服裝廠規(guī)章制度[范例15篇]
隨著社會一步步向前發(fā)展，大家逐漸認識到制度的重要性，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的服裝廠規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
![服裝廠規(guī)章制度[范例15篇]](https://p.9136.com/00/l/b7fed7b0b3a704_5fbf7f0402afd.jpg)
服裝廠規(guī)章制度1
xx廠車間管理規(guī)章制度
為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：
一、全體員工務必按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，務必經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者務必打電話給本廠負責人。
二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
三、進出車間一律不準帶包，否則務必理解由本廠負責人檢查后才可進出。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務必有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，務必迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時，務必由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
七、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的.事。
八、嚴禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。
九、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關(guān)關(guān)掉。
十、全體員工務必服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
本廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%，情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款或交公安機關(guān)處理，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監(jiān)督和檢查。附則：
上下班時間：上午8：00--12：00
下午1：00--5：30
晚上7：00--10：30
按工藝要求和質(zhì)量標準:大仁車4步/寸
小仁車8步/寸
拉坎車16步/寸
以上附則如有變更的，本廠另行通知。
xx廠制
服裝廠規(guī)章制度2
一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
1、配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。
2、負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。
3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。
4、實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1、車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
2、對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
3、新款上線前務必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
4、嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部門帶給大貨樣。
5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。
6、車間主任務必組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應及時
1、車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
3、配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
1、嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
2、督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的`考勤制度。
3、對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常
1、督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
2、督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。
3、督促各組員工每一天空上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
4、車間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)掉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關(guān)掉妥當，清理車間所有人員，關(guān)掉車間所有電路。
6、督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放;
衣角不掉地，成品不亂堆;
散線不亂拋，斷針不亂丟;
補片一換一，輔料次換優(yōu);
食物不進車間，雜物不放衣框;
機臺持續(xù)清潔，場地整潔衛(wèi)生。
1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。
2、與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。
5、督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明
1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
2、現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
3、落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
4、每一天下班前處理好當天的日常事務。
5、負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致
1、帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上能夠適當加入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的用心性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。
2、調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
3、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。
4、督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并持續(xù)每當位員工的持續(xù)運作。
5、督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現(xiàn)場，以理服人
1、負責及時處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線上的問題。
2、在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞�，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
3、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
4、負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
服裝廠規(guī)章制度3
1、車間所用器具物料等，用完及時歸位，按指定地點放好；
2、員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
3、在工作時間內(nèi)，員工務必服從管理人員的工作安排，正確使用儀器設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料工具，做到禮貌生產(chǎn)。
4、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
5、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的潛力。
6、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導批準外）。
7、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。
8、堅持每一天對運轉(zhuǎn)設(shè)備工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。
9、在生產(chǎn)過程中好壞物料務必分清楚，務必做上明顯標志，不能混料。
10、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。
11、員工就應按時上班，上班時間衣著整潔，服裝廠車間管理制度。
12、任何人不得攜帶易燃易爆易腐爛濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。
13、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程質(zhì)量標準工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
14、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的`門窗電源關(guān)掉。
15、員工領(lǐng)取物料務必透過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。
16、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急狀況時，應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。
17、務必如實做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應當予以拒絕。
18、禁止在車間吃飯吸煙聊天嬉戲打鬧吵嘴打架私自離崗竄崗等行為。
19、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。
20、員工在操作過程中發(fā)生異常現(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。
服裝廠規(guī)章制度4
為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：
一、全體員工務必按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，務必經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者務必打電話給本廠負責人。
二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
三、進出車間一律不準帶包，否則務必理解由本廠負責人檢查后才可進出。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務必有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，務必迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時，務必由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
七、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
八、嚴禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處XX倍扣除個人所得工款。
九、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關(guān)關(guān)掉。
十、全體員工務必服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的.疑難問題應及時向本廠負責人反映。
本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的X%-XX%，情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款或交公安機關(guān)處理，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監(jiān)督和檢查。
服裝廠規(guī)章制度5
為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：
一、全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要提前請假，（按時打卡）
二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
三、進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
六、工廠中禁止做私活，違者罰款。并按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。
七、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理或找好的機器做別的'工作，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
八、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關(guān)關(guān)掉。
九、全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
服裝廠規(guī)章制度6
第一章總則
1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制，現(xiàn)以勞動簽約及有訂立本規(guī)則，凡本廠所屬員工都就應自覺遵守本規(guī)則。
2.因業(yè)務需要而延聘的特約人員，技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外)，也應自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進實習員工本公司)。
3.本規(guī)則如果發(fā)生異議，將提交本廠高級行政同事商討。如果還無法解決，由本廠報請主管機關(guān)解釋、處理。
第二章廠規(guī)守則
1.員工在工用時間內(nèi)未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務需要外不得私用本廠電話。
2.員工未經(jīng)批準不得把親友帶入工廠或宿舍。
3.員工未經(jīng)批準，不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品攜帶出廠應向有關(guān)領(lǐng)導領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。
4.上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務工作無關(guān)的書刊。
5.講衛(wèi)生，不準在廠內(nèi)亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。
6.嚴禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外，可到辦公室簽咭)
7.所有員工不準向公司借款及預支薪金。(特殊用途不在此限)
8.機械設(shè)備務必每一天保養(yǎng)，如果出現(xiàn)故障，應立即切斷電源，請機修工來修理
9.持續(xù)廠內(nèi)設(shè)施的整齊，不準擅自搬動固定的車位，桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。
10.嚴禁損壞工廠的.一切財物和偷盜公司或他人的財物。
11.遵紀守法，禮貌用語，不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
12.嚴禁煙火，不準在車間內(nèi)抽煙:不準在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴禁留客住宿。
13.管理人員之間應互相幫忙，通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工，不可跨越其它部門。(除臨時調(diào)動安排下)
14.不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設(shè)備，如損壞設(shè)備和造成其它后果，一切職責自負。
15.持續(xù)車臺整潔，每一天開工以前務必先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關(guān)機。
第三章工作時間及休息
1.本廠員工在辦公時間內(nèi)，未經(jīng)師傅允許不可擅自離開工作崗位。
2.工作時間:早上7:30到12:00
下午13:00到17:30
晚上18:00起至22:00(加班)
二、遲到
2-1.上班時間開始五分鐘以外者為遲到。
2-2.上班時間開始后十五分鐘以內(nèi)后到者，領(lǐng)導人員有口頭警告。
2.早退
3-1.下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。
3-2.下班時間二十分鐘以前提早下班者，領(lǐng)導人員有口頭警告。
3.請假
4.員工未經(jīng)請假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者，第一次會有口頭語警告，再犯者會依照廠規(guī)處罰。
第四章工資
1.員工工資采取先勞動后領(lǐng)工資，每月發(fā)給生活費。
2.本廠員工之工資發(fā)放雙方議定，但公司有權(quán)提前或順延，但以不超過當月為準。
3.全勤獎:(i)每月沒有遲到或早退，全月沒請假會發(fā)給200元-全勤獎(含公司規(guī)定加班時)。(ii)而全年每月有全勤獎者，年底有年終獎，年終獎為500元。
4.工作獎金:如計件后超出標準會發(fā)給獎金。標準則按每車位每月生產(chǎn)值，若生產(chǎn)于$700-$1000者，將按工資10%提成，而生產(chǎn)值于$1000以上者，將按工資15%提成作獎勵。員工中途離廠者工資按每小時1.5元結(jié)算。
服裝廠規(guī)章制度7
1.目的為明確安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)工作，保障職工的安全與健康，保護財產(chǎn)免遭損失，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和市及本行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實際，制定本責任制。
適用范圍
本規(guī)定適用于全廠各部門和全體職工。
三不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
五同時：計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
四不放過：
事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放
過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過。
2.相關(guān)要求
安全生產(chǎn)規(guī)章制度是明確企業(yè)各級負責人、各職能部門和職工在
生產(chǎn)中應負的安全職責的制度。
安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實行“企業(yè)
負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的管理體制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則。
各車間、部門要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，加大宣傳教育力度，普及安全生產(chǎn)知識，不斷增強全員安全意識，提高企業(yè)、員工的安全
防范能力，積極推廣先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷提高安全生產(chǎn)水平。
任何車間、部門和個人都有維護安全生產(chǎn)，遵守安全生產(chǎn)法律法
規(guī)、規(guī)章制度，履行各自的'安全職責的義務，對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、本規(guī)定及其它安全生產(chǎn)的行為，有權(quán)檢舉、控告和抵制。
3.倉儲部門安全職責
負責本部門庫房安全管理，保證庫房的安全設(shè)施、消防器材完好可靠，保證有效使用。
加強對本部門人員的安全教育和管理，負責人員外出期間的安全管理。
負責本部門工作中的安全教育和防范措施落實。
4.后勤安全職責
負責本部門所轄范圍內(nèi)電氣線路的安全；負責全廠各區(qū)安全值班
管理，組織開展各區(qū)的防火、防盜；負責防止煤氣泄漏、中毒等宣傳和預防工作。
負責職工宿舍的安全與衛(wèi)生，防止食物中毒。
負責廠區(qū)的衛(wèi)生保潔管理及夏季防暑降溫清涼飲料及藥品的發(fā)放工作；負責防汛應急物資的儲備。
負責對廠房及其它建筑物、生活區(qū)公共設(shè)施進行周期性維修、保養(yǎng)。
5.辦公室安全職責
負責組織全廠機動車輛檢查、維護、檢修、檢測，確保車輛安全運行。
負責全廠駕駛?cè)藛T日常安全管理，組織駕駛員考核、換證工作。
服裝廠規(guī)章制度8
第一章總則
第一條為了企業(yè)進行安全生產(chǎn)，禮貌管理和提高全體員工素質(zhì)和工作效率，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)健康發(fā)展;為了健全和完善管理體系，結(jié)合公司的實際狀況，特制定本制度。
第二條職工守則
(一)遵守中華人民共和國頒布的各項法律、法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德。
(二)自覺遵守工廠的各項規(guī)章制度，自覺維護工廠的公共次序和公共財產(chǎn)。
(三)服從管理、聽從安排，明確自己的職責，做好本職工作，提高工作質(zhì)量，講究工作效益。
(四)講究社會公德不隨地吐痰，不亂扔垃圾，廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，抽煙的員工到指定的地方。
(五)發(fā)揚團隊精神不做有損形象的事，公司實行上下班打卡制，上下班有貨物、面料等要搬運的應自覺幫忙。
(六)自覺進行車間設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，自覺做好車間衛(wèi)生工作。講究衛(wèi)生，愛護工作環(huán)境，力求節(jié)約，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，關(guān)水龍頭，不浪費一針一線等好習慣。
(七)同事之間應互敬互愛，和睦相處，嚴禁在車間吵架，鬧事，有異議者可在事后找管理人員協(xié)商。
(八)住宿員工，應遵守群眾宿舍公約，禁止帶領(lǐng)工廠以外非辦事人員進入車間或宿舍。
(九)每位員工注意個人形象，個人衛(wèi)生。男士不留胡須、不留長發(fā)、不染發(fā)，不穿短褲、背心上班。
第三條工資制度
(一)工資統(tǒng)一用銀行轉(zhuǎn)帳形式按月發(fā)放，當月工資于次月底發(fā)放于個人銀行帳戶。
如個別員工沒有來的急辦卡的推遲3天發(fā)放現(xiàn)金。
(二)工資計算方式為：
�、僭滦焦�=基本工資(底薪÷滿勤天數(shù)×出勤天數(shù))+全勤獎+工齡獎+補貼-水電費-其它應扣款項
②計件工=計件工資(或保底工資)+全勤+工齡+補貼-水電費-其它應扣款項
(三)當月請假5天以上的員工，工資推遲相應的時間發(fā)放。
(四)財務部門在核算工資時，由行政部帶給考勤機數(shù)據(jù)和部門考勤紀錄，無考勤機數(shù)據(jù)務必有外出單或請假條或放行條，無法核對的財務部門以考勤制度辦理。個別人員如因經(jīng)常外出出現(xiàn)沒有打卡的狀況又沒開外出單須老板簽字。
第二章人事管理制度
第一條考勤制度
(三)每月全勤獎以上班實際天數(shù)為準，請假、曠工一次扣除當月滿勤獎。
(四)凡本公司人員不出差時，每一天按時到公司上班，上班時間已至而未打卡到崗者，即為遲到，遲到超過規(guī)定時間60分鐘以上當曠工一個班處理，每月累計遲到、早退一共寬限為60分鐘，每超1分鐘扣獎金1元。未到下班時間而提前離崗者，即為早退，早退達60分鐘或以上者按曠工一個班處理，早退的時間將計入遲到的時間內(nèi)。
(五)在停工待料時須組長開放行條，做好考勤要與卡機對上，由車間主任批準，廠長核準，方可打卡下班離開車間。在車間正常上貨的狀況下不可開具放行條，因組上流水不通的狀況下，不可開具放行條。
(六)凡因私、因病請假公司均不支付工資、請假須填寫請假條，按管理權(quán)限審批。請假事由不充分或妨礙工作進度，管理人員得因狀況不批假或縮短假期或延期批準，按管理權(quán)限審批，經(jīng)批準簽字后并打下班卡，當天將請假條交到門衛(wèi)手中。
(七)公司人員出差外出，由上一級管理開外出單批準后，再由廠長批準方可外出。
(八)各管理人員準假權(quán)限為：車間組長準假權(quán)限兩天，部門主管準假權(quán)限一星期，廠長準假一星期以上。公司管理人員請假務必經(jīng)廠長批準。
(九)上班時間出廠，20分鐘以內(nèi)要開外出單，超過20分鐘要寫請假條經(jīng)批準，交給門衛(wèi)，方可離廠，隨意離開者一次罰款20元。
(十)任何部門人員未經(jīng)批準不得擅自休假，否則按曠工處理、曠工一個班罰款20元，月累計曠工3天，連續(xù)曠工2天以上，視為自動離職。
(十一)因生產(chǎn)計劃需要經(jīng)管理安排加班，而沒有加班的人員，視為曠工。
第二條水電費保底基數(shù)為：如下
說明：一個宿舍水電費的總額基數(shù)，是由每個舍員的基數(shù)相加，超出的費用用舍員平分。
第三條員工入職、離職規(guī)定
(一)員工入職規(guī)定(詳見表1)
(二)員工離職規(guī)定(詳見表2) (二)日常述語的說明
辭職①辭職員工提前30天填寫《員工辭職申報表》。②填寫《員工辭職申報表》滿30天到離職日，員工到行政部拿《離職通知單》填寫，交接完整后便可結(jié)帳離廠。
自動離職;自動離職是指員工未提出辭職申請或未在廠部辦理辭職手續(xù)即離開公司。
①對自動離職者，公司將作除名處理。②員工自動離職后，其原工作部門職責人應在2日內(nèi)向人事部遞交員工異動說明，異動說明應經(jīng)部門領(lǐng)導簽字，并寫明員工離崗時間。③員工自動離職后，其原工作部門負責人應在2日內(nèi)通報財務、行政部等部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應及時報人力資源部酌情解決或用法律程序解決。④員工自動離職，不發(fā)放當月應計工資，給公司造成損失的，還將追究其職責。
辭退;員工存在下列狀況之一，將被公司辭退。
�、僭谠囉闷趦�(nèi)被證明不貼合錄用條件的。
②不能勝任工作，經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任工作的。
�、蹏乐剡`反公司規(guī)定制度的;被依法追究刑事職責的。
�、芫郾娏T工、怠工、造謠生事、壞正常工作和生產(chǎn)秩序。
�、菰诠ぷ髦欣寐殑罩惴赣袊乐亟�(jīng)濟問題;利用公司名義，進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動。
辭退員工無經(jīng)濟問題，可立刻結(jié)帳離廠;如有經(jīng)濟問題視狀況進行處理，情節(jié)嚴重的送司法機關(guān)。
第四條人事權(quán)限劃分表(詳見表3)
第三章車間管理制度
第一條均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
(一)配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。
(二)負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。
(三)制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。
(四)實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
第二條產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
(一)車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
(二)對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
(三)新款上線前3天車間主任務必督促組長制作產(chǎn)前樣，交由品管部審批合格后方可大貨上線;對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
(四)嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部門帶給大貨封樣。
(五)各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，品管部應組織相關(guān)管理人員、員工開產(chǎn)前會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。
(六)車間主任務必組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的'返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(七)工廠以質(zhì)量求生存，返工率超5%的一件扣三件工價款，返工要及時如出現(xiàn)不返工者管理人員可按三倍工價或計時請他人返。如出完貨后，還有此款衣服在車間的狀況發(fā)生，罰其人其主管這件衣服的造價。
第三條原輔材料，供應及時
(一)車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
(二)組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
(三)配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
(四)車間要在本款貨清貨前15天，預算商標、拉鏈、下蘭、領(lǐng)頭、織帶、捆條等輔料欠數(shù)與否狀況，因補輔料要必須的時間。
第四條紀律嚴明、考核嚴格
(一)嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
(二)督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度;對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
(三)不得在車間打架鬧事者，罰款200-500元，情節(jié)嚴重的開除。
(四)上班時間不準做與工作無關(guān)的私事，員工不能拿手提袋或包包上車間，不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品，違者罰款100-500元。
(五)與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
(六)上班時間工作場所不準聊天、串崗，吃零食、打手機、聽耳機，違者罰款100-500元。
(七)對故意拖延，耽誤各項生產(chǎn)工作任務者，按章處罰。故意擅自停工，煽動他人罷工者，一律開除。
第五條設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常
(一)為了提高工作效率，保障針車設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量的完成公司下達車'間的生產(chǎn)任務，特擬
定以下針車設(shè)備保養(yǎng)制度。
(二)公司電機系單相啟動，有電腦裝置的等4秒鐘，無電腦裝置的等7秒才可開始工作。不懂電腦操作的狀況下不要隨意亂調(diào)，如有需要請詢問機修;不可在車頭、機板等機臺任何部位處隨意刻畫貼東西，機臺底盤不能放東西要持續(xù)干凈。
(三)督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
(四)督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。
(五)督促各組員工每一天空上下班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，杜絕帶故障操作，如有異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
(六)禁止私自調(diào)換機臺，竊取他人針車零件;專用機臺未經(jīng)管理人員安排禁止使用。
(七)機臺清理步驟;用干凈的碎布和毛刷從(線架→車頭外表→機板→車頭里面〈包括梭床、送布牙、底盤等部位〉→電腦箱→電機→機腳)各個部位都要認真留意清理干凈。在清理平車底盤時，車工要留意要把一只腳踩住踏板，然后用雙手把車頭輕輕抬起，靠好，然后進行清理，后慢慢放下以防車頭不留意掉到地上損壞。各人當班衛(wèi)生工作做完后，取一塊干凈白布壓在壓腳下后關(guān)掉機臺電源。
(八)密切關(guān)注機臺油路潤滑狀態(tài)，機臺油窗口無噴油現(xiàn)象應及時通知機。
(九)機臺未清理干凈，壓腳未墊、沒關(guān)機臺一次扣除10元。
第六條安全第一，消除隱患
(一)做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作;定期檢查防火、防盜物品的完整性，做好防火、防
盜等安全工作，做到安全第一。
(一)嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
(二)車間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關(guān)掉妥當，清理車間所有人員，關(guān)掉車間所有電路，做好安全檢查工作。
(三)督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
第七條堆放整齊，禮貌生產(chǎn)
(一)做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟;補片一換一，輔料次換優(yōu);食物不進車間，雜物不放衣框;機臺持續(xù)清潔，場地整潔衛(wèi)生;
(二)平車、凳子、框子、掃把及有關(guān)工具、設(shè)備定點放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)
換。
(三)要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
(四)保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
第八條數(shù)據(jù)報表，齊、準、快、明
(一)做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
(二)現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
(三)各部門主管落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
(四)每一天下班前處理好當天的日常事務。
(五)負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，相關(guān)及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
第九條士氣高漲，協(xié)調(diào)一致
(一)各管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上能夠適當加入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。
(二)調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
(三)協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。
(四)督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并持續(xù)每位員工的持續(xù)運作。
(五)督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
第十條服務現(xiàn)場，以理服人
(一)管理人員負責及時處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線上的問題。
(二)操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，應及時向上一級管理人員反饋，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生沖突，造成負面影響。
(三)嚴格實施廠部規(guī)定的制度，實行各司其職，各負其責，分工合作制，各管理人員應對事不對人，公私分明處理問題，違者追究其職責。
(四)負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
xx服裝廠(宣)
20xx年3月3日
服裝廠規(guī)章制度9
方勁服裝廠規(guī)章制度
為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度如下：
�。ㄒ唬┧袉T工必須按時上班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有事要請假，必須經(jīng)主管批準同意后，方可離崗。
�。ǘ┤w員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。
�。ㄈ┥a(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無關(guān)的事。
�。ㄋ模┤w員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，如遇工藝不懂或有疑問，必須向現(xiàn)場主管反映問題，弄清楚后方可繼續(xù)生產(chǎn)，否則造成返工等一切損失后果自負。
�。ㄎ澹┤缬修o職，要提前一個月以上寫書面辭職報告給組長，批準后方可離職。
�。┍痉b廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，望全體員工自覺遵守，相互監(jiān)督和檢查！
獎罰制度
（一）職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎300元。
�。ǘ┟吭略诒緩S選出1-2名優(yōu)秀員工，獎金300元。
（三）工作時間遲到、早退，違者每次罰款5元，無特殊原因曠工者，每次罰款100元（每天）。
�。ㄋ模┟吭抡埣俪^三天者，工資退后至下月。（特殊情況除外）曠工3天以上者無須通知自動離職。
�。ㄎ澹﹩畏酱蛉苏�，罰款500元，罰款歸被打者所有。雙方互毆各罰款500元，歸公司所有。情節(jié)嚴重者，移交司法機關(guān)處理。
服裝廠規(guī)章制度10
1、目的
為明確安全生產(chǎn)責任,加強安全生產(chǎn)工作,保障職工的安全與健康,保護財產(chǎn)免遭損失,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和市及本行業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠實際,制定本責任制。
適用范圍
2、本規(guī)定適用于全廠各部門和全體職工。
3、相關(guān)術(shù)語
1、三不傷害:不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害。
2、三同時:生產(chǎn)、管理單位對新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施消防設(shè)施、環(huán)保措施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
3、五同時:計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
三違:違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。
5、四不放過:事故原因不查清不放過,事故責任者得不到處理不放過,整改措施不落實不放過,教訓不吸取不放過。
4、相關(guān)要求
1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度是明確企業(yè)各級負責人、各職能部門和職工在生產(chǎn)中應負的安全職責的制度。
2、安全生產(chǎn)工作貫徹'安全第一、預防為主'的方針,實行'企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀'的管理體制,堅持'管生產(chǎn)必須管安全'、'誰主管誰負責'的原則。
3、各車間、部門要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,加大宣傳教育力度,普及安全生產(chǎn)知識,不斷增強全員安全意識,提高企業(yè)、員工的安全防范能力,積極推廣先進技術(shù)和管理經(jīng)驗,不斷提高安全生產(chǎn)水平。
4、任何車間、部門和個人都有維護安全生產(chǎn),遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,履行各自的安全職責的義務,對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、本規(guī)定及其它安全生產(chǎn)的行為,有權(quán)檢舉、控告和抵制。
營銷部門安全職責
1、負責本部門庫房安全管理,保證庫房的安全設(shè)施、消防器材完好可靠,保證有效使用。
2、加強對本部門人員的安全教育和管理,負責營銷人員外出期間的安全管理,嚴格執(zhí)行廠內(nèi)有關(guān)臨時機構(gòu)及外派人員安全管理規(guī)定。
3、負責本部門業(yè)務工作中的'安全教育和防范措施落實。
后勤安全職責
1、負責本部門所轄范圍內(nèi)電氣線路、煤氣管道、液化氣罐的安全;負責全廠各住宅區(qū)安全值班管理,組織開展住宅區(qū)的防火、防盜;負責防止煤氣泄漏、中毒等宣傳和預防工作。
2、負責職工食堂、浴室的安全與衛(wèi)生,防止食物中毒。
3、負責廠區(qū)的衛(wèi)生保潔管理及夏季防暑降溫清涼飲料(代用券、菜票)及藥品的發(fā)放工作;負責防汛應急物資的儲備。
4、負責對廠房及其它建筑物、生活區(qū)公共設(shè)施進行周期性維修、保養(yǎng)。
辦公室安全職責
1、負責組織全廠機動車輛檢查、維護、檢修、檢測,確保車輛安全運行。
2、負責全廠駕駛?cè)藛T日常安全管理,組織駕駛員考核、換證工作。
3、負責全廠駕駛?cè)藛T職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)的培訓,組織開展安全教育與培訓。
4、嚴格執(zhí)行廠內(nèi)有關(guān)交通安全、行車安全的規(guī)章制度。
5、負責安全工作所需的車輛使用。
6、負責檔案安全及保密工作管理。
7負責全廠各部門安全值班電話的通暢。
生產(chǎn)車間安全職責
1、負責本車間范圍內(nèi)其他各類設(shè)備及其安全設(shè)施、防護設(shè)施、安全連鎖裝置及各類安全附件的維修保養(yǎng),保證可靠有效;負責本車間范圍內(nèi)的消防設(shè)施、器材裝備的日常管理。
財務安全生產(chǎn)職責
1、負責全廠財務票據(jù)、資金、資料的安全。
2、落實安全生產(chǎn)及隱患整改所需資金,保障隱患及時整改。
3、負責制定財務安全管理制度。
車間、部門的主要負責人安全職責
1、車間、部門的主要負責人對本車間、部門安全生產(chǎn)全面負責,是本車間、部門安全生產(chǎn)第一責任人。
2、保證安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各類規(guī)章制度在本車間、部門貫徹執(zhí)行,做到安全工作'五同時'。
3、組織制定、完善車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃,并貫徹落實。
4、組織對新進員工、實習生、轉(zhuǎn)崗職工進行車間級安全教育,對職工進行日常安全教育,開展各項安全教育活動,堅決制止'三違'現(xiàn)象。
5、組織車間、部門安全檢查,落實隱患整改。
6、建立本車間、部門安全管理組織網(wǎng)絡,配備具有相應知識和專業(yè)技術(shù)的安全員,并保持相對穩(wěn)定。
7、發(fā)生事故時,立即組織搶救,采取措施,防止事故擴大,并按規(guī)定向上級報告。
班組長安全職責
1、貫徹執(zhí)行廠、車間安全生產(chǎn)制度、規(guī)定,全面負責本班組的安全生產(chǎn)工作。
2、組織本班組成員學習并貫徹廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、文件,教育職工遵紀守法,杜絕'三違'行為。
3、組織本班組員工積極開展或參加安全活動。
4、負責對新進員工及轉(zhuǎn)崗職工進行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時組織力量消除,并報告車間。
6、發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護好現(xiàn)場,做好詳細記錄。
7、做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防器材、防護設(shè)施和急救器具的檢查維護工作,督促教育職工正確使用勞動保護用品、用具。
12、職工安全職責
1、安全生產(chǎn)人人有責,全體職工必須牢固樹立'安全第一'的思想,嚴格遵守廠規(guī)廠紀,嚴格遵守各項安全規(guī)章制度;熟悉本崗位安全職責,對本崗位安全生產(chǎn)負直接責任。
2、上崗前必須按規(guī)定正確穿戴工作服裝,妥善保管和正確使用各種勞動保護用品和安全防護用具;嚴禁酒后上崗,班中打鬧;禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披長發(fā)進入生產(chǎn)作業(yè)場所。
3、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝、維修、檢驗程序,做好各項記錄,交接班時必須交接安全生產(chǎn)情況。
4、工作前、工作中、工作結(jié)束后都要按規(guī)定進行設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理報告,在隱患、故障排除后才可以進行生產(chǎn),嚴禁設(shè)備帶故障運行。
5、嚴格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程,精心維護設(shè)備,保持作業(yè)場所、環(huán)境整潔,保持安全通道暢通,做到文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。
6、掌握消防器材及各類安全設(shè)施用具的使用方法和急救設(shè)備使用方法。
7、積極參加各種安全學習、宣傳活動,掌握安全知識和安全生產(chǎn)技能;特種作業(yè)人員必須持有效操作證件上崗。
8、有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止,做到'三不傷害'。
13、實施安全否決權(quán)的規(guī)定
實施安全否決權(quán)應當在規(guī)定的時間范圍內(nèi)實施,凡是在規(guī)定的時間范圍內(nèi)有權(quán)實施一票否決權(quán)。
服裝廠規(guī)章制度11
1、本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負責人實施監(jiān)督和檢查。
2、所有員工入廠前務必仔細閱讀廠部制定的各項制度，入廠工作后視為自然理解制度之規(guī)范，廠部將按照獎罰條例嚴格執(zhí)行處罰措施。
3、全體員工務必愛護公共財產(chǎn)設(shè)施，不得有盜竊行為。下班時務必關(guān)機關(guān)燈關(guān)風扇，記數(shù)。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上方務必有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動不亂發(fā)不錯號，不得在裁片半成品和成品上坐臥踩踏。
5、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結(jié)算，每個月月底發(fā)放工資。所有員工須做滿個月后方可辭工，貼合辭工條件的須提前天向廠部提出書面申請，經(jīng)廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假天，休假未超天發(fā)放全勤獎元/月。工作時間滿個月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工資。
6、嚴禁帶閑雜人員進入生產(chǎn)區(qū)，按照操作規(guī)程安全生產(chǎn)，否則引起的意外傷害，由當事人負全部職責。
7、員工務必養(yǎng)成良好的工作習慣，全體員工無特殊狀況務必按時上下班，不遲到不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，務必經(jīng)廠部負責人同意后才方可準假;在外面要請假者務必本人打電話給本廠負責人。
8、全體員工務必服從本廠負責人的'工作安排，在等候安排時不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
9、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品次品和需要返工的，務必向師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖藏匿和丟棄。
10、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務關(guān)系后轉(zhuǎn)為正式員工，從第二個月起計算工齡。
服裝廠規(guī)章制度12
企業(yè)的改革，也能夠從建立績效考核、重組架構(gòu)、優(yōu)化流程入手，雖然不會在一、二個月內(nèi)見效，但兵不血刃，在不知不覺中讓全體員工理解。在管理學上，這叫“溫水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠工作多年，從車間主任走到廠長、總經(jīng)理職務的服裝同行，如何從生產(chǎn)系統(tǒng)流程入手，提升產(chǎn)能和效益的感言：
一、好的管理也是生產(chǎn)力!
如今服裝業(yè)的設(shè)備、設(shè)計自動化有了明顯進步，廣泛應用了自動設(shè)計系統(tǒng)、自動排板和裁剪系統(tǒng)等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統(tǒng)的。超多的手工勞動，一個人一臺機的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰的布局得當，誰的管理方法更系統(tǒng)更有針對性，誰就能獲得更大產(chǎn)能。
1、技術(shù)至上的理念：“工欲善其事，必先利其器�！绷己玫募夹g(shù)是一個工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級的觀點，有些工廠評選星級員工、明星員工，重獎技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是十分好的。我推薦服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組(不等同于板房)。對以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進行總結(jié)，對即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當大的作用。
2、以人為本的理念：俗話說：“管物容易管人難”，這話不假。這個話題各有各的見解，一時難以說盡，舉個例子：
某技術(shù)人員一向表現(xiàn)很好，偶然出錯，被罰了五百元，情緒低落，無精打采。恰好當時他父親生病住院。廠長親自去醫(yī)院探望，送上水果，外加五百元慰問金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時候甚至委曲求全，顧全大局。
3、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎樣辦?有一個“土”招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠務必按時傳真給自己。
第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天空上午九點鐘發(fā)傳真;
第二張檢查表，每一天下午四點半，質(zhì)檢人員務必會同車間主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問題點及改善措施，每人簽字，五點半發(fā)傳真;
第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第二天空上午十點鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對照，訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。
當你每一天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。
二、縫制小組優(yōu)化重組
縫制小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來組建，復雜的款式工序多，需要要建立長流水，而在變換簡單的款式時則應把大組切分成兩個甚至三個短流水。每個小組實行目前我們常見的單件流連貫性流水作業(yè)，減少在制品積壓和批量返工。(注：上面體現(xiàn)了柔性化流水線的思想)
每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個人做，哪些工序只要一個人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有，如果工價不合理也會造成一窩蜂地搶某道工序，而其他的工序則不愿做。
每個組的人員技術(shù)高低也要搭配合理：技術(shù)高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據(jù)廠里的實際狀況進行統(tǒng)一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級工做最難的工序，工價較高，依此類推，必須要讓技術(shù)過硬的工人拿到最高的工資，鼓勵員工學技術(shù)。
如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的，務必糾正。小燙工也如此。
有條件的，要每過半年對縫紉工進行統(tǒng)一考試，使每個工人有公平的機會獲得技術(shù)等級的提升。在公認的狀態(tài)下提升。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹立技術(shù)等級觀念，要在全廠構(gòu)成學技術(shù)的氛圍。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)章制度
務必要盡快建立，以維護正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機試車，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準落地;臺板周轉(zhuǎn)箱要持續(xù)干凈光滑;返工務必當天清等等，要落實誰檢查，怎樣獎怎樣扣?廠長是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執(zhí)行者，而每個職工是職責人。要在規(guī)章制度的框架下，制定每個工種的工作職責。(注：可透過建立《員工手冊》、《SOP手冊》、《企業(yè)制度DVD》等方式推行)
那里推薦，最好不要縫紉車間往后道送衣服，而應由后道車間到縫紉車間去領(lǐng)，領(lǐng)的時候后道檢驗員一齊去，先粗略看一下是否有油污，線頭，色差，里料長出來，壓死印等以及其他明顯的問題，發(fā)現(xiàn)有明顯的問題不要領(lǐng)走，務必返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問題(不要都大燙了再檢驗，油污燙了難洗)。其他工序也是這樣，先檢查再放行。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
事在人為，生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財物是關(guān)鍵。目前服裝工廠常見的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個問題：
管人：人盯人，做下一道時先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負職責做下去。組長和小檢要流動檢查每個人每一道做得對不對，好不好。
管事：工序安排是否合理，人員調(diào)配是否得當，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直接關(guān)系到每個人的收入，這就是管事。
管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無差錯?有無記錄?有無浪費?這些十分重要。
以上述人事物管理作為原則，制定組長，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責。
五、要注重時效和管理的剛性
1、強制執(zhí)行產(chǎn)前會制度。每個款式投產(chǎn)前務必開產(chǎn)前會，有關(guān)的車間主任，組長，小檢，巡檢，機修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術(shù)人員主講，人手一份工藝單或生產(chǎn)
制造單，大家分析討論，分解工序，消化關(guān)鍵點，構(gòu)成共識。要有會議記錄，每個人都要簽字，以視明白。
2、首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件，應立刻做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即證明可正常生產(chǎn)，有問題可及時加以解決，避免大貨下來了很多而發(fā)現(xiàn)問題太晚以致造成很大損失。
3、抽查制度。每一天要抽出半小時，集中抽查車位上的成品或半成品。每個小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質(zhì)量，逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見，并作為考核組長和小檢的依據(jù)之一。如果第二天仍然不改，輕度問題加重扣分，嚴重問題停產(chǎn)整頓。
縫制車間是服裝生產(chǎn)的重點，要全力從技術(shù)，管理，政策等各個層面打造，使之成為過硬的.環(huán)節(jié)。其他部門要配合，支援，服務于縫紉車間。
六、建立激勵制度，向一線縫紉工傾斜
1、全廠圍繞如何為縫紉車間服務展開討論，構(gòu)成共識，在此基礎(chǔ)上制訂每個工種的工作職責和考核制度。
例如，大燙工，雖然實行的是計件制，但如果縫紉車間產(chǎn)量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大，其實是一個利益共同體。大燙工為縫紉服務體此刻平時的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應及時與縫紉車間聯(lián)系，糾正小燙的質(zhì)量。
2、對縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價，而就應在提高技術(shù)，提高工作效率的同時同步提高。前面提到過縫紉工的技術(shù)考核問題，對于在短時間里技術(shù)提高很快的工人應當給予獎勵。培養(yǎng)熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點，都是可喜的。
對于某個縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，能夠在小組里進行展示，以示鼓勵。對于返工最少的工人也應鼓勵。(中查要記錄返工數(shù))
3、裁(衣)片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量，裁剪車間應經(jīng)常走訪縫紉車間，聽取縫紉車間的意見和推薦，改善裁剪工作。大多數(shù)工種應在自身的計件工價中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重，以此來增強服務于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識到全廠在為你服務，而你更就應把本職工作做好，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了，全廠的生產(chǎn)效率也會隨之有明顯的提高。
服裝廠規(guī)章制度13
為了工廠的各項工作順利進行和工廠的正常運轉(zhuǎn)特訂本則
工廠是各部門的綜合體;因此;各部門應以身作則;做好自己本職工作的同時;應加強團結(jié).
加強合作.
一.員工守則
1、服從廠里安排;聽從調(diào)動
2、加強團結(jié)，發(fā)揮團體合作精神
3、相互尊重;體現(xiàn)企業(yè)文化
4、認真做好本職工作做好每一事情
5、開放思想，認清形式，與工廠的發(fā)展持續(xù)一致
6、不得打架鬧事;不得組織他人罷工
7、誠實守信，進取
8、凡本廠職工務必尊守本守則
9、相互幫忙;提高技能
10、如要辭職，須提前半月書面申請
11、防火防盜，人人有責
12、按時上下班;不得遲到早退;有事向廠組長請假
二.廠長職責制
1、做好考勤工作
2、上報工廠每日生產(chǎn)狀況及工廠運作狀況
3、認真調(diào)研市場，結(jié)合本廠的實際狀況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人力資源管理工作
4、能獨立處理好應急事件
5、組織好工人完成生產(chǎn)任務
6、具有開拓創(chuàng)新精神，把握好市場
7、認真處理好各部門之間的交接工作
8、調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾
9、調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運行
10、督促各部門完成任務領(lǐng)導全廠走向成功
11、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系
12、領(lǐng)導好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量
三.技術(shù)廠長職責制
1、搞好團體合作，相互促進
2、開拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法運用推廣
3、根據(jù)國家標準，結(jié)合本廠狀況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技術(shù)標準
4、不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理
5、指導技術(shù)人員到達標準向下執(zhí)行
6、認真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標準做事做好事
7、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量
8、領(lǐng)導和組織技術(shù)人員設(shè)計制版工藝質(zhì)檢總檢整燙包裝
四.設(shè)計師職責制
1、協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設(shè)計任務
2、認真做好圖紙主要部位要注明清楚
3、認真調(diào)研市場，預測流行趨勢把握好流行市場
4、努力提高設(shè)計水平完成好設(shè)計任務
5、認真研究飾件和色彩的搭配和運用
6、查看調(diào)研完成的作品做好修改精益救精
7、認真查看面輔料的運用和搭配
五.制版師職責制
1、搞好合作熱情配合好造型小樣完成好設(shè)計任務
2、指導工人進行生產(chǎn)
3、裁剪板和工藝板要完整不多不少
4、根據(jù)服裝原理分解好每一線結(jié)構(gòu)要合理
5、認真仔細看清理解效果圖來樣，設(shè)計好造型尺碼規(guī)格
6、合議建技術(shù)標準
7、樣板要貼合造型效果
六.裁斷人員職責制
1、做好樣板的管理工作
2、認真清理好衣片驗片分包
3、畫皮要緊準好科學合理線條要清晰改線要注明
4、認真清查好樣衣樣板不得少片或多片
5、做好數(shù)量版號記錄做到發(fā)放無誤
6、開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊
7、做好裁房的整潔工作
8、鋪料要整齊上下要一致疵點要放到小片位置
9、寬窄不一致的面料要分開裁剪
10、認真清查好布料查看布料的疵點色差倒順數(shù)量寬度做好記錄
11、裁剪時要注意狐刑上下層一致刀口及定位眼
12、面皮畫好后和開裁前務必要對樣清查以免漏洞
七.工藝員職責制
1、精心指導工人進行生產(chǎn)
2、認真做好樣品做好每一道工藝
3、對面料的特性研究好用新方法新工藝
4、督促和檢查半成品的技術(shù)標準發(fā)現(xiàn)問題及時處理
5、做好工藝創(chuàng)新
6、認清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片
7、認真記錄好樣品的工藝過程以便更好的指導生產(chǎn)
8、制好工藝技術(shù)文件書
八.質(zhì)檢員職責制
1、指導好工藝生產(chǎn)抽查半成品以免大批反工
2、做好驗收記錄
3、督促工人及時反工做好反工記錄
4、認真查好成品根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標準查好產(chǎn)品的各部位，尺寸線跡疵點工藝要求不漏查少查做到無油跡臟跡線頭工藝線順直
5、認識好在產(chǎn)樣品認識好生產(chǎn)樣品的各部位的工藝要求和技術(shù)標準
6、質(zhì)量是工廠生存的保障應盡職盡責做好本職工作
7、做好交接工作與車工和尾斷交接數(shù)量準確無誤
九.整燙工藝員職責制
1、下班時務必要關(guān)好電源
2、根據(jù)各款式的工藝要求認真整燙好每一部位
3、在整燙時認真查看各部位發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理
4、整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序為此整燙工藝員即是品質(zhì)員
5、應用心認真地做好本質(zhì)工作把好質(zhì)量關(guān)
6、認真做好產(chǎn)品產(chǎn)量記錄
十.包裝工藝員職責制
1、認真疊好每一件衣服
2、檢查標識，商標碼標洗滌標吊牌袋標及款號都要一一對應
3、要分清碼號，色彩配比不要錯裝
4、包裝完畢后要及時報表做到準確無誤
5、發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的.衣服交質(zhì)檢及時處理
6、做好整潔整理工作清理好線頭
十一.組長職責制
1、認真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績
2、抽查半成品發(fā)現(xiàn)問題及時處理以免出現(xiàn)大批反工
3、組織和領(lǐng)導好本組職工
4、做好接活和出活工作，對著樣品認真清好衣片及另部件檢查剪口定位眼
5、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求
6、組織和安排好本組員工工序
7、指導本組員工技術(shù)工作提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量
8、認真記錄好產(chǎn)量做好交接工作
十二.車位工職責制
1、努力提高技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量認識質(zhì)量是工廠生存的保障數(shù)量是經(jīng)濟效益的前提
2、如有本道工序反工的產(chǎn)品應及時反好
3、認真做好本道工序?qū)ι系拦ば蛴匈|(zhì)量問題的應及時反回以免大批反工
4、經(jīng)常查看本道工序出現(xiàn)跳線爆線工藝線不一致等問題應及時處理
5、節(jié)約用電離開機臺便關(guān)機養(yǎng)成好的習慣
6、持續(xù)良好的情緒做好每一事情
7、愛護公共衛(wèi)生保養(yǎng)好各自的機臺
服裝廠規(guī)章制度14
規(guī)章制度：
一、全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。
二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
三、進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的'，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
七、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
八、嚴禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。
九、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關(guān)關(guān)掉。
十、全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%，情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款或交公安機關(guān)處理，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監(jiān)督和檢查。
服裝廠規(guī)章制度15
為了加強管理嚴明廠規(guī)，經(jīng)公司研究弧定，在原先廠規(guī)的基礎(chǔ)上增加以下規(guī)定：
一、員工上下班工作時間：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30。（其他部門上下班時間不變）
公司可依據(jù)實際狀況對工作時間予以調(diào)整或安排加班。
二、新招人員務必報公司人事部批準辦理手續(xù)方可上崗。根據(jù)狀況按計劃安排招工，錄用人員務必貼合崗職用工條件。按規(guī)定時間到本公司進行崗前考核（考試），合格后方可上崗，并試用一個月適應本職工作后簽定正式錄用合同（勞動合同）。
三、調(diào)入人員務必嚴格執(zhí)行專業(yè)對口、崗位所需、年齡條件適宜的'原則，參照各崗職的要求，由各部門向人事部提出，人事部提交總經(jīng)理（老板）研究確定，經(jīng)人事部門辦妥離調(diào)手續(xù)、并經(jīng)審查合格方辦理調(diào)入手續(xù)（其中包括填入職存檔表、財務部備案）未經(jīng)人事部辦理正當手續(xù)的拒絕月底發(fā)薪。
四、員工辭工原則上未滿壹年，不得辭工，因個人原因或不適應工作辭工時，務必提前30天以書面形式向公司提出申請，不提前申請而辭工需按本人一個月工資交納賠償金，（計件工按本月實際產(chǎn)量費扣）。試用期人員離職應提前7天提出申請，但視狀況經(jīng)批準而提前離職者不在此限。
五、嚴格遵守工作時間，不遲到，不早退或曠工，有事務必寫請假條經(jīng)部門主管（經(jīng)理、廠長）批準，人事部認可方能有效，有事不請假按曠工處理，并推遲發(fā)放當月工資和一切補貼。遲到、早退時間每月累計超過60分鐘，每分鐘扣1元。
六、員工因病假不能上班，應提前通知部門主管，以便安排工作。急診病假也應盡早與部門主管聯(lián)系。病假需遞交公司指定醫(yī)院的病假單（醫(yī)院）并經(jīng)部門經(jīng)理批準，人事部認可方為有效，急診病假不受醫(yī)院限制，病假不發(fā)工資。
七、員工確需請假的，務必辦理請假手續(xù)，報人事部備案，批準后方可離崗，違者按曠工處理。請假半天由組長批準，請假2天由車間主管審批，請假3天由廠長審批，請假6天以上由總經(jīng)理（老板）審批，原則上審批天數(shù)不超15天，重要崗位人員請假時間超過10天，公司能夠作崗位重新安排。
八、員工因突發(fā)事件未能按照上述手續(xù)先請假，應在當日上班后二小時內(nèi)用電話通知主管（廠長），說明請假事由經(jīng)批準后方為有效。然后在上班后當日內(nèi)補辦請假手續(xù)。
九、工作時間開始5分鐘至15分鐘到班者視為遲到、工作時間終前15分鐘內(nèi)下班者視為早退。
十、超過15分鐘后到班者或無故提前15分鐘以上下班者以曠工論處，（計件工人每次罰款XX元，取消當班產(chǎn)量，固定工資按基本工資扣半天）每月累計共三天者可論處自動離廠，但因公外出或請假并經(jīng)主管同意者除外。
十一、員工曠工期間扣發(fā)XXX%工資，并視情節(jié)批評或處分（超過3天視為自動離廠）。
十二、當天到班后，因車間生產(chǎn)任務不足，安排不到工作時，應在1小時之內(nèi)由主管簽字，送財務部加蓋回工印章方可有效。
十三、當月出滿勤，不請假（遲到、早退累計時間不超30分，不曠工及沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，而且當月計件工資達XXX元以上者，可獲X%的全勤獎。
十四、各部門主管（組長）要如實做好每一天考勤登記，按時送交財務核對結(jié)算工資。違者查出一次罰組長XX元，車間主管XX元。
【服裝廠規(guī)章制度】相關(guān)文章：
服裝廠的規(guī)章制度10-01
服裝廠規(guī)章制度10-02
服裝廠規(guī)章制度 (精選)07-08
服裝廠規(guī)章制度10-14
服裝廠規(guī)章制度（精選）06-22
服裝廠規(guī)章制度優(yōu)秀03-28
服裝廠規(guī)章制度【薦】06-13
（實用）服裝廠規(guī)章制度07-07
服裝廠規(guī)章制度【推薦】06-24