smt規(guī)章制度范文五篇
篇一：SMT車間規(guī)章制度
為了加強SMT管理力度，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，除要遵守公司規(guī)章制度、車間紀律、生產(chǎn)工藝要求、工作職責等，還須要遵守SMT管理獎罰制度：
1． 絲印員不按錫膏的使用規(guī)程使用錫膏，每次罰款5元。
2． 鋼網(wǎng)清洗不干凈，不按工藝要求操作，每次罰款5元。
3． 印刷員要對印刷出來的板進行自檢，IPQC抽檢，發(fā)現(xiàn)有一個不良點，印刷員必須重檢，連續(xù)兩次被IPQC發(fā)現(xiàn)同一個不良點，罰款5元。
4． 絲印員不按操作指導操作損壞PCB板、物料或鋼網(wǎng)，機器配件，罰款10-100元。
5． 操作員上錯料，未造成批量事故每次罰款10元，造成批量事故罰款30-100元。
6． 無按時記錄生產(chǎn)日報表、換料記錄表或記錄不清楚，操作員每次罰款5元。
7．機臺、機器周邊地面有機器拋的物料，操作員罰款5元每次，IC芯片機器貼裝反向，罰款2元每個。
8．正常情況下當班機器完成率<80％，操作員罰款5元，無按操作指導非正常操作造成物料、機器配件損壞，操作員照價賠償以外另罰款10-100元。（經(jīng)工程分析）
9．手貼元件方向反，手貼員罰款2元每個，無作物料交接記錄，或記錄與實數(shù)不符，無確認人，手貼員每次罰款5元．貴重物料丟失按價賠償。
10．無及時拿機器貼裝好從軌道出來的PCB板，造成延誤生產(chǎn)或碰壞亂料現(xiàn)象，每次手貼員罰款5元。
11．無按要求及時取板過爐，拿取PCB板不正確造成不良，每次過板罰款5元。
12．無按每種板的爐溫過爐，每次罰款10元，損壞PCB或物料按價賠償。
13．爐后不及時撿板造成PCB板、物料或回流焊配件損壞，每次撿板員罰款10-50元。
14．不按要求檢查，或不及時反饋，不按規(guī)定擺放造成混板、錯板，每次撿板員罰款5元。
15．平面焊作業(yè)員檢查后的PCB板，QC、QA或被后工序發(fā)現(xiàn)有反向、漏IC，每個罰款2元。
16．不按要求及時收領物料，不按BOM單和領料單及時反映欠料，每次物料員罰款5元，造成延誤生產(chǎn)，物料員每次罰款10-30元。
17．收發(fā)物料數(shù)量錯，回倉物料數(shù)量錯誤，不及時申報埋尾物料，每次物料員罰款10元。
18．收錯料或備錯料，未造成批量事故，每次罰款10元，造成批量事故物料員罰款30-100元。
19、線上員工在領用物料時必須同物料員點數(shù)且登記簽名，分發(fā)下的物料由個人自行保管，或下班后給予物料員幫管理。（如因個人管理物料不當而丟失給予2-20元/PCS的罰款）
19．舉報不良現(xiàn)象或提出合理化建議，獎勵50-100元。
20. 當月沒有出現(xiàn)差錯，并被評為優(yōu)秀員工，獎勵30-100元。 注：以上問題，如有人及時發(fā)現(xiàn)將給予對應獎勵．
篇二：SMT車間規(guī)章制度
1.進入SMT車間必須穿好靜電衣，靜電鞋，進入車間必須從風淋門進入，走出車間時需隨手將門反鎖
2.當班班組在下班，交班前將車間的5S做好
3.接班班組人員把料對好，品質(zhì)人員及操作人員寫好檢查記錄
4.錫膏、錫線等生產(chǎn)耗材必須妥善保管，不得隨意亂丟、亂放，不得將焊錫絲剪斷亂放
5.在維修過程中產(chǎn)生的廢錫渣，不得倒入垃圾箱，應放入指定的廢錫存放點。
6.不得將PCB板隨意亂放，下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生打掃車間和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉（放假）。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責任。
7.在工作及管理活動中嚴禁有不聽勸告吵架鬧矛盾欺負員工的現(xiàn)象
8.按時上下班（員工參加早會需提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照管理人員的安排執(zhí)行），有事要請假，依考勤管理制度處理
9.工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得無事擅自離開工作崗位相互竄崗
10.上班后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事必須離崗者，須事先請假批準方可離崗（帶上離崗證），如未經(jīng)批準擅自離崗者每次處罰 10元
11.禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗，吃零食等行為，違者依員工獎懲制度處理。
12.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，確保產(chǎn)品質(zhì)量
13.任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在生產(chǎn)線上，違者依員工獎懲制度處理
14.車間嚴格按照生產(chǎn)計劃安排,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，以團隊利益為最終的奮斗目標，各生產(chǎn)班組須保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務
15.員工領取物料必須通過物料員，不得私自拿取，操作員不得私自挪用物料。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得有混料的現(xiàn)象發(fā)生
16.生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題（還有更好的可改進的方案），應先通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改
17.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處
18.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排的將上報公司處理
19.員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須立即撿起來
20.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關處理。
21.所有SMT人員必須嚴格遵守公司及部門的規(guī)章制度
篇三：SMT車間規(guī)章制度
第一章員工守則
1、嚴格遵守公司的規(guī)章制度
2、當班班組在交班前將車間生產(chǎn)線地面的垃圾清掃干凈，將機器設備上的灰塵擦拭干凈，將工作臺上的物品清理并擺放整齊，將工作臺擦洗干凈。操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。
3、接班班組人員把料對好，質(zhì)檢人員寫好檢查記錄，接班10分鐘全體人員進行開會
4、進入車間生產(chǎn)線的員工必須隨手關門
5、錫膏和焊錫絲為生產(chǎn)耗材，必須妥善保管，不得將錫膏和焊錫絲隨意亂丟，不得將焊錫絲剪斷亂放。所有設備停止使用時必須關閉電源
6、在焊接生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢錫堆，不得倒入垃圾箱，應放入指定的廢錫存放點。
7、不得將PCB板隨意亂放，下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的.門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責任。
8、全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
9、在工作及管理活動中嚴禁有不聽勸告吵架鬧矛盾欺負員工的現(xiàn)象
10、按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，違者依考勤管理制度處理。
11、工作時間內(nèi)，，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得無事擅自離開工作崗位相互竄崗
12、上班后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事必須離崗者，須事先請假批準方可離崗，如未經(jīng)批準擅自離崗者按曠工處理
13、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗，吃零食等行為，違者依員工獎懲制度處理。
14、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
15、任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
16、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
17、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
18、員工領取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。
19、員工在換料，生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
20、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
21、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。
22、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。
23、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
24、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
第二章 員工考核
考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;
考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第四章 附 則
第一條 生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。
第二條 本制度由公司生產(chǎn)部負責制訂、解釋并檢查、考核。
第三條 本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。
第四條 本制度自xxx年9月1日起施行。
篇四：SMT規(guī)章制度
1.工作期間不允許閑聊做與工作無關的事，所有工作以績效考核掛勾；
2.離崗必須交接職務代理人；
3.請假:必須本人親自請假,電話或短信息請假視為無效,未經(jīng)批準私自離崗作以罰款、曠工處理；
4.上班時正確佩戴上崗證、工作證，如有違者按行公司規(guī)章制度處理；
5.參加培訓、會議準時到指定區(qū)域，不得大聲喧嘩、手機一律開靜音或震動，積極參與現(xiàn)場互動；早會未準時到場者按遲到處理，其它情況則現(xiàn)金處罰（罰金作本部活動經(jīng)費）；
6.早晚會每人準備發(fā)言，提出現(xiàn)場問題點，按人員組織早會，白夜班一起開會交接班并保持隊形；
7．工作區(qū)域禁止手機電池充電；
8．文檔管理：日報表必須真實有效，對現(xiàn)場發(fā)生的問題點及時糾正并記錄（包括設備點檢、溫濕度點檢、換料記錄表、5S點檢、作業(yè)指導書、工藝文件、工程變更、圖紙與BOM、排位表、程序/版本、爐溫曲線范圍等）；
9．部門對新進人員進行崗前培訓，要求老員工做好傳、幫、帶作用，各工位需明確該崗位作業(yè)技能；
10．簽卡每月不得超過三次，違者行政處理；
11．上司賦予的臨時工作必須第一時間完成并反饋實際執(zhí)行情況； *.處罰細則
A.遲到一次扣5元。
B.漏點檢一次警告，累計三次扣5元。
C.早退一次扣10元。
D.上班睡覺一次10元。
E.請假一次（4小時）扣當月勤工獎一半。
F.曠工一次扣3天工資，曠工累計3天按自動離職算。
G.工作時間閑聊扣5元。
H．報表漏、錯、未完成警告一次，累計三次扣5元。
I．5S未執(zhí)行或執(zhí)行不到位警告一次，累計三次扣5元。
J.無故不參加培訓、會議、集體活動一次扣5元。
K．對于品質(zhì)部做的不良模擬考核不能通過的一次早會通報，累計三
次扣5元。
L．客訴一次扣20元，外部投訴一次扣5元，內(nèi)部投訴一次警告。 M.錯料、反向、漏料、漏執(zhí)行ECN，試用物料未執(zhí)行要求扣20元。 N．批量性品質(zhì)事故當事人扣30元、相關責任人扣20元、直接督導
人扣50元。
O．上司安排的臨時任務未完成（完成不到位）或未反饋（反饋不及
時）者警告一次。
P．設備、工具夾具、工序工藝、點檢項目錯、漏、未（提前）點檢
一次扣5元。
Q.交接班不清楚，信息反饋不及時造成錯用料、當事人扣20元。
R．違反防靜電要求的，一次扣10元。
U．其它未聲明職內(nèi)失誤，根據(jù)實際處于扣2-10元。
*.獎勵細則:
A．本月產(chǎn)線無品質(zhì)異常加50元；
B.本月未造成客戶投訴加50元;
C.積極幫助他人完成工作加10元;
D.檢出力(異常發(fā)現(xiàn)并改善)加30元;
E.促進內(nèi)部建設提議得到認可的加10元;
F.為部門贏得榮譽加30元;
G.協(xié)助上司完成工作加3-5元;
H.工作表現(xiàn)杰出者加10元;
注:以上績效考核內(nèi)容作為工作重點檢察項目,并由直接上司負責考評,如有意議提供書面文檔,以確保本規(guī)則的公平、公正、合理性；此規(guī)則各部門領導批準之日起生效.
篇五：SMT車間規(guī)章制度2
規(guī)章制度
1、嚴格遵守公司的規(guī)章制度
2、當班班組在交班前將車間生產(chǎn)線地面的垃圾清掃干凈，將機器設備上的灰塵擦拭干凈，將工作臺上的物品清理并擺放整齊，將工作臺擦洗干凈。操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。
3、進入車間生產(chǎn)線的員工必須隨手關門，拿PCB板必須帶靜電手套
4、錫膏和芯片為生產(chǎn)耗材，必須妥善保管，不得將錫膏和芯片隨意亂丟，不得將芯片亂放。所有設備停止使用時必須關閉電源
在焊接生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢錫堆，不得倒入垃圾箱，應放入指定的廢錫存放點。 不得將PCB板隨意亂放，下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責任。
5、全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
6、在工作及管理活動中嚴禁有不聽勸告吵架鬧矛盾欺負員工的現(xiàn)象
7、任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
8、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
9、員工領取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。
10、員工在換料，生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
11、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
12、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。
13、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。
14、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
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