先進班集體先進事跡
【先進班集體先進事跡一】
一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實施創(chuàng)新發(fā)展集團以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求;以能力提升為目的，大力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、經(jīng)營、資金”三大風(fēng)險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程管理順暢、制度設(shè)置規(guī)范、控制程序精細為特征的全面風(fēng)險管理體系。在安全管理上，按照 “三二一”管理模式，實施集團安全總監(jiān)負責(zé)制、統(tǒng)一委派制，開展安全“鐵網(wǎng)行動”、“百日安全活動”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強安全、質(zhì)量等方面的實時監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風(fēng)險，實行項目風(fēng)險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升，同時堅決杜絕市場不良行為的發(fā)生。在資金管理上，強化資金、財務(wù)主管雙集控管理，加強資金全面預(yù)算管理和財務(wù)電算化管理，擴大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實現(xiàn)集團資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。同時，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產(chǎn)權(quán)代表報告制度等，有效規(guī)避了投資風(fēng)險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)利明確、運轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從減少管理層次入手，將集團原來的三級、四級管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎壒芾恚瑘猿种惫茼椖亢头止咀誀I項目占主導(dǎo)地位的發(fā)展方向，使直管、自營項目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的80%以上。同時，劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門職能邊界，按需設(shè)置崗位，精干管理職位，明確責(zé)權(quán)利，加強相互交流和協(xié)調(diào)配合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運行效率和效益。按照特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求，加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立起以集團本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實現(xiàn)了對異地公司、項目的零距離實時管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強工程項目管理，制訂并較好地執(zhí)行了《工程項目管理手冊》，增強了對工程項目成本、進度、質(zhì)量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。
2、創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟效益。本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動承包經(jīng)營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營承包制、風(fēng)險抵押金制、經(jīng)濟責(zé)任追究制，實施了經(jīng)濟責(zé)任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種承包方式。
3、創(chuàng)新專利技術(shù)，提高競爭能力。一是以重點重大工程項目為載體，大力實施建設(shè)部、省級科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、建筑節(jié)能示范工程，近三年，有6項建設(shè)部示范工程、8項省級示范工程分別通過驗收，有3項建設(shè)部示范工程、4項省級示范工程正在實施中;二是以企業(yè)技術(shù)中心為依托，開展工法、發(fā)明專利、科技成果研究，近三年，集團獲2項中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎——詹天佑大獎、5項國家級工法、7項實用新型技術(shù)專利、1項發(fā)明專利、8項全國優(yōu)秀QC成果、23項省級工法、14項省級優(yōu)秀QC成果、主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項，逐年完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會人才114名，為技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。同時，通過技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，有效地促進了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集團創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程9項、省部級優(yōu)質(zhì)工程42項、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項、地市級優(yōu)質(zhì)工程82項，獎杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。
二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展
轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必由之路。
1、推動主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。一是在項目單體上，實現(xiàn)從“小、低、差”向“高、大、精”轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟效益好的項目。06年超億元項目15個，占經(jīng)營總量的34.2%，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程2.6億元;08年超億元項目24項，占經(jīng)營總量的46.99%，最大的項目是甬臺溫線溫州站工程7.96億元;今年1-8月超億元項目17個，占經(jīng)營總量的63.8%，最大的項目是杭州鐵路東站28億元。二是在“走出去”過程中，實現(xiàn)由“零打碎敲”向“區(qū)域化、基地化、規(guī)模化”轉(zhuǎn)變，培育出1個10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個5億元以上的區(qū)域市場，提高了市場集中度，06年外向度為38.1%，08年為47.6%。三是在運行模式上，實現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，積極嘗試BT、BOT建筑服務(wù)模式。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。通過優(yōu)勢互補，抱團合作，聯(lián)合投標(biāo)等形式，積極開拓進入鐵路建設(shè)等新市場。
2、推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項目管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強集團土建主業(yè)板塊同時，以總承包帶動專業(yè)分包，做強做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的“七三”發(fā)展格局。
3、推動管理轉(zhuǎn)型升級。大力實施“大集團”戰(zhàn)略，增強集團集中配置各類資源的權(quán)威和能力，消除“集而不團”的現(xiàn)象，實行“要素資源統(tǒng)一調(diào)配，信息資源統(tǒng)一管理、內(nèi)部市場統(tǒng)一營運、品牌形象統(tǒng)一整合”的“四統(tǒng)一”管理，強化了集團在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權(quán)，使集團真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝聚中心。
三、以人為本，共建文明，促進和諧發(fā)展
1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提供政治保障。集團把黨建工作作為企業(yè)的“金名片”來打造。三年來，集團開展了多項創(chuàng)新性、有效性活動。一是重視團隊培育，彰顯“四特”精神。全面開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，集團獲省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體，創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例;加強經(jīng)營團隊建設(shè)，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，精心策劃、嚴(yán)密組織、認真實施、確保萬無一失，向社會展示了集團的品牌實力;強化項目團隊建設(shè)，在重點重大工程建設(shè)中，以項目黨支部建設(shè)為基點，形成了領(lǐng)導(dǎo)、部門蹲點，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開展“三號兩隊”(黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊)、“三讓”(讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發(fā)揮出來)、“爭六星”(安全之星、效益之星、質(zhì)量之星、團結(jié)之星、進度之星、奉獻之星)活動，培育和光大了集團“特別能團結(jié)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的“四特”精神。集團承建的青川災(zāi)后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當(dāng)?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建設(shè)的標(biāo)兵。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機制。開展中層管理干部公開競聘活動，三年已推出10多個中層管理崗位進行公開競聘，今年還聘請優(yōu)秀民工作“主考官”，這在《浙江日報》、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起強烈反響。建立健全人才快速成長機制，今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災(zāi)后援建工程和鐵路車站改造工程及區(qū)域公司中鍛煉，加快成才進程。三是加強了流動黨員管理，制定了“流動黨員管理實施意見”，設(shè)立了流動黨員管理辦公室，成立了流動黨員管理服務(wù)站，開通了流動黨員服務(wù)熱線，開設(shè)了省建設(shè)系統(tǒng)首個項目黨員干部遠程教育網(wǎng)站。四是不斷挖掘項目文化內(nèi)涵，開展了項目建設(shè)“八榮八恥”短文征集活動和“廉政文化進項目”活動，推出了項目文化建設(shè)突出貢獻獎的評選等。
2、關(guān)心愛護民工，促進企業(yè)和諧。提出民工也是浙江建工建設(shè)者、善待民工就是善待自己的理念;在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng)“民工溝通日”制度，確定每月10日為“民工溝通日”，該活動獲浙建集團黨建創(chuàng)新獎，入選省國資委編寫的《黨建巡禮——浙江省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色》一書;成立民工自治委員會，為全國首創(chuàng);開展“送文藝、送安全、送健康”“三送”活動，深受項目、民工歡迎;加強民工學(xué)校建設(shè)，提高民工素質(zhì)，有5個民工學(xué)校被評為杭州市優(yōu)秀民工學(xué)校;開展十佳優(yōu)秀民工評選，積極推薦民工參加先進人物評選，木工俞鋒被評為浙江省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評為全國優(yōu)秀外來務(wù)工青年。
3、加強民主管理，維護職工權(quán)益。集團十分重視職工維權(quán)機制的建設(shè)，重點抓好以職工代表大會為核心的企業(yè)民主管理，簽訂集體合同，堅持集體協(xié)商、司務(wù)公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團“金點子“獎，有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎。
4. 開展文娛體育活動，豐富職工文化生活。集團積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動，如職工健身運動會、“十佳”青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神文化需求。
5、開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會，建立幫困扶貧長效機制。集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假日慰問“三老”和困難職工，并承諾不讓一位職工子女因貧困而失學(xué)。三年，集團用于困難員工的慰問和補助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機影響，國內(nèi)經(jīng)濟總體下行，但集團逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團的整體實力，又顯示了一個國有企業(yè)的良好社會形象。
6、獻愛心送溫暖，盡顯社會責(zé)任。06年，出資55萬元援建“桑美”臺風(fēng)重災(zāi)區(qū)蒼南安置房;在08年抗震救災(zāi)中，更是積極行動，第一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達100萬元，集團獲浙江省抗震救災(zāi)先進集體稱號;在災(zāi)后重建中，集團更是表現(xiàn)出強烈的社會責(zé)任感，奮勇當(dāng)先，深入災(zāi)區(qū)，開展援建。
7、深化創(chuàng)建工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級文明單位以來，一直保持這項榮譽，去年集團還獲“全國文明單位”榮譽稱號。在文明創(chuàng)建中，集團十分注重村企結(jié)對，共建文明，在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余萬元為村民改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在07年5月了啟動“種文化”活動，向村里捐贈電腦、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化設(shè)備，幫助宣傳云村，該活動獲浙江省“種文化”活動群芳獎，集團獲杭州市“雙千結(jié)對，共建文明”先進單位。
【先進班集體先進事跡二】
2009年九月,來自全國各地的66名同學(xué),帶著親人的囑托,來到河北省的省會石家莊,懷著對未來的美好憧憬,開始了我們團結(jié)拼搏,開拓進取的大學(xué)生活.
一年多來,我們班同學(xué)在導(dǎo)員魏叢老師和班委會的領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)拼搏,與時俱進,取得了優(yōu)異的成績.不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評,而且榮獲院級"優(yōu)秀班集體"的榮譽稱號.開創(chuàng)了班風(fēng),學(xué)風(fēng)建設(shè)與個人發(fā)展協(xié)調(diào)并進的發(fā)展模式.我們一直有這樣一個共同的理想和目標(biāo),那就是:把我們班建設(shè)成為院里第一的班級,我們66個兄弟姐妹就是這么想這么做,并不斷為此努力拼搏奮斗.在過去這一年當(dāng)中,我們班在政治思想,學(xué)習(xí),道德品質(zhì),工作效果,班級形象等各個方面塑造自己,完善自己,以下我就將這幾點逐一陳述:
一,思想政治教育為先導(dǎo),建立良好班風(fēng)
1,思想政治方面.在班委的組織下,我班積極開展班級黨團建設(shè)工作,參加院校內(nèi)組織的各項政治活動,在學(xué)習(xí)中重視互動重視實踐,堅持理論與實際相結(jié)合,使我們定期受到黨的純正氛圍的影響.在這種氛圍的影響下我們班已有90%以上的同學(xué)遞交了入黨申請書.
我們班全體同學(xué)都已加入中國共青團.其中趙建同學(xué)已發(fā)展成為預(yù)備黨員,另其他同學(xué)也逐步向黨員發(fā)展,這大大調(diào)動了我們各項政治活動的積極性.
2,制度建設(shè)與班風(fēng)建設(shè)方面.我班同學(xué)在導(dǎo)員魏叢的正確帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)《石家莊法商職業(yè)學(xué)院學(xué)生管理規(guī)定》，并嚴(yán)格按照要求遵守《學(xué)生手冊》中的有關(guān)規(guī)定,做到按時上課不無故遲到早退,不曠課,不抄襲作業(yè),考試中無舞弊行為;遵守社會公德,嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī),不酗酒不打架斗毆;全班同學(xué)自覺愛護國家財產(chǎn)和校園環(huán)境,不在公共場合有不文明舉止,主動維護公共秩序;尊師重教,尊老愛幼,團結(jié)互助.
我們班還為"迎評估"做了大量的工作,受到了院領(lǐng)導(dǎo),老師及同學(xué)的高度評價.同時也使我們同學(xué)的思想得到了升華.
二,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)
1,從入校那一刻起,我班66名同學(xué)便一直有這樣一個共同的理想和目標(biāo):把09國際經(jīng)濟與貿(mào)易2班建設(shè)成為院里第一的班級.在各位老師,輔導(dǎo)員及班委的積極帶領(lǐng)下,每學(xué)期全班均能保證有充足的學(xué)習(xí)時間,大一學(xué)年無留,降,退現(xiàn)象.
2,通過宣傳資料和文體活動,我班同學(xué)能夠明確學(xué)習(xí)目的性,端正學(xué)習(xí)態(tài)度;在學(xué)習(xí)中努力做到勤奮刻苦,認真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ恳粋�教學(xué)環(huán)節(jié),班長,學(xué)習(xí)委員,科代表經(jīng)常主動與任課教師取得聯(lián)系,積極向任課老師反映同學(xué)對教學(xué)的意見,配合教師一道完成各項教學(xué)任務(wù).班級整體學(xué)習(xí)狀況良好,第一學(xué)期學(xué)習(xí)成績平均80分以上，成績優(yōu)異。
3,通過系里開展的各種與專業(yè)相關(guān)的講座,同學(xué)們穩(wěn)定了專業(yè)思想,而且積極參加各類社團組織的活動.
4,為了鞏固課堂上老師講的知識,我班每周上兩節(jié)晚自習(xí)，起到了極好的效果,班級的學(xué)習(xí)氣氛大大提高。
三,學(xué)生干部各顯神通,學(xué)生活動豐富多彩
默契的班團建設(shè)奠定團結(jié)的基礎(chǔ),豐富多彩的文體活動展現(xiàn)同學(xué)活力，在班委的帶動下，我班積極響應(yīng)學(xué)院號召,制定班規(guī),細則,開展有聲有色的班團活動.班級同學(xué)積極進步,團結(jié)向上,能主動踴躍參加學(xué)校和學(xué)院組織的各項實踐活動,并獲得較好成績.
1,在每周一次的班會上,導(dǎo)員都能及時傳達學(xué)校及院內(nèi)制定的各項制度,并深入探討同學(xué)們在學(xué)習(xí)和生活中存在的各種問題,并提出有效的辦法,及時糾正這些錯誤.
2,年末組織的"元旦晚會",同學(xué)們踴躍準(zhǔn)備節(jié)目,全體班團干部為同學(xué)們創(chuàng)造條件,效果很好,不僅增進了同學(xué)間的感情,還展示了大家的才藝,內(nèi)容豐富多彩,主題積極向上,得到一致好評.
3,在院組織的比賽中,我們班同學(xué)積極參加,認真對待,這使同學(xué)們對學(xué)習(xí),生活等問題有了進一步了解;
4,在校及院內(nèi)學(xué)生工作方面,我班也是人才濟濟,工作表現(xiàn)能力突出,如趙建同學(xué)任院學(xué)生會主席,張小青同學(xué)任學(xué)生會副主席,周新任團委副書記，另外還有很多同學(xué)在社團任職，為我班級及我系做出了重大貢獻,還有許多同學(xué)分別在各社團任職，他們都是學(xué)生工作的骨干精英.
5,在院或系組織的宿舍檢查中，我們一直保持良好的宿舍衛(wèi)生，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，為我們營造了良好的生活環(huán)境.
四,加強班級形象建設(shè),學(xué)生干部隊伍素質(zhì)快速提高
好的學(xué)風(fēng)好的班風(fēng),首先決定于班集體如何將個體以強大的凝聚力組成有機的整體,團結(jié)奮發(fā).個人的進步固然重要,作為班集體來說,要形成一個優(yōu)良的學(xué)習(xí)氛圍,共同進步更為重要,更具意義.我班班干部正是在同學(xué)們的努力配合下以此為中心開展工作的.
我班極具凝聚力,有一支團結(jié)精干高效的干部隊伍,這些干部都是經(jīng)過學(xué)生會嚴(yán)格的考核和同學(xué)們集體投票才挑選出來的,因此在同學(xué)中有較高的威信,影響力和號召力,能充分調(diào)動同學(xué)的積極性和創(chuàng)造性,組織各種活動并出色完成各項任務(wù).我班同學(xué)具有強烈的集體榮譽感,關(guān)心集體,自覺維護集體利益,積極參加集體活動.
法商學(xué)院的天空是明凈的,在法商生活的學(xué)子蓬勃向上.
法商學(xué)院的天空是廣闊的,在法商生活的學(xué)子大展宏圖.
法商學(xué)院的學(xué)生團結(jié)一致,國際經(jīng)濟與貿(mào)易2班獨占鰲頭,國際經(jīng)濟與貿(mào)易2班是一個充滿青春活力的集體,也是66名同學(xué)永遠為之驕傲的團隊,我們覺得一個班級的進步和學(xué)院的發(fā)展一樣,優(yōu)良的學(xué)風(fēng),班風(fēng)必定會給學(xué)院創(chuàng)造更好的大環(huán)境.作為本次參評的一個集體,我們有信心在學(xué)院中樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng),更有信心在社會中做一流人才,我們會用最絢爛的青春來點亮美麗的人生!為法商學(xué)院的發(fā)展與進步書寫輝煌的篇章.
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