（經(jīng)典）關(guān)于工作總結(jié)的通知15篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于工作總結(jié)的通知，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于工作總結(jié)的通知1
各單位：
XX年即將過去，為全面回顧總結(jié)本年度學(xué)校的整體工作情況，找出工作中存在的差距與不足，更好地推動20xx年學(xué)校各項工作的進行，現(xiàn)就做好XX年度的工作總結(jié)有關(guān)事項通知如下：
1. 內(nèi)容要求
根據(jù)學(xué)校XX年度工作要點、下半年重點工作安排，對照本單位年度工作計劃，全面系統(tǒng)總結(jié)本單位一年來各項工作的落實情況，在總結(jié)成績的同時，著重查找問題,提煉經(jīng)驗。主要內(nèi)容應(yīng)包括以下四個方面：
本年度工作指導(dǎo)思想、主要工作思路；
本年度取得的'主要工作成績，應(yīng)認(rèn)真做好各項工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，做到客觀全面、層次清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點突出；
存在的主要問題及原因分析；
20xx年度簡要工作設(shè)想。
2. 時限要求
請各單位于XX年12月31日前，將工作總結(jié)加蓋單位公章后報送黨政辦公室秘書二科，同時將電子版上傳至學(xué)校辦公自動化平臺“工作總結(jié)”欄目。
聯(lián)系電話：xx
聯(lián) 系 人：xx
地 點：xx
關(guān)于工作總結(jié)的通知2
各會員單位：
XX年是我國實施國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第“十二個”五年規(guī)劃的開局一年，給交通建設(shè)提出了新的要求，帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，請各會員單位認(rèn)真做好XX年工作總結(jié)，謀劃20xx年各項工作，現(xiàn)就報送XX年度工作總結(jié)和20xx年度工作要點有關(guān)事宜通知如下：
XX年工作總結(jié)應(yīng)全面客觀地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，取得的'主要工作成績，獲得的各類表彰，分析工作中遇到的主要困難和存在的不足，提出合理化建議。應(yīng)對20xx的企業(yè)工作提出思路、合理規(guī)劃并采取相應(yīng)舉措。同時希望各會員對江蘇省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會的工作提出建議和意見，以利于協(xié)會今后工作的改進，促進協(xié)會的發(fā)展。
請各會員單位將工作總結(jié)以電子文稿或紙質(zhì)文件形式于20xx年1月15日前上報協(xié)會。
聯(lián)系方式：
地址：XX
聯(lián)系人：XX
劉云云電話：XX
傳真：XX
關(guān)于工作總結(jié)的通知3
局屬各單位、機關(guān)各科室：
20xx年即將過去，為全面客觀總結(jié)好20xx年度工作，請局屬各單位于11月30日前將本單位各科室年度工作總結(jié)和20xx年度工作思路形成文字材料傳送市局辦公室。具體要求如下：
1、請根據(jù)20xx年市局確定的工作要點，結(jié)合本單位各科室具體工作，突出工作特色、亮點，找出存在問題，內(nèi)容要求詳實，事實具體可靠。
2、各單位（各科室）在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的.同時，對20xx年度的工作目標(biāo)、工作思路作出安排。
3、材料電子文檔發(fā)送至辦公室郵箱hnzjjsw@163.com。
4、四個單位以及七個科室若于11月30日24：00之前沒有完成材料上報，請局辦公室告知沒有上報材料的各單位（各科室）的主要負(fù)責(zé)人到局長辦公室說明原因。
特此通知。
二〇xxx年xx月xx日
關(guān)于工作總結(jié)的通知4
公司各部門：
年末將至，為做好本年度各項工作總結(jié)，明確明年的工作目標(biāo)，公司研究決定，擬定于20xx年1月10日中午舉辦20xx年度年終總結(jié)表彰大會暨文藝匯演。現(xiàn)將有關(guān)準(zhǔn)備工作通知如下：
1、各部門負(fù)責(zé)人以書面形式做好年終總結(jié)和明年工作計劃，工作總結(jié)內(nèi)容客觀，能如實反映工作情況，計劃安排要切實可行。擬定于1月9日中午8：00各部門負(fù)責(zé)人對董事會做述職報告。
2、企業(yè)之星評選，人數(shù)為5名；評選要求：
�。�1）入職半年以上的；
（2）工作無重大過失，無因違紀(jì)受處分情況的；
�。�3）在工作中對企業(yè)做出突出貢獻的。
評選程序：由總經(jīng)理、各副總共同提名，擬定八名候選人員名單，公司組織中層管理人員于1月9日中午在會議室共同推選企業(yè)之星、根據(jù)票數(shù)多少取前五名選為企業(yè)之星。
3、先進工作者評選：人數(shù)為11名；評選規(guī)則：
�。�1）入職半年以上的；
�。�2）工作無重大過失，無因違紀(jì)受處分情況的；
�。�3）工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在同事間起到模范帶頭作用的；
�。�4）人事行政部（4人）、后勤（4人）、安保（4人）為一組，評選1名。
采購部（1人）、財務(wù)部（3人）、環(huán)保事業(yè)部（5人）、設(shè)計部（4人）為一組，評選2名。
銷售部（12人）評選1名。
生產(chǎn)部（1人）、工程部（1人）倉庫（2人）維修組（4人）為一組，評選1名。
拉劑車間（19人）評選2名。組裝車間（24人）評選2名。
噴涂車間（14人）、品質(zhì)部（5人）為一組，評選2名。
�。�5）各部門根據(jù)名額分配情況，組織評選，于1月9日下午將評選結(jié)果報到人事行政部。
4、舉行文藝匯演，節(jié)目表演形式不限，節(jié)目內(nèi)容要健康向上。演出用的.服裝、光盤、道具等自備。各部門于1月5日下午5：30之前將節(jié)目報送到人事行政部。相關(guān)人員做好節(jié)目的排練工作，以提高節(jié)目的質(zhì)量。望各部門積極踴躍參加。
其他未盡事宜另行通知。
通知人：
日期：
關(guān)于工作總結(jié)的通知5
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政(經(jīng))所、財政分局，局機關(guān)各科室、局屬二級單位：
今年來，全區(qū)財政工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央省市財政工作會議精神，充分發(fā)揮財政職能作用，狠抓各項工作的落實，有效提升了財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作水平。為更好地總結(jié)上半年、謀劃下半年工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成全年目標(biāo)任務(wù)，請各地、單位及時做好20xx年上半年工作總結(jié)�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、各地、各單位要認(rèn)真對照年初提出的工作目標(biāo)及每月重點工作事項，結(jié)合各自實際，全面分析和總結(jié)上半年工作完成情況、主要工作亮點，做好利弊得失分析。工作總結(jié)要求重點突出、數(shù)據(jù)詳實，文字簡練。
二、深入查找工作中存在的.問題、不足和薄弱環(huán)節(jié)，做到客觀實在。
三、根據(jù)本年度的工作任務(wù)完成情況，明確下半年工作思路、工作重點和工作措施。要求思路清晰、重點明確、措施具體。
四、各地、各單位要本著實事求是、客觀全面、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心組織，做好總結(jié)材料的撰寫報送工作。上報材料經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后，于6月18日前報送到區(qū)局辦公室，同時上傳電子文本（郵箱：XXXXXX）
局屬各單位、機關(guān)各科室：
我局將于20xx年2月2日下午召開20xx年年終總結(jié)會議，現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下：
一、參會人員：機關(guān)全體干部職工，各縣水文站(局)負(fù)責(zé)人。
二、會議時間：2日上午報到，下午2:30開會。
三、請各縣水文站(局)長準(zhǔn)備好發(fā)言材料，做好發(fā)言準(zhǔn)備(重點是20xx年工作思路以及工作計劃，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。
xx水文水資源局
20xx年1月30日
關(guān)于工作總結(jié)的通知6
各事業(yè)部、中心、部室：
即將結(jié)束，為更好的開展的工作，對的工作進行深入總結(jié)，肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要，為此，公司決定開展工作總結(jié)工作，具體內(nèi)容如下：
一、范圍
1、各項目經(jīng)理（含實際主持工作的人員），各部室負(fù)責(zé)人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進行年度工作總結(jié)；各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進行經(jīng)營工作總結(jié)。
2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務(wù)派遣工人，凡11月1日以前入職的人員均進行個人工作總結(jié)。
二、工作總結(jié)的格式
工作總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、工作概述
2、取得的成績
3、工作中的不足和存在的問題
4、意見和建議
5、工作展望
具體要求見附件《工作總結(jié)模板》
三、時間安排
1、從本通知下發(fā)之日起至12月24日，為工作總結(jié)起草階段。
2.12月25至12月31日為各部門負(fù)責(zé)人審核階段，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所屬員工的工作總結(jié)，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，在工作總結(jié)空白處進行點評，肯定員工的成績并指出不足，提出改進建議，對于不符合工作總結(jié)具體要求的，退回重寫。
3.1月4日至1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點對分管部門的工作總結(jié)進行審核，對部門的工作提出期望和建議。
4.1月8日至1月9日所有工作總結(jié)報至人力資源部。
5.1月10日至1月14日為人力資源部復(fù)核匯總階段，一方面對不合格的工作總結(jié)退回重寫，另一方面對工作總結(jié)進行摘要，匯總后報總經(jīng)理。
6、春節(jié)假期結(jié)束上班后，人力資源部將根據(jù)工作總結(jié)情況有針對性的組織溝通工作。
四、其他
1、工作總結(jié)手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結(jié)應(yīng)避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。
2、審核人員應(yīng)簽字。
3、凡被人力資源部退回的工作總結(jié)，將取消總結(jié)人在度評先資格，重寫仍不合格將取消在度晉級資格。
4、各部門負(fù)責(zé)人為落實本通知的直接責(zé)任人，應(yīng)切實保證本部門的工作總結(jié)按通知要求進行，并在分管領(lǐng)導(dǎo)審核后及時報送人力資源部，對于未能按本通知要求進行的，將按降薪處理。
5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進行的，應(yīng)及時向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后可適當(dāng)延期。
6、本通知應(yīng)傳達(dá)到公司每一個人。
五、本通知從下發(fā)之日起實施。
一、工作概述
1、如為入職，應(yīng)開篇寫明入職時間。
2、自己的工作職責(zé)。
3、在自己的主要工作內(nèi)容，階段性工作比較明顯的應(yīng)分階段敘述。
二、取得的成績
1、在的工作成果。盡可能用數(shù)字說明，同時說明完成的質(zhì)量、效果等。
2、在的工作中有哪些收獲，包括知識、技能、工作經(jīng)驗等。
3、結(jié)合本職工作，在的工作中有哪些心得體會。
三、工作中的不足和存在的問題
1、工作中有哪些不足，準(zhǔn)備如何改進，希望公司給予什么幫助。
2、工作中遇到哪些自己解決不了的'問題。
四、意見和建議
1、無論是聽到的、看到的、還是自己遇到的，只要是意見或建議均可以提出。
2、無論意見或建議正確與否，均可以提出，公司虛心以待。
3、對于好的意見或建議公司將予以獎勵，并在《山水小報》上公布。
4、在年后人力資源部的組織溝通工作中將回復(fù)所有的意見和建議。
五、工作展望
1、對自己或部門明年工作的期望。
2、有哪些具體的實際的措施。
3、想有什么樣的收獲。
關(guān)于工作總結(jié)的通知7
各中等職業(yè)學(xué)校、高職院校中職部：
為進一步總結(jié)全市職成系統(tǒng)的工作經(jīng)驗和成績，為全市職成教育的總結(jié)表彰大會做好資料準(zhǔn)備，各校需在12月31日前提交一份學(xué)校工作總結(jié)，發(fā)至xtzcjy@126.com。望學(xué)校按照要求，落實相關(guān)人員認(rèn)真撰寫總結(jié)材料，確保信息全面準(zhǔn)確。
具體要求：
1、內(nèi)容要涵蓋基礎(chǔ)能力建設(shè)、德育管理工作、師資隊伍建設(shè)、招生就業(yè)工作、校企合作進展、教研教改情況、成教培訓(xùn)工作以及國家、省級榮譽。
2、材料要突出學(xué)校特色和工作的'創(chuàng)新之處，避免大話、空話和套話，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，內(nèi)容要詳實。
3、“德育管理工作”要涉及參加全省黃炎培創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽和全國中職學(xué)校“文明風(fēng)采”競賽的人數(shù)及獲獎情況。
4、“師資隊伍建設(shè)”概況中要介紹全校教職工總數(shù)、專任教師數(shù)、專業(yè)課教師數(shù)、雙師型教師數(shù)和外聘教師數(shù)量及比例，并介紹學(xué)校在培養(yǎng)、培訓(xùn)教師方面的舉措及本年度選派人員參加各級各類培訓(xùn)、進修的具體情況。
5、“招生就業(yè)情況”要落實本年度各類生源招生到位人數(shù)并提供學(xué)校本年度畢業(yè)生人數(shù)、就業(yè)率、對口就業(yè)率和本地就業(yè)率等相關(guān)數(shù)據(jù)。
6、“校企合作進展”要介紹最新動態(tài)，本年度新增合作企業(yè)、合作形式等。
7、“教研教改情況”要突出亮點，涉及科研課題的立項、校本教材的開發(fā)、空間教學(xué)的開展等。
8、“成教培訓(xùn)工作”要介紹學(xué)校函授站基本情況及開展在職培訓(xùn)的情況，要寫實培訓(xùn)名目、人次等。
xx
xx年xx月xx日
關(guān)于工作總結(jié)的通知8
各部門：
經(jīng)研究決定，20xx年1月17日（星期二）下午13:50，在聲學(xué)樓四層大會議室召開勞保所20xx年度工作總結(jié)會，全體人員務(wù)必參加，請各部門同事相互轉(zhuǎn)告。
北京市勞動保護科學(xué)研究所辦公室
20xx年1月10日
關(guān)于工作總結(jié)的通知9
各下屬公司、公司各部門、各項目部：
在即將過去的20xx年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的`共同努力下，公司取得了長足的發(fā)展和進步，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的態(tài)勢。為總結(jié)經(jīng)驗，正視問題，改進不足，確保在充滿機遇和希望的20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，公司要求各下屬公司、各部門、各項目部本著全面客觀、求真務(wù)實的精神，組織員工認(rèn)真做好20xx年度工作總結(jié)，精心謀劃20xx年度工作計劃，具體要求如下：
一、高度重視，認(rèn)真組織，人人參與，全面回顧、逐項總結(jié)20xx年度所承擔(dān)各項工作指標(biāo)（或任務(wù)）的實際完成情況。既要肯定工作成績，又要客觀分析存在的問題和不足，提出切實可行的改進意見或合理化建議。
二、認(rèn)真總結(jié)，理性分析，精心計劃。在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際及發(fā)展目標(biāo)，理性分析內(nèi)外環(huán)境，精心計劃20xx年度的工作，做到計劃目標(biāo)清晰、重點突出、措施可行。
三、表述時應(yīng)抓住重點、突出亮點，語言簡潔，注重用事實和數(shù)據(jù)說話。
四、《年度工作總結(jié)和計劃》提交截止時間為20xx年xx月xx日。中層以下員工交所在部門經(jīng)理，同時將電子版發(fā)送至行政人事部XX郵箱；中、高層管理人員還須制作好PPT匯報版一并交公司行政人事經(jīng)理XX處。
五、公司將于12月下旬組織召開員工年度總結(jié)述職考評會議，聽取匯報，具體考評方案和考評時間另行通知。
特此通知。
xx有限責(zé)任公司
20xx年xx月xx日
關(guān)于工作總結(jié)的通知10
項目部：xxx項目部 提報人：xxx 提報日期：20xx 年 6 月30日
一、在建項目概況：
項目名稱：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個單位工程，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設(shè)為 7個施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數(shù)： 18 層，結(jié)構(gòu)形式為 框剪結(jié)構(gòu)。
本工程合同約定開工時間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎(chǔ)施工開始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。
二、20xx上半年工作回顧
�。ㄒ唬�、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計為： 4431 萬元，其中： / ，本項目累計完成產(chǎn)值為 9400 萬元（自開工到現(xiàn)在）。
（二）、成本及工程款回收情況：
1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬元，其中材料費 4751萬元，人工費 2670萬元（含勞務(wù)大包），臨時機械費 20 萬元，租賃費 141萬元，業(yè)務(wù)招待費 3.3 元，其他 31 元。
2、本項目部上半年回款 / 萬元，其中分別為： 有公司財務(wù)部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬元。
�。ㄈ�、合同管理情況：
1、項目部合同管理安排由 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。
2、分項分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 。
3、項目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內(nèi)部承包合同 / 份。
（四）、技術(shù)質(zhì)量管理情況：
1、施工組織設(shè)計及方案編制報批情況： 項目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認(rèn)真組織，合理安排施工現(xiàn)場、材料、配電、機械使用場地，做好平面布置圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批 。
2、QC成果創(chuàng)建情況： 由項目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護層達(dá)標(biāo)率》，并得到公司技術(shù)部門的認(rèn)可 。
3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面： 不斷創(chuàng)新，推廣先進技術(shù)、先進
經(jīng)驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé)、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認(rèn)真總結(jié)。項目部從上到下認(rèn)真管理不放過每個環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細(xì)部環(huán)節(jié)一個流點）發(fā)現(xiàn)不合格的點和事及時整改并做好記錄，同時下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責(zé)令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量 。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況： （1）基槽開挖驗收；（2）基礎(chǔ)驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結(jié)構(gòu)驗收；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監(jiān)理單位、上級主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗收標(biāo)準(zhǔn)。
5、質(zhì)量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： （1）項目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場實際整改情況進行回復(fù)；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復(fù)單，通知有關(guān)部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整改及時、回復(fù)及時且落實到施工現(xiàn)場。
�。ㄎ澹�、安全文明管理情況：
1、項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故 0 起
2、為保證安全生產(chǎn)，項目部采取了以下措施：
�。�1）安全文明資金投入情況 項目部加大投入資金，先后投入約10余萬元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛(wèi)生間、淋浴間、大門、防護棚、臨電設(shè)施、衛(wèi)生室、門衛(wèi)室施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負(fù)責(zé)各項事宜，安全無小事，發(fā)現(xiàn)安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現(xiàn)任何安全隱患；
�。�2）安全技術(shù)交底 根據(jù)公司、分公司和上級有關(guān)單位對安全的要求，做到每一個流程工作面及發(fā)生機械等進行安全交底及重復(fù)交底，真正做到真正落實。寧可停工三天，不放過3分鐘 ；
�。�3）安全教育 加強對新工人進場安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性 ；
�。�4）安全文明其他措施 做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知，特別要求酒后不得進入施工現(xiàn)場，各種機械、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用，腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過驗收并執(zhí)行公司及上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條例，對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工 。
3、安全施工方案編制報批情況： 安全施工方案根據(jù)公司上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對本工程的特點，認(rèn)真組織，認(rèn)真編制，做到分部分項及細(xì)部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行 。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況： 上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗收要求，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的認(rèn)可，受到分公司表彰 。
5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的.安全隱患及時整改，并做到責(zé)任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 。
�。⑦M度管理情況：
1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開工，截止六月份項目原計劃進度完成節(jié)點應(yīng)為 主體交工 ，實際完成進度節(jié)點為： 22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。
2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。
3、工期拖延采取的補救措施： 加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低 。
4、進度檢查及整改情況： 對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關(guān)人員給他們制定加快進度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員 。
關(guān)于工作總結(jié)的通知11
各位：
為進一步增強工作的計劃性，統(tǒng)籌公司的各項工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計劃和工作總結(jié)�，F(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：
一、 范圍及內(nèi)容要求：
1、客戶拜訪的.數(shù)量及質(zhì)量。
2、本月銷售產(chǎn)品分析。
3、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說明。
二、提交時間每周六和每月上班第一個工作日。
三、方式：通過郵箱發(fā)送到辦公xxxx處。
四、工作計劃應(yīng)重點突出、思路清晰，突出工作的計劃性和科學(xué)性，針對性強，對于預(yù)計將會遇到的困難需要加以說明，尋求支持，工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實，重點在于結(jié)果，重要事項做詳細(xì)說明，毋需匯報過程和具體工作，對于工作中的流程、方式或相應(yīng)的資源不到位的可以提出改進。
20xx年10月12日
關(guān)于工作總結(jié)的通知12
各部門：
一、 各部門年終總結(jié)會議
1. 各部門需在公司總結(jié)會議前召開本部門的年度總結(jié)會議，會議由各部門負(fù)責(zé)人主持，參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;
2. 各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會議安排》到人力資源部匯總;
3. 各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內(nèi)將報總經(jīng)辦。
二、 公司經(jīng)營管理會議
1. 會議時間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;
2. 會議地點：二樓會議室;
3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;
4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、
生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);
6. 會議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：
a) 一是20xx年工作總結(jié)部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進行全面總結(jié)，仔細(xì)查找存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對所面臨的工作形勢進行深入分析�？偨Y(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實、重點突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況;
b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結(jié)和20xx年計劃工作，主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，抓好落實，確保工作總結(jié)和計劃具體全面，不走過場，具有較強的.可參考性和可操作性;
c) 各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負(fù)責(zé)人進行報告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦。
d) 報告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。
三、 業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會議
1. 會議時間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;
2. 會議地點：二樓會議室;
3. 會議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管;
4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、
倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人;
6. 會議內(nèi)容：
a) 20xx年工作回顧及總結(jié);
b) 銷售情況概述及銷售任務(wù)分解;
c) 市場分析(國內(nèi)/國外);
d) 銷售架構(gòu)營銷體系及團隊建設(shè)情況;
e) 存在的問題及解決思路;
f) 20xx年工作計劃;
g) 業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內(nèi)外負(fù)責(zé)人進行報告，匯報時間為國內(nèi)40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦;
h) 報告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。
四、 其他要求：
1. 此次會議既是工作總結(jié)會，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，無特殊情況不得請假;
2. 會議開始后請將手機調(diào)至震動或靜音，如有緊急電話請在征得主持同意后移步至?xí)h室外接聽;
3. 會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;
關(guān)于工作總結(jié)的通知13
中心下屬各單位、機關(guān)各科室：
今年以來，全中心上下凝心聚力,排難奮進,在堅持正確輿論導(dǎo)向、確保安全播出、加快事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面都取得了較好成績。為總結(jié)經(jīng)驗，推進各項工作再上新臺階，經(jīng)中心黨組研究，決定于近期召開xxx年全年工作總結(jié)會。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：xxx年1月15日、16日
二、會期：一天半
三、會議地點：新光公司二樓會議室
四、參會人員：中心下屬各單位、機關(guān)各科室中層副職以上干部。
五、會議內(nèi)容：
總結(jié)xxx年工作情況，部署xxx年工作打算。
六、其他事項：
請各單位、各科室主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真梳理本單位一年來的工作情況，做好發(fā)言準(zhǔn)備。要求：
1、內(nèi)容圍繞xxx年的'工作創(chuàng)新亮點、與上年相比的特色以及工作中的不足進行簡明扼要發(fā)言；
2、提前形成文字材料交分管領(lǐng)導(dǎo)審。
xxxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于工作總結(jié)的通知14
各市（區(qū)）建管局，醫(yī)藥高新區(qū)住建局：
為貫徹落實住建設(shè)部和省、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，總結(jié)20xx年度全年安全生產(chǎn)工作，決定召開全市20xx年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會議�，F(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下:
一、參會人員：
各市（區(qū)）分管局長、安監(jiān)站站長、醫(yī)藥高新區(qū)質(zhì)安站站長。
二、會議時間：
20xx年12月29日下午2:30。
三、會議地點：
xxx
關(guān)于工作總結(jié)的通知15
關(guān)于召開月度質(zhì)量總結(jié)會議的通知 各部門、各管理人員：
為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向，展示個人工作業(yè)績，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開月度質(zhì)量工作總結(jié)會議，具體通知如下：
一、 會議時間：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）
二、 會議地點：公司辦公樓2樓會議室
三、 參會人員：全體管理人員
四、 會議主要議程
1、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況
�、趴蛻敉对V及回復(fù)情況
�、剖袌鲑|(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及簡要分析
�、沁^程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及簡要分析
�、裙┓劫|(zhì)量狀況及改進情況
2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報、生產(chǎn)部長質(zhì)量總結(jié)
3、開發(fā)部質(zhì)量總結(jié)
4、物控部質(zhì)量總結(jié)
5、本次會議質(zhì)量改善項目清單梳理
6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
五、 會議要求與溫馨提示：
1、 提前做好工作安排，按時到會；
2、 按當(dāng)月實際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備；
3、 會議進行期間，請將手機關(guān)機或調(diào)至振動模式；
4、 發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想，多說自己的'工作業(yè)績與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進計劃，少一些對別人的抱怨，不提倡強調(diào)客觀原因；
5、 言之有物，盡可能的用事實和數(shù)據(jù)說話；
6、 會議是一個集思廣益的平臺，歡迎在會上提出建設(shè)性的意見和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價值，這需要“會上10分鐘，平時一月功”。
實固爾 技術(shù)質(zhì)量部
二〇XX年三月一十二日
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