關于做好公司2016年度工作人員年終考核通知
關于做好公司2016年度工作人員年終考核通知
各部(室)、公司、工會：
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，認真總結～年工作，落實目標責任書完成情況，現(xiàn)將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：
一、考核的目的和原則
年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強干部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業(yè)、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據。考核工作要堅持和體現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內容
“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現(xiàn)(德)。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現(xiàn);對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
2、工作能力(能)。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業(yè)務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。
3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神(勤)。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況;對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。
4、工作實績方面(績)。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況;完成領導交辦的任務情況;工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。
四、考核的各等次和標準
考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次;部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數少于5人以內推薦優(yōu)秀人數1人。
1、政治表現(xiàn)。
優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業(yè)道德。
合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業(yè)道德好。
基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。
不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時有因個人因素影響工作和團結，職業(yè)道德差。
2、工作能力。
優(yōu)秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學，業(yè)務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協(xié)調各方面的關系，完成任務出色。
合格：具有本職務、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調各方面的關系，能夠完成領導交辦的任務。
基本合格：本職務、本崗位的'專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務不熟，能協(xié)調各方面的關系，基本能完成工作任務。
不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。
3、工作態(tài)度、出勤情況。
優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鉆研業(yè)務，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。
合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業(yè)知識，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。
基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。
不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀律，連續(xù)曠工3天以內。
4、工作業(yè)績。
優(yōu)秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。
合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。
基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。
不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和后果。
五、考核的程序和時間
1、考核動員，～年12月13日。
管理中心在中層干部例會上進行動員;各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內容和標準。
2、撰寫個人總結，～年12月14日—18日。
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nbsp;被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》;
3、組織測評，～年12月19日—22日。
�、俑鞑块T負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。
�、谥袑右陨细刹�(總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管)在員工大會上進行述職，并進行民主測評。(中層干部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作，剖析問題和不足及～年工作計劃進行述職;報告統(tǒng)一以a4紙打印，于述職后上交一份到辦公室)
�、鄹笨偨浝硪陨先藛T參加管局述職及考核。
4、確定考核結果，～年12月23日—31日。
召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。
5、公示。
考核等次確定后，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出復核。
6、總結表彰。
～年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結～年度工作，安排～年度工作并表彰～年度先進集體和個人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。
(1)發(fā)生責任事故的;
(2)全年病假超過44日，事假超過22日的;
(3)第四季度月均考績分數低于135分;
(4)本年度沒有完成目標責任書指標任務的。
2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。
(1)來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的;
(2)對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。
(1)經常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的;
(2)經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續(xù)10天者;
(3)受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的;
(4)第四季度月均考績分值小于80分。
xxx公司
二○xx年十二月十二日
關于做好2016年度xxx大學工作人員考核工作的通知
各學院，校直、附屬單位，機關各部門：
為深入貫徹落實黨的十八大和十八屆五中全會精神，切實加強我校年度考核管理機制建設，準確評價各類工作人員德、能、勤、績、廉、學的具體表現(xiàn)，根據《關于做好2015年度兵團事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發(fā)〔2015〕117號)文件精神，現(xiàn)就我校2015年度考核工作有關事項通知如下：
一、考核對象
我校在編在冊的管理人員、專業(yè)技術人員和工勤人員。
二、考核原則和內容
考核工作要堅持客觀公正、民主公平、注重實績的原則。按照管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤技能崗位的不同特點以及各崗位等級、崗位職責、工作任務等不同要求，全面準確地考核工作人員的德、能、勤、績、廉、學六個方面，突出對事業(yè)單位工作人員在“三嚴三實”、“四強”專題教育活動、黨的群眾路線教育活動和績效管理工作中，踐行宗旨意識、群眾觀念、工作作風等方面的考核;突出對工作人員履行崗位職責和完成所承擔的工作任務的考核�？己藨斅犎》⻊諏ο蟮囊庖姾驮u價。
各單位的年度考核辦法由各單位根據實際情況具體制定。考核辦法的制定要以崗位職責和崗位等級中的工作目標任務為基本依據，結合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標準。
三、考核等次
考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
年度考核要嚴格控制優(yōu)秀等次人數比例，優(yōu)秀等次人數嚴格控制在本單位實際參加考核總人數(不含參加黨委組織部考核的領導)的20%以內。
試用期內新進人員、兵團“訪惠聚”活動工作組成員、掛職人員、援疆干部、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計入各單位工作人員考核人數基數。
四、考核程序
(一)設立考核工作領導小組�？己斯ぷ黝I導小組由本單位負責人、有關部門負責人和職工代表組成。
(二)制定考核工作方案。各單位依據年度工作目標任務、崗位職責和優(yōu)秀等次人數比例，制定具體考核工作方案(含領導小組人員名單、考核內容、方法及程序、時間進度、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等)，形成書面形式留各單位備查。
(三)召開動員大會。召開年度考核工作動員大會，公布考核工作方案，明確考核的原則、目的、意義、內容、方法和程序。
(四)進行個人總結(述職)。按照考核工作方案，在一定范圍內聽取被考核人的總結(述職)后，對其進行民主測評和評議。
(五)確定考核等次。考核工作領導小組根據民主評議和測評情況，按照優(yōu)秀等次比例及分配指標，結合平時考核情況及個人年度工作總結，研究并提出考核等次。
(六)公示。對擬定為優(yōu)秀、基本合格、不合格等次及未參加考核、不定等次的人員，在本單位范圍內進行公示。
(七)反饋及簽署意見。將考核表反饋給被考核人本人進行確認，被考核人簽署“本人意見”。
(八)歸檔。各單位將本單位考核工作總結、《石河子大學工作人員年度考核登記表》和《石河子大學年度考核結果匯總表》報人事處。
(九)人事處審核、匯總考核結果，在全校范圍內進行公示。
五、年度考核結果的應用
(一)年考核結果作為工作人員續(xù)聘、緩聘、低聘或者調整崗位等級以及晉升、獎懲、調整工資的依據。
(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員，單位要進行告誡(要有記錄)，年度考核被確定為不合格等次的，單位可調整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調整工作崗位，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，單位提前30日書面通知，可以解除聘用合同。
(三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員進行一次性獎勵。
六、相關事宜
(一)雙考核人員：具有專業(yè)技術職務的副處級及以上干部(政工系列除外)，須參加所在工作單位的年度考核，但不參加評優(yōu)。
(二)見習期、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內參加年度考核，不定考核等次，只寫評語，考核情況作為轉正定級和晉升上一級職務的依據。
(三)工作調動的人員：由其現(xiàn)單位進行考核并確定等次。其調動前的有關情況，由原單位提供。
(四)掛職鍛煉人員：在掛職鍛煉期間，由掛職單位按管理權限進行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的，由派出單位進行考核。
(五)經單位派出學習培訓的人員：由學習培訓單位提供其表現(xiàn)情況，所在工作單位進行考核。非單位派出，但經單位同意外出學習培訓的工作人員，超過半年以上者，不參加年度考核。
(六)軍隊轉業(yè)人員：由接收安置單位考核，其轉業(yè)前的情況可參閱干部轉業(yè)時的鑒定。軍轉干部原則上當年確定為合格等次。
(七)在考核年度內病、事假累計超過半年的工作人員，不參加考核。
(八)單位當年未聘、解聘人員及退休人員，不參加考核。
(九)涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的人員，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結案后，不給予處分的，按規(guī)定補定等次。
(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團相關規(guī)定執(zhí)行。
七、工作要求
(一)各單位要認真落實此次考核工作的各項要求，抓緊部署，精心組織，抓好落實。要嚴肅考核工作紀律，對不按規(guī)定程序考核、考核結果失真或優(yōu)秀等次人員比例超出規(guī)定的，不予批準，并予以通報批評;在考核工作中，要落實好單位工作人員的知情權、參與權和監(jiān)督權，切實增強考核工作的公開度和透明度，確保考核結果客觀、公正。
(二)各單位于2015年12月15日前將“石河子大學年度考核優(yōu)秀指標分配表”(一式兩份)報人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核準。
(三)各單位根據核算的考核優(yōu)秀指標數和實際工作情況自行安排時間進行考核，于2015年12月28日前全部完成，并將考核結果報人事處職稱與崗位管理科，所報材料包括：
1.本年度單位考核工作總結，包括單位總人數、應參加考核人數、實際參加考核人數、考核優(yōu)秀人員人數及名單、基本合格和不合格人員人數及名單、未參加考核、不定等次及雙考核人員的人數、名單及原因。
2.《石河子大學年度考核結果匯總表》和《石河子大學工作人員年度考核登記表》。《年度考核登記表》須按照優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、未參加考核、不定考核等次進行分類。
xxx大學
20xx年12月7日
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