事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度模板

　　預(yù)算管理體制是處理中央財(cái)政和地方財(cái)政以及地方財(cái)政各級(jí)之間的財(cái)政關(guān)系的基本制度，預(yù)算管理體制的核心，是各級(jí)預(yù)算主體的獨(dú)立自主程度以及集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系問(wèn)題。下面是CN人才網(wǎng)小編給大家提供的事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度模板，快來(lái)看看吧。

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強(qiáng)對(duì)*****公司預(yù)算的內(nèi)部控制，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與考核，提高年度預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高資金使用效益和管理水平單位依據(jù)《行政單位會(huì)計(jì)制度》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本制度。

　　第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　第二條 *****公司主任對(duì)*****公司的預(yù)算工作負(fù)總責(zé)。*****公司設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)作為預(yù)算業(yè)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施最高機(jī)構(gòu)，委員會(huì)主任由*****公司主任擔(dān)任，副主任由財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，成員由相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。*****公司各單位領(lǐng)導(dǎo)是該單位預(yù)算管理工作的負(fù)責(zé)人。*****公司人事財(cái)務(wù)科是預(yù)算管理的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)臵專(zhuān)職預(yù)算管理人員;*****公司各級(jí)統(tǒng)計(jì)核算組織是該單位內(nèi)部預(yù)算管理的經(jīng)辦人員。

　　第三條 預(yù)算管理委員會(huì)主要職責(zé)為擬訂預(yù)算業(yè)務(wù)的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促*****公司完成預(yù)算目標(biāo)。人事財(cái)務(wù)科在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織*****公司預(yù)算的編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告等具體工作，跟蹤監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議。

　　(一)預(yù)算管理員職責(zé)：

　　1、整理、分析、匯總各科室預(yù)算資料，協(xié)助進(jìn)行預(yù)算編制;

　　2、匯總各科室在預(yù)算執(zhí)行中的數(shù)據(jù)和資料，擬訂單位總體預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告;

　　3、擬訂單位預(yù)算分析報(bào)告，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督檢查;

　　4、協(xié)助開(kāi)展預(yù)算考核。

　　(二)審計(jì)人員職責(zé)：

　　1、對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)上報(bào)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;

　　2、進(jìn)行審計(jì)分析，提供預(yù)算執(zhí)行審計(jì)報(bào)告。

　　(三)稽核崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)預(yù)算指標(biāo)的計(jì)算、銜接平衡的審查;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)編制預(yù)算的真實(shí)性、計(jì)劃性進(jìn)行審核。

　　(三)各科室負(fù)責(zé)人職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本科室預(yù)算的編制、審批后預(yù)算的執(zhí)行及控制等工作;

　　2、提議本科室的預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)上級(jí)審批;

　　3、監(jiān)督本科室職員的預(yù)算執(zhí)行，對(duì)本科室預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析。

　　第三章 預(yù)算業(yè)務(wù)的編制原則

　　第四條 單位預(yù)算編制要始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，確保既符合國(guó)家發(fā)展與改革的方針政策，又能關(guān)注社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　第五條 為使預(yù)算內(nèi)容更加準(zhǔn)確、合理，在預(yù)算編制中應(yīng)遵循以下原則：

　　1、必須遵循“穩(wěn)妥可靠、量人為出、自求收支平衡”的原則，不編制赤字預(yù)算;

　　2、各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支均應(yīng)納入預(yù)算進(jìn)行管理，不得打埋伏或預(yù)算之外另留收支項(xiàng)目;

　　3、堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，既考慮收入渠道的增減變化，又盡量測(cè)算可實(shí)現(xiàn)收入的情況;

　　4、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)和勤儉節(jié)約的原則，在足額保證人員經(jīng)費(fèi)和單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，盡量做到優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、合理安排單位發(fā)展支出。

　　第四章 編制依據(jù)和程序

　　1、上年度預(yù)算收支執(zhí)行情況;

　　2、單位制訂的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作任務(wù);

　　3、單位定員、定額標(biāo)準(zhǔn);

　　4、單位各部門(mén)上報(bào)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案;

　　5、其他有關(guān)材料。

　　第六條 預(yù)算編制的具體程序：

　　1、各部門(mén)在預(yù)算年度開(kāi)始前對(duì)下年度預(yù)算做好準(zhǔn)備工作，要認(rèn)真分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，明確本年度工作重點(diǎn);

　　2、各部門(mén)根據(jù)上期預(yù)算執(zhí)行情況及本期工作計(jì)劃情況編報(bào)下年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案，在____月之前上報(bào)單位預(yù)算管理辦公室;

　　3、預(yù)算管理辦公室匯總、歸集、整理各部門(mén)上報(bào)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案，并根據(jù)單位發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)、參考以前年度單位預(yù)算收支執(zhí)行情況，與相關(guān)部門(mén)充分協(xié)商基礎(chǔ)上，編制單位年度預(yù)算草案，于____月之前報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批;

　　4、預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行分析審議審批，在上級(jí)相關(guān)部門(mén)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，報(bào)主管部門(mén)審核，經(jīng)主管部門(mén)審核后報(bào)同級(jí)財(cái)政審批;

　　5、財(cái)政部門(mén)對(duì)預(yù)算提出初審意見(jiàn)，下達(dá)預(yù)算控制數(shù);

　　6、預(yù)算管理辦公室根據(jù)財(cái)政部門(mén)的審核意見(jiàn)及預(yù)算控制數(shù)，組織進(jìn)行預(yù)算修訂;修訂完成后交預(yù)算報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批。
 

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