公司福利薪酬管理制度范本
公司薪酬分配管理制度(一)
第一章總 則
第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
第三章 年薪制
第六條 適用范圍。
1. 公司董事長、總經(jīng)理;
2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。
第七條 工資模式。
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)
1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2. 提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。
第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進行綜合評價。
第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。
第四章 正式員工工資制
第十一條 適用范圍。
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼
1. 基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 %(如40%～50%)。
2. 崗位工資。
(1) 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;
(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 %(如20%～30%)。
3. 工齡工資。
(1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2) 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡;
(3) 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4. 獎金(效益工資)。
(1) 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;
(2) 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;
(3) 獎金在工資總額中占 %(如30%)左右，也可上不封頂;
(4) 獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;
(5) 獎金通過隱密形式發(fā)放。
5. 津貼。
(1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;
(2) 各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 關(guān)于崗位工資。
1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1) 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);
(2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2. 員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級;
3. 員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
第十四條 關(guān)于獎金。
1. 獎金的核定程序。
(1) 由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù);
(2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
(3) 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;
(4) 考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。
2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條 關(guān)于工齡工資。
1. 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資;
2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條 其他注意事項。
1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;
2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除;
3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;
4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;
5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級;
6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章 非正式員工工資制
第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。
第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章 附 則
第二十一條 公司每月支薪日為 日。
第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十四條 公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。
第二十六條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。
公司福利薪酬管理制度(二)
第一節(jié) 薪酬文化
一、 公司堅信是每一位員工的辛勤付出和竭誠努力才共同推動了公司的發(fā)展與進步，因此公司非常愿意在發(fā)展過程中與員工一起分享成果;
二、 公司以市場和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，為員工在工作中展現(xiàn)出的實際能力和績效表現(xiàn)支付薪酬;因此員工獲取的勞動報酬與其工作年限、學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格等沒有必然的聯(lián)系;
三、 公司倡導(dǎo)公平分配和具備相當(dāng)競爭力的薪酬理念：通過不斷完善和修正與績效掛鉤的薪酬政策來確保薪酬分配的'內(nèi)部公平性和整體薪酬水平的外部競爭力;
四、 公司嚴謹恪守薪酬保密的原則：薪酬信息屬于員工的個人隱私，除公司授權(quán)的特定人群(如人力資源、財務(wù)人員)可掌握部分薪酬信息外，其余任何人不得通過任何方式探知授權(quán)范圍之外人群的薪酬信息，不得相互交流以及向外傳播薪酬信息，不得散播虛假薪酬信息，不得為薪酬傳播提供便利條件;
第二節(jié) 薪金發(fā)放
一、 薪金構(gòu)成
1. 員工的薪金一般由基本工資總額(包括基本工資、津貼工資)、其他獎勵等項目構(gòu)成;基本工資總額包括基本工資、津貼工資，
2. 其他獎勵包括：年終績效獎金、員工特別貢獻獎、經(jīng)理獎勵基金;
3. 公司代扣代繳員工收入的個人所得稅及社會保險，公積金個人繳納部分;
二、 基本工資總額支付方式
1. 公司根據(jù)員工的實際出勤天數(shù)支付薪金;
2. 付薪日為每月30日, 考勤日為工資支付上一月的21日至支付月本月的20日薪金。
3. 遇法定節(jié)假日，公司可另行提前調(diào)整付薪日期;
4. 上述工資支付方式不適用于當(dāng)月提出離職的員工。
三、 薪酬調(diào)整
1. 年度薪酬回顧：公司每年8月份根據(jù)上年度公司業(yè)績、市場價值變化和個人績效進行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)整;
A. 調(diào)整要求：
調(diào)整額度：
B. 經(jīng)理級以上員工工資調(diào)整額度由管理層核定
2. 即時調(diào)整：公司對因轉(zhuǎn)正、各類調(diào)整(如職位變動、違紀、嘉獎)引起薪酬變化的員工進行即時的薪酬調(diào)整;
四、 假期薪酬計算方法
1. 事假、病假以<小時>為計算單位
2. 有薪事假、年休假、曠工以<4 小時/半天>為計算單位
3. 婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假等均以<8 小時/天>為計算單位;不足一天的按一天計算
4. 年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護假的假期原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇公休假日的，均不另加假期天數(shù)
5. 有薪假期工資計算標(biāo)準(zhǔn)：按基本工資發(fā)放(目前基本工資占基本工資總額的70%)
五、 其他獎勵
1. 其他獎勵的發(fā)放時間為：公司每年1月份根據(jù)上年度公司業(yè)績、市場價值變化和個人績效等標(biāo)準(zhǔn)進行其他獎勵的發(fā)放。
2. 年終績效獎金：
發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
發(fā)放額度：
員工特別貢獻獎：
發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
發(fā)放名額：
發(fā)放額度：
經(jīng)理獎勵基金：
第三節(jié) 績效管理
一、 目標(biāo)
績效管理的目標(biāo)是實現(xiàn)個人與組織的績效最大化，個人績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與組織績效目標(biāo)保持一致;
二、 適用范圍
本制度適用于公司正式聘用的員工。
三、 考核原則
公開：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核過程、考核結(jié)果。
公正：確保被考核人的充分參與。
四、 考核時間(各部門根據(jù)具體情況，酌情安排)
月考核：每月進行。
半年考核：6個月一次。
年終績效考核：
五、 考核方式
公司實行以工作業(yè)績考核為基礎(chǔ)，兼顧工作能力和職業(yè)素質(zhì)等全方位的綜合考核。
六、 考核內(nèi)容(參照各部門考核標(biāo)準(zhǔn))
七、 績效管理的形式
1. 績效管理是溝通的過程，是一個主管與員工不斷溝通的過程，經(jīng)過溝通使雙方達到最大程度的共識，雙方共同填寫考核表格，并由主管對工作的計劃、落實情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進行綜合考核評估，告知改進方法;
2. 績效管理也是對過程的管理，在考核績效結(jié)果及實現(xiàn)結(jié)果的的同時，更加關(guān)注員工能力的提升，績效考核的結(jié)果將為員工的培訓(xùn)提供依據(jù);
3. 績效管理是隨需而變的，對企業(yè)而言沒有最完美的績效管理，隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，績效管理模式也會隨需而變，公司會階段性調(diào)整績效管理模式以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化;
第四節(jié) 社會保險、福利
為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心和愛護，凡與公司簽訂正式用工合同的員工，享有公司對員工的政府規(guī)定的福利待遇，以及公司對員工的各種福利待遇。
員工保險及公積金繳費時間規(guī)定：
社會保險
1. 公司根據(jù)國家及地方相關(guān)規(guī)定，為員工繳納強制性的社會保險;
2. 公司為員工購買的社會保險險種包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等保險險種;
3. 公司根據(jù)國家及地方規(guī)定適時調(diào)整社會保險的繳納基數(shù)及各類險種的繳納比例;
一、 福利項目
1. 休閑旅游：公司每年提供休閑旅游的機會;
2. 節(jié)日慰問：每年的元宵節(jié)、中秋節(jié)，公司將根據(jù)當(dāng)時的效益情況，給員工發(fā)放元宵和月餅。
3. 生日賀禮：公司為員工的生日準(zhǔn)備了精致禮物，以表示祝賀;
4. 帶薪休假：員工入職滿1年后，根據(jù)職位情況，可享受5天以上不等的帶薪年休假;
第五節(jié) 其他
1. 本制度由公司人力資源負責(zé)監(jiān)督實施與解釋。
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