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公司文明規(guī)章制度
在不斷進步的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的公司文明規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司文明規(guī)章制度1
一、員工要以認真負責的態(tài)度，嚴謹務(wù)實的作風做好本職工作，辦公室要注重效率。
二、員工應(yīng)自覺遵守管理辦公室的工作和休息時間，嚴格執(zhí)行勞動紀律，工作不遲到，不早退，不得擅自離開崗位，外出工作說明下落。如果你有私人事務(wù)或生病，你必須提前請假。
三、注意禮貌，注意外表。員工著裝莊重、大方、干凈。
四、各辦公室、會議室嚴禁吸煙。
五、保持辦公環(huán)境優(yōu)美干凈，不得隨意丟棄雜物。
六、愛護公共財產(chǎn)，節(jié)約用水用電。
七、注意防水、防盜、安全生產(chǎn)。
八、辦公時間要保持安靜，不要串崗聊天；嘻鬧、大聲喧嘩、爭吵。
九、嚴格要求自己，遵守公司的.規(guī)章制度。
十、違反上述規(guī)定的，按照管理處的規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
公司文明規(guī)章制度2
第一章 總 則
第一條 為加強公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。
第二條 本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關(guān)各科室的考核。
第三條 考核實行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。
第二章 考核原則和內(nèi)容
第四條 考核原則
1、突出以經(jīng)濟效益為中心的原則。
2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）
第五條 考核內(nèi)容
1、生產(chǎn)經(jīng)營成果（占效益工資的60%）；
2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；
3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。
4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。
5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）
第三章 考核標準
一、工資的考核發(fā)放
第六條 公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。
第七條 生產(chǎn)組織與管理實行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第八條 安全生產(chǎn)實行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的'考核辦法。
月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第九條 質(zhì)量綜合考核實行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。
第十條 生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標為基數(shù)，按月（季）分解考核。
�。ㄒ唬┕┮�、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核
1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾�？郯l(fā)額最多不超過效益工資的70%。
2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標準與月度相同。
3、年終累計完成承包指標，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。
�。ǘ┲苿⿵S、車隊、修保廠等單位的考核
按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進行發(fā)、扣基本工資與效益工資。
第十一條 思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。
二、獎金的考核發(fā)放
第十二條 各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同，完成各項規(guī)定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。
第十三條 供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項規(guī)定指標者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎金。
第十四條 公司領(lǐng)導、機關(guān)各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經(jīng)濟效益、獎金掛鉤發(fā)放。
(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)
第四章 考核組織與程序
第十五條 考核組織
1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下：
主 任 委員：關(guān)增臣 李新玉
副主任委員：魏玉忠 宮新軍 姜作快 郭保雨
成 員：趙小平 王寶田 石志民 路用慶
李永利 賈馬莉 王景華 李媛媛
2、考核委員會下設(shè)考核辦公室，經(jīng)營考核辦公室設(shè)在企管辦�？己宿k公室在考核委員會的領(lǐng)導下開展公司的考核工作，辦理具體事務(wù)。
第十六條 考核程序
1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室�？己宿k公室匯總整理后，交公司考核委員會審查批準后，形成公司月（季）度考核公報予以公布。
2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報和考核委員會有關(guān)決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。
第五章 附 則
第十七條 各單位要如實反映經(jīng)營成果和思想政治工作情況，有關(guān)科室應(yīng)嚴格按規(guī)定標準進行考核，任何單位和個人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，要追究單位領(lǐng)導和當事人的責任。
第十八條 生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報表為準；生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標的考核以企管辦的考核為準（生產(chǎn)經(jīng)營成果的考核以財務(wù)報表為依據(jù)）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準。
第十九條 本考核管理辦法自XX年1月1日起執(zhí)行。
第二十條 本考核管理辦法由公司考核辦公室負責解釋。
注：（供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經(jīng)營指標主要指上繳管理費、利潤指標；制劑廠、車隊、修保廠等單位主要指標為承包合同中規(guī)定的承包指標）。
公司文明規(guī)章制度3
一、辦公場所有序、整潔、安靜
1、在顯眼的地方放置個人名牌，標明主人的姓名、職務(wù)、職責、聯(lián)系電話等。
2、確保桌面和辦公設(shè)備清潔有序。
3、桌面上只放置必要的辦公用品。
4、文件應(yīng)及時按類按月歸檔，裝訂整理，放入文件柜。
5、不要把餐具、小包、裝飾品等放在桌面上。
6、臨時離開辦公室或與外人交談時，注意保密，設(shè)置計算機保護程序，收好文件。
二、公務(wù)形象要端莊、典雅、敬業(yè)
1、服裝儀表端莊大方
�。�1）注意個人衛(wèi)生和整潔。
（2）服飾簡約莊重。
�。�3）符合本單位對日常著裝的要求。
2、明確職責，為人民服務(wù)
�。�1）按時到崗，嚴格遵守崗位。
�。�2）首問負責，盡職盡責。
�。�3）善良、細致、周到。
�。�4）耐心細致，說明原因。
�。�5）罵不還口，打不還手。
3、言談舉止文明典雅
�。�1）不要大聲說笑、吵鬧、吵鬧或打鬧。
（2）不要在辦公室吃食物。
（3）保持良好的站姿和坐姿，不宜躺在桌子上或躺在椅子上休息。
�。�4）不玩電腦游戲或網(wǎng)上聊天
3、節(jié)約辦公，綠色環(huán)保
�。�1）注意節(jié)約水、電、紙張。
�。�2）辦公設(shè)備和辦公用品不得私自使用。
�。�3）長時間離開辦公室應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等。
�。�4）提倡重復使用紙張、信封等。
三、尊重、服從、謙虛
1、履行職責，服從上級
�。�1）服從命令，服從命令。
�。�2）個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)。
�。�3）對上級工作部署有意見的，應(yīng)通過正常渠道向上級反映。
�。�4）上級決定的事情，不能以任何借口拒絕執(zhí)行。
（5）對待上級及其決定，不陽奉陰違，不善于主張，不肆意曲解。
2、維護權(quán)威，支持上級
（1）進入領(lǐng)導辦公室，無論是否開門，都要先敲門，經(jīng)允許后再進入。
（2）尊重信任，理解上級。
�。�3）請示工作，不得越級。
（4）不要在背后討論上級，更不要散布對領(lǐng)導的不滿。
�。�5）積極提前完成上級安排的工作。
四、同事之間要友好、協(xié)助、合作
1、同事要善待他人，助人為樂，相互支持，責無旁貸。
2、以禮相待，相互尊重，相互關(guān)心。
3、同事見面時要主動打招呼，最常用的方式就是點頭微笑。
4、未經(jīng)他人許可，不得使用他人的`物品。
5、同事忙的時候，除了自己的工作，還要提供無私的幫助。
五、關(guān)愛、支持、指導下級
1、尊重人格上的下屬。
2、積極鼓勵、認真研究和回應(yīng)下屬的意見和建議。
3、如果工作中出了問題，要勇于承擔責任，先主動自我批評。
4、批評下屬就事論事，使其心服口服，不能隨意對下屬發(fā)脾氣。
5、在工作中主動與下屬溝通，在行動中給予更多支持。
六、報告工作要及時、準確、全面
1、口頭報告工作要簡明扼要。
2、書面報告要全面、深入、細致。
3、匯報人要實事求是，準確全面；準備充分，簡潔明了；表情大方，表情自然。
4、聽取匯報的人要集中精力，集中精力，有問有答，充分與匯報人溝通。
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