公司述職通知

　　隨著社會不斷地進步，需要使用通知的情境愈發(fā)增多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關(guān)級別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文，布置工作、傳達事項等。你所見過的通知是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的公司述職通知，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司述職通知1

各分公司、部門、管理處、辦事處：

　　為確保公司年度工作目標的'順利完成，檢查各部門計劃制訂、落實情況，公司擬于xx月xx日、xx日兩天召開第三季度工作述職會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議時間：

　　xx月xx日：各分公司、辦事處、在S管理處工作述職會；

　　xx月xx日：各職能部門、在S顧問項目工作述職會。

　　二、會議地點：

　　公司大會議室

　　三、會議資料準備：

　　1、結(jié)合年度工作改進要點、ISO9000體系職責要求，按照公司編制的“季度述職報告標準版本格式”（附件3）填報述職材料并制作PowerPoint演示文稿。

　　2、述職報告以匯報存在問題及改進措施為主。

　　3、駐外管理處、駐外顧問項目負責人不參加10月17日、18日述職會，但需提交述職材料。

　　4、述職材料（電子版）于10月8日前發(fā)送至總經(jīng)理辦公室計劃管理中心。

　　5、參會人員提前準備會議主題討論部分的相關(guān)資料。

　　具體安排見通知附件。

　　特此通知。

　　附件：1、各分公司、辦事處、在S管理處工作述職會會議安排

　　2、各職能部門、在S顧問項目工作述職會會議安排

　　3、季度述職報告標準版本格式

　　xx年xx月xx日

公司述職通知2

集團各事業(yè)部、職能部門、直屬公司：

　　是集團快速發(fā)展的一年，集團在內(nèi)部事務(wù)，及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的.成就。為認真總結(jié)各項工作取得的成績，同時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，明確各項工作思路和方向、目標。

　　經(jīng)集團董事會研究決定：要求在整個集團范疇內(nèi)，所有中高層管理干部撰寫《中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：

　　一、 匯報級別

　　1、副總經(jīng)理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長

　　直接匯報；

　　2、部長級、總監(jiān)級，在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報告會上，向總經(jīng)理匯報；

　　3、經(jīng)理級（含）員工，向直屬上級匯報。

　　二、 報告內(nèi)容：

　　1、所在崗位年度所取得的工作成績；

　　2、所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗；

　　3、對所在崗位工作中出現(xiàn)錯誤的反思；

　　4、計劃目標及努力方向。

　　三、 內(nèi)容要求：

　　1、總結(jié)要求：總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。

　　2、計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。

　　3、字數(shù)要求：不超過xx字。

　　4、格式要求：《事業(yè)部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。

　　四、其他要求

　　1、截止時間：請務(wù)必于12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團人力資源部xxx處。

　　2、發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳xxOA郵箱，或者將紙質(zhì)文件直接交給xxx。

　　五、 本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考核相關(guān)聯(lián)。

　　六、 各執(zhí)行部門如發(fā)現(xiàn)上述有不清楚的條款，可咨詢集團人力資源部。

　　集團人力資源部

　　12月1日

公司述職通知3

集團各公司總經(jīng)理、集團各部門經(jīng)理（主任）：

　　即將過去，為了總結(jié)一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)準備提交個人述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、述職報告主要內(nèi)容：崗位職責和考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經(jīng)驗或教訓(xùn)；重點對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領(lǐng)團隊共同完成各項工作任務(wù)；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產(chǎn)生的原因；提出明年的`工作思路和具體措施。

　　二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項目總負責人、集團各部（室）經(jīng)理，即各公司經(jīng)營目標責任人。

　　三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。

　　四、不詳之處，請撥打電話：xxxxx，由人力資源部負責解答。

　　xxx

　　xx月xx日

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