項目經(jīng)理規(guī)章制度優(yōu)秀(14篇)
在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理規(guī)章制度，歡迎大家分享。
項目經(jīng)理規(guī)章制度1
1．在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真執(zhí)行iso9002質量標準。
2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。
3．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術指標，并提出改進意搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的.節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人析資料。
4．配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作。
5．搞好對內(nèi)、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。
6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。
7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。
8．完成領導交辦的其它工作。
項目經(jīng)理規(guī)章制度2
工程前期
1、協(xié)助公司落實施工單位、監(jiān)理單位等項目建設責任主體，并簽訂合同。
2、協(xié)助前期部辦理工程的前期手續(xù)。
3、主持圖紙內(nèi)外審查，內(nèi)審由公司工程部主要審查，成本部協(xié)助審查，主要審查分項工程的做法及材料設備標準。協(xié)助相關結構專家從結構的合理性及配筋進行審查。
4、主持擬定項目工程的簽證、進度、質量、材料設備、安全等管理文件，報公司批準后下發(fā)。
5、實行工程例會制度，將相關的管理措施階段性的落實到位。
6、要求施工單位在開工前報總進度計劃及施工組織設計，監(jiān)理單位報監(jiān)理規(guī)劃及細則。督促施工項目的臨時設施、人機材的準備情況，監(jiān)理公司的人員進駐情況等，為開工做好準備工作。
7、按照項目建設的需要對工程部人員進行合理分工，擬定分工職責。
8、工程部內(nèi)務管理的檔案管理工作的開展。
9、聯(lián)合成本部主持交接現(xiàn)場原地貌（聯(lián)合成本部）、單體的定位樁等相關工作。
單體工程開工階段
一、基礎施工階段
1、重點抓好現(xiàn)場各單體的持力層標高及基礎隱蔽驗收工程，涉及到簽證工程量的工程部經(jīng)理務必親自到現(xiàn)場查勘，記錄完整的影及測量記錄，與成本部溝通如基礎處理涉及2萬元以上的必須書面上報董事長批準后方可實施，情況緊急的電話請示。
2、基礎回填土施工對結構安全性的保障措施。
3、鋼筋材料進場驗收及安裝杜絕小料加工材料進場，落實砼澆注旁站制度。
4、擬定項目材料設備的采購及分包單位進場計劃。
5、督促工程部現(xiàn)場代表及監(jiān)理公司工程質量控制要點執(zhí)行。（貫穿項目建設階段全程執(zhí)行）。
6、執(zhí)行工程部的晨會及制度（貫穿項目建設階段全程執(zhí)行）。
二、結構施工階段
1、重點落實一層頂及斜屋面的模板支撐及砼澆注成型的'質量控制。
2、落實項目巡查制度。
3、落實結構分戶驗收制度。
4、參與公司的分包單位及材料設備采購的招標事宜。
5、督促項目現(xiàn)場的安全文明施工管理工作，配合銷售做好項目形象的展示。
6、落實階段性工程建設工作計劃，對于超出計劃外的施工單位要求拿出相應的管理措施并執(zhí)行跟進。
7、擬定附屬建設計劃。
三、裝飾、屋面、水電安裝工程階段
1、外墻粉刷的施工質量控制，是建筑品質保障的最根本因素，務必督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理跟蹤檢查。
2、水電安裝工程的重點控制（交房時投訴熱點），落實施工分次驗收制度，督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理功能性實驗的跟蹤檢查，嚴把材料進場驗收事宜。
3、落實完善總包與分包、分包與分包之間工序交接時間表。便于追究工期違約責任及質量維修責任。
4、屋面防水工程及衛(wèi)生間防水工程的質量控制，重點督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理公司控制原材料進場驗收、施工工藝及成品保護三個環(huán)節(jié)。
5、參與公司的附屬分包單位及材料設備采購的招標事宜。
6、督促做好單體工程與附屬工程施工作業(yè)面的交接記錄，便于成本核算及維修責任劃分。
7、落實分戶驗收制度的執(zhí)行。
四、附屬施工階段
1、重點做好重力管網(wǎng)的施工，項目分期交接的標高及預埋處理。
2、綜合管網(wǎng)的工序安排。
3、場地內(nèi)的土方平衡及綠化用土的處理。
4、各種涉及到工程簽證的工序，按照簽證管理制度執(zhí)行后實施。
5、各方資料（施工單位、監(jiān)理單位、建設單位）的準備工作及對接（防雷、消防、質監(jiān)站、房產(chǎn)局、物業(yè)公司），與成本部的涉及到工程造價資料的核對工作。
6、協(xié)助公司參與交房工作，主持帶顧客驗房及組織維修工作。
項目經(jīng)理規(guī)章制度3
1．項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負責，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。
2．統(tǒng)籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關系。
3．負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評
4．深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。
5．組織有關人員參加項目承擔工程的`交驗工作。負責安全標準化工地設，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。
6．負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
7．主持、安排好生產(chǎn)任務保證施工進度按計劃進行。
8．完成領導交辦的其它工作。
項目經(jīng)理規(guī)章制度4
1、按照項目施工預算編制材料總計劃，作為供應備料的依據(jù)，按階段施工預算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實內(nèi)、外供貨到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程序，對所有進入項目的材料進行數(shù)量、質量驗收，對不合格品進行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。
2、在項目經(jīng)理主持下，項目副經(jīng)理組織負責項目部內(nèi)外供貨合同的洽談簽定。
3、按現(xiàn)場平面布置圖對各類材料進行定置管理、期量控制，既要保持現(xiàn)場整潔、文明，又要滿足工程需要。
4、按施工員簽發(fā)的'限額領料單，實施限額領料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，建立各類材料管理臺帳。
5、在項目主管副經(jīng)理的主持下，進行統(tǒng)計核算，定期進行材料成本分析，并提出材料節(jié)約建議。
項目經(jīng)理規(guī)章制度5
1、項目經(jīng)理為第一責任人,對整個建筑工程的`質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。
2、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的關系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。
3、制定項目質量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。
4、組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產(chǎn)、文明施工。
5、施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進度計劃表，負責同建設單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。
項目經(jīng)理規(guī)章制度6
1、熟悉掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)容，協(xié)助各專業(yè)分包單位搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對性的制定一些安全實施細則。
2、監(jiān)督整個施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關部門排除安全障礙。
3、負責全員的`安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質量和使用。
4、發(fā)生安全事故時采取應急措施，保護好現(xiàn)場，主動報告項目主管副經(jīng)理。
5、參加事故的調(diào)查和處理工作，遵照四不放過的精神,督促改進措施的落實。
項目經(jīng)理規(guī)章制度7
1、在執(zhí)行項目經(jīng)理的領導下，直接負責總承包的整個工程施工計劃落實，并在質量、安全、文明施工等方面接收上級主管部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產(chǎn)順利進行。
2、開展全面質量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查工長責任制的'執(zhí)行情況。
3、組織總承包范圍內(nèi)的質量、安全檢查，及時糾正施工中的質量通病和消防安全隱患。
4、積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用，保證為專業(yè)分包提供工作面、產(chǎn)品保護。
5、搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)。同時督促各專業(yè)分包單位遵守有關管理條例。
6、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責實施“標準化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
項目經(jīng)理規(guī)章制度8
1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安施工管理工作。
2．負責管段內(nèi)的技術、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。
3．作好管段內(nèi)的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術指導。
4．隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的'操作方法，嚴格過程控制。
5．按工程質量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質量。并搞檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負責人匯報。
6．負責分管區(qū)、段內(nèi)的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。
7．嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。
8．按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤
9．定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。
項目經(jīng)理規(guī)章制度9
1．貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查紙會審和設計交底。
3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
5．參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工計劃。
6．負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。
項目經(jīng)理規(guī)章制度10
項目經(jīng)理部崗位職責
1．在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質量管理體系標準。
2．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的.規(guī)章制度和指令。在該項目中代司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面
4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計
5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主目盈虧分析。
6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工對病、傷、殘職工的慰問。
7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和及時進行工程結算、清算。
8．完成公司交辦的其它工作。
項目經(jīng)理規(guī)章制度11
1．認真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)工規(guī)范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。
2．對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下停工指令并及時報主管領導處理。
3．參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
4．負責做工程項目的質量總結和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量
5．檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。
6．參加工程設計圖紙會審及設計交底。
7．參加工程質量事故的'處理。
8．保證工程質量評定的真實、準確和及時性。
項目經(jīng)理規(guī)章制度12
1、對其分管專業(yè)按規(guī)范標準組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質量、安全負責。
2、熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關健工序的施工方案（技術指導書），對班組進行質量、安全技術措施的交底工作。
3、負責監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的'驗收手續(xù)。
4、有權拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。
5、協(xié)調(diào)好與專業(yè)分包單位在施工中的矛盾，保證工程質量，杜絕一切安全事故發(fā)生。
6、參與項目質量、安全檢查，參與分項工程質量驗評工作。
7、負責檢查監(jiān)督班組按“標準化文明工地”規(guī)定組織施工，做到工完場清，保持施工現(xiàn)場的整潔。
項目經(jīng)理規(guī)章制度13
1、在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術、質量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。
2、組織專業(yè)技術人員進行總承包范圍內(nèi)的'工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。
3、主持編制各關健工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作。
4、制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。
5、積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術管理水平。
6、協(xié)助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。
項目經(jīng)理規(guī)章制度14
1、配合工程部作好現(xiàn)場平面規(guī)劃，負責按施工平面布置圖搭設并維護臨時設施。
2、負責行政、生活用品的采購、保管、發(fā)放。
3、負責食堂、宿室、辦公室等設施的管理達標考核。
4、負責施工現(xiàn)場的治安防范,并對包括各專業(yè)分包單位的`現(xiàn)場物資、成品、半成品進行保護。
5、處理內(nèi)外糾紛。
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