招標授權委托書(15篇)
在委托人的委托書上的合法權益內(nèi)，被委托人行使的全部職責和責任都將由委托人承擔。在日新月異的現(xiàn)代社會中，委托書在處理事務上使用的情況越來越多，你所見過的委托書是什么樣的呢？以下是小編精心整理的招標授權委托書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招標授權委托書1
一、序言：
1、目的：制定公司招投標工作的系列流程，規(guī)范招投標工作的程序，以公司的各項招投標工作有序展開，通過有序、標準的招投標工作降低公司采購成本。促進競標單位通過企業(yè)技術水平、合理報價、管理水平、社會信譽等優(yōu)勢，競爭投標，滿足公司經(jīng)濟活動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的需要。
2、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。
3、適應范圍：
公司長期的采購項目；
總額在五萬元以上的一次性投入的設備機械，相關部門不允許化整為零進行采購，規(guī)避招投標；
生活物質(zhì)及設施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標委員會指定的需進行招投標的項目。
二、招標工作程序
確定招投標項目（立項）——招標——資格預審及投標——開標——評標——定標——供應商評估和準入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預審和開標可視具體情況同時進行)
1、 立項（價值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標準 ③ 明確評標標準 ④ 規(guī)范招投標流程⑤ 標準建立部門：質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。
2、招標：
①、招投標委員會制定招投標任務。
�、�、招投標責任單位針對任務制定詳細的公開招標書，招標書格式和內(nèi)容為:
�、�、發(fā)布招投標公告文件。
3、資格預審及投標
①、投標單位遞送資質(zhì)文件和樣板。
②、招投標委員會組織成員對投標單位資質(zhì)文件進行審查，評標小組成員將資格預審結果統(tǒng)計并簽字備案。
�、�、滿足資質(zhì)要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書送至招標責任單位，投標為一次性報價。
注：發(fā)售招標文件和樣板時，將根據(jù)實際情況收取工本費和材料費。 4、開標
�、佟⒄型稑宋瘑T會確定好開標時間和地點，根據(jù)項目特點，提前三個工作日通知投標人或投標人有效代表。
�、凇⒔M建評標小組成員、指定小組組長，提前兩個工作日通知小組成員。評標小組成員確定需遵守以下規(guī)定：
評標委員會的人數(shù)、成員構成、資格條件必須符合法定要求； 與招標項目有直接利害關系的專家不得進入相關項目的評標小組；
評標委員會成員名單在中標結果確定前應當保密；
③、開標會議：項目招標小組指定人員負責會務（含記錄、攝相等），指定唱標人、監(jiān)標人。
5、評標
�。ㄅc開標會議屬同一個會議，只是不同的階段）：評標小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對投標文件進行評審與比較，選擇中標候選人。
評標活動應在保密的情況下進行；
評標活動及其當事人應當接受依法實施的監(jiān)督；? 評標小組長有一票否決權。
6、評標原則
技術標：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術資料等。
信譽標：通過實地驗廠、工廠現(xiàn)場工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等。
商務標：根據(jù)招標文件的需求提供的其他相關資料（如商務條款、合同條款、各投標單位的投標報價，投標保證金等）。
開標最低價格超過招標方現(xiàn)行采購價格視為流標，需重新招標。
7、供應商評估和準入原則
入圍供應商小批試樣合格和經(jīng)過實地驗廠合格后確定為中標企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標企業(yè)。
對于不影響市場銷售的原材料采購（如包裝類），確定中標供應商后，應由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應商的轉(zhuǎn)換。對于影響市場銷售的原材料采購（如大理石），確定中標供應商后，應由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門應知會市場部、采購部、生產(chǎn)部、計劃部、物料部中標供應商產(chǎn)品詳細情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導入新供應商。
8. 合同簽訂
在確定中標單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導，會同采購、生產(chǎn)相關部門填寫供應商評估表（詳見附件2），以對供應商跟蹤了解。
9：監(jiān)控與管理
�。�1）供應商評估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。 （2）內(nèi)控部進行季度，年度抽查。 （3）供應商數(shù)據(jù)庫（招投標委員會統(tǒng)計）。 （4）供應商合同管理（采購部統(tǒng)計）。
三、招投標工作流程
四、招標會議流程圖/座位表
五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標工作的不斷深入而改進。
招標授權委托書2
為規(guī)范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟效益，達到資源共享的目的，特制定本管理辦法。
1. 招標管理
1.1 招標管理機構
1.1.1由需要招標的部門發(fā)起成立招標臨時機構，招標臨時機構主任由公司總裁（或總裁授權人）擔任，招標臨時機構成員由東龍控股各專業(yè)技術人員組成。公司所屬部門成立招標小組，組長由部門經(jīng)理擔任，成員由各部門各相關負責人或?qū)I(yè)人員組成，采取評標前臨時抽取的辦法確定評標成員。
1.1.2招標臨時機構的職責
1.1.2.1 負責審定公司招標流程及招標文件，并參加設計類、景觀類、營銷代理類及金額超過壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設備和工程類開標、評標會議；
1.1.2.2履行招標活動的監(jiān)督權,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交由公司綜合辦公室作出行政處理，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理；
1.1.2.3督促開標結果在公司公告欄公示。
1.2招標責任主體
1.2.1設計類、咨詢類、營銷類、設備類、工程類招標，地產(chǎn)部為責任主體，負責具體實施。 1.2.2 資產(chǎn)購置招標以購置單位為責任主體，負責具體實施；
2. 招標范圍
2.1設計咨詢類合同單筆金額超過30萬元、營銷類合同單筆金額超過10萬元、設備類合同單筆金額超過30萬元、工程類合同單筆金額超過50萬元、資產(chǎn)購置類單筆金額超過5萬元的，必須進行招標；
2.2限額以下的可采用議價或市場詢價議標方式，但參加議標單位不少于三家，參加談價、詢價人員不少于三人。
3. 招標準備工作
3.1 招標責任部門必須根據(jù)項目建設計劃、營銷計劃和其它相關工作計劃，提前制定招標工作計劃,上報公司綜合辦公室。
3.2 對需要集中編制標底的工程招標項目，由公司招標臨時機構研究負責落實，并在開標日期前完成標底編制工作。
3.3需要對市場、生產(chǎn)廠家、工程承包商、服務提供商進行資質(zhì)考察的，招標責任單位須提前將考察計劃、考察內(nèi)容和考察組人員名單列入計劃�？疾旖Y束后，由考察組寫出考察報告，提出滿足招標要求的合作方名單，上報招標臨時機構審閱，并在公司予以公示，公示期3~5個工作日。
4. 招標工作程序
4.1 根據(jù)招標方式，招標責任單位向滿足招標要求的合作方寄送投標邀請函，發(fā)放招標文件、承諾書、招標日程。
4.2 招標責任單位組織現(xiàn)場踏勘，安排招標答疑。
4.3 投標單位在投標截止日期前將標書報送招標責任單位。
4.4項目招標小組在指定日期、地點組織開標。參加人員有招標管理委員會成員（需參加時）、招標責任部門人員，投標單位法人或法人委托人。
4.5 開標工作程序:
4.5.1項目招標小組指定人員負責記錄會議紀要，指定唱標人、監(jiān)標人檢查投標書密封情況，確定開標順序；
4.5.2 考察組向與會人員介紹對投標人的考察情況； 4.5.3 招標組織責任單位向與會人員說明評標標準； 4.5.4 開標、唱標；
4.5.5開標后轉(zhuǎn)入評標，特殊情況可擇期評標；
4.5.6按照標底價格、評標標準對投標單位排序，推薦中標單位；如果需要和投標方進一步議標，需由招標小組指定的人員在規(guī)定地點、規(guī)定時間內(nèi)，就指定的內(nèi)容與投標方談判，談判結果按時上報招標臨時機構，最終確定中標單位；
4.6.7整理、匯總評分結果，起草評標報告； 4.6.8參評人員對評標報告簽字確認； 4.6.9主持人宣讀評標報告。
4.7 招標組織責任部門在開標后3個工作日內(nèi)將開標會議紀要報與會人員簽字確認，并在公司公開公示開標結果，公示時間為5個工作日。開標會議紀要、中標通知書及招標臺賬（臺賬樣表附后）留存檔案。
4.8 開標結果公示期過后，招標責任部門及時向中標單位寄送《中標通知書》，通知未中標單位在本次招標中未中標，未中標原因不作解釋�！吨袠送ㄖ獣芬獔蠊玖舸鏅n案。
4.9 投標資料根據(jù)可利用情況，由招標組織責任部門整理，予以收錄或保存。在項目結束時一并歸檔公司檔案室。
5. 合同簽訂
在確定中標單位之后，根據(jù)《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。
招標授權委托書3
我XXX系XXXXXXXX的法定代表人，現(xiàn)委托XXX為我方代理人。代理人根據(jù)本授權，以我方的名義參加XXXXXXXXXX項目第X標段的投標，并代表我方全權辦理針對上述項目的投標、開標、評標、簽約等具體事務和簽署相關文件。
我方對代理人的簽名負全部責任。在撤銷授權的書面通知以前，本授權書一直有效。代理人在授權書有效期內(nèi)一直有效。代理人在授權書有效期內(nèi)簽署的所有文件不因授權的撤銷而失效。
如果本次采購活動現(xiàn)場變更采購方式，本授權書有效。
代理人無轉(zhuǎn)委托權。
委托代理人簽名： 法定代表人簽名：
XXXX年XX月XX
招標授權委托書4
為整合資源、優(yōu)化渠道，根據(jù)公司發(fā)展需要，招投標工作將作為20xx年的工作重點之一，現(xiàn)成立深圳市XXXX有限公司招投標委員會，參與公司原材料、行政辦公用品、設備機械及相關涉及到的采購工作。招投標工作的組織形式為：
一、 招投標委員會
主 席：XXX
副主席：XXX、XXX、XXX
秘書：XXX（兼委員會秘書長）、XXX，秘書組主要職責如為：
根據(jù)公司戰(zhàn)略和領導要求向責任部門下達招投標任務；按程序復核性審查招投標采購責任單位在招投標文件制作、對外發(fā)布招投標書方面的工作是否按既定程序完成；檢查、監(jiān)督責任部門對于招投標任務相關準備工作的完成情況；針對所采購的項目確定評標小組人員的具體名單，評標小組必須有二位（含）以上
主席或副主席參加；內(nèi)控部對評標過程的公平性予以監(jiān)督與調(diào)整；督促責任部門根據(jù)項目招投標結果簽定采購合同，并定時不定時檢查執(zhí)行的一致性；負責公司招投標物品展示廳的管理工作。
二、招投標采購責任單位
主要人員為XXX、XXX、XX及相關采購單位的負責人，主要職責為：落實委員會下達的招投標任務的具體事項。
三、評標小組：
由招投標委員會結合具體的招投標項目組建的項目評標小組，主要由項目的采購、使用、檢測部門，會同內(nèi)控、質(zhì)管、財務部門人員組成，職責為：為具體的采購項目進行評標工作，并督促招標活動按既定的流程完成，最終決定該項目的招投標結果。項目的招投標工作完成，該小組解散。隨著新項目的開展，再次重新組建。
以上決議，自公布之日起實行！
招標授權委托書5
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招標授權委托書6
尊敬的xxxx有限公司：
茲有xxxxxxx有限公司法人：xxx（身份證號碼：）供應項目招投標業(yè)務辦理及合同簽訂等相關事宜，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責任和法律后果由我公司承擔。
授權期限：xxxxx年x月xx日至xxxxx年x月xx日（一般授權日期為一段時間）
特此授權委托。
公司名稱：xxxxxxx有限公司（蓋章）
法人簽字：（簽字或蓋章）
被授權人簽字：（簽字或蓋章）
20xx年x月xxx日
招標授權委托書7
XX公司：
我________(姓名)系________(公司名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權委托我公司的________(姓名)為我公司代理人，以本公司的名義前來貴單位________(辦理事件)。代理人在此過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我們均予以承認。
代理人無轉(zhuǎn)委托權。特此委托。
代理人：________性別：________年齡：____單位：________
部門：________職務：________代理人身份證號碼：________________
單位名稱(蓋章)：法定代表人(簽字)：代理人(簽字)：
20xx年xx月xx日
招標授權委托書8
委托人：xxx
被授權人姓名：xxx性別：xxx年齡：xxx職務：xxx身份證號：xxx
一、授權效期：xxx：xxx
投標有效期至招標采購周期結束.
二、授權范圍：xxx：xxx
遞交相關文件資料;參加投標,議價及合同的執(zhí)行,完成和售后服務;領取《中標通知書》及招標代理機構認定的相關工作內(nèi)容.，該被授權人代表我公司所簽署的一切條款文件,我公司均予以確認并承擔三：xxx相關行政及法律責任.：xxx
投標人名稱(加蓋公章)：xxx
法定代表人(簽字)：xxx
被授權人(即投標人代表簽字)：xxx郵編：xxx傳真：xxx
固定電話：xxx手機號碼：xxx
緊急聯(lián)系人：xxx聯(lián)系電話：xxx
20xx年xx月xx日
招標授權委托書9
我XXX系X XX的法定代表人，現(xiàn)委托XXX為我方代理人。代理人根據(jù)本授權，以我方的名義參加XX 項目第X標段的投標，并代表我方全權辦理針對上述項目的投標、開標、評標、簽約等具體事務和簽署相關文件。
我方對代理人的簽名負全部責任。在撤銷授權的書面通知以前，本授權書一直有效。代理人在授權書有效期內(nèi)一直有效。代理人在授權書有效期內(nèi)簽署的所有文件不因授權的撤銷而失效。
如果本次采購活動現(xiàn)場變更采購方式，本授權書有效。
代理人無轉(zhuǎn)委托權。
委托代理人簽名： 法定代表人簽名：
XXXX年XX月XX
招標授權委托書10
(招標機構)_____________________：
現(xiàn)委派_________________參加貴方組織的______________________招標活動，全權代表我單位處理招標的有關事宜。
附授權代表情況：
姓 名：_______________年 齡：_______________性 別：_____________ 身份證號：________________________________
職 務：_______________郵 編：__________________________________ 通訊地址：___________________________________________________
電 話：_______________________電 掛：__________________________ 單位名稱： (公章) 法人代表： (簽章)
本授權書有效期：_________年________月__________日至_____________年___________月___________日
招標授權委托書11
本授權委托書聲明：
姓名：xxx
系投標人名稱：xxxx
xxx的法定代表人，現(xiàn)授權委托 （單位名稱）xxxx的xxx（姓名）為我公司代理人，參加xxx（招標人）的投標活動。代理人在投標、開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。
代理人無轉(zhuǎn)委權。
特此委托。
代理人： 性別： 職務：
單位：
投標人：（蓋章）
法定代表人：（簽字或蓋章）
xx年x月x日
招標授權委托書12
本授權委托書聲明：xxx我(姓名)系(投標單位名稱)的法人代表，現(xiàn)授權委托(單位名稱)的(姓名)為我公司代理人，以本公司的名義參加工程項目的投標活動。代理人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。
代理人：xxx性別：xxx年齡：xxx單位：xxx部門：xxx職務：xxx代理人無轉(zhuǎn)委權。
特此委托。
投標單位：xxx(蓋章)
法定代表人：xxx(簽字或蓋章)
20xx年xx月xx日
招標授權委托書13
XXX 系 XXXXXX 的法定代表人，現(xiàn)委托XXX為我方代理人。代理人根據(jù)授權，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、撤回、修改XXXXXXX項目第X標段的施工投標文件、簽訂合同和處理相關事宜，其法律后果由我方承擔。
本授權書自出具之日起生效。代理人無轉(zhuǎn)委托權。
投標人：XXXXXXXX(蓋章單位)
法定代表人：(簽字)
被授權人：
XX 年 XX 月 XX 日
招標授權委托書14
委托保證人(以下稱甲方)：_____________
住所：_________________________________
法定代表人：___________________________
電話：_________________________________
保證人(以下稱乙方)：_________________
住所：_________________________________
法定代表人：___________________________
電話：_________________________________
鑒于甲方參加_________項目的投標，乙方接受甲方的委托，同意為甲方以保證方式向_________(以下簡稱“招標人”)提供投標擔保。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條 定義
本合同所稱投標擔保是指乙方向招標人保證，當甲方未按照招標文件的規(guī)定履行投標人義務時，由乙方代為承擔保證責任的行為。
第二條 保證的范圍及保證金額
2.1 乙方保證的范圍是甲方未按照招標文件的規(guī)定履行投標人義務，給招標人造成的實際損失。
乙方在甲方發(fā)生以下情形時承擔保證責任：
(1)在招標文件規(guī)定的投標有效期內(nèi)即______年______月______日后至______年______月______日內(nèi)未經(jīng)招標人許可撤回投標文件。
(2)中標后因中標人原因未在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)與招標人簽訂《建設工程施工合同》。
(3)中標后不能按照招標文件的規(guī)定提供履約保證。
(4)招標文件規(guī)定的投標人應支付投標保證金的其他情形。
2.2 乙方保證的金額為人民幣__________________元(大寫：__________________)。
第三條 保證的方式及保證期間
3.1 乙方保證的方式為：連帶責任保證。
3.2 乙方保證的期間為：自保函生效之日起至招標文件規(guī)定的投標有效期屆滿后______日，即至______年______月______日止。
3.3 投標有效期延長的，經(jīng)乙方書面同意后，保函的保證期間做相應調(diào)整。
第四條 承擔保證責任的形式
4.1 乙方根據(jù)招標人要求以下列方式之一承擔保證責任：
(1)代甲方支付投標保證金為人民幣______元。
(2)如果招標人選擇重新招標，乙方支付重新招標的費用，但支付金額不超過本合同第二條約定的保證金額。
第五條 擔保費及支付方式
5.1 擔保費率根據(jù)擔保額、擔保期限、風險等因素確定。
5.2 雙方確定的擔保費率為：______。
5.3 本合同生效后______日內(nèi)，甲方一次性支付乙方擔保費共計人民幣____________元(大寫：____________)。
第六條 反擔保
甲方必須按照乙方的要求向乙方提供反擔保，由雙方另行簽訂反擔保合同。
第七條 乙方的追償權
乙方按照本合同的約定承擔保證責任后，即有權要求甲方立即歸還乙方代償?shù)娜靠铐椉耙曳綄崿F(xiàn)債權的費用，甲方另外應支付乙方代償之日起企業(yè)銀行同期貸款利息、罰息，并按上述代償款項的______ %一次性支付違約金。
第八條 雙方的其他權利義務
8.1 乙方在甲乙雙方簽訂本合同，并收到甲方支付的.擔保費之日起______日內(nèi)，向招標人出具《投標保函》。
8.2 甲方如需變更名稱、經(jīng)營范圍、注冊資金、注冊地、主要營業(yè)機構所在地、法定代表人或發(fā)生合并、分立、重組等重大經(jīng)營舉措應提前三十日通知乙方;發(fā)生虧損、訴訟等事項應立即通知乙方。
甲方：乙方：日期：
招標授權委托書15
1、項目概述
南航辦公樓項目，招標人（項目業(yè)主）為中國南方航空公司，項目總投資約4億元人民幣，建設資金來自企業(yè)自籌。
2、招標組織實施方案
2.1招標工作依據(jù)國家、海南省、三亞市相關法律、行政法規(guī)以及建設部、國家計委等各部委的規(guī)定。主要包括：
(1)、《中華人民共和國建筑法》
(2)、《中華人民共和國招標投標法》
(3)、《中華人民共和國合同法》
(4)、建設部令第89號《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》
(5)、國家七部委《工程建設項目施工招標投標辦法30號令》
(6)、工程量清單計價規(guī)范
(7)、海南省建設工程工程量清單招標投標評標暫行辦法及技術標評分細則
2.2招標代理工作的指導思想
嚴格遵守招投標管理的有關國家法律，法規(guī)、政府規(guī)章、海南省地方法規(guī)和有關規(guī)范性文件，秉承公開、公平、公正和誠實信用的原則，根據(jù)本項目的建設目標和設計要求，著眼于確保工程質(zhì)量，降低建設成本，嚴格程序，科學掌握，確保招標工作順利進行，維護招標人的合理權益。
2.3招標工作應遵循的原則
�。�1）質(zhì)量第一原則
招標代理服務對業(yè)主能否選到理想的施工單位、監(jiān)理單位，能否使工程造價合理，能否使工程造價合理，能否和中標單位簽定嚴密且有利的合同，工程能否順利實施并實現(xiàn)預期目標至關重要，因此每一個環(huán)節(jié)均須遵守質(zhì)量第一原則，力求精益求精。我公司作為已通過ISO質(zhì)量管理認證的企業(yè)，將認真遵循質(zhì)量第一原則而制定操作流程，提高招標文件編制質(zhì)量和工作服務質(zhì)量。
�。�2）嚴格過程控制原則
招標代理服務每一環(huán)節(jié)的工作均須經(jīng)過自檢、互檢、公司專檢，每個環(huán)節(jié)做事前、事中、事后嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重大問題的解決方案組織專家論證以求科學嚴謹，及時向招標人匯報每一階段的工作成果，并及時做好下一階段工作的準備，但未經(jīng)招標人認可，決不擅自實施下一階段的工作。
�。�3）充分體現(xiàn)工程特點的原則
招標代理的各個環(huán)節(jié)均有通常做法，資格預審文件、招標文件、評標辦法均有通用文本和常規(guī)做法，但是如果簡單套用就不能體現(xiàn)高質(zhì)量的服務，也是一種不負責任的工作方法，因此本公司將充分了解各個工程特點和業(yè)主要求的前提下，做出并完成能體現(xiàn)工程特點并有利于業(yè)主的工作。
�。�4）合法合規(guī)合理又維護業(yè)主利益的原則
招標代理各項工作要符合業(yè)主的要求又必須合乎法律行政法規(guī)以及當?shù)氐挠嘘P規(guī)定，堅決規(guī)避法律風險。杜絕違法違紀、違反建設程序的事件發(fā)生，在堅持合法合規(guī)的前提下，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，熱情服務，切實維護業(yè)主的利益。
�。�5）嚴謹、務實、誠信、廉政原則
招標代理是科學性很強的工作故須嚴謹、務實、誠信，這是合同法的基本要求也是我公司的一貫宗旨，清廉正直對招標代理工作具有特別重要的意義。是我
公司開展招標代理工作的一貫準則。我們有完善的工作責任制度、獎懲制度，能確保招標代理高質(zhì)量又順利圓滿的完成。
2.4招標代理工作中心任務
招標代理工作的中心任務就是通過招標為業(yè)主擇優(yōu)選擇綜合實力強、報價合理、業(yè)績好、信譽佳、提供服務好的優(yōu)秀承包單位，為工程項目的四控目標（質(zhì)量、工期、造價、安全）的順利實現(xiàn)提供有利保證。
2.5招標工作過程控制
服務工作的目標是滿足業(yè)主的需要和要求，達到業(yè)主滿意。這個目標的實現(xiàn)依賴于服務機構內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建立和有效運行。質(zhì)量管理體系的建立 和運行不僅是項目工作的要求，同時有助于企業(yè)適應變化的市場環(huán)境、提升企業(yè)的社會形象，使企業(yè)通過有效的成本管理和風險責任管理，以更高的工作效率獲取更好的服務效果。
招標代理服務具有一般服務工作的特點，其實施過程依法、程序固定，因此不僅要達到業(yè)主滿意的目標，而且更要實現(xiàn)社會效益的最大化，使社會資源得到充分合理配臵。
我公司針對工程的總體需要和業(yè)主的具體要求，運用自己的資源（知識、技能），通過計劃——工作——檢查——行動，使服務工作形成一個良性循環(huán)過程。并且通過全體員工的參與，對服務過程進行不斷改進，接受業(yè)主的信息反饋，構成對業(yè)主服務工作質(zhì)量要求的保證。
在招標服務過程中，我公司貫徹質(zhì)量保證體系，做到每一子項工作均有相對獨立和前后聯(lián)系的工作程序，并且每一步工序都有依據(jù)，并有完整記錄。招標過程各子項工作的全部記錄構成招標活動的真實記錄和證據(jù)，真正體現(xiàn)“做
到的要說到，說到的要做到，做到的要有記錄�！�
2.6招標工作程序
2.6.1資格預審（約55日歷天）
①資格預審文件編制（1-2天）
�、谑邪l(fā)改委、市住建局辦理項目資格預審備案（視招標備案資料完整度而定，資料完整時需10至15個工作日）
�、壅袠宋募木幹�； （1-2天）
�、苁邪l(fā)改委、市住建局辦理項目招標備案（視招標備案資料完整度而定，資料完整時需10至15個工作日）
⑤交易中心備案；（2-3天）
�、藿邮芡稑松暾埲说膱竺l(fā)售招標文件與投標人準備投標文件（20天）； ⑦組織開標、評標會議；（1天）
�、嘀袠斯�；（3-5天）
⑨編制招投標情況報告、發(fā)放中標通知書；（1天）
⑩標后備案。（2-3天）
2.6.2資格后審（約45日歷天）
�、僬袠宋募木幹�； （1-2天）
�、谑邪l(fā)改委、市住建局辦理項目招標備案（視招標備案資料完整度而定，資料完整時需10至15個工作日）
③交易中心備案；（2-3天）
④接受投標申請人的報名、發(fā)售招標文件與投標人準備投標文件（20天）； ⑤組織開標、評標會議；（1天）
⑥中標公示；（3-5天）
⑦編制招投標情況報告、發(fā)放中標通知書；（1天）
�、鄻撕髠浒浮＃�2-3天）
根據(jù)本項目的特殊情況，在采用資格后審的情況下，我公司可以與主管部門溝通協(xié)調(diào)，確保項目自報送主管部門備案至確定中標人（開標）在30日歷天內(nèi)完成。
2.7招標實施
招標活動程序嚴謹、涉及面廣，組織協(xié)調(diào)工作量大，在保證嚴格控制全過程的基礎上，對重點程序加以關注，制訂適宜的實施方案，對招標工作總體目標的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用。我公司結合自身豐富的招標工作經(jīng)驗，針對工程的不同特點，確定實施方案和步驟：
(1)與業(yè)主溝通
成立招標代理工作小組，工作小組將挑選近年來在招標代理工作中表現(xiàn)突出有經(jīng)驗的優(yōu)秀招標代理人員組成。指定的項目負責人具有中級（或以上）職稱。項目負責人會在整個項目的招標代理過程中保持與業(yè)主的溝通。為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務，對潛在風險提出防范建議。積極采納業(yè)主提出的建議，在不違反各項規(guī)定的情況下，把業(yè)主的要求放在第一位。
(2)招標手續(xù)的辦理
招標是依法進行的活動，它的開展必須具備符合國家法律法規(guī)的條件。我公司將為業(yè)主的前期手續(xù)辦理提供信息，協(xié)助與有關部門溝通協(xié)調(diào)，以保證招標工作的盡快開展。
(3)招標工作計劃的制訂
為保證招標質(zhì)量，不因招標工作進程而耽誤工程進度，并保證前后工作的銜接，提前制訂招標工作計劃，使招標工作有計劃地進行。
(4)招標公告的發(fā)布
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