【精品】公司的通知模板合集七篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們很多時(shí)候都不得不用到通知，上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)可以用通知，平行機(jī)關(guān)之間有時(shí)也可以用通知。通知的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的公司的通知7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司的通知 篇1
公司員工:
公司組織員工春游行程已安排妥當(dāng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
1、參加天柱山一日游員工于x月8日(星期六)早上6:30分在黃山路與徽州大道交口(學(xué)苑大廈門(mén)口)集中上車(chē);中餐自帶，晚餐統(tǒng)一安排;返回合肥的`時(shí)間為晚上8點(diǎn)左右。
2、中廟一日游行程安排另行通知。
3、參加春游的員工要服從統(tǒng)一指揮和安排，特別要增強(qiáng)時(shí)間觀念，注意出游安全，女員工要穿平底防滑鞋，杜絕穿高跟鞋。確保安全旅行，快樂(lè)春游。
預(yù)祝春游員工旅途愉快!
人力資源部
20xx年x月6日
公司的通知 篇2
為增強(qiáng)廣大員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步加深員工的之間的了解，聯(lián)系以增進(jìn)彼此之間的感情，促使豐富業(yè)余文化生活，加強(qiáng)和諧凝聚力，經(jīng)燒烤組研究決定在公司內(nèi)部組織燒烤，特此開(kāi)展了這次燒烤活動(dòng)。
一、燒烤點(diǎn)簡(jiǎn)介：秋高氣爽，正是燒烤的好時(shí)候，宿舍五樓頂是佛山市三水區(qū)唯一的具有原生態(tài)的自然特點(diǎn)，宿舍樓頂這里環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染，是燒烤的好地方。
二、燒烤組織：
為確保本次活動(dòng)順利進(jìn)行，成立燒烤動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
燒烤組成員：
三、活動(dòng)時(shí)間
時(shí)間20xx年8月20日下午。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
宿舍五樓頂
五、活動(dòng)內(nèi)容：
進(jìn)行燒烤、游戲、歌舞、電影
六、活動(dòng)過(guò)程：
活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容
17：20—18：00在宿舍一樓處集合。
18：00—18：30進(jìn)行燒烤人員的自由組合分爐，燒烤食物的`燒烤前的處理等等
18：00—24：00燒烤活動(dòng)的進(jìn)行
18：30—24：00玩集體游戲、電影、歌舞
24：00—24：30活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的清理
七、活動(dòng)預(yù)算：略
八、活動(dòng)注意事項(xiàng)：
1、保證整個(gè)活動(dòng)中的安全，及時(shí)提醒，在燒烤活動(dòng)結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)將火熄滅。
2、活動(dòng)結(jié)束后，清理現(xiàn)場(chǎng)并且把垃圾帶走。
3、每位成員必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，分工的原則，積極配合每位成員。
4、注意活動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從之前分配好的安排。
5、安全負(fù)責(zé)人一定要保障好大家的安全。
公司的通知 篇3
各企業(yè)（中心）、各部門(mén)：
經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究，定于7月10日召開(kāi)公司司務(wù)會(huì)議，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
會(huì)議時(shí)間：____年7月10日下午3:00
會(huì)議地點(diǎn)：田園二樓會(huì)議室
出席人員：
1、公司全體領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員
2、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
3、企業(yè)（中心）正副負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記、助理
4、財(cái)務(wù)室主任
會(huì)議內(nèi)容：
1、各企業(yè)（中心）交流____年上半年工作總結(jié)和下半年打算；
2、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上半年工作及布置下半年工作任務(wù)；
3、公司布置安全生產(chǎn)工作；
4、黃校長(zhǎng)講話。
請(qǐng)相關(guān)人員做好準(zhǔn)備，安排好工作，準(zhǔn)時(shí)出席。
特此通知
揚(yáng)州大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司
____年____月____日
公司的通知 篇4
公司各部門(mén)、車(chē)間，萬(wàn)盛新公司公司，新路標(biāo)公司：
在20xx年的.工作中，公司全體干部員工奮力拼搏，推動(dòng)公司快速發(fā)展。本年度的"評(píng)先"工作，根據(jù)《公司優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法》，經(jīng)民主推薦、組織評(píng)審和公司董事會(huì)認(rèn)真審核，決定對(duì)劉德才等52名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
一、公司優(yōu)秀干部(10名)：投資管理部澹臺(tái)生、七八車(chē)間高延鋒、成品一車(chē)間王培川、財(cái)務(wù)部張立浩、精制二車(chē)間劉德才、萬(wàn)盛新公司王建鋒、萬(wàn)盛新公司尹國(guó)勝、萬(wàn)盛新公司張賽、新路標(biāo)公司盧軍棟、劉環(huán)環(huán)。
以上人員授予公司優(yōu)秀干部，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金3000元。
二、公司級(jí)優(yōu)秀員工(10名)：循環(huán)車(chē)間張軍平、八車(chē)間李素梅、精制二車(chē)間薛果、精制三車(chē)間代衛(wèi)彪、成品一車(chē)間陳卓、成品二車(chē)間何長(zhǎng)發(fā)、精制一車(chē)間陳增、萬(wàn)盛新公司萬(wàn)仁云、萬(wàn)盛新公司閆程、新路標(biāo)公司毛洪杰。
以上人員授予公司級(jí)優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金.
公司的通知 篇5
公司各部門(mén)及全體員工：
x年春節(jié)即將來(lái)臨，根據(jù)國(guó)家春節(jié)通知精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)將我公司春節(jié)放假時(shí)間通知如下：
x月x日～x月x日,共放假x天。x月x日上班。
請(qǐng)工作在異地的員工根據(jù)本人的實(shí)際情況提早預(yù)定回家和返程車(chē)票。如個(gè)別員工確需在x月x日以前離開(kāi)公司或因特殊原因x月x日不能按時(shí)上班的，必須征得部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意，并按公司《日常行政管理制度》中規(guī)定的`請(qǐng)假制度辦理請(qǐng)假手續(xù)。
x月x日14:00后員工將自己的物品及有關(guān)業(yè)務(wù)文件收好、鎖好、保管好即可離開(kāi)公司;保潔員要進(jìn)行認(rèn)真徹底的衛(wèi)生掃除。
因公司春節(jié)放假時(shí)間較長(zhǎng)，各部門(mén)要根據(jù)工作需要在x月x日～x日和x月x日～x日安排相關(guān)人員值班，避免耽誤或影響正常工作的開(kāi)展。同時(shí)在春節(jié)放假期間總部各部門(mén)確因工作需要加班的，要經(jīng)部門(mén)責(zé)任人簽字確認(rèn)并于x月x日下班前將加班人員名單報(bào)到行政部。值班、加班期間應(yīng)注意防火防盜，離開(kāi)公司時(shí)認(rèn)真檢查，確保公司的安全。
提前預(yù)祝大家x年春節(jié)快樂(lè)!
XX公司
xxxx年xx月xx日
公司的通知 篇6
集團(tuán)各部門(mén)、各分子公司：
為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長(zhǎng)會(huì)議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門(mén)內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開(kāi)周例會(huì)�，F(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：
一、會(huì)議類別
1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)
會(huì)議組織：行政管理部
會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主持會(huì)議)。
參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理。
列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。
會(huì)議記錄人：行政管理部
資料提報(bào)：
(1)由各系統(tǒng)副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;
(2)由各系統(tǒng)副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;
(3)由各部門(mén)經(jīng)理提議處理各部門(mén)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;
(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部溝通、部門(mén)間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論;
(5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容：
�、賹�(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);
�、跁�(huì)議議題提報(bào)部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說(shuō)明;對(duì)涉及部門(mén)較多，對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法;
�、蹖�(duì)需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案;
�、芨邔宇I(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議組織：人事行政部
會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無(wú)法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。
參會(huì)人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。
會(huì)議內(nèi)容：
�、俾�(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門(mén)工作的匯報(bào)，并對(duì)完成有困難的'工作集體協(xié)商;
�、趯�(duì)涉及部門(mén)較多，對(duì)本公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決;
�、酃ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié);
�、芴接懕竟窘�(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;
⑤領(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。
會(huì)議記錄人：人事行政部
會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
3、總公司各職能部門(mén)工作例會(huì)
會(huì)議主持人：部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員 會(huì)議參加人：部門(mén)所有人員
列席人員：視事實(shí)需要，邀請(qǐng)其他部門(mén)人員。
會(huì)議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開(kāi); ②協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展，對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決; ③明確部門(mén)工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃; 會(huì)議記錄：本部門(mén)人員
會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門(mén)經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
二、會(huì)議紀(jì)要
為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定：
1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總公司職能部門(mén)周例會(huì)：每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，提報(bào)郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部一份。
3、會(huì)議紀(jì)要模板見(jiàn)附件1
三、注意事項(xiàng)
1、周例會(huì)工作將作為集團(tuán)各部門(mén)及各分、子公司績(jī)效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì)或未按期上交會(huì)議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效按0計(jì)算。
2、每月最后一周例會(huì)上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營(yíng)總結(jié)，并按附件經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)格式上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容必須經(jīng)會(huì)議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門(mén)造車(chē)。
特此通知!
計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部
人力資源部
行政管理部
20xx年3月2日
公司的通知 篇7
公司各部門(mén)：
為檢驗(yàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的.操作情況，促進(jìn)各部門(mén)不斷規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，保障各部門(mén)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升，公司定于5月10、11、12日對(duì)以下各部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)綜合診斷，具體安排如下表：
受診斷部門(mén)受診斷部門(mén)負(fù)責(zé)人診斷范圍診斷時(shí)間診斷組成員
X花園 Z2 全部管理活動(dòng)5月12日
9：00-12：30組 長(zhǎng)： X
職能部門(mén) ZZ 全部管理活動(dòng)5月12日
14：00-17：30組 長(zhǎng)：Z
X花城 ZZ3 全部管理活動(dòng)5月10日
9：30-17：30 組 長(zhǎng)：ZZZ6
X花城 XX5 全部管理活動(dòng)5月11日
9：30-17：30 組 長(zhǎng)：Z
診斷分工：
1、**花園：
Z：人力資源及管理流程
Z：財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
Z：內(nèi)部管理、顧客服務(wù)
Z：安全管理類
Z：環(huán)境管理類
Z：設(shè)備管理類
2、職能部門(mén)：
ZZZ：業(yè)務(wù)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指引、體系文件及人事財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)工作內(nèi)容。
3、Z城：
Z：人力資源及管理流程
Z：財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
Z：內(nèi)部管理、顧客服務(wù)
Z：安全管理類
Z：環(huán)境管理類
Z：設(shè)備管理類
4、X花園：
Z：人力資源及管理流程
Z：財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
Z：內(nèi)部管理、顧客服務(wù)
Z：安全管理類
Z：環(huán)境管理類
Z：設(shè)備管理類
業(yè)務(wù)診斷為抽樣性檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)包含但不限于公司業(yè)務(wù)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指引、體系文件及人事、財(cái)務(wù)管理制度等。為保證檢查質(zhì)量，此次業(yè)務(wù)診斷需按內(nèi)審要求準(zhǔn)備檢查表，請(qǐng)各小組成員提前準(zhǔn)備。
對(duì)診斷的結(jié)果，請(qǐng)?jiān)\斷人員在診斷后1個(gè)工作日內(nèi)發(fā)送被診斷部門(mén)和診斷組長(zhǎng)，診斷組長(zhǎng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成診斷報(bào)告發(fā)，發(fā)送被診斷部門(mén)抄送品質(zhì)管理部備案。檢查表由診斷組長(zhǎng)收集后交送品質(zhì)管理部楊學(xué)玲處存檔。
被診斷部門(mén)對(duì)于所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在一周內(nèi)整改完成，品質(zhì)管理部將安排復(fù)查。
特此通知！
Z物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
簽名：Z
二○**年*月*日
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