實(shí)用的公司的通知模板集合8篇
在生活中，需要使用通知的情況越來(lái)越多，通知一般由標(biāo)題、主送單位（受文對(duì)象）、正文、落款四部分組成。大家知道正式的通知怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的公司的通知8篇，歡迎大家分享。
公司的通知 篇1
各部(室)：
為了推動(dòng)公司改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，廣泛聽(tīng)取員工對(duì)公司發(fā)展的`意見(jiàn)、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事宜通知如下：
一、戰(zhàn)略研討會(huì)預(yù)備會(huì)
公司的通知 篇2
各部(室)：
根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究，決定召開(kāi)中層干部培訓(xùn)會(huì)議�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間
20xx年4月18日--4月20xx
二、會(huì)議地點(diǎn)
名門(mén)國(guó)際26樓會(huì)議室
三、參會(huì)人員
項(xiàng)目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)、總監(jiān)代表等
四、會(huì)議內(nèi)容及安排
1、中層干部培訓(xùn)會(huì)議(4月18日10：00--17:00);
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)(4月19日--4月20xx。
五、參會(huì)要求
1、請(qǐng)參會(huì)人員安排好項(xiàng)目工作，按要求準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得無(wú)故缺席;
2、服從會(huì)議組委會(huì)的安排，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不得中途退場(chǎng);
3、要求與會(huì)人員4月18日9:30到達(dá)會(huì)場(chǎng)，綜合辦公室組織簽到。
xx公司
20xx年x月x日
公司的通知 篇3
各會(huì)所：
根據(jù)XX[20xx]18號(hào)文件精神，現(xiàn)對(duì)會(huì)所今后的管理工作通知如下：
1、成立"會(huì)所管理部"，由zz副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有5個(gè)會(huì)所實(shí)施管理。
2、會(huì)所的各項(xiàng)管理規(guī)定及工資制度參照物管現(xiàn)有規(guī)定。
3、會(huì)所采用獨(dú)立核算方式，日常營(yíng)業(yè)收支、管理人員及工作人員的工資獨(dú)立建帳。
4、管理權(quán)限：
*1日常經(jīng)營(yíng)、管理、人事工作由zz副經(jīng)理負(fù)責(zé)；
*2規(guī)章制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、人員配備、工資制度的制定及調(diào)整，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的'調(diào)整，協(xié)議及合同的簽訂等經(jīng)營(yíng)管理決策事項(xiàng)由zz副經(jīng)理作出書(shū)面方案報(bào)zz經(jīng)理審批；
*3重要事情由zz經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理室審批。
5、會(huì)所日常工作、收支情況的檢查、監(jiān)督工作由zz經(jīng)理及物業(yè)公司質(zhì)管部負(fù)責(zé)。
以上通知，希各會(huì)所遵照?qǐng)?zhí)行。
XX物業(yè)管理有限公司
二O**年*月**日
公司的通知 篇4
各企業(yè)(公司)：
根據(jù)北京中石大新元投資有限公司工作安排，決定于20xx年5月25日下午13點(diǎn)在翠宮招待所小報(bào)告廳召開(kāi)北京中石大新元投資有限公司第一屆第三次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)(公司)經(jīng)理述職擴(kuò)大會(huì)議。
一、述職會(huì)議參會(huì)人員：
1)、北京中石大新元投資有限公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)全體成員
2)、北京中石大新元投資有限公司全體人員
3)、北京中石大新元投資有限公司直屬黨支部委員
4)、所屬企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)
5)、工會(huì)委員、各企業(yè)工會(huì)小組組長(zhǎng)
6)、企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)由石油大學(xué)(北京)在編職工出任的成員
二、經(jīng)理述職提交材料：
1)、20xx年度總結(jié)述職報(bào)告。(電子版)
2)、20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃書(shū)。(電子版、紙制加蓋公章)
3)、20xx年度企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。(紙制原件)
4)、企業(yè)參會(huì)人員具體名單。(限三人)
提交材料時(shí)間5月18日前電子版、紙制材料(加蓋公章)上報(bào)新元投資有限公司辦公室。
備注：述職時(shí)間每人限制10分鐘。(PPT)
聯(lián)系人：
信箱地址：
北京中石大新元投資有限公司
20xx年5月10日
公司的通知 篇5
�。ㄏ壬�/女士）：您好！
恭喜您成為**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的一員！ 現(xiàn)將您入職的.相關(guān)事宜說(shuō)明如下：
試用期部門(mén)：
試用期崗位：
試用期工資：元/月（試用期內(nèi)不享受獎(jiǎng)金）
試用期為個(gè)月。
試用期轉(zhuǎn)正原則：公司實(shí)行新員工試用政策，試用期結(jié)束后，將由用人部門(mén)和人力資源部共同進(jìn)行考核評(píng)定，若考核不合格或尚不足以證明勝任崗位要求，則可能終止試用或延長(zhǎng)試用期。
若您能順利通過(guò)試用期，您的薪酬包括月薪、獎(jiǎng)金和福利三部分。公司將根據(jù)您試用期的表現(xiàn)以及各方面能力的綜合評(píng)價(jià)，并結(jié)合公司《薪酬管理制度》及同類(lèi)崗位定級(jí)情況確定您的薪酬。
若對(duì)上述內(nèi)容確認(rèn)無(wú)異議，請(qǐng)于 年 月 日攜帶下列證件及資料來(lái)公司人力資源部報(bào)到：
1、身份證原件和復(fù)印件；
2、與原單位終止或解除勞動(dòng)合同關(guān)系的證明；
3、學(xué)歷、學(xué)位、職稱等相關(guān)證書(shū)原件和復(fù)印件；
4、戶口本復(fù)印件；
5、一寸證件照三張。
再次熱忱歡迎您的加盟！預(yù)祝您在公司工作愉快！
聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：
**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
年 月 日
公司的通知 篇6
參會(huì)人員：班子成員、各部門(mén)經(jīng)理
地 點(diǎn)：六樓會(huì)議室
會(huì)議主題：
1. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式;
2. 如何進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式;
3. 其他事關(guān)公司發(fā)展大局和全局的重大問(wèn)題。
二、戰(zhàn)略研討會(huì)
時(shí) 間：20xx年3月4日(星期二)上午9點(diǎn)
參會(huì)人員：班子成員、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、碩士研究生
地 點(diǎn)：六樓會(huì)議室
會(huì)議主題：
1. 公司面對(duì)什么樣的內(nèi)外環(huán)境?應(yīng)該采取什么樣的'對(duì)策?
2. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)模式;
3. 在日常經(jīng)營(yíng)和管理中，我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);
4. 如何建立適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型的激勵(lì)機(jī)制。
三、會(huì)議要求
1. 本次研討會(huì)的與會(huì)人員要人人發(fā)言;
2. 請(qǐng)與會(huì)人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準(zhǔn)備，集思廣益，深入調(diào)研，提煉出較為成熟和切實(shí)可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書(shū)面文字材料;
3. 研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物;
4. 不能參會(huì)的同志請(qǐng)向辦公室遞交書(shū)面請(qǐng)假條。
xx公司
20xx年x月x日
公司的通知 篇7
公司各部門(mén)：
20xx年第二季度職員考核計(jì)劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下
一、考核對(duì)象（被考核者）：公司部門(mén)負(fù)責(zé)人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫(xiě)下季度工作目標(biāo)。（經(jīng)研究，司機(jī)、技術(shù)、前臺(tái)等崗位在月考核的基礎(chǔ)上，仍采用季度考核。）
二、考核評(píng)議資料：根據(jù)《XX物業(yè)績(jī)效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫(xiě)A類(lèi)績(jī)效考核評(píng)議書(shū)（適用于有下屬的'職員）和B類(lèi)績(jī)效考核評(píng)議書(shū)（適用于沒(méi)有下屬的職員）。司機(jī)類(lèi)考核評(píng)議書(shū)中"季度工作目標(biāo)"一欄建議由部門(mén)統(tǒng)一設(shè)定�！犊己嗽u(píng)議書(shū)》由公司各部門(mén)人事管理員打印發(fā)放。
三、考核關(guān)系對(duì)應(yīng)表
四、考核工作進(jìn)度
時(shí)間 工作內(nèi)容
6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系
6月30日-7月9日被考核人填寫(xiě)考核表，主考人安排面談，進(jìn)行考核打分并確認(rèn)下季度工作目標(biāo)與計(jì)劃
7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整
7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋
五、考核結(jié)果調(diào)整及強(qiáng)制排序
考核結(jié)果錄入后，由考核人根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)果調(diào)整：
1、出現(xiàn)以下情況之一的，一經(jīng)確認(rèn)，當(dāng)季考核等級(jí)將根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重性，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：
A、受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴；
B、出現(xiàn)工作失誤；
C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。
2、公司或部門(mén)范圍內(nèi)受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的人員，其當(dāng)月考核等級(jí)將根據(jù)具體情況，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，增加0.1-0.3。
考核結(jié)果調(diào)整后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果強(qiáng)制排序，排序結(jié)果要求按以下比例分布：
評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序應(yīng)注意以下原則：
1、強(qiáng)制排序需改進(jìn)部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行，其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。
2、強(qiáng)制排序應(yīng)注意考核成績(jī)?cè)诟鲗?zhuān)業(yè)內(nèi)的合理分布。
3、公司范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的人員，其當(dāng)月考核等級(jí)為"須改進(jìn)"，在部門(mén)范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的職員，其當(dāng)季考核等級(jí)不超過(guò)合格。
4、職員季度行政違規(guī)扣分達(dá)5分及以上者當(dāng)季考核等級(jí)不得超過(guò)"合格"。
如有不明之處，請(qǐng)聯(lián)系人力資源部Z。
特此通知。
廣州市XX物業(yè)管理有限公司
人力資源部
簽名：
二O**年*月**日
公司的通知 篇8
為了讓新近的員工更好的了解情況，對(duì)公司的情況更加了解，熟悉公司的規(guī)章制度，增加他們的信心，盡快的'融入公司的氛圍投入工作。
為此，行政人事部定于20xx年12月4日下午舉辦新員工培訓(xùn)，具體安排如下：
日期 時(shí)間 課程內(nèi)容及安排 負(fù)責(zé)部門(mén) 培訓(xùn)地點(diǎn)
12月4日 14:00-14:10 簽到 集團(tuán)行政人事部、
xx公司管理部 三樓會(huì)議室
14:10-14:20 宣讀歡迎詞
14:20-15:00 破冰游戲
15:00-16:00 公司概況簡(jiǎn)介
16:00-16:05 休息
16:05-16:30 公司制度學(xué)習(xí)(行政方面)
16:30-17:00 與麗景共成長(zhǎng)(溝通無(wú)限小游戲)
請(qǐng)新員工所在部門(mén)提前做好工作安排，以保證新員工能及時(shí)參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)學(xué)員自備筆記薄、筆及《員工手冊(cè)》，并準(zhǔn)時(shí)出席，如因工作關(guān)系確實(shí)不能參加者，請(qǐng)以書(shū)面形式經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，向行政人事部請(qǐng)假方可。
附：《新員工培訓(xùn)人員名單》
部門(mén)
日期