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班組管理規(guī)章制度

時(shí)間:2024-07-24 17:16:16 規(guī)章制度 我要投稿

班組管理規(guī)章制度

  在我們平凡的日常里,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?以下是小編幫大家整理的班組管理規(guī)章制度,希望能夠幫助到大家。

班組管理規(guī)章制度

班組管理規(guī)章制度1

  一、每年初,要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際,制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃,要明確奮斗目標(biāo),實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟,要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

  二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系,礦要成立質(zhì)量

  標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,并按職責(zé)范圍要求,認(rèn)真正常開展工作。

  三、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè),都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求,認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作。任何專業(yè)和單位,不的擅自作主,在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。

  四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時(shí)召開相關(guān)專題會(huì)議,研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。

  五、對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度,要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題,要及時(shí)下發(fā)整改通知單,并實(shí)行閉合管理,檢查、整改不留死角,不留真空。

  六、各采掘區(qū)隊(duì),每班都要設(shè)立兼職或?qū)B氋|(zhì)量驗(yàn)收員,對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見,及時(shí)消除隱患,并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評(píng)估記錄,以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé),檢查記錄不實(shí),出現(xiàn)問題的,要追究責(zé)任。同時(shí),班與班之間要搞好質(zhì)量交接,工程質(zhì)量不合格的,下一班不得接收,區(qū)隊(duì)不給予收尺、計(jì)分。

  七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工,要設(shè)立竣工驗(yàn)收制度。竣工驗(yàn)收由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織,生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加,達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。

  八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,實(shí)行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣,上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的,追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任。

  九、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝,都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的,除責(zé)令重新施工外,要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任,并給予處罰。

  十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理,都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定,同時(shí)做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物,否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處罰。

  十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū),每月定期檢查三次。由分管礦長(zhǎng)組織,要對(duì)照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對(duì)飯菜質(zhì)量低劣,且不能保證24小時(shí)有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位,按規(guī)定實(shí)施處罰。

  十二、供應(yīng)部所有購買的設(shè)備、配件、坑木,都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。辦公室、機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位,要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的',嚴(yán)禁入庫記帳。對(duì)井下所需要的支護(hù)材料,供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的,追究供應(yīng)部的責(zé)任,并按規(guī)定處罰。

  十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì),都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測(cè)的儀器、儀表,并做到定時(shí)檢測(cè),保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測(cè)報(bào)表及時(shí)上報(bào)。否則,一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理,并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。

  十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn),以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。

班組管理規(guī)章制度2

  一、班前、班后會(huì)制度

  1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。

  2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到的必須處罰,不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

  3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

  4、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。

  5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄,并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

  6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

  7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

  二、交接班制度

  1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。

  2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

  3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。

  4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

  5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

  6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。

  三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

  為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

  1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

  2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

  3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

  4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

  5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

  6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定工程等級(jí)。

  7、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的,按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

  8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

  四、文明生產(chǎn)管理制度

  一、地面環(huán)境要求

  1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

  2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

  3、植樹種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。

  二、改善勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

  1、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

  2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。

  3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。

  5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。

  三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保證正常生產(chǎn)秩序。

  1、物料擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚。

  2、物品料類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。

  4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。

  5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

  四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

  1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

  2、嚴(yán)格考勤制度。

  3、堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

  4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

  五、隱患排查治理報(bào)告制度

  1、班組長(zhǎng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。

  2、到達(dá)工作地點(diǎn)后,對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

  3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

  4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。

  六、事故報(bào)告和處置制度

  班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:

  1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

  2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

  3、事故發(fā)生的初步原因。

  4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

  七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

  為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型班組,培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力,提高理論水平,特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

  1、本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。

  2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)制定班組成員的、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

  3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。

  4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

  5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

  6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

  7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行,要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),原則上不影響正常的工作。

  8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

  八、安全承諾制度

  為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,本班一致鄭重承諾,在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù):

  1、嚴(yán)格遵守國家法律,法規(guī)和公司、本段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé),盡職盡責(zé),防范各類安全事故的發(fā)生。

  2、自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平,增強(qiáng)安全防范意識(shí),做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。

  3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度,嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè),做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,不冒險(xiǎn)作業(yè)。

  4、保證本班人員持證上崗。

  5、根據(jù)安全管理制度,對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn);召開本班的安全例會(huì)并做好記錄;組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

  6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后,熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程,掌握響應(yīng)的安全技能,懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法,同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

  7、積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作,在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)(危害)因素,立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告,并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

  8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí),及時(shí)上報(bào),積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作,在救援中服從上級(jí)指揮,事后及時(shí)總結(jié),做到事故每個(gè)都能處理九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

  1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

  2、換(復(fù))崗人員教育。對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假復(fù)工職工的'教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

  3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

  4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

  5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工,所有人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

  6、對(duì)違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級(jí)部門反映情況。

  十、民主管理制度

  (一)班組民主管理小組

  (1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式,班級(jí)民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。

  (2)班組民主管理小組設(shè)小組長(zhǎng)和民管員,小組長(zhǎng)由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任,民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。

  (3)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、職工代表和班民主管理員,是班組管理的核心。

  (4)班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

  (5)班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。

  (6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會(huì)的具體指導(dǎo)。

  (二)班組民主管理小組基本任務(wù)

  1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事,民主管理有關(guān)法規(guī),經(jīng)常開展民主管理宣傳教育,不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。

  2、定期討論和審查班組長(zhǎng)的工作。

  3、審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見。

  4、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議,技術(shù)革新,開展讀書自學(xué)等活動(dòng),保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

  5、不定期舉辦各種專題討論會(huì)。

  6、宣傳貫徹煤礦精神,帶領(lǐng)職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過的各項(xiàng)決議。

  8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。

  9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。

  10、民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。

  11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

  12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況,發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。

  13、組織開展其它民主管理活動(dòng)。

  (三)班組民主管理制度

  1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。每?jī)赡赀x舉一次,連選連任。若有缺員,及時(shí)補(bǔ)選。

  2、班組民主管理會(huì)每月召開一次,由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議,必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定,未經(jīng)民主管理會(huì)同意,任何人無權(quán)修改。

  3、民主管理會(huì)的決定和班組長(zhǎng)的意見有分歧時(shí),班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真考慮班級(jí)與管理會(huì)意見,暫不能統(tǒng)一意見時(shí),應(yīng)先按班組長(zhǎng)意見執(zhí)行,然后由班組長(zhǎng)和民主管理小組長(zhǎng)分別向本隊(duì)和礦民主管理會(huì)報(bào)告,通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

  4、班組民主管理會(huì)議對(duì)本單位(代表)大會(huì)負(fù)責(zé),執(zhí)行大會(huì)決議,決定。

  5、監(jiān)督班組長(zhǎng)行使權(quán)。

  (四)民主管理小組成員職責(zé)

  1、民主管理小組組長(zhǎng)職責(zé)

  (1)按時(shí)主持召開民主管理小組會(huì)、民主生活會(huì)以及有關(guān)專題性討論會(huì)。

  (2)負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺(tái)帳。

  (3)每月向隊(duì)分會(huì)匯報(bào)一次班組民主管理工作情況,全年一次小結(jié)。若重大事情要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。

  (4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想,安排和情況,應(yīng)主動(dòng)與班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)協(xié)商。

  (5)準(zhǔn)確掌握職工對(duì)民主管理工作意見和建議,及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。

  (6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用,積極協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè),安全生產(chǎn),質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。

  (7)協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開展技術(shù)練兵,技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。

  (8)密切聯(lián)系群眾,實(shí)事求是地反映職工的意見和要求,正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

  2、政治宣傳員職責(zé)

  (1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。

  (2)熱愛政治工作,有責(zé)任感和工作熱情,主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。

  (3)謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局,班中做好表率工作,在群眾中有較高的威信。

  (4)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù),開展對(duì)照規(guī)章檢查活動(dòng),采取有效措施,抓好班組思想管理工作。

  (5)有進(jìn)取心,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng),勤奮好學(xué),工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則,又善于聽取不同的意見,充分發(fā)揮班組一班人的作用。

  (6)團(tuán)結(jié)同志,帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng),隨時(shí)傾聽群眾意見,關(guān)心班組職工生活,有針對(duì)性的開展家訪談心活動(dòng)。

  (7)積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。

  3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)

  (1)全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。

  (2)負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)。

  (3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì),按照班組安全管理?xiàng)l款,搞好本班組職工的安全考核工作。

  (4)做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作,了解有關(guān)方面存在的問題,及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。

  (5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作,定期向班組職工公開其內(nèi)容。

  (6)積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。

  4、工具設(shè)備管理員職責(zé)

  (1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

  (2)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,樹立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想,保證班組生產(chǎn)的需要。

  (3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況,遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。

  (4)班組的工具、材料配件按定置配備,做到堆放整潔,檢修標(biāo)記醒目不過期。

  (5)愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失,杜絕一切損公利私的行為,徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

  (6)保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修,以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。

  (7)努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。

  5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)

  (1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真抓好本班組的安全教育,技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作,建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案,全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。

  (2)負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo),以及對(duì)班組貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令,制度等督促工作。

  (3)協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開展好本班組的各項(xiàng)工作,防止各類事故的發(fā)生,收集各種信息及時(shí)向上反映,并參加組織各類事故分析會(huì)。

  (4)按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。

  (5)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題,及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。

  (6)對(duì)班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評(píng),不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。

  (7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn),青工上崗等技術(shù)教育工作,不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

  (8)積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。

  6、生活管理員職責(zé)

  (1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。

  (2)抓好本班組的置場(chǎng)文明工作,杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

  (3)認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題,堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi),做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

  (4)做好班組的生活宣傳制度,抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作,一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。

  (5)在班組的飲食方面,保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。

  (6)在非常時(shí)期,抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作,杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。

  (7)努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。

  十一、安全績(jī)效考核制度

  1、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次,包括隊(duì)考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)段審批。

  2、考核的內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。

  3、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

  4、績(jī)效獎(jiǎng)懲

  按考核結(jié)果,制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理,從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。

  5、對(duì)違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級(jí)部門反映情況。

班組管理規(guī)章制度3

  第一條:為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的,使班組安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。

  第二條:各部門必須開展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng),每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

  第三條:活動(dòng)內(nèi)容

  1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

  2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

  3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

  4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。

  5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

  第四條:安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評(píng)語。安全管理部門要定期檢查。第五條:部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng),公司、廠的'處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng),具體規(guī)定為:

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

  2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>

  3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

  4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

  第六條:要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動(dòng)效果。

  第七條:安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。

班組管理規(guī)章制度4

  一、交接雙方必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地交接班。

  二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間并在工作崗位進(jìn)行交接,做到接班人不到位,交班人不離開工作崗位。

  三、交接班時(shí),交班人必須把本班的情況向接人交等清楚,并認(rèn)真填寫交接班記錄,交接雙方簽字后,交接人方可進(jìn)崗或離崗。

  四、在交接時(shí),如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒處理完畢,接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗,或沒按交接班制度進(jìn)行交接,接班人有權(quán)拒絕接班,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。

  五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時(shí),有權(quán)拒絕交班,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

  六、接班人按交接班程序要求接班后,發(fā)生的`問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

  七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報(bào),對(duì)重大隱患問題要及時(shí)填寫隱患檔案,及處理隱患的負(fù)責(zé)人。

班組管理規(guī)章制度5

  第一條:為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場(chǎng)秩序,消除管理和工作中的失誤,防止事故發(fā)生,特制定本管理制度。

  第二條:班組現(xiàn)場(chǎng)管理需要要遵循“7s”原理:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(secui6ty)、節(jié)約(saving)。

  第三條:為加強(qiáng)辦公室的管理,維持正常工作次序的'工作環(huán)境,樹立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象,故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:

 。ㄒ唬┥习鄷r(shí)間:上午8:00—12:00,下午15:00—18:00。如有特殊原因請(qǐng)假或外出辦公,必須向直接主管請(qǐng)示,批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假和外出。

 。ǘ┥习嘀耙驋咝l(wèi)生,整理辦公臺(tái)面。

 。ㄈ┕ぷ髌陂g員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。

 。ㄋ模┺k公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊,不準(zhǔn)推放私人物品。

 。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無特殊情況,不得在辦公室逗留22:00

  第四條:為了做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的精細(xì)化管理,使基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作走上日;、正規(guī)化,確保基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范,特定制維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

  (一)應(yīng)按照年度、月度作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定,按時(shí)對(duì)基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。

 。ǘ┩獬鲞M(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,必須佩戴工號(hào)牌。

 。ㄈ┚S護(hù)人員進(jìn)去基站,首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記,然后才開始工作。

 。ㄋ模┚S護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房,首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常,填好記錄。

  (五)維護(hù)人員對(duì)基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了,必須將問題記錄,以便問題匯總后部門處理,并跟蹤處理。

  第五條:考核

 。ㄒ唬檫`法辦公室管理制度的員工予以考核。

 。ǘ⿲(duì)在公司、部門或班組的現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。

班組管理規(guī)章制度6

  為加強(qiáng)和平區(qū)分公司班組日常管理,提高班組管理水平,根據(jù)“和諧供熱”活動(dòng)“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗”主題,結(jié)合分公司實(shí)際,特制定班組日常管理制度。

  1、分公司班組日常安全管理規(guī)范

  1.1分公司安排安全值日人員進(jìn)行輪流值日,協(xié)助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作,并在安全管理臺(tái)賬上做記錄。

  1.2按照公司、分公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),每月組織兩次安全教育培訓(xùn)活動(dòng),管理包干人員必須參加班組安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)記錄在各班組填寫。

  1.3按照要求,各班組每月召開安全生產(chǎn)例會(huì),并做好相關(guān)記錄。

  1.4按照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)新職工、換崗職工等進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試,將教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)記錄在“班組安全教育臺(tái)賬”上,試卷交回分公司存檔。

  1.5結(jié)合實(shí)際情況,每天做好班前交底和交底記錄。

  1.6分公司定期對(duì)各班組進(jìn)行安全檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),納入分公司月度獎(jiǎng)金考核。

  2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范

  1.7按照公司標(biāo)準(zhǔn),對(duì)班組設(shè)備、管網(wǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢和巡查,并做好相關(guān)記錄。

  1.8按照公司運(yùn)行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)操作運(yùn)行,并將各安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在相關(guān)記錄內(nèi)填寫、上報(bào)分公司。

  3、分公司班組日,F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

  3.1各班組必須每天對(duì)各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行整理和清潔,物件擺放整齊,不留衛(wèi)生死角,確保環(huán)境衛(wèi)生。

  3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道,懸掛設(shè)備標(biāo)識(shí)、安全責(zé)任人、警示標(biāo)識(shí)。安全制度、操作規(guī)程要上墻,沒有條:件的要擺放到文件架內(nèi),便于隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。

  3.3避免“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”、保溫脫落等浪費(fèi)現(xiàn)象。

  3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標(biāo)有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時(shí)工著裝統(tǒng)一配發(fā)的`工作服。

  4、分公司班組日常勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)范

  4.1班組長(zhǎng)加強(qiáng)分公司考勤管理,如實(shí)填寫考勤表,模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)將考勤表上交分公司。

  4.2員工必須按時(shí)交接班,不得隨意更換輪班,不得隨意中途出入站、鍋爐房。

  4.3不得酒后上崗,在崗不得做與崗位無關(guān)的事,崗前嚴(yán)禁吸煙。

  4.4社會(huì)閑雜人員不得進(jìn)入站、鍋爐房。上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)到訪,必須進(jìn)行出入登記。

  5、分公司班組日常熱線、服務(wù)管理規(guī)范

  5.1各班組值班人員接聽和撥打電話,對(duì)方無論是用戶還是上級(jí)部門,都要問明情況做好記錄,記錄好來、去電時(shí)間和內(nèi)容,態(tài)度端正,使用問明用語,耐心解釋。遇見難以解答的問題,匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后給予解答。

  5.2上門測(cè)溫、維修服務(wù),要身穿規(guī)定工作服,亮明身份,講明公司有關(guān)服務(wù)規(guī)章制度,使用文明用語,不得與用戶爭(zhēng)吵。如遇惡意用戶,匯報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)后,停止服務(wù)。

  5.3原則上不接受新聞媒體、上級(jí)部門的采訪。接受采訪,需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。

  6、分公司班組日;楣芾硪(guī)范

  6.1按照公司規(guī)定,各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用熱現(xiàn)象,及時(shí)核實(shí)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)查處,確保公司合法利益不受侵害。

  6.2從自身做起,不做損壞公司經(jīng)濟(jì)利益的事,不配合不法用戶違規(guī)用熱。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)用熱現(xiàn)象。

  7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項(xiàng)工作規(guī)范

  7.1根據(jù)補(bǔ)水情況,積極開展查漏工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

  7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作,延長(zhǎng)設(shè)備管網(wǎng)壽命,防止保溫層脫落,減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患,促進(jìn)節(jié)能降耗。

  7.3積極開展“三個(gè)一”活動(dòng),各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條:安全隱患,每個(gè)班組每月做一次安全防范和進(jìn)行一次修舊利廢工作。

班組管理規(guī)章制度7

  為正常開展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:

  一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后,按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

  二、班組一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長(zhǎng)1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

  三、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)也是生產(chǎn)骨干,技術(shù)主修。上班時(shí)間,班組成員直屬班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),成員必須服從班組長(zhǎng)指揮調(diào)度。一般情況下,反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告,任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長(zhǎng)有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

  四、班組長(zhǎng)對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

  五、班組長(zhǎng)必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí),善于關(guān)心本組成員,善于團(tuán)結(jié)員工,善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問題,反映員工個(gè)人困難。

  六、上班時(shí)間,班組成員有事需離崗,必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假,批準(zhǔn)后,方能離崗;

  七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任,人人都應(yīng)積極履行自己的.工作職責(zé)。

  八、班組的工作成績(jī),個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問題,由班組成員民主議定,班長(zhǎng)集中意見,向上級(jí)匯報(bào)。

班組管理規(guī)章制度8

  班組是落實(shí)農(nóng)電安全生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織,只有班組保障了安全,才能保障農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn),搞好班組的安全管理是實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵,只有抓好班組的安全管理,確保人身安全、杜絕農(nóng)觸、穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行,才會(huì)有全局的安全生產(chǎn)。

  班組安全管理重在“以人為本”,并認(rèn)真地、有針對(duì)性地開展班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng),以活動(dòng)抓管理,以管理抓安全,才能使班組的安全管理工作得以有效開展。

  首先,班組長(zhǎng)(多為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng))是班組的核心。負(fù)責(zé)組織班組的全面工作,是班組的安全第一責(zé)任人,班組長(zhǎng)的素質(zhì)決定了班組的管理水平,其一舉一動(dòng),對(duì)全班每一個(gè)人都產(chǎn)生直接影響。農(nóng)電企業(yè)的班組長(zhǎng)文化素質(zhì)和專業(yè)水平普遍偏低,提高這一層面帶頭人的綜合素質(zhì)尤為關(guān)鍵。如果班組長(zhǎng)能加強(qiáng)自身建設(shè),為人正直,辦事公正,嚴(yán)于律己,以身作則,能明辨是非并能采納他人的合理意見,能充分調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極性,發(fā)揮各自的技術(shù)特長(zhǎng),親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、狠抓習(xí)慣性違章,嚴(yán)守規(guī)程、制度,為全班做出好的榜樣,那么,“強(qiáng)將手下無弱兵”,這個(gè)班組肯定是一個(gè)思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎(chǔ)過硬的班組。

  其次,班組長(zhǎng)應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門的各項(xiàng)安全管理制度和安全措施,在所內(nèi)建立并層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)和設(shè)備管理責(zé)任區(qū)域真正地落實(shí)分解到每個(gè)生產(chǎn)人員頭上,組織制定符合本班組實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行,把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位,不走形式、不走過場(chǎng)、不為檢查而應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)一些小的違章要引起重視,不能大事化小,小事化了,要真正做到“有功必獎(jiǎng)”、“違章必罰”,以制度與考核的約束來開展安全管理。做到制度化、規(guī)范化管理。在班組考核獎(jiǎng)懲上,必須克服人情觀念,一碗水端平,發(fā)生事故一律按“四不放過”的原則處理。還要根據(jù)當(dāng)前本班人員和設(shè)備存在的具體問題,找出薄弱環(huán)節(jié),不斷地調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn),及時(shí)消除存在的不安全因素,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。這樣,才能使所有生產(chǎn)人員的安全責(zé)任真正落到實(shí)處,從而使農(nóng)電安全管理工作得以落實(shí)。

  第三,加強(qiáng)班組的安全思想教育,努力提高職工的安全思想意識(shí)。農(nóng)電企業(yè)一線生產(chǎn)人員大多來自農(nóng)村,其安全意識(shí)不高,工作責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象普遍,這就要求我們要結(jié)合實(shí)際,深入了解,采取由淺入深、形式多樣的安全宣傳教育,特別是要及時(shí)地、有針對(duì)性地組織開展班組安全活動(dòng),在安全活動(dòng)中,要克服念經(jīng)式的宣讀文件和通報(bào)的做法,更不能只作紙上的安全活動(dòng)應(yīng)付檢查,必須結(jié)合自身狀況、結(jié)合設(shè)備實(shí)際預(yù)想事故將別人的事故案例對(duì)自己的號(hào),豐富的活動(dòng)內(nèi)容,要面對(duì)面談感受,心連心話安全,調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)興趣,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性,才能真正從思想上重視起來,從根本上提高這些農(nóng)民合同工的.安全意識(shí),使他們充分認(rèn)識(shí)安全的重要性,從思想深處認(rèn)識(shí)到因思想麻痹大意、玩忽職守、有章不循、措施不實(shí)、管理不嚴(yán)而發(fā)生事故,要付出的不僅是金錢,還有鮮血和生命,從而自覺地嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)程、制度,自覺克服習(xí)慣性違章,真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”!

  第四,加大培訓(xùn)教育力度,努力提高基層班組生產(chǎn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。特別是農(nóng)網(wǎng)臨時(shí)雇傭工和新職工,上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)教育考試合格方能上崗,設(shè)備改造后,更要及時(shí)組織技術(shù)培訓(xùn),以便讓大家在最短的時(shí)間內(nèi)掌握新設(shè)備的運(yùn)行方式。平時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)工作也要抓實(shí)抓好,不斷地進(jìn)行崗位練兵,按季節(jié)開展有針對(duì)性的反事故演習(xí),提高應(yīng)變能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)水平,提高一線工人緊急事故處理的技術(shù)技能,培養(yǎng)職工遇險(xiǎn)不驚、沉著冷靜的心態(tài),提高職工自防、互防能力。掌握工作中存在的不安全因素,克服跟隨作業(yè),盲目作業(yè),集中思想,重視日常安全管理,集中精力于安全生產(chǎn)的整個(gè)過程。

  第五,作業(yè)中(特別是農(nóng)網(wǎng)等大型作業(yè))認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作,對(duì)班組所承擔(dān)的操作、作業(yè)任務(wù)中可能發(fā)生哪些傷害、引發(fā)哪些事故,如觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等,都要在作業(yè)前仔細(xì)預(yù)想,運(yùn)用事故樹狀分析等方法,分別列出對(duì)策加以落實(shí),做到防患于未然。

  第六,加強(qiáng)班組民主管理。班組安全管理只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須采取專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合的方法,只有班組全員行動(dòng)起來,在生產(chǎn)作業(yè)過程中努力做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn),才能實(shí)現(xiàn)班組的安全、穩(wěn)定。要堅(jiān)持全心全意領(lǐng)先職工辦企業(yè),真正使職工有家可當(dāng),有主可作。在班組內(nèi)部管下上,要堅(jiān)持考核公開、獎(jiǎng)罰公平,做到職工心服口服,使人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)擔(dān)子有分量,各盡所能,各盡其責(zé)。要堅(jiān)持開好班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)和民主管理會(huì),鼓勵(lì)職工針對(duì)班內(nèi)情況提出合理化建議,對(duì)涉及職工切身利益的問題,要廣泛聽取大家的意見,最終集思廣益、民主決策,讓職工擁有充分的參與決策權(quán),對(duì)存在的問題要開展批評(píng)與自我批評(píng),盡早做出整改。

  第七,在設(shè)備缺陷管理方面,針對(duì)目前存在設(shè)備備品配件購置不及時(shí)、檢修線路長(zhǎng)、設(shè)備缺陷類別不清、處理責(zé)任不清等原因,致使部分設(shè)備缺陷、隱患不能及時(shí)處理,建議在今后的工作中,農(nóng)電企業(yè)也要適時(shí)組織開展安全性評(píng)價(jià),班組要按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)常需的設(shè)備備品配件,上級(jí)有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合階段性工作的驗(yàn)收和考核,及時(shí)給予落實(shí)解決,使設(shè)備大大小上的缺陷、隱患都能及時(shí)處理、不留“死角”。

班組管理規(guī)章制度9

  一、 班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

  二、 進(jìn)入工作地點(diǎn)以后,監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。

  三、 認(rèn)真排查安全隱患及存在的'問題,并提出處理意見,落實(shí)整改措施。

  四、 本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

  五、 本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn),整改后方可交接班。

  六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

班組管理規(guī)章制度10

  第一章總則

  第一條為提高我廠各部門班組建設(shè)、規(guī)范我廠班組管理制度,爭(zhēng)創(chuàng)同行業(yè)一流班組,特制定本制度。

  第二條綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門。

  第三條本制度適用于我廠各個(gè)部門。

  第二章職責(zé)及權(quán)限

  第四條我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作小組負(fù)責(zé)日常工作,各相關(guān)部門部長(zhǎng)是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,各職能部門按照職責(zé)分工實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)。

  第五條班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

  (一)制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標(biāo)、指標(biāo)與工作原則。

  (二)審議通過我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項(xiàng)。

  第六條班組建設(shè)工作小組職責(zé)

  (一)在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)我廠班組建設(shè)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評(píng)。

  (二)負(fù)責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系,分解制定各部門班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

  (三)負(fù)責(zé)提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進(jìn)措施,并組織落實(shí)。

  第七條班組所在部門職責(zé)

  (一)負(fù)責(zé)組織完成廠里下達(dá)的班組建設(shè)工作任務(wù),具體負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作,落實(shí)對(duì)我廠班組建設(shè)工作小組各項(xiàng)安排,對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋,提出改進(jìn)措施,持續(xù)推進(jìn)部門班組建設(shè)工作。

  (二)認(rèn)真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系,分解制定本部門班組建管理細(xì)則,并向班組建設(shè)工作小組報(bào)備。

  (三)根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求,以公開、公平、公正的原則,認(rèn)真做好班組建設(shè)績(jī)效申報(bào)工作。

  (四)結(jié)合部門實(shí)際情況,組織班組推行質(zhì)量管理、進(jìn)行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟(jì)分析等管理方法。

  第八條其它職能部門職責(zé)

  X部、X部是班組建設(shè)的分工職能部門,要樹立為班組服務(wù)的思想,按職能分工對(duì)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評(píng)。

  第三章班組考評(píng)

  第九條班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持班組考評(píng),評(píng)價(jià)班組建設(shè)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要,以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

  第十條班組考評(píng)的頻次

  班組考評(píng)每年進(jìn)行一次。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí),由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定增加考評(píng)的頻次:

  (一)組織機(jī)構(gòu)、班組建設(shè)管理目標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí);

  (二)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí);

  (三)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為有必要時(shí)。

  第十一條班組考評(píng)的實(shí)施

  (一)班組建設(shè)工作小組提前將年度班組考評(píng)要求下發(fā)給相關(guān)部門;

  (二)考評(píng)要求包括:目的、范圍、方法、時(shí)間,參加的考評(píng)部門及人員;

  (三)班組建設(shè)考評(píng)采用會(huì)議的方式進(jìn)行,總經(jīng)理主持會(huì)議,班組所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)班組建設(shè)運(yùn)行情況,班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評(píng)結(jié)果;

  (四)班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行;

  (五)班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對(duì)班組考評(píng)提出的問題制定整改措施,并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;各相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定整改措施計(jì)劃并予以實(shí)施;

  (六)整個(gè)班組考評(píng)工作應(yīng)形成文件,記錄由班組建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)保存;

  第十二條考評(píng)條件

  (一)參評(píng)班組成員要工作積極,思想進(jìn)步;

  (一)參評(píng)班組管理目標(biāo)及指標(biāo)的貫徹實(shí)施情況;

  (二)參評(píng)班組工作成果及情況(包括設(shè)備健康、各種臺(tái)帳、工作場(chǎng)所、工作對(duì)象等發(fā)生事故時(shí)所反映的信息);

  第十三條班組評(píng)審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組管理體系作出調(diào)整和改進(jìn)的`重要方面,評(píng)審結(jié)果應(yīng)包括:

  (一)班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)及指標(biāo)的適宜性,有無調(diào)整的必要;

  (二)班組建設(shè)工作開展情況及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、管理創(chuàng)新等;

  (三)班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進(jìn)措施;

  第十四條年終經(jīng)全廠綜合評(píng)比,獲得“優(yōu)秀班組”的,廠里將授予“先進(jìn)集體”的稱號(hào),并頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金。

  第四章附則

  第十五條本制度解釋權(quán)屬廠綜合部

  第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施

班組管理規(guī)章制度11

  一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。

  二、班前、班后會(huì)安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題,決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

  三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括:

  1、班前會(huì):會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法,并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前,工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講:的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講:

  ①、必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題;

 、、必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施;

 、、必講本班具體明確的`注意事項(xiàng)和處理方法;

  ④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);

 、、必講操作注意事項(xiàng);

 、、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

  2、班后會(huì):班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。

  四、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序,不得來回走動(dòng),不準(zhǔn)接打手機(jī),不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。

  五、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)作好記錄,填寫認(rèn)真,文字清晰,參加會(huì)議人員必須簽到。

  六、班前班后會(huì)后集體唱班歌喊口號(hào)。

  七、班前班后會(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥善保管,以備檢查。

班組管理規(guī)章制度12

  一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作,使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過程。

  二、班組長(zhǎng)再每日班前會(huì)上,應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。

  三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的.安全教育,全員安全教育,加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育,協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后,均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

  四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素,積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患,應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。

  五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng),活動(dòng)的內(nèi)容包括:總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程;組織檢查和整改各種不安全因素,分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例,并開展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。

  六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前,必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù),經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中,應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

  七、在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

  八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法,積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

  九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告,按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

  十、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜,以及各種工器具等合理放置,做到通道暢通,場(chǎng)地整潔,文明生產(chǎn)。

班組管理規(guī)章制度13

  一、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

  二、換(復(fù))崗人員教育:對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假復(fù)工職工的.教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

  三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

  四、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

  五、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工,凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

  六、 對(duì)違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級(jí)部門反映情況。

  崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

  一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,每月至少要有一種競(jìng)賽形式。

  二、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術(shù)尖子。

  三、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

  四、培育一流人才.通過崗位練兵,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才,為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)

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