出版社編輯評(píng)優(yōu)工作總結(jié)
出版社編輯評(píng)優(yōu)工作總結(jié)一
原本以為這應(yīng)該是一件很輕松的事，不過(guò)是改改病句看看結(jié)構(gòu)形式而已。可是在親身體驗(yàn)了一番后，發(fā)覺(jué)要想做好一件事，不付出努力是得不到自己想要的結(jié)果的。在這個(gè)過(guò)程中，有令人焦頭爛額的瞬間，也有讓人陷入深思的時(shí)刻�；ㄙM(fèi)了時(shí)間，收獲了更多。
剛開(kāi)始拿到那五張稿件時(shí)，心里是十分沒(méi)有底氣的。畢竟是第一次正式的閱讀這種學(xué)術(shù)性論文，怕自己的見(jiàn)識(shí)有限難以對(duì)稿件做出自己的思考，更是不敢輕易在原文的基礎(chǔ)上作修改。但還是拿起稿件認(rèn)真的瀏覽了一遍，在大概了解了作者的思維結(jié)構(gòu)和基本觀點(diǎn)之后，才慢慢開(kāi)始對(duì)逐個(gè)詞語(yǔ)、句子仔細(xì)斟酌。想到自己修改的文章最后將會(huì)發(fā)表在《南湖法學(xué)》上，接受眾多讀者的評(píng)析，不敢有絲毫的怠慢。更覺(jué)得既然要作為一本刊物的文章，應(yīng)該本著對(duì)讀者負(fù)責(zé)任的態(tài)度來(lái)完成文字編輯工作。工作雖小，卻表達(dá)了對(duì)讀者的尊重。對(duì)于作者稍欠考慮的詞句作出了修改，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)根據(jù)對(duì)作者文章的理解也稍稍做了改動(dòng)。本著小修小補(bǔ)的原則，進(jìn)一步將文章完善。整篇文章的篇幅結(jié)構(gòu)也在各位師兄師姐的指導(dǎo)下，按照標(biāo)準(zhǔn)使文章看起來(lái)更清晰明確。
除了編輯技巧的學(xué)習(xí)，還收獲了許多值得珍惜的心得體會(huì)。
在我心目中，語(yǔ)文本身就是充滿著嚴(yán)謹(jǐn)性的學(xué)科。文字更是語(yǔ)文的重要表達(dá)形式，所以，文字編輯工作的完成，技巧是一個(gè)小方面，最重要的是細(xì)心認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒(méi)有做不好的只有不想做的。并且，對(duì)于詞句的修改不應(yīng)該是僅僅針對(duì)詞句本身，而應(yīng)該建立在全面理解文本的基礎(chǔ)之上。如此才能避免主觀臆斷，歪曲了作者的意思，也更能保證編輯工作的質(zhì)量。我想，這只是一個(gè)小點(diǎn)，而從這個(gè)小點(diǎn)中反映出很多問(wèn)題。任何事，都要以一種積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做。尤其是學(xué)術(shù)方面的，不僅是對(duì)別人負(fù)責(zé)更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
再次，合作精神也在這次的工作里起到不可替代的作用。由于工作量比較大，所以一篇稿件由兩個(gè)人合作完成。一個(gè)人難免會(huì)有疏漏，兩個(gè)人各自提出自己的意見(jiàn)，綜合之下，疏漏的幾率就會(huì)小很多。兩人意見(jiàn)有分歧的時(shí)候，討論之后也會(huì)得到更為滿意的答案。這也為編輯工作的順利完成節(jié)省了時(shí)間，保證了質(zhì)量。個(gè)人的力量太渺小，合作工作才更能集思廣益，將潛力完全的發(fā)揮出來(lái)。以前在自己的小圈子里，似乎什么事情都可以自己獨(dú)立解決，甚至覺(jué)得獨(dú)立解決是一種能力的體現(xiàn)。但在大學(xué)里，有很多十分復(fù)雜又必須要合作才能完成的工作，個(gè)人的力量太有限。慢慢學(xué)會(huì)合作，在以后的工作道路中受益匪淺。
溝通也讓工作更加順利的進(jìn)行。由于是剛剛開(kāi)始接觸這樣的工作，對(duì)整個(gè)流程和工作的完成都沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。于是，師兄師姐召開(kāi)了三次編輯部會(huì)議，主要就編輯技巧、人員分配、工作分配作出了指導(dǎo)。三次溝通下來(lái)，每個(gè)人都已經(jīng)心中有數(shù)，并積極開(kāi)始了各自的工作。在最快的時(shí)間內(nèi)完成工作。如果只是埋頭于自己的工作，要想出版一份刊物基本是不可能的。從總編到責(zé)任編輯再到文字編輯，層層溝通，各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，這樣才使工作有秩序有效率的進(jìn)行并取得圓滿成功。
最后，也是最重要的一點(diǎn)。在閱讀文章的過(guò)程中，不僅增強(qiáng)了自己的閱讀能力，更值得注意的是吸收了來(lái)自四面八方的訊息，更多的了解了對(duì)于大家都在關(guān)注的.問(wèn)題的各種觀點(diǎn)。這在無(wú)形中增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，拓寬了知識(shí)面，也更能引起自己的思考。
文字編輯工作僅僅是《南湖法學(xué)》的一小部分，在文字編輯之后還有責(zé)任編輯的再審，最后還要由主編來(lái)定稿。足以見(jiàn)得一期學(xué)術(shù)雜志的出刊要經(jīng)歷一個(gè)多么不容易的過(guò)程。只有做好每一步，才能贏得最后的勝利。真心希望，我們能隨著《南湖法學(xué)》的腳步一起前進(jìn)，共同進(jìn)步，越走越遠(yuǎn)。
出版社編輯評(píng)優(yōu)工作總結(jié)二
今天下午，班子成員在中層干部和職代會(huì)代表會(huì)上述職，時(shí)間關(guān)系，照本宣科�，F(xiàn)掛出，供大家批評(píng)指正。
清華的校訓(xùn)：行勝于言。我一向不喜歡為了總結(jié)而總結(jié)的走過(guò)場(chǎng)，總結(jié)不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會(huì)這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結(jié)才會(huì)變得有些意義。
就工作的分工來(lái)說(shuō)，我作為一個(gè)總編輯，還是：
一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點(diǎn)工程。去年獲得兩個(gè)國(guó)家出版基金項(xiàng)目，現(xiàn)已基本按時(shí)結(jié)項(xiàng)完成;申報(bào)的今年的兩個(gè)，入選一個(gè)，有些無(wú)奈;申報(bào)參評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)，雖結(jié)果未出，但覺(jué)中氣不足，總覺(jué)得我們儲(chǔ)備不夠;國(guó)家xx規(guī)劃項(xiàng)目和教育部規(guī)劃項(xiàng)目入選情況不錯(cuò);我社零售圖書(shū)出版量的增長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題是我越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題，《大幕拉開(kāi)》作為重點(diǎn)暢銷(xiāo)書(shū)運(yùn)作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經(jīng)驗(yàn)，看到了不足;組建少兒分社，少兒板塊開(kāi)啟了真正意義上的起步，期望3年一個(gè)周期，能有一個(gè)比較好的開(kāi)局;牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團(tuán)的全面戰(zhàn)略合作的開(kāi)始，期望在圖書(shū)出版、平臺(tái)建設(shè)上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。
二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開(kāi)了多次座談會(huì)，雖有所改進(jìn)，但是問(wèn)題依然頗多，也常常為推進(jìn)的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷;一本新版的《著譯者須知》的修改出臺(tái)，就經(jīng)過(guò)了近一年的時(shí)間，可見(jiàn)效率與諸多無(wú)法言表的問(wèn)題。
三抓質(zhì)量管理。雖然有分管的領(lǐng)導(dǎo)，但是作為總編輯，質(zhì)量問(wèn)題依然是我最為關(guān)注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會(huì)必講。XX年我親自經(jīng)手了幾次質(zhì)量事故的處理，鎖庫(kù)、下架、召回、退廠、應(yīng)急處理，由于處理及時(shí)，未造成更大的負(fù)面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應(yīng)迅速，還反而獲得讀者的認(rèn)可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊(duì)員的處境將無(wú)法擺脫。
四抓隊(duì)伍建設(shè)。社內(nèi)外的講座、培訓(xùn)應(yīng)該常抓不懈，去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績(jī)和高級(jí)職稱評(píng)定全部獲得通過(guò)，是我十分欣慰的。
此外，我還主管宣傳，社里對(duì)外的宣傳報(bào)道以及有關(guān)材料的審讀修改也占用了不少的精力與時(shí)間;出席業(yè)內(nèi)的會(huì)議、典禮、論壇、活動(dòng)，積累和運(yùn)用人脈資源，也是我們開(kāi)展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內(nèi)露面，這不僅是個(gè)人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個(gè)意義上，言與行同樣重要。
時(shí)間匆匆，來(lái)清華已過(guò)三年，隨著介入越來(lái)越深，總感覺(jué)時(shí)間不夠用，壓力越來(lái)越大。近期和XX年的思考與壓力主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面，與大家共享：
一是店銷(xiāo)書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題不解決、不推進(jìn)，我們很多板塊將永遠(yuǎn)成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問(wèn)題。有的板塊在成長(zhǎng)，但也有的板塊發(fā)展很不理想，成了我的心病，有的公司毫無(wú)規(guī)劃，什么都做，違背了其存在的初衷。三是隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不平衡，梯隊(duì)問(wèn)題、流動(dòng)問(wèn)題、提高問(wèn)題，這些都需要制度與政策去保障的。四是“三控制”問(wèn)題：控制選題，壓縮無(wú)效品種;控制質(zhì)量，全員質(zhì)量意識(shí)的提高;控制成本，向管理要效益。
回顧一年的工作生活，感覺(jué)是充實(shí)的，也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽(yù)，入選了多少項(xiàng)目，業(yè)績(jī)提升了多少，其實(shí)我更關(guān)注的是出版理念的提升、出版結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定，更關(guān)注的是隊(duì)伍的建設(shè)、素質(zhì)的提高，有了這些，就有了提升的基礎(chǔ)，發(fā)展的后勁。因?yàn)椋瑹o(wú)論是社長(zhǎng)、總編、分社長(zhǎng)、部主任，我們都是過(guò)客——一個(gè)企業(yè)發(fā)展史上的匆匆過(guò)客。今年bibf期間在開(kāi)卷高層論壇上我的演講《從來(lái)就沒(méi)有什么救世主——傳統(tǒng)出版必須在堅(jiān)守和變革中前行(以清華為例)》就是我的一次系統(tǒng)思考。
作為一個(gè)編輯，希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長(zhǎng)壽的書(shū)，應(yīng)該是自己追求的目標(biāo);作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品，而應(yīng)該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件和基礎(chǔ)，那就是企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。我們不應(yīng)該是一個(gè)短視的過(guò)客，應(yīng)該拓寬我們的視野，提升我們的理念，創(chuàng)新我們的思維。我們還能干幾年?但是我們的企業(yè)有明天，還有后天，如果我們只是一個(gè)短視者，那就不配待在目前的崗位上。所以我經(jīng)常說(shuō)我們必須克服小農(nóng)思想和小富即安的意識(shí)。我愿意與全社員工一起努力，一為清華社的發(fā)展打下更扎實(shí)的基礎(chǔ)，二為清華社的發(fā)展打造一支隊(duì)伍，三為自己的職業(yè)生涯的句號(hào)畫(huà)得更圓一些。
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