項目管理規(guī)章制度【薦】

　　在現(xiàn)在的社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的項目管理規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目管理規(guī)章制度1

　　項目辦廉政建設(shè)制度

　　為加強項目辦黨風廉政建設(shè)，防止腐敗，不斷強化自我約束機制，結(jié)合工作實際，制定如下廉政建設(shè)制度

　　1、組織項目辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部，認真學習貫徹上級有關(guān)黨風廉政建設(shè)的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。

　　2、認真落實本項目辦與項目法人簽訂的`《廉政建設(shè)責任狀》和項目辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。

　　3、把黨風廉政建設(shè)列入項目辦重要議事日程，與工程建設(shè)任務(wù)一同部署，一同落實。

　　4、自覺接受社會監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機制，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，杜絕各類腐敗和違紀違法案件發(fā)生。

項目管理規(guī)章制度2

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設(shè)計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的.設(shè)計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，完善，推動工程質(zhì)量的提高。

項目管理規(guī)章制度3

　　第一章：總則

　　1、為規(guī)范和加強項目現(xiàn)場正常生產(chǎn)管理，提高工作效率，結(jié)合公司相關(guān)管理制度，本著提高管理人員管理水平，增強管理意識，端正工作態(tài)度，約束管理行為，使本工程安全、質(zhì)量、工期、成本達到項目部預定目標，制訂項目部管理人員現(xiàn)場管理細則。

　　2、本實施細則以《中華人民共和國勞動合同法》和有關(guān)法律法規(guī)為基本依據(jù)。

　　3、本實施細則適用項目部、勞務(wù)公司、各分包單位、班組等全體管理人員。

　　第二章：紀律管理

　　1、遵紀守法、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、互敬互愛，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。

　　2、自覺維護公司和項目形象，一切皆以公司和項目利益為中心。嚴禁散布消極言論，抵制公司制度的實施。

　　3、遵守下級服從上級、個人服從組織的原則，全體管理人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導和分工安排。

　　4、各級管理人員按各自的職責范圍和權(quán)限處理各項工作，超越職責范圍需向上級請示，無法請示時則以公司最高利益原則為準。

　　5、項目部推行“唯賢、唯才是舉”的用人標準，工作不得推諉，勇于擔責，善于創(chuàng)新。

　　6、工作時間應保持積極良好的精神狀態(tài)，不嬉戲打鬧，認真努力，注重執(zhí)行，提高效率。

　　7、愛護公司財物，不浪費損毀，不損公肥私，禁止私拿、盜竊集體財物，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

　　8、作息時間：

　　上午：6：30上班，11：00下班。

　　下午：14：00上班，18：30下班。各分管人員根據(jù)現(xiàn)場工人上班情況，調(diào)整作息時間。

　　9、自覺遵守項目部規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，不曠工，嚴格按照所排值班表進行夜間值班。

　　10、項目部設(shè)紀律檢查組，負責全體管理人員遲到、早退、出勤、在崗情況的檢查考核。項目部各標段主管工長對本轄區(qū)勞務(wù)、班組管理人員監(jiān)督檢查。

　　11、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

　　12、工作人員在青島期間不得私自外出，如外出需向項目經(jīng)理或勞務(wù)負責人申請批準，否則由此造成的任何后果自行承擔，項目部或勞務(wù)有權(quán)終止合同并辭退該工作人員。

　　13、個人行為規(guī)范

　　13.1管理人員必須樹立良好的個人形象，保持積極向上的工作作風

　　13.2積極鉆研技術(shù)，閱讀最新的技術(shù)論文，積極參與技術(shù)革新，跟上科技的步伐。

　　13.3學會如何做人，如何待人接物。應注意言談舉止，要求使用文明語言，嚴禁使用粗語。

　　13.4注意個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。宿舍內(nèi)要保持潔凈，衣物、被蓋要折疊整齊。

　　13.5宿舍區(qū)內(nèi)應人走燈熄，既保安全，又節(jié)約用電。宿舍內(nèi)吸煙后，煙頭、煙灰要投入煙灰缸，不得亂扔，更不能抽“倒床煙”。積極配合甲方，監(jiān)理的日常檢查工作。

　　13.6要愛護公共衛(wèi)生，嚴禁在生活區(qū)內(nèi)和施工現(xiàn)場隨地大小便，廢棄雜物要集中收集后倒進垃圾箱，不得亂扔。

　　14 個人職業(yè)要求

　　14.1忠于職守，認真工作

　　14.2遵守職業(yè)道德，不得接受班組的現(xiàn)金、有價證券、實物等饋贈。

　　14.3要積極與相關(guān)部門溝通，不得以任何借口刁難班組、分包單位和其他兄弟單位。

　　14.4認真履行自己的職責，敢于承擔責任。遇事不推諉，不打擦邊球。

　　14.5要加強自己的責任心，富有進取精神，要有自己的事業(yè)目標，強化責任心、進取心和事業(yè)心。

　　14.6積極提高個人的文化、業(yè)務(wù)、思想和技術(shù)素質(zhì)，完善本人的認知能力。

　　第三章：現(xiàn)場管理

　　1、認真學習國家頒布的與本行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)知識和強制性條文規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，文明施工、文明管理。

　　2、全體管理人員堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，安全第一，質(zhì)量第一”的思想。

　　3、班組進場后，安全工程師按照相關(guān)流程對其進行三級教育，簽字、留底、歸檔。

　　4、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、工序施工前由技術(shù)負責人或標段工長對班組進行書面安全技術(shù)交底（明確圖紙要求、施工方法、技術(shù)要點、質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)、文明施工）并簽字歸檔。

　　5、認真仔細、全面學習和領(lǐng)會施工圖設(shè)計意圖、精神，把圖紙領(lǐng)悟透徹，注重細部節(jié)點，并積極處理各類設(shè)計變更。

　　6、積極主動計劃、組織、協(xié)調(diào)工作任務(wù)，提高自身現(xiàn)場管理水平，注重過程管理、控制。

　　7、嚴格執(zhí)行施工圖設(shè)計文件和相關(guān)操作規(guī)程、規(guī)范、安全要求，不違章指揮，不強令班組和工人違反操作規(guī)程而野蠻作業(yè)，保質(zhì)保量、按期完成各分項工程。

　　8、嚴格執(zhí)行項目部規(guī)定的工作安排和施工工藝流程，減少失誤和損失，對違反制度程序而造成的直接經(jīng)濟損失負責。

　　9、工人提出的合理化要求、意見、建議、技術(shù)問題，積極面對、處理、落實。

　　10、發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

　　11、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。

　　12、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的'施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢"制度；不符合要求的未處理好決不進行下道工序的施工。

　　13、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

　　14、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場，并杜絕材料浪費。

　　15、為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人專管質(zhì)量安全，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗

　　收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　16、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

　　17、項目部設(shè)專人負責各類材料、試件的取樣、送檢，各管理人員及時、積極配合，保證與施工同步。

　　18、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。

　　第四章：處罰管理

　　1、散布不利公司言論，詆毀公司形象者，罰款1000元。

　　2、惡意損害公司利益，除賠償相應損失外，情節(jié)嚴重者承擔相應法律責任。

　　3、嚴格遵守作息制度和請假制度，遲到早退三次者，算一次曠工，罰款100元。曠工三次者，月薪減半。

　　4、不服從項目部統(tǒng)一安排、指揮，擾亂工作部署、影響正常施工者，罰款500元。

　　5、私自外出者，罰款100元。

　　6、夜間值班不到者，罰款100元。

　　7、酒后上班者，罰款300元。

　　8、嚴重安全隱患不報者，罰款300元。

　　9、工期落實、督促不力者，罰款100元。

　　10、不能正常完成工作任務(wù)卻不上報、阻礙進度者，罰款100元。

　　11、在崗不出力、不作為、消極怠工者，罰款200元。

　　12、不服從標段主管工長指令者，罰款100元。

　　13、不積極配合標段主管工長工作者，罰款100元。

　　14、過程管理不細致、監(jiān)督不力，造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故者，根據(jù)情節(jié)輕重，罰款50———300元。

　　15、各類安全隱患、質(zhì)量缺陷不及時安排落實整改者，罰款100元。

　　16、工人浪費各類材料不管理、不勸阻者，根據(jù)損失量的多少，罰款50———200元。

　　17、違法、違規(guī)、違章指揮工人冒險、野蠻作業(yè)者，罰款500元。

　　18、無視工人冒險、野蠻作業(yè)者，罰款100元。

　　19、報驗前整改超過一天者，各級相關(guān)管理人員每人罰款100元。

　　20、監(jiān)理一次驗收不過者，各級相關(guān)管理人員每人罰款100元。

　　21、監(jiān)理工程師整改通知及時督促、落實、整改，逾期未完者，各級管理人員每人罰款100元。

　　22、工完料未盡、場地未清、材料堆碼混亂者，罰款100元。

　　23、積極主動巡視檢查機械設(shè)備、用電設(shè)施、臨電管線，杜絕安全隱患，否則罰款100元。

　　24、對各類進場材料進行仔細檢查驗收，復核數(shù)量，杜絕不合格材料、產(chǎn)品進入工地，否則根據(jù)經(jīng)濟損失輕重罰款100———1000元。

　　25、嚴格材料管理制度，管理不善造成水硬性材料膠結(jié)硬化而浪費者，根據(jù)量的多少，罰款50———300元。

　　26、試件、試塊送檢不及時者，罰款100元。

　　27、資料未與施工同步者，罰款100元。

　　28、周、月列會無故缺席者，罰款100元。

項目管理規(guī)章制度4

　　學校項目報刊郵件收發(fā)管理規(guī)定

　　1.目的

　　為為了確保實驗小學報刊郵件及時準確地收發(fā)。

　　2.范圍

　　適用于**管理處。

　　3.方法和過程控制

　　3.1當值人員接到郵遞員送來的報紙、雜志時,必須仔細核對,各類報紙、雜志的名稱、數(shù)量是否與《報刊明細表》上的數(shù)量相符,如有疑問需及時與投遞員、校方管理員查詢、核對。

　　3.2當值人員接到郵遞員送來的書刊、雜志時,認真核對各種書刊的數(shù)量后,方可簽字確認,并隨時在《**實驗學校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細登記。

　　3.3當值人員接到掛號件和特快專遞時,應認真核對地址、姓名、并隨時在《**實驗學校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細登記。對于此類信件應在盡快通知收件人領(lǐng)取。

　　3.4由政府機關(guān)單位(如:區(qū)教育局等政府職能部門、其它學校)發(fā)來的'文件,通知,應立即通知相關(guān)人員領(lǐng)取或在有人員頂崗的情況下發(fā)送,同時在《**實驗學校郵件期刊簽收登記表》上予以詳細登記。

　　3.5如遇可疑信件(如:港臺信件)、無郵件地址或信封內(nèi)容辯認不清,可通知上級部門或派出所處理。

　　3.6報刊郵件的分發(fā)

　　3.6.1報刊根據(jù)《校方報刊明細表》上的分發(fā)目錄,將房號寫在報刊第一版的左上角。

　　3.6.2雜志根據(jù)報刊明細表的訂閱目錄,通知相關(guān)人員領(lǐng)取,需認真核對四

　　3.6.3季**郵件期刊簽收登記表上名稱、房號、數(shù)量后,要求收件人在簽收人、簽收日期欄上簽 字確認,其不得跨格、跨欄填寫。對安全員不能確認的收件人可要求出示身份證件,安全員核對后在經(jīng)手人欄簽字確認。

　　3.6.4掛號信件、特快專遞補和政府機關(guān)單位發(fā)來的文件,通知等信件的領(lǐng)取確認方法同上。如是安全員送達由送達人在經(jīng)手人欄簽字確認,掛號信件和特快專遞補不可代領(lǐng)代簽,對不能確認的英文信件,可詢問校的英語教師確認,用鉛筆在信封上標注;對于英語教師都無法確認和地址不詳?shù)男偶?在值班室門前公告欄上登報,三日未有人領(lǐng)取回郵遞員。并需完善手續(xù)。

　　3.7刊郵件的存放

　　3.7.1當遇到節(jié)假日等報刊雜志不能送發(fā)時,當值人員應將每天的報刊分類存放于辦公桌抽屜中,不得隨意給其它人員借閱。

　　3.7.2信件應避免無關(guān)翻閱,確保郵件安全送發(fā)到各收信人手中。

　　3.8八、以上未盡事宜和在實際操作中有疑問的,可咨詢校方總務(wù)處或物業(yè)管理單位,物業(yè)管理單位將根據(jù)實際情況進一步完善本細則。

項目管理規(guī)章制度5

　　1 目的

　　為加強光伏電站技術(shù)監(jiān)督工作，提高設(shè)備安全可靠性，確保安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，制定本制度。

　　2 引用標準或參考文件

　　2.1 DL/T1051-20xx 電力技術(shù)監(jiān)督導則

　　2.2 國家電網(wǎng)公司電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定

　　3 職責

　　3.1 發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部主要職責

　　3.1.1 負責組織貫徹國家有關(guān)各項技術(shù)監(jiān)督的規(guī)章制度，管理光伏電站各項技術(shù)監(jiān)督工作。

　　3.1.2 負責審批技術(shù)監(jiān)督的年度報表，總結(jié)和考核各項技術(shù)監(jiān)督工作。

　　3.2 站長主要職責

　　1 負責做好光伏電站各項技術(shù)監(jiān)督工作。

　　2 負責組織建立、健全技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)。

　　3 負責督促技術(shù)監(jiān)督負責人制定適合光伏電站情況的技術(shù)監(jiān)督管理標準。

　　4 負責審核各項技術(shù)監(jiān)督的報表、異常信息反饋報告、總結(jié)等。

　　5 負責貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的各項方針、政策、條例、制度以及工作要求，根據(jù)光伏電站的具體情況制定相應的實施計劃。

　　6 負責主持光伏電站各項技術(shù)監(jiān)督異常情況的調(diào)查分析工作，處理存在問題，嚴格按有關(guān)規(guī)程進行分析評價。

　　7 負責制定光伏電站技術(shù)監(jiān)督工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　8 負責定期參加召開的各項技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)例會，開展技術(shù)監(jiān)督活動。

　　9 負責監(jiān)督檢查本專業(yè)人員在工作中規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

　　10 負責督促光伏電站建立、健全各類設(shè)備臺賬、圖紙、缺陷及處理記錄、監(jiān)督月報表、跟蹤分析表等技術(shù)監(jiān)督檔案。

　　11 負責促進光伏電站有計劃、有目標、有針對地對設(shè)計、安裝、檢修、運行人員進行技術(shù)監(jiān)督方面的技術(shù)培訓與交流。

　　12 負責定期組織對電力技術(shù)監(jiān)督檢查工作及設(shè)備運行開展安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷提出改進措施，并按規(guī)定的整改期限進行復查。

　　4 管理內(nèi)容

　　4.1 管理目標

　　4.1.1 技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)范化、標準化、程序化。

　　4.1.2 各項技術(shù)監(jiān)督指標合格，并可控、在控，保證光伏電站運維安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟和高效運行。

　　4.2 監(jiān)督類別

　　在絕緣、電測、繼電保護、電能質(zhì)量、化學監(jiān)督、金屬監(jiān)督、電機組控制監(jiān)督等方面對設(shè)備健康水平與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟運行方面的重要參數(shù)、性能與指標進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評價。

　　4.2.1 絕緣監(jiān)督：變壓器、電抗器、開關(guān)、電流互感器、電壓互感器、線路阻波器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子等設(shè)備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統(tǒng)。

　　4.2.2 化學監(jiān)督：變壓器絕緣油、各種潤滑油及水內(nèi)冷發(fā)電機的冷卻水的使用管理和質(zhì)量檢測。

　　4.2.3 金屬監(jiān)督：主要針對光伏發(fā)電系統(tǒng)支架、連接螺栓及緊固螺栓、升壓站支柱絕緣子在承受動載荷和靜載荷長期運行的變化規(guī)律進行監(jiān)督。

　　4.2.4 電測計量監(jiān)督：電能表、互感器、電量變送器、測量系統(tǒng)二次回路、電測計量裝置和電工測量儀器、儀表等。

　　4.2.5 控制系統(tǒng)監(jiān)督：主要針對光伏發(fā)電系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)；

　　4.2.6 繼電保護監(jiān)督：變壓器、電抗器、開關(guān)、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、電纜、母線、輸電線路、電機等設(shè)備繼電保護，安全自動裝置、故障錄波裝置及所屬二次回路等。

　　4.2.7 電能質(zhì)量監(jiān)督：頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動和閃變、三相電壓不平衡度和正弦波形畸變率等。

　　4.3 監(jiān)督內(nèi)容

　　4.3.1 變壓器類專業(yè)管理：變壓器、互感器、電抗器、線路阻波器。

　　4.3.2光伏發(fā)電項目并網(wǎng)接入情況，包括接入電壓等級、接入容量、并網(wǎng)接入時間等。光伏發(fā)電項目并網(wǎng)交易情況，包括發(fā)電量、自用電量、上網(wǎng)電量、網(wǎng)購電量等。光伏電站項目并網(wǎng)運行過程中遇到的重要問題等。

　　4.3.3 過電壓專業(yè)管理：避雷器、消弧線圈、接地系統(tǒng)（變電站和電機基礎(chǔ)）和其他過電壓保護裝置。

　　4.3.4 防污閃專業(yè)管理：變電站和35KV集電線路絕緣子、電氣設(shè)備外絕緣等參數(shù)。

　　4.3.5 諧波專業(yè)管理：電壓、電流諧波及諧波源。

　　4.3.5 開關(guān)專業(yè)管理：斷路器、隔離開關(guān)、組合電器、分段器等開閉合設(shè)備。

　　4.3.7 化學（油品）專業(yè)管理：主變壓器及箱變絕緣油、電機各種潤滑油的使用管理和質(zhì)量檢測。

　　4.3.8 技術(shù)監(jiān)督的標準按照各專業(yè)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。

　　4.4 監(jiān)督實施

　　4.4.1光伏電站于12月15日前編制附表97“年度技術(shù)監(jiān)督工作計劃”，報發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部批準后執(zhí)行。

　　4.4.2 實施要求

　　4.4.2.1 光伏發(fā)電技術(shù)監(jiān)督實行監(jiān)督報告、質(zhì)檢驗收、責任處理及預警、告警、整改機制。

　　4.4.2.2 認真遵守監(jiān)督報告機制，嚴格按照當?shù)仉娍圃阂?guī)定格式和時間如實報送電機組技術(shù)監(jiān)督項目及指標完成情況，重要問題及時進行專題報告。

　　4.4.2.3 應建立健全光伏發(fā)電設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的簽字驗收機制，在光伏發(fā)電生產(chǎn)的各個階段，對質(zhì)量不符合規(guī)定的設(shè)備、材料及安裝、檢修改造過程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。

　　4.4.2.4 嚴格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督責任處理機制，由于技術(shù)監(jiān)督不當或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標標準而造成嚴重后果的，應追究相應責任。

　　4.4.2.5 建立監(jiān)督預警、告警和整改機制，對重大技術(shù)監(jiān)督問題，及時發(fā)出預警、告警及整改通知單，督促現(xiàn)場盡快整改。

　　4.4.2.6 建立健全光伏電站技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，使各項技術(shù)監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化和標準化，各級技術(shù)監(jiān)督人員必須嚴格執(zhí)行監(jiān)督有關(guān)規(guī)程和標準，行使監(jiān)督職能。

　　4.4.2.7 設(shè)備制造、基建、運行、檢修、技改、反措等全過程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)資料應準確、完整、連續(xù)，全部原始檔案應經(jīng)站長批準后歸檔。

　　4.4.2.8 光伏電站各技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)應不定期組織開展活動，并保留相關(guān)活動記錄和資料。

　　4.4.2.9 為保證光伏電站技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員的穩(wěn)定和技術(shù)監(jiān)督工作的正常開展，根據(jù)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員崗位變動情況及時調(diào)整，并報站長批準。

　　4.4.2.10 外委技術(shù)監(jiān)督服務(wù)項目，由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理。

　　4.4.3 光伏電站技術(shù)監(jiān)督月度分析、總結(jié)等資料和報表于次月3日前報發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部。對于以前遺留的設(shè)備隱患、問題，以及上次監(jiān)督網(wǎng)活動提出的監(jiān)督建議（應綜合考慮時效性和可操作性），各責任部門應對落實情況進行跟蹤，并在技術(shù)監(jiān)督月度分析、總結(jié)中反饋。

　　4.4.4光伏電站于1月15日前完成年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)，報送發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部。

　　4.4.5 按上級單位（部門）的要求，需要報送有關(guān)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)、報表等資料時，應如實填寫，經(jīng)站長批準、公司蓋章后方可報送。

　　4.4.5 技術(shù)監(jiān)督費用管理

　　4.4.5.1 技術(shù)監(jiān)督中委托電力科學研究院、其他具有資質(zhì)服務(wù)中心進行項目發(fā)生的`服務(wù)費用，由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)專項費用進行管理和控制。

　　4.4.5.2 技術(shù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)、遺留的疑難問題，需申請資金解決的，應將其作為技術(shù)改造、特殊檢修項目申報。

　　4.5 監(jiān)督獎懲

　　4.5.1 建立技術(shù)監(jiān)督工作的考核及獎勵機制，對技術(shù)監(jiān)督的指標及管理工作進行考核，并將考核結(jié)果與光伏電站的經(jīng)濟利益等活動掛鉤，對在技術(shù)監(jiān)督工作中作出貢獻的部門或個人給予表揚和獎勵。

　　4.5.2 對于技術(shù)監(jiān)督工作開展不到位，發(fā)生不安全情況的，相應的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)人員應受到考核，監(jiān)督網(wǎng)負責人與主要責任者同等責任，網(wǎng)內(nèi)成員與次要責任人同等責任。

　　5 檢查與考核

　　5.1 本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。

　　5.2 本制度的實施由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部檢查與考核。

項目管理規(guī)章制度6

　　一、公司每月由專職經(jīng)理帶隊組織各科室有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)檢查，包括施工現(xiàn)場標準化管理工作檢查。

　　二、安全系統(tǒng)平時組織二級安全員巡回檢查活動，按季節(jié)氣候條件變化，節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特點，及施工進度搭接情況，查制度執(zhí)行情況，查思想、查基礎(chǔ)管理、查安全設(shè)施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時組織領(lǐng)導進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然后再進行復查，重點復查措施落實情況直到解決為止。

　　三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題隨時采取措施解決。

　　四、生產(chǎn)要有重點，講究實效，不流于形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。

　　XXX集團有限公司

　　XXX項目部

項目管理規(guī)章制度7

　　一、日常生活管理

　　1、項目部工作人員應遵守統(tǒng)一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以綜合辦通知為準。因工作需要加班時，無正當理由不得推諉、拖延。上班期間要佩帶胸卡，進入工地現(xiàn)場要戴安全帽。禁止在工作時間進行與崗位職責無關(guān)的活動。

　　2、注意著裝儀表，維護企業(yè)聲譽，嚴禁參與賭博等違法違紀活動。

　　3、搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。

　　4、服從指揮，遵章守紀，團結(jié)互助，積極主動地完成各項工作任務(wù)。

　　5、愛護機械沒備、營具、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財物，調(diào)離或項目結(jié)束時要交回的一律交回，發(fā)生非正常損壞時要折價賠償。

　　6、搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關(guān)門窗，外出鎖門，嚴防被盜和丟失；對重點要害部門(位)要加強防范措施，并認真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀違規(guī)活動，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依紀嚴肅處理。

　　7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對施工隊來項部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。

　　二、考勤管理

　　1、項目部由綜合辦統(tǒng)一考勤，各分部、現(xiàn)場由分部經(jīng)理、現(xiàn)場長指定專人負責考勤。項目部分部現(xiàn)場領(lǐng)導要模范帶頭并監(jiān)督項目部日常考勤。

　　2、考勤以項目部、分部、梁場為單位進行，各單位應指定專人負責考勤。

　　3、按月進行考勤，項目部統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》，負責考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實進行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予當事人批評教育，情節(jié)嚴重造成影響的，給予考勤員和單位負責人經(jīng)濟處罰或行政處罰。

　　4、《考勤表》于當月30日前交綜合辦。《考勤表》要有考勤人和單位領(lǐng)導簽字確認。綜合辦匯總報項目部分管領(lǐng)導審查，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后送財務(wù)部，作為計發(fā)員工工資獎金的依據(jù)。

　　5、項目部、分部、梁場因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進（調(diào)出）人員(含臨時工)，必須經(jīng)項目部分管領(lǐng)導或分部經(jīng)理、場長同意，報項目部主管審批。

　　三、請銷假制度

　　1、項目部部室正職和分部、現(xiàn)場總工（不含）以下人員外出1天之內(nèi)的。須經(jīng)部室領(lǐng)導或分部經(jīng)理、場長批準，1天以上的須報送項目部垂直對口分管領(lǐng)導審批；部室正職和分部、梁場總工（含）以上人員外出，須經(jīng)項目部主管領(lǐng)導批準，其中工程技術(shù)人員請假必須報項目部總工審批。請假人回單位后要及時找準假人銷假，考勤人須做好考勤登記。請假1天以上的，都要填寫《請假條》(見附表二)，并報綜合辦或分部考勤員備案，月底隨考勤表一起上交。未請假私自外出者，均按曠工處理。請事假、病假及曠工期間的工資待遇和處理辦法按公司、項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、項目部現(xiàn)場員工休假，原則上每三個月休一次，每次15天(含路途)。員工休假須由本人填寫《員工休假審批表》(見附表三)，一般人員由部室領(lǐng)導或分部經(jīng)理。場長同意后報垂直對口分管領(lǐng)導審批；項目部部室副職(含)、分部、梁場總工以上領(lǐng)導休假，須經(jīng)項目經(jīng)理批準方可休假。休假、超假或休假不夠天數(shù)，待遇按財務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、休假差旅費實行包干補助。正式職工不論省份，每人每年3000元，隨工資按月發(fā)放。外地來項目部工作的臨時工每年報銷一次，特殊工種（技術(shù)、測量、實驗）差旅費報銷由領(lǐng)導研究另行處理。

　　四、文檔管理

　　1、各部門草擬紅頭文件以及電報、函件，必須符合行文規(guī)范，符合國家的法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)規(guī)定；必須經(jīng)項目部分管領(lǐng)導審查同意，呈主管領(lǐng)導簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標要求執(zhí)行。

　　2、精簡文件�？砂l(fā)可不發(fā)的文件堅決不發(fā)；可用電話或傳真解決的問題，不發(fā)正式文件；能聯(lián)合下文的不多頭下文。

　　3、建立健全文件審核制度。各部門制發(fā)的文電、信函，由其負責人審核。帶有全項目綜合性的重要文件，由綜合辦負責審核。對印發(fā)的文件和上報的材料實行差錯積分追究制，對出現(xiàn)差錯的責任人，視節(jié)輕重給予相應的處理。

　　4、所有收文單位都要建立健全文件登記、借用、清退、歸檔友銷毀制度。凡參加項目部以外召開的各種會議帶回的文件、領(lǐng)導講話材料以及政務(wù)信息、工程施工等各種音像圖片資料，應先交綜合辦登記編號，再辦理借用手續(xù)。．

　　5、文件承辦。各部門、工區(qū)、現(xiàn)場應根據(jù)各自的職權(quán)范圍對收到需承辦的文件抓緊辦理，不得延誤、推諉，承辦結(jié)果要及時反饋。否則，將追究其責任。對不屬于自己業(yè)務(wù)范圍，或者不適宜由本部門單獨承辦的，應當迅速轉(zhuǎn)遞或及時向有關(guān)領(lǐng)導作出報告。

　　6、對已歸檔的各類文件資料，必須按檔案管理制度嚴格進行管理。查閱或借閱已歸檔的文件資料，必須按規(guī)定辦理杳閱或借閱手續(xù)。

　　五、紙張管理

　　1、辦公用品使用本著節(jié)約原則，對A

　　4、A3型紙張使用數(shù)量，嚴格做好登記管理，復印打印文件一律使用雙面形式。

　　2、各部門盡量在電子文檔中修改到位，如果草稿、討論稿需打印，請各部門通知辦公室復印機管理員，盡量使用再利用紙張。

　　3、在處理已廢紙張時，要求個人自覺，分出可利用和廢棄兩類（旁邊已備紙箱）。

　　4、任何人不得利用工作之便，復印與工作無關(guān)的私人文件，若因特殊情況需要復印者，須事先經(jīng)過辦公室主任同意方可復印。

　　六、公章管理

　　1、公章專人負責管理。

　　2、公章使用程序：所有文件、資料、報表等，由相關(guān)部門持“公章使用記錄表”報請主管領(lǐng)導批準后方可加蓋公章并登記。

　　3、公章管理者不在時，由項目部領(lǐng)導指定人代管，雙方做好交接手續(xù)。

　　4、企業(yè)員工因取款、取物、掛失、駕駛員辦證等個人需用加蓋公章時，由主管領(lǐng)導批準并嚴格登記手續(xù)。

　　5、任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章。

　　6、凡私蓋公章或利用公章徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴厲懲處。

　　七、請示報告制度

　　1、堅持請示報告制度。各部門完成上級布置的重要工作和本部門、本單位工作中的重大問題及職權(quán)范圍內(nèi)不能解決和決定的問題、領(lǐng)導和上級所詢問催辦的各項工作問題等，承辦部門負責人必須按工作程序，逐級請示報告，非特殊情況不得越級。項目部相關(guān)領(lǐng)導對部室、分部、梁場呈送批閱的'文件或報告應及時批復。

　　2、各部門、分部、梁場按要求向上級有關(guān)部門報送的業(yè)務(wù)工作總結(jié)、報表和其它重要的專業(yè)性活動情況報告，須報分管領(lǐng)導審查，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導同意后方可上報。

　　3、請示報告的形式有書面、口頭、電話、傳真等。各部門無論采用何種形式請示報告，必須有工作記錄，以備查詢。

　　八、日常學習制度

　　1、項目部政治學習和業(yè)務(wù)學習采取全體集中、支部集中和個人自學相結(jié)合的方式。集體學習，學習內(nèi)容、時間由分管項目部的領(lǐng)導會同有關(guān)部門統(tǒng)一安排組織實施。支部集中學習每月不少于一次，由各支部根據(jù)項目部黨工委安排自行組織實施，并做好學習記錄，以備上級檢查。

　　2、自覺遵守學習制度，不遲到早退。項目部集體學習實行點名制度，對無故不參加學習的按曠工論處，并把參加集體學習的情況作為對個人考核的依據(jù)之一。

　　3、項目部各部室的業(yè)務(wù)學習，由本部(室)根據(jù)工作需要，在確保正常業(yè)務(wù)工作的情況下，自行安排。

　　4、學以致用，提高學習效果。項目部、工區(qū)、現(xiàn)場工作人員要結(jié)合各自的工作職責認真搞好自學，鉆研業(yè)務(wù)，更新知識，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

　　九、食堂生活管理

　　1、按時開飯。非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。

　　2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。

　　3、堅持原則，精打細算，避免浪費。

　　4、管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴禁出現(xiàn)克扣員工伙食費的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。

　　5、炊事員應持證上崗，并定期進行體檢。注意搞好個人衛(wèi)生，上班時間應穿工作服、帶工作帽，勤理發(fā)、勤剪指甲。

　　6、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設(shè)施。

　　7、把好進貨關(guān)，不進沒有衛(wèi)生標記，沒有生產(chǎn)日期的食品，防止霉爛變質(zhì)食品進入食堂。

　　8、嚴格按衛(wèi)生要求進行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當天的食物盡量當天食用，防止浪費。

　　9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。

　　10、項目部、工區(qū)、梁場員工食堂就餐標準每人12元／天，個人交2元(由財務(wù)直接從工資中代扣)，項目部補貼10元。在項目部、分部、梁場從事炊事員、公務(wù)員、勤雜員等工作的臨時工補貼10元，個人不再交錢。零星就餐人員食堂應做好登記，16月底分別報項目部分管領(lǐng)導、分部經(jīng)理、場長審批。在外就餐者或在家不就餐者，不退正�；锸逞a貼。家屬來訪免費提供就餐15天，超出時間按10元／天收取。非因公外來人員到食堂就餐按實際飯菜價格收取。

　　11、項目部食堂收支每月結(jié)算一次，帳目每月公布一次。

　　十、接待工作管理

　　1、項目部、分部、梁場各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。

　　2、項目部召開的大型會議接待工作由綜合辦負責，有關(guān)部門協(xié)辦；分口專業(yè)會議由業(yè)務(wù)部門主辦，綜合力、協(xié)辦。

　　3、會議申辦及會務(wù)。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時間、議程、經(jīng)費預算等報分管領(lǐng)導審核同意，主管領(lǐng)導審批，綜合辦根據(jù)批準后的會議審批單，按照標準做好會務(wù)工作。

　　4、上級領(lǐng)導來項目部檢查指導工作，由綜合辦負責接待；有關(guān)部門工作人員來項目部檢查指導工作，由對口部門接待。每次接待，接待部門要填寫就餐和所需經(jīng)費開支申請單，報分管后勤工作的領(lǐng)導批準，綜合辦統(tǒng)一安排。

　　5、接待標準工作餐：早餐20元，午、晚餐50元；普通招待200元／餐(不含酒水)；公司處級以上、集團指及業(yè)主來人招待300元／餐(不含酒水)。

　　6、嚴格控制在外接待，確需要安排在外接待的，按照誰牽頭誰負責的原則，由牽頭部門逐級報項目部領(lǐng)導批準后方可實施。

　　7、堅持勤儉辦事，加強組織觀念，按照下管一級，嚴格逐級報告制度。

項目管理規(guī)章制度8

　　為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預防火災和各類案件的發(fā)生，保證集體財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度：

　　1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責任制。

　　2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。

　　4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責管理。

　　5、重點部位嚴禁煙火，木工房（棚）內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的`使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點。

　　6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，保持靈敏有效（高層以上標準設(shè)消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無阻。

　　7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

　　9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工（五種人）等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細則》、《施工現(xiàn)場獎罰條例》、《生活區(qū)管理制度》有關(guān)條款處理。

項目管理規(guī)章制度9

　　1.0目的

　　為了控制閑雜人員進入封閉項目,規(guī)范物品出入管理,保障項目內(nèi)正常的生活和工作秩序,特制定本規(guī)程。

　　2.0適用范圍

　　本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司各項目人員及物品的出入管理。

　　3.0職責

　　3.1安全部主管負責檢查執(zhí)行情況。

　　3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。

　　4.0程序要點

　　4.1人員進出管理

　　4.1.1對熟悉的業(yè)主進入項目時;

　　a)當班安全員微笑示意,并主動問好;

　　4.2當陌生人時入項目時;

　　a)當班安全員立即敬禮,并說:"您好!請問您去哪里"

　　b)當來人說明是業(yè)主時,當班安全員應禮貌的要求對方說出姓名,房號,經(jīng)核對無誤(核對過程在30秒內(nèi)完成),并說:"謝謝您的合作,請進!"

　　c)當來人說明是來訪者,當班安全員應首先詢問其所訪業(yè)主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個單元,探訪誰:

　　--如來人能準確說出去向,應驗證后按《外來人員登記表》嚴格登記完畢后允許來人進入項目;

　　--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時,當班人員應說:"對不起,請您與您的朋友聯(lián)系好后,再來探訪好嗎"

　　--如來人不愿登記或說不出要探訪人的姓名及單元號碼且要強行進入項目時,當班人員應立即通知當班班長或安全部主管來協(xié)助處理;

　　d)當來人說明是施工人員,則需核對是否有轄區(qū)內(nèi)的出入證,如有,驗證后放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證后方可進入。

　　4.1.3對公司領(lǐng)導或員工進入項目檢查或進行工作時,當班人員應主動問好,然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。

　　4.2物品出入管理。

　　4.2.1租客、來訪者及施工人員進入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當班安全員應禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項目內(nèi)。

　　4.2.2當班安全員應對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。

　　4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時,當班安全員禮貌檢查放行手續(xù):

　　a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的.有效放行手續(xù)時,禮貌核查放行物品;

　　b)如沒有辦理有效的放行手續(xù),則要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行;

　　c)物品經(jīng)核對無誤放行后,當班安全員應及時在放行條上簽署姓名及日期。

　　4.2.4當班安全員應及時將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。

　　4.3當班安全員在具體工作中,言行舉止應嚴格依照《員工守則》的規(guī)定進行工作。

　　4.4每班下班前,當班安全員應收集所有放行條交班長,并由班長上交物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。

　　5.0記錄

　　《外來人員登記表》

　　《物品出門檢查放行》

　　6.0相關(guān)支持文件

　　《安全部員工培訓實施標準作業(yè)規(guī)程》

項目管理規(guī)章制度10

　�。�1）值班制度。

　　值班人員是值班期間電站安全運行的主要負責人，所發(fā)生的一切事故均由值班人員負責處理。值班人員值班時應遵守以下事項：

　�、匐S時注意各項設(shè)備的運行情況，定時巡回檢查，并按時填寫各項值班記錄；

　�、谥蛋鄷r不得離開工作崗位，必須離開時，應有人代替值班，并經(jīng)站長允許；

　　③嚴格按照規(guī)章制度操作，注意安全作業(yè)，未經(jīng)允許不得拆卸電站設(shè)備；

　�、芪唇�(jīng)有關(guān)部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經(jīng)批準的'參觀人員的人身安全。

　�。�2）交接班制度。

　　兩班以上運行供電時，交接班人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

　�、侔磿r交接班，交接班時應認真清點工具、儀表，查看有無損壞或短缺。

　�、诮话嗳藛T應向接班人員介紹運行情況，并填寫運行情況記錄。

　　③在接班人員接清各項工作后，交班人員方可離開工作崗位。

　�、芪唇�(jīng)有關(guān)部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經(jīng)批準的參觀人員的人身安全。

　�。�3）生產(chǎn)管理制度。

　　雖然光伏發(fā)電具有不確定性，但電站也應根據(jù)充分發(fā)揮設(shè)備效能和滿足用電需要的原則，預測發(fā)電量和制定發(fā)供電計劃。制定必要的生產(chǎn)檢查制度，以保證發(fā)供電計劃的完成。

項目管理規(guī)章制度11

　　工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

　　一、工程項目部工作內(nèi)容:

　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

　　2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同;

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)�建設(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標;

　　4、制定并實施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　�、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制;

　�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度(怡和?喧際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議;

　�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

　�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

　　3、檢查制度

　�、� 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收;

　�、卺槍�檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認;

　　③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;

　�、軐懗龉芾砣罩荆�注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經(jīng)理崗位責任制

　�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導;

　�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

　�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

　�、芙M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

　�、葜鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會;

　　⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

　�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

　　2、專業(yè)工程師崗位責任制

　�、俟こ滩繉�業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導;

　�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;

　　③組織項目施工審批所需資料;

　�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

　�、葸M行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核;

　�、藿M織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;

　�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;

　�、喙こ厅c的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成;

　�、峤M織起草變更、簽證文件;

　�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時之內(nèi)完成;批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

　　3、工程部文件資料管理制度:

　�、俟�司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位;

　�、诤贤�文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;

　�、墼O(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

　�、軐�業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

　　2、工程部管理規(guī)章制度

　　總則

　　第一條加強施工的'標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

　　第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

　　一、申請進入本公司的施工隊應填寫。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

　　二、項目管理

　　1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。

　　2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

　　3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

　　5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責任自負。

　　6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。

　　7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

　　8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。

　　9、文明施工

　　10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

　　三、工程款管理

　　1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務(wù)部交款。

　　2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

　　3、項目支款應按進度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。

　　4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負責。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負責人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

　　5、支施工隊尾款，財務(wù)部應按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

　　四、內(nèi)業(yè)管理

　　1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時間自定)

　　2、每次例會后，應在24小時內(nèi)將會議紀要上報總經(jīng)理辦公室。

　　3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

　　4、出現(xiàn)重質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應立坎排相關(guān)人員處理;并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。

　　5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

項目管理規(guī)章制度12

　　工程環(huán)境保護工作制度

　　為了切實加強工程建設(shè)中的周邊自然環(huán)境保護工作，力爭建設(shè)出投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會滿意度高的'優(yōu)良工程，特制定工程環(huán)境保護工作制度。

　　一、要高度重視工程周邊自然的環(huán)境保護工作，全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。

　　二、要嚴格按照《公路法》、《環(huán)境保護法》等相關(guān)法規(guī)制定的規(guī)范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　三、要適時制定出施工前、施工中和竣工后的各項環(huán)境保護措施，并搞好工程建設(shè)中的環(huán)境保護、改造及恢復等工作，做到“環(huán)保”不達標的工程不予驗收。

項目管理規(guī)章制度13

　　為了加強施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度：

　　1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的.編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。

　　2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)�業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

　　3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

　　4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。

　　5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

　　6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。

　　7、健全安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。

　　8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。

項目管理規(guī)章制度14

　　食堂廚工崗位職責

　　在食堂管理員的領(lǐng)導下，認真搞好食堂伙食工作。

　　一、項目辦全體人員和有關(guān)單位來客、來人在本食堂就餐。

　　二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。

　　三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的衛(wèi)生，每周對炊具、餐具、用具要進行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質(zhì)，屋內(nèi)無蚊蠅，把好病從口入關(guān)。

　　四、完成領(lǐng)導交辦的`其他工作任務(wù)。

項目管理規(guī)章制度15

　　第一條 項目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務(wù)作業(yè)層應建立以總體工程分包為主要形式的經(jīng)濟合同關(guān)系。

　　第二條 項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

　　第三條 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內(nèi)容：施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

　　1、 對進入施工現(xiàn)場的施工單位下達施工任務(wù)書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

　　2、 發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍。

　　3、項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。

　　第四條 內(nèi)部勞務(wù)隊伍管理

　　1、內(nèi)部勞動作業(yè)隊伍，是指由處勞務(wù)基地在強化培訓、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)單位。

　　2、項目部對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達施工計劃的方式實行合同化管理。

　　在做好技術(shù)、安全交底的同時，應對其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項、材料耗用量、用工數(shù)量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

　　第五條 外部勞務(wù)隊伍管理

　　1、外部勞務(wù)隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。

　　2、經(jīng)公開招標擇優(yōu)選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由項目部委托施工單位項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內(nèi)容應包括：工程名稱、內(nèi)容、包價、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責任等條款。

　　3、對外部勞務(wù)不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實施，任何人無權(quán)單獨批準計價撥款。

　　4、項目部對分包工程應抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

　　第六條 本制度在執(zhí)行當中遇到的其他問題由項目辦負責解釋。

　　首問責任制

　　為方便群眾辦事，提高項目辦管理服務(wù)水平，制定首問制如下：

　　一、來項目辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責任人。

　　二、首問責任人要熱情接待來辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見，聽而不聞，并為其負有不可推卸的責任。

　　三、屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，要按有關(guān)規(guī)定及時辦理，不能當場辦理的，要按一次性告知制度的要求，向當事人解釋清楚有關(guān)辦理的事項、需補交或攜帶的材料及如何辦理等。

　　四、不屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，首問責任人要負責引導來辦事的'群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領(lǐng)導或經(jīng)辦人員，該部門的領(lǐng)導或經(jīng)辦人員即為首問責任人。

　　五、屬于業(yè)務(wù)不明確或首問責任人不清楚承辦單位的，首問責任人要及時請示領(lǐng)導，協(xié)助、協(xié)調(diào)有關(guān)單位一同解決。

　　六、辦理事項不屬于交通部門管理范圍的，首問責任人要耐心解釋，并竟可能告知其他辦理的部門。

　　七、電話咨詢或舉報的，接聽電話的工作人員為首問責任人，首問責任人應將反映的事項、來電人姓名、聯(lián)系電話等登記在冊，引導其到相關(guān)部門辦理。

　　八、承辦單位必須按照承諾和時限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。

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