裝飾公司規(guī)章制度

時間：2024-06-27 14:57:20 規(guī)章制度我要投稿

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裝飾公司規(guī)章制度常用15篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的裝飾公司規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

裝飾公司規(guī)章制度常用15篇

裝飾公司規(guī)章制度1

　　一、

　　1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間。

　　2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

　　3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排。

　　4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶，注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作。

　　5、服務態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。

　　6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。

　　7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款。

　　8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。

　　9、工地上禁止吸游煙，嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆。

　　10、公司廣告牌、進度表及考核表必須張貼上墻。

　　11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發(fā)現成品或半成品有所損害，賠償、

　　二、裝飾公司市場部管理制度

　�。ㄒ唬栏褡袷毓镜目记谥贫�，不準遲到早退。

　�。ǘ�、著裝、談吐、儀表要得體大方。

　�。ㄈ�、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。

　�。ㄋ模�、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

　�。ㄎ澹�、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。

　�。�、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

　�。ㄆ撸�、要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。

　�。ò耍ぷ饕袠O強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。

　�。ň牛�、應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的`網絡關系。

　　（十）、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。

　�。ㄊ唬�、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

　�。ㄊ⒆鹬乜蛻艉侠砘ㄗh。

　　（十三）、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。

　�。ㄊ模�、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。

　�。ㄊ澹�、做好施工完畢后的保修服務工作。

　�。ㄊ�、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經濟實力。

　�。ㄊ撸�、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。

　�。ㄊ耍�、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場

　　三、裝飾公司設計部管理規(guī)定

　�。ㄒ唬栏褡袷毓镜母黜椏记谥贫�，不準遲到、早退。

　�。ǘ�、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。

　�。ㄈ�、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評分1分。

　�。ㄋ模�、有事外出時，經部門經理同意后填寫《外出公干登記表》，事后準確注明回公司時間。

　�。ㄎ澹⒃O計人員上門量房時，應理會客戶的意圖，標注尺寸要明確。施工圖需經圖紙會審以后方可出圖。

　　（六）、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化建議。

　　（七）、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予嚴肅處理。

　　（八）、努力與工程部、客戶服務部等部門配合，處理好工程施工中所出現的各種問題。

　�。ň牛�、工作要認真負責，努力學習專業(yè)知識，做到精益求精。

　　（十）、多與領導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。

　　四、施工操作管理制度

　　1、施工單位負責人（項目經理）在開工前須通讀工程技術文件（工程預算、施工方案、施工合同），并就技術文件中相關執(zhí)行條款與相關人員溝通，做好通讀筆記，對重點、難點問題予以重視，以利施工。

　　2、須按工程合同文件要求制定施工計劃（人員安排及施工進度），并報監(jiān)理員審核備案。

　　3、正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員（監(jiān)理員、現場管理員、施工工人）一道召開工程預備會議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。

　　4、統(tǒng)一按企業(yè)制定的《施工工藝規(guī)范》施工。

　　5、嚴格按設計方案施工。在施工過程中，如發(fā)現設計方案有誤的，須及時通知

　　6、隱蔽工程施工前須由設計師、業(yè)主、項目經理進行施工定位，客戶簽字認可后，方能施工。

　　7、隱蔽工程完工，須及時通知業(yè)主驗收，驗收合格業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工。

　　8、施工過程中，如因客戶需增加施工工程，施工單位負責人須及時通知合同簽署人或設計師，及時簽署《工程變更確認單》及設計方案。

　　9、須嚴格按合同約定組織施工，不得無故延誤工期，對客戶因增加施工工程或其他原因導致施工工期延期的，須及時通知合同簽署人，辦理延期手續(xù)。

　　10、工程完工，須由項目經理先行驗收合格后交工程監(jiān)理員驗收，然后交客戶驗收。

　　11、工程結算完畢，施工單位負責人須將施工現場各種管理表格交相關部門，并由公司、工程管理部出具結算意見，結算中心進行結算分配；未按規(guī)定上交相關管理表格的，不予結算。

　　五、施工現場管理制度

　　1、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、消防器材、施工現場管理表格、施工許可證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。

　　2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善、清晰。

　　3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù)。

　　4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證。

　　5、施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工。

　　6、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

　　7、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段。

　　8、每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。

　　9、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。

　　10、遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定，不得違章作業(yè)。

　　11、施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。

　　12、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關問題給予解答。

　　13、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留。

　　14、施工工人不得在施工現場抽煙或打架斗毆；不準酒后進入施工現場。不準在施工現場嬉笑打鬧。不準在墻壁上亂涂亂畫。不準在施工現場蓄意破壞。

　　15、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動。創(chuàng)業(yè)（

　　16、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。

　　六、工程驗收管理制度

　　1、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。

　　2、隱蔽工程施工完畢，項目經理須及時通知工程監(jiān)理員進行自驗。

　　4、經工程監(jiān)理員驗收合格后，項目經理通知業(yè)主進行驗收。

　　5、業(yè)主驗收合格或業(yè)主無時間驗收同意監(jiān)理員驗收的，經業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工。

　　6、隱蔽工程驗收資料由項目經理負責落實后，交施工合同簽署人保管，做收款及結算憑據。

　　7、竣工工程驗收，須由項目經理在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗收，監(jiān)理員驗收合格后，通知業(yè)主驗收。

　　8、業(yè)主驗收前，項目經理須對施工工程量自行核實，并報合同簽署人。

　　9、業(yè)主驗收時，須由項目經理、監(jiān)理員、合同簽署人一道進行；合同簽署人、項目經理與業(yè)主進行工程量驗收，監(jiān)理員、項目經理與業(yè)主進行工程質量驗收。

　　10、驗收完畢，簽署驗收表，對業(yè)主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執(zhí)行復驗；復驗合格后，須在驗收表上予以說明，并須業(yè)主簽字認可。

　　11、驗收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現場。

裝飾公司規(guī)章制度2

　　為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產品質量和樹立鼎信裝飾公司形象，特制定以下制度。

　　一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生；漆工進場時候要認真檢查現場情況，發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場開罰單。

　　二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量；發(fā)現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的'管理人員或則設計師聯(lián)系。

　　三、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面；違者發(fā)現衣服一次，罰款五十元；發(fā)現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。

　　四、要注重細節(jié)，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統(tǒng)一擺放。

　　五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時，一定要找補到位。

　　六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。

　　七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元，現場開罰單。

　　八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗戶，關掉電源。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元，現場開罰單。

　　九、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發(fā)現不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發(fā)現一次罰款二百元，現場開罰單。

　　十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶任何形式的宴請，發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元；現場開罰單。

　　十一、不準向客戶索取任何物品，發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品，發(fā)現一次即行辭退。

　　十二、不得發(fā)布任何不當言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶的監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。若因質量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)現一次，扣2分；

　　3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天；

　　4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。凡每發(fā)現一次未關扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作；

　　5、服務態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發(fā)現一次，扣5分；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，否則扣10分，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責；

　　6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣5分；

　　7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款xx元－xx元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資；

　　8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發(fā)現一次扣3分；

　　9、工地上禁止吸游煙，發(fā)現一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆，發(fā)現一次扣5分；

　　10、公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上墻，扣3分；

　　11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發(fā)現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質量驗收單。

裝飾公司規(guī)章制度3

　　1、目的：為加強公司員工考勤管理，使全體員工養(yǎng)成守時習慣準時出勤，特制

　　2、范圍：公司全體員工

　　3、作息時間：

　　3·1員工正常上班時間為早08：30—12：00；午14：00—18：00 （特殊情況除外）

　　3·2根據公司特性，本公司現期運作階段實行單休制，以后視公司業(yè)務情況調整。

　　3·3因季節(jié)變化需調整工作時間由人事部另行通知。

　　4、考勤內容

　　4·1上班時間已到而未到崗者，即為遲到。

　　4·2未到下班時間而提前離崗者，即為早退。

　　4·3工作時間未經領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。

　　4·4遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經準假而不到班者，均為曠工，不到半天者按曠工半天處理，不到一天者按一天處理，以此類推。

　　4·5本公司員工一律上下班到前臺記考勤。

　　4·6本公司除下列人員外，均應按規(guī)定于上下班時間記考勤。

　　4·6·1總經理和副總經理以及經總經理核準免予者。

　　4·6·2因公出差。

　　4·6·3因故請假，經核準者。

　　4·6·4臨時事故，事后說明事由，經主管核準者。

　　4·7所有人員須先到公司報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經主

　　4·8員工外出辦理業(yè)務前須向有關本部門負責人說明外出原因及返回公司時

　　4·9上班時間外出辦私事者，一經發(fā)現，給予警告一次的處分。

　　4·10員工下班未記考勤者，除有正當理由經直屬主管于工卡上核準簽名外，

　　4·11職工因公出差，須事先填寫公假單，主管以下的人員由部門經理批準；

　　5、其他假期

　　5·1按國家規(guī)定在公司工作滿一年以上的員工可以享受如下假期：

　　5·1·1婚假：一般三日，晚婚七日。

　　5·1·2產假：女性員工分娩可享受90天產假，每月發(fā)給600元生活費。

　　5·1·3喪假：親屬（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、子女）離世有三天喪假。

　　5·1·4公司年假：工作滿一年的`正式員工每年可享受帶薪休假5天，滿二年者8天，滿三年者10天。

　　5·1·5探親假：外地員工每年可享受7天探親假。

　　5·2每年病、事假累計超過15天的員工不能享受年假。年假和探親假應提前15天申請。休假期間只發(fā)給底薪，因工作關系不能休假者，公司將給予適當補償。

　　6、請假管理

　　6·1內容：

　　6·1·1凡因事請假者（不論何理由），必須提前填寫請假單，請假一天以下由

　　6·1·2凡請病假者，需填寫請假單。

　　6·1·3凡公假、調休亦需提前填寫請假單。

　　6·1·4未請假或補寫假條無正當理由的視為曠工。

　　6·1·5人事部將以此請假單作為確認和考核的依據，口頭請假或說明無效。

　　6·2填單說明：

　　6·2·1當事人要詳細填寫事由及所需時間。

　　6·2·2假別包括公假、病假、事假、調休等，由當事人填寫，人事部確認。

　　6·2·3普通員工填寫單子后，交部門經理審批，部門經理以上人員交總經理

　　7、考勤懲罰條款

　　7·1遲到、早退在10分鐘以內者罰款5元，10—30分鐘罰款10元。

　　7·2遲到早退30分鐘以上扣除當日工資。

　　7·4曠工當日無工資，并罰扣100元。

　　7·5曠工3天視為自動辭退

裝飾公司規(guī)章制度4

　　一、考勤職責和權限

　�。ㄒ唬┣芭_負責考勤結果的匯總和真實性的檢查。月底有前臺負責統(tǒng)計每個員工的實際出勤并交與財務，便于員工工資結算，上班時間：上午9點—12點，下午2點—6點分四次打卡。

　�。ǘ┛记谥芷跒槊吭�1日至每月最后一個公歷日。

　　二、考勤規(guī)則

　　（一）未經公司經理特許，所有員工均需按時出勤，嚴格執(zhí)行考勤打卡/登記制度，違者一視同仁，按相關規(guī)定論處。

　�。ǘ┛记诜衷缤泶蚩ǜ饕淮�，。

　�。ㄈ┮騻€人疏忽等原因忘打卡的，經核實，將有幸貢獻快樂基金10元，現交只要5塊。

　　三、請假

　　（一）員工在工作時間內應嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得無故缺勤，不得擅離崗位，不得遲到、早退。公務外出必須登記。

　�。ǘ﹩T工因事（病）請假，須講明事由，獲得批準并安排好工作后，方可離開崗位。如遇突發(fā)事件無法提前請假者，應及時以電話方式報告，并于第二天辦理請假手續(xù)，否則視為曠工。

　�。ㄈ┰抡埣倮塾嫴坏贸^三天，由行政批準。

　�。ㄋ模┦录伲�

　　如無充分理由，員工不得請事假。凡有特殊原因而請事假者，應提前報批請假申請表，經經理批準后，方可休假，否則按曠工論；事假扣除當日工資。

　　病假：

　　1、員工患病申請病假，必須附有診斷病歷，經行政部批準方為有效，急診病例，不能趕來公司，應于公司上班時間前通知部門主管，并在第二天回公司補辦休假手續(xù)。

　　2、公司員工可享用半薪病假一天，超出部分按無薪假處理，此假期僅限于有病時享用，不可預提，過月自動作廢。五、遲到、早退

　　員工均須按時上、下班。遲到或早退5分鐘以下，每次扣除10元；15分鐘以上、30分鐘以下者，每次扣除20元；30分鐘以上、1小時以下者，每次扣除30元。現交對折優(yōu)惠。六、曠工

　　（一）以下情況，一律視為曠工：

　　1、未請假或請假未經批準、假滿未續(xù)假而擅自不到崗或續(xù)假未經批準者；

　　2、無故缺勤1小時以上，返回單位上班后1個工作日內也未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準的；

　　3、公司制度明文規(guī)定隸屬曠工的'其它情況。

　�。ǘ⿲绻さ奶幚�

　　1、每曠工1天，按日標準薪資的3倍扣除薪資

　　2、連續(xù)曠工5天或累計曠工達7天，視為重大行為過失，公司將協(xié)商與之解除聘用關系。

　　裝飾公司規(guī)章制度8

　　1、牢固樹立“安全第一”的思想。積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，確保無傷亡事故發(fā)生。

　　2、認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關知識，努力提高安全技術和自我保護意識，自覺遵守安全生產的各項規(guī)章制度，聽從項目管理人員及安全人員的指揮，做到不違章冒險作業(yè)。

　　3、操作時，外架腳手板必須滿鋪、扎牢。

　　4、高空操作人員嚴禁穿硬底鞋、必須戴安全帽、系安全帶。

　　5、腳手架密目安全網若有破損，立即通知管理人員安排補掛。

　　6、嚴格執(zhí)行該項目部班前安全活動制度。

　　7、進入施工現場必須戴好（系好）安全帽，并正確使用防護用品和安全設施、機具、愛護安全標志。服從分配，堅守崗位。

　　8、嚴禁酒后上崗，不準赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場，高空作業(yè)不準穿硬底和帶針易滑的鞋靴。

　　9、高空作業(yè)時，嚴禁向上或向下拋擲材料和工具等物件。

　　10、嚴防火災，不準擅自亂接亂搭電線以及在電線上晾曬衣物，嚴禁使用電爐、煤油爐，不準在禁止煙火的地方使用煙火。

　　11、做好文明施工，自覺愛護室內外環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生、嚴禁隨地大、小便。禁止賭博、酗酒、偷盜、打架斗毆和一切影響生產、生活秩序的行為。

　　12、有權制止違章作業(yè)，抵制和越級上告違章指揮行為。

　　13、發(fā)楊團結友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，對新工人進行傳、幫、帶，積極傳授安全生產知識。

　　14、電梯未到站之前，不能隨意把安全門打開，頭手不要伸出安全門外。

　　15、學習貴市建筑工程管理處[]11、12號文件。

裝飾公司規(guī)章制度5

　　工作資料和目標:

　　1、全面主持裝飾公司內部的管理工作，落實董事會決議; 2、制訂、落實公司年度經營計劃和投資方案，實現年度經營目標;

　　3、根據外部環(huán)境、內部狀況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經營計劃、投資方案的調整推薦;

　　4、根據董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經營預算方案;

　　5、向分管副總經理推薦裝飾公司的經營投資方向;

　　6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批;

　　7、建立健全質量體系，帶給合格的產品和服務;

　　8、提議裝飾公司副總經理級人員的聘任及解聘狀況，決定公司部門經理級以下人員的聘任及解聘;

　　9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門之間的工作配合;

　　10、負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質量;

　　11、負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批;

　　12、負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等;

　　13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更; 14、負責落實各部門經理的工作安排; 15、完成領導交辦的其他任務;

　　16、積極配合其他部門的工作。

　　管理權限:

　　對裝飾公司所有員工的考核權、指導權、分配權;工程進度及質量的監(jiān)督權;對建材、設備、易耗品等的審批權。工作協(xié)作關系:

　　內部協(xié)調關系:分公司及集團公司的相關職能部門。外部協(xié)調關系:

　　任職資格:

　　1、學歷及專業(yè)背景要求:工民建等相關專業(yè)本科以上學歷，中級以上職稱;

　　2、經驗及技能要求:8年以上相關行業(yè)管理經驗，3年以上大型裝修公司管理工作經驗;能準確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務規(guī)范;能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務操作流程;穩(wěn)重、誠

　　信、善于交流、團隊精神，領導潛力突出，分析和解決問題、持續(xù)學習及協(xié)調潛力強，穩(wěn)定的`心理素質，有大局意識;良好的中英文口語、閱讀和寫作潛力。

　　二、副總經理崗位說明書

　　崗位名稱:裝飾公司副總經理

　　直接上級:裝飾公司總經理

　　直接下級:合同預算部經理、工程部經理、財務部、采購部

　　本職工作:

　　協(xié)助總經理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務，主持裝飾公司經營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調工作。

裝飾公司規(guī)章制度6

　　一、期間費用類報銷

　　1、管理費用報銷

　　費用報銷時需填制費用報銷單，注明事由、經辦人，由部門負責人審核業(yè)務的真實性，合理性后簽字，并經財務負責人、主管副總、及董事長審批簽字。

　　審批手續(xù)齊備后交給出納方可付款、報銷。

　　費用報銷限定在費用發(fā)生之日起1個月內履行報銷手續(xù)。

　　2、銷售費用報銷

　　銷售費用核算的是本公司銷售部門人員工資及項目的后續(xù)維修服務。

　　后續(xù)維修費用是公司完工項目發(fā)生的后續(xù)支出，這種支出一般在項目的質保期內。

　　后續(xù)維修的審批手續(xù)為：項目經理、主管副總、財務主管、總經理、董事長。

　　3、財務費用報銷

　　本公司的財務費用核算的是財務利息、財務手續(xù)費，財務利息由財務部門直接進行賬務處理。

　　財務手續(xù)費按照實際發(fā)生取得的相關票據進行報銷。

　　審批手續(xù)為：經辦人、財務主管、總經理、董事長。

　　二、成本類報銷

　　1、材料費

　　材料部根據項目經理下發(fā)的材料計劃單來采購工程所需材料，首先項目經理下發(fā)計劃單時，必須將項目名稱書寫清楚、準確（包括零星維修項目，材料部采購材料取得發(fā)票填寫報銷單，根據計劃單填

　　寫項目名稱。

　　材料費審批手續(xù)為：經辦人（雙人雙簽）、驗證人、部門負責人、項目經理、主管副總、財務主管、總經理、董事長。

　　工隊長必須在材料清單上注明貨已收到。

　　計劃單上的項目名稱和發(fā)票上的名稱、報銷單上的名稱、合同上的名稱必須一致。

　　材料費用報銷的期間為拿到項目竣工驗收單后1個月，必須報銷完本項目所有材料費，預期財務將不支付，由材料部長和主管副總全權負責。

　　2、人工費

　　人工費的報銷由項目經理直接出具工費結算單，工人根據工費結算單編制工資表和考勤表，通過項目經理、主管副總、財務主管、總經理、董事長審批到財務部辦理結款。

　　人工費的結算期限為拿到項目竣工驗收單后1個月，必須報銷完本項目所有人工費，預期財務將不支付，由項目經理和主管副總全權負責。

　　質保金部分在結算工費時候一起入賬處理，質保期到工人直接來領款。

　　三、借款規(guī)定

　　為加強公司的財務管理制度與監(jiān)督工作，提高資金的使用效率，保證公司各項資金正常支出，規(guī)范暫付款的管理工作，結合公司實際情況制定本規(guī)定。

　　借款需要填制借款單，由借款人、部門負責人、財務部、主管副總、總經理及董事長的簽字審批，手續(xù)齊全后到出納處辦理借款手續(xù)，在實際辦理借款時應堅持“一事一借，一借一清，前款不清，后款不

　　借”的基本原則。

　　四、材料登記類規(guī)定

　　材料登記員根據材料報銷清單上逐項審核材料計劃單、發(fā)票、報銷單的一致性，根據審核無誤的票據進行材料賬的登記，項目竣工后與會計核算一次，確保項目材料的準確性。

　　五、合同的.簽訂

　　為了規(guī)范公司經濟業(yè)務，材料采購和人工費需要簽訂合同，需要仔細規(guī)定合同相關條款。

　�。A付款、結款方式、支付條件、質保金等條款）

　　六、手續(xù)辦理完財務暫時沒有款項支付，代理商提前提供發(fā)票如果相關單位手續(xù)辦理完公司財務款項無法支付的時候，財務先收取票據進行賬務處理，等到資金充足的時候在進行支付，支付的時候需填寫領款單進行支付審批，審批手續(xù)為：經辦人、部門負責人、項目經理、項目副總、財務主管、總經理、董事長。

　　方可到出納處領款。

　　代理商提前提供發(fā)票的不需要審批手續(xù)，財務直接接收并做財務處理。

　　七、收到款項的手續(xù)

　　公司在收取工程款的時候需要總經理、董事長簽字，財務方可入賬。

裝飾公司規(guī)章制度7

1、認真執(zhí)行國家和相關法律、法規(guī)及行業(yè)、公司各項規(guī)章制度。

　　2、認真做好市場調研，掌握市場動態(tài)，做好市場分析。

　　3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息，并認真分析對手的成功經驗和失敗教訓，作為自己的運營的參照。

　　4、制定市場開發(fā)方針和計劃，并做好各分公司市場開發(fā)計劃的分解布置落實工作。

　　5、及時指導各分公司市場開發(fā)工作，組織檢查各分公司之間的業(yè)務工作。

　　6、直接參與各重大的市場開發(fā)項目，協(xié)調各分公司之間的業(yè)務工作。

　　7、及時總結每次業(yè)務活動，不斷調整，改進業(yè)務工作。

　　8、負責組織業(yè)務學習，進行業(yè)務人員的培訓、考核，提高業(yè)務人員的整體素質和業(yè)務能力。

　　9、引進和創(chuàng)新各種業(yè)務理念和業(yè)務手段，提升公司的業(yè)務層次，建立先進的'業(yè)務體系，建設優(yōu)秀的業(yè)務團隊。

　　10、及時完成上級交辦的其它工作。

　　11、每周負責組織召開一次市場部會議。

裝飾公司規(guī)章制度8

　�。ㄒ唬�、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

　�。ǘ�、著裝、談吐、儀表要得體大方。

　�。ㄈ�、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

　　（四）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。

　�。ㄎ澹⒁哉\待人，與客戶要保持良好的關系。

　　（六）、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。

　　（七）、應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關系。

　　（八）、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的'品種、規(guī)格、用途等。

　�。ň牛�、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

　　（十）、尊重客戶合理化建議。

　　（十一）、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。

　�。ㄊ�、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。

　�。ㄊ⒆龊檬┕ね戤吅蟮谋Ｐ薹⻊展ぷ�。

　�。ㄊ模�、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。

　�。ㄊ澹�、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場。

裝飾公司規(guī)章制度9

　　為管理材料的驗收入庫、發(fā)運、領用以及退庫、退貨等流程操作規(guī)范,安全、保質、有序地為工地供應材料,滿足施工需要,特制定本制度。

　　一、材料的驗收入庫

　　采購員購回的材料必須要質檢人員(對質量負責)和保管員(對數量負責)驗收簽字后方可入庫和財務付款,質檢人員對不符合采購要求的材料(即與材料采購計劃要求不符,以及票據清單未注明相關參數要求致使無法判別的)有權拒收,因此造成的后果,由采購員承擔。

　　二、材料的發(fā)運

　　經驗收合格的材料,交運輸押送人員簽字后運往施工地,押運過程的責任執(zhí)行《工地材料運輸職責》,到達施工地后交工地材料保管員清點驗收,對與發(fā)運單不符的部分須單獨注明,由押運主管簽字后及時帶回公司處理。

　　三、材料領用

　　工隊領用材料應由技術人員或指定專人開具領料單,注明使用部位,交保管員復核無誤后發(fā)料;對當日未用完的材料,工隊應及時退回,不得丟棄或據為己有,否則庫管員有權按辦法給予處罰。對于有虛報虛領者,處以材料總價3倍的罰款。

　　四、材料的退庫、退貨

　　材料在入庫前發(fā)生退貨,未造成損失或間接費用發(fā)生的,由采購員協(xié)同財務部退貨(金額較小時由采購員直接辦理);發(fā)生損失或間接費用的,由采購員注明原因報公司處理;材料在入庫后發(fā)生退貨的,由保管員開具紅字退貨單,按上述程序操作。

　　工程完工后,工地剩余材料應先分類清理:有退貨協(xié)議的,按協(xié)議退貨;不能退貨但別的.工地可以使用的,發(fā)往別的工地,但需注明原因并上報公司;對工地不需用的材料退回公司庫房。

　　材料的退庫、退貨均應注明原因、責任及有關損失情況,由當事人及時向公司發(fā)回書面報告,請求處理,未及時報告或不報告者,將追究當事人的責任。

　　五、材料采購計劃

　　材料采購計劃各施工隊應該提前3天,寫清材料數量、規(guī)格、品牌質量要求,交項目部采購。未注明相關參數(如品名、規(guī)格型號、使用要求等)造成采購員無法判別的,采購員有權拒絕采購,但應及時通知項目部,由此產生的費用及損失由項目經理承擔(包括通知時的電話費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用)。

裝飾公司規(guī)章制度10

　　裝飾公司管理制度,為適應市場經濟發(fā)展的需要，增強企業(yè)的經營活力，開拓經營市場，規(guī)范企業(yè)內部管理，本公司員工的日常上班如下規(guī)定：

　　一.裝飾公司設計部規(guī)章管理制度:

1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；

2.對客戶文明、禮貌，不講臟話；

3.中午不允許喝酒、鬧事；

4.人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；

5.不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；

6.遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；

7.按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現存在包庇行為，重罰；

8.未經公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金；

9.私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發(fā)現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

10.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；

　 11.每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批準后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；

12.每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；

13.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；

14.設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；

15.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；

16.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔處罰；

17.以上日常工作行為規(guī)范，請各設計師嚴格遵守，違反規(guī)定者，根據情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；

　 二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘（晉升）制度

1.招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部；

2.施工單位負責人（項目經理）應聘（晉升）條件：

3.招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名----工程部經理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書面考核）----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核；

4.錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金后（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。

　 三.裝飾公司市場部管理制度

1.嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

2.著裝、談吐、儀表要得體大方。

3.應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。

4.要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

5.每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。

6.不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

7.要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。

8.對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。

9.應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關系。

10.要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。

11.對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

　　四.裝飾公司材料采購人員制度

1.材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。

2.本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。

3.材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。

4.大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務中心存檔。

5.材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。

　　施工現場管理制度

　　一、施工現場的行為管理

　　1、施工人員必須奉行“客戶至上、質量第一”的服務宗旨，提高公司形象。文明施工。施工人員一律穿著規(guī)定制服，佩帶公司員工卡。不得穿拖鞋、高根鞋，禁止大聲聊天、爭吵、打架。

　　2、嚴格按照圖紙、進度計劃施工。施工圖及施工程序有不符合現場情況的，應及時與工程總監(jiān)溝通。施工過程中應節(jié)約使用材料及能源。注意材料質量，如發(fā)現有不符合要求的.，應及時停止使用并向工程總監(jiān)匯報。

　　3、嚴禁在工地打牌、下棋等，嚴禁偷、拿或更換工地材料及工具，違者按價賠償或送交公安機關處理。成品、半成品及材料要分類堆放，工具歸類擺放整齊，施工場地保持整潔，干燥。

　　4、施工時間由項目經理根據施工現場周圍環(huán)境制訂，原則上不得打擾到周邊住戶的休息及環(huán)境，如有周邊住戶或物業(yè)人員前來質問時，應先暫時停工，并向工程總監(jiān)匯報情況，不得與之發(fā)生爭吵。施工垃圾按物業(yè)指定地點堆放，途中如有散漏，應及時清掃。

　　5、項目經理必須服從工程總監(jiān)的工作安排及調配，各施工工人應相互配合、幫助。

　　6、每天收工前必須清掃場地、關水、關電、關窗、關門，并進行材料歸類、清撿，如：釘子、五金配件、水電配件等。

　　二、施工現場的安全管理

　　1、在斷電、水作業(yè)時必須通知現場其他施工人員后切斷水、電源，并在水、電源斷開處設置明顯的禁止開啟的標示。

　　2、嚴格按要求使用各類工具，不得違規(guī)操作，登高工具和電動工具在使用前要檢查工具狀態(tài)是否良好。時刻注意自身和他人的人身安全，任何人發(fā)現有涉及安全的行為，都應必須馬上制止。

　　3、施工現場的臨時用電線必須使用適用的雙芯電纜線或附導線，臨時用電總閘要配用漏電開關，不超負荷用電。臨時電源線不得相互纏繞，亂放，應盡量沿靠墻角擺放，不影響他人施工。電工禁止帶電作業(yè)。

　　4、施工人員不得在施工場地范圍內吸煙、燃燒雜物、亂倒污水等。

　　5、重型物件、設備或家具的搬運、安裝，必須有監(jiān)護人員現場統(tǒng)一指揮。

　　6、如施工人員覺得被安排實施的工作存在安全隱患，而無相關防范措施或防范措施不到位的，施工人員有權停止施工，并向上一級匯報具體情況。

　　三、施工現場的形象管理

　　1、施工場地門口的溫馨提示標示

　　2、材料、工具堆放區(qū)域標示

　　3、禁煙、禁火標示

　　4、電源插口、禁止開啟標示

　　5、禁止入內的提示標示

　　6、公司的形象宣傳畫面標示

　　7、公司的施工安全管理事項標示

　　8、其他施工配用標示

　　四、工傷事故處理

　　1、施工過程中如發(fā)生員工受傷情況的，應先將受傷員工帶離現場或送往附近醫(yī)院治療創(chuàng)傷，同時確定受傷原因，消滅不安全隱患。

　　2、受傷員工急診醫(yī)治費用先由公司支付，待事后憑相關依據于該責任項目經理的工程款中扣除，金額較大的應及時與總經理聯(lián)系。

　　3、員工傷害事故發(fā)生后，由項目經理在兩天內上報事故發(fā)生原因及補救措施方案，公司管理層及工程部召開事故分析會，從中吸取教訓，總結經驗，完善公司的施工現場管理制度。

裝飾公司規(guī)章制度11

　　第一章總則

　　第一條為了樹立公司形象，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經濟及社會效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

　　第二條公司全體員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的章程及各項規(guī)章制度和決定、紀律。

　　第三條公司的財產屬公司股東所有，禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。

　　第四條公司實行以員工為中心，人人參與的管理制度；實行科學化、現代化的管理。公司將以科技為根本，以效率為目標，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。

　　第五條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　第六條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為員工提供平等的競爭和晉升機會，鼓勵員工積極向上，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。

　　第七條公司員工之間要團結互助、互相尊重、同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

　　第八條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

　　第九條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，禁止

　　怠工，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

　　第十條公司提倡節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十一條公司所有員工必須維護公司聲譽，保守公司商業(yè)秘密。

　　第十二條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

　　第二章行政管理制度

　　第一節(jié)辦公行為準則

　　一、樹立公司良好形象，工作期間儀表儀容合乎規(guī)范、穿著得體、干凈整潔，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。不得整燙怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。待人接物態(tài)度謙和，舉止文明，切忌不良嗜好。

　　二、按時上下班，不得遲到、早退或曠工。有事需請假，臨時外出辦公需填寫出外聯(lián)系單，并經部門主管或總經理申請批準。

　　三、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的.書籍報刊。

　　四、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩。

　　五、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

　　六、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

　　七、在接打電話和來賓接待時一律使用公關文明用語，客戶進門必須站立微笑迎接，主動介紹公司情況。

　　八、保持工作場所、設施、貨架及個人衛(wèi)生。

　　九、認真學習并掌握公司的理念、經營模式及產品資料。

　　十、工作時間應勤于業(yè)務，積極主動完成工作任務。

　　十一、盡心、盡職、真誠合作，致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。根據公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

　　十二、愛護公司財物，不以任何形式侵占或破壞公司財物。

　　十三、公司電話為辦公配備使用。不得以私事占用辦公電話，妨礙聯(lián)系公務。辦公時間有要事接聽私人電話原則上不超過五分鐘，并以不妨礙公務為前提。

　　十四、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：

　　1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

　　2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。

　　3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

裝飾公司規(guī)章制度12

　　一、前言

　　小型裝飾公司規(guī)章制度是為了建立公司良好的管理制度和營造良好的企業(yè)文化而制定的。本規(guī)章制度是本公司的基本管理規(guī)范，是員工的工作準則與行為規(guī)范，旨在規(guī)范員工的行為，維護公司的正常秩序，提高公司的安全生產環(huán)境，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。公司要求所有員工遵守本規(guī)章制度，從自身做起，樹立起高尚的職業(yè)道德，為公司的發(fā)展盡一份力量。

　　二、公司的管理體系

　　公司的管理體系包括總經辦、財務部、工程部、設計部、采購部和材料庫管理部等多個部門。每個部門都配備相應的管理人員和售前售后服務人員，承擔著不同的工作職責。在進行日常管理時，公司采用“人-事-財”三位一體的管理模式，以人為本，注重人才培養(yǎng)，關注員工的發(fā)展和個人成長。

　　三、員工考勤制度

　　1、公司實行全員考勤制度，包括正式員工和兼職員工在內。每個員工都必須按時完成每日的上下班打卡，具體考勤時間和考勤地點由公司指定。

　　2、若員工因病或突發(fā)事件需要請假，需提前向所在部門及公司人事部門提交書面請假申請，并在請假當天及時與上級溝通確認假期，屆時須提供假條或�？漆t(yī)院診斷證明等相關資料。

　　3、員工若因故未能按時上班，需及時向所在部門通知，并提供原因和預計到達時間等詳細情況。

　　4、出勤表由所在部門人事管理員進行核對，如有異常情況，須對其異常情況進行合理的場外說明。

　　4、鼓勵員工加班獎勵，但要求員工必須經過部門經理或領導的批準，不得擅自加班，且不得影響到本崗位的正常工作。

　　5、公司對于部門的招聘與管理有一定的規(guī)范和標準化，公司會始終保持適度的人數規(guī)模，全力打造員工合理的工資福利體系，以充沛活力的企業(yè)文化塑造出一支專業(yè)、忠誠、有激情的隊伍。

　　四、員工行為規(guī)范

　　1、公司員工必須遵守國家法律法規(guī)，尊重民族風俗習慣，不從事違反公司規(guī)章制度的任何行為，尤其是禁止偷盜、竊取公司物品，不得在公司和客戶家中抽煙、喝酒、娛樂等，以免影響工作秩序和公司形象。

　　2、員工進入公司和客戶家中必須認真穿著工作服或指定工作服，保持良好的形象和氣質，嚴禁穿短褲、拖鞋等不符合公司形象的服裝。

　　3、公司要求員工工作積極主動，以客戶為中心，注重服務態(tài)度，爭取每個客戶的信任和滿意，使公司的'形象得以充分展現。同時，在工作中要提高職業(yè)素養(yǎng)，注重行為規(guī)范，尤其是公文處理、電話接待、交際技巧、行為禮儀等方面。

　　4、公司注重員工個人安全和企業(yè)資產的安全，對于員工不當的行為，公司將采取相應的懲罰措施。如員工嚴重違反公司規(guī)章制度的，將給予開除處理；如其他輕微違規(guī)行為，則會補助罰金等處罰措施。

　　五、安全生產規(guī)定

　　1、公司實施全員安全生產培訓，要求員工必須了解公司安全生產制度有關規(guī)定，掌握勞動保護、防火、電氣安全等方面的基本常識與操作技能。

　　2、公司要求員工必須正確使用各類機械設備和工具，保持工作場地的整潔和衛(wèi)生，注意工作安全，不得輕信借用或應用他人的工具或機器。

　　3、員工在工作過程中，必須按規(guī)章制度操作，如有發(fā)現任何不安全因素，必須立即向領導匯報。

　　4、公司對于存在嚴重安全問題的員工，或者因為違反相關規(guī)定而導致事故的員工，都采取相應的懲罰措施，直至可能辭退員工。

　　六、結語

　　小型裝飾公司規(guī)章制度是經公司領導班子統(tǒng)一審定，制定并執(zhí)行的一套企業(yè)管理規(guī)范。我們重視企業(yè)文化的建設和人才培養(yǎng)，堅決采取科學的管理模式，不斷完善和提升公司管理水平和服務質量，讓公司發(fā)展更具活力和巨大的潛力。我們期望每一位員工能夠共同協(xié)作，協(xié)力發(fā)展，將小型裝飾公司的品牌、企業(yè)形象和促進經濟發(fā)展的作用折射出來，讓公司成為一流的現代裝飾公司。

裝飾公司規(guī)章制度13

　　一、公司概述

　　小型裝飾公司是一家專門從事裝飾工程的公司，主要從事家庭、辦公室、商場、餐館等各類場所的設計及裝修施工，擁有一支經驗豐富、技術精湛的施工隊伍。公司宗旨是以客戶需求為導向，盡最大努力做到盡善盡美，贏得客戶的信賴和滿意。

　　二、公司員工職責

　　1. 公司經理：負責公司的整體經營管理和規(guī)劃策略，做好公司各項業(yè)務的安排和人員的分配，確保公司工作的順利進行；

　　2. 項目經理：負責各項工程項目的組織管理和執(zhí)行，協(xié)調項目各方之間的關系，監(jiān)督項目進展情況，保證工程質量和進度；

　　3. 設計師：根據客戶需求，制定設計方案，提供專業(yè)化的設計服務；

　　4. 工程師：通過實地勘測和方案分析，提供符合實際情況的實施方案，并協(xié)助項目經理完成施工任務；

　　5. 施工隊長：負責工程現場的'安排、協(xié)調、領導施工隊員建設現場，負責安全管理、施工進度、工程質量等；

　　6. 施工工人：根據工程需求進行施工，確保施工現場的衛(wèi)生、安全和秩序。

　　三、公司服務標準

　　1. 公司本著“以質量求生存，以服務求發(fā)展”的原則，為客戶提供專業(yè)的設計和質量保障的施工服務；

　　2. 公司在接到客戶委托后，及時與客戶溝通，詳細了解客戶需求，并對客戶提出的問題進行解答；

　　3. 公司在施工完畢后，對工程進行全面的驗收，確保工程質量；

　　4. 公司在施工進程中，重視施工中的建議和合理化建設，提高施工效率和工程質量；

　　5. 公司在施工進程中，注重工人安全管理，保證施工安全。

　　四、公司規(guī)章制度

　　1. 公司管理：嚴格按照公司制度辦公、嚴禁遲到早退、無故缺勤、徇私情義、濫用職權等不利于公司發(fā)展的行為；

　　2. 工作政策：認真研究工作細節(jié)和客戶需求，針對工程實際情況制定出最佳施工方案，并盡最大努力做好每一個施工細節(jié)；

　　3. 經費管理：公司各項經費必須嚴格按照公司規(guī)定的流程和制度執(zhí)行，不得私自挪用、浪費和濫用；

　　4. 安全管理：公司所有工人必須參加安全培訓并遵守作業(yè)安全規(guī)范，嚴格遵守規(guī)范的安全操作程序，確保施工現場的衛(wèi)生和安全；

　　5. 紀律管理：公司要求所有員工以誠實守信、嚴守紀律為基礎，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，在工作中嚴格遵守契約精神和保持客戶之間的友好關系。

　　總之，小型裝飾公司在發(fā)展中，需要建立健全規(guī)章制度，以保障公司工作有序展開和員工權益得到保障，為客戶提供更高效、專業(yè)、優(yōu)質的服務。

裝飾公司規(guī)章制度14

　　一、設計部組長：

　　1、本部門內所簽合同、圖紙預算的出圖前審核確認。

　　2、協(xié)調本部門內員工按專業(yè)知識與經驗等安排每個人平時工作范圍

　　3、組織本部門定期培訓并做出培訓記錄，一星期做到3次以上部門會議（每周5安排好雙休的工作計劃）。

　　4、協(xié)調各個員工落實每個客戶的進展情況，每天總節(jié)每位設計師的客戶跟蹤記錄

　　5、每月月末評價本部門設計師工作成績，向公司提交部門整體業(yè)績報告。

　　6、對一些進步員工表現突出員工向公司申請獎勵。并對消極怠工的員工做出相應的處罰。

　　7、積極的努力提高每個主案設計師各個單子的成功率。

　　8、組織好會議營銷現場各個設計部員工前期工作落實及現場安排

　　9、每周六早晨9點組織公司管理人員視察施工工地。

　　二、設計師：

　　1、客戶咨詢：熱情真實的向客戶介紹公司的市場地位、設計特點、施工流程、報價和付款方式。

　　2、與客戶溝通，仔細了解客戶待裝房的基本情況和客戶基本的設計思路，與客戶就未來的房間設計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見。

　　3、設計師在與客戶洽談時不得給客戶任何口頭承諾，在不影響公司利益的情況下，客戶承諾的'項目應以文字方式備注在預算書上。

　　4、客戶資源登記

　　5、客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。

　　5、設計、繪圖規(guī)范

　　6、量房后一日內，按公司規(guī)范制作出平方案及預算，會同其他設計師探討方案，盡量做到多出方案、出好案，及時與客戶充分溝通。

　　7、開工前制作出開工圖紙，包括總平面圖、總吊頂圖、水電路圖、改結構圖、地面圖。

　　8、設計師必須在圖紙及預算單上注明客戶姓名、電話號碼、幢號等。

　　9、開工后一周內按公司規(guī)范制作出全套圖紙，由客戶簽字后一式三份并加蓋設計師公章，客戶一份，其余兩份交公司辦公室。

　　10、設計師負責在開工后一星期內給客戶挑選扣板，門型以及設計中所要挑選的所有項目，并填寫選樣單由客戶簽字一式三份與圖紙一同交與辦公室。所有圖紙與項目經理交底。

　　11、合同簽訂后按規(guī)定時間開工，由工程部統(tǒng)一安排項目經理，設計師、和客戶在開工當日到場，同時到現場交底。

　　12、質量檢查：每個在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認真檢查工程質量、工程進度和現場文明情況，發(fā)現問題，及時處理，并把處理后的情況登記在《施工日志》上。

　　13、投訴處理：工程在施工過程中，遇到客戶投訴時，設計師應積極協(xié)助項目部解決問題。

　　14、竣工工程質量檢驗：會同工程質量部門對竣工工程進行質量檢驗。

　　二、前臺接待客戶顧問

　　1、負責接聽公司來訪電話并及時回饋給各個部門

　　2、客戶來訪積極的接待客戶做好前期溝通工作

　　3、及時準確填寫《客戶來訪登記表》和《人員外出請假登記表�！�

　　4、每天做到本辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔檢查工作。

　　5、做好公司員工在工作期間出勤的記錄

　　6、每星期二定期對一些在施工的客戶打電話進行詢問及回訪，遇見問題及時找到各個部門主管進行協(xié)調，重大事件向公司匯報。

　　7、電話預約客戶如需量房及時告知設計部經理并合理的做出安排

　　三、辦公室主任及會計

　　1、公司日常費用報銷每周二下午。其他時間不予報銷。

　　2、每周二下午發(fā)放工人工資生活費

　　3、每月25日—28日下午發(fā)放材料款其他時間不予發(fā)放。

　　2、每月2號前結算上月的出勤情況

　　3、每月做好工資報表

　　4、每個涉及到費用問題必須有公司簽字才可生效

　　5、做好每戶交款記錄

　　6、每月7號發(fā)各部門人員工資。

　　四：業(yè)務部

　　1、業(yè)務部員工日常工作安排在各個交房小區(qū)如有有利公司發(fā)展的信息及時向公司領導匯報

　　2、業(yè)務部員工早晚不用點到但公司會定期抽查各個員工到崗情況如有三次以上的員工脫離崗位的公司保留開除員工權利

　　3、針對部門員工考核要落實到位，該執(zhí)行的就要執(zhí)行

　　4、如需量房向公司設計部組長聯(lián)系并讓其安排設計師與你取得聯(lián)系

　　5、如發(fā)現業(yè)務部員工私自頭無公司信息倒賣公司業(yè)務的公司追究損失并保留開除權利

　　五、工程部職責

　　公司項目負責人在施工過程中嚴格遵守公司的規(guī)章制度

　　1、所有施工主材安排量尺寸及安裝確認時間工作

　　2、主材出現質量問題的及時找到各個材料商進行維修

　　3、做好每個工程的施工增減項目

　　4、施工工地現場環(huán)境衛(wèi)生必須做到每天整理清潔一遍，否則罰款100元一次

　　5、施工工地如因工序銜接問題停工的及時與公司的業(yè)主確認，其它上班時間工地必須有人施工，否則罰款100元一次。

　　6、嚴格要求工人做到優(yōu)質優(yōu)量的完成施工過程

　　7、圖紙與現場不符立即與該工地設計師聯(lián)系否則造成損失由該項目經理負責

　　8、公司標示牌門包開工必須每戶貼好，否則罰款50元一次

　　9、乙方在施工階段，要按照甲方之工期求按時保質的完成甲方要求，因乙方施工厭惡工期或質量不過關的，造成一切損失由乙方承擔，情節(jié)嚴重的公司給于現金處罰

　　10、及時準確地催要工程款（簽客戶交款通知單）。

　　11、公司接到業(yè)主投訴目負責人3次以上公司又權跟換項目負責人，并給予相應處罰；

　　六、辦公室文明規(guī)范

　　1、早上8：00上班不準早退遲到。

　　2、上班時間沒有工作交流不可以擅自離崗脫崗聊天

　　3、上班時間早8：00——11：30下午1：30——5：30中午休息兩小時，到點自覺上班上崗，不可上班時間睡覺或大聲喧嘩影響其他員工

　　4、上班時間不準頻繁聊QQ看視頻，情節(jié)嚴重者發(fā)現三次以上考慮將網線停用一個月

　　5、公司員工要節(jié)水節(jié)電公司是個大集體點點滴滴靠大家

　　6、保持辦公桌上除了辦公用品沒有其他雜物，注意搞好個人衛(wèi)生

　　7、公司每月15號和30號下午4：30大掃除全民參與此次活動

　　8、員工外出辦公需從公司部門主管批準，前臺登記確認簽字出訪方可

　　9、嚴格遵守公司考勤制度。

　　10、辦公用品懂得節(jié)約隨意浪費者發(fā)現一次處罰每天值日10天

　　注：員工守則希望大家自覺遵守每個員工都是天達的一份子，都希望在每個平凡的崗位上演繹不平凡的人生。浪費生命可恥，天達相信由你們的加入會更精彩！天達更相信由你存在我的團隊會更強，我們用業(yè)績說話！如果你要離開請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證明人！

裝飾公司規(guī)章制度15

　　第一條為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經營業(yè)務的發(fā)展、推動公司資源的優(yōu)化組合，以提升經濟效益為經營目標，以社會責任為擔當，依照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》等國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度，各部門嚴格執(zhí)行并遵守。

　　第二條公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。

　　為其會計賬務處理基礎。

　　第三條財務管理的基本任務和方法：

　�。ㄒ唬┗I集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。

　　（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

　　（三）加強財務核算的管理，以提高會計信息的及時性和準確性。

　�。ㄋ模┍O(jiān)督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部或專職部門定期進行財產清查。

　�。ㄎ澹┌雌诰幹聘黝悤媹蟊砗拓攧照f明書，做好財務分析、績效考核工作。

　　第四條財務管理是公司經營管理的一個重要環(huán)節(jié)，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。

　　基礎工作

　　第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。

　　原始憑證是公司發(fā)生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據。

　　第六條公司應根據審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

　　記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。

　　收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

　　第七條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。

　　會計核算應以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。

　　第八條做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。

　　編制會計憑證、報表時應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。

　　第九條會計人員根據不同的賬務內容采用定期對會計賬簿記錄的有關數位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證賬證相符、賬實相符、賬表相符。

　　第十條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。

　　按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。

　　第十一條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。

　　會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。

　　資本金和負債管理

　　第十二條資本金是公司經營的核心資本，必須加強資本金管理。

　　公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據驗資報告向投資者開具出資證明，并據此入賬。

　　第十三條經公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規(guī)定增加資本。

　　財務部門應及時調整實收資本。

　　第十四條公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。

　　財務部門應據實調整。

　　第十五條公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應按月計提利息支出，并計入成本。

　　第十六條加強應付賬款和其他應付款的管理，及時核對余額，保證負債的真實性和準確性。

　　凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實無法付出的應付款項報公司總經理批準后處理。

　　第十七條公司對外擔保業(yè)務，按公司規(guī)定的審批程式報批后，由財務管理中心登記后才能正式對外簽發(fā)，財務管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿后及時督促有關業(yè)務部門撤銷擔保。

　　流動資產管理

　　第十八條現金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本公司實際需要，合理核實現金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。

　　第十九條嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面余額，并與庫存現金相核對，發(fā)現不符要及時查明原因。

　　財務管理中心經理對庫存現金進行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。

　　公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。

　　第二十條銀行存款的管理：加強對銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務需要不準外泄，銀行賬戶印鑒實行分管并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。

　　嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印鑒。

　　長期資產管理

　　第二十一條出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行賬戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現金。

　　在每月末要做好與銀行的對賬工作，并編制銀行存款余額調節(jié)表，對未達賬項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。

　　第二十二條應收帳款的管理：對應收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報有關領導和分管業(yè)務部門，督促業(yè)務部門積極催收，避免形成壞賬。

　　第二十三條其他應收款的管理：應按戶分頁記賬，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→總經理。

　　借用現金，必須用于現金結算范圍內的各種費用專項支付。

　　第二十四條短期投資的管理：短期投資是指一年內能夠并準備變現的`投資，短期投資必須在公司授權范圍內進行，按現行財務制度規(guī)定記賬、核算收入成本和損益。

　　第二十五條長期投資的管理，長期投資是指不準備在一年內變現的投資，分為股權投資和債權投資。

　　公司進行長期投資應認真做好可行性分析和認證，按公司審批許可權的規(guī)定批準后，由財務管理中心辦理入賬手續(xù)。

　　公司對被投資單位元沒有實際控制權的長期投資采用成本法核算；擁有實際控制權的，長期投資采用權益法核算。

　　第二十六條固定資產的管理：有下列情況之一的資產應納入固定資產進行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其他與經營有關的設備器具、工具等；②不屬于經營主要設備的物品，單位價值在20xx元以上，并且使用期限超過2年的。

　　第二十七條固定資產要做到有賬、有卡，賬實相符。

　　財務部負責固定資產的價值核算與管理，綜合管理部負責實物的記錄、保管和卡片登記工作，財務部應建立固定資產明細賬。

　　第二十八條固定資產的購置和調入均按實際成本入賬，固定資產折舊采用直線法分類計提，分類折舊年限為：

　　1、房屋、建筑物，為20年；

　　2、飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產設備，為10年；

　　3、與生產經營活動有關的器具、工具、家具等，為4年；

　　4、飛機、火車、輪船以外的運輸工具，為8年；

　　5、電子設備，為4年。

　　第二十九條已經提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產不再提取折舊，提前報廢的固定資產，不再補提折舊。

　　當月增加的固定資產，當月不提折舊，當月減少的固定資產，當月照提折舊。

　　殘值率一般確定在原值的3 %以內。

　　第三十條對固定資產和其他資產要進行定期盤點，每年末由綜合管理部負責盤點一次，盤點中發(fā)現短缺或盈余，應及時查明原因，明確責任。

　　并編制盤盈盤虧表，報財務部審核后，按總經理審批后，進行賬務處理。

　　第三十一條無形資產指被公司長期使用而沒有實物形態(tài)的資產，包括：專利權、土地使用權、商譽等。

　　無形資產按實際成本入賬，在受益期內或有效期內按不短于10年的期限攤銷。

　　第三十二條遞延資產是不能全部計入當期損益，需要在以后年度內分期攤銷的各項費用，包括開辦費，租入固定資產的改良支出和攤銷期限超過一年，金額較大的修理費支出。

　　開辦費自營業(yè)之日起，分期攤入成本。

　　分攤期不短于5年，以經營租入的固定資產改良支出，在有效租賃期內分期攤銷。

　　收入管理

　　第三十三條公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入等。

　　營業(yè)收入要嚴格按照權責發(fā)生制原則確認，并認真核實、正確反映，以保證公司損益的真實性。

　　第三十四條營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關的收入專案，不得截留到賬外或作其他處理。

　　成本費用管理

　　第三十五條公司在業(yè)務經營活動中發(fā)生的與業(yè)務有關的支出，按規(guī)定計入成本費用。

　　成本費用是管理公司經濟效益的重要內容。

　　控制好成本費用，對堵塞管理漏洞、提高公司經濟效益具有重要作用。

　　第三十六條成本費用開支范圍包括：利息支出、營業(yè)費用/管理費用/銷售費用、其他營業(yè)支出等。

　�。ㄒ唬├⒅С觯褐钢Ц兑载搨问交I集的資金成本支出。

　�。ǘI業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教育經費、工會經費、住房公積金、保險費、固定資產折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務費、董事會費、獎勵費、各種準備金等其他費用。

　�。ㄈ┕潭ㄙY產折舊費：指公司根據固定資產原值和國家規(guī)定的固定資產分類折舊率計算攤銷的費用。

　�。ㄋ模⿺備N費：指遞延資產、其他資產等的攤銷費用，分攤期不短于5年。

　�。ㄎ澹└鞣N準備金：各種準備金包括投資風險準備金和壞賬準備金。

　　投資風險準備金按年末長期投資余額的1%實行差額提取，壞賬準備金按年末應收賬款余額的1%提取。

　　視公司具體情況而定。

　�。┕芾碣M用包括：差旅費、招待費、水電費、通訊費、稅金、工資等其他費用。

　　第三十七條職工福利費按工資總額14%計提，工會經費按工資總額2%計提，教育經費按工資總額3%計提。

　　第三十八條加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開支標準和審批許可權，財務人員應認真審核有關支出憑證，未經領導簽字或審批手續(xù)不全的，不予報銷，對違反有關制度規(guī)定的行為應及時向領導反映。

　　第三十九條公司各項成本費用由財務管理中心負責管理和核算，費用支出的管理實行預算控制，財務管理中心要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。

　　利潤分配管理

　　第四十條公司營業(yè)利潤=營業(yè)收入— 營業(yè)稅金及附加—營業(yè)支出利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入— 營業(yè)外支出等（一）投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。

　　（二）營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務經營無直接關系的各項收入，具體包括：固定資產盤盈、處理固定資產凈收益、教育費附加返還款、罰沒收入、罰款收入，確實無法支付而按規(guī)定程式經批準的應付款項等。

　�。ㄈI業(yè)外支出是指與公司業(yè)務經營無直接關系的各項支出，具體包括：固定資產盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。

　　第四十一條公司利潤總額按國家有關規(guī)定作相應調整后，依照繳納所得稅，繳納所得稅后的利潤，按以下順序分配：（一）被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；（二）彌補公司以前年度虧損；（三）提取法定盈余公積金，法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取，盈余公積金已達注冊資本的50%時不再提取。

　�。ㄋ模┨崛」e金、公益金按稅后利潤的5%計提，主要用于公司的職工集體福利支出。

　　（五）向投資者分配利潤，根據股東會決議，向投資者分配利潤。

　　報告與分析

　　第四十二條財務報表分月報和年報，月報財務報表包括資產負債表、損益表。

　　年度財務報表包括資產負債表、損益表、現金流量表、營業(yè)費用明細表、利潤分配表。

　　公司財務月報表應于次月15日內完成，年度財務會計報告應于次年90日內制作，必要時聘請會計師事務所進行審計。

　　第四十三條年末還應報送財務情況說明書。

　　財務情況說明書主要內容包括：

　�。ㄒ唬I(yè)務、經營情況，利潤實現情況，資金增減及周轉情況，財務收支情況等。

　　（二）財務會計方法變動情況及原因，對本期或下期財務狀況變動有重大影響的事項；資產負債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務狀況有重大影響的事項；以及為正確理解財務報表需要說明的其他事項。

　　第四十四條財務分析是公司財務管理的重要組成部分，財務管理中心應對公司經營狀況和經營成果進行總結、評價和考核，通過財務分析促進增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過對財務活動不同方案和經濟效益的比較，為領導或有關部門的決策提供依據。

　　第四十五條總結和評價本公司財務狀況及經營成果的財務報告指標包括：①經營狀況指標：流動比率、負債比率、所有者權益比率；②經營成果指標：利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。