[必備]裝修公司的規(guī)章制度

　　在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的裝修公司的規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。

　　考勤制度

　　為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定：

　�。ㄒ唬┏銮�

　　工作時間：每天7小時，正常時間為上午8：30—12：00 14：30—18：00，根據(jù)公司需要調(diào)整。

　�。ǘ�）打卡：員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日4次）。

　　員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到，均按C類遲到計算、忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽

　　（三）公出：一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準，并到前臺登記

　�。ㄋ模┱埣伲喝魏晤悇e的假期都需部門經(jīng)理事前批準，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

　�。ㄎ澹┻t到、早退和曠工的獎懲制度：

　　1、全勤獎：每月30元，以考勤卡為準

　　2、遲到早退：上班8：30以后到達，視為遲到，下班18：00以前離開，視為早退，遲到早退1分鐘5元 2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以后，按曠工半天計。

　　3、曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出

　　4、在30天內(nèi)未經(jīng)批準缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭退。

　　辭職制度

　　保障員工權(quán)益，維護公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職，均依本規(guī)定辦理，具體實施細則：

　　本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況

　�。ㄒ唬┺o職

　�。�1）合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職；

　�。�2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料），并在短時間內(nèi)不能恢復(fù)健康而提出的辭職；

　�。�3）有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。

　�。�4）公司所有職員應(yīng)提前一個月提出書面申請，總監(jiān)（含）級以上人員辭職應(yīng)提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應(yīng)七天前提出。

　�。�5）所有辭職員工應(yīng)提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準后再辦理離職手續(xù)，并離職前認真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。

　　（三）辭退

　　有下列行為之一的，公司將給予辭退：

　�。�1）試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者；

　　（2）對工作不負責任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者；

　�。�3）數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者；

　�。�4）不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者；

　　（5）由于公司經(jīng)營不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員。

　　自動離職

　　1、自動離職條件

　�。�1）對未準辭職，而連續(xù)曠工三天（含）以上者或月累計曠工三天以上者；

　�。�2）請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天（含）以上者。

　　2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。

　　3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟、法律責任。

　　開除

　　1、有下列行為之一的，公司將給予開除：

　�。�1）玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。

　�。�2）不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重者。

　�。�3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。

　�。�4）偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)秘密的。

　�。�5）故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

　�。�6）酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。

　�。�7）不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。

　�。�8）工作中嚴重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴重者。

　�。�9）觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關(guān)拘留、判刑人員。

　�。�10）對于違反上述條件者經(jīng)公司核準開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟、法律責任。

　　離職程序

　　所有由部門主管（經(jīng)理）→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。

　　公司部門職責

一、總經(jīng)理

　　1、處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

　　2、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

　　3、組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。

　　4、裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。

　　5、審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設(shè)計變更。

　　6、落實各部門經(jīng)理的工作安排。

　　二、市務(wù)推廣部（客服部）

　　1、配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

　　2、負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。

　　3、負責業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。

　　4、負責聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

　　三、設(shè)計部

　　1、設(shè)計師應(yīng)在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。

　　2、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進行制圖；

　　3、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進度及公司的利益；

　　4、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；

　　5、設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；

　　6、設(shè)計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；

　　7、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念、表達效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負責人）；

　　8、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；

　　9、認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；并根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計；

　　10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。

　　四、項目工程部

　　1、負責項目施工人員的組織，管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。

　　2、編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

　　3、組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審，技術(shù)交底。

　　4、材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請采購。

　　5、工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。

　　6、對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。

　　7、組織施工人員學(xué)習安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

　　8、施工質(zhì)量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組。

　　9、施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。

　　10、安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作；

　　11、組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告，移交手續(xù)等；

　　12、施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；

　　13、對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負責；

　　14、負責審核《施工驗收單》。

　　五、工程監(jiān)理崗位

　　1、負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；

　　2、進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；

　　3、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；

　　4、嚴格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)罰；

　　5、及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進行管理；

　　6、對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見；

　　7、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并積極配合其他部門的工作。

　　六、水電工崗位

　　1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理；

　　2、日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

　　3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

　　4、施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報項目經(jīng)理讓客戶簽字確認；

　　5、認真、嚴格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

　　6、施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄；

　　7、驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經(jīng)理各一份；

　　8、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；

　　9、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

　　10、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；

　　11、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生，一定要安全文明施工；

　　七、木工崗位

　　1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；

　　2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

　　3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

　　4、木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設(shè)計方案、工程預(yù)算），并對須施工木制部份，參照圖紙進行現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對有問題的圖紙，報項目經(jīng)理和設(shè)計師，待設(shè)計方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工；

　　5、認真、嚴格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

　　6、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；

　　7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

　　8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；

　　9、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生，一定要安全文明施工；

　　八、油漆工崗位

　　1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；

　　2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

　　3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

　　4、進場后對所有的木制家私進行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細節(jié)修補，合格后方可施工；

　　5、認真、嚴格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

　　6、在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系；

　　7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

　　8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶；

　　9、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生，一定要安全文明施工；

九、財務(wù)

　　1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。

　　2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。

　　3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。

　　4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

　　5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。

　　6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表。

　　7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。

　　十、行政

　　1、負責辦公室日常辦公制度維護、管理。

　　2、負責辦公室各部門辦公后勤保障工作。

　　3、負責對全體辦公人員（各部門）進行日�？记凇�

　　4、在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責。

　　5、處理公司對外接待工作。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù)。

　　7、按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。

　　1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。

　　2、每一工種質(zhì)量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字 后通知業(yè)主一同驗收。

　　3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務(wù)，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司 早人做安排，如有違反進行罰款。

　　4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。

　　5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié) 嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。

　　6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

　　7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和信息的事，否則罰款300元———1000元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。

　　8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。

　　9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。

　　10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。

　　11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須 移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。

　　注；以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行。

　　室內(nèi)裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設(shè)計、深圳裝飾、深圳設(shè)計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設(shè)計公司、深圳蒙恩思裝飾設(shè)計。

　　為保障住宅區(qū)房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一，根據(jù)建設(shè)部令（第110號）《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)對本住宅區(qū)房屋裝修的有關(guān)事宜規(guī)定如下：

　　【裝修申報程序】

　　1、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業(yè)公司申報，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件（復(fù)印件）等，送物業(yè)公司審批。

　　2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《xx名居裝修管理服務(wù)協(xié)議》。

　　3、按照《xx名居房屋裝修預(yù)交押金和收取綜合服務(wù)費的標準》收取押金。

　　4、工程完工后，經(jīng)物業(yè)公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況、可退回押金；若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補；完工半年內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上述問題，由裝修戶負責修復(fù)和賠償。

　　5、工程驗收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù)費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

　　6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù)。

　　【裝修范圍】

　　1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等；

　　2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過50毫米；

　　3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途；

　　4、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾；

　　5、空調(diào)室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞時必須由專業(yè)人員進行操作，以防外墻破損，并保證空調(diào)架必須按規(guī)定進行粉刷；

　　6、不隨意改動有線光纖線路、網(wǎng)絡(luò)線路，并留好檢測口；

　　7、禁止改動煤氣管道，若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請，由煤氣公司負責改動；

　　【裝修施工管理】

　　1、裝修時間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經(jīng)過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長。

　　2、裝修垃圾應(yīng)該及時的清運，按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放、清運。

　　3、如額外使用公用設(shè)施，如：供電增容等，還應(yīng)承擔相應(yīng)的費用。

　　4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定備案登記，辦理出入證。

　　5、非房屋所有權(quán)人進行裝修應(yīng)出據(jù)房屋所有權(quán)人的同意書、委托書或相關(guān)書面證明；

　　【違章裝修處罰】

　　1、責令停工。

　　2、責令恢復(fù)原狀。

　　3、扣留或沒收工具。

　　4、停水、停電。

　　5、賠償經(jīng)濟損失。

　　6、視情節(jié)扣除管理押金。

　　7、根據(jù)省、市、區(qū)的有關(guān)規(guī)定進行罰款。

　　以上幾種處罰可同時進行。

　　裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責及管理制度主要有以下幾點：

　　一、工程部經(jīng)理嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。

二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

　　三、努力加強團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

　　四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進行，做好施工管理。

　　五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。

　　六、工程部經(jīng)理負責工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

　　七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。

　　八、、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。

　　九、負責對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

　　十、負責所屬人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。

　　十一、負責對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。

　　十二、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

　　十三、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

　　十四、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，及時完成上級交辦的任務(wù)。

　　十五、工程部經(jīng)理負責每周召開一次工程部例會。

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