公司的規(guī)章制度【熱】
在我們平凡的日常里，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應(yīng)用文。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的公司的規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司的規(guī)章制度1
近期，我行力組織開展“公司規(guī)章制度”教育活動，我積極參與其中，我感受頗深，一是深刻感受到了學習的收獲，進一步樹立了我的合規(guī)意識，并為我如何在工作中處理好發(fā)展和風險的關(guān)系指明了方向；二是深刻感受到了學習的重要性和必要性，通過學習之后才發(fā)現(xiàn)我們目前一些違規(guī)章制度的現(xiàn)象還不同程度存在，各項業(yè)務(wù)操作中仍然存在一些風險隱患，學習公司規(guī)章制度，堅持合規(guī)操作已非常之迫切。
俗話說：國有國法，家有家規(guī)。公司是我們的家，我們要共
同愛護好。通過學習，結(jié)合工作中的實際情況，我認真思考，要更好地貫徹執(zhí)行本辦法，個人認為需從以下方面努力： 一是樹立好一個觀念，那就是合規(guī)觀念。公司規(guī)章制度是以負面懲戒來防范、杜絕我們業(yè)務(wù)經(jīng)營中的一些風險，正如我們常說批評教育只是手段，目的還是要確保業(yè)務(wù)經(jīng)營合法合規(guī)，因此，學習好、執(zhí)行好公司規(guī)章制度的一個前提就是我們要有強烈的合規(guī)意識，牢固樹立企業(yè)文化核心理念中“合規(guī)創(chuàng)造價值、違規(guī)就是風險、安全就是效益”的管理理念和風險理念。
二是堅持兩個原則，在工作中要做到合規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，就必須堅持從我做起的原則，公司規(guī)章制度適用的對象為全行員工，那么它的執(zhí)行和落實就要全行每一個員工從自身做起，達到以點拉線帶面的全局效果；就必須堅持從細節(jié)做起的原則，細讀公司規(guī)章制度，各類違規(guī)行為涵蓋各個階層、各項業(yè)務(wù)、各種環(huán)節(jié)，特別是諸多看似常見、看似輕微的細節(jié)之處，往往是最容易觸犯之處。以第九節(jié)違信貸業(yè)務(wù)規(guī)章制度行為及處理來看，擅自篡用他人C3密碼進行業(yè)務(wù)操作的最嚴可給予開除處分，而我們實際操作中經(jīng)常有使用他人C3用戶進行業(yè)務(wù)的。因此，我們在執(zhí)行《員工違規(guī)章制度處理辦法》時要樹立“勿以惡小而為之”的敬畏之心。
三是建立三種機制，公司規(guī)章制度要達到長效，我們就必須
建立好學習機制、監(jiān)督機制和落實機制。首先是要有多種形式、多種渠道、多個層面的.學習機制，只有通過學習，我行才能知曉哪些是能做的、合規(guī)的，哪些是不能做的、違規(guī)的，同時通過典型案件事例來時刻敲響我們的警鐘；其次是要有全方面、全流程、全員的監(jiān)督機制，通過監(jiān)督來使全行員工都約束規(guī)范自己的行為，不僅在行內(nèi)形成一種監(jiān)督，也可以通過機關(guān)、客戶等行外人員實現(xiàn)外部監(jiān)督；再次是要有不折不扣、公平公正的落實機制，對于惡意的違規(guī)行為要做到嚴懲不貸，嚴格執(zhí)行辦法，對于非惡意、自我認識強、改正到位，未造成重損失的要秉承以人為本的理念以警示教育為主，同時在處理違規(guī)行為中一定要做到可觀、公平公正。
公司的規(guī)章制度2
電梯作為現(xiàn)代化城市交通的重要組成部分，為人們出行提供了極大的便利。但是，一旦電梯發(fā)生故障，就會給人們生命和財產(chǎn)造成巨大的損失。因此，電梯公司的管理規(guī)章制度顯得尤為重要。一份科學、規(guī)范、實用的管理規(guī)章制度，既可以確保電梯正常使用，保障人們安全出行，也可以提高電梯公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，更好地發(fā)揮電梯在城市交通中的作用。
一、立體化的電梯維護體系
1、明確崗位職責。對于電梯公司員工，必須對其進行崗位職責的明確，以保證電梯維護的順暢安全進行。具體包括駐梯維修員、遠程監(jiān)控人員、搶修人員等。
2、建立科學的檢查制度。為了保障電梯設(shè)備運行的穩(wěn)定性和正常性，必須建立一套科學、完善的電梯設(shè)備檢查制度，要求對電梯設(shè)備進行每日、每周、每月、每年等定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除各種問題。
3、實施定期維護和保養(yǎng)。切實加強對電梯的定期維護與保養(yǎng)，確保電梯設(shè)備軌道暢通、開門平穩(wěn)、通風良好、電氣系統(tǒng)正常，各個功能可靠、安全。
二、嚴格的交通安全管理
1、規(guī)范電梯的使用。要求進電梯的人員必須按依次排隊、按座次入電梯，不得擁擠，電梯發(fā)生故障前不能強退或瞎按樓層，禁止使用非正�；蛭唇�(jīng)過檢修的電梯等。
2、做好電梯的安全防護。對于電梯開關(guān)門速度、限速裝置、安全裝置等各種保護功能，都必須進行嚴格的檢查，以確保電梯在運行中不會發(fā)生意外。
三、提供專業(yè)化的售后服務(wù)
1、從用戶的利益出發(fā)。要求電梯公司以用戶的利益為出發(fā)點，堅持從客戶滿意的'角度出發(fā)，幫助客戶解決電梯運行中遇到的各種問題。
2、建立專業(yè)的信息反饋平臺。建立專業(yè)的信息反饋平臺，收集客戶的意見和建議，以便及時作出反應(yīng)，改進電梯服務(wù)質(zhì)量。
結(jié)語
電梯公司的管理規(guī)章制度對于電梯公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。在今天的社會生活中，安全至上，科學條理的電梯管理規(guī)章制度不僅能夠提高電梯的安全性，更能夠為電梯公司的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力，擴大電梯市場的市場份額。因此，我們必須認真貫徹落實電梯管理規(guī)章制度，為用戶提供更加安全、便捷的電梯服務(wù)。
公司的規(guī)章制度3
為加強設(shè)計部的規(guī)范化管理，完成各項工作任務(wù)，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
一、總則
1、設(shè)計部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
2、設(shè)計部倡導樹立“一盤棋”思想，禁止做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
3、鼓勵設(shè)計師積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
4、提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；倡導團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
5、必須服從工作分配，聽從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。
6、設(shè)計部全體員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
二、考勤制度
1、上班時間：xx：xx——xx：xx，xx：xx——xx：xx（夏季）；xx：xx——xx：xx，xx：xx——xx：xx（冬季）。
2、周三至周一為工作日，周二為休息日。周二設(shè)計師值班由部門負責人統(tǒng)一安排，當周周二值班設(shè)計師休息日為當周周三。如工作需要休息日上班者可調(diào)休息，必須提前一日向部門負責人審請，獲準方可。
3、按時上下班，不遲到，不早退，上班時間10分鐘以內(nèi)到班者，罰款5元，10分鐘以上30分鐘以內(nèi)到班者，罰款20元，30分鐘以上，按曠工半天論處（按底薪計算）。早退者一律按曠工半天論處（按底薪計算）。一個月內(nèi)遲到累計超過5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。
4、上班時間內(nèi)不得隨意離崗外出，由于工作原因外出須到前臺登記外出原因，第二天因公事外出的須在當天晚下班前告知部門負責人（臨時通知除外），否則按離崗處理50元/次、
5、曠工半天至三天者，扣除底薪的2倍計算，曠工三天（含三天）按自動離職處理，工資及提成不予結(jié)算。
6、當月內(nèi)無遲到、早退、曠工、請假，獎勵50元。
三、請假制度
1、請假兩天內(nèi)須提前一天向部門負責人口頭或書面審請，獲準方可。三天以上，須提前兩天向總經(jīng)理口頭或書面審請，獲準方可。否則一律按曠工論處。
2、一個月內(nèi)請假累計不能超過五天（含五天），超出部分一天扣除100元/次。
3、周六、周日不得請假，如在周六、周日請假，將扣除底薪的二倍。
4、電話，短信審請無效（特殊情況除外）。請假內(nèi)無基本工作，請假前必須交接好手頭工作，否則罰款元20/次。
四、衛(wèi)生及值日制度
1、值日設(shè)計師負責設(shè)計部劃定區(qū)域的衛(wèi)生打掃，即辦公大廳、衛(wèi)生間。當日下班前應(yīng)把拖把洗干凈倒放靠在衛(wèi)生間墻角。否則罰款20元/次。
2、值日設(shè)計師負責中午12：00—14：00之間的來訪接待、電話咨詢并做好登記，否則罰款20元/次。如需調(diào)換須向部門負責人說明原因，獲準方可。否則罰款20元/次。
3、值日設(shè)計師須在8：10分之前做好衛(wèi)生的打掃，否則罰款20元/次，值日設(shè)計師11：15—12：00為午飯時間，12：00之前須回到公司，否則罰款20元/次。
五、設(shè)計師日常行為規(guī)范
1、著裝整潔大方、舉止文明，不得留怪異發(fā)型及穿怪異服裝，否則罰款20元/次。
2、設(shè)計師的個人辦公桌椅及設(shè)備每日早上需用抹布擦至無灰尖，下班前需把個人桌面整理干凈。否則罰款20元/次。
3、請保持個人桌面的衛(wèi)生和辦公區(qū)域的衛(wèi)生，談判后請自覺清理談判桌，10分鐘內(nèi)未清理罰款20元/次。
4、不得在公司內(nèi)嬉戲、打鬧、大聲喧華，工作時間內(nèi)不得非工作性上網(wǎng)和玩游戲，違者罰款50元/次。
5、設(shè)備責任到個人，請每位設(shè)計師愛護自己的設(shè)備，下班前應(yīng)關(guān)好自己的電腦，如第二天早上發(fā)現(xiàn)未關(guān)機者罰款20元/次（跑圖例外）。
6、設(shè)計師在職期間所設(shè)計作品資源歸公司所有，任何人不得將公司資源變?yōu)閭�資源或泄露他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開處除理，并扣發(fā)工資及提成。
7、設(shè)計師做好工作記錄（早上記錄當日應(yīng)處理事物，下班前做好當日工作總結(jié)），對上級下達任務(wù)不執(zhí)行者或消極怠工者，否則罰款50元/次。
8、設(shè)計師養(yǎng)成習慣做好工作記錄，做到每日工作一小結(jié)，每周工作一大結(jié)，每月工作一總結(jié)。
9、設(shè)計師必須參加每日的晨會、每周五設(shè)計部例會及每周一公司例會，不到者罰款30元/次。
10、設(shè)計師每日晨會時向部門負責人匯報前一日工作情況及當日工作計劃，每月最后一日下午下班前向部門負責人匯報當月個人總結(jié)及下月工作計劃，否則罰款20元/次。
11、設(shè)計師要有團隊合作精神，電腦里要設(shè)置單獨自己的文件夾按年按月分類并且做到資源共享，以便提高設(shè)計師的簽單率。
12、公司的樓書及量房原始圖設(shè)計師用完后要放到指定處，以方便尋找，公司資源及辦公耗材設(shè)計師要做到節(jié)約、二次利用，無故浪費者罰款20元/次。
13、主動極積和公司各部門配合協(xié)調(diào)工作，和同事之間達到團結(jié)一致，相互幫助。
14、市場競爭激烈，設(shè)計師出圖紙及預算盡量在時間上壓倒對手，設(shè)計師之間要多溝通，共同進退，如需請其他設(shè)計師幫忙，要提前商定好提成比例，防止造成矛盾。
15、設(shè)計師有義務(wù)配合業(yè)務(wù)員上門量房談客戶，推脫者罰款20元/次。
六、禮儀制度
1、接聽電話：“您好！xxx”，同事之間不得直呼其外號、小名。
2、接待客戶時一定要面帶笑容并且問好，洽談結(jié)束后，要歡送客戶。
3、做到“待客三聲”—來有迎聲，問有答聲，去有送聲。
4、做到“四個不講”—不講不尊重對方的語言，不講不友好的語言，不講不客氣的語言，不講不耐煩的語言。
七、新單保管及跟單制度
1、設(shè)計師在初次接單時，一定要留客戶的姓名、聯(lián)系方式及相關(guān)信息。（如：新房地址、面積、風格傾向、工程承包方式等）。否則罰款20元/次。
2、跟單過程中設(shè)計師對客戶應(yīng)及時進行回訪、跟蹤、了解客戶的動態(tài)，以提高成單率。若因跟單回訪超出三天，罰款20元/次。
3、凡是公司單源，設(shè)計師等不得私自認定是無效客戶，必須經(jīng)雙方確認，上報部門負責人認可后方可止跟單。任何不得浪費公司資源，否則罰款50元/次。
4、必須對每位談的客戶有份詳細的記錄，做到心中有數(shù)，掌握跟單進度，以提高成單率。否則50元/次。
5、每月最后一日做好當月簽單客戶及未簽單客戶的資料、方案、預算和效果圖的整理及備份，否則罰款30元/次。
6、若有飛單客戶，設(shè)計師需把最后一次接觸業(yè)主詳細信息反饋給客戶服務(wù)部，由客戶服務(wù)部查明原因通報給設(shè)計師。否則罰款20元/次。
7、業(yè)務(wù)員、設(shè)計師應(yīng)保持及時溝通，使業(yè)務(wù)員、設(shè)計師能及時了解自已客戶的具體情況，以便提高成單率。
八、繪圖制度
1、設(shè)計師在接單后兩個工作日內(nèi)必須做好平面布置圖及預算，否則罰款50元/次。
2、設(shè)計師在跟單過程中，改動平面方案及預算需在24小里內(nèi)完成，效果圖局部改動需在48小時內(nèi)完成，否則罰款50元/次。
3、客戶交定金后四天內(nèi)出效果圖，效果圖客戶確認后兩天內(nèi)出齊所有施工圖。否則罰款50元/次。
4、客戶簽單后直接開工，在開前必須出齊原始框架圖、平面布置圖、墻體改造示意圖，天花布局圖、開關(guān)連線示意圖、電源插座示意圖，效果圖在開工后四天內(nèi)完成，否則罰款50元/次。
5、設(shè)計師上門量房時，應(yīng)理會客戶的意圖，同時問清所有房間中客戶固定要求的房間布局及注意事項，客戶喜歡的`色調(diào)及風格。
6、施工中，客戶變更項目圖紙必須在24小時內(nèi)完，否則罰款20元/次。
7、量房人員要做測量準確，包括梁高、梁寬、房高、窗高、窗寬、排水管、地漏、給水、配電箱、多媒體箱、空調(diào)孔等，必要時應(yīng)采有數(shù)碼相機將室內(nèi)原空間狀況記錄下來。
8、設(shè)計制圖的內(nèi)容包括原始框架圖、平面布置圖、墻體改造示意圖、地面鋪設(shè)圖、天花布局圖、開關(guān)連線示意圖、電源插座示意圖、立面圖、家具詳圖、效果圖、隱蔽工程光盤一份。
9、CAD圖紙必須清楚標注詳細的尺寸、文字說明、所用材料、顏色、及由甲方所購材料，否則罰款50元/次，如造成損失的由設(shè)計師自己承擔。
九、后期服務(wù)跟單制度
1、設(shè)計師實行全程跟蹤服務(wù)，在簽合同時，應(yīng)明確開工時間及竣工時間。
2、簽單后，設(shè)計師通知工程部負責人開工時間及準備開工時所需的一切相關(guān)材料及設(shè)備。
3、開工前一天，工程部負責人組織本項目的項目經(jīng)理到公司與設(shè)計師進行內(nèi)部交底，由設(shè)計師向項目經(jīng)理介紹與客戶相關(guān)的詳細資料、施工項及圖紙。
4、設(shè)計師在整個施工過程中，要做到水電交底、木工交底及后期油漆調(diào)色交底及水電驗收時用數(shù)碼相機拍攝水電改造管線鋪設(shè)的位置，否則罰款20元/次。
5、現(xiàn)場交底人員包括客戶、設(shè)計師、項目經(jīng)理、監(jiān)理、質(zhì)檢。
6、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向客戶及項目經(jīng)理詳細介紹設(shè)計意圖和重點部位的設(shè)計要求，色彩、風格和裝飾效果要求及材料具體使用的要求。
7、設(shè)計師應(yīng)在開工竣工期間內(nèi)，與客戶及項目經(jīng)理保持及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)、處理，消除客戶的投訴，以便做到與客戶保持良好的關(guān)系。
8、設(shè)計師有義務(wù)協(xié)助項目經(jīng)理維持與客戶之間良好關(guān)系、工程項目中增減項目的結(jié)算及工程款的催交。
9、施工中，圖紙標注尺寸與現(xiàn)場發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理應(yīng)以現(xiàn)場為準，設(shè)計師協(xié)助。
10、施工中，客戶如需變更，項目經(jīng)理有責任通知并協(xié)助設(shè)計師與客戶達成一致。
11、嚴禁設(shè)計師引導客戶購買公司指定建材聯(lián)盟商以外品牌的主材。
12、協(xié)助客戶在項目施工前和施工過程中采料采購導購和整體配色服務(wù)，（導購和配色內(nèi)容包括瓷磚、地板、潔具、廚柜、墻紙、燈具及設(shè)計圖紙內(nèi)的特殊材料等）。
13、協(xié)助客戶針對室內(nèi)陳設(shè)配飾指導服務(wù)。具體包括：軟裝選配的形式，材質(zhì)、樣式、陳列部位、數(shù)量的確定；室內(nèi)色彩、色調(diào)的合理搭配。
公司的規(guī)章制度4
第一條 為了規(guī)范上市公司控股股東和持股5%以上股東(以下并稱大股東)及董事、監(jiān)事、高級管理人員(以下簡稱董監(jiān)高)減持股份行為，促進證券市場長期穩(wěn)定健康發(fā)展，根據(jù)《公司法》、《證券法》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條 上市公司大股東、董監(jiān)高減持股份的，適用本規(guī)定。
大股東減持其通過二級市場買入的上市公司股份，不適用本規(guī)定。
第三條 上市公司大股東、董監(jiān)高應(yīng)當遵守《公司法》、《證券法》和有關(guān)法律、法規(guī)。以及中國證監(jiān)會規(guī)章、規(guī)范性文件中關(guān)于股份轉(zhuǎn)讓的限制性規(guī)定。
上市公司大股東、董監(jiān)高曾就限制股份轉(zhuǎn)讓作出承諾的，應(yīng)當嚴格遵守。
第四條 上市公司大股東、董監(jiān)高可以通過證券交易所的證券交易賣出，也可以通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓及法律、法規(guī)允許的其他方式減持股份。
因司法強制執(zhí)行、執(zhí)行股權(quán)質(zhì)押協(xié)議、贈與等減持股份的，應(yīng)當按照本規(guī)定辦理。
第五條 上市公司大股東、董監(jiān)高減持股份，應(yīng)當按照法律、法規(guī)和本規(guī)定，以及證券交易所相關(guān)規(guī)則，真實、準確、完整、及時履行信息披露義務(wù)。
第六條 具有下列情形之一的，上市公司大股東不得減持股份：
(一)上市公司或者大股東因涉嫌證券期貨違法犯罪，在被中國證監(jiān)會立案調(diào)查或者被司法機關(guān)立案偵查期間，以及在行政處罰決定、刑事判決作出之后未滿六個月的。
(二)大股東因違反證券交易所自律規(guī)則，被證券交易所公開譴責未滿三個月的。
(三)中國證監(jiān)會規(guī)定的其他情形。
第七條 具有下列情形之一的，上市公司董監(jiān)高不得減持股份：
(一)董監(jiān)高因涉嫌證券期貨違法犯罪，在被中國證監(jiān)會立案調(diào)查或者被司法機關(guān)立案偵查期間，以及在行政處罰決定、刑事判決作出之后未滿六個月的。
(二)董監(jiān)高因違反證券交易所自律規(guī)則，被證券交易所公開譴責未滿三個月的。
(三)中國證監(jiān)會規(guī)定的`其他情形。
第八條 上市公司大股東計劃通過證券交易所集中競價交易減持股份，應(yīng)當在首次賣出的15個交易日前預先披露減持計劃。上市公司大股東減持計劃的內(nèi)容應(yīng)當包括但不限于：擬減持股份的數(shù)量、來源、減持時間、方式、價格區(qū)間、減持原因。
第九條 上市公司大股東在三個月內(nèi)通過證券交易所集中競價交易減持股份的總數(shù)，不得超過公司股份總數(shù)的百分之一。
第十條 通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式減持股份并導致股份出讓方不再具有上市公司大股東身份的，股份出讓方、受讓方應(yīng)當在減持后六個月內(nèi)繼續(xù)遵守本規(guī)定第八條、第九條的規(guī)定。
第十一條 上市公司大股東的股權(quán)被質(zhì)押的，該股東應(yīng)當在該事實發(fā)生之日起二日內(nèi)通知上市公司，并予公告。
中國證券登記結(jié)算公司應(yīng)當統(tǒng)一制定上市公司大股東場內(nèi)場外股權(quán)質(zhì)押登記要素標準，并負責采集相關(guān)信息。證券交易所應(yīng)當明確上市公司大股東辦理股權(quán)質(zhì)押登記、發(fā)生平倉風險、解除股權(quán)質(zhì)押等信息披露內(nèi)容。
因執(zhí)行股權(quán)質(zhì)押協(xié)議導致上市公司大股東股份被出售的，應(yīng)當執(zhí)行本規(guī)定。
第十二條 上市公司大股東、董監(jiān)高未按照本規(guī)定減持股份的，證券交易所應(yīng)當視情節(jié)采取書面警示等監(jiān)管措施和通報批評、公開譴責等紀律處分措施。情節(jié)嚴重的，證券交易所應(yīng)當通過限制交易的處置措施禁止相關(guān)證券賬戶六個月內(nèi)或十二個月內(nèi)減持股份。
第十三條 上市公司大股東、董監(jiān)高未按照本規(guī)定減持股份的，中國證監(jiān)會可以采取責令改正等監(jiān)管措施。
第十四條 上市公司大股東、董監(jiān)高未按照本規(guī)定披露信息，或者所披露的信息存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏的，中國證監(jiān)會依照《證券法》第一百九十三條的規(guī)定給予行政處罰。
第十五條 上市公司大股東、董監(jiān)高減持股份超過法律、法規(guī)、中國證監(jiān)會規(guī)章、規(guī)范性文件設(shè)定的比例，中國證監(jiān)會依法給予行政處罰。
第十六條 上市公司大股東、董監(jiān)高未按照本規(guī)定減持股份，構(gòu)成欺詐、內(nèi)幕交易和操縱市場的，中國證監(jiān)會依法給予行政處罰。
第十七條 上市公司大股東、董監(jiān)高違反本規(guī)定減持股份，情節(jié)嚴重的，中國證監(jiān)會可以依法采取證券市場禁入的措施。
第十八條 本規(guī)定自20xx年1月9日起施行。
公司的規(guī)章制度5
根據(jù)公司黨委《關(guān)于20xx年度公司職工政研會交流研討活動的通知》的要求，結(jié)合目前公司開展的企業(yè)文化宣傳和企業(yè)規(guī)章制度學習的相關(guān)活動，檢測公司支部利用部門內(nèi)刊第四期對部門職工開展了規(guī)章制度的宣傳教育活動。事實上，這次政研會提出的論文選題，不論是企業(yè)文化的學習、組織建設(shè)還是政治思想工作，這些內(nèi)容都沒有超脫于河北建勘的企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)范疇，領(lǐng)會和消化新版規(guī)章制度就是最好的政治思想工作，也可以在很大程度上強化組織建設(shè)，并最終使大家從根本上理解和領(lǐng)會企業(yè)文化的精髓。所以，就我本人來講，帶頭學習新版規(guī)章制度，是檢測公司支部的頭等大事，借此談?wù)勛约旱乃枷塍w會，與大家共勉。
這次企業(yè)規(guī)章制度的修訂范圍很廣，力度空前，修訂匯編版相繼于20xx年的5月和7月正式成冊下發(fā)。這套匯編共包括四本三個層次，分別是制度層次、規(guī)定和辦法層次、細則和指導書層次。制度匯編共計1100余頁，總字數(shù)約80萬字。
為了讓全體職工領(lǐng)會和掌握這套制度，公司下發(fā)了制度學習的通知，并舉辦了培訓班。的確，要完整領(lǐng)會和掌握這本鴻篇巨典，沒有合適的學習方法，對于很多人來說幾乎無從下手，更談不上領(lǐng)會和掌握了。因此在學習過程中，我自己也在整理和摸索提高學習效率的方法，在通讀的基礎(chǔ)上，逐漸歸納學習程序，以便為部門的其他職工提供必要的學習幫助，為此進行了相關(guān)的思考，提出自己的見解共同探討，不當之處請批評指正。
首先，我們需要明白，這套制度是做什么的？從大的方面看，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的根和源，相當于國家的憲法；企業(yè)的規(guī)章制度則建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，相當于一個國家的法律、法規(guī)。企業(yè)規(guī)章制度既是該企業(yè)企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，也是保障企業(yè)正常運行的規(guī)則，該規(guī)則以治理和規(guī)范企業(yè)內(nèi)的職工行為借以維護企業(yè)的利益為目的，這與國家法律法規(guī)規(guī)范公民的行為進而維護統(tǒng)治階級利益相對應(yīng)，從形式上看，二者是相似的，對于國家來說公民要守法，對于企業(yè)來說職工要守章。但何為守法？何為守章呢？
守法包括兩層含義：一是依法行使權(quán)利，二是依法承擔義務(wù)。那么，守章就對應(yīng)于以章行使在企業(yè)內(nèi)的權(quán)利，以章承擔在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)盡義務(wù)。我們作為企業(yè)的職工，究竟擁有哪些權(quán)利，應(yīng)該承擔哪些義務(wù)呢?我們每個人的權(quán)利和義務(wù)在哪里能夠得到體現(xiàn)呢？
對于一個國家的公民而言，身份證、護照，是我們成為公民的合法證明。而在企業(yè)里，我們的勞動合同就是我們在企業(yè)內(nèi)服務(wù)的合法身份證明。在國家內(nèi)，一個公民的權(quán)利除了最基本的權(quán)利外，還有國家機器賦予公民的特殊權(quán)利，例如國務(wù)院總理可以以自己的名義發(fā)布號令、批準法規(guī)，這是法律賦予國家總理的權(quán)利，而普通百姓則沒有這個特權(quán)。在企業(yè)內(nèi)，董事長可提名并簽發(fā)任命總經(jīng)理的文件，這是公司章程賦予董事長的權(quán)利，普通職工則沒有這個特權(quán)。顯然，在一個國家內(nèi)公民的權(quán)利是不平等的，企業(yè)內(nèi)的職工也是這樣，大家的權(quán)利是不平等的，與此對應(yīng)的義務(wù)也必然不相同。在企業(yè)中權(quán)利和義務(wù)的不同具體體現(xiàn)為崗位分工的不同，因此也就決定了不同崗位的職工在適用規(guī)章制度的約束中也存在很大的差異，也就是說這本80萬字的規(guī)章制度對于不同崗位的職工來說作用范圍是不同的，職工首先要掌握的就是與自己的崗位密切相關(guān)的那部分制度、規(guī)定和辦法以及作業(yè)指導書，這部分是職工依章完成本職工作的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)掌握關(guān)乎職工本身價值實現(xiàn)的績效、薪酬福利、個人進步成長等勞動合同所涉及的那部分規(guī)章制度。簡單地歸納起來就是：職工完成本職工作所涉及的那部分規(guī)章制度屬崗位適用，職工實現(xiàn)勞動合同目的所涉及的規(guī)章制度屬合同適用。這兩部分內(nèi)容構(gòu)成了某崗位的某職工適用規(guī)章制度的'范圍。
既然規(guī)章制度的作用范圍與職工的崗位和就業(yè)合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)有關(guān)，那么如何確切定位這些權(quán)利和義務(wù)呢？
崗位說明書定義了崗位的資格條件，各單位根據(jù)崗位說明書制定了各年度的崗位任職資格表，對每個職工的崗位做出具體規(guī)定。某些管理崗位還需有相關(guān)職能單位的任命文件。確定了崗位，職能部門還要根據(jù)崗位制定各種（主要是成本、質(zhì)量、安全）目標，管理崗位還要簽署目標責任狀（主要是績效、安全、質(zhì)量）。因此職工的工作崗位（權(quán)利和義務(wù)）往往是由多個不同的目標量化確定的，主要包括：生產(chǎn)的績效（進度控制、成本控制、利潤的實現(xiàn)）、質(zhì)量績效（質(zhì)量事故、合格工程還是優(yōu)質(zhì)工程）、安全績效（安全投入、事故損失），這些績效的衡量對
應(yīng)于制度中的生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全、質(zhì)量、設(shè)備物資管理的相關(guān)規(guī)定。故如果你是項目經(jīng)理，則這些績效考核方法你都要明白，而你僅僅是個安全員，則你弄明白安全績效應(yīng)該就可以了。當職工的工作崗位存在兼職時，則崗位適用就會產(chǎn)生融合效應(yīng)，權(quán)利和義務(wù)也將被擴大；當職工的崗位發(fā)生變化時適用的規(guī)章制度也會因職工崗位的變化而發(fā)生變化。
勞動合同中的權(quán)利和義務(wù)也會因崗位的差異而發(fā)生變化，例如個人的崗位績效會影響到職工的薪酬待遇，職工的受教育和培訓的權(quán)利及應(yīng)盡義務(wù)也會因為崗位的不同而產(chǎn)生分化，例如初級職稱和高級職稱每年的論文數(shù)、參加科研活動的數(shù)量規(guī)章要求都不相同。因此對于合同適用也會因崗而異。
因此，規(guī)章制度中涉及最多的是崗位適用，在規(guī)章制度匯編的《管理規(guī)定、辦法》中，除員工招用、薪酬與福利部分合同適用外，其余均崗位適用。
可見，要學通這本規(guī)章制度，必須要明白自己的崗位所涉及的權(quán)利和義務(wù)，這跟質(zhì)量上講的量值溯源相似，權(quán)利、義務(wù)、各種目標完成情況應(yīng)溯源至規(guī)章制度的要求；當崗位發(fā)生變化時，也應(yīng)首先掌握崗位所適用的規(guī)章制度。
為什么基層職工對這本規(guī)章制度的學習熱情不夠？我認為有以下方面原因：一是望而卻步，以為整本制度80萬字都是給他定的，太多了難以掌握而產(chǎn)生畏懼心理；事實上，對于最基層的普通職工，基本是合同適用范疇，也就區(qū)區(qū)的70多頁，不及整本制度的10%，用不了多長時間就能看一遍。
二是規(guī)章制度的修訂沒有像規(guī)范標準修訂那樣出專門的修訂頁，造成的結(jié)果是若不花時間通讀整本制度很難掌握新舊制度的差異，事實上若能將修訂部分單列成冊，配以對比說明，先讓廣大職工知道這次修訂的核心內(nèi)容，可以大大推進對新版制度的理解和掌握進程，也便于職工領(lǐng)會和掌握。
三是宣傳工作還有待靈活多樣，切中要害。事實上，大家都是職業(yè)人、打工仔，都是靠打工獲得的薪酬和福利來養(yǎng)家糊口的，而制度的修訂與職工的工作生活是密切相關(guān)的，但有些職工僅僅認為制度是管工作的，而因此認為事不關(guān)己而將其高高掛起，殊不知這也損害了職工本身的利益。例如本次修訂的差旅費開支規(guī)定，出差伙食補助費提高到了50元，而部分職工仍按以往的20元填報，顯然這是不學規(guī)章制度造成自身利益損害最生動的一例。也讓更多的職工認識到原來規(guī)章制度既是用來規(guī)范職工的崗位行為，更是保護自己合法權(quán)益的手段。
工欲善其事，必先利其器。學好規(guī)章制度匯編，也確實需要在學習方法上做好準備工作。一本80萬字的制度匯編，凝結(jié)了河北建勘幾十年來積累下來的諸多的管理理念和企業(yè)精髓，是河北建勘企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，與其大張旗鼓地讓大家學習企業(yè)文化，還不如讓職工真正掌握好與自己密切相關(guān)的制度內(nèi)容，這就是對企業(yè)文化最好的學習和領(lǐng)會。用制度規(guī)范大家的行為，使不能考量的行為變成能考量的行為、讓無意識行為變?yōu)橛幸庾R行為、讓無序的行為變成有序的行為、讓被動的行為變?yōu)樽杂X的行為，這是企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化建立規(guī)章制度的最終目的。
公司的規(guī)章制度6
為加強工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度：
一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料，大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低，保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料，設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量，規(guī)格，使用時間等作出采購計劃，周密部署，確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽訂詳細的`供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地，品牌，等級，數(shù)量，價格，型號，供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料，設(shè)備進場后及時辦理驗收，入庫手續(xù)。對不合格的材料，設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料，設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料，設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證賬物相符，賬賬相符。
六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入賬。
七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。
公司的規(guī)章制度7
廣州市愛喜軟件有限公司管理制度
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，廣州市愛喜軟件有限公司特制定管理制度如下：
第一節(jié)總綱
遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
維護公司聲譽，保護公司利益。
服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。
愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
不斷學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
第二節(jié)職能劃分
第三節(jié)員工守則
一、公司全體員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、凡事以公司利益為重，有集體榮譽感。禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲
譽或破壞公司發(fā)展的事情。
三、員工在上班時間應(yīng)保持儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。特別在代表公司對
外業(yè)務(wù)聯(lián)系時應(yīng)樹立公司良好形象。
四、員工應(yīng)發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。在工作當中應(yīng)多發(fā)揮主觀能動性，為公司出謀劃策，多提合理化建議。各部門、各員工之間應(yīng)互相配合，真誠協(xié)作，互相信任，互相學習，同心協(xié)力解決問題；注重對工作的主動性及創(chuàng)造性的培養(yǎng)，提高工作效率，不斷提高個人的自身素質(zhì)，每位員工都應(yīng)盡職盡責，一切工作為求做到最好的效果。
五、員工必須服從公司的組織領(lǐng)導與管理，對上級領(lǐng)導安排的工作應(yīng)按質(zhì)按量地完成，對未
經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；員工必須盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取。
六、每位員工都有義務(wù)愛護公司財產(chǎn)，遵守公司關(guān)于設(shè)備使用的規(guī)定。管理、保養(yǎng)好所使用
的設(shè)備并使之處于完好狀態(tài)。損壞或遺失公司財物要立即報告上級，并主動賠償由本人原因造成的全部或部分損失。不得將公司的財物據(jù)為已有。未經(jīng)允許，不得隨意翻看其它同事或公司的物品和資料。
七、節(jié)約就是美德，節(jié)約就是利潤。從自身做起，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一分錢
做起，反對浪費。
八、維護公共環(huán)境衛(wèi)生，隨時保持辦公區(qū)域的整潔，個人的辦公桌和辦公用品要每天整理，
垃圾應(yīng)扔到垃圾簍，不得隨地吐痰，亂拋雜物、紙屑果皮等；
七、上班時間應(yīng)保持良好的工作氣氛及環(huán)境，嚴禁打鬧、嬉笑、高聲喧嘩、吃零食、看小說
及與專業(yè)無關(guān)的報刊、雜志；不得利用公司電腦打游戲、聊天或做其它與工作無關(guān)的事情。辦公室內(nèi)嚴禁打牌、下棋，酗酒、吸煙等。
第四節(jié)崗位責任制度
一、營運總監(jiān)：
1)營運總監(jiān)的工作范圍：協(xié)助總經(jīng)理編制年度工作計劃。落實、執(zhí)行公司的年度工作計劃。監(jiān)督、規(guī)范各部門對公司年度工作計劃的執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門的日常運作。
2)營運總監(jiān)的崗位責任：對總經(jīng)理負責。對總經(jīng)理下達的一切工作指令的落實負責。對公司各部門執(zhí)行年度工作計劃的成效負責。對各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度的運作負責。
二、技術(shù)部：
1)技術(shù)部的工作范圍：
保證各網(wǎng)站的正常運行。負責公司新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)，并對其提供技術(shù)支持。網(wǎng)站的頁面設(shè)計、flash動畫制作、c定義、html語言的編寫、logo設(shè)計、造型設(shè)計等工作的策劃和制作。對巳調(diào)整和處理好程序的頁面進行c定義并進一步美化。網(wǎng)頁的更新、維護等。在多媒體站中的明聲活動視頻、mv、dv等視頻及視頻文件的后期制作。手機、視頻、音頻的制作。明星網(wǎng)頁編輯安排。東魅網(wǎng)等各網(wǎng)頁視頻的管理。對愛喜軟件的升級、改造、完善等工作負責。
負責公司所有服務(wù)器的帳號(系統(tǒng)帳號、ftp帳號)的建立、權(quán)限分配和管理。
負責公司域名的續(xù)費、解析等相關(guān)工作。
2)技術(shù)部經(jīng)理的崗位責任：
對營運總監(jiān)負責。對各網(wǎng)站的正常運行負責。對開發(fā)新項目的技術(shù)支持工作負責。對領(lǐng)導網(wǎng)頁開發(fā)、網(wǎng)頁設(shè)計、多媒體設(shè)計的策劃、制作及其效果的工作負責。
三、資訊部：
1）資訊部的工作范圍：搭建東魅網(wǎng)娛樂、明星、時尚、音樂、影視、論壇、星迷會、星信、游戲、Ｗ
ap、08266等范圍的資訊服務(wù)平臺。 ?太空站的內(nèi)容更新、維護、管理。 icchina、coic的內(nèi)容更新、維護、管理。 ?對公司其它網(wǎng)站的內(nèi)容進行、維護、管理。
2）主管科長的崗位責任：
對營運總監(jiān)負責。對網(wǎng)站內(nèi)的策劃、內(nèi)容更新、維護、管理等各環(huán)節(jié)的工作負責。團結(jié)本科員工，調(diào)動科員的積極性，發(fā)揮其領(lǐng)導的主觀能動性，克服困難，努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。對公司的`各項規(guī)章制度起自覺執(zhí)行的模范領(lǐng)導作用。
三、客服部：
1）客服部的工作范圍：搭建會員、客戶與網(wǎng)站的信息交流的互動平臺。緊貼市場，服務(wù)于公司網(wǎng)站會員，對于公司網(wǎng)站的論壇，以及公司所有網(wǎng)站的會員服務(wù)項目及活動的開展進行全方位的客戶服務(wù)。處理客戶異議及投訴，幫助會員解決參與網(wǎng)站的各項活動時所遇到的任何難題。通過優(yōu)良的服務(wù)，策劃新的客戶服務(wù)項目，吸引更多的誠忠于我們網(wǎng)站的客戶。 2）主管科長的崗位責任：對營運總監(jiān)負責。對網(wǎng)站的所有會員活動及服務(wù)等各環(huán)節(jié)的工作負責。團結(jié)本科員工，調(diào)動科員的積極性，發(fā)揮其領(lǐng)導的主觀能動性，克服困難，努力完成部門經(jīng)理下達的各項工作任務(wù)。對公司的各項規(guī)章制度起自覺執(zhí)行的模范領(lǐng)導作用。
四、市場部：
1、市場業(yè)務(wù)部：
1）市場業(yè)務(wù)部的工作范圍：配合片場、娛樂、旅游、it推廣以及公司各部門對市場各方面的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及工作安排。
2）市場業(yè)務(wù)部經(jīng)理的崗位責任：對營運總監(jiān)負責。對市場各方面業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及工作安排的成效負責。
2、市場策劃部：
1）市場策劃部的工作范圍：
策劃公司新的業(yè)務(wù)項目，策劃公司網(wǎng)站新的產(chǎn)品服務(wù)項目，策劃網(wǎng)站會員服務(wù)的線下活動。對新的策劃項目組織實施及效果評估。對公司的產(chǎn)品及服務(wù)進行市場調(diào)研及數(shù)據(jù)分析，并以此為依據(jù)策劃新的項目或改進現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)。
2）市場策劃部經(jīng)理的崗位責任：對營運總監(jiān)負責。對市場各方面業(yè)務(wù)項目、活動項目策劃及實施工作的成效負責。
五、綜合部：
1)綜合部的工作范圍：
負責日常行政工作。包括：公司總機電話的接聽及轉(zhuǎn)接，公司管理制度的執(zhí)行推進，公司人員的招聘工作，負責公司檔案的設(shè)立、整理及管理工作。公司日常文書工作。公司對外的接持工作。員工入職及離職的處理。
負責日�？倓�(wù)工作。負責勞保用品、保潔用品的申購、保管及發(fā)放。公司員工的食宿安排協(xié)助，公司部分外勤工作，公司一切相關(guān)的工作。
六、財務(wù)部：
1、財務(wù)部的工作范圍：
1)對公司財務(wù),資金,成本,費用實行宏觀管理.
2)健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運作規(guī)范和經(jīng)濟責任制度并實施檢查監(jiān)督.
3)組織公司年,季,月財務(wù)收支計劃的編制和實施,控制費用支出,合理使用資金,實現(xiàn)公
司經(jīng)濟指標.
4)編制會計報表及相關(guān)收支統(tǒng)計報表.
5)根據(jù)收集財務(wù)信息,進行財務(wù)分析,并組織人員對項目欠費進行清繳.
6)負責督促財會人員正確及時計算交納各種稅款.第五節(jié)考勤制度
一、公司實行每周五天半每天八小時的上班制度，每位員工自覺按時上班，不遲到、早退，
不得擅自離開工作崗位，認真履行崗位職責。上班時間為：上午：8:30--12:00下午：13:00--17:30。以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準。
二、員工上下班必須在公司電腦的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)打卡，不得代人打卡或委托他人代打卡及偽造出勤
記錄；工作時間內(nèi)不得擅自離崗或早退，如因公差外勤、忘記打卡等原因未能打卡，應(yīng)向其主管說明原因，由其主管在其考勤記錄上簽字作實。
三、所有員工必須先到公司打卡后，才能外出辦理各項業(yè)務(wù)（特殊情況除外），因工作關(guān)系外出辦公，在前一天必須向其主管說明，如遇特殊情況應(yīng)于當天上午九點以前電話通知部門主管。外出辦事未能打卡者，須有部門主管簽字，否則視為曠工處理。
四、上班下班沒有按正常時間打卡，三十分鐘以內(nèi)者視為遲到或早退。員工當月內(nèi)遲到、早
退合計每三次以曠工半日論。
五、超過三十分鐘后才打卡者或無故提前三十分鐘以上下班者以曠工半日論。
六、凡請病假一天以上者，必須有正規(guī)醫(yī)院病假證明條，請事假必須在請假條上注明具體原
因，否則不予批準；必須得到部門主管簽字同意后再遞交行政部批準后方能離崗，否則視為曠工處理。
七、未經(jīng)請假或假期滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論處。委托或代人打卡或偽造出勤記錄
公司的規(guī)章制度8
1、酷愛公司、酷愛部門、酷愛本職工作，自發(fā)遵守和維護公司各項規(guī)章制度。
2、恪守職業(yè)道德、重視專業(yè)素養(yǎng)的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業(yè)務(wù)單位來謀取非法所得，借以予以業(yè)務(wù)單位謀取額外利潤。
3、嫻熟把握并嚴格執(zhí)行山東省建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、計價規(guī)定及國家清單內(nèi)容，認真落實執(zhí)行公司相關(guān)制度。
4、保守公司相關(guān)機密，不得任意將本公司相關(guān)造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數(shù)據(jù)嚴謹、統(tǒng)一。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮合約造價部的工作職能所在。
5、具有猛烈成本意識，能積極削減公司支出，避開不必要的經(jīng)濟損失。
6、履行份內(nèi)職責，有猛烈的服務(wù)意識和規(guī)范的服務(wù)行為，積極搭配公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務(wù)的同時能分擔其他業(yè)務(wù)。
7、積極學習專業(yè)學問，提高自我素養(yǎng)。適時收集信息，資料分類整理，單價分類統(tǒng)計，本身所負責的工作清楚可見，便利工作中隨時查閱。
8、生活中團結(jié)友愛，工作上相互幫忙、資源共享、爭取效率最大化。
9、每月按時完成相關(guān)專業(yè)工程結(jié)算工作，不推諉不延時，切實牢靠地保證公司制度的推動，適時將相關(guān)班組及專業(yè)分包單位結(jié)算款落到實處。
10、每月15日—22日為各種進度款審核時間，要對現(xiàn)場進度、合同、計量方式進行核實，做到精準無誤，工程量要經(jīng)得住推敲。
11、算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，車庫20天完成（完成標志為出含量分析表、預算書）；勞務(wù)合同簽訂自接到單價審批單后2天內(nèi)完成，專業(yè)分包合同，自定價后3天內(nèi)完成（完成標志為雙方簽字蓋章完）；單價審批自接到項目部申請后3天內(nèi)完成，完成標志領(lǐng)導簽字完畢
12、土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現(xiàn)場了解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區(qū)負責人進行考核，此考核計入年底獎金。
13、嚴格遵守公司日常考勤制度，按時開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執(zhí)行。事前需請假，并填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續(xù)三次無故曠班，按自動離職處理。
14、嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活；嚴禁上班時間長時間打私人電話（月累計超過三次，扣本員工當月個人電話福利）；上班期間不許登錄與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、MSN、網(wǎng)絡(luò)購物及收取與工作無關(guān)的快遞郵件、
玩游戲或者其他網(wǎng)絡(luò)溝通方式，發(fā)覺一次扣罰50元，在當月工資里面扣除，月連續(xù)三次由公司人力資源部進行降薪10—20%，情節(jié)嚴重者將進行辭退處理。
15、認真并按時完成部門負責人交予的任務(wù)，禁止消極怠工，若發(fā)覺一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進行降薪、調(diào)職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。
16、工作態(tài)度嚴謹、負責、細致，做到數(shù)字零誤、字眼清楚無歧義。造價部的`工作禁止顯現(xiàn)：差不多、大約、基本上、應(yīng)當是或許是等模棱兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)單位有過多的接觸。
17、上述規(guī)章制度從20xx年2月1日起執(zhí)行建筑公司規(guī)章制度。
公司的規(guī)章制度9
為了維護公司的正常運作和員工的合法權(quán)益，確保招標工作能夠順利進行，招標待業(yè)公司制定了一系列規(guī)章制度，下面將對其中的幾個重點進行具體介紹。
一、招標負責人及其職責
招標負責人是公司招標工作的核心管理人員，其職責如下：
1、負責制定公司的招標計劃和招標安排；
2、組織招標信息查詢、評估和篩選，確保投標企業(yè)的資質(zhì)和技術(shù)標準符合招標要求，從而保證工程的順利完成；
3、編制招標文件，制定招標要求和招標標準，明確招標流程和招標規(guī)則；
4、協(xié)調(diào)工程各方之間的合作關(guān)系，及時處理招標過程中出現(xiàn)的問題，保證招標工作的順利進行。
二、投標單位要求
為了確保投標的質(zhì)量和可靠性，招標待業(yè)公司制定了以下幾項投標單位要求：
1、投標單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和實力，具備承接招標工作的能力和經(jīng)驗；
2、投標單位必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，保證招標過程中的'公正和透明；
3、投標單位必須提交真實有效的資料和證明，包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書等相關(guān)證明文件；
4、投標單位必須按照規(guī)定的招標文件要求，保證投標文件的規(guī)范和完整性，不得私自修改或篡改其中的內(nèi)容。
三、招標文件的編制和審核
招標工作的核心是招標文件的編制和審核，其內(nèi)容必須完整、準確、合法、規(guī)范、公正、透明。招標文件必須包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1、招標公告：包括招標單位名稱、招標項目名稱、招標編號、招標方式、招標范圍及要求等方面的內(nèi)容；
2、投標文件的要求：包括投標文件的編制要求、提交截止時間及地點、投標文件需包括的文件和資料等方面的內(nèi)容；
3、招標程序和流程：包括招標的報名、資格預審、技術(shù)、商務(wù)、評標及中標等招標程序和流程；
4、招標條件和要求：包括投標人須符合的條件、評標標準及評標方法等方面的要求；
5、其他附件：包括承諾書、往來單位人員信息表、投標保證金支付憑證等附件。
招標文件的審核必須經(jīng)過招標負責人的審核和公司管理層的審批，確保招標文件的準確性和公正性。
綜上所述，招標待業(yè)公司的規(guī)章制度涵蓋了招標負責人職責、投標單位要求和招標文件的編制及審核等方面內(nèi)容，為公司順利開展招標工作奠定了基礎(chǔ)。
公司的規(guī)章制度10
為進一步提高營銷網(wǎng)絡(luò)團隊素質(zhì)，樹立“人人學習、處處學習、時時學習、終身學習”的學習意識，強化營銷人員能力的提升，拓展培訓渠道，提供多種形式的學習方式，我公司與上海時代光華合作為網(wǎng)員單位搭建了在線學習平臺。為加強培訓管理，提高在線平臺使用效率和效果，特擬定本管理辦法。
一、培訓目的：
豐富培訓資源、拓展培訓渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全員覆蓋;改進培訓方式、提升培訓效果，利用在線平臺完善培訓體系，全面促進網(wǎng)員單位營銷人員業(yè)務(wù)能力的提升。
二、培訓對象
XXX汽車貿(mào)易公司總公司網(wǎng)員單位營銷人員
三、職責
XXX汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓室(以下簡稱培訓室)負責整個系統(tǒng)的運行和維護，負責在線培訓的管理與服務(wù)，負責對網(wǎng)員單位營銷人員培訓情況實施跟蹤、考核、評價、反饋。各單位在線培訓負責人即：網(wǎng)員單位負責人負責本單位學員的信息收集上報，負責對變動信息的更新與維護，負責將接收到的相關(guān)通知信息及時傳達到每位學員。網(wǎng)員單位受訓人員負責帳戶密碼的保密及在線培訓課程知識產(chǎn)權(quán)的保護。
四、培訓內(nèi)容
在線培訓平臺提供了532門管理類課程，分為重點必修課程和選修課程兩個類別：培訓室確定5門課程作為20xx年經(jīng)銷商網(wǎng)員單位銷售人員必修課程(詳見附件一)，要求每位學員年度內(nèi)按時間進度要求完成學習。其它課程為選修課程，學員可根據(jù)自身需求自行挑選。全部課程體系均對學員開放。
五、培訓管理
培訓時間：20xx年4月15日-20xx年12月20日，學員自選時間上線學習;
課時要求：
1、每位學員年度內(nèi)在線培訓要按照培訓室要求時間完成必修課程。
2、單科學習獨立考試，只有一次補考機會。
3、以公司為單位考核綜合合格率，合格率達不到標準，從年終返利中考核。培訓計劃：學員要根據(jù)培訓室下發(fā)的必修課程在規(guī)定時間內(nèi)完成學習及考試培訓實施：學員按計劃完成在線學習，做學習筆記，一般每門課程學習不超過1個半月。連續(xù)三個月不登錄的學員，自動取消帳戶，將從返利中扣除相應(yīng)費用。
學習要求：必修課程要求在學習時做學習筆記，自選課程不做要求。
六、考核反饋
在線考試：通過考試取得積分，學員在參加完課程學習后需參加課程的在線考試，系統(tǒng)提供了多套試卷，學員從中選一套考試，多考無效。考試不合格的學員，系統(tǒng)會自動提示學員參加補考。跟蹤考核：培訓室管理人員在線對培訓情況跟蹤，及時對學員的學習時間、積分情況、學習筆記、改進情況進行了解。將學習成績記入銷售人員的培訓檔案，納入經(jīng)銷商銷售人員的日�？己恕＞W(wǎng)員單位負責人作為本公司學員的'管理者可以在后臺對學員的學習時間、積分情況等進行必要的了解與督促，也可以在內(nèi)部進行一定獎勵與考核。評價反饋：培訓室定期對學習情況進行統(tǒng)計分析，每兩個月對學員的學習情況進行一次反饋和通報。
七、其他
學員應(yīng)及時上網(wǎng)登錄在線培訓平臺，接收在線培訓相關(guān)通知、了解相關(guān)信息。學員使用在線培訓具體方法參見《ELN2.0學員操作指南》(請在“課程選購”——“內(nèi)部課程”里下載)。
本管理辦法由XXX汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓室負責解釋。
附件一：20xx年網(wǎng)員單位銷售人員推薦課程市場營銷學課程編號：I08客戶關(guān)系管理學課程編號：G52汽車構(gòu)造內(nèi)部課程(編號待定)目標管理課程編號：D17市場調(diào)查與分析方法課程編號：G64
附件二：全部管理課程目錄(請在“課程選購”——“內(nèi)部課程”里下載)
附件三：英語課程目錄(請在“課程選購”——“內(nèi)部課程”里下載)。
請各位營銷人員充分利用貿(mào)易公司提供的培訓條件，提高自身的能力與水平。
XXX汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓室
公司的規(guī)章制度11
為進一步加強制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學發(fā)展的長效機制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理范圍
目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責、崗位職責、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、工作細則、員工手冊、應(yīng)急預案等規(guī)章制度。一些臨時性、時效性較強的制度（通知），不在其內(nèi)。
二、梳理原則
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅持科學性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對實踐證明是行之有效的'制度，要繼續(xù)認真執(zhí)行；對操作性不強或不完善的制度，要及時整改，抓好落實；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運營需要，積極穩(wěn)妥地推進制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機制障礙。
三、工作進度及安排
1、梳理查找階段（20xx年1月30日前）。由各部門根據(jù)實際工作需要結(jié)合梳理范圍，對各自職責和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報公司企管部。備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從OA系統(tǒng)分發(fā)至各部門。
2、修訂完善階段（20xx年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導意見，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，對相關(guān)規(guī)章制度進行修改、補充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報分管領(lǐng)導審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號登記下發(fā)。
3、匯編印刷階段（20xx年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司OA信息平臺共享。
4、培訓學習階段（20xx年4月1日起）。各部門利用班前班后會和部門例會組織部門員工進行制度學習，并填寫制度培訓記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓和制度考試。
本次規(guī)章制度的梳理匯編工作，是對公司各部門制度化管理工作的一次檢查和促進，望各部門高度重視，科學組織，認真修訂，確保制度梳理工作順利完成。
公司的規(guī)章制度12
第一章總則
第一條根據(jù)《中華人民共和國公司法》、建設(shè)部《工程造價咨詢單位管理辦法》等有關(guān)法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，制定本章程。
第二條公司名稱：工程造價咨詢有限責任公司(名稱需符合資質(zhì)管理部門的規(guī)定)。
公司英文名稱：xx
公司法定地址：xx市xx路xx號，郵編：xx，電話：xx
第三條公司由下列x個出資人共同發(fā)起組成(需符合資質(zhì)管理部門的規(guī)定)：
姓名性別出生年月執(zhí)業(yè)資格住址身份證號
1、注冊造價師
2、注冊造價師
3、注冊造價師
4、注冊造價師
5、注冊造價師或相關(guān)執(zhí)業(yè)資格
第四條公司受國家法律、法規(guī)保護和管轄，一切活動遵守國家法律、法規(guī)和章程。
第五條公司的性質(zhì)為具有法人資格的、提供工程造價咨詢服務(wù)的有限責任公司。所有出資人以出資額為限對公司承擔責任;公司以全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。如果因業(yè)務(wù)質(zhì)量問題涉及法律訴訟，需要承擔賠償責任時，首先由公司提取的風險基金承擔，不足部分以公司的全部資產(chǎn)承擔。
第二章宗旨和經(jīng)營范圍
第六條公司遵循獨立、客觀、公正和誠信為本、質(zhì)量至上的宗旨，遵守行業(yè)準則，依法執(zhí)業(yè)，維護社會公共利益和委托人、當事人合法權(quán)益。
第七條接受政府主管部門的監(jiān)督管理和行業(yè)協(xié)會的指導。
第八條公司的業(yè)務(wù)范圍：
(一)提供建設(shè)工程投資控制和造價咨詢服務(wù);
(二)編制和審核工程投資估算、設(shè)計概算、工程預決算、工程招標標底、投標報價、工程結(jié)算和決算;
(三)工程造價鑒定業(yè)務(wù);
(四)其他法定業(yè)務(wù)。
第三章注冊資本
第九條公司注冊資本總額為人民幣xx萬元(50萬元以上)，由出資人共同投入(持股比例應(yīng)符合資質(zhì)管理部門的規(guī)定)。其中：
(一)發(fā)起人出資共xx萬元，占注冊資本%，名單和出資比例如下：
姓名執(zhí)業(yè)資格出資額出資比例身份證號出資人簽名
1、注冊造價師
2、注冊造價師
3、注冊造價師
4、注冊造價師
5、相關(guān)執(zhí)業(yè)資格
(二)一般出資人出資共xx萬元，占注冊資本%，名單和出資比例如下：
姓名執(zhí)業(yè)資格出資額出資比例身份證號出資人簽名
1、注冊造價師或編審資格
2、同上
3、同上
4、同上
第十條出資人均以現(xiàn)金方式出資，全部出資額應(yīng)在出資人協(xié)議規(guī)定的期限前繳足，并委托其他會計師事務(wù)所驗證。出資人繳足出資額后即為公司的股東。
第十一條公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以增加或減少(不低于法定和資質(zhì)條件規(guī)定的限額)注冊資本。注冊資本的增減及股份調(diào)整需經(jīng)股東大會代表三分之二股權(quán)的股東決議通過(需報資質(zhì)管理部門辦理變更手續(xù))。
第十二條股東不得饋贈、抵押其出資額及其相應(yīng)權(quán)益。股東死亡或被依法宣告死亡的，企業(yè)向合法財產(chǎn)繼承人退還其在企業(yè)的財產(chǎn)份額。合法財產(chǎn)繼承人不得繼承股東身份。
第十三條股東不得向公司以外的個人或組織轉(zhuǎn)讓其股份。
第十四條股東要求轉(zhuǎn)讓股份或退股，應(yīng)提前一個月提出書面請求。退股人的權(quán)益處理由董事會決定(或在章程中明確約定)。
第四章股東權(quán)利和義務(wù)
第十五條股東應(yīng)具備資質(zhì)管理部門規(guī)定的資格條件，身體健康，符合執(zhí)齡規(guī)定，有較好的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，無不良記錄。
第十六條公司的權(quán)益由股東按出資比例分享。公司存續(xù)期間，股東的出資、公司經(jīng)營積累的財產(chǎn)以及所有以公司名義取得的其他財產(chǎn)和權(quán)益，均為公司財產(chǎn)，由股東共有并為公司經(jīng)營使用。
第十七條公司的股東不得成為其他同類事務(wù)所的出資人;股東不得自營或者為他人經(jīng)營與公司相同性質(zhì)的業(yè)務(wù);不得為自己或者代表他人與公司進行買賣、借貸以及從事與公司有沖突的活動。
第十八條股東的權(quán)利：
(一)依照其所出資比例獲得股利和其他形式的利益分配;
(二)出席股東大會，依照其所持有的股權(quán)比例行使表決權(quán);
(三)對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢;
(四)依照法律、法規(guī)及章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓其所持有的股份;
(五)有權(quán)查閱股東大會會議記錄;
(六)公司終止或者清算時，按其所持有的出資比例參加剩余財產(chǎn)的分配。
第十九條在公司依法設(shè)立時，發(fā)起出資人除享有第十七條全部權(quán)利以外，具有注冊造價師資格的發(fā)起人享有被選舉為首任公司法定代表人的權(quán)利。
第二十條股東承擔下列義務(wù)：
(一)遵守公司章程;
(二)依其出資比例和入股方式全額繳納出資;
(三)以其出資比例承擔公司虧損和債務(wù);
(四)公司辦理工商登記注冊后，不得抽回出資，違者應(yīng)賠償其他出資人因此而遭受的損失;
(五)執(zhí)行股東大會的決議;
(六)本章程規(guī)定應(yīng)當承擔的其他義務(wù)。
第二十一條發(fā)起出資人除履行第十九條規(guī)定的全部義務(wù)外，還承擔下列義務(wù)：
(一)召集第一次股東大會;
(二)辦理公司經(jīng)營資質(zhì)和工商注冊登記有關(guān)事宜。
第五章股東大會、董事會、監(jiān)事及其職權(quán)和議事規(guī)則
第二十二條公司設(shè)股東大會，由全體股東組成。股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)。股東大會每年召開一次，必須有代表三分之二表決權(quán)的股東出席方可舉行。經(jīng)三分之一以上表決權(quán)的股東提議，可以由董事會召集臨時股東大會。
第二十三條股東大會按股東所持股份比例行使表決權(quán)。股東大會作出決議，除本章程另有規(guī)定的以外，必須經(jīng)代表半數(shù)以上表決權(quán)的股東通過。
第二十四條股東大會行使下列職權(quán)：
(一)決定公司經(jīng)營方針和發(fā)展規(guī)劃;
(二)選聘和解聘董事會董事、監(jiān)事、董事長;
(三)審議和決定公司組織機構(gòu)設(shè)置;
(四)審議和通過公司各項管理制度及工作標準、程序;
(五)審定年度財務(wù)收支計劃、財務(wù)決算和利潤分配方案;
(六)決定重大資產(chǎn)購置和處理;
(七)決定公司的借貸、擔保等事項和對外簽訂重大合同、協(xié)議;
(八)本章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第二十五條下列事項必須經(jīng)股東大會代表四分之三表決權(quán)的股東表決通過：
(一)公司合并、分立、變更事項;
(二)公司解散;
(三)修改章程;
(四)出資人退股后的股份分配、股份轉(zhuǎn)讓和新出資人加入;
(五)本章程規(guī)定或應(yīng)當由董事會提請股東大會做出決議的其他重要事項。
第二十六條董事會由x名董事組成(一般以發(fā)起人為首屆董事)，董事由股東大會選舉產(chǎn)生，董事會對股東大會負責。董事會是股東大會的常設(shè)機構(gòu)，在股東大會閉會期間，董事會負責本所的重要決策。
第二十七條董事會董事每屆任期x年(一般為2-3年)，可連選連任。如因董事違反本章程的規(guī)定或公司的規(guī)章制度，或不履行董事的義務(wù)，或其行為給公司造成重大經(jīng)濟損失或嚴重不良影響，或因健康、年齡等其他原因，經(jīng)董事會半數(shù)以上董事或經(jīng)代表半數(shù)以上表決權(quán)的股東提議，可提請股東大會解聘其董事職務(wù)。
第二十八條董事會行使下列職權(quán)：
(一)負責召集股東大會，并向股東大會報告工作;
(二)執(zhí)行股東大會決議;
(三)制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和目標，并組織實施;
(四)制定公司年度預算方案和決算方案;
(五)制定公司利潤分配方案和彌補方案;
(六)擬定公司增加或減少注冊資本的方案;
(七)擬定公司合并、分立、變更、解散和清算方案;
(八)擬定公司章程修改方案;
(九)制定公司專職人員的工資、獎金分配方案和養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積等福利方案;
(十)決定董事長的報酬和獎勵;
(十一)批準董事長有關(guān)副所長、技術(shù)負責人、部門負責人、財務(wù)人員等高級管理人員聘任和解聘的提議，并決定其報酬;
(十二)決定退股、轉(zhuǎn)讓股份及其權(quán)益處置等事項;
(十三)審議和決定公司專職人員的聘用;
(十四)股東大會授予和章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第二十九條董事長由股東大會選舉產(chǎn)生，董事長是公司的法定代表人，負責公司的日常經(jīng)營管理工作，對股東大會和董事會負責。
第三十條董事長每屆任期為x年(一般為2-3年)，可連選連任。如因董事長違反本章程的規(guī)定或公司的規(guī)章制度，或不履行董事長的義務(wù)，或其行為給公司造成重大經(jīng)濟損失或嚴重不良影響，或因經(jīng)營管理能力、健康、年齡等其他原因不適合繼續(xù)擔任董事長，經(jīng)董事會半數(shù)以上或經(jīng)代表半數(shù)以上表決權(quán)的股東提議，可提請股東大會解除其董事長職務(wù)。卸任董事長的股份作相應(yīng)調(diào)減，調(diào)減下來的股份由股東大會進行分配。
(董事長職務(wù)實行無任期制的，應(yīng)規(guī)定退休、卸任、罷免、改選的條件、方式和程序)。
第三十一條董事長行使下列職權(quán)：
(一)主持本所的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，組織實施董事會和股東大會的決議，向董事會報告工作和受董事會委托向股東大會報告工作;
(二)制定和組織實施公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;
(三)制定公司內(nèi)部管理制度;
(四)主持和召集董事會和辦公會;
(五)提出副所長、技術(shù)負責人、部門負責人、財務(wù)人員人選，經(jīng)董事會批準后聘任;
(六)提出公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)股東大會批準后實施;
(七)根據(jù)章程和內(nèi)部管理制度的規(guī)定，提出對員工的獎懲方案，經(jīng)董事會批準后實施;
(八)審查和批準公司正常的財務(wù)開支;
(九)簽署公司的重要文件;
(十)章程和董事會授予的其他職權(quán)。
第三十二條公司設(shè)監(jiān)事x名，由股東大會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期x年，可連選連任。董事及財務(wù)負責人不得兼任監(jiān)事。
第三十三條監(jiān)事的職權(quán)：
(一)檢查和監(jiān)督公司財務(wù);
(二)對董事會執(zhí)行章程、股東大會決議和董事會決議以及遵守國家法律、法規(guī)、內(nèi)部規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督;
(三)聽取和反映員工的意見和建議，維護股東的合法權(quán)益，有權(quán)要求董事會董事糾正損害公司利益的行為;
(四)提議召開臨時股東大會;
(五)可以列席董事會會議。
第六章機構(gòu)設(shè)置
第三十四條公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)置XX部等業(yè)務(wù)部門。
第三十五條公司可根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要，設(shè)立專家咨詢委員會等非常設(shè)機構(gòu)。
第七章財務(wù)會計制度與利潤分配
第三十六條公司實行獨立核算，自負盈虧，獨立納稅，并執(zhí)行國家財政部規(guī)定的有關(guān)會計制度。
第三十七條公司的會計年度采用公歷年度。用人民幣為記帳本位幣;會計核算采用權(quán)責發(fā)生制，并采用借貸記帳法。編制月度會計報表和年度會計報表，按章申報納稅。
第三十八條公司制定以下財務(wù)管理制度：財務(wù)收支預決算制度;用款報銷制度;薪酬與獎金制度;福利管理制度;財產(chǎn)管理制度;財務(wù)審批與審計制度;會計憑證、帳簿和報表管理與歸檔制度等。
第三十九條公司根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定提取各項基金，按時繳納各項稅款和法定保險費用。
第四十條公司利潤分配按以下原則進行：
(一)當年利潤在彌補上年度虧損后結(jié)余部分方可分配;
(二)以前年度未分配利潤可并入本會計年度分配;
(三)利潤分配方案由董事會提出，經(jīng)股東大會表決批準后實施;
(四)發(fā)生年度虧損時，可用公積金彌補，不足部分由以后年度利潤彌補。
第八章工作規(guī)則和管理制度
第四十一條公司承辦業(yè)務(wù)由公司統(tǒng)一受理，并與委托人簽訂業(yè)務(wù)合同或委托協(xié)議書。公司依法承辦的業(yè)務(wù)，承擔民事責任。
第四十二條公司全體注冊造價師及專職人員應(yīng)當做到：
(一)嚴格遵循國家的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、標準;
(二)堅持獨立、客觀、公正的原則，具有良好的職業(yè)道德;
(三)嚴格保守業(yè)務(wù)秘密;
(四)遵守回避制度;
(五)遵守公司各項規(guī)章制度;
(六)參加執(zhí)業(yè)資格后續(xù)教育，提高自身的業(yè)務(wù)能力，確保工作質(zhì)量。
第四十三條公司建立下列管理制度，以此作為公司管理和運作的基本原則：
(一)業(yè)務(wù)管理制度;
(二)質(zhì)量控制制度;
(三)財務(wù)管理制度;
(四)人事管理制度;
(五)工資獎金管理制度;
(六)職工福利管理制度;
(七)業(yè)務(wù)檔案管理制度;
(八)其他管理制度。
第九章合并、分立及出資人變動
第四十四條公司合并或分立，應(yīng)當由董事會提出方案，按本章程規(guī)定的'程序經(jīng)股東大會通過后，依法辦理資質(zhì)審批手續(xù)和向登記機關(guān)辦理相關(guān)的變更手續(xù)。
公司合并或分立，應(yīng)當依據(jù)國家的法律和有關(guān)協(xié)議的規(guī)定，對公司的資產(chǎn)進行評估，以確定出資人的權(quán)益比例。
第四十五條公司合并各方簽訂合并協(xié)議，并編制資產(chǎn)負債及財產(chǎn)清單。公司合并后，合并各方的債權(quán)、債務(wù)由合并后存續(xù)的公司(或者新設(shè)的公司，按合并協(xié)議約定)繼承。
第四十六條增補新的股東應(yīng)當同時具備以下條件：
(一)符合資質(zhì)管理部門和本章程規(guī)定的出資人條件;
(二)董事會認為必要的其他條件。
第四十七條當發(fā)生下列情形之一時，股東必須退股：
(一)股東死亡或依法宣告死亡;
(二)股東全部或部分喪失民事行為能力;
(三)股東被管理部門注銷執(zhí)業(yè)資格;
(四)股東在出資中的權(quán)益全部被人民法院判令執(zhí)行;
(五)股東辭職或擅自離開公司不在公司工作;
(六)股東被解聘;
(七)股東年齡超過65周歲;
(八)股東由于健康原因不能堅持正常工作;
(九)股東沒有實際履行公司出資協(xié)議中規(guī)定的義務(wù)，或者嚴重違反公司章程的有關(guān)規(guī)定，或者出資人協(xié)議規(guī)定的其他情形。
第四十八條股東退股時，退股人應(yīng)分享的權(quán)益可經(jīng)過協(xié)商以現(xiàn)金或者其他方式償還，應(yīng)承擔的債務(wù)全部以現(xiàn)金彌補。股東退股后，對后續(xù)發(fā)生的并與其本人退股前直接有關(guān)的公司賠償事項仍負有責任。
第十章終止與清算
第四十九條公司有下列情況之一的，應(yīng)當依法終止并進行清算：
(一)公司經(jīng)營期屆滿;
(二)股東大會決議予以解散;
(三)因合并或者分立需要解散;
(四)公司因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)被依法宣告破產(chǎn);
(五)公司因違反法律、法規(guī)被依法勒令解散。
第五十條公司因第四十九條第一、二、三款規(guī)定解散的，應(yīng)當在十五日內(nèi)成立清算組織，并由股東大會以普通表決方式確定其人選。
公司因第四十九條第四款規(guī)定解散的，由人民法院依照有關(guān)法律組織股東、有關(guān)機關(guān)及有關(guān)專業(yè)人員成立清算組，進行清算。
公司因第四十九條第五款規(guī)定解散的，由主管部門組織股東、有關(guān)機關(guān)及有關(guān)專業(yè)人員成立清算組，進行清算。
第五十一條公司清算后，清算組應(yīng)當制作清算報告以及清算期內(nèi)收支報表和財務(wù)帳冊，報股東大會或者有關(guān)主管機關(guān)確認。
清算組應(yīng)當自股東大會或者經(jīng)主管機關(guān)確認之日三十日內(nèi)，將前述文件報送登記機關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。
第十一章附則
第五十二條本章程解釋權(quán)屬于公司董事會。
第五十三條本章程經(jīng)股東大會表決通過生效(股東需在章程通過決議上簽名)。
公司的規(guī)章制度13
一、目的和范圍
為規(guī)范公司內(nèi)部員工行為，加強勞動保障和安全生產(chǎn)，提高工作效率和質(zhì)量，制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于公司所有員工。
二、制度制定程序
本規(guī)章制度由企業(yè)管理人員負責編寫，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后公布，并通過各種形式通知全體員工，實施于公布之日起。
三、工作紀律
1、員工應(yīng)當遵守公司的工作規(guī)定和制度，如遲到、早退、曠工、私自離職等行為將受到處罰。
2、員工應(yīng)當勤奮工作，完成所分配的任務(wù)，不得無故拖延工作進度和不按時完成工作。
3、禁止員工在工作時間內(nèi)瀏覽非工作相關(guān)的網(wǎng)站、視頻等內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)將受到警告或處罰。
四、勞動保護
1、員工在工作中應(yīng)當嚴格遵守安全操作規(guī)程，做好防護措施，避免發(fā)生意外事故，如違反安全規(guī)程將追究責任。
2、公司將為員工提供相應(yīng)的'勞動保障，如保險、醫(yī)療和工傷賠付等，但員工應(yīng)當合理使用勞動保障資金。
五、行為規(guī)范
1、員工應(yīng)尊重同事、保護公司利益，不得泄露公司商業(yè)機密、盜竊公司財物和采取其他侵犯公司利益的行為。
2、員工言行舉止應(yīng)當符合社會公德和公司規(guī)范，不得說臟話、侮辱他人，如有違反將受到處罰。
六、獎懲制度
1、公司將設(shè)立獎勵機制，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可予以表彰和獎勵，如加薪、提升職務(wù)等。
2、公司將設(shè)立懲罰機制，對違反規(guī)章制度的員工將受到相應(yīng)的處罰，如警告、罰款、停職或開除等。
七、會議演講
會議演講是公司內(nèi)部重要的交流形式，員工應(yīng)當積極參與，如準備演講稿、練習發(fā)音等，以提高交流效果。
八、社交禮儀
員工在社交場合應(yīng)當遵循社交禮儀，如尊重他人、遵紀守法、文明用語等，不得妨礙公共秩序和社會安寧。
九、培訓進修
公司將定期為員工提供培訓和進修機會，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為員工職業(yè)發(fā)展提供有力保障。
十、法律責任
員工違反國家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，將承擔相應(yīng)的法律責任和公司制定的懲罰措施，同時，公司將給予必要的幫助和支持。
公司的規(guī)章制度14
保衛(wèi)科在分管副總及上級公安機關(guān)的指導下，維護公司及園區(qū)的'治安秩序，保障公司日常管理的正常運行。為加強園區(qū)保衛(wèi)工作，特
制定本制度。
第一條 加強對保安和門衛(wèi)工作的領(lǐng)導，維護公司治安秩序。 第二條 保衛(wèi)科負責公司及園區(qū)“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車輛管理等工作。
第三條 嚴格落實公司各項安全保衛(wèi)措施，確保園區(qū)的正常運營，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向分管副總請示，匯報。
第四條 加強防火、防盜、防破壞、防事故災(zāi)害的“四防”教育，定期進行演習，落實整改措施;
第五條 積極做好園區(qū)的安全防范工作，重大節(jié)日進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
第六條 加強園區(qū)內(nèi)車輛管理及調(diào)度工作，非停車地點嚴禁停車; 第七條 做好接待保衛(wèi)工作，確保外賓和首長、領(lǐng)導的安全;
第八條 全面負責公司值夜班以及監(jiān)控室管理工作; 第九條 完成領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)。
公司的規(guī)章制度15
為增強全所干部、職工組織紀律性和責任心，建立和完善所內(nèi)各項管理規(guī)章制度，做到有章可循。按照“有情的共事、無情的制度、絕情的管理”，經(jīng)所行政會研究，特制訂以下內(nèi)部管理制度，請全所干部、職工嚴格遵守執(zhí)行。
一、凡全所干部職工家中有事或因病都必須履行請假手續(xù)，本人出具請假條，逐級審批，經(jīng)主要所領(lǐng)導批準后方可離開工作崗位，未履行請假手續(xù)的，一律視為曠工一天扣除本人兩天工資。
二、根據(jù)本所實際工作需要，所內(nèi)行管人員必須發(fā)揚無私奉獻精神，一律放棄雙休日，每天必須按時上、下班。堅持上午、下午、晚上點名。每個行管人員全年因事、生病請假不得超過8天，超出天數(shù)扣除其本人工資，節(jié)日不上班者不發(fā)放節(jié)日補貼。
三、所干職請假標準：本人患絕癥須全休的，憑縣以上醫(yī)療證明，按要求請假，批準后工資按月照發(fā)，其它病癥住院可根據(jù)病情酌情請假，父母、公婆、岳父母、子女、愛人患重病住院需照顧的按規(guī)定請假，假期最長為兩天。子女上大學、參軍準假兩天，子女結(jié)婚，準假五天，父母、公婆、岳父母病故準假七天，結(jié)婚、晚婚、婦女產(chǎn)假均按照國家計劃生育政策規(guī)定準假起，超計劃生育一律不準假，必要給予經(jīng)濟處罰。
四、因公傷（包括臨時工），經(jīng)隊長調(diào)查，所長核實，確屬因公受傷的。根據(jù)傷情輕重，經(jīng)所務(wù)會研究決定假期。
五、一般性的事或輕微生病不能到崗的，按實際情況酌情準假，請一天扣一天工資，否則將作為曠工論處。
六、根據(jù)贛建城字［1995］50號文件規(guī)定，對環(huán)衛(wèi)工作距離退休年齡不足的.，工齡滿三十年，其中從事環(huán)衛(wèi)工作滿二十五以上的環(huán)衛(wèi)職工，可視情況實行提前退休或離崗退養(yǎng)，離崗退養(yǎng)職工到達法定退休年齡時，再按國家有關(guān)規(guī)定正式規(guī)定正式辦理退休手續(xù)。正式職工男55歲以下，女45歲以下，未能達到離崗退養(yǎng)條件的，但身體又長期生病，不能上班者，可由本人直屬親屬（父母、愛人、子女）代班工作，未有直屬親人代班者，扣其本人每月工資，由所請人代班工作。凡老年職工，身體不適，不能上班者，由所發(fā)給其每月200元生活費。
七、凡本所辦事、接待、看病人，需要購物及用餐，必須經(jīng)所主要領(lǐng)導批準，由所辦公室主任給予拿物品及簽章，任何不得私自拿物品，未經(jīng)辦公室主任簽字的一律不報銷。
八、凡本所職工因重病住院或因公受傷，所領(lǐng)導可購買果品前去看望，金額限在50—80元之內(nèi)；其它因私受傷或生病在家，所里不購果品。
九、關(guān)于各類喪事購物（包括花圍、毛氈、鞭炮）金額界限，本所職工（包括臨時工）病故，購物金額限在150元之內(nèi)；職工家屬病故（父母、公婆、岳父母）購物金額界限80元—100元之內(nèi)。
十、臨時工生病、私假一律由自己本人負責，公傷則由所準假。
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