建筑公司內(nèi)部管理規(guī)章制度

　　在我們平凡的日常里，制度對人們來說越來越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的建筑公司內(nèi)部管理規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)要想保持健康、快速的發(fā)展勢頭，內(nèi)部會計控制是其重要的保障之一。內(nèi)部會計控制體系作為管理公司各項事務(wù)中的基礎(chǔ)體制，在建筑公司謀求發(fā)展的過程中處于舉足輕重的地位。但是由于我國會計體制起步較晚，仍有許多建筑公司尚未意識到內(nèi)部會計控制對于公司宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，并沒有在公司內(nèi)部建立會計控制體系。雖然有些公司開展了內(nèi)部會計控制工作，但是功能構(gòu)建并不完全，使其不能形成體系。在此背景之下，建筑公司內(nèi)部會計控制體系建立意見的提出就變得毫無意義。因此，對建筑公司的內(nèi)部會計控制體系進(jìn)行深入的研究成為當(dāng)下建筑公司加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的最佳解決辦法。

　　一、建筑公司內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀

　　（一）建筑公司內(nèi)部會計控制工作難度大

　　與其他行業(yè)相比，建筑公司具有其不同的行業(yè)特征。由于在項目施工的過程中，要求的技術(shù)含量高、建筑工藝相當(dāng)復(fù)雜；新科技、新材料研發(fā)的腳步越來越快，推廣運用的速度十分迅猛；工程材料的分類非常多，質(zhì)量、規(guī)格上的細(xì)微變化都會造成價格差異大，不能從廠家直接訂購等原因都致使施工成本控制工作的難度加大，直接導(dǎo)致了建筑公司內(nèi)部會計控制工作難以順利開展。

　�。ǘ�）建筑公司內(nèi)部會計控制執(zhí)行力度不夠

　　建筑公司內(nèi)部包括管理人員對內(nèi)部會計制度沒有足夠重視，不能規(guī)范自身行為制約了內(nèi)部會計控制體系的發(fā)展，降低了內(nèi)部會計控制的執(zhí)行力度。出現(xiàn)這些問題的主要原因在于企業(yè)管理層中普遍存在重生產(chǎn)、輕運營、重開發(fā)、輕管理的舊思想，將內(nèi)部會計控制工作全權(quán)交由財務(wù)管理部門管理，其他部門概不過問。管理層的疏忽致使內(nèi)部會計控制體系沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用，員工的疏忽就造成許多不必要的人為失誤發(fā)生，在這共同的影響下使內(nèi)部會計控制失去了其最基本的存在價值。對于那些所謂規(guī)章制度，早已成為停留于表面的一紙空文。

　　二、建筑公司內(nèi)部會計控制存在問題

　�。ㄒ唬�對會計內(nèi)部控制不夠重視

　　多數(shù)建筑公司對開展內(nèi)部會計控制工作尚未引起足夠重視，使內(nèi)部會計控制工作失去了基本價值。這是由于建筑公司內(nèi)部人員的整體素質(zhì)較低，不能對企業(yè)資產(chǎn)起到有安全、完整的保護(hù)作用。在傳統(tǒng)思想的影響下，建筑公司普遍只關(guān)注外部工程施工項目的進(jìn)度與成效，內(nèi)部會計控制工作得不到應(yīng)有的重視，這對建筑公司內(nèi)部會計控制體系的建立有十分惡劣的影響。

　　（二）內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)發(fā)展不健全

　　對于一些建立了內(nèi)部會計控制體系的建筑公司，由于經(jīng)驗不足等原因?qū)τ诮ㄖ�企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)建立不夠合理。為了貪圖便利，行政管理部門仍然選擇傳統(tǒng)的組織管理模式，完全不符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基本要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，建筑公司的規(guī)模不斷壯大，市場經(jīng)濟(jì)體制得以長足發(fā)展，這些都無疑加大了建筑公司內(nèi)部會計控制工作難度，加重了原本就不夠完善的內(nèi)部會計控制體系的工作負(fù)擔(dān)。其次，對于內(nèi)部會計控制工作中相關(guān)職責(zé)的界限十分模糊，和內(nèi)部會計控制工作中必須將職責(zé)相互分離的原則不符，都很大程度上影響了建筑公司內(nèi)部會計控制工作的發(fā)展健全。

　　三、建筑公司內(nèi)部會計控制體系建立

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對會計內(nèi)部控制的重視程度

　　建筑公司須在內(nèi)部建立一個具有科學(xué)性質(zhì)的公司管理機(jī)構(gòu)，為建筑公司內(nèi)部會計控制體系順利運行打下基礎(chǔ)，不能使內(nèi)部會計控制工作流于表面的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。盡最大可能提高公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計控制制度的重視程度，把握好董事會、監(jiān)理會以及經(jīng)理層這三者間存在的關(guān)系，才能彰顯出內(nèi)部會計控制工作的整體作用。其次，還應(yīng)不斷完善監(jiān)理會結(jié)構(gòu)，使之與內(nèi)部會計控制制度構(gòu)成更完善的公司內(nèi)部機(jī)制體系。作為建筑公司領(lǐng)導(dǎo)，更要做好內(nèi)部會計控制工作起好帶頭作用，努力做好建筑公司在會計核算、會計監(jiān)督等方面的工作。

　�。ǘ�）合理構(gòu)建一個內(nèi)部會計控制體系

　　建筑公司內(nèi)部會計控制，其核心就在“控制”二字。因此，要想起到應(yīng)有的控制作用就要建立起一個合理的內(nèi)部會計控制體系。對于建筑公司而言，必須確保會計信息的絕對安全及準(zhǔn)確，堅持“以人為本”為工作核心建設(shè)建筑公司內(nèi)部會計控制體系。在這樣的環(huán)境影響之下，才能從控制的角度提高建筑公司的整體管理效率。要知道只有在內(nèi)部控制體系完整的前提之下，才能構(gòu)建出合情合理的內(nèi)部會計控制體系。所有建筑公司都會面臨的會計問題，只有通過構(gòu)建合理體系才能得以根本解決，使建筑公司得以健康、平穩(wěn)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）外部監(jiān)督控制

　　內(nèi)部會計控制體系的成功還需要外部監(jiān)督力量的適時介入。公司要想完成整個內(nèi)部會計控制體系的建設(shè)過程，不但依靠企業(yè)對自身進(jìn)行完善才能使工作得以切實有效的實施，也需要政府對這一體系的建立制定一系列法律法規(guī)，加強(qiáng)外部監(jiān)督的控制力度，增強(qiáng)威懾力。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，所有建筑公司必須結(jié)合現(xiàn)目前的發(fā)展趨勢，明確內(nèi)部會計控制的基本方向和目標(biāo)，才能使其發(fā)揮最大的控制作用。建立健全建筑公司內(nèi)部會計控制制度，將各部門職責(zé)劃分清楚，使控制工作落到實處。其次，結(jié)合外部的監(jiān)督手段，進(jìn)一步完善建筑公司內(nèi)部會計控制體系，才能最大程度的促進(jìn)建筑公司更快更好發(fā)展。

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