企業(yè)規(guī)章制度15篇【合集】
隨著社會不斷地進(jìn)步，越來越多人會去使用制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的企業(yè)規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)規(guī)章制度1
電子商務(wù)部全套管理制度
�。ê块T職責(zé)、崗位職責(zé)、薪酬、績效及規(guī)章制度）
第一章部門職責(zé)
1.管理協(xié)調(diào)小組（電子商務(wù)總監(jiān)）：由公司管理層組成工作小組，總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)，工作內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營實(shí)施、項目監(jiān)督、員工培訓(xùn)、管理部署、企業(yè)文化建設(shè)等。
2.產(chǎn)品編輯部（產(chǎn)品編輯、攝影師）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片拍攝、處理，產(chǎn)品描述編輯，產(chǎn)品上架等。
3. 網(wǎng)絡(luò)零售部（零售主管、銷售客服若干）：承擔(dān)網(wǎng)上零售工作；負(fù)責(zé)在線答復(fù)客戶、銷售商品、訂單處理等。
4. 網(wǎng)絡(luò)分銷部（分銷主管）：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷商的招募、管理、發(fā)貨、支持等。
5.物流倉儲部（物流主管、配貨員若干、打包員若干）：負(fù)責(zé)管理倉庫，進(jìn)貨、打包發(fā)貨、進(jìn)銷存儲管理等。
6.訂單處理部（復(fù)核員、打單員）：負(fù)責(zé)打印發(fā)貨清單、快遞單、安排發(fā)貨、監(jiān)督運(yùn)輸?shù)取?/p>
7.售后服務(wù)部（售后服務(wù)若干）：負(fù)責(zé)接待售后客戶，處理糾紛、退換貨、 評價處理、客戶答疑等。
8.客戶關(guān)懷部（客戶關(guān)懷）：負(fù)責(zé)老客戶關(guān)系維護(hù)及二次開發(fā)；客戶數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。
9.營銷推廣部（營銷專員）：負(fù)責(zé)品牌宣傳推廣；網(wǎng)絡(luò)軟營銷、廣告；網(wǎng)店運(yùn)營、 網(wǎng)店促銷等。
10.美工設(shè)計部（美工若干）負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片編輯、 網(wǎng)店裝修與美化，市場營
銷工作的美工支持等。
第二章電子商務(wù)部崗位職能與任職要求
電子商務(wù)總監(jiān)：A.崗位職能—1.制定電子商務(wù)部戰(zhàn)略及規(guī)章制度；2.負(fù)責(zé)電子商務(wù)部運(yùn)營、協(xié)調(diào)部門工作；3.企業(yè)資源與社會資源整合。 B.任職要求—良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守；了解電子商務(wù)認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略，熟悉企業(yè)情況；具備獨(dú)立網(wǎng)店經(jīng)營的能力，有網(wǎng)店管理經(jīng)驗；熟悉掌握電子商務(wù)知識和網(wǎng)店業(yè)務(wù)流程；熟悉各部門的工作；溝通能力好、執(zhí)行力強(qiáng)。
營銷專員：A.崗位職能—1.負(fù)責(zé)網(wǎng)店與產(chǎn)品品牌宣傳推廣；2.網(wǎng)絡(luò)軟營銷、廣告；3.策劃網(wǎng)店促銷活動等。 B.任職要求—有創(chuàng)意、思維敏捷；了解網(wǎng)絡(luò)購物市場及網(wǎng)購群體消費(fèi)者習(xí)慣；熟悉各種網(wǎng)絡(luò)營銷方式。
網(wǎng)店美工：A.崗位職能—負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片拍攝、處理；網(wǎng)店裝修與美化；負(fù)責(zé)市場營銷各種的美工支持。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；有美工基礎(chǔ)，熟練使用Dreamweaver、Fireworks、 Photoshop等軟件；懂Xhtml、 Css.
產(chǎn)品編輯：A.產(chǎn)品標(biāo)題優(yōu)化，描述編輯，產(chǎn)品上架等。 B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用網(wǎng)店管理工具；熟悉收索引擎。 零售主管：A.崗位職能—管理網(wǎng)絡(luò)零售部，負(fù)責(zé)人員分工排班、新員工培訓(xùn)、銷售績效統(tǒng)計等。 B.任職要求—六個月以上網(wǎng)店銷售經(jīng)驗，有團(tuán)隊管理經(jīng)驗，溝通能力好、執(zhí)行力強(qiáng)。
銷售專員：A.崗位職能—負(fù)責(zé)在線答復(fù)客戶、商品促銷、訂單處理等；B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息
及產(chǎn)品專業(yè)知識；打字速度快，能同時應(yīng)付10人聊天；有良好的網(wǎng)上溝通能力和銷售技巧。
分銷主管：A.崗位職能—負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷商的.招募、管理、發(fā)貨、支持等；負(fù)責(zé)通過B2B平臺批量銷售產(chǎn)品。 B.任職要求—熟悉淘寶知識和網(wǎng)店業(yè)務(wù)；熟練使用進(jìn)銷存軟件；熟悉產(chǎn)品知識，掌握各種產(chǎn)品的包裝技巧；對快遞物流的規(guī)則非常了解。
復(fù)核員：A.崗位職能—訂單復(fù)核，確認(rèn)地址、貨物無誤。 B.任職要求—熟悉掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識；熟練使用先關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細(xì)致。
打單員：A.崗位職能—負(fù)責(zé)打印打印發(fā)貨清單、快遞單、安排發(fā)貨、監(jiān)督運(yùn)輸?shù)取?B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細(xì)致。
配貨員：A.崗位職能—按照配貨單進(jìn)行配貨，質(zhì)檢。 B.任職要求—熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識，工作耐心細(xì)致。
打包員：A.崗位職能—對完成配貨的商品進(jìn)行打包。 B.任職要求—熟練各類商品打包技巧，熟悉快遞物流規(guī)則，工作耐心細(xì)致。
售后客服：A.崗位職能—負(fù)責(zé)接待售后客戶，處理糾紛、退換貨、 評價處理、客戶答疑等。 B.任職要求—熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識，溝通能力強(qiáng)，能妥善處理各類客戶糾紛。
客戶關(guān)懷：A.崗位職能—負(fù)責(zé)老客戶關(guān)系維護(hù)及二次開發(fā)；客戶數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細(xì)致。
第三章電子商務(wù)部薪資表及獎金提成方案
崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表
一、提成說明： 提成獎金
以客服平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。
銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。
1.客服平均提成，提成獎金（不分一組二組）：（店鋪4月以前試運(yùn)營階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$發(fā)放，工作表現(xiàn)分300.400.500三個檔次，部門主管審核，4月以后按崗位工資+工作表現(xiàn)+目標(biāo)績效=$來執(zhí)行） 每月10日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎金。 目標(biāo)完成率60%以下，無提成；
目標(biāo)完成率61%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；
目標(biāo)完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；
目標(biāo)完成率101%%-150%，提成比例為總銷售額2 %；
目標(biāo)完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%。
提成獎金客服組平分。
2.小組績效獎金客服小組所負(fù)責(zé)的店鋪完成店鋪指標(biāo)并結(jié)合日常工作表現(xiàn)給
予不同比例績效獎金。
目標(biāo)績效：
目標(biāo)完成率60%（含60%以下），績效獎金300元
目標(biāo)完成率61%-80%，績效獎金400元
目標(biāo)完成率81%以上，績效獎金500元
工作表現(xiàn)：視日常工作表現(xiàn)給予一定獎勵.
3.其他人員提成及獎金分配（計劃部，企劃部，引流組，倉儲部）
包含：員工提成及績效獎金。
�。�1）員工提成：
以客服平均提成為參照；
助理級別提成為客服平均提成的100%；
副助理級為客服平均提成的90%；
員工級為客服平均提成的80%。
�。�2）績效獎金：
a)企劃部績效考核：由運(yùn)營總監(jiān)從頁面設(shè)計、文字表現(xiàn)、店鋪轉(zhuǎn)化進(jìn)行
評級。
b)貨品計劃部績效考核：由部門主管從產(chǎn)銷率、各類報表、貨品管理能
力上進(jìn)行評級。
c)引流組績效考核：由運(yùn)營總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度和引流效果上進(jìn)行評
級。
d)售后組績效考核：由運(yùn)營總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度、問題反饋、老客戶
企業(yè)規(guī)章制度2
1、目的：為保障公司資金安全，規(guī)范資金收支的管理，特制訂本制度。
2、主體內(nèi)容：資金日常管理、資金支出管理、資金收入管理
3、細(xì)則規(guī)定：
(一)資金日常管理
1、資金定義：貨_資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中停留于貨_形態(tài)的資金，包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨_資金。一切收支必須嚴(yán)格遵守國家和本公司的有關(guān)規(guī)定。
2、庫存現(xiàn)金的管理：原則上公司庫存現(xiàn)金余額不得超過銀行核實(shí)庫存限額規(guī)定�，F(xiàn)金的.支出須符合現(xiàn)金使用范圍規(guī)定。出納人員須將公司庫存現(xiàn)金存放至公司保險柜處，并妥善保管其密碼和鑰匙。每日需對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制現(xiàn)金日記賬，做到日清日結(jié)，賬實(shí)相符，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)至少每月對庫存現(xiàn)金進(jìn)行一次盤點(diǎn)抽查。
3、銀行存款、其他貨_資金的管理：遵照銀行相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，每日需編制銀行存款日記賬，按月取回各銀行對賬章，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。銀行存款余額調(diào)節(jié)表與銀行對賬單作為會計檔案進(jìn)行裝訂存檔保管。
(二)資金支出管理
1、財務(wù)部是貨_資金收支信息集中、反饋的職能部門。其它職能部門凡涉及貨_資金的收支信息，必須及時反饋到財務(wù)部。對外簽署的涉及款項收付的合同或協(xié)議，應(yīng)向財務(wù)部提交一份原件，以便根據(jù)有關(guān)合同、協(xié)議辦理手續(xù)。無合同、協(xié)議的(或無有效合同、協(xié)議)，財務(wù)部有權(quán)拒絕辦理。
2、資金支出必須依據(jù)審核完整無誤的單據(jù)中金額進(jìn)行支付，嚴(yán)禁“無票”支出，嚴(yán)禁“白條”抵賬。
3、各項資金支出原則上需根據(jù)預(yù)算進(jìn)行撥付。同時，各部門對于資金支出應(yīng)提前與財務(wù)部進(jìn)行申請(1萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前一天申請，3萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前兩天申請，3萬元以上的資金支付需前三天申請)，以便財務(wù)部備款。
3、各類支出相關(guān)細(xì)則管理如下：
(1)、個人借款支出
a、公司員工因公干需要向公司借支款項，由申請人填寫借款單，部門負(fù)責(zé)人簽字，財務(wù)經(jīng)理審核后由公司副總和公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。出納人員根據(jù)上述審核完整無誤的單據(jù)，向借支人支付款項。
b、個人借款支付方式：原則上個人借款為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付;個人借款為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付(轉(zhuǎn)入員工_卡內(nèi))。
(2)、零星費(fèi)用報銷支出
a、_作流程根據(jù)公司費(fèi)用報銷制度執(zhí)行，出納人員根據(jù)審核完整無誤的單據(jù)，進(jìn)行款項支付。
b、零星費(fèi)用報銷方式：原則上費(fèi)用報銷為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付;費(fèi)用報銷金額為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付。
(3)、商品采購貨款和大額行政采購支出
a、由采購人員填寫采購申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理相關(guān)節(jié)點(diǎn)人員審核后，方可進(jìn)行款項支付。
b、應(yīng)依據(jù)我司與供應(yīng)商合同約定進(jìn)行付款，原則上此類款項必須通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。
(4)內(nèi)部轉(zhuǎn)款及其他支出
我司向關(guān)聯(lián)單位轉(zhuǎn)款，必須依據(jù)董事長、總經(jīng)理審核的轉(zhuǎn)款單，進(jìn)行款項轉(zhuǎn)出。
(二)資金收入管理
1、公司銷售收入原則上通過轉(zhuǎn)賬方式收取，各部門應(yīng)提前向財務(wù)部了解“轉(zhuǎn)入戶”具體詳況。
2、對于少數(shù)客戶以付現(xiàn)方式向我司支付貨款情況，應(yīng)至少由一名業(yè)務(wù)部人員陪同行政部銷售后勤人員向其收取現(xiàn)金。銷售后勤人員收取現(xiàn)金后，應(yīng)于一個工作日內(nèi)交至財務(wù)部出納處，出納再向開具收款_。對于個別客戶需先行開具_(dá)再付現(xiàn)情況下，由銷售后勤人員向財務(wù)部領(lǐng)取已開_，再由銷售后勤人員持該_去完成收款后，于一個工作日內(nèi)將款項交至財務(wù)部出納處。
3、對于上述第“2”點(diǎn)關(guān)于收取客戶現(xiàn)金情況重點(diǎn)說明如下要點(diǎn)：
a、至客戶處收現(xiàn)，由銷售后勤人員收取(但應(yīng)至少有一名業(yè)務(wù)人員陪同)，銷售后勤人員對資金的安全_負(fù)責(zé)。
b、銷售后勤人員收現(xiàn)后，應(yīng)于一個工作日內(nèi)交至財務(wù)部出納處。
c、對于收取的款項，任何人員不得侵占、挪用。
四、財務(wù)部出納人員每日向財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理報送資金日報表。
五、附則
1、本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋
2、本制度由各部門會簽后，正式發(fā)文之日起生效執(zhí)行，修改亦同。4s店資金管理基本規(guī)定在全市國土資源項目資金管理暨招投標(biāo)現(xiàn)場會上的發(fā)言。
企業(yè)規(guī)章制度3
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)規(guī)章制度管理，規(guī)范規(guī)章制度制定程序，保證規(guī)章制度制定質(zhì)量，提升規(guī)章制度管理水平，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。
第二條本辦法所稱“規(guī)章制度”，是指為規(guī)范公司的經(jīng)營、管理活動，保證公司有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)所制定的具有普遍約束性、反復(fù)適用性、權(quán)利與義務(wù)并存的的規(guī)范性文件。
第三條規(guī)章制度種類主要包括：辦法（實(shí)施辦法）、制度、規(guī)定、細(xì)則（實(shí)施細(xì)則）、章程、規(guī)則、指導(dǎo)意見等。
第四條規(guī)章制度管理堅持體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，不斷健全規(guī)章制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的廢、改、立管理流程，統(tǒng)一應(yīng)用規(guī)章制度格式模板及其他相關(guān)規(guī)范。
第五條規(guī)章制度制訂（修訂）的基本流程：計劃→起草→審核與審查→審批與發(fā)布。
第六條本辦法適用于公司本部及系統(tǒng)各單位。
第二章職責(zé)分工
第七條公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）是公司規(guī)章制度的歸口管理部門，主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織編制和完善規(guī)章制度體系，組織編制和督促落實(shí)規(guī)章制度建設(shè)年度計劃，歸口審核規(guī)章制度的合法性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性，定期匯編出版規(guī)章制度。
第八條公司本部各部門是其業(yè)務(wù)范圍規(guī)章制度建設(shè)的責(zé)任部門，主要職責(zé)：根據(jù)本部門的職責(zé)分工，配合建立規(guī)章制度體系，制定規(guī)章制度建設(shè)計劃，起草并發(fā)布規(guī)章制度，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍相關(guān)規(guī)章制度的專業(yè)性審核，以及本部門規(guī)章制度管理的日常工作。公司審計部是公司規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查部門，負(fù)責(zé)定期檢查規(guī)章制度在公司系統(tǒng)的貫徹落實(shí)情況。
第九條系統(tǒng)各單位規(guī)章制度管理歸口于其承擔(dān)企業(yè)管理職能的部門，工作職責(zé)參照前款執(zhí)行。
第三章計劃
第十條規(guī)章制度建設(shè)實(shí)行計劃管理，本部各部門、系統(tǒng)各單位應(yīng)將規(guī)章制度建設(shè)納入年度計劃管理，并于每年12月31日前將規(guī)章制度管理年度報告報公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）。規(guī)章制度管理年度報告內(nèi)容主要包括：公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，本單位規(guī)章制度建設(shè)和變更情況，規(guī)章制度培訓(xùn)情況，規(guī)章制度管理成效，以及次年規(guī)章制度廢、改、立計劃和培訓(xùn)計劃等。
第十一條公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)匯總、分析公司本部和系統(tǒng)各單位的年度規(guī)章制度建設(shè)、管理情況，并于每年1月底前向公司作專題匯報。
第十二條企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）在匯總、審核各部門規(guī)章制度建設(shè)年度計劃的基礎(chǔ)上，編制公司規(guī)章制度建設(shè)年度計劃，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審議通過后下發(fā)執(zhí)行。
第十三條各部門根據(jù)公司下發(fā)的規(guī)章制度建設(shè)年度計劃，將本部門的'規(guī)章制度建設(shè)年度計劃分解、落實(shí)到季度計劃和月度計劃，確保按計劃如期完成起草工作。
第四章起草
第十四條起草規(guī)章制度應(yīng)符合以下要求：
�。ㄒ唬┓蠂业姆�、法規(guī)、方針和政策；
（二）符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定；
�。ㄈ┓掀髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，服務(wù)于企業(yè)使命和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
�。ㄋ模┙Y(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯嚴(yán)密、文字簡練、用語準(zhǔn)確，并符合公司規(guī)章制度模板（見附件1）和編寫規(guī)范的要求；
（五）職責(zé)和權(quán)限界定清晰、科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)；
�。┫嚓P(guān)制度之間邊界清楚，相互協(xié)調(diào)，有機(jī)統(tǒng)一。
第十五條規(guī)章制度原則上應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：目的、適用范圍、職責(zé)劃分、具體規(guī)范、解釋部門和施行日期等。
第十六條規(guī)章制度內(nèi)容涉及其他部門工作的，起草部門應(yīng)主動征求相關(guān)部門意見，并協(xié)調(diào)一致；無法協(xié)調(diào)一致的，應(yīng)將有關(guān)意見和規(guī)章制度送審稿一并提交企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）協(xié)調(diào)。
第十七條規(guī)章制度分章、節(jié)、條、款、項、目結(jié)構(gòu)表達(dá)，內(nèi)容單一的也可直接以條的方式表達(dá)。章、節(jié)、條的序號用中文數(shù)字依次表述，款不編序號，項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述，目的序號用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。
第五章審核與審查
第十八條規(guī)章制度送審稿由公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）負(fù)責(zé)統(tǒng)一審核，審核內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┦欠穹媳巨k法第三章的規(guī)定；
（二）是否與現(xiàn)行規(guī)章制度協(xié)調(diào)、銜接；
（三）是否存在法律風(fēng)險；
（四）是否符合規(guī)章制度的體例、文字要求。
（五）需要審查的其他內(nèi)容。
第十九條規(guī)章制度起草部門應(yīng)將規(guī)章制度送審稿送企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）和審計部，就規(guī)范性、合法性和內(nèi)部控制進(jìn)行審核，審核部門應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成審核，出具審核意見。
�。ㄒ唬┮�(guī)范性審核由企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）負(fù)責(zé)，主要從規(guī)章制度是否符合規(guī)章制度管理要求，與已有的規(guī)章制度在內(nèi)容上有無交叉、重復(fù)和矛盾之處，是否符合規(guī)章制度模板和編寫規(guī)范要求等方面進(jìn)行審核，確保規(guī)章制度符合規(guī)范。
�。ǘ┖戏ㄐ詫徍擞善髽I(yè)管理部（法律事務(wù)處）負(fù)責(zé)，主要從國家法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)章制度等角度進(jìn)行審核，確保規(guī)章制度與現(xiàn)行的國家、地方法律法規(guī)不發(fā)生沖突，滿足合法合規(guī)的要求。
�。ㄈ﹥�(nèi)部控制審核由審計部負(fù)責(zé)，主要從規(guī)章制度內(nèi)容能否涵蓋所規(guī)范業(yè)務(wù)的主要控制點(diǎn)，是否能有效控制風(fēng)險等角度進(jìn)行審核，確保規(guī)章制度滿足公司內(nèi)部控制及全面風(fēng)險管理的要求。
第二十條規(guī)章制度起草部門依據(jù)審核意見對規(guī)章制度送審稿進(jìn)行修改，然后根據(jù)規(guī)章制度實(shí)施范圍在本部、公司系統(tǒng)廣泛征求意見。
第二十一條規(guī)章制度送審稿經(jīng)企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）審核后，由起草部門報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，審查確定后形成規(guī)章制度草案。
第二十二條規(guī)章制度起草部門依據(jù)反饋意見對規(guī)章制度送審稿進(jìn)行修改，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和審核部門會簽（會簽單表樣見附件2），形成規(guī)章制度草案。
第六章審批與發(fā)布
第二十三條對一般性的專業(yè)、專項規(guī)章制度，提交公司總經(jīng)理辦公會審批后發(fā)布實(shí)施。
企業(yè)規(guī)章制度4
�。�1）原材料采購、生產(chǎn)各流程和營銷環(huán)節(jié)的工作人員要認(rèn)真貫徹，執(zhí)行本制度。
�。�2）本制度對控制不合格原材料進(jìn)入正常的生產(chǎn)流程起重要作用，抑制材料質(zhì)量的隱患存在。
�。�3）加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制是極為重要的，“自檢”制度在生產(chǎn)過程中的嚴(yán)格執(zhí)行，將提高產(chǎn)品合格率，降低不合格品的產(chǎn)生。各流程工作員必須從戰(zhàn)略高度上提高自身的質(zhì)量意識，努力提高產(chǎn)品的'合格率和質(zhì)量等級，提高服務(wù)的滿意度。
（4）在成品質(zhì)量檢驗中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，工作人員必須承擔(dān)主要責(zé)任，并認(rèn)真進(jìn)行返修處理。
（5）在最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗或出現(xiàn)顧客投訴、返修、退貨等現(xiàn)象，直接責(zé)任人必須承擔(dān)主要責(zé)任，間接質(zhì)量責(zé)任人要承擔(dān)一半的責(zé)任。
企業(yè)規(guī)章制度5
安全培訓(xùn)員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。對企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，對新員工及時組織入廠安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可分配到班組。
2、組織各單位特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
3、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，考核的結(jié)果進(jìn)行登記，存檔。
4、進(jìn)一步提高員工的安全意識，自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，杜絕蠻干和習(xí)慣性違章行為，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化。
5、聯(lián)系實(shí)際的典型案例，對職工進(jìn)行宣傳教育，以提高職工的安全生產(chǎn)知識和應(yīng)急處理能力。
礦長(主任)安全職責(zé)
1、對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山生產(chǎn)法》及其它法律、法規(guī)中有關(guān)礦山生產(chǎn)的規(guī)定。
3、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期召開職工大會報告安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真聽取有關(guān)礦山安全生產(chǎn)的意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
4、安全生產(chǎn)與生產(chǎn)工作做到“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)建設(shè)工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在新建、改建、擴(kuò)建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定(同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用)。
5、審定本單位各項安全生產(chǎn)管理制度及規(guī)程。
6、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備合格的專(兼)職安全管理人員。
7、按國家規(guī)定提取安全技術(shù)措施費(fèi)用，并�？顚Ｓ�。
8、采取有效措施，不斷改善本單位職工勞動條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。
9、確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施。
10、依照《礦山安全法實(shí)施條例》的規(guī)定，對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并考試考核。
11、制定礦山災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)急方案。
12、及時采取措施，處理礦山存在的安全隱患。
13、定期組織和領(lǐng)導(dǎo)礦山的.全面安全生產(chǎn)檢查。
14、主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，審定安全生產(chǎn)的獎懲事項。
15、及時按有關(guān)規(guī)定向公司安全生產(chǎn)委員會報告礦山事故。每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，及時分析本礦安全生產(chǎn)狀況，匯總不安全隱患，提出相應(yīng)的對策措施，并組織實(shí)施。
16、檢查和指導(dǎo)副職及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)分管范圍的安全生產(chǎn)工作和履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況。
17、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適時組織演練。
副礦長(副主任)安全生產(chǎn)職責(zé)
1、協(xié)助礦長抓好本礦全面安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體領(lǐng)導(dǎo)和支持專業(yè)安全部門開展工作。
2、組織實(shí)施上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。
3、協(xié)助礦長做好召開安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作，對例會決定的事項，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。
4、組織制定并落實(shí)安全生產(chǎn)方面的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并不斷修改完善，適應(yīng)安全生產(chǎn)需要。
5、組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并組織實(shí)施，有計劃地組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。
6、協(xié)助礦長具體組織定期的安全檢查，對查處的重大安全隱患制定整改措施，并限期檢查落實(shí)。
7、按周組織分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決生產(chǎn)中不安全問題。
8、協(xié)助礦長組織重大傷亡事故的調(diào)查、分析處理，擬定改進(jìn)措施，并組織落實(shí)。
9、負(fù)責(zé)具體實(shí)施礦山災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)急方案的實(shí)施。
10、負(fù)責(zé)組織對職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)考試考核，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個人。
11、負(fù)責(zé)組織檢查各專業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況和安全生產(chǎn)管理工作情況。
廠礦(車間)安全員職責(zé)
1、廠礦(車間)安全員在廠礦礦長(車間主任)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)廠礦(車間)的安全技術(shù)工作，協(xié)助廠礦礦長(車間主任)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
2、參加廠礦(車間)制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)編制廠礦(車間)安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。
4、搞好本廠礦(車間)職工的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負(fù)責(zé)新入廠人員的廠礦
(車間)安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。
5、組織好本單位的安全月、安全日活動，經(jīng)常組織預(yù)防事故演習(xí)。
6、參加廠礦(車間)擴(kuò)建、改建工程安全設(shè)施設(shè)計審查，對竣工和設(shè)備改造、工藝變動安全設(shè)施的驗收。
7、檢查落實(shí)各級動火措施，確保動火安全。
8、每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，并進(jìn)行考核;對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
9、負(fù)責(zé)廠礦(車間)安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材和事故隱患管理，掌握廠礦(車間)塵毒情況，提出改進(jìn)意見和建議。
10、參加廠礦(車間)各類事故的調(diào)查和處理，做好統(tǒng)計分析和上報工作
11、對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
12、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
廠礦(車間)技術(shù)人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、在本廠礦(車間)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助廠礦(車間)負(fù)責(zé)人做好安全技術(shù)工作。
2、協(xié)助廠礦(車間)負(fù)責(zé)人制定、修訂、審查本廠礦(車間)的安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程。
3、在編制技術(shù)措施時，必須同時擬定安全技術(shù)措施。
4、經(jīng)常對崗位操作人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)與安全知識的教育，使生產(chǎn)與安全同步提高。
5、協(xié)助廠礦(車間)負(fù)責(zé)人組織安全檢查或?qū)ｍ棸踩珯z查，針對存在的問題采取有效的措施。積極想辦法改善勞動條件，使操作崗位的塵、毒濃度符合國家規(guī)定的工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
6、積累安全數(shù)據(jù)和資料，根據(jù)工藝條件的變化，提出修訂安全技術(shù)規(guī)程或安全操作規(guī)程的意見和建議。負(fù)責(zé)編制新崗位、新設(shè)備、新工藝操作的安全操作規(guī)程。
7、積極設(shè)法并會同有關(guān)人員提出改善勞動條件和消除事故隱患的具體措施。
班組長安全職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)各項規(guī)章制度，對所轄生產(chǎn)范圍內(nèi)工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、熟悉本班組各崗位安全規(guī)程，組織職工學(xué)習(xí)并對熟知及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
3、嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，做好對分配到本班組的新工人進(jìn)行班組級安全教育。經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)用品、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。
4、開好班前和班后會，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)和工人的思想狀況等，具體布置安全生產(chǎn)工作和注意事項，并組織好每周一次的安全活動日。
5、堅持交接班制度，保持作業(yè)場所的安全、整潔。遇有無力處理的事故隱患上報單位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)危及安全的緊急情況要立即采取應(yīng)急措施或停止作業(yè)，撤出人員并報告單位領(lǐng)導(dǎo)。
6、對本班工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并經(jīng)常檢查本班人員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
7、如發(fā)生事故，應(yīng)立即報告本單位有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取臨時處理措施，防止事故的擴(kuò)大。
8、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見。
9、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
班組安全員安全職責(zé)
1、班組安全員一般由副班(組)長兼任，協(xié)助班組長做好本班組安全工作，受車間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助班組長做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)。
2、組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。
3、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。
4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。
5、檢查督促班組人員合理使用勞動保護(hù)用品和各種防護(hù)用品、消防器材。
6、發(fā)生事故要及時了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
操作崗位安全職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。
2、精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實(shí)地向上級報告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。
4、作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。
5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。
6、上崗必須按規(guī)定著裝。妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動，努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，不斷提高自身安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我保護(hù)和保護(hù)他人的能力。
8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。
企業(yè)規(guī)章制度6
財政部于20xx年12月4日以財政部令第41號了《企業(yè)財務(wù)通則》（下稱“新《企業(yè)財務(wù)通則》”），要求除金融企業(yè)以外的國內(nèi)具備法人資格的國有及國有控股企業(yè)于20xx年1月1日貫徹實(shí)施。新《企業(yè)財務(wù)通則》的實(shí)施，對于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理、規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、維護(hù)企業(yè)相關(guān)各方權(quán)益和社會經(jīng)濟(jì)秩序以及推動企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)的完善、貫徹依法行政精神、構(gòu)建新型的企業(yè)財務(wù)管理法規(guī)體系具有非常重要的意義。
一、圍繞“財務(wù)管理”，突出《企業(yè)財務(wù)通則》的強(qiáng)制性和指導(dǎo)性
新《企業(yè)財務(wù)通則》的核心內(nèi)容是財務(wù)管理，這種管理既不與稅收管理重復(fù)，也不同于會計管理。究其財務(wù)管理實(shí)質(zhì)，就是對企業(yè)各類財務(wù)活動的強(qiáng)制性規(guī)定和指導(dǎo)性規(guī)范，就是要求企業(yè)“按照制定的財務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配及重組清算財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)信息管理”。主管財政機(jī)關(guān)、投資者和經(jīng)營者對財務(wù)管理的職責(zé)分別有哪些，如何進(jìn)行財務(wù)管理，從哪些方面考核和實(shí)施財務(wù)管理是貫穿新《企業(yè)財務(wù)通則》的精髓。新《企業(yè)財務(wù)通則》共十章七十八條，除了“總則”、“附則”等章節(jié)像其他財經(jīng)規(guī)章條例一樣，說明制定的目的、實(shí)施范圍和實(shí)施時間外，其余各章，章章都有財務(wù)管理的具體內(nèi)容或財務(wù)管理主體的職責(zé)與其承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。
新《企業(yè)財務(wù)通則》對企業(yè)財務(wù)行為不僅具有強(qiáng)制性規(guī)定，也有指導(dǎo)性規(guī)范。說其強(qiáng)制性，是指規(guī)定相關(guān)單位和企業(yè)必須做到的條款。譬如，新《企業(yè)財務(wù)通則》第18條規(guī)定，“企業(yè)從稅后利潤中提取的盈余公積包括法定公積金和任意公積金，可以用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損或者轉(zhuǎn)增資本。法定公積金轉(zhuǎn)增資本后留存企業(yè)的部分，以不少于轉(zhuǎn)增前注冊資本的25％為限”；而指導(dǎo)性則要求相關(guān)單位和企業(yè)應(yīng)當(dāng)或可以進(jìn)行的財務(wù)行為。譬如，新《企業(yè)財務(wù)通則》第15條第二款規(guī)定，“企業(yè)籌集的實(shí)收資本，應(yīng)當(dāng)依法委托法定驗資機(jī)構(gòu)驗資并出具驗資報告”等。
二、明確財政管理主體，促進(jìn)財政機(jī)關(guān)依法行政
《中華人民共和國會計法》第七條規(guī)定：“國務(wù)院財政部門主管全國的會計工作。縣級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作�！钡鞴苄姓䥇^(qū)域內(nèi)財務(wù)工作的主體是誰，《中華人民共和國會計法》卻沒有明確。新《企業(yè)財務(wù)通則》第七條規(guī)定，“各級人民政府及其部門、機(jī)構(gòu)出資的企業(yè)，其財務(wù)關(guān)系隸屬同級財政機(jī)關(guān)”。新《企業(yè)財務(wù)通則》首次明確各級人民政府財政部門與“各級人民政府及其部門、機(jī)構(gòu)出資的企業(yè)”在財務(wù)方面存在隸屬關(guān)系。其意義在于以下幾點(diǎn)：
（一）制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理行為
新《企業(yè)財務(wù)通則》是我國各類企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的部門規(guī)章，除金融企業(yè)外，其余各類國有或控股企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理活動過程中都應(yīng)該遵循法律、行政法規(guī)、企業(yè)章程和本通則的規(guī)定，依法處理企業(yè)財務(wù)行為，分配企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
�。ǘ┙y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理
財政部門主管財務(wù)工作應(yīng)該與主管會計工作一樣，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則�！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”是劃分財務(wù)管理權(quán)責(zé)的重要原則，也體現(xiàn)了管理的效率原則。國務(wù)院財政部門在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的前提下，發(fā)揮各級人民政府財政部門管理財務(wù)的積極性，各級政府財政部門應(yīng)積極、主動地配合國務(wù)院財政部門管理本地區(qū)的財務(wù)工作。同樣，各級政府財政部門根據(jù)上級財政部門的規(guī)劃和要求，結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，管理本地區(qū)的財務(wù)工作，并取得同級其他管理部門的支持和配合。
�。ㄈ┵x予財務(wù)管理多項職責(zé)，適時轉(zhuǎn)換政府職能
新《企業(yè)財務(wù)通則》賦予各級政府財政部門的財務(wù)管理職責(zé)是復(fù)合的。亦即：各級政府財政部門的財務(wù)管理職責(zé)不單純是對本地區(qū)企業(yè)財務(wù)的管理，它還有對企業(yè)財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督等多項職責(zé)�？梢姡隆镀髽I(yè)財務(wù)通則》不僅解決了我國長期以來形成的角色錯位的問題，而且還適時調(diào)整了財政部門在新形勢下管理企業(yè)財務(wù)的任務(wù)、方式和途徑，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新。
�。ㄋ模┼l(xiāng)鎮(zhèn)財政部門也是企業(yè)財務(wù)管理的職能部門
《中華人民共和國會計法》只明確縣級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作，而把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門排除在會計管理職能以外。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、甚至村辦企業(yè)屬于集體財產(chǎn)的積累，同樣需要有關(guān)職能部門以《企業(yè)財務(wù)通則》為依據(jù)，進(jìn)行有效的指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督、管理本地區(qū)企業(yè)財務(wù)，同樣需要財政部門依法行政。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門順理成章地成為企業(yè)財務(wù)管理的職能部門。
三、明確相關(guān)各方職責(zé)，落實(shí)內(nèi)部財務(wù)責(zé)任
第二章“企業(yè)財務(wù)管理體制”是新《企業(yè)財務(wù)通則》新增加的章節(jié)之一。
為了維護(hù)企業(yè)相關(guān)各方權(quán)益，劃清各方財務(wù)管理責(zé)權(quán)，新《企業(yè)財務(wù)通則》首先劃分了各級主管財政機(jī)關(guān)、投資者、經(jīng)營者和企業(yè)自身的財務(wù)管理職責(zé)。通過這種企業(yè)財務(wù)管理體制的建設(shè)，能夠使企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定和完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，進(jìn)一步建立、健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，落實(shí)內(nèi)部財務(wù)責(zé)任，推行財務(wù)管理信息化。同時，《企業(yè)財務(wù)通則》對于各級主管財政機(jī)關(guān)、投資者、經(jīng)營者和企業(yè)自身的財務(wù)管理職責(zé)的劃分，也有利于各級財政部門、企業(yè)投資者和經(jīng)營者，各司其職，防止各責(zé)任主體出現(xiàn)“越位”現(xiàn)象。
新《企業(yè)財務(wù)通則》在明確各相關(guān)單位職責(zé)的同時，要求會計主體（企業(yè)）根據(jù)自身財務(wù)管理的特點(diǎn)建立財務(wù)決策機(jī)制、風(fēng)險管理機(jī)制，以便規(guī)避、預(yù)防、分散、轉(zhuǎn)移、控制財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)財產(chǎn)損失。
四、加強(qiáng)資金籌集證據(jù)，保護(hù)投資各方權(quán)益
新《企業(yè)財務(wù)通則》揚(yáng)棄了原《企業(yè)財務(wù)通則》注重籌集資金的核算方式。這部分揚(yáng)棄的資金核算方式，并不是不要求企業(yè)執(zhí)行，而是企業(yè)可以根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則體系》（包括具體會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南）、《小企業(yè)會計制度》和其他企業(yè)會計法規(guī)等加以規(guī)范，無須新《企業(yè)財務(wù)通則》重復(fù)規(guī)定。
新《企業(yè)財務(wù)通則》對企業(yè)資金籌集管理的規(guī)范，與原《企業(yè)財務(wù)通則》相比更具有操作性和法制性。新《企業(yè)財務(wù)通則》在第三章“資金籌集”中，分別對出資各方規(guī)定出資的證據(jù)作了規(guī)范：一是“企業(yè)籌集的實(shí)收資本，應(yīng)當(dāng)依法委托法定驗資機(jī)構(gòu)驗資并出具驗資報告”，而不管這些實(shí)收資本以何種資產(chǎn)形式籌集；二是企業(yè)依法取得各類財政資金，其來源不同，處理情況也不一樣，例如，“屬于國家直接投資、資本注入的，按照國家有關(guān)規(guī)定增加國家資本或者國有資本公積”，而“屬于貸款貼息、專項經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的，作為企業(yè)收益處理”；三是“企業(yè)依法以借款、發(fā)行債券、融資租賃等方式籌集債務(wù)資金的，應(yīng)當(dāng)明確籌資目的，根據(jù)資金成本、債務(wù)風(fēng)險和合理的資金需求，進(jìn)行必要的資本結(jié)構(gòu)決策，并簽訂書面合同”。
通過上述規(guī)范，使企業(yè)投資相關(guān)各方能夠從出資證據(jù)方面依法擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，并享有相應(yīng)的權(quán)益，可以在企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營中取得相應(yīng)的收益或者承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險及虧損。
五、突出資產(chǎn)營運(yùn)管理，揚(yáng)棄資產(chǎn)核算辦法
新《企業(yè)財務(wù)通則》第四章“資產(chǎn)營運(yùn)”是對原《企業(yè)財務(wù)通則》第三章“流動資產(chǎn)”、第四章“固定資產(chǎn)”、第五章“無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)”、第六章“對外投資”和第九章“外幣業(yè)務(wù)”等章節(jié)的重新制定。由于原《企業(yè)財務(wù)通則》中這些章節(jié)對企業(yè)資產(chǎn)強(qiáng)調(diào)其確認(rèn)、計量、計算和記錄方面的規(guī)范，從某種意義上說，已經(jīng)與《企業(yè)會計準(zhǔn)則》（包括具體會計準(zhǔn)則）、《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計制度問題解答》等會計規(guī)章重復(fù)，甚至可能出現(xiàn)矛盾的地方。因此，這些章節(jié)的內(nèi)容已經(jīng)過時，新《企業(yè)財務(wù)通則》沒有全部繼承，而是給予揚(yáng)棄，并從管理角度重新進(jìn)行規(guī)范。
新《企業(yè)財務(wù)通則》第四章“營運(yùn)資產(chǎn)”從兩個方面突出規(guī)范資產(chǎn)的“營運(yùn)管理”活動：
�。ㄒ唬┙①Y產(chǎn)管理制度，落實(shí)各項管理責(zé)任
營運(yùn)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵是管理，管理的方式靠制度，而不是靠人。新《企業(yè)財務(wù)通則》要求“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險與收益均衡等原則和經(jīng)營需要，確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動態(tài)管理”。這就要求企業(yè)對各項資產(chǎn)管理都要建立完備的管理制度。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全存貨管理制度，規(guī)范存貨采購審批、執(zhí)行程序，根據(jù)合同的約定以及內(nèi)部審批制度支付貨款。甚至要求“企業(yè)選擇供貨商以及實(shí)施大宗采購，可以采取招標(biāo)等方式進(jìn)行”。同樣，對于固定資產(chǎn)，企業(yè)也要有固定資產(chǎn)購建、使用、處置制度等等。需要說明的是，有制度只是財務(wù)管理的一個方面，即使制度再好，如果得不到落實(shí)，執(zhí)行起來也會走樣，甚至可能成為擺設(shè)。新《企業(yè)財務(wù)通則》在要求企業(yè)建立制度的同時，要求企業(yè)及時對財產(chǎn)的處置、損失及減值等問題落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，能夠收回或者繼續(xù)使用以及沒有證據(jù)證明實(shí)際損失的資產(chǎn)不得核銷，以防止國有資產(chǎn)的流失，如此等等。
（二）完善財務(wù)管理行為規(guī)范，指導(dǎo)企業(yè)誠信經(jīng)營
新《企業(yè)財務(wù)通則》從資產(chǎn)營運(yùn)角度提出企業(yè)完善財務(wù)管理行為規(guī)范也是加強(qiáng)營運(yùn)資產(chǎn)管理的一個亮點(diǎn)。為防止企業(yè)出現(xiàn)賴賬、挪用客戶資金及其他欺詐行為的發(fā)生，新《企業(yè)財務(wù)通則》從多個方面制定了財務(wù)管理的規(guī)定，要求誠實(shí)、守信，依法經(jīng)營。譬如，企業(yè)從事業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同，實(shí)行業(yè)務(wù)與自營業(yè)務(wù)分賬管理，不得挪用客戶資金、互相轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險；發(fā)生關(guān)聯(lián)交易的企業(yè)，不得利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益或者操縱關(guān)聯(lián)企業(yè)的利潤等等。
六、強(qiáng)化成本、費(fèi)用管理，劃清各方收支責(zé)任界限
新《企業(yè)財務(wù)通則》不再拘泥于原《企業(yè)財務(wù)通則》對于成本和費(fèi)用的`確認(rèn)、記錄等會計核算方面的規(guī)范，而是打破原來《企業(yè)財務(wù)通則》注重財務(wù)核算的觀念，重新從成本、費(fèi)用管理和控制角度規(guī)范企業(yè)的各種費(fèi)用和支出。
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)企業(yè)建立成本控制制度，實(shí)行預(yù)算歸口、分級管理
新《企業(yè)財務(wù)通則》第一次在我國行政規(guī)章中提出“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制”。當(dāng)然，要求企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)并不是強(qiáng)制性的，而是指導(dǎo)性的。這對于管理基礎(chǔ)扎實(shí)、會計核算原始記錄和計量基礎(chǔ)等手段比較健全的大中型企業(yè)可能比較容易實(shí)施，但對于管理基礎(chǔ)薄弱、統(tǒng)計臺賬不全、原始記錄不規(guī)范的一些小型企業(yè)來說，建立成本控制制度則比較困難。因此，新《企業(yè)財務(wù)通則》只是引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化成本控制，向建立成本控制系統(tǒng)努力。
�。ǘ┮罁�(jù)新的職工勞動保險規(guī)章及其他法規(guī)條例，重新修訂工資附加費(fèi)項目
工資附加費(fèi)是按照工資的一定比例，隨同工資從成本、費(fèi)用中提取的各種基金或者經(jīng)費(fèi)。從當(dāng)前有關(guān)職工勞動保險規(guī)章及其他法規(guī)條例看，原有關(guān)企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的，允許企業(yè)從成本、費(fèi)用當(dāng)中提取職工福利費(fèi)等已經(jīng)過時。如果繼續(xù)保留，已經(jīng)不合時宜。新《企業(yè)財務(wù)通則》依據(jù)新的職工勞動保險規(guī)章及其他法規(guī)條例，重新修訂了工資附加費(fèi)用的提取項目，并對計提比例作出原則性要求，不作具體規(guī)范。例如，新《企業(yè)財務(wù)通則》第43條規(guī)定，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險費(fèi)，所需費(fèi)用直接作為成本（費(fèi)用）列支。已參加基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老保險的企業(yè)，具有持續(xù)盈利能力和支付能力的，可以為職工建立補(bǔ)充醫(yī)療保險和補(bǔ)充養(yǎng)老保險，所需費(fèi)用按照省級以上人民政府規(guī)定的比例從成本（費(fèi)用）中提取。超出規(guī)定比例的部分，由職工個人負(fù)擔(dān)”。
�。ㄈ┳裱顿Y效益原則，嚴(yán)格劃分財務(wù)收支界限
新《企業(yè)財務(wù)通則》依據(jù)“誰投資、誰受益”的原則，嚴(yán)格劃分企業(yè)與投資者、經(jīng)營者及其他職工個人之間的財務(wù)收支責(zé)任界限。以會計主體（企業(yè)）為中心，要求投資者、經(jīng)營者及其他職工個人凡屬履行職務(wù)或者以企業(yè)名義開展業(yè)務(wù)所得收入而發(fā)生的合理支出企業(yè)按規(guī)定承擔(dān)外，與企業(yè)無關(guān)的“亂攤派”及其他應(yīng)屬于個人承擔(dān)的支出不得由企業(yè)負(fù)擔(dān)。譬如，新《企業(yè)財務(wù)通則》第四十六條規(guī)定，“企業(yè)不得承擔(dān)屬于個人的下列支出：
�。ㄒ唬⿰蕵�、健身、旅游、招待、購物、饋贈等支出。
�。ǘ┵徺I商業(yè)保險、證券、股權(quán)、收藏品等支出。
（三）個人行為導(dǎo)致的罰款、賠償?shù)戎С觥?/p>
�。ㄋ模┵徺I住房、支付物業(yè)管理費(fèi)等支出。
�。ㄎ澹⿷�(yīng)由個人承擔(dān)的其他支出”。特別需要指出的是，新《企業(yè)財務(wù)通則》所列舉的這些支出，一些企業(yè)的投資者、經(jīng)營者甚至一些職工往往采取各種不法手段，直接或者變相要求企業(yè)承擔(dān)。
七、劃分財政資金列支渠道，明確多元素分配標(biāo)準(zhǔn)
其一，新《企業(yè)財務(wù)通則》繼承了原《企業(yè)財務(wù)通則》有關(guān)利潤分配步驟及分配辦法。同時要求“屬于各級人民政府及其部門、機(jī)構(gòu)出資的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將應(yīng)付國有利潤上繳財政”。
其二，新《企業(yè)財務(wù)通則》明確規(guī)定參與企業(yè)稅后利潤的分配標(biāo)準(zhǔn)不單純限定為資本，而是明確規(guī)定企業(yè)經(jīng)營者和其他職工可以技術(shù)、管理等各種要素參與企業(yè)的利潤分配。當(dāng)然，這些參與收益分配的要素不一定都要通過“利潤分配”賬戶，在稅后利潤核算。新《企業(yè)財務(wù)通則》第五十二條規(guī)定，“企業(yè)經(jīng)營者和其他職工以管理、技術(shù)等要素參與企業(yè)收益分配的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定在企業(yè)章程或者有關(guān)合同中對分配辦法作出規(guī)定，并區(qū)別以下情況處理：
�。ㄒ唬┤〉闷髽I(yè)股權(quán)的，與其他投資者一同進(jìn)行企業(yè)利潤分配。
�。ǘ]有取得企業(yè)股權(quán)的，在相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的利潤限額和分配標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從當(dāng)期費(fèi)用中列支”。可見，在企業(yè)資本投入者以外的其他要素分配利潤主體取得的收益中，不取得企業(yè)股權(quán)者的分紅則應(yīng)作為企業(yè)的期間費(fèi)用列支。這與《企業(yè)會計準(zhǔn)則第11號――股份支付》的有關(guān)規(guī)范內(nèi)容相互銜接，相互對應(yīng)，為企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則第11號――股份支付》，采取股權(quán)激勵機(jī)制，提供了財務(wù)支持。
八、規(guī)范重組程序，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
其一，新《企業(yè)財務(wù)通則》第七章“重組清算”沒有對原《企業(yè)財務(wù)通則》第十章“企業(yè)清算”全面繼承，而是對原《企業(yè)財務(wù)通則》中重點(diǎn)規(guī)范“通過改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、托管等方式實(shí)施重組”企業(yè)的“財務(wù)決策程序”。
其二，新《企業(yè)財務(wù)通則》從財務(wù)管理角度，本著加強(qiáng)財務(wù)管理，保障企業(yè)各方投資者、債權(quán)人及企業(yè)職工等相關(guān)各方權(quán)益不受侵犯的原則，首次規(guī)范涉及資本權(quán)益的企業(yè)重組步驟。這個企業(yè)重組的步驟，主要是從加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，保障企業(yè)職工權(quán)益、債權(quán)人權(quán)益和投資者權(quán)益的角度來實(shí)施的。
其三，新《企業(yè)財務(wù)通則》分別不同的企業(yè)重組方式明確了重組后各方的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)重組不同方式，債權(quán)、債務(wù)的處理方式也不相同。無論是分立，還是新設(shè)或者是合并，重組后的企業(yè)主體都不能夠因此逃避債務(wù)，損壞債權(quán)人的利益。為保障投資者和債權(quán)人等各方的權(quán)益，有效整合企業(yè)財務(wù)資源，新《企業(yè)財務(wù)通則》分別企業(yè)重組不同方式，明確規(guī)范了重組后企業(yè)繼承債權(quán)、債務(wù)的處理辦法。
其四，新《企業(yè)財務(wù)通則》還對企業(yè)原占有的土地使用權(quán)，分別不同國有資源來源情況，重新作出了規(guī)定；對企業(yè)因重組對職工的善后生活補(bǔ)償做了規(guī)范。
九、加強(qiáng)財務(wù)信息管理，規(guī)范財務(wù)信息用途
新《企業(yè)財務(wù)通則》第八章“信息管理”基本上沒有繼承原《企業(yè)財務(wù)通則》第十一章“財務(wù)報告與財務(wù)評價”的內(nèi)容，而是重新圍繞財務(wù)信息管理，從企業(yè)財務(wù)信息的生成、報送、審核、披露及使用等各個方面首次進(jìn)行了規(guī)范。
原《企業(yè)財務(wù)通則》只是規(guī)范了財務(wù)報告的內(nèi)容、財務(wù)報告的報送對象及財務(wù)信息評價指標(biāo)等。而這些內(nèi)容與《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》體系、《小企業(yè)會計制度》等規(guī)章條例的內(nèi)容重復(fù)，因而顯得陳舊、過時，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的需要。
其一，新《企業(yè)財務(wù)通則》第八章“信息管理”首先指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息處理系統(tǒng)，實(shí)行企業(yè)物流、資金流、信息流一體化管理。
其二，《企業(yè)財務(wù)管理通則》要求各類企業(yè)根據(jù)自身情況依法編制，并分別向主管財政部門報送財務(wù)會計報告，甚至向職工公開企業(yè)財務(wù)信息等內(nèi)容。當(dāng)然，這些財務(wù)信息應(yīng)當(dāng)是全面的、真實(shí)的、準(zhǔn)確的，甚至是經(jīng)過中介機(jī)構(gòu)依法審計的。
其三，《企業(yè)財務(wù)管理通則》還規(guī)范了在財務(wù)信息使用方面相關(guān)部門或人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。要求主管財政機(jī)關(guān)對企業(yè)建立財務(wù)評價體系、評估企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的有效性。同時，《企業(yè)財務(wù)管理通則》還要求有關(guān)人員有義務(wù)保管好相關(guān)企業(yè)的財務(wù)信息，不得利用企業(yè)財務(wù)信息謀取私利或損害企業(yè)利益。
十、明確行政責(zé)任實(shí)施主體，規(guī)范法律責(zé)任
其一，新《企業(yè)財務(wù)通則》首次在我國行政規(guī)章中規(guī)定行政責(zé)任的實(shí)施主體，明確法律實(shí)施主體是各級政府財政部門。這些主管財政機(jī)關(guān)有權(quán)對違反《企業(yè)財務(wù)管理通則》的行為進(jìn)行懲處，縣級以上主管財政機(jī)關(guān)可以責(zé)令改正、予以沒收違法所得、罰款，或者是警告、限期改正及給予其他行政處分等。通過主管財政機(jī)關(guān)對有關(guān)責(zé)任人的行政處分，以懲戒當(dāng)事人的違法行為。當(dāng)然，當(dāng)事人的行為觸犯刑法的，將由司法機(jī)關(guān)追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。
企業(yè)規(guī)章制度7
公司管理制度
為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，打造一支優(yōu)秀高效的工作團(tuán)隊，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，根據(jù)公司有關(guān)章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。
一、公司全體員工須遵守公司的各項規(guī)章制度。
二、公司倡導(dǎo)“一家人”思想，任何部門及個人不得做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、為了提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，通過公平合理的競爭使每個員工各盡其責(zé)、才有所用，促進(jìn)公司良性發(fā)展。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工參與公司的管理，充分發(fā)揮員工才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行崗薪制，為員工提供收入和福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇；實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
八、公司的例會定在每周一的早晨，在例會上探討和辯論經(jīng)營思想，管理戰(zhàn)略，就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論并提出解決辦法。
員工著裝管理規(guī)定
1. 員工在上班時間內(nèi)要注意儀容儀表。總體要求是得體、大方、整潔。
2. 員工在上班時間內(nèi)要求穿工裝。
3. 部門經(jīng)理以上級別管理人員辦公室一定要備有西服，以便外出活動或重要業(yè)務(wù)洽談時穿用。
4. 員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職工不得留長發(fā)及胡須；女職員上班提倡化淡妝。
5. 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)督促屬下員工遵守本規(guī)定，員工月累計違反本規(guī)定超過3次者，或該部門員工違反本規(guī)定人數(shù)占到總數(shù)20%的，該部門負(fù)責(zé)人應(yīng)罰款100元。
6. 公司名牌一律掛在上衣胸前，違者以未配名牌處理。
7. 試用人員于試用期間暫不發(fā)放名牌及工裝，試用期滿經(jīng)考核錄用后，由公司統(tǒng)一發(fā)放名牌及工裝。
接待禮儀
接待工作及要求：
�。�1）有客戶來訪，馬上起身來接待。
�。�2）接待客戶時應(yīng)主動、大方、微笑、熱情。
(3)名片應(yīng)先遞給長輩或上級。
(4)把自己的名片遞出時，應(yīng)把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交 一邊清楚說出自己的姓名。
(5)接對方的名片時應(yīng)雙手去接，拿到手后馬上看，記住對方姓名后 將名片收起。
考勤制度
一、公司員工自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。
二、公司工作時間為每周六天，日工作7小時。即每天上午8時至11時30分，下午13時至16時30分，每周日休息（輪休）。公司周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
三、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
四、1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)8天的基本工資；累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資；累計達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的一半。
五、請假制度。員工因私事請假2天以內(nèi)的（含2天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；5天以內(nèi)的（含5天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
六、參加公司組織的.會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工。
七、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)假等，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工病假期間發(fā)給基本工資。
八、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
公司辭退、辭職管理規(guī)定
1. 公司對違紀(jì)員工經(jīng)警告、教育不改者有辭退的權(quán)利。
2. 公司員工工作不適應(yīng)、工作不滿意等原因有主動辭職的權(quán)利，但必須提前一個月向公司提交書面申請。
3. 有以下行為者公司將給予辭退：
�。�1） 一年內(nèi)記過3次者
�。�2） 連續(xù)曠工5日或全年累計超過10日者
�。�3） 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者
�。�4） 工作疏忽，致使企業(yè)蒙受重大損失者
�。�5） 聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者
�。�6） 因破壞、盜取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司財物遭受損失者
�。�7） 違反公司管理制度，情節(jié)嚴(yán)重者
�。�8） 泄露商業(yè)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者
�。�9）辦事不力，玩忽職守，有具體事實(shí)，情節(jié)重大者
�。�10）年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者
（11）因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時
�。�12）工作時因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者
本公司下屬各分公司或部門辭退員工，必須經(jīng)由公司人事部、人事經(jīng)理審核批準(zhǔn)可執(zhí)行。被辭退員工要及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。
企業(yè)規(guī)章制度8
安全投入是廠內(nèi)確保安全生產(chǎn)，確保安全設(shè)施，設(shè)備能按需設(shè)立和建構(gòu)，并能確保正常發(fā)揮作用的一筆專用資金，必須按如下規(guī)定給予保障。
一、產(chǎn)值的3％進(jìn)行提取。
二、�？顚４�，�？顚Ｓ�，專帳管理。
三、建立和健全安全投入專款的審批、使用制度，由廠長、生產(chǎn)廠長組成專門班子討論使用的.用途和項目，由廠長一支筆審批使用和報銷，不準(zhǔn)移作他用。
四、安全投入保證金的使用方向
1、增添安全設(shè)施和設(shè)備的費(fèi)用、維修費(fèi)用；
2、改善生產(chǎn)環(huán)境的投入和改造費(fèi)用；
3、添置勞保設(shè)施和勞保福利的費(fèi)用；
4、用于職工崗位培訓(xùn)的費(fèi)用。
企業(yè)規(guī)章制度9
一、總則
第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)便于新進(jìn)人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。
第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法依本辦法執(zhí)行。
第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面：
1.公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)；
2.公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理辦法；
3.擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識。
第四條新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。
二、培訓(xùn)階段
第五條對于新進(jìn)人員的培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序一般分為三個階段：
1.公司本部培訓(xùn)。
2.主管部門培訓(xùn)。
3.實(shí)地訓(xùn)練。
第六條公司本部培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項：
1.公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章辦法等。
2.參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環(huán)境。
3.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門配合。
4.介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營項目及市場銷售情況。
5.必要時聘請專家實(shí)施培訓(xùn)。
第七條各部門教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)、技能的'培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：
1.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù)。
2.擬任崗位的工作技能及工作方法。
3.時間的運(yùn)籌與管理。
4.工作任務(wù)的達(dá)成率。
第八條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合。
第九條實(shí)地訓(xùn)練即在專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作并隨時指出注意事項和應(yīng)改進(jìn)的地方。
第十條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須精益求精，要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對在培訓(xùn)工作中作出顯著成績的人員，公司視情況給予獎勵。
第十一條為有效達(dá)成教育培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)階段的計劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。
三、教育培訓(xùn)的內(nèi)容
第十二條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，由人事部門會同相關(guān)部門可根據(jù)擬任崗位的特點(diǎn)確定并安排，一般說來，必須具備下列三項：
1.基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)；
2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)；
3.工作服務(wù)態(tài)度與文明禮貌用語的教育培訓(xùn)。
第十三條必須確保新進(jìn)人員通過崗前培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識與基本技能，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針等情況、熟悉并遵守公司的規(guī)章辦法。
第十四條凡新進(jìn)人員，都應(yīng)對他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能通過適當(dāng)?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達(dá)成工作目標(biāo)。
第十五條態(tài)度與語言訴教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。
第十六條教育培訓(xùn)要注重講究效率，按一定的計劃與步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功與公司發(fā)展。
附則
第十七條本辦法自之日起執(zhí)行。
企業(yè)規(guī)章制度10
1、公司設(shè)有貨倉，由倉儲管理人員(行政)特地管理。非倉儲管理人員不得隨便進(jìn)入倉庫，未經(jīng)批準(zhǔn)更不得將倉庫貨品帶出庫，一經(jīng)發(fā)覺，依據(jù)事情嚴(yán)峻程度公司有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)懲罰，甚至開除當(dāng)事人，追究其法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、貨品選購、入庫、出庫流程
a.由業(yè)務(wù)員制作PI，PI經(jīng)銷售副總審核通過后方可發(fā)往客戶;
b.訂單款項到帳后，業(yè)務(wù)員依據(jù)PI內(nèi)容制作《選購申請表》;
c.《選購申請表》經(jīng)銷售副總簽字批準(zhǔn)后交由選購專職人員進(jìn)行選購;
d.貨品選購后，交行政進(jìn)行入庫登記;
e.業(yè)務(wù)員填寫《出庫單》，至行政處領(lǐng)貨出庫，交接雙方須簽字確認(rèn);
f.貨品出庫后，由業(yè)務(wù)員全程負(fù)責(zé)出貨事宜。
3、需借用庫存貨品時，借用人應(yīng)填寫《庫存貨品借領(lǐng)表》并準(zhǔn)時歸還。
4、貨品出、入庫由倉儲管理人員負(fù)責(zé)，如消失出入數(shù)據(jù)不平衡，由倉儲管理人員負(fù)責(zé)解釋。若因管理者緣由消失貨品丟失等問題，依據(jù)事情嚴(yán)峻程度公司有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)懲罰，甚至開除當(dāng)事人，追究其法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5、依據(jù)貨品出、入庫數(shù)據(jù)狀況，行政必需準(zhǔn)時將數(shù)據(jù)異動登錄金蝶系統(tǒng)。
企業(yè)規(guī)章制度11
第一章總則
第一條本單位的名稱是：職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。
第二條本單位的性質(zhì)是：利用非國有資產(chǎn)、自愿舉辦、從事非營利性社會服務(wù)活動的社會組織。
第三條本單位的宗旨是：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，踐行社會主義核心價值觀，遵守社會道德風(fēng)尚，為了職業(yè)技能掌握和提升，助推就業(yè)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)化率。
第四條社會組織黨的建設(shè)有關(guān)內(nèi)容：本中心根據(jù)中國共產(chǎn)黨章程的規(guī)定，設(shè)立中國共產(chǎn)黨的組織，開展黨的活動，為黨組織的活動提供必要條件。
第五條本單位的登記機(jī)關(guān)是：民政局；
本單位的業(yè)務(wù)主管單位是：人社局。
本單位的住所設(shè)在：中心銀座3，4，11樓。
第六條本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章舉辦者、開辦資金和業(yè)務(wù)范圍
第七條本單位的舉辦者是：公司。
舉辦者享有下列權(quán)利：
（一）了解本單位運(yùn)營狀況和狀況；
�。ǘ┩扑]理事和監(jiān)事；
�。ㄈ┯袡�(quán)查閱理事會會議記錄和本單位財務(wù)會計報告；
第八條本單位開辦資金：人民幣20萬元；捐贈者：有限公司，金額：人民幣20萬元。
第九條本單位的業(yè)務(wù)范圍：
�。ㄒ唬┞殬I(yè)技術(shù)培訓(xùn)：電子商務(wù)從業(yè)人員、日間照料、種植養(yǎng)殖、焊工、電工、汽車維修工、中式烹調(diào)師、防水工、砌筑工、混凝土工、鋼筋工、架子工、手工木工、評茶員、美容師、美發(fā)師、育嬰員、保育員、中式面點(diǎn)師、西式烹調(diào)師、茶藝師等職業(yè)技能；
�。ǘ┞殬I(yè)技術(shù)鑒定：電子商務(wù)從業(yè)人員、日間照料、種植養(yǎng)殖、焊工、電工、汽車維修工、中式烹調(diào)師、防水工、砌筑工、混凝土工、鋼筋工、架子工、手工木工、評茶員、美容師、美發(fā)師、育嬰員、保育員、中式面點(diǎn)師、西式烹調(diào)師、茶藝師等職業(yè)技能。
第三章組織管理
第十條本單位設(shè)理事會，其成員為3人。理事會是本單位的決策機(jī)構(gòu)。
理事由舉辦者（包括出資者）、職工代表、及有關(guān)單位（業(yè)務(wù)主管單位）推選產(chǎn)生。
理事每屆任期3年，任期屆滿，連選可以連任。
第十一條理事會行使下列事項的決定權(quán)：
（一）修改章程；
（二）業(yè)務(wù)活動計劃；
（三）年度財務(wù)預(yù)算、決算方案；
�。ㄋ模┰黾娱_辦資金的方案；
�。ㄎ澹┍締挝坏姆至ⅰ⒑喜⒒蚪K止；
�。┢溉位蛘呓馄副締挝焕硎麻L和其提名聘任或者解聘的本單位副理事長及財務(wù)負(fù)責(zé)人；
（七）罷免、增補(bǔ)理事；
�。ò耍﹥�(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
�。ň牛┲贫▋�(nèi)部管理制度；
�。ㄊ⿵臉I(yè)人員的工資報酬；
第十二條理事會每年召開3次會議。有下列情形之一，應(yīng)當(dāng)召開理事會會議：
（一）理事長認(rèn)為必要時；
�。ǘ�1/3以上理事聯(lián)名提議時。
第十三條理事會設(shè)理事長1名，副理事長1名。理事長、副理事長由理事會以全體理事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生或罷免。
第十四條副理事長協(xié)助理事長工作，理事長不能行使職權(quán)時，由理事長指定的副理事長代其行使職權(quán)。
第十五條召開理事會會議，應(yīng)于會議召開10日前將會議的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容等一并通知全體理事。理事因故不能出席，可以書面委托其他理事代為出席理事會，委托書必須載明授權(quán)范圍。
第十六條理事會會議應(yīng)由1/2以上理事出席方可舉行。理事會會議實(shí)行1人1票制。理事會作出決議，必須經(jīng)全體理事的過半數(shù)通過。
下列重要事項的決議，須經(jīng)全體理事的2/3以上通過方為有效：
（一）章程的修改；
（二）本單位的分立、合并或終止；
第十七條理事會會議應(yīng)當(dāng)制作會議記錄。形成決議的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場制作會議紀(jì)要，并由出席會議的理事審閱、簽名。理事會決議違反法律、法規(guī)或章程規(guī)定，致使本單位遭受損失的，參與決議的理事應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時反對并記載于會議記錄的，該理事可免除責(zé)任。
理事會會議記錄由理事長指定的人員存檔保管。
第十八條理事長行使下列職權(quán)：
�。ㄒ唬┱偌椭鞒掷硎聲䲡h；
（二）檢查理事會決議的實(shí)施情況；
（三）法律、法規(guī)和本單位章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第十九條本單位理事長對理事會負(fù)責(zé)，并行使下列職權(quán)：
�。ㄒ唬┲鞒謫挝坏娜粘９ぷ鳎M織實(shí)施理事會的決議；
（二）組織實(shí)施單位年度業(yè)務(wù)活動計劃；
（三）擬訂單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的方案；
（四）擬訂內(nèi)部管理制度；
（五）提請聘任或解聘本單位副職和財務(wù)負(fù)責(zé)人；
�。┢溉位蚪馄竷�(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；
本單位理事長列席理事會會議。
第二十條本單位設(shè)監(jiān)事3人。
監(jiān)事任期與理事任期相同，任期屆滿，連選可以連任。
第二十一條監(jiān)事在舉辦者、本單位從業(yè)人員或有關(guān)單位推薦的人員中產(chǎn)生或更換。監(jiān)事會中的從業(yè)人員代表由單位從業(yè)人員民主選舉產(chǎn)生。
本單位理事長、理事、及財務(wù)負(fù)責(zé)人，不得兼任監(jiān)事。
〔有關(guān)單位主要指業(yè)務(wù)主管單位〕
第二十二條監(jiān)事會或監(jiān)事行使下列職權(quán)：
�。ㄒ唬z查本單位財務(wù)；
�。ǘ⿲Ρ締挝焕硎麻L、理事，違反法律、法規(guī)或章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；
�。ㄈ┊�(dāng)本單位理事長、理事的行為損害本單位的利益時，要求其予以糾正；
監(jiān)事列席理事會會議。
第二十三條監(jiān)事會會議實(shí)行1人1票制。監(jiān)事會決議須經(jīng)全體監(jiān)事過半數(shù)表決通過，方為有效。
第二十四條本單位符合建立黨組織條件的，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定設(shè)立黨組織。
第四章法定代表人
第二十五條本單位的法定代表人為本單位的理事長。
第二十六條有下列情形之一的，不得擔(dān)任本單位的法定代表人：
（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力的；
�。ǘ┱诒粓�(zhí)行刑罰或者正在被執(zhí)行刑事強(qiáng)制措施的；
�。ㄈ┱诒还矙C(jī)關(guān)或者國家機(jī)關(guān)通緝的；
�。ㄋ模┮蚍缸锉慌刑幮塘P，執(zhí)行期滿未逾3年，或者因犯罪被判處剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年的；
（五）擔(dān)任因違法被撤銷登記的民辦非企業(yè)單位的法定代表人，自該單位被撤銷登記之日起未逾3年的；
�。┓侵袊鴥�(nèi)地居民的；
�。ㄆ撸┓�、法規(guī)規(guī)定不得擔(dān)任法定代表人的其他情形。
第五章資產(chǎn)管理、使用原則及勞動用工制度
第二十七條本單位經(jīng)費(fèi)來源：
�。ㄒ唬╅_辦資金；
�。ǘ┱Y助；
�。ㄈ┰跇I(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展服務(wù)活動的收入；
�。ㄋ模├�；
（五）捐贈；
（六）其他合法收入。
第二十八條經(jīng)費(fèi)必須用于章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余不得分紅。
第二十九條執(zhí)行國家規(guī)定的.會計制度，依法進(jìn)行會計核算，建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度，保證會計資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
接受稅務(wù)、會計主管部門依法實(shí)施的稅務(wù)監(jiān)督和會計監(jiān)督。
第三十條配備具有專業(yè)資格的會計人員。會計不得兼出納。會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
第三十一條本單位換屆或更換法定代表人之前必須進(jìn)行財務(wù)審計。
第三十二條本單位按照《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》的規(guī)定，自覺接受登記管理機(jī)關(guān)組織的年度檢查。
第三十三條本單位勞動用工、社會保險制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動保障部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章章程的修改
第三十四條本章程的修改，須經(jīng)理事會表決通過后15日內(nèi)，報業(yè)務(wù)主管單位審查同意，自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，報登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)。
第七章終止和終止后資產(chǎn)處理
第三十五條本單位有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)終止：
�。ㄒ唬┩瓿烧鲁桃�(guī)定宗旨的；
�。ǘo法按照章程規(guī)定的宗旨繼續(xù)開展活動的；
（三）發(fā)生分立、合并的；
（四）自行解散的；
第三十六條本單位終止，應(yīng)當(dāng)在理事會表決通過后15日內(nèi)，報業(yè)務(wù)主管單位審查同意。
第三十七條本單位辦理注銷登記前，應(yīng)當(dāng)在登記管理機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位和有關(guān)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理剩余財產(chǎn)，完成清算工作。
剩余財產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。清算期間，不得進(jìn)行清算以外的活動。
本單位應(yīng)當(dāng)自完成清算之日起15日內(nèi)，向登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷登記。
第三十八條本單位自登記管理機(jī)關(guān)發(fā)出注銷登記證明文件之日起，即為終止。
第八章附則
第三十九條本章程經(jīng)20xx年1月8日第一屆第一次理事會表決通過。
第四十條本章程的解釋權(quán)屬理事會。
第四十一條本章程自登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之日起生效。
企業(yè)規(guī)章制度12
一、目的
為切實(shí)做好公司食堂各項工作，保證公司食堂各項工作有章可循，維護(hù)公司食堂運(yùn)作的正常秩序，保障廣員工的切身利益，特制定食堂工作人員管理制度，以規(guī)范公司食堂各項工作。
二、適用范圍
食堂工作人員
三、內(nèi)容
1、食堂工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度。按時上下班，堅守工作崗位，服從上級安排，有事要請假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位，保證按公司規(guī)定的作息時間準(zhǔn)時供應(yīng)飯菜。
2、樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。維護(hù)用餐秩序，講究文明用餐；對待用餐員工，須態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，一視同仁，提供優(yōu)質(zhì)的'就餐服務(wù)。
3、樹立團(tuán)體意識，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，互助互愛，自覺提高自身素質(zhì)。
4、熱愛本職工作，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。努力提高烹調(diào)技術(shù)，調(diào)劑飯菜品種，每周制定一次食譜，講究營養(yǎng)口味，堅持健康標(biāo)準(zhǔn)，做到飯熱、菜香，保證員工吃飽吃好。
5、食堂工作人員應(yīng)接受廣員工的監(jiān)督，樂于聽取接受他人意見。
6、對于臨時性來客就餐者，應(yīng)熱情接待，并憑辦公室招待通知來提供招待用餐；對于生病員工根據(jù)通知及時提供病號餐。
7、食堂工作人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無健康合格證者，不得在食堂工作；自覺落實(shí)每日晨檢制度，身體有病時應(yīng)主動離開工作崗位，治愈后方可重新上崗。
8、食堂工作人員應(yīng)自覺形成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，切實(shí)做到：
9、在工作前、處理食品原料后、便后應(yīng)用肥皂及流動清水洗手；接觸直接入口食品之前應(yīng)洗手消毒。
10、工作期間穿戴清潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)，嚴(yán)禁在工作場所內(nèi)穿拖鞋、短褲以及赤膊；進(jìn)行分餐工作時須戴口罩。
11、不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品，不得在工作場所內(nèi)吸煙。
12、自覺保持工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，食堂人員必須每天檢查食堂加工區(qū)域、就餐區(qū)域以及
二、門口區(qū)域衛(wèi)生，保證食堂無“四害”。
1、做到各類食品容器清潔，灶臺無油污，廚具清潔，各項用具使用后必須歸類存放。
2、下水道要每日進(jìn)行清潔，徹底清除菜渣等雜物，以保證排水暢通及清除異味。
3、用餐后須擦拭桌椅，保持干凈無灰塵、無油漬，地面無垃圾雜物，保證不積水、干凈、清爽。
4、及時清掃工作場所內(nèi)的垃圾臟物，食堂門口垃圾桶必須每天清洗。
三、認(rèn)真做好食品采購，把好食品衛(wèi)生關(guān)。
1、根據(jù)員工飲食需求采購優(yōu)質(zhì)食品原料。
2、不采購爛變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲、蟲蛀、有毒、有害、污穢不潔、摻雜摻假、混有異物或者其它感官性狀異常的食品，不采購超過保質(zhì)期及其它不符合食品標(biāo)簽規(guī)定的定型包裝食品，做到保證質(zhì)量，價廉物美，節(jié)約成本。
3、食堂采購的主副食品、炊事用具，一律實(shí)行入庫驗收，在庫管理，出庫登記，計劃使用。
4、落實(shí)入庫驗收制度，堅持實(shí)物驗收原則。進(jìn)庫物品須由倉庫保管員與廚師兩人同時驗收數(shù)量及品質(zhì)，驗收合格者當(dāng)場在發(fā)票上簽名，驗收不合格品嚴(yán)禁入庫。食堂管理員須對此進(jìn)行不定期抽查。
5、食堂在庫物資須分類擺放整齊；存儲食品掛牌標(biāo)出進(jìn)貨日期；定期檢查，及時處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品；庫房地面應(yīng)保持干燥，通風(fēng)透氣，禁止存放有毒、有害物品及個人生活用品；未經(jīng)管理人員允許，任何人不得進(jìn)入倉庫。
6、落實(shí)臺賬制度和盤點(diǎn)制度，做好在庫管理。應(yīng)在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下建立實(shí)物財產(chǎn)臺賬目錄，在庫物品做到帳物卡相符，堅持每周盤點(diǎn)一次食堂倉庫，每月上旬定期公布賬目，接受員工監(jiān)督。
7、保證食堂倉庫安全庫存，出庫時堅持先進(jìn)先出原則，做好登帳管理，防止漏帳和錯記賬的情況發(fā)生。
8、嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生的要求進(jìn)行食品加工，保證食品加工的衛(wèi)生安全，嚴(yán)防并杜絕食物中毒及食源性疾患事故。
9、食堂工作人員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，發(fā)現(xiàn)有敗變質(zhì)或其他感官性狀異常的食品及其原料，不得加工或使用。
10、加工食品必須做到燒熟煮透，加工后的熟制品應(yīng)當(dāng)與食品原料或未成品分開存放，
企業(yè)規(guī)章制度13
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。
第二章公司作息制度
第二條公司上班時間為9：00～17：00.
第三章工作制
第三條公司一般實(shí)行每天8小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時為40小時。
第四條其他工作時間制度：
1.縮短工作時間。主要針對特別繁重和過度緊張勞動，夜班工作，哺乳期的女職工。
2.計件工作時間。按計件定額工作。
3.不定時工作時間。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、推銷員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動作業(yè)的工作崗位。
4.綜合計算工作時間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。
第五條遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。
1.每周公休日2天。
2.法定節(jié)假日：
(1)元旦，放假1日;
(2)春節(jié)，放假3日;
(3)國際勞動節(jié)，放假1日;
(4)國慶節(jié)，放假2日;
(5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。
第四章考勤范圍
第六條公司除高級職員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)外，均需在考勤之列。
第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第五章考勤辦法
第八條在有條件的情況下，采用考勤機(jī)打卡制度。未采用考勤機(jī)的，可填寫員工考勤表。
第九條任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。
第十條員工忘記打卡或簽到時，須說明情況，并留存說明記錄。第十一條考勤設(shè)置種類：
1.遲到。比預(yù)定上班時間晚到。
2.早退。比預(yù)定下班時間早走。
3.曠工。無故缺勤。
4.請假�？杉�(xì)分為幾種假。
5.出差。
6.外勤。全天在外辦事。
7.調(diào)休。
第十二條員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。
第六章考勤統(tǒng)計及評價
第十三條行政主管負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。
第十四條公司通過打分法綜合評價每個員工的出勤情況。
第十五條考勤計分辦法。
1.遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。
2.早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。
3.曠工。曠工一次扣20分。
4.請假超期。一天扣20分。
以100分為基數(shù)扣除，考勤成績分為五級：
優(yōu)：90分以上;良：80～90分;中：70～79分;及格：60～69分;差：60分以下。
第十六條公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎勵、處罰。
第七章附則
第十七條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
企業(yè)規(guī)章制度員工守則范文2 為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。
第一條公司總經(jīng)理對生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)。
第二條公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報工作。
第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，其主要職責(zé)是：
1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。
2、全面負(fù)責(zé)種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動的組織和管理。
3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實(shí)和推廣工作，審定技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)，積極指導(dǎo)科技創(chuàng)新，及時解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問題。
4、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項工作的完成落實(shí)情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，重大問題及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。
5、對生產(chǎn)管理各項工作進(jìn)行監(jiān)督，督促生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)完成。
6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。
7、制訂培訓(xùn)計劃，對工作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。
8、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作行為。
9、對公司工作提出合理化建議。
10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
第四條生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要按照公司董事會確定的工作目標(biāo)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設(shè)計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。
第五條生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在開工前對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人，對經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的.工人不得使用。
第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的組織開展、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗收落實(shí)。具體組織落實(shí)基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作�？筛鶕�(jù)工作需要，組成若干生產(chǎn)組，每個生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
第七條要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)。對使用機(jī)械作業(yè)的，應(yīng)由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理，采取防護(hù)措施。
第八條應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計劃。應(yīng)至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在開工前準(zhǔn)備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術(shù)培訓(xùn)。
第九條根據(jù)生產(chǎn)管理需要，對各生產(chǎn)組落實(shí)公司階段性作業(yè)計劃和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，進(jìn)行檢查驗收。對沒有按時完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進(jìn)行批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰。
生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要定期召開生產(chǎn)組長和工人會議，對前期工作進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，對工作較好的進(jìn)行表揚(yáng)，對完成任務(wù)不好的予以批評教育;對下一階段的工作做好安排部署。
第十條生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時向綜合部上報生產(chǎn)資料和其它物料的使用計劃。
生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、使用數(shù)量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購。
第十一條生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。按照誰領(lǐng)取誰使用并負(fù)責(zé)管理的原則，對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應(yīng)予以賠償;屬于生產(chǎn)工具自然損耗無法使用的，領(lǐng)取人不予賠償。
工作人員應(yīng)愛惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費(fèi)或不能使用的，應(yīng)對責(zé)任人批評教育并責(zé)令予以賠償。
第十二條要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護(hù)要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴(yán)格控制農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。
使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。
第十三條對單元地塊要實(shí)行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。達(dá)到栽培模式化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。
第十四條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺賬，及時、準(zhǔn)確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實(shí)情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。
第十五條本規(guī)定由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。
企業(yè)規(guī)章制度14
員工違紀(jì)懲戒是企業(yè)管理當(dāng)中很重要和很棘手的問題。20xx年以前，企業(yè)處理此問題的主要依據(jù)來自由國務(wù)院1982年頒布實(shí)施的《企業(yè)職工獎懲條例》。在改革開放的歷史進(jìn)程中，這一法律制度雖然為嚴(yán)肅企業(yè)勞動紀(jì)律、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用，但隨著時代的變遷，這一在計劃經(jīng)濟(jì)理念指導(dǎo)下設(shè)計出來的法律制度日益顯露出來。
20xx年1月15日，《企業(yè)職工獎懲條例》在施行近26個年頭后，終于被廢止。這是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展，民主法治觀念深入人心的結(jié)果。改革開放之前，中國實(shí)行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制。在此情況下，國有制經(jīng)濟(jì)涵蓋了社會經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，處于絕對主導(dǎo)的地位。政企不分、產(chǎn)權(quán)不明是國有企業(yè)的顯著特征。因此，國有企業(yè)也一定程度上被賦予了“準(zhǔn)行政機(jī)關(guān)的性質(zhì)”。勞動者與企業(yè)之間不是平等主體的關(guān)系，而是不平等的行政隸屬關(guān)系，因此國務(wù)院頒布了《企業(yè)職工獎懲條例》，以行政法規(guī)的形式賦予了企業(yè)對勞動者進(jìn)行處分的特權(quán)。
一、《企業(yè)職工獎懲條例》后企業(yè)內(nèi)部處分的現(xiàn)狀
廢除職工獎懲條例，并非廢除對職工的獎懲！如何結(jié)合《勞動合同法》，制訂企業(yè)對員工的獎懲辦法？隨著《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動爭議仲裁調(diào)解法》的頒布與實(shí)施，在人力資源實(shí)際工作中，違紀(jì)員工處理與怠工員工管理更是成為人力資源工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。不適當(dāng)?shù)奶幚矸绞胶图记赏鶎?dǎo)致不良的后果，甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的暴力沖突事件。
《企業(yè)職工獎懲條例》后，企業(yè)已經(jīng)不能再依據(jù)該行政法規(guī)對勞動者進(jìn)行處分。此時員工的違紀(jì)懲戒問題成為了新的問題，各方對此多有爭論。那么，企業(yè)如何對勞動者進(jìn)行約束管理呢？在《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后整整4個年頭，筆者通過走訪、了解部分煤炭企業(yè)，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部處分主要存在以下三種情況：
（一）絕大部分企業(yè)仍然延續(xù)以前的管理慣例，繼續(xù)按照《企業(yè)職工獎懲條例》對勞動者進(jìn)行處分。
�。ǘ┎糠制髽I(yè)根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》的規(guī)定，依據(jù)依法建立健全企業(yè)規(guī)章制度實(shí)行內(nèi)部管理及處分。
�。ㄈO少數(shù)企業(yè)認(rèn)為《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，企業(yè)就不能再對勞動者進(jìn)行處分。
通過對以上三種情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)：在法治社會日益健全和勞動者維權(quán)意識日益增強(qiáng)的今天，繼續(xù)按照《企業(yè)職工獎懲條例》對勞動者進(jìn)行處分，無疑增加了潛在的勞資糾紛，給企業(yè)內(nèi)部管理帶來了巨大的管理風(fēng)險；而極少數(shù)企業(yè)認(rèn)為《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，企業(yè)就不能再對勞動者進(jìn)行處分，這樣的理解也是有偏差的；只有根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》的規(guī)定，依據(jù)依法建立健全企業(yè)規(guī)章制度實(shí)行內(nèi)部管理及處分，才可以規(guī)范勞動者行為，維護(hù)企業(yè)利益。
二、建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度實(shí)行內(nèi)部處分的法律依據(jù)。
�。ㄒ唬秳趧臃ā返诎藯l規(guī)定“勞動者依照法律規(guī)定，通過職工大會、職工代表大會或者其他形式，參與民主管理或者就保護(hù)勞動者合法權(quán)益與用人單位進(jìn)行平等協(xié)商。”
�。ǘ秳趧雍贤ā返谒臈l第二、三、四款也規(guī)定，“用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定”、“在規(guī)章制度和重大事項決定實(shí)施過程中，工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)�，有�?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善”、“用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者�！�
（三）《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋法釋》第十九條也規(guī)定，“用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)�！�
通過以上法律依據(jù)可以看出，法律對待企業(yè)勞動規(guī)章制度的原則有三：一是訂立程序合法，二是內(nèi)容不違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定，三是已經(jīng)向勞動者公示，只要符合這三項條件，企業(yè)的勞動規(guī)章制度就具有法律效力，企業(yè)與勞動者都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守。所以，在《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，企業(yè)仍可以對勞動者進(jìn)行約束管理。但需要企業(yè)“依法制訂”勞動規(guī)章制度，并在勞動規(guī)章制度中對有關(guān)處分的事項予以明確。在此，需要強(qiáng)調(diào)的是“依法制訂”，若用人單位不能證明勞動規(guī)章制度的程序合法、內(nèi)容合法和已經(jīng)向勞動者公示，那么，企業(yè)再對員工進(jìn)行處分就是違法和不當(dāng)?shù)摹?/p>
三、如何建立具有合法法律效力的企業(yè)規(guī)章制度實(shí)行內(nèi)部處分
《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，用人單位應(yīng)當(dāng)如何制定和完善規(guī)章制度？依據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》，結(jié)合司法實(shí)踐，應(yīng)當(dāng)做好如下四點(diǎn)：
�。ㄒ唬┮婪ㄖ朴�。企業(yè)的.規(guī)章制度實(shí)際上就是用人單位內(nèi)部的“法律”。如何使之做到不違法？應(yīng)把握兩個原則：一是《勞動法》《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)明確允許的不違法。二是在相關(guān)法規(guī)條款上雖沒有具體明確，但與有關(guān)法律法規(guī)的立法目的和立法原則相吻合或不相沖突的，也應(yīng)是合法的。用人單位在制定規(guī)章制度時最好聘請相關(guān)專家或法律顧問把關(guān)，以免存在違法條款。
（二）處罰調(diào)整。對于職工觸犯刑律的，宜直接交由司法機(jī)關(guān)依法懲處。對于職工違反企業(yè)內(nèi)部紀(jì)律或規(guī)章的，建議其處罰方式視情節(jié)輕重酌行：批評教育違紀(jì)違規(guī)情況記入其檔案一定時期內(nèi)不提升職務(wù)合同期滿不再續(xù)簽勞動合同，直至解除勞動合同。對因其有意違紀(jì)違規(guī)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，可視情節(jié)輕重采取扣減一定時間內(nèi)的績效工資、減緩工資提升，直至解除勞動合同的處罰方式。
�。ㄈ┏绦蛴行АＶ贫ê托薷牡莫劻P辦法或相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)按照合法、民主、公示三個步驟進(jìn)行。合法，即主體合法、內(nèi)容合法、程序合法。其中內(nèi)容合法是指規(guī)定的內(nèi)容需符合國家法規(guī)對工作時間、工資、勞動安全與衛(wèi)生和社會保障等方面的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。民主，即用人單位和工會雙方共同提出方案，雙方通過平等協(xié)商或職工代表大會討論通過，使勞動者知悉內(nèi)容。公示，即制定和修改的職工獎懲辦法或相關(guān)規(guī)章制度必須告知每一個員工。
�。ㄋ模�(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)。獎懲的依據(jù)和獎懲的尺度不能含糊不清、模棱兩可，最好能量化標(biāo)準(zhǔn)，尤其是處罰的部分。對于獎懲辦法或相關(guān)管理制度中規(guī)定應(yīng)處罰的違紀(jì)違規(guī)行為，如量罰時缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)或難以準(zhǔn)確把握的，應(yīng)按制定和修改獎罰辦法或相關(guān)規(guī)章制度的程序進(jìn)行補(bǔ)充確定處罰方式或標(biāo)準(zhǔn)并及時公示。
企業(yè)規(guī)章制度15
企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的各種工具，也同機(jī)器設(shè)備一樣，是工人進(jìn)行生產(chǎn)不可缺少的手段。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)常使用著成千上萬件工具，它們的品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，體積較小、數(shù)量很大，容易混淆，丟失和積壓。以機(jī)械工業(yè)企業(yè)來講，機(jī)床上使用的工具等裝備的費(fèi)用，經(jīng)常占到機(jī)床設(shè)備價值的25%—30%；產(chǎn)品成本中，工具費(fèi)用一般要占5—10%。因此，合理組織工具的供應(yīng)和節(jié)約使用，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速流動資金周轉(zhuǎn)，都有著十分重要的意義。
工業(yè)企業(yè)工具管理的主要任務(wù)是：及時把質(zhì)量好、價格低廉的成套工具供應(yīng)給全廠各車間和工作地；在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，不斷降低工具的消耗量和儲備量；組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約，延長工具使用，降低工具的制造、采購、儲存、修復(fù)等方面的費(fèi)用。企業(yè)要搞好工具管理工作，就必須做好工具的分類編號，工具的生產(chǎn)和供應(yīng)計劃工作，合理制定工具消耗定額和儲備定額，建立和健全工具的分級管理制度。
（一）工具的分類和編號。
為了有效地進(jìn)行工具管理，簡化生產(chǎn)中所用工具的計劃、核算和標(biāo)準(zhǔn)化工作，有必要對工具進(jìn)行分類編號。
工具的分類，就是把生產(chǎn)過程中使用的工具，按其特性進(jìn)行分類。在我國工業(yè)企業(yè)中，一般采用“十進(jìn)位”分類法，就是把每一類別的工具再詳細(xì)分成十組。例如，機(jī)器制造企業(yè)的工具可分為切削工具、量具、磨具、冷沖模、熱沖模、夾具、金屬模、鍛工工具、鉗工裝配工具和輔助工具等十個大類。大類下面再按一定類型工具的主要性能進(jìn)一步劃分為十個分類，如切削工具分為切刀、鉆頭、螺絲攻，螺絲板牙、銑刀、鉸刀、鉆、插齒刀、拉刀和其它刀具。按同樣方法，分類下面劃分為“組”，如切刀按其性能又分車刀、刨刀、插刀等；組下再劃分為“分組”，如車刀根據(jù)應(yīng)用情況劃分為粗車刀、光車刀、螺絲車刀等；最末是“項”依據(jù)工具的結(jié)構(gòu)性能劃分，如光車刀又分右偏直頭光車刀、左偏直頭光車刀、鏟型光車刀等。工具編號就是按工具分類的順序，對每一種工具給予一個固定的.號碼，這個號碼是由字母和的。如左偏直頭光車刀的編號是1—1122，鏟型光車刀的編號為1一1125。專用工具在編號前還需把該工具加工的零件或工序的代表字母編入，如零件A的某種專用工具的編號為A—1—1127。工具編號要求簡單，保持其技術(shù)特征，而又不致互相混淆。
（二）工具需要量計劃企業(yè)的工具需要量，是按用途、種類、規(guī)格分別計算的。
它由工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量組成。工具消耗量，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的工具數(shù)量。工具周轉(zhuǎn)量，是為了保證企業(yè)生產(chǎn)不斷地進(jìn)行而處于儲存和使用過程中的工具數(shù)量。企業(yè)計劃期工具的消耗量，一般是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和工具消耗定額確定的，其公式如：
〖JZ〗〖SX（B〗某產(chǎn)品計劃期〖〗某種工具消耗量〖SX）〗=〖SX（B〗計劃期該產(chǎn)〖〗品計劃產(chǎn)量〖SX）〗×〖SX（B〗單位產(chǎn)品某種〖〗工具消耗定額〖SX）〗
工具消耗定額，是指生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，需要消耗工具的數(shù)量。它是決定工具需要量和儲備量的必要數(shù)據(jù)。企業(yè)對工具消耗定額的確定，有兩種方法。
一是經(jīng)驗統(tǒng)計法，它主要是根據(jù)工人群眾的實(shí)際經(jīng)驗，或者對工具消耗統(tǒng)計資料進(jìn)行估算，而制定出工具消耗定額。這種方法工作量小，簡便易行。
另一種方法是技術(shù)計算法，它是根據(jù)工具的耐用期限和使用這種工具的時間長短，來制訂消耗定額的方法。采用這種方法，工作量較大，但比較準(zhǔn)確。
它的計算公式是：
〖JZ〗〖SX（B〗某種工具〖〗的消耗定額〖SX）〗=〖SX（〗〖SX（B〗制定一定數(shù)量產(chǎn)品時〖〗某種工具的使用時間〖SX）〗〖〗某種工具的耐用期限[SX）]
式中一定產(chǎn)品數(shù)量通常以100或1000個零件（或產(chǎn)品）作為計算單位。對沒有消耗定額的工具，可根據(jù)各車間按月估計的工具消耗量，領(lǐng)用的“以舊換新”，按需領(lǐng)用。
在做了上述計算后，再把各種產(chǎn)品消耗某種工具的數(shù)量相加，即得計劃期某種工具消耗的總量。
工業(yè)企業(yè)計劃期工具需要量，除計算工具消耗量外，還要計算工具周轉(zhuǎn)量。工具周轉(zhuǎn)量包括工具總庫的正常儲備量，各車間工具室儲備量以及使用、修理中工具占用量，一般按經(jīng)驗統(tǒng)計法確定。某種工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量相加，再減去期初期末工具實(shí)際盤存數(shù)差額。即可求得計劃期該種工具需要量。
企業(yè)的工具管理部門，也可以直接將各車間計劃期申請各種工具的需要量匯總，根據(jù)工具總庫周轉(zhuǎn)量的變化情況，編出工具需要量計劃，組織工具的制造和供應(yīng)。
（三）工具的供應(yīng)和管理
企業(yè)的工具管理部門，除了要負(fù)責(zé)制定和修改全廠工具消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外，還要有計劃地合理地組織工具的生產(chǎn)和采購。企業(yè)使用的工具有標(biāo)準(zhǔn)工具和專用工具兩大類。標(biāo)準(zhǔn)工具是指通用于不通零件加工的工具，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造，企業(yè)需要這種工具時，應(yīng)由廠外購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的工具（二類工具），一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計與制造。外購工具應(yīng)事先提出計劃，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)購入，自制專用工具，應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，編制工具生產(chǎn)計劃，交工具車間生產(chǎn)，及時供應(yīng)生產(chǎn)需要。
定貨點(diǎn)的確定，可以根據(jù)周期（從提出工具定貨到工具入庫的期限，可以是自制一批工具的時間，也可以是外購一批工具所需的時間）及工具平均日耗量，按下述公式計算：
定貨點(diǎn)=最小儲備量+平均日耗量×定貨周期
當(dāng)工具庫存由于逐漸消耗達(dá)到定貨點(diǎn)時，就應(yīng)提出定貨申請。當(dāng)達(dá)到最小儲備量時，這批定貨恰好到達(dá)，這樣，庫存就上升到最高點(diǎn)（最大儲備量）。當(dāng)庫存又下降到定貨點(diǎn)時，再提出下一批定貨。如此周而復(fù)始，可以保證庫存儲備，使工具供應(yīng)不致中斷。
各車間的工具室（員），從工具總庫領(lǐng)取工具后，負(fù)責(zé)收發(fā)、保管和回收，以及統(tǒng)計等工作。
企業(yè)的工具管理部門（科、車間），一般設(shè)有工具總庫，對外購和自購工具進(jìn)行統(tǒng)一驗收，登記、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室（員）。工具總庫應(yīng)有一定工具周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲備，并經(jīng)常對庫存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，及時把庫存情況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供應(yīng)，避免供應(yīng)中斷。
為了保證工具的不斷供應(yīng)，工具總庫應(yīng)建立日常計劃供應(yīng)制度。通過這種制度，就可以知道何時需要補(bǔ)充工具，及時提出定貨申請，使工具的供應(yīng)保持不中斷。實(shí)行這種制度時，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨點(diǎn)，最小儲備量也就是保險儲備量；最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。
工具室（員）要加強(qiáng)對工作地的服務(wù)，及時、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具，應(yīng)配套后，由生產(chǎn)工人長期使用。既不是全車間使用，又不是某個工人長期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應(yīng)由工具室（員）保管。
為了做好工具管理工作，班組應(yīng)有工人工具管理員，負(fù)責(zé)小組內(nèi)工具的收發(fā)、保管和回收，同時，應(yīng)將廠部（或車間）下達(dá)的工具消耗指標(biāo)作為班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)之一，作為勞動競賽評比內(nèi)容之一，并對工具進(jìn)行定期檢查、核對和盤點(diǎn)。
（四）工具的節(jié)約使用
工業(yè)企業(yè)要努力節(jié)約使用工具和降低工具消耗，具體辦法是：
（1）發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛護(hù)工具的主人翁責(zé)任感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。
�。�2）加強(qiáng)對工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時和操作過程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)工具使用方法。
�。�3）加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。
�。�4）不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時間長，就可降低工具消耗，達(dá)到節(jié)約目的。
（五）班組工具管理的內(nèi)容
班組工具管理，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗、測試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。
�。�1）班組工具管理的任務(wù)。班組工具管理的基本任務(wù)是：及時地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，延長工具使用壽命，搞好工具的修復(fù)，回收工作，使消耗降低。
（2）班組工具管理的內(nèi)容：
第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期；應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng)。對于共用工具也應(yīng)建卡管理，個人使用時辦借用手續(xù)，進(jìn)行登記，用后及時歸還。
第二，合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串規(guī)代用（如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭）；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅決禁止，并在使用中注意保持精度和使用的條件。
第三，妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場所，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符；無關(guān)物品特別是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具應(yīng)進(jìn)行油封或粉封，防止生銹變形，長期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。
第四，做好工具的清點(diǎn)和校驗工作。由于工具使用的頻繁性和場所變更，容易遺忘在工作場所或互相誤認(rèn)收管，因此應(yīng)每天查對工具箱一次，一周帳物核對一次，以保持工具帳物相符。
貴重和精密工具要特殊對待，切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作，保持經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
第五，做好工具的修復(fù)和報廢工作。工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復(fù)的應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)其原來的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對于不能修復(fù)的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢（舊）并以舊換新，對于節(jié)約工具和愛護(hù)工具的同志要給予表揚(yáng)。
班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗（如試模）工作，對于專用工具提出修改意見。
對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等情況，要查明原因，追究責(zé)任。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)情況實(shí)行賠償處。
【企業(yè)規(guī)章制度】相關(guān)文章：
企業(yè)規(guī)章制度11-09
企業(yè)的規(guī)章制度01-08
企業(yè)規(guī)章制度10-02
企業(yè)規(guī)章制度【精】03-23
【熱門】企業(yè)規(guī)章制度04-02
企業(yè)安全規(guī)章制度04-03
企業(yè)規(guī)章制度【熱門】03-27
企業(yè)員工的規(guī)章制度01-29