- 相關(guān)推薦
項目部管理規(guī)章制度
隨著社會不斷地進步，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的項目部管理規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
第一章：總則
1、為規(guī)范和加強項目現(xiàn)場正常生產(chǎn)管理，提高工作效率，結(jié)合公司相關(guān)管理制度，本著提高管理人員管理水平，增強管理意識，端正工作態(tài)度，約束管理行為，使本工程安全、質(zhì)量、工期、成本達到項目部預(yù)定目標，制訂項目部管理人員現(xiàn)場管理細則。
2、本實施細則以《中華人民共和國勞動合同法》和有關(guān)法律法規(guī)為基本依據(jù)。
3、本實施細則適用項目部、勞務(wù)公司、各分包單位、班組等全體管理人員。
第二章：紀律管理
1、遵紀守法、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、互敬互愛，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、自覺維護公司和項目形象，一切皆以公司和項目利益為中心。嚴禁散布消極言論，抵制公司制度的實施。
3、遵守下級服從上級、個人服從組織的原則，全體管理人員必須服從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。
4、各級管理人員按各自的職責(zé)范圍和權(quán)限處理各項工作，超越職責(zé)范圍需向上級請示，無法請示時則以公司最高利益原則為準。
5、項目部推行“唯賢、唯才是舉”的用人標準，工作不得推諉，勇于擔(dān)責(zé)，善于創(chuàng)新。
6、工作時間應(yīng)保持積極良好的精神狀態(tài)，不嬉戲打鬧，認真努力，注重執(zhí)行，提高效率。
7、愛護公司財物，不浪費損毀，不損公肥私，禁止私拿、盜竊集體財物，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。
8、作息時間：
上午：6：30上班，11：00下班。
下午：14：00上班，18：30下班。各分管人員根據(jù)現(xiàn)場工人上班情況，調(diào)整作息時間。
9、自覺遵守項目部規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，不曠工，嚴格按照所排值班表進行夜間值班。
10、項目部設(shè)紀律檢查組，負責(zé)全體管理人員遲到、早退、出勤、在崗情況的檢查考核。項目部各標段主管工長對本轄區(qū)勞務(wù)、班組管理人員監(jiān)督檢查。
11、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。
12、工作人員在青島期間不得私自外出，如外出需向項目經(jīng)理或勞務(wù)負責(zé)人申請批準，否則由此造成的任何后果自行承擔(dān)，項目部或勞務(wù)有權(quán)終止合同并辭退該工作人員。
13、個人行為規(guī)范
13.1管理人員必須樹立良好的個人形象，保持積極向上的工作作風(fēng)
13.2積極鉆研技術(shù)，閱讀最新的技術(shù)論文，積極參與技術(shù)革新，跟上科技的步伐。
13.3學(xué)會如何做人，如何待人接物。應(yīng)注意言談舉止，要求使用文明語言，嚴禁使用粗語。
13.4注意個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。宿舍內(nèi)要保持潔凈，衣物、被蓋要折疊整齊。
13.5宿舍區(qū)內(nèi)應(yīng)人走燈熄，既保安全，又節(jié)約用電。宿舍內(nèi)吸煙后，煙頭、煙灰要投入煙灰缸，不得亂扔，更不能抽“倒床煙”。積極配合甲方，監(jiān)理的日常檢查工作。
13.6要愛護公共衛(wèi)生，嚴禁在生活區(qū)內(nèi)和施工現(xiàn)場隨地大小便，廢棄雜物要集中收集后倒進垃圾箱，不得亂扔。
14 個人職業(yè)要求
14.1忠于職守，認真工作
14.2遵守職業(yè)道德，不得接受班組的現(xiàn)金、有價證券、實物等饋贈。
14.3要積極與相關(guān)部門溝通，不得以任何借口刁難班組、分包單位和其他兄弟單位。
14.4認真履行自己的職責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。遇事不推諉，不打擦邊球。
14.5要加強自己的責(zé)任心，富有進取精神，要有自己的事業(yè)目標，強化責(zé)任心、進取心和事業(yè)心。
14.6積極提高個人的文化、業(yè)務(wù)、思想和技術(shù)素質(zhì)，完善本人的認知能力。
第三章：現(xiàn)場管理
1、認真學(xué)習(xí)國家頒布的與本行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)知識和強制性條文規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，文明施工、文明管理。
2、全體管理人員堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，安全第一，質(zhì)量第一”的思想。
3、班組進場后，安全工程師按照相關(guān)流程對其進行三級教育，簽字、留底、歸檔。
4、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、工序施工前由技術(shù)負責(zé)人或標段工長對班組進行書面安全技術(shù)交底（明確圖紙要求、施工方法、技術(shù)要點、質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)、文明施工）并簽字歸檔。
5、認真仔細、全面學(xué)習(xí)和領(lǐng)會施工圖設(shè)計意圖、精神，把圖紙領(lǐng)悟透徹，注重細部節(jié)點，并積極處理各類設(shè)計變更。
6、積極主動計劃、組織、協(xié)調(diào)工作任務(wù)，提高自身現(xiàn)場管理水平，注重過程管理、控制。
7、嚴格執(zhí)行施工圖設(shè)計文件和相關(guān)操作規(guī)程、規(guī)范、安全要求，不違章指揮，不強令班組和工人違反操作規(guī)程而野蠻作業(yè)，保質(zhì)保量、按期完成各分項工程。
8、嚴格執(zhí)行項目部規(guī)定的工作安排和施工工藝流程，減少失誤和損失，對違反制度程序而造成的直接經(jīng)濟損失負責(zé)。
9、工人提出的合理化要求、意見、建議、技術(shù)問題，積極面對、處理、落實。
10、發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患應(yīng)及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
11、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
12、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢"制度；不符合要求的未處理好決不進行下道工序的施工。
13、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
14、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場，并杜絕材料浪費。
15、為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責(zé)人專管質(zhì)量安全，專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗
收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
16、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
17、項目部設(shè)專人負責(zé)各類材料、試件的取樣、送檢，各管理人員及時、積極配合，保證與施工同步。
18、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。
第四章：處罰管理
1、散布不利公司言論，詆毀公司形象者，罰款1000元。
2、惡意損害公司利益，除賠償相應(yīng)損失外，情節(jié)嚴重者承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
3、嚴格遵守作息制度和請假制度，遲到早退三次者，算一次曠工，罰款100元。曠工三次者，月薪減半。
4、不服從項目部統(tǒng)一安排、指揮，擾亂工作部署、影響正常施工者，罰款500元。
5、私自外出者，罰款100元。
6、夜間值班不到者，罰款100元。
7、酒后上班者，罰款300元。
8、嚴重安全隱患不報者，罰款300元。
9、工期落實、督促不力者，罰款100元。
10、不能正常完成工作任務(wù)卻不上報、阻礙進度者，罰款100元。
11、在崗不出力、不作為、消極怠工者，罰款200元。
12、不服從標段主管工長指令者，罰款100元。
13、不積極配合標段主管工長工作者，罰款100元。
14、過程管理不細致、監(jiān)督不力，造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故者，根據(jù)情節(jié)輕重，罰款50———300元。
15、各類安全隱患、質(zhì)量缺陷不及時安排落實整改者，罰款100元。
16、工人浪費各類材料不管理、不勸阻者，根據(jù)損失量的多少，罰款50———200元。
17、違法、違規(guī)、違章指揮工人冒險、野蠻作業(yè)者，罰款500元。
18、無視工人冒險、野蠻作業(yè)者，罰款100元。
19、報驗前整改超過一天者，各級相關(guān)管理人員每人罰款100元。
20、監(jiān)理一次驗收不過者，各級相關(guān)管理人員每人罰款100元。
21、監(jiān)理工程師整改通知及時督促、落實、整改，逾期未完者，各級管理人員每人罰款100元。
22、工完料未盡、場地未清、材料堆碼混亂者，罰款100元。
23、積極主動巡視檢查機械設(shè)備、用電設(shè)施、臨電管線，杜絕安全隱患，否則罰款100元。
24、對各類進場材料進行仔細檢查驗收，復(fù)核數(shù)量，杜絕不合格材料、產(chǎn)品進入工地，否則根據(jù)經(jīng)濟損失輕重罰款100———1000元。
25、嚴格材料管理制度，管理不善造成水硬性材料膠結(jié)硬化而浪費者，根據(jù)量的多少，罰款50———300元。
26、試件、試塊送檢不及時者，罰款100元。
27、資料未與施工同步者，罰款100元。
28、周、月列會無故缺席者，罰款100元。
【項目部管理規(guī)章制度】相關(guān)文章：
項目部的規(guī)章制度11-13
項目部規(guī)章制度03-15
建筑公司項目部規(guī)章制度通用05-12
8月項目部新員工述職報告的范文07-11
五項管理 心得02-07
五項管理心得02-07
五項管理培訓(xùn)心得07-31