小工廠規(guī)章制度范本

　　為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和規(guī)范管理的需要，特制定本規(guī)章制度。本廠全體員工要自覺遵守本規(guī)章制度。以下是CN人才小編搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助！

　　第一章 用工制度

　　由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門實(shí)際需要，呈報《招聘需求表》，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行招聘。應(yīng)聘者須部門主管考核、經(jīng)廠長及人事審核合格后方可錄用。辦公室人員需經(jīng)副總經(jīng)審批。

　　一、應(yīng)聘人員試用期為三個月，工作表現(xiàn)突出者經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可考慮提前調(diào)整薪金。試用期間，經(jīng)考核，不合格的不予雇用。試用期間，如因志趣不合或無法勝任工作的可按本廠有關(guān)規(guī)定辭職。試用期未滿5天，且自愿離職的，不發(fā)放工資。

　　應(yīng)聘人員接到錄用通知后，親自到指定時間、地點(diǎn)辦理相關(guān)手續(xù)，并提交下列資料：A：填寫好的個人資料表，B：學(xué)歷證件，C：居民身份證復(fù)印件，D：一寸彩照兩張。

　　二、員工錄用后，須辦理進(jìn)廠手續(xù)即領(lǐng)取廠牌。廠牌遺失補(bǔ)辦收工本費(fèi)10元/人;需領(lǐng)飯卡者于當(dāng)月工資中扣取20元押金，退還飯卡時退還押金于當(dāng)月工資中;鑰匙遺失自配。

　　三、廠里提供中餐、晚餐，員工就餐3.5元/餐，于當(dāng)月工資中扣除。

　　四、離職時，所領(lǐng)辦公用品應(yīng)及時歸還給公司，不能交還的照價賠償。

　　第二章 工作時間

　　車間工作時間：

　　上午：8:00至12:00 下午：13:30至17:30 加班：18：30開始

　　辦公室工作時間：

　　上午：8：30至12：00 下午：13：30至17：30

　　全廠所有員工上、下班每天必須打卡四次，車間員工加班打卡兩次。如不打卡者按遲到或早退處理。

　　請假：

　　1、員工無論因何種原因要求請假，均要向本部門管理人員提交書面請假條，車間員工需報廠長簽字批準(zhǔn)后方可離廠。凡電話，口頭，他人代請一律無效，視曠工處理。

　　2、工廠每月在出貨時間允許的情況下員工可以請假一次(每天只限一名)，請假超過一天還須上報廠長同意，請病假者超過一天以上須提供權(quán)威醫(yī)院診斷書。凡未按此要求做的視為曠工處理。工資隨請假期順延領(lǐng)取。

　　3、未請假或假至未辦理續(xù)假手續(xù)擅自不到工的，視為曠工。曠工一日，扣除三日工資。超出三日的視為自動離職

　　4、若要辭職的員工要提前一個月以書面形式向廠長提出辭職要求，口頭無效。獲準(zhǔn)后，辦理離職手續(xù)，工資隨糧期領(lǐng)取。離廠將要把工作移交清楚。

　　第三章 工資制度

　　生產(chǎn)人員本著多勞多得，按勞分配的原則，按件計(jì)酬。每月20號發(fā)上個月工資。特殊情況下，廠方可提前或順延5日發(fā)放員工工資。

　　(一)車位人員計(jì)件工資+加班費(fèi)

　　(二)計(jì)件加班費(fèi)：加班一小時每人補(bǔ)助一元錢.

　　(三)計(jì)時加班費(fèi)：加班一小時四元+補(bǔ)助一小時一元。

　　(四)未依規(guī)定申辦離職手續(xù)，一律不予全部結(jié)算工資。

　　(五)自動離職者，不予結(jié)算工資。

　　第四章 工作制度

　　一、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要愛護(hù)公物、勤儉節(jié)約、減少損耗、提高質(zhì)量。對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。

　　二、反應(yīng)情況應(yīng)逐級而上，不得越級上訪。緊急或特別情況除外。

　　三、未經(jīng)本廠授權(quán)同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位，不得經(jīng)營與本廠相同的項(xiàng)目，不得利用職權(quán)之便謀取不正當(dāng)利益，不能收受回扣及其它不法收入。

　　四、上班期間嚴(yán)禁員工私下會客，非工廠公事來訪者請員工自行逐客出廠。

　　五、未經(jīng)廠方批準(zhǔn)，不得私自攜帶公共財(cái)物出廠。私有物品攜帶出廠應(yīng)履行檢查手續(xù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可攜帶出廠。

　　六、上班時必須佩帶廠牌進(jìn)入車間，不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙。

　　七、設(shè)施設(shè)備要按要求擺放整齊，不準(zhǔn)擅自搬動固定的設(shè)備設(shè)施，不得亂竄車位。

　　八、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。造成設(shè)備損壞或其它后果的，自行承擔(dān)責(zé)任。

　　九、機(jī)械設(shè)備必須每天保養(yǎng)，車臺要保持整潔。開工前必須先擦車臺、試車后才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關(guān)機(jī)，晚上下班時要蓋好機(jī)頭。如果機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即切斷電源，請機(jī)修工來修理，任何人不能私自亂動。

　　十、車間備有飲水機(jī)，員工可自帶飲水杯。飲用水不得做它用，不得浪費(fèi)飲用水及破壞飲水設(shè)備。

　　第五章 辦公室制度

　　一、辦公室人員必須儀表端莊、整潔，不準(zhǔn)拖鞋上班。

　　二、辦公室內(nèi)禁止喧嘩、說笑、打鬧、說臟話、吃零食、早餐、吸煙。

　　四、工作時間不得擅自離崗、睡覺，不準(zhǔn)干私事或與工作無關(guān)的事。

　　五、正確使用并愛惜辦公室物品和設(shè)備，不能隨意損壞或挪為私用。

　　六、節(jié)約辦公資源，杜絕不必要的紙張、水、電的浪費(fèi)。

　　七、下班后必須關(guān)掉辦公電腦、打印機(jī)等耗電設(shè)備。

　　八、辦公室電腦專人專用，未經(jīng)許可任何人員不得擅自使用他人電腦。電腦使用者有保護(hù)電腦及數(shù)據(jù)安全的責(zé)任。

　　九、下班后辦公臺面要保持干凈整潔，不可有亂擺亂放現(xiàn)現(xiàn)象。

　　十、飲水自備水杯，不可使用一次性不杯，杜絕浪費(fèi)。

　　※每六章 生產(chǎn)制度

　　一、全廠人員必須嚴(yán)格按照客戶下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量保證準(zhǔn)確數(shù)量按期交貨。

　　二、全體生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，各部門要做好緊密配合。

　　三、凡在生產(chǎn)中未聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，未按生產(chǎn)要求制作，而造成的事故均由其個人負(fù)責(zé)。

　　四、生產(chǎn)中任何人員必須以急趕貨的款式為主，所有員工有義務(wù)支持管理人員盡快完成最急出貨的生產(chǎn)任務(wù)。

　　五、管理人員首負(fù)其責(zé)，管理人員有權(quán)開除本部門不稱職的員工(由廠長調(diào)查情況后批)。

　　六、全廠部門員工必需服從廠長或經(jīng)理臨時或永久工作調(diào)動，不得有任何借口拒絕調(diào)動，否則示為曠工處理，情況嚴(yán)重者開除處理。

　　每七章 獎勵和處罰

　　(一)全勤獎：每月遲到累計(jì)15分鐘以內(nèi)，無早退，當(dāng)月無請假的。每人獎勵100元，作為全勤獎。

　　(二)遲到：每月累計(jì)遲到超過15分鐘，每分鐘按1元扣除當(dāng)月工資。

　　(三)普通員工每月生活補(bǔ)貼300元;不在本廠住宿的員工每月可有200元的租房補(bǔ)貼。當(dāng)月請假超過十天無租房補(bǔ)貼，當(dāng)月有享受保底工資待遇的無生活補(bǔ)貼。

　　(四)超產(chǎn)獎：車位員工的計(jì)件工資達(dá)到5000元以上的獎300元，4500元以上的獎200元，4000元以上的獎100元。

　　(五)上下班代人打卡者處罰100元。

　　(六)亂寫工序，亂剪菲，記數(shù)不真實(shí)者通告處罰，不予結(jié)算票菲。

　　(七)要文明用語，不搬弄是非、大聲吵鬧。對打架斗毆的，參與人員每人罰款200元，并視情節(jié)輕重開除出廠或送移公安機(jī)關(guān)。

　　(八)偷盜廠方或他人財(cái)物，故意損壞生產(chǎn)機(jī)器及工具者開除處理，不予結(jié)算工資。

　　(九)趕貨時不按規(guī)定做貨者，通告，從重處罰。趕貨時不按規(guī)定上班者，處罰100元。

　　(十)怠工、誤工，不服從領(lǐng)導(dǎo)者第一次給予警告，第二次給予罰款。

　　第八章 飯?zhí)�、宿舍制�?/strong>

　　一、講究衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂丟垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂倒剩菜剩飯，不得從樓上往樓下亂拋雜物，節(jié)約用水用電�；ハ啾O(jiān)督，每天抽查。

　　二、宿舍物品、床上用品要擺放整齊，地面、床鋪保持整潔干凈，宿舍嚴(yán)禁亂拉亂接電線，衣服要在指定的地方曬晾。

　　三、嚴(yán)禁賭博、打架斗毆，不得男女同宿，不得隨便使用他人物品及衛(wèi)生浩具，不得有傷風(fēng)敗俗和不雅行為。

　　四、管理人員安排好床位后，不得私自搬移。晚上12:00前休息，休息時間不得大聲喧嘩、不得有影響他人休息的行為。12:00后不得進(jìn)出廠門。

　　五、工作時間由保安鎖好宿舍門，除工休、病假人員允許進(jìn)出、留宿宿舍外，其余人員一律不準(zhǔn)進(jìn)出和停留宿舍。離職員工辦好離廠手續(xù)后，需在當(dāng)日由保安確認(rèn)其物品后，搬離宿舍。

　　六、必須注意保管好個人物品，因個人保管不當(dāng)而被盜的，后果自負(fù)。

　　七、廠方的集體宿舍，只允許本廠員工居住，非本廠員工不得入住。(含員工親屬)

　　八、保管好食堂飯卡，如遺失應(yīng)該立即到行政部掛失，否則造成損失由遺失者自己承擔(dān)。

　　九、宿舍嚴(yán)禁明火，嚴(yán)禁使用電器、煤氣煮飯燒水，以確保安全。

　　十、宿舍水、電費(fèi)，按房間實(shí)際人數(shù)平攤。

　　十一、自覺遵守服從宿舍管理人員的檢查和衛(wèi)生監(jiān)督。

　　未盡事宜，廠方將根據(jù)實(shí)際情況作出補(bǔ)充規(guī)定或修改，補(bǔ)充規(guī)定和修改條文與本規(guī)章制度具有同等效力。

　　責(zé)任控制制度

　　(一) 、我廠主要分為以下部門:(1)廠長辦公室(2)業(yè)務(wù)部(3)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室(4)質(zhì)管部(5)裁剪車間(6)縫制車間(7)后整理(輔工車間、整燙、檢查、包裝)(8)廠部辦公室(9)設(shè)備部(10)餐廳部(11)后勤部(12)倉庫

　　(二) 、各部門及其負(fù)責(zé)人的職責(zé):

　　(1)、廠長工作職責(zé)

　　A:抓人員

　　1、深入員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。

　　2、多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。

　　3、加強(qiáng)員工教育，提高整體素質(zhì)。

　　4、加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。

　　B:抓貨源

　　1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。

　　2、跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的'正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi)。

　　3、深入車間生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時，提高有效產(chǎn)出。

　　4、將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。

　　C:抓管理

　　1、根據(jù)個人特長，對管理人員進(jìn)行合理分工，營造每個人的工作積極性。

　　2、分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。

　　3、明確工作職責(zé)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎罰分明。

　　4、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，控制不必要的費(fèi)用支出。

　　5、加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。

　　6、利用晨會檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。

　　(2) 業(yè)務(wù)部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃的120%承攬貨源(含外放10萬件)，并對合同的價格、交期、結(jié)匯方式等方面進(jìn)行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。

　　2、負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并及時轉(zhuǎn)交技術(shù)。

　　3、負(fù)責(zé)原輔料的采購，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的控制，壓縮費(fèi)用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。

　　4、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。

　　5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負(fù)責(zé)外放操作，追求利潤最大化。

　　6、參與每個定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實(shí)，實(shí)行一體化管理。技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購。

　　7、負(fù)責(zé)出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。

　　8、負(fù)責(zé)提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。

　　9、負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產(chǎn)中的停工待料浪費(fèi)。

　　10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的及時跟蹤工作。

　　11、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。

　　(3) 技術(shù)實(shí)驗(yàn)室工作職責(zé)

　　1、 按ISO9000要求加強(qiáng)資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。

　　2、 充分利用PAD派特軟件的作用，壓縮工時，減少人力浪費(fèi)。

　　3、 根據(jù)樣品及確認(rèn)意見進(jìn)行修正，并簡化操作流程，達(dá)到客戶滿意。

　　4、 根據(jù)樣品開發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認(rèn)意見必須相符。

　　5、 負(fù)責(zé)核算面輔料，并及時與客戶核對溝通。

　　6、 嚴(yán)格審核樣板，保證大貨的準(zhǔn)確。

　　7、 樣板，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測試及審核。

　　8、 控制單耗用量，減少庫存。

　　9、 做好各項(xiàng)技術(shù)中的原始記錄及出入庫手續(xù)。

　　10、 做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓(xùn)工作。

　　11、 打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。

　　(4) 質(zhì)管部工作職責(zé)

　　1、 按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，控制車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、 負(fù)責(zé)原輔材料質(zhì)量的抽驗(yàn)，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認(rèn)樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。

　　3、 負(fù)責(zé)新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗(yàn)與信息反饋。

　　4、 負(fù)責(zé)船樣的挑選與整理。

　　(5) 裁剪車間工作職責(zé)

　　1、 負(fù)責(zé)面料的檢驗(yàn)記錄、報表、并反饋質(zhì)量信息。

　　2、 根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。

　　3、 檢查、審核各款排料單耗，根據(jù)面料的檢驗(yàn)情況，按要求合理排版，點(diǎn)板、檢板，控制板頭，要求責(zé)任到人，負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

　　4、 負(fù)責(zé)殘疵片的清點(diǎn)和整理，并做好記錄。

　　5、 在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。

　　6、 加強(qiáng)特種設(shè)備(粘合機(jī)、電刀、裁斷機(jī))維護(hù)與保養(yǎng)。

　　7、 負(fù)責(zé)油印刺繡按客戶確認(rèn)樣驗(yàn)收。

　　(6) 縫制車間工作職責(zé)

　　1、 領(lǐng)取支活卡，進(jìn)行首件的縫制和檢驗(yàn)，以及工序的分配。

　　2、 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，壓縮時間，提高效率。

　　3、 投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符

　　4、 新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸。

　　5、 每天開班長會，總結(jié)工作，制定計(jì)劃。

　　6、 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000和5S管理，并落實(shí)檢查。

　　7、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)定員生產(chǎn)。

　　8、 在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗(yàn)工作。

　　(7) 后整理工作職責(zé)

　　A:輔工車間

　　1、 核對工票與實(shí)物是否相符。

　　2、 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。

　　3、 周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時外放，保證交期。

　　4、 及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。

　　5、 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。

　　B:整燙

　　1、 燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì)劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。

　　2、 如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時查找上道。

　　3、 按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。

　　C:檢查

　　1、 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。

　　2、 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。

　　3、 交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。

　　4、 不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。

　　D:包裝

　　1、 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。

　　2、 按照裝箱單進(jìn)行包裝，設(shè)專人清點(diǎn)包裝。

　　3、 發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證入庫數(shù)字準(zhǔn)確。

　　(8) 辦公室工作職責(zé)

　　1、 充分利用好廣播，向員工通報生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量并及時傳達(dá)各種信息。

　　2、 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。

　　3、 做好全廠的基層統(tǒng)計(jì)工作。

　　4、 負(fù)責(zé)基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓(xùn)等。

　　5、 負(fù)責(zé)飯卡的發(fā)、退工作。

　　6、 按時上報各種報表。

　　(9) 設(shè)備部工作職責(zé)

　　1、 維護(hù)、保證全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、 加強(qiáng)特種機(jī)的專人專用及專人維護(hù)。

　　3、 定期對全廠的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、 做好新工人入廠后設(shè)備的使用培訓(xùn)。

　　5、 配合技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開發(fā)和利用。

　　(10) 餐廳部工作職責(zé)

　　1、 變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。

　　2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。

　　3、 保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。

　　4、 加強(qiáng)服務(wù)意識，以良好的態(tài)度對待就餐員工。

　　(11) 后勤部工作職責(zé)

　　1、 負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍等區(qū)域消防與保衛(wèi)，并做好交接班詳細(xì)記錄。

　　2、 每天檢查各宿舍、廠區(qū)內(nèi)、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。

　　3、 做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。

　　4、 嚴(yán)格出、入門證的管理使用。

　　5、 維持工廠工作的秩序。

　　6、 保衛(wèi)人員應(yīng)具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，禮貌待人。

　　7、 保證車輛的正常安全使用。

　　(12) 倉庫工作職責(zé)

　　1、 清點(diǎn)面輔料的到廠數(shù)量，保證及時準(zhǔn)備無誤，以報表(附樣卡)的形式報生產(chǎn)、技術(shù)。(時間不超過一天)

　　2、 清點(diǎn)每卷、捆的數(shù)字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。

　　3、 如發(fā)現(xiàn)來料有問題，及時報生產(chǎn)中心。

　　4、 按ISO9000要求做好各項(xiàng)原始記錄并協(xié)助生產(chǎn)，及時跟蹤提示，按5S要求管理現(xiàn)場。

　　5、 各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉(zhuǎn)各車間。

　　6、 對于沖單的產(chǎn)品，應(yīng)及時回收各種原材物料。

　　7、 嚴(yán)格控制輔料，嚴(yán)禁隨意多發(fā)。

　　8、 定期盤點(diǎn)庫存，做到帳物相符。

　　9、 做好外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出入庫手續(xù)。

　　10、 對采購計(jì)劃按量及時出入庫。

　　11、 嚴(yán)格控制每個客戶合約發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

　　(三) 、領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制:

　　(1) 每天晨會控制二廠上天的工作進(jìn)度。

　　(2) 月工作考核與工資掛鉤。

　　(3) 具體細(xì)節(jié)控制:

　　1、 考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人部分工資，有三項(xiàng)沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。

　　2、 工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，對所有管理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進(jìn)行扣罰。

　　3、 業(yè)務(wù)員經(jīng)手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計(jì)劃入廠而耽誤生產(chǎn)的，每天扣考核分10分，連續(xù)三次以上的，調(diào)離崗位。

　　4、 應(yīng)收款不得高于收入的8%，每超過一個百分點(diǎn)扣經(jīng)辦分考核分。

　　5、 做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分。

　　6、 質(zhì)量:加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人考核分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核分。

　　7、 技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分。

　　8、 各車間、部工作現(xiàn)場按5S要求管理，連續(xù)三次5S考核在最末位的，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分。

　　二、 生產(chǎn)管理制度:

　　生產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程。

　　業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫

　　具體控制如下:

　　1、 業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。

　　2、 技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。

　　3、 倉庫及時清點(diǎn)面輔料，齊全后方可投產(chǎn)

　　4、 裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投入生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。

　　5、 縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間。

　　6、 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨。