UI設(shè)計師個人評優(yōu)工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的UI設(shè)計師個人評優(yōu)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

UI設(shè)計師個人評優(yōu)工作總結(jié)1

　　人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

　　工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

　　在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少（并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做）；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

　　工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ�，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

　　工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

　　俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的'經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

　　一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

　　我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。

UI設(shè)計師個人評優(yōu)工作總結(jié)2

　　20xx年公司決定將技術(shù)部門單獨劃分出來成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個人也被任命為公司總設(shè)計師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級提高的決心，同時對公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門只成立了幾個月，各項工作算也比較順利的在進行，并且實際工作的完成效果也是不錯的，特別是幾個緊急的項目的完成更說明了這是一個能打艱苦仗、打硬仗的團隊！這些都與這個團隊中每個人的責任心和人與人通力配合所分不開的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續(xù)守護住這份團結(jié)，這種凝聚力，后面還有更加艱巨的任務(wù)還在等著我們。

　　這一年中雖然看到了一些成績，但是實際的問題仍然存在的，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實話講，從真正UI層面來講，我們所做的遠遠不夠，一些舊的程序+頁面的思維和工作辦法仍然會成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo)，我們現(xiàn)在的UI遠遠還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是UI？為什么要去做UI？如何去做UI？相信我們其中還有很多人還是在這個概念中混淆的。

　　今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會上痛罵讓他賺到千億財富的“支付寶”。在這個年會上沒有舞臺裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來自用戶的聲音，所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒有常見的歌功頌德，“沒有任何好話”，全部都是指責、抱怨、無奈、罵、恨、批評�！盃�，太爛，爛到極點�！瘪R云隨后登臺，并選擇在此場合如此形容支付寶的用戶體驗。眾所周知，支付寶是國內(nèi)少數(shù)擁有UED部門的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺，他們對用戶體驗的研究和實踐是國內(nèi)大多公司都無法披靡的，也就是因為這些，他們也成了很多公司UI部門都學(xué)習(xí)和效仿的對象。不可否則支付寶是國內(nèi)乃至國際上都絕對一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺，馬云的沖冠一怒說簡單的了就是為了用戶，當我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實這就是一個用戶的平臺，誰能主宰這個平臺的成與敗，答案只有一個，那就是用戶。當用人為的主觀意念強加于這個平臺的時候，不管主觀上如何的有道理和層次，但是用戶就可能被忽略，當被忽略的`時候用戶必定會抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶所拋棄！

　　曾經(jīng)看到過可用性專家JacobNielsen一個觀點，他將一個公司的成熟度劃分為8個階段：

　　1、敵視用戶體驗

　　2、開發(fā)者為中心的設(shè)

　　3、零星的可用性

　　4、可用性投資

　　5、可用性部門建立

　　6、系統(tǒng)的可用性流程

　　7、整合的UCD8。用戶驅(qū)動的公司。馬云對支付寶之怒由用戶而生，可見如果按照這個理論話，支付寶已經(jīng)開始用戶開始驅(qū)動公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個階段。回過頭來，同樣以這樣標準來評價目前我們公司的目前處于的階段，我們會看到很多問題，大多項目的定位會以管理者甚至程序技術(shù)人員的標準去要求，用戶在我們這里變成了“客戶”，“客戶”滿意就是我們的滿意，短期看來是會達成一定的效果和滿意度，但是長久如此，由于設(shè)計初期的偏差，角速度理論隨著時間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設(shè)計出來的產(chǎn)品或是有始無終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長、需要做和提高的東西還有很多。

　　一個好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進行設(shè)計，20xx年公司UI部門不單是要完成目前的界面設(shè)計的工作，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率；而且任務(wù)重心將是要加強公司的產(chǎn)品設(shè)計、可用性設(shè)計。這就需要在部門職責劃分、工作流程、準則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫。我們計劃將從產(chǎn)品設(shè)計和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導(dǎo)具體工作，在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下，深入到用戶與產(chǎn)品的研究和實踐中，在一些重點項目中進行用戶分析研究、建立用戶、產(chǎn)品、設(shè)計人員三方的溝通渠道，設(shè)計中跟蹤并分析用戶體驗的質(zhì)和量。工作目標就一個：以用戶為中心設(shè)計產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準確的把握用戶。

　　不過我們也會從公司現(xiàn)實情況來看，目前可能無法產(chǎn)生專門的UED部門，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗相關(guān)的部門人員：“放棄單打獨斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶體驗而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的。”我深知在這其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線我們必須去堅持，哪怕路上充滿艱難險阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶。引用馬云一句話：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這么一次疼痛，沒有這么一次折騰這個公司是走不長的，今天我認為是支付寶開始正視自己問題的時候�！�

　　最后半借用白兄的一句話：“看來為這件事，至少值得我們也再干10年�！�

UI設(shè)計師個人評優(yōu)工作總結(jié)3

　　20xx年即將過去，新的一年又要起先了，在我們期盼將來的時候，也要對過去的一年的工作做一個總結(jié)，總結(jié)一下以往的閱歷，以便在新的一年內(nèi)有所進步�；仡欉^去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的'幫助下，工作取得滿足的成果。

　　平面設(shè)計工作是一個充溢挑戰(zhàn)和機遇的工種，要求從業(yè)者有很強的審美觀、有創(chuàng)新意識，有較高的職業(yè)精神，有很高的職業(yè)情操。在職場中，作為一名平面設(shè)計者，電腦操作要嫻熟，尤其是平面設(shè)計軟件和美圖軟件；還要有服務(wù)意識，能夠依據(jù)客戶的要求完成設(shè)計工作；總之對從業(yè)者來說，是熬煉綜合素養(yǎng)的好職業(yè)。

　　就我自身而言，我存在的不足有：

　　1、工作的主動意識不夠強，不能夠主動的給客戶介紹我們的服務(wù)；

　　2、語言表達實力和溝通協(xié)調(diào)實力有待加強，有時候和客戶的溝通過程中，存在冷場的現(xiàn)象；

　　3、工作不夠細致，細心耐性程度不夠；

　　4、專業(yè)學(xué)問不夠扎實，在還要在實踐中不斷的學(xué)習(xí)。雖然只工作了一年，但是我情愿從這些最基本的學(xué)起，在這個過程中，會有許多的困難，但是我信任，有同事和領(lǐng)導(dǎo)的耐性督導(dǎo)和教化，加上我自己的努力，會有較好的成果的。

　　學(xué)無止境，仔細的學(xué)平面設(shè)計理論是首要任務(wù)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)設(shè)計理論，才能夠不斷的提高個人設(shè)計實力，才能夠維護好公司的利益，只有這樣，才能夠不斷的進步，不斷的實現(xiàn)自己的人生價值。

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