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員工新規(guī)章制度的培訓(xùn)記錄
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的員工新規(guī)章制度的培訓(xùn)記錄，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工新規(guī)章制度的培訓(xùn)記錄1
第一章總則
第一條為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。
第二條解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進(jìn)行分析。
第三條倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個人競爭力。
第四條本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。
第二章培訓(xùn)的目的和原則
第五條企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo)，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。
第六條組織、實施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。
第三章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第七條公司的培訓(xùn)工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實施的原則。
第八條企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核。
第九條公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。
第十條加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃。
第十一條對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。
第十二條制定各類培訓(xùn)計劃需要包括：
1、培訓(xùn)制度；
2、培訓(xùn)內(nèi)容；
3、崗位職責(zé)；
4、干部要求；
5、財務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識；6、各類規(guī)章制度的'學(xué)習(xí)；
7、培訓(xùn)、上崗考核方式、方法。
第十三條企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；2、公司整體培訓(xùn)計劃的制定與組織實施；3、對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核；4、培訓(xùn)教材的購置和保管；
5、培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)；6、對外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔；7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理；8、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)報告、培訓(xùn)報表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔；
9、參訓(xùn)員工的出勤管理；
10、各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。
第十四條各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
1、本部門的培訓(xùn)需求計劃的制定；
2、積極配合企業(yè)管理部實施培訓(xùn)工作；
3、本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；
4、本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；
5、培訓(xùn)工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備案。
第四章培訓(xùn)計劃
第十五條企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長期、中期和短期計劃，由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行適時調(diào)整。
第十六條培訓(xùn)計劃種類：年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃、臨時性培訓(xùn)計劃。
第十七條制定培訓(xùn)計劃程序：
1、各部門由專人負(fù)責(zé)填報《培訓(xùn)需求申請表》，報企業(yè)管理部審核備案。
2、企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第十八條各部門在每月25日前將本部門下月的培訓(xùn)需求計劃報企業(yè)管理部審核并備案。
第十九條企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計劃和具體培訓(xùn)方案，并對整體培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)，保證其有效實施。
第二十條月度培訓(xùn)計劃必須提前十天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；臨時性計劃必須提前七天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
第五章培訓(xùn)內(nèi)容及方式
第二十一條培訓(xùn)內(nèi)容及方式：
一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1、公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。
2、企業(yè)文化的培訓(xùn)。
3、公司組織機(jī)構(gòu)及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。
4、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。
5、生產(chǎn)一線參觀。
6、崗位要求的基本知識、基本技能培訓(xùn)。
二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容
1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。
2、職業(yè)資格培訓(xùn)。
3、管理、營銷、技術(shù)知識以及技能的提升培訓(xùn)。
4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識相關(guān)培訓(xùn)。
第二十二條公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（公開課）兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等。
第二十三條外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。
第六章培訓(xùn)考勤與獎懲制度
第二十四條參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。
第二十五條培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。
第二十六條員工培訓(xùn)時，須在《員工培訓(xùn)簽到表》上簽到，不得遲到、早退。
員工新規(guī)章制度的培訓(xùn)記錄2
每個月各組都可以獲得100基本分，游戲規(guī)則有減分項和加分項，減分項對應(yīng)一些規(guī)章制度的執(zhí)行，具體如下：
1。打卡期間，未佩戴胸卡�！�2分
2。離開教室，未關(guān)燈或未關(guān)投影儀�！�2分
3。離開教室，未關(guān)空調(diào)或未關(guān)飲水機(jī)。—2分
4。上班穿無袖衣服�！�2分
5。上班穿超短裙或短褲（超過膝蓋以上10cm）�！�2分
6。上班穿拖鞋�！�2分
7。染發(fā)顏色過于鮮亮，如：紅，綠，亮黃等�！�2分
8。上班期間涂鮮亮的指甲油�！�2分
9。上班所戴配飾過于夸張�！�2分
10。上班以后吃早飯�！�2分
11。遲到，早退，忘打卡，代打卡�！�2分
12。未及時銷假�！�2分
13。簽名夾書寫不規(guī)范或未及時歸還簽名夾�！�2分
14。上課未提前5分鐘進(jìn)入教室�！�2分
15。工作時間隨意出入公司�！�5分
16。打卡時間瀏覽和教學(xué)無關(guān)的網(wǎng)站�！�5分
17。工作時間睡覺。—5分
18。開會，教研活動手機(jī)響�！�1分
19。非上課請假�！�5分
20。上課請假�！�10分
21。加分項是學(xué)校想鼓勵的`一些行為，具體如下
22。各科目之間推薦學(xué)生成功。+2分/科
23。家庭教育講座邀約比例排名。（第一名20分，第二名15分）
24。每月轉(zhuǎn)發(fā)公司訂閱號比例排名。（第一名20分，第二名15分）
25。原創(chuàng)文章或軟文被采納。+5分/篇
26。介紹對象（打結(jié)婚證）。+20分/個
27。介紹老師（簽訂勞動合同）。+50分/個
28。提出建議被采納。+10分/條
29。閱讀知識競賽。（第一名20分，第二名15分）
30。承辦活動。+50分
31。應(yīng)公司要求為公司做事。（分?jǐn)?shù)看具體情況）
員工新規(guī)章制度的培訓(xùn)記錄3
1。一星期內(nèi)早讀認(rèn)真未被記錄，當(dāng)時每天得”你真棒”。 2。一星期內(nèi)課前準(zhǔn)備充分，未被記錄或未被老師批評，當(dāng)時每節(jié)課都得”你真棒”。
3。一星期內(nèi)吃飯認(rèn)真，未被記錄或未被老師批評，可得行規(guī)章。（等同博學(xué)章）
4。一個星期眼保健操認(rèn)真做，未被記錄的，當(dāng)時每次眼操都得”你真棒”。
5。考試在95分以上，可得你真棒”。99分以上得博學(xué)章。 6。一個星期內(nèi)座位保持干凈，未被記錄或未被老師批評，可得行規(guī)章（等同博學(xué)章）
7。課堂作業(yè)累計得到10個A，得博學(xué)章。 8。上課認(rèn)真，被老師表揚(yáng)，得：你真棒”。
9。每日課間文明玩耍，不做危險動作，不追逐打鬧，不高聲尖叫，可得”你真棒”
10。中午午休認(rèn)真，表現(xiàn)好的，被老師表揚(yáng)的，可得你真棒” 11。愛護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生，不亂丟垃圾，能主動揀垃圾，維護(hù)周圍的環(huán)境與衛(wèi)生，得”你真棒”
12、不欺負(fù)他人，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于幫助有需要的人，能協(xié)助老師幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí)，得”你真棒”
13、在學(xué)習(xí)、生活中有明顯的進(jìn)步，得”你真棒”
14。值日生掃地，認(rèn)真，不扣分，每人每次得”你真棒”
15。每次參加任何比賽都可以得到一個你真棒，獲獎了可得”博學(xué)章”。
16。五項循環(huán)競賽，如果是5顆星，全班都可以得到一枚”行規(guī)章”。如果因為某個人而把班級分?jǐn)?shù)扣掉0.1，就扣掉一個”博學(xué)章”，依次類推。
注釋：
★”你真棒”5個就可以到老師這里換取”博學(xué)章”。
★”博學(xué)章”3枚就可以到老師這里換取”智慧星”。
★”智慧星”5顆可以到老師這里換取榮譽(yù)卡。（相當(dāng)于15個博學(xué)章才能換到一張榮譽(yù)卡）若是重大節(jié)日參加獲獎或者是受到極大表揚(yáng)的小朋友，可以直接得到智慧星！“智慧星”則貼到教室后面的“藍(lán)貝殼之家”的欄目中，換取的`”博學(xué)章”則蓋在榮譽(yù)護(hù)照里面，從名字后的智慧星或者是榮譽(yù)護(hù)照上”章”的多少，可以從側(cè)面了解學(xué)生各方面的表現(xiàn)，此成績將與期末各獎項掛鉤。
員工新規(guī)章制度的培訓(xùn)記錄4
一、目的
為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。
二、試用期及轉(zhuǎn)正流程
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三、試用期限
1、集團(tuán)職員試用期1—3個整月；集團(tuán)主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2—4個整月。優(yōu)秀者經(jīng)個人申請批準(zhǔn)通過可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。
2、直營店員工實習(xí)期不低于一個月，自月初1號算起：
�、倌塥毩⒉僮鞅緧徫涣鞒�；
�、诋�(dāng)月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；
�、凼煜せ镜闹贫龋◢徫还ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；
3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者，部門負(fù)責(zé)人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月；
4、特殊人才需經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。
2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績效考核，試用期內(nèi)每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。
五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件
1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：
�、偃肼毰嘤�(xùn)考核合格；
�、谳啀徔己撕细�；
�、蹗徫患寄苓_(dá)標(biāo)（實習(xí)期能獨立頂崗）；
�、芟聦偌吧霞墸o下屬的`只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達(dá)標(biāo)；
⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象；
2、直營店主管級以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：
六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程
A、試用期月度考核指標(biāo)核算
由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績核算，考核成績作為其轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。
B、360度評價及個別方談的組織與實施
集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調(diào)查人員包括被評價人的上級（1—2人）、平級（4—6人）、下級（4—6人）及客戶（4—6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時，按實際人員進(jìn)行，《360度評價問卷》見附表。
C 、任職規(guī)劃答辯的組織與實施（僅針對集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員）
1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場述職報告，結(jié)果由人力資源部審核備案；
2、述職報告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理。
七、評價結(jié)果認(rèn)定及審批
A、綜合評價結(jié)果計算方法：
�。�1）集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員：
評價得分=試用期月度績效平均得分__50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評價得分__30%+360度評價得分__20%
（2）直營店主管級及以下人員：
評價得分=試用期月度績效平均得分__60%+360度評價得分__40%
B、考核結(jié)果應(yīng)用：
低于60分者解除勞動合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。
C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：
1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長轉(zhuǎn)正申請由運(yùn)營總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
3、部門經(jīng)理（含主管級）轉(zhuǎn)正申請由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；4、總監(jiān)級轉(zhuǎn)正申請由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
5、中心無總監(jiān)時人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；
D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程
人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時間節(jié)點提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請表》（見附表五）及實習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請表、轉(zhuǎn)正
人員實習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對接轉(zhuǎn)正人員的上級為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。
備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。
E 、轉(zhuǎn)正儀式
集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織；直營店人員由酒店人力專員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報。
員工新規(guī)章制度的培訓(xùn)記錄5
一、原則：
公平、公開、公正
二、目的：
是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。
三、積分的分類：
�、� 、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資多少。
�、� 、A分的獎扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計算，當(dāng)月累加計算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計算。 ③ 、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)
準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計算扣分，需加大管理力度的項目可實行幾何倍數(shù)扣分。 ④ 、A分與B分關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分計算，即每A分1分=B分2分。
�、� A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問題，隨著重視B分的人不斷增加，A分的使用會越來越少。
�、� 、B分作為對員工的精神激勵形式，主要用于間接獎勵員工的勞動付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。
�、� 、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。
⑧ 、公司每月要對員工的B分匯總排位，排位分為累計排位和階段排位，累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的大小，一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高，扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時間內(nèi)的分值。
⑨ 、員工的'B分獎分方式分為三種：固定式獎分，任務(wù)分配式獎分、臨時性獎分。
四、獎扣分任務(wù)和權(quán)限（B分）
備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個人積分中扣除。
五、固定積分
注：啟動時公司所有人員基礎(chǔ)分20xx分
六、積分的好處
�、� 、積分與員工漲工資掛鉤
�、� 、積分與員工購買保險掛鉤
③ 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎掛鉤
④ 、積分與員工外出旅游掛鉤。
�、� 、積分與員工年終獎金掛鉤。
⑥ 、積分與員工購買汽車掛鉤（20萬分）
⑦ 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤（30萬分）當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。
七、處罰的實施
1）員工可以直接向主管或辦公室報告違紀(jì)行為，管理制度《員工積分制度考核》。
2）各部門主管對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定。
3）總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。
4）未在此獎扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。
八、員工申訴
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。
九、對本制度未涉及的情況，各部門主管報辦公室，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案
十、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等）；
十一、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總，排行張榜公布。
員工新規(guī)章制度的培訓(xùn)記錄6
一、積分獎勵的目的
在教學(xué)過程中，綜合考評學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)及發(fā)展趨勢，通過對成績優(yōu)秀、表現(xiàn)努力、有明顯進(jìn)步的學(xué)員以積分獎勵，側(cè)重于對學(xué)員的鼓勵，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，幫助孩子培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
二、參加對象
所有學(xué)員
三、實施細(xì)則
�。�1）本辦法包含教師根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)給予積分獎勵。學(xué)員憑積分兌換獎品，積分可累積使用，積分僅限于學(xué)員本人使用。
�。�2）積分獎勵主要是為了激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，幫助孩子培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，教師應(yīng)本著公正、公平、鼓勵的原則給付積分，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過程中請勿濫用或惜用。
�。�3）可以獲得積分獎勵的'包括：在協(xié)助學(xué)校教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)中表現(xiàn)優(yōu)秀者；學(xué)習(xí)狀態(tài)或?qū)W習(xí)成績有明顯進(jìn)步者；雖成績不理想但學(xué)習(xí)努力者。
�。�4）積分兌換方法：當(dāng)積分達(dá)到兌換要求時，可去教務(wù)處兌換獎品。
四、積分規(guī)則
課前：
1.按時到校，不遲到+5分
2.復(fù)習(xí)上節(jié)課內(nèi)容，隨機(jī)提問，答對一題+10分課間：
3.大聲喧嘩，隨意跑鬧—10分
4.在教室亂畫亂寫—10分課中：
4.1發(fā)言積極+5分
4.2紀(jì)律良好，不擾亂課堂秩序+5分
4.3幫助其他同學(xué)+10分
4.4課堂游戲中答對問題+10分
4.5課堂內(nèi)容提問+10分
4.6聽音訓(xùn)練答對每個+2分
4.7限時讀單詞：+5分
S級+70分
A級+50分
B級+30分
C級+10分
D級+0分
參加學(xué)�；顒�
參加學(xué)校公益性，聯(lián)誼性，夏令營，冬令營等活動：
1.自己單獨參加+100分
2.邀請朋友、同學(xué)、家長+150分
3.帶家長和朋友+200分
市場活動：
1.老帶新視聽（每帶一個學(xué)生和家長）+300分
2.老帶新全款交費+500分
家長積分制度
1.積極協(xié)助老師督促孩子完成作業(yè)+20分
2.按時出席家長會+ 20分
3.積極參加學(xué)校舉辦的活動（會員活動、宣傳活動等）
�、僮约簠⒓�+100分
②帶朋友參加+150分
�、蹘笥押图议L參加+200分
4、家長幫忙宣傳學(xué)校+200分
五、兌獎?wù)f明
1、中期和期末根據(jù)積分評定一、二、三等獎。
2、每學(xué)期可兌獎兩次（期中和期末），兌換后積分清零。
員工新規(guī)章制度的培訓(xùn)記錄7
為進(jìn)一步激發(fā)科室成員工作積極性、創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍、營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、開創(chuàng)科室工作的新局面，特制定本積分制度。
一、積分定義
積分是員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結(jié)果的體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果，更是一種長效機(jī)制，起到量化管理和痕跡化管理的作用。
二、積分作用
1、建立個人積分檔案，用積分的辦法對員工的'能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。積分是評定先進(jìn)、發(fā)放獎勵的重要參考依據(jù)。
2、徹底改變工作中存在的庸、懶、散、等、靠等一系列不良狀況，做到工作職責(zé)中未細(xì)化到的事情和工作中突發(fā)的事情事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。
三、積分原則
1、體現(xiàn)管理意圖原則
通過積分設(shè)計，體現(xiàn)管理導(dǎo)向意圖，對于期望和鼓勵的行為項目采取高積分，對反對和限制的行為項目實行負(fù)積分，充分發(fā)揮“胡蘿卜”的牽引力，強(qiáng)化績效考核“大棒”的推動力。
2、鼓勵民主參與原則
積分項目與積分標(biāo)準(zhǔn)，涉及到個人評優(yōu)評先、年末科室獎勵與處罰等，具有一定的關(guān)注度和敏感度。因此，鼓勵廣泛參與，這樣可以大大提高科室人員對于績效積分方案的認(rèn)可度。但是，民主局限于必須在科室管理意圖的指導(dǎo)下，不適宜自由的民主。
四、積分項目
積分項目分為固定積分、浮動積分。
1、固定積分項目，體現(xiàn)個人價值，鼓勵學(xué)習(xí)提升，每年年末統(tǒng)計一次，按照相應(yīng)等級進(jìn)行加分，具體積分項目如下：
（1）學(xué)歷；
�。�2）專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格；
2、浮動積分項目，則由各個職能考核積分項目構(gòu)成，職能考核積分的獎罰必須有理有據(jù)，按月進(jìn)行統(tǒng)計。積分項目分別為：
�。�1）日�？记谟涗洠�
�。�2）會議簽到、會議培訓(xùn)、經(jīng)驗分享、分享學(xué)習(xí)心得；（3）積極參加集體活動；
�。�4）關(guān)于科室建設(shè)或制度建設(shè)能夠提出建設(shè)性意見，并作出貢獻(xiàn)；（5）在工作上進(jìn)行創(chuàng)新，并對工作有所改進(jìn)；（6）適時消滅意外事件或重大事故；
�。�7）個人本年度獲得的榮譽(yù)；
�。�8）文章發(fā)表；
五、扣分項目
對于科室反對和限制的行為項目，實行負(fù)積分，并按月進(jìn)行統(tǒng)計�？鄯猪椖糠謩e為：
1、受到其他科室人員投訴，且查證屬實的；2、不執(zhí)行科室領(lǐng)導(dǎo)決策；
3、正常工作時間內(nèi)脫崗；
4、24小時值班期間，夜班脫崗；
5、弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)獲得積分；
六、積分管理小組
管理小組組長：
職責(zé)：對積分制的管理及運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)具體的貫徹、落實、運(yùn)行。
管理小組成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行匯總、反饋、建議。