創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度

時間：2022-11-17 08:35:11 挺規(guī)章制度我要投稿

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創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度（通用10篇）

　　對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，一開始最重要的莫過于管理制度。只有良好的管理制度才能約束著團隊以正確的腳步不斷進步。創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度有哪些?下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度（通用10篇），歡迎閱讀，僅供參考!

創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度（通用10篇）

　　創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度篇1

　　第一章：總則

　　為加強對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團隊下屬創(chuàng)業(yè)團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經(jīng)營和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運作要求，行使對公司的重大事項管理。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特點和環(huán)境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監(jiān)督。

　　社團各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度，及時、有效地對創(chuàng)業(yè)團隊做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。社團委派至創(chuàng)業(yè)團隊的人員對本制度的有效執(zhí)行負責。

　　第二章：規(guī)范運作

　　下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團隊日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃和組織、經(jīng)營活動的管理、對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動，應(yīng)滿足社團的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求。

　　未經(jīng)社團批準，下屬創(chuàng)業(yè)團隊不得擅自進行對外擔保、對外借款、限進行。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)當及時、完整、準確地向社團提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便集社團進行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團隊在作出重大會決議后，應(yīng)當及時將其相關(guān)會議決議及會議紀要抄送社團存檔。

　　第三章：經(jīng)營管理

　　下屬創(chuàng)業(yè)團隊的各項經(jīng)營管理活動必須遵守國家各項法律、法規(guī)和政策，并結(jié)合集團公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團隊開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，如簽訂銷售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等，應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實施，并將實施情況社團備案。下屬創(chuàng)業(yè)團隊的日常供銷合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經(jīng)理請示，批準后才能執(zhí)行。單項經(jīng)濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續(xù)，批準后才能簽訂。

　　第四章：內(nèi)部審計制度

　　社團定期、不定期實施對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計監(jiān)督。社團審計負責人執(zhí)行對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的'審計工作，內(nèi)容包括但不限于：對國家有關(guān)法律、法規(guī)等的執(zhí)行情況;對社團的各項管理制度的執(zhí)行情況;下屬創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況;下屬創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理、財務(wù)收支情況;

　　下屬創(chuàng)業(yè)團隊在接到審計通知后，應(yīng)當做好接受審計的準備。下屬創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)部門人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

　　第五章：附則

　　本制度由社團管理層負責解釋。

　　創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度篇2

　　第一章員工守則

　　一、為維護團隊和員工的共同利益，規(guī)范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。

　　二、遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。

　　三、勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。

　　四、同事之間和睦相處，加強團結(jié)，增進友誼;嚴于律己，寬以待人;熱情主動地幫助他人解決困難。

　　五、愛護團隊財務(wù);厲行節(jié)約，不浪費;借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。

　　六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊;不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

　　七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進入辦公室;不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。

　　八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

　　九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

　　十、自覺維護辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護公司設(shè)備。

　　團隊回努力為每個員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進步。

　　第二章員工管理

　　一、員工的招聘

　　1、的任用采取聘任制。根據(jù)需要公開招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。

　　2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請，呈總經(jīng)理審批。

　　二、工資制度

　　按崗位職責制定工資。

　　1、固定員工月薪制(行政部、市場部、人力部、財務(wù)部)。

　　2、設(shè)計部人員因每次工作時間、人數(shù)以及勞動量不定，所以按勞分配。

　　三、獎懲制度

　　第三章經(jīng)營策略

　　一、團隊的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

　　二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認同感，提高客戶的滿意程度。

　　四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營，使其在區(qū)域的`相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

　　五、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。

　　第四章財務(wù)制度

　　一、財務(wù)部職責

　　1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

　　2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

　　3、公司各項收支的明細記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　二、財物管理

　　1、團隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)部負責。

　　2、每年年終必須進行一次固定資產(chǎn)盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。

　　3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的購置計劃;購置時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，可借用限額支票在計劃范圍內(nèi)使用。

　　4、現(xiàn)金收入要及時存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。

　　5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。

　　三、團隊報銷制度

　　1、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。

　　2、出差人員應(yīng)做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著為團隊節(jié)約的原則，禁止高額消費。經(jīng)財務(wù)部核實后予以報銷。

　　第五章業(yè)務(wù)合同管理制度

　　一、合同條款的制訂

　　1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規(guī);

　　2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力;

　　3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當事人雙方雙贏的原則;

　　二、合同的簽署

　　1、合同由公司法人代表簽署后生效;

　　2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。

　　三、合同的管理

　　合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份;其中主辦業(yè)務(wù)員一份;公司財務(wù)一份;公司辦公室存檔一份。

　　創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度篇3

　　任何公司一開始創(chuàng)業(yè)不可能有完善的制度，也做不到這一點，但不能沒有管理戰(zhàn)略框架。創(chuàng)業(yè)公司第一階段都是全力以赴作業(yè)績，使公司生存下來，等公司到了一定規(guī)模開始抓管理，但是有的轉(zhuǎn)型成功，有的轉(zhuǎn)型失敗，縱觀下來，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都是開始雖然沒有完善詳細的制度，但他制定了管理戰(zhàn)略框架；轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰(zhàn)略框架，結(jié)果不是分家就是制度派與自由派天天內(nèi)部斗爭......

　　其實管理本身是個龐大的體系，他的本質(zhì)用一句話概括：把企業(yè)所有人員組織起來為共同利益而奮斗。

　　管理宗旨————企業(yè)文化建設(shè)——組織建設(shè)——培訓(xùn)人才建設(shè)——思路建設(shè)——營運規(guī)范建設(shè)——民主會議——上、下平行關(guān)系——執(zhí)行力

　　歸納講：一個宗旨，兩個主題(民主會議，上、下平行關(guān)系)、六個建設(shè)

　　一、管理宗旨：為共同利益而奮斗

　　團隊為共同利益而奮斗的，任何企業(yè)都有宗旨和目標而宗旨和目標的背后則是利益，管理首先必須明確公司其宗旨，即各位員工為什么而結(jié)合一起來奮斗創(chuàng)業(yè)。管理者一定要培訓(xùn)企業(yè)所有人員，明確公司宗旨和目標后，如何才能達到目標，實現(xiàn)宗旨?

　　一是：讓所有的人員認清自己的根本利益，最大限度調(diào)動他們積極性、主動性和創(chuàng)造性(這點我在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)里將重點講解)

　　二是：各項體系框架逐步組建起來，形成堅強、可控的強大戰(zhàn)斗力團隊，為共同利益而奮斗。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)

　　如果一個公司企業(yè)文化沒有理念系統(tǒng)、詳細目標系統(tǒng)、團隊文化、人才理念......那么你的企業(yè)文化最簡單的也應(yīng)該有

　　一是：把員工自身價值的實現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來

　　二是：一把手的表率，部門主管的表率，老員工的表率就是你的企業(yè)文化

　　三、組織建設(shè)

　　一個企業(yè)不管大小，不管部門多少一定只能只要一個頭，一個人能拍板，企業(yè)內(nèi)部分公一定要明確，職責一定要清楚，哪些是能做，哪些是不屬于自己做的，一定要明了，高層之間尤其要這樣，不能交叉管理部門，不然員工不知道聽誰的，中層和基層可以多兼職多管理多干活。在Hoimall總經(jīng)理行政管理直接扁平到店經(jīng)理，業(yè)務(wù)管理是各部門直接垂直管理到基層，這樣職權(quán)分明，責任到位，執(zhí)行力強，效率運作快。

　　四、人才培訓(xùn)建設(shè)

　　一個企業(yè)管理靠人才，一線銷售要靠人才，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視對人才的選拔和培養(yǎng)(如我們的KW大學(xué)、海爾、國美商學(xué)院)企業(yè)一開始創(chuàng)業(yè)不可能會辦大學(xué)，但培訓(xùn)一定要堅持做，做實，尤其要在培養(yǎng)銷售、業(yè)務(wù)、管理骨干方面下功夫。

　　五、思想建設(shè)

　　這點我簡單說一下，以后會單獨重點寫出。公司的基礎(chǔ)在員工，沒有先進的敬業(yè)精神貫注于團隊之中，沒有先進的思想去執(zhí)行這種貫注就不能達到真正的上下層一致，就不能激發(fā)全體人員最大限度的敬業(yè)熱忱，一切技術(shù)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)就不能在基礎(chǔ)上去發(fā)揮它們應(yīng)有的效力，所以在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上，思想掌握一切，思想改變一切，思想的進步過程，就是工作的進步過程，就是員工情緒高漲的進步過程，所以每個企業(yè)每天都要不斷的向員工灌輸強化自己企業(yè)的核心理念。

　　六、營運規(guī)范建設(shè)

　　任何企業(yè)的營運是大于一切，我們不管管理什么，不管什么部門，都是在輔助為營運而做的，因為營運是一個公司的賺錢團體。

　　競爭的主要方式就是對抗、爭奪市場，占領(lǐng)渠道，而商場如戰(zhàn)場一樣，非常殘酷，由此決定了營運必須規(guī)范化，正規(guī)化，特殊化，不然會直接影響企業(yè)戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這就要要求我們要創(chuàng)造性地制定出一整套行之有效的解決方法，Hoimall根據(jù)自己的實際情況制定出Hoimall營運七項規(guī)范，它包括形象、定貨定位、服務(wù)、專業(yè)知識、衛(wèi)生、節(jié)約、協(xié)助等零售終端必在于細節(jié)的慎重和執(zhí)行。

　　七、民主會議

　　常言道先民主后集中，我個人對民主看法是調(diào)研、討論，大家的集體智慧總結(jié)，民主絕對不是決策，更不是無原則拍腦袋的結(jié)果，所以在集體智慧上的總結(jié)就是要獨裁——沒有獨裁就沒有民主！

　　八、上、下平行關(guān)系

　　有人的.地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗爭，企業(yè)內(nèi)部必然會遇到上下、平衡之間一些矛盾，這些矛盾中外企業(yè)都存在，能否解決好，取決企業(yè)內(nèi)部各部門的能否有機高效率運作，Hoimall是制定上下平衡指揮原則：

　　a、各部門各人職責一定要明確

　　b、一級管理一級，一級對一級負責

　　c、領(lǐng)導(dǎo)可以越級檢查，但不可越級指揮

　　d、下屬可以越級申訴，但不可越級匯報

　　e、服從指揮是天條

　　f、跨部門問題直接找各部門主管，誰不配合，誰不主動解決，誰承擔全部責任

　　g、任何平衡之間關(guān)系問題堅決不允許找上級領(lǐng)導(dǎo)當裁判，雙方自己解決，否則按天條處罰

　　九、執(zhí)行力

　　在部隊執(zhí)行力就是堅決完成任務(wù)！

　　做實雷厲風(fēng)行，沒有任何借口，但企業(yè)一談執(zhí)行力，大家就苦水多多，上級責怪下級，下級抱怨上級，執(zhí)行力應(yīng)該是任務(wù)一旦交代下去，就像接力賽跑一樣，一級一級地接下去，又一級一級地接上來，有結(jié)果，有交代，有下落，說到辦到，不折不扣。有企業(yè)家說我沒有完善制度，我沒有檢查，我又沒有......說的都對，我認為一個企業(yè)要想有執(zhí)行力，應(yīng)該從頭做起、

　　A、執(zhí)行是教育出來的

　　執(zhí)行力不可能自覺主動形成，團隊無意識執(zhí)行力就要有意識加以培訓(xùn)、培養(yǎng)、訓(xùn)練，因為人的意識與潛意識是相互轉(zhuǎn)化的，意識指導(dǎo)行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣又形成潛意識，再通過樹立執(zhí)行力榜樣，層層抓典型，樹標桿，心中有全局，手中有典型，將抽象的精神具體化，形象化�？梢允箚T工可感、可親、好學(xué)、易學(xué)，這樣執(zhí)行力就形成了。

　　B、執(zhí)行力是磨練出來的

　　如果說企業(yè)的理念，價值觀等意識層面的東西，不是課堂上能學(xué)得到的，那么集體、團隊的執(zhí)行力無意識的東西培養(yǎng)，雖然更要通過長期磨練反復(fù)實踐執(zhí)行。記住，執(zhí)行力是團隊一種群體行為規(guī)范，要帶一定的強制性，獎罰一定要分明，一定要有依據(jù)，一定要公開公明。

　　C、執(zhí)行力是獎勵出來的

　　重賞之下必有勇夫，想要調(diào)動企業(yè)人員的積極性和進取心，促進執(zhí)行力順利到位，有必要經(jīng)常組織各種形式的競賽等各項評比從上到下樹立真正的“永遠爭第一”的勁頭，你想想處處爭第一，自然要比別人付出更大的努力，另外提拔主管執(zhí)行力要納入其中一項重要考核，這樣執(zhí)行力就可以打造出來了。

　　D、執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)帶出來的

　　一個企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的性格對團隊的執(zhí)行力形成有重大影響，同樣的企業(yè)不同的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力肯定不同：如華為的“墊子文化”等等，這就說明這點，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要一批一批，一代一代傳下去不變形，把執(zhí)行力貫通到每個人身上！

　　創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度篇4

　　前言

　　本規(guī)章制度的建立旨在將所有創(chuàng)業(yè)團隊成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發(fā)揮團隊力量、以達到超越個體力量簡單相加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應(yīng)該予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個人和團隊是分不開的，全體成員務(wù)必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規(guī)章制度。

　　第一章：合作發(fā)展

　　第一節(jié)：團隊組織

　　第一條：擴大凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模是每個成員的工作重點。

　　第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團隊者，可以通過文件材料、口頭敘述、實地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項目，由于現(xiàn)階段團隊的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團隊的組織活動，如培訓(xùn)、發(fā)展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。

　　第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險共擔，所以加入創(chuàng)業(yè)團隊者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

　　第四條：對老成員發(fā)展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏原則。

　　第五條：新隊員的銷售組織工作(包括貨品購入、銷售、成員發(fā)展、培訓(xùn)、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容)由其對應(yīng)的發(fā)展人負責，發(fā)展人要切實負起責任。

　　第二節(jié)：團隊互助合作

　　第六條：成員間應(yīng)相互合作，團結(jié)互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經(jīng)查出，立即逐出團隊。

　　第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的'計劃和總結(jié)，各成員及時參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

　　第八條：團隊內(nèi)部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協(xié)商交流。

　　第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先后和取得成績的大小搞特殊化。

　　第十條：團隊內(nèi)部走貨最好當場驗貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無損壞后再交接。

　　第三節(jié)：艱苦奮斗

　　第十一條：創(chuàng)業(yè)團隊成員要時刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

　　第十二條：對工作中每個錯誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類錯誤。

　　第十三條：養(yǎng)成寫工作計劃，工作日志的習(xí)慣，定期匯總。詳細記錄出貨信息，每次開會進行匯總。

　　第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。

　　第二章：銷售

　　第四節(jié)：銷量要求

　　第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必須在規(guī)定時限內(nèi)完成每期的銷售任務(wù)，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發(fā)展新成員。若沒有完成指標，按未完成量補貨。

　　第十六條：所有內(nèi)部成員必須擁有自己的產(chǎn)品(同時參見第三條)才可參與銷售。

　　第十七條：銷售產(chǎn)品時，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費者。特別是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細檢查清楚。

　　第十八條：長期不參加團隊的組織活動者，視為退出團隊。

　　第五節(jié)：銷售點

　　第十九條：駐點銷售時間不統(tǒng)一安排，各人根據(jù)自己各銷售點具體情況調(diào)節(jié)，并可根據(jù)車流量做適度調(diào)整。

　　第二十條：團隊成員可以自己開發(fā)新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點，其負責人可以全權(quán)負責此點的后續(xù)銷售。負責人確定后，其他人到此點銷售必須征得負責人的同意。

　　第二十一條：駐點過程中，店家比較忙的時候要及時幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。

　　第二十二條：駐點過程中嚴禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執(zhí)，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。

　　第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售

　　第二十三條：嚴格執(zhí)行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統(tǒng)一價為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統(tǒng)一規(guī)定。

　　第二十四條：顧客在網(wǎng)店購買凱塔，會不可避免的與幾個賣家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時交流過同一買家的內(nèi)部成員不分利潤，內(nèi)部不可以價格互相競爭。一經(jīng)查出，將取消其隊員資格。

　　第二十五條：通過網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細心處理，確保快遞走貨不會出閃失。

　　第七節(jié)：信息發(fā)布

　　第二十六條：所有通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團隊內(nèi)部成員。

　　第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布凱塔信息者，標價必須為市場價360/罐，低于此價格發(fā)布信息者，將取消其隊員資格。

　　第八節(jié)：交易

　　第二十八條：團隊內(nèi)部及和客戶間的交易堅持現(xiàn)金交易原則�，F(xiàn)錢交易注意檢驗錢幣真?zhèn)�，網(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨。

　　第二十九條：團隊內(nèi)部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費送與顧客試用的損失當由其獨立承擔。

　　第三十條：工作中的個人宣傳費用由其獨立承擔，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。

　　第三十一條：銷售時要嚴格仔細檢查貨物是否完整和損壞，團隊內(nèi)部也務(wù)必做到當場仔細驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。

　　創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度篇5

　　第一百三十九條由人事部負責制定人員考勤表，記錄每次應(yīng)參加會議和團隊活動人員的出勤情況，不得無故遲到、早退和缺席。

　　第一百四十條每次會議和活動遲到者，扣除考勤積分2分，請假者扣除積分3分，無故缺席者扣除5分（特殊情況除外），隊員遲到超過三次主席團、人事部給予相應(yīng)批評和處理，無辜缺席超過三次人事部則可認定隊員主動退出，積分為以后相關(guān)人事調(diào)動和年終評比，并且于每學(xué)期末人事部公開公布每位隊員的考勤積分排名。

　　第一百四十一條為提高隊員積極度，團隊實行績效分制年底分紅制度，量化隊員的業(yè)務(wù)能力，每名隊員的擁有績效分底分為0，績效分的主要與日常團隊的創(chuàng)業(yè)實踐項目的貢獻度、團隊參加商業(yè)比賽的貢獻度、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展、考勤積分等掛鉤，具體加分機制根據(jù)項目的實際情況進行加分；此外，若績效分達到團隊每年的平均水平，考勤分按一定的比例折合成績效分，具體折合比例適情況而定。

　　第一百四十二條績效分直接與團隊年終分紅、表彰大會禮品的發(fā)放、榮譽證書、人事調(diào)動等相關(guān)。

　　第一百四十二條由于各個項目的實際情況不同，因此績效分的得分根據(jù)項目的實際情況制定，由各個項目的負責人核查監(jiān)督，最終由人事部核算，財務(wù)主管以及主席團審查、確認。

　　第八章 保密制度

　　第一百四十三條為保守團隊秘密，維護團隊的發(fā)展和利益，特制定本制度。

　　第一百四十四條全體隊員都有保守團隊秘密的義務(wù)，故意或過失泄露團隊秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處分和處罰，直至予以除名。

　　第一百四十五條團隊的機密包括團隊日常各項活動的文件、策劃等具體情況，團隊隊員的.詳細信息等。

　　第九章：獎懲制度

　　第一節(jié)總則

　　第一百四十六條為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動隊員積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

　　第一百四十七條對隊員的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

　　第一百四十八條本制度適用于團隊全體隊員。

　　第二節(jié)獎勵

　　第一百四十九條本團隊設(shè)立以下獎勵方法：

　　1、大會表揚；

　　2、獎金獎勵；

　　3、禮品獎勵；

　　4、晉升提級。

　　第一百五十條對下列表現(xiàn)之一的隊員應(yīng)給予獎勵

　　1、遵紀守法，執(zhí)行團隊規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；

　　2、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

　　3、率先完成團隊的各項任務(wù)計劃；

　　4、積極向團隊提出合理化建議，為團隊采納；

　　5、全年各項會議和活動無缺勤記錄，積極做好本職工作；

　　6、維護團隊利益，為團隊爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；

　　8、其他對團隊作出貢獻，主席團應(yīng)當給予獎勵的。

　　第一百五十二條獎勵程序如下

　　1、隊員推薦、本人自薦或部門提名；

　　2、團隊人事部審核；

　　3、主席團批準。

　　第三節(jié)處罰

　　第一百五十三條隊員有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

　　創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度篇6

　　第一條計科系大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐基地（以下簡稱創(chuàng)業(yè)基地）在計科系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，由計科系大三畢業(yè)的學(xué)生負責建設(shè)與管理。

　　第二條創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)和管理以培育大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)意識和提升創(chuàng)業(yè)能力為主要目標，為我系在校大學(xué)生和部分畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)行動提供硬件支持與運營指導(dǎo)。

　　第三條為加強對創(chuàng)業(yè)基地的管理，我校設(shè)立計科系大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐基地管理委員會（以下簡稱“管委會”）。管委會成員由系部領(lǐng)導(dǎo)、系部老師和主要負責人組成。管委會主任由我系領(lǐng)導(dǎo)擔任。

　　管委會職責為：

　　（一）全面負責創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)與管理工作，審核創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展規(guī)劃；

　�。ǘ┲贫▌�(chuàng)業(yè)基地的管理制度，組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團隊；

　�。ㄈ┗I措和管理創(chuàng)業(yè)基金；

　�。ㄋ模┭芯亢蛶椭鉀Q入駐企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中的.困難；

　�。┲笇�(dǎo)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作和入駐企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動。

　　第四條管委會下設(shè)辦公室，辦公室主任由實驗室主任兼任，成員由畢業(yè)大學(xué)生所組成。

　　公辦室職責：

　　負責創(chuàng)業(yè)基地日常行政事務(wù)工作，負責創(chuàng)業(yè)基地各項服務(wù)設(shè)施物業(yè)管理工作。負責篩選進入創(chuàng)業(yè)基地的新建大學(xué)生企業(yè)，負責提供對孵化企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和日常培訓(xùn)工作。組織開展各種創(chuàng)業(yè)活動，指導(dǎo)學(xué)生開發(fā)適合專業(yè)特點的創(chuàng)業(yè)項目并申請入駐創(chuàng)業(yè)基地。包裝和推介成熟的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目，幫助大學(xué)生轉(zhuǎn)化科技成果。

　　辦公室可根據(jù)需要設(shè)導(dǎo)購部、指導(dǎo)培訓(xùn)部和公共服務(wù)部等工作部門。

　　第五條大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)分為科技類、服務(wù)類和商貿(mào)類等類型。創(chuàng)業(yè)基地鼓勵科技類型企業(yè)優(yōu)先入駐，服務(wù)類、商貿(mào)類企業(yè)其次。

　　第六條定期對創(chuàng)業(yè)基地所有產(chǎn)品進行清點，盤庫。

　　第七條創(chuàng)業(yè)基金的來源

　　1、我系專項撥款。

　　2、創(chuàng)業(yè)基地的收益。

　　5、其它合法收入。

　　第八條創(chuàng)業(yè)基金使用范圍：

　�。�1）創(chuàng)業(yè)企業(yè)場地、環(huán)境的布置；

　　（2）公用設(shè)備、設(shè)施的購買；

　�。�3）基地宣傳和組織創(chuàng)業(yè)相關(guān)活動等費用；

　�。�4）創(chuàng)業(yè)基金用于管理人員工資和獎金等開支。

　　第九條我們必須做到有帳可查，賬目清楚，不得私自使用創(chuàng)業(yè)基金。

　　第十條使用創(chuàng)業(yè)基金是需要向管委會申請，審批后再使用。第十一條必須做到每月清理賬目，每月公布消費情況。

　　創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度篇7

　　一、宣傳部的宣傳工具一般不可外借，其他組織或社團有特殊情況者須向協(xié)會宣傳部申報批準方可使用。

　　二、宣傳部的宣傳工具由宣傳部人員管理，任何個人及團體未經(jīng)批準禁止私自外借。

　　三、宣傳部每周五周六為專業(yè)技能練習(xí)時間，全部成員進行宣傳技能練。

　　四、宣傳周期結(jié)束后，按時對前一次宣傳工作進行總結(jié)。

　　工作有關(guān)規(guī)定：

　　宣傳部分為部長、副部長和干事。部長1名，副部長1名，干事若干名。大致工作崗位分為：

　　部長負責整個部門的運轉(zhuǎn)情況，確定每個學(xué)期的發(fā)展目標，在學(xué)期之初擬定計劃書，在活動中起到統(tǒng)籌的作用，并且完成對每次活動的詳細記載和整個學(xué)期資料的總結(jié)。

　　副部長負責協(xié)助部長完成本部門日常工作，具體督促干事的工作情況，并在工作中培養(yǎng)干事的能力。

　　干事是完成具體工作的實施，可對工作提出自己的見解，參與每次宣傳任務(wù)的前期創(chuàng)意和經(jīng)驗總結(jié)。

　　宣傳部的成員應(yīng)具備的重要素質(zhì)有：對宣傳有較強的興趣愛好，有較強的責任感和耐心，能吃苦耐勞。另外，能掌握基本常用的'電腦軟件，如Office，Photoshop，3dsmax等等。如果以前接觸過美術(shù)繪畫更好。同樣也歡迎有書法功底的同學(xué)加入�？偠灾�，宣傳部歡迎繪畫、電腦、書法各方面的人才。

　　管理制度：

　　1、成員要有良好的工作作風(fēng)，思想端正，能與其他部門的同學(xué)保持良好的關(guān)系。

　　2、每月、每學(xué)期對成員進行綜合素質(zhì)的評定，分別對成員的出勤、參與制作的次數(shù)作詳細的記錄。

　　3、對于長期缺席和態(tài)度消極的，視情節(jié)輕重給予口頭警告或勸其退出的處分。

　　4、宣傳部內(nèi)部成員平時要加強自身的繪畫和創(chuàng)作能力，積極掌握有關(guān)知識。

　　5、對于工作態(tài)度一貫積極和認真的成員，給予晉升的機會和一定的獎勵。

　　6、副部長以上的干部要定期對內(nèi)部財產(chǎn)進行清理和購置，另外要定期與老師進行工作交流。

　　7、要處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。

　　8、凡例會及各種需要宣傳部各成員出席的場合，成員必須準時參加

　　9、協(xié)會任何會員所發(fā)的通知，收到后必須回復(fù)。

　　10、宣傳海報規(guī)格：半張或整張的卡紙。

　　11、協(xié)會在宣傳部借宣傳用品必須登記清楚。除一次性的宣傳品外，其他借出宣傳品必須在五天內(nèi)歸還。

　　12、外借宣傳品其協(xié)會務(wù)必要愛惜，嚴禁鋪張浪費。

　　13.如協(xié)會其他部門將要舉行大型活動，請必須在前一個月月底把下個月所需宣傳品的詳細清單交到宣傳部。

　　14、出宣傳板(海報)必須要保證質(zhì)量，否則不允許其協(xié)會粘貼出宣傳板(海報)。且落款務(wù)必正規(guī)：

　　15、完成宣傳板(海報)后，統(tǒng)一交到宣傳部進行登記、審查，合格后其協(xié)會才能把宣傳板(海報)擺出。在展出期間有自然脫落或受到(天氣)損壞必須及時補救;擺出的宣傳板(海報)到期后必須收回。

　　創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度篇8

　　第一章：總則

　　第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展（壯大），提高經(jīng)濟效益，根據(jù)鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實際情況及其他相關(guān)規(guī)定，特制訂本管理細則。

　　第二條本團隊采取自愿加入和積分考核淘汰的原則，加入團隊全體隊員必須遵守團隊的各項規(guī)章制度和日常工作決定及安排。

　　第三條團隊倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何組織、部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。

　　第四條團隊通過充分發(fā)揮全體隊員的積極性、創(chuàng)造性，提高全體隊員的管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系；實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。

　　第五條團隊提倡全體隊員認真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、團隊管理知識、銷售知識、電子商務(wù)知識、電腦軟件應(yīng)用技術(shù)等專業(yè)常識，為隊員提供學(xué)習(xí)、交流、深造的條件和機會，努力提高隊員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、理論精、團結(jié)和諧的隊員隊伍。

　　第六條團隊倡導(dǎo)隊員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

　　第七條團隊為隊員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵隊員積極向上。

　　第八條團隊鼓勵隊員積極參與團隊的決策和管理，提倡隊員就團隊事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者團隊予以獎勵、表彰。

　　第九條團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

　　第十條團隊提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十一條維護團隊紀律，對任何人違反團隊章程和各項制度的.行為，都要予以追究。

　　第二章：隊員守則

　　第十二條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。

　　第十三條履行團隊責任，維護團隊聲譽，保護團隊利益。

　　第十四條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

　　第十五條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。

　　第十六條努力學(xué)習(xí)，提高水平，熟悉職能，精通業(yè)務(wù)。

　　第十七條自主自信，積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。

　　第十八條做人晶瑩剔透（誠實、光明），做事水滴石穿（用心、堅持）。

　　第三章：團隊組織的組織機構(gòu)及其職能

　　第一節(jié)團隊組織的組織機構(gòu)

　　第十九條鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟下設(shè)七大部門，分別為主席團、天翼拓展部、市場部、公關(guān)部、人事部、策劃部、宣傳部。

　　第二十條主席團由一名主席、兩名主席助理、若干名主席團顧問（往屆主席）組成。

　　第二十一條天翼拓展部由一名部長、兩名副部長、15名院系負責人、2名校級組織負責人、若干名專業(yè)負責人組成。

　　第二十二條其他部門均由一名部長、倆名副部長、若干名隊員組成。

　　第二節(jié)團隊組織各部門職能

　　第二十三條主席團：維持團隊與外部的合作關(guān)系，負責團隊內(nèi)部的決策管理及團隊日常工作的正常運營。

　　創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度篇9

　　近兩年來，湖北省荊州市工商局以深化商事制度改革為主線，以落實和強化“放管服”為著力點，以部門聯(lián)動、齊抓共管為抓手，采取登記注冊便利化、個性服務(wù)立體化、幫扶舉措多元化的辦法，引領(lǐng)、助力大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，取得明顯成效。

　　據(jù)悉，荊州市現(xiàn)有全日制大專院校7所，在校學(xué)生12萬人，每年高考招生3.2萬人，大學(xué)生人數(shù)除省會武漢市外，居全省地市之首。

　　荊州市工商局充分發(fā)揮職能作用，力求注冊登記便利化，放寬登記事項，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營造寬松環(huán)境。為此，該局先后出臺了《荊州市工商局促進大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)23條措施》《大力發(fā)展電子商務(wù)促進網(wǎng)絡(luò)主體跨越式發(fā)展的15條意見》等登記制度改革措施，進一步放寬在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱、住所及經(jīng)營范圍登記條件，允許高校創(chuàng)業(yè)中心、電商孵化基地“一址多照”“一照多址”；積極支持在校大學(xué)生通過開辦企業(yè)、個體工商戶、電子商務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)；對在校大學(xué)生辦理工商登記注冊實行“同城通辦”“局所同辦”，方便準入。該局同時借鑒注冊官制度，對在校大學(xué)生開辦市場主體的，實行專人受理、審核合一；開通大學(xué)生創(chuàng)業(yè)登記直通車，在大學(xué)城周邊銀行服務(wù)機構(gòu)開設(shè)工商登記代辦窗口，最大限度地方便大學(xué)生辦理市場主體注冊登記；引入大學(xué)生創(chuàng)業(yè)登記“容缺機制”，在辦理登記過程中發(fā)現(xiàn)提交材料不完善的，可以現(xiàn)場先辦理登記，允許事后補交登記材料。

　　荊州市工商局注重發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，力求個性服務(wù)立體化。該局多次組織工作人員在長江大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、福楚光華電商產(chǎn)業(yè)園（荊州技師學(xué)院）等企業(yè)孵化基地，開展商事制度改革介紹以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型事跡宣講，先后開展了“工商法規(guī)進校園，助力大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”“為電子商務(wù)企業(yè)送法律送資訊”“大學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)暨網(wǎng)絡(luò)消費維權(quán)進校園”等主題活動，進一步鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，把潛在的創(chuàng)業(yè)主體變?yōu)楝F(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)主體。兩年多來，該局會同人社部門共發(fā)放宣傳資料2.15萬份、接受現(xiàn)場投訴咨詢2145件，受教育人數(shù)超過1.1萬人次。該局全面了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員的相關(guān)情況，提供登記注冊、商標注冊申請、品牌創(chuàng)建、誠信經(jīng)營、廣告宣傳、合同指導(dǎo)等幫扶服務(wù)，建立大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)聯(lián)系臺賬，對統(tǒng)一辦照的高校產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營主體實行集中送照上門，多次開展助推“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”服務(wù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)系列活動。

　　湖北聚鮮商貿(mào)有限公司成立于2015年，聚零食品牌是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型代表。聚鮮商貿(mào)公司起初在長江大學(xué)文理學(xué)院校門對面僅十幾平方米的小店面安營扎寨，在城南工商分局的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過兩年的發(fā)展，已在湖北省開設(shè)26個自營店、加盟店。目前該公司注冊的聚零食商標已被廣泛使用，在荊州享有盛譽，年營業(yè)額達到500萬元，吸收26名大學(xué)生就業(yè)。

　　荊州市工商局積極搭建協(xié)作平臺，力求幫扶舉措多元化。該局加強與政府相關(guān)部門和高校的.溝通聯(lián)系，搭建部門協(xié)作、校企合作平臺，指導(dǎo)建立了省級孵化器2個、創(chuàng)業(yè)孵化基地7家，目前已有200戶個體工商戶、120戶企業(yè)進駐創(chuàng)業(yè)孵化基地。該局還積極牽線搭橋，協(xié)調(diào)金融機構(gòu)，建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資對接平臺，積極高效地為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供小額擔保貸款服務(wù)和貼息支持；聯(lián)合就業(yè)、稅務(wù)等相關(guān)部門為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供減免行政事業(yè)性收費、享受稅收優(yōu)惠等服務(wù)，營造支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。兩年多來，全市享受國家貼息政策的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生有315人，金額達400萬元，為大學(xué)生爭取貸款3573萬元。

　　該局還會同有關(guān)部門支持和鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，積極參加各級舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽和創(chuàng)業(yè)扶持項目，先后動員和組織大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者參加全國大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新活動周項目路演、中國青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、中國創(chuàng)翼大賽、湖北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持項目、全市“百米杯”創(chuàng)業(yè)計劃書大賽、青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、“青桐會”、荊州創(chuàng)業(yè)故事征集等十大專項活動。全市參賽獲得獎勵的大學(xué)生有207人次，獲得省級大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持項目89個。通過讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者參加各種形式的賽事活動，并加強與市場對接，促成長江大學(xué)白芨種苗培育、植保無人機、庫卡洗車等32個孵化項目吸引投資5000余萬元，推動了科技成果轉(zhuǎn)化。

　　截至目前，荊州市大學(xué)生創(chuàng)設(shè)市場主體2771戶，其中個體工商戶2500戶、企業(yè)230戶、農(nóng)專社41戶，注冊資本合計1.72億元，大學(xué)生從業(yè)3200人，帶動就業(yè)、創(chuàng)業(yè)8328人。

　　創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度篇10

　　一章：總則

　　二章：隊員守則

　　三章：團隊組織的組織機構(gòu)及其職能

　　四章：團隊日常管理制度

　　五章：財務(wù)管理制度

　　六章：人事管理制度

　　七章：考勤制度

　　八章：保密制度

　　九章：獎懲制度

　　十章：其他

　　一章：總則

　　一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展（壯大），提高經(jīng)濟效益，根據(jù)鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實際情況及其他相關(guān)規(guī)定，特制訂本管理細則。

　　二條本團隊采取自愿加入和積分考核淘汰的原則，加入團隊全體隊員必須遵守團隊的各項規(guī)章制度和日常工作決定及安排。

　　三條團隊倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何組織、部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。

　　四條團隊通過充分發(fā)揮全體隊員的積極性、創(chuàng)造性，提高全體隊員的管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系；實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。

　　五條團隊提倡全體隊員認真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、團隊管理知識、銷售知識、電子商務(wù)知識、電腦軟件應(yīng)用技術(shù)等專業(yè)常識，為隊員提供學(xué)習(xí)、交流、深造的條件和機會，努力提高隊員的'整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、理論精、團結(jié)和諧的隊員隊伍。

　　六條團隊倡導(dǎo)隊員團結(jié)互助，同舟濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

　　七條團隊為隊員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵隊員積極向上。

　　八條團隊鼓勵隊員積極參與團隊的決策和管理，提倡隊員就團隊事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者團隊予以獎勵、表彰。

　　九條團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

　　十條團隊提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。降低消耗，增加收入，提高效益。

　　十一條維護團隊紀律，對任何人違反團隊章程和各項制度的行為，都要予以追究。

　　二章：隊員守則

　　十二條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。

　　十三條履行團隊責任，維護團隊聲譽，保護團隊利益。

　　十四條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

　　十五條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。

　　十六條努力學(xué)習(xí)，提高水平，熟悉職能，精通業(yè)務(wù)。