關(guān)于制定公司經(jīng)營方案的通知

　　公司的日常經(jīng)營不是一個容易的問題，需要員工的`積極配合和支持，公司才能發(fā)展得更好。下面是小編為大家整理的通知范本，一起來看看吧!

　　關(guān)于制定公司經(jīng)營管理方案的通知

　　公司經(jīng)營8個多月以來，大家都在努力為公司付出，為公司的發(fā)展出謀劃策，為公司的經(jīng)營發(fā)展墊定了基礎(chǔ)。但與同行業(yè)相比，我們還處于一個劣勢狀態(tài)，沒有主動地位，使公司面臨較大的困難，可以說，公司目前處于危機(jī)當(dāng)頭，如果再不改變現(xiàn)有的模式，對公司的發(fā)展將會受到嚴(yán)重的影響。當(dāng)務(wù)之急，公司要變危機(jī)為生機(jī)，變被動為主動，作為高層管理者必須覺悟自己、冷靜思考問題根源，有更高的思想認(rèn)識、周密的經(jīng)營策劃，因此，針對現(xiàn)實情況，我們必須創(chuàng)新和強(qiáng)化經(jīng)營方案：

　　一、在決策管理方面，作為公司高層管理者(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)，做事必須周密、果斷;不得拖拖拉拉、延緩執(zhí)行;要以實現(xiàn)利潤最大化為中心、及時制定和實施經(jīng)營決策。

　　二、在內(nèi)部職工及技術(shù)管理方面，應(yīng)敢于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、以人為本、綜合平衡充分利用人才;要以抓管理、抓培訓(xùn)、抓行為，建立激發(fā)機(jī)制、創(chuàng)建和諧企業(yè)文化，要以身作則、樹建員工較高的綜合素質(zhì)。

　　三、在資金管理方面，應(yīng)掌握資金動態(tài)，支出比例，盡量做到專款專用，擬定資金安排計劃，合理安排和支付資金。

　　四、在服務(wù)方面，要做到與客戶交流語氣緩和，誠信誠心解決客戶實際問題，想客戶之所想、急客戶之所急!在答應(yīng)時間之內(nèi)，必須解決客戶存在的問題，不得聽之任之，放下電話后就事不關(guān)己、高高掛起。

　　五、公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，雖然2011年已經(jīng)年過大半，但大家必須團(tuán)結(jié)一致，樹立信心，打好勝利仗，由總經(jīng)理擬定8~12月份的經(jīng)營計劃，并在8月15日前交企業(yè)管理部。

　　六、經(jīng)營計劃主要體現(xiàn)幾個方面：

　　1、銷售公司：車輛銷售簽單計劃、廣告計劃、售后跟蹤回訪計劃、職工培訓(xùn)計劃(包括禮儀、銷售技能、車輛知識等)、激勵機(jī)制、職工福利等。

　　2、運(yùn)輸公司：車輛檔案建設(shè)管理計劃、追款計劃、短信服務(wù)計劃(如天氣預(yù)報告知、貸款打款提示、收到打款告知等)、職工培訓(xùn)計劃(包括禮儀、專業(yè)技能、短信技巧等)、激勵機(jī)制。

　　3、修理公司：車輛維修計劃、廠區(qū)規(guī)劃、維修服務(wù)跟蹤回訪(電話回訪、短息感謝等)、職工培訓(xùn)計劃(包括禮儀、工作態(tài)度、形象素質(zhì)、維修技能等)、激勵機(jī)制。

　　二〇一一年八月九日