公司規(guī)章制度

時(shí)間：2023-12-01 15:55:43 規(guī)章制度我要投稿

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公司規(guī)章制度優(yōu)選（15篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的公司規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。

公司規(guī)章制度優(yōu)選（15篇）

公司規(guī)章制度1

　　一、當(dāng)值領(lǐng)班應(yīng)提前10分鐘到崗，做好保潔員交接班前準(zhǔn)備工作。

　　二、認(rèn)真填寫(xiě)交接班登記，填寫(xiě)內(nèi)容：

　　1、員工到崗情況：應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、缺勤原因

　　臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、負(fù)責(zé)檢查保潔員的儀容儀表和到崗情況，作好考核評(píng)估記錄。

　　三、根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，負(fù)責(zé)每日工作的分配指派。

　　四、負(fù)責(zé)檢查所轄范圍各責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。

　　五、負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查保潔員的工作狀況，及時(shí)調(diào)整各種工具及人力的配置。

　　六、負(fù)責(zé)對(duì)保潔員的'工作態(tài)度和工作質(zhì)量作出恰當(dāng)?shù)呐u(píng)、糾正、指導(dǎo)，并作出正確的評(píng)估。

　　七、負(fù)責(zé)對(duì)清潔工具、設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)。

　　八、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備、工具的清潔保養(yǎng)工作。

　　九、協(xié)助處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

　　十、負(fù)責(zé)每日工作記錄的填寫(xiě)及交接班工作。

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　保潔主管職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定部門規(guī)定。

　　二、負(fù)責(zé)制定園區(qū)清掃管理和綠化養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)施方案。

　　三、負(fù)責(zé)制定園區(qū)各清潔項(xiàng)目和綠化養(yǎng)護(hù)的實(shí)施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、負(fù)責(zé)編制人員的計(jì)劃安排。

　　五、負(fù)責(zé)制定消殺服務(wù)實(shí)施方案。

　　六、負(fù)責(zé)核實(shí)工具用品的申購(gòu)計(jì)劃。

　　七、定期巡查園區(qū)（八、對(duì)一些專用設(shè)備進(jìn)行使用指導(dǎo)。

　　九、負(fù)責(zé)處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

　　十、負(fù)責(zé)各種清潔、綠化業(yè)務(wù)的接洽。

　　十一、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

　　十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

公司規(guī)章制度2

　　總則

　　1.目的：為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。

　　2.制訂原則：

　　2.1可行性原則：公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.2有效性原則：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。

　　2.3標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化；

　　2.4個(gè)性化原則：公司以人性化管理為主，強(qiáng)調(diào)員工的自律和自覺(jué)，充分尊重員工的個(gè)性。

　　3.效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。

　　解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司所有。

　　企業(yè)文化

　　1．公司的宗旨：通過(guò)向客戶提供全方位的產(chǎn)品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā)展；通過(guò)充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)。

　　2．企業(yè)文化：

　　團(tuán)隊(duì)力量與資源共享

　　積極溝通與全面理解

　　目標(biāo)明確與高效運(yùn)作

　　專業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng)新

　　3．員工行為準(zhǔn)則：

　　3．1工作時(shí)間，必須稱呼同事的職位（無(wú)職位者除外），不得直呼其姓名，直稱其職位，如總經(jīng)理；或者姓+職位簡(jiǎn)稱，如吳總；或者以小、老+姓氏，如小張，老王等。

　　3．2個(gè)人形象規(guī)范，待人接物文明；

　　3．3辦公秩序嚴(yán)肅、緊張、有序、安靜；

　　3．4學(xué)無(wú)止境，不斷向書(shū)本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會(huì)學(xué)習(xí)；

　　3．5愛(ài)惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保；

　　3．6做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；

　　3．7不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；

　　3．8不斷樹(shù)立、維護(hù)與提高公司品牌與形象。

　　4．工作制度和觀念：

　　4．1首問(wèn)制：下級(jí)必須服從和完成上級(jí)的工作安排、指示和督導(dǎo)。若因故無(wú)法完成該項(xiàng)安排、指示或有不同意見(jiàn)，必須加以解釋，并由上級(jí)決定后另行安排或處理。對(duì)于上級(jí)的另行安排和處理有異議的，可以越級(jí)申訴。

　　4．2復(fù)命制：事必有復(fù)，復(fù)必有時(shí)；

　　4．3時(shí)間觀念：運(yùn)用時(shí)間表進(jìn)行時(shí)間管理，今日事，今日畢；

　　4．4職業(yè)觀念：處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌；

　　4．5保密觀念：嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報(bào)安全；

　　4．6雙贏觀念：個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司之共同發(fā)展。

　　公司組織構(gòu)架

　　1．公司實(shí)行整合營(yíng)銷策略（IMC），提高管理效率；經(jīng)營(yíng)內(nèi)容包括水泵、風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)組等機(jī)電產(chǎn)品，為客戶樹(shù)立統(tǒng)一的目標(biāo)和企業(yè)形象，將統(tǒng)一的產(chǎn)品服務(wù)信息傳達(dá)給消費(fèi)者。

　　2．公司實(shí)現(xiàn)一對(duì)一責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分工。

　　3．公司業(yè)務(wù)實(shí)行開(kāi)放式管理機(jī)制，倡導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)利益的一致性；

　　4．公司運(yùn)作強(qiáng)調(diào)充分授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一。

　　5．公司的組織架構(gòu)如下圖所示：

　　1．總經(jīng)理：

　　1.1匯報(bào)對(duì)象：直接對(duì)董事會(huì)或者合伙人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作。

　　1.2協(xié)作伙伴：與副總經(jīng)理分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。

　　1.3直接下級(jí)：總經(jīng)理助理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，行政副總，營(yíng)銷副總。

　　1.4主要職責(zé):

　　1)擬定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略；

　　2)制訂年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

　　3)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)拓和戰(zhàn)略談判；

　　4)建立和完善對(duì)外公眾關(guān)系；

　　5)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)進(jìn)程；

　　6)擬定和修改公司管理制度；

　　7)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整方案；

　　8)負(fù)責(zé)新聘員工的審核錄用；

　　9)審核公司對(duì)外協(xié)議、合同和重要文件;代表公司簽署上述文件；

　　2．總經(jīng)理助理：

　　2.1匯報(bào)對(duì)象：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司信息資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

　　2.2協(xié)作伙伴：與總經(jīng)理分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。

　　2.3直接下級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷副總、行政副總及各部門主管。

　　2.4主要職責(zé):

　　1)對(duì)于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；

　　2)負(fù)責(zé)公司的知識(shí)管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)；

　　3)制訂公司的保密制度和風(fēng)險(xiǎn)防范制度;

　　4)對(duì)于經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)從技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)等角度提出建議；負(fù)責(zé)審核經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)總體方案設(shè)計(jì)、各類具體操作文件以及其他與市場(chǎng)有關(guān)的各類往來(lái)函件等，以確保產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5)負(fù)責(zé)審閱公司所有其他的各類往來(lái)文件，并簽署意見(jiàn)；

　　6)負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核；

　　7)負(fù)責(zé)安排新聘人員的上崗前培訓(xùn)；

　　8)督導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)進(jìn)程；

　　9)提出相關(guān)專業(yè)問(wèn)題并負(fù)責(zé)召集相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題研討；

　　10)在總經(jīng)理外出期間臨時(shí)負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作；

　　11)負(fù)責(zé)每月的綜合考核；

　　12)負(fù)責(zé)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)文件庫(kù)與工具箱；定期向上級(jí)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。

　　3．營(yíng)銷副總

　　3.1匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　3.2協(xié)作伙伴：行政副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、

　　3.3直接下級(jí)：大區(qū)經(jīng)理、門店經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、售后服務(wù)部經(jīng)理

　　3.4主要職責(zé):

　　1)對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略提出建議；

　　2)參與并執(zhí)行市場(chǎng)開(kāi)拓策略與計(jì)劃;

　　3)獨(dú)立開(kāi)拓客戶與渠道

　　4)負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng);

　　5)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的總體策劃，在方案獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；

　　6)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外分工，并對(duì)市場(chǎng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　7)每周確認(rèn)市場(chǎng)部成員的工作時(shí)間表;

　　8)負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將培訓(xùn)與考核意見(jiàn)呈報(bào)總經(jīng)理；

　　9)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，定時(shí)收集、整合和提供市場(chǎng)信息。

　　10)完成上級(jí)下達(dá)的`其他工作。

　　4．行政副總

　　4.1匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　4.2協(xié)作伙伴：營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、

　　4.3直接下級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)4.4主要職責(zé):

　　1)在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)行政管理部的各項(xiàng)工作。

　　2)建立健全公司的規(guī)章制度體系，并負(fù)責(zé)行政管理類制度的具體執(zhí)行。

　　3)建立健全公司的文書(shū)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司的良好形象。

　　4)營(yíng)建企業(yè)內(nèi)部良好的企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神的宣傳。

　　5)加強(qiáng)與各相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位溝通，有效為公司提供良好的服務(wù)和支持。

　　6)策劃和主持公司的大型活動(dòng)，并負(fù)責(zé)予以實(shí)施。

　　7)參與策劃及市場(chǎng)方案的制定完善工作。

　　8)主持日常公司內(nèi)部工作會(huì)議。

　　5.財(cái)務(wù)總監(jiān)：

　　5.1匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理。

　　5.2協(xié)作伙伴：行政副總、營(yíng)銷副總

　　5.3直接下級(jí)：會(huì)計(jì)、出納、打單員和對(duì)單員。

　　5.4主要職責(zé):

　　1)協(xié)助制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃;

　　2)完善公司的財(cái)務(wù)制度;

　　3)負(fù)責(zé)成本規(guī)劃和控制;

　　4)負(fù)責(zé)與合作廠商的聯(lián)系和合作事宜;

　　5)負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將考核意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)。

　　6)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，不斷收集、整合和提供新的優(yōu)化建議。

　　6.大區(qū)經(jīng)理

　　6.1匯報(bào)對(duì)象：營(yíng)銷副總。

　　6.2直接下級(jí)：駐外業(yè)務(wù)主管、分店經(jīng)理

　　6.3主要職責(zé):

　　1)做好市場(chǎng)規(guī)劃，正確分析市場(chǎng)狀態(tài)和客戶能力，擬定市場(chǎng)拓展思路；

　　2)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走訪經(jīng)銷商，了解各類競(jìng)品情況，按照公司政策、制度進(jìn)行市場(chǎng)拓展，完成拓展目標(biāo)

　　3)定期（每周一次）和經(jīng)銷商管理團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，加強(qiáng)公司與代理商團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系。

　　4)市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息的收集、整理和反饋；

　　5)和各部門保持緊密聯(lián)系，執(zhí)行和協(xié)助各部門的工作要求，尋求各部門的工作支持；

　　6)確定公司下發(fā)的各項(xiàng)物料如：POP、海報(bào)等按時(shí)到位；

　　7)了解代理商和經(jīng)銷商的庫(kù)存狀況，協(xié)助其處理，并及時(shí)反饋總部；

　　8)真實(shí)調(diào)查市場(chǎng)信息，協(xié)助公司進(jìn)行區(qū)域廣告投放和審批工作；

　　9)定期建立和維護(hù)客戶檔案；

　　10)管理部門各項(xiàng)費(fèi)用支出，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況；

　　11)按時(shí)完成月、周、日工作計(jì)劃，并每日檢查各崗位人員工作進(jìn)度

公司規(guī)章制度3

　　第一章總則

　　第一條本章程依照《中華人民共和國(guó)公司法》和有關(guān)法律、法規(guī)及地方政府的有關(guān)規(guī)定，為保障公司股東和債權(quán)人的合法權(quán)益而制定。本章程是股份有限公司的最高行為準(zhǔn)則。

　　第二條公司業(yè)經(jīng)xx人民政府批準(zhǔn)成立，是在工商行政管理部門登記注冊(cè)的股份有限公司，具有獨(dú)立法人資格;其行為受國(guó)家法律約束，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及合權(quán)益受國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)保護(hù);公司接受政府有關(guān)部門的管理和社會(huì)公眾的監(jiān)督，任何機(jī)關(guān)、團(tuán)體和個(gè)人不得侵犯或非法干涉。

　　第三條公司名稱：股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱;) 公司英文名稱：xxxxxxxx。

　　第四條公司法定地址：

　　第五條公司注冊(cè)資本為人民幣xx元。

　　第六條公司是采取募集方式設(shè)立的股份有限公司。

　　第二章宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍及方式

　　第七條公司的宗旨：(略)

　　第八條公司的經(jīng)營(yíng)范圍：主營(yíng)：(略)兼營(yíng)：(略)

　　第九條公司的經(jīng)營(yíng)方式：(略)

　　第十條公司的經(jīng)營(yíng)方針：(略)

　　第三章股份

　　第十一條公司股票采取股權(quán)證形式。公司股權(quán)證是本公司董事長(zhǎng)簽發(fā)的有價(jià)證券。

　　第十二條公司的股本分為等額股份，注冊(cè)股本為xx股，即xx元人民幣。

　　第十三條公司的股本構(gòu)成：發(fā)起人股：xx股，計(jì)xx萬(wàn)元，占股本總數(shù)的xx。其中：社會(huì)法人股xx萬(wàn)股，占股本總數(shù)的xx。內(nèi)部職工股xx萬(wàn)股，占股本總數(shù)的xx。

　　第十四條公司股票按權(quán)益分為普通股和優(yōu)先股。公司已發(fā)行的股票均為普通股。

　　第十五條公司股票為記名股票。每股面值xx元。法人股每一手為xx股;內(nèi)部職工股每一手為xx股。

　　第十六條公司股票可以用人民幣或外幣購(gòu)買。用外幣購(gòu)買時(shí)，按收款當(dāng)日外匯價(jià)折算人民幣計(jì)算，其股息統(tǒng)一用人民幣派發(fā)。

　　第十七條公司股票可用國(guó)外的機(jī)器設(shè)備、廠房或工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)等有形或無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)認(rèn)購(gòu)，但必須符合下列條件：

　　1.為公司必需的;

　　2.必須是先進(jìn)的、并具有中國(guó)或外國(guó)著名機(jī)構(gòu)或行業(yè)公證機(jī)構(gòu)出具的技術(shù)評(píng)價(jià)資料(包括專利證書(shū)或商標(biāo)注冊(cè)證書(shū))有效狀況及其技跣閱艿仁滌眉壑底柿希?

　　3.作價(jià)低于當(dāng)時(shí)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格，并應(yīng)有價(jià)格評(píng)定所依據(jù)的資料;

　　4.經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)可的。以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)(不含土地使用權(quán))作價(jià)所折股份，其金額不得超過(guò)公司注冊(cè)資本的%。

　　第十八條公司的董事和經(jīng)理在任職的3年內(nèi)未經(jīng)董事會(huì)同意，不得轉(zhuǎn)讓本人所持有的公司股份。3年后在任職期內(nèi)轉(zhuǎn)讓的股份不得超過(guò)其持有公司股份額的50%，并需經(jīng)過(guò)董事會(huì)同意。

　　第十九條公司發(fā)行的股票須由公司加蓋股票專用章和董事會(huì)董事長(zhǎng)簽字方為有效。

　　第二十條公司股票的發(fā)行、過(guò)戶、轉(zhuǎn)讓及派息等事宜，由公司委托專門機(jī)構(gòu)辦理。

　　第二十一條公司股東所持有的股票如有遺失或毀損，持股股東應(yīng)以書(shū)面形式告知公司并在公司指定的報(bào)刊上登載3天，從登報(bào)之日起30天內(nèi)無(wú)人提出異議，經(jīng)公司指定的代理評(píng)判機(jī)構(gòu)核實(shí)無(wú)誤，可補(bǔ)發(fā)新股票并重新辦理登記手續(xù)，原股票同時(shí)作廢。

　　第二十二條公司的股票可以買賣、贈(zèng)與、繼承和抵押。但自公司清算之日起不得辦理。股票持有人的變更應(yīng)在45天內(nèi)到公司或公司代理機(jī)構(gòu)辦理過(guò)戶登記手續(xù)。

　　第二十三條根據(jù)公司發(fā)展，經(jīng)董事會(huì)并股東大會(huì)決議，可進(jìn)行增資擴(kuò)股，其發(fā)行按下述方式進(jìn)行：

　　1.向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行新股;

　　2.向原有股東配售新股;

　　3.派發(fā)紅利股份;

　　4.公積金轉(zhuǎn)為股本。

　　第二十四條公司只承認(rèn)已登記的股東(留有印鑒及簽字式樣)為股票的所有者，拒絕其他一切爭(zhēng)議。

　　第四章股東、股東大會(huì)

　　第二十五條公司的股份持有人為公司的股東。

　　第二十六條法人作為公司股東時(shí)，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人代表其行使權(quán)利，并出具法人代表的授權(quán)委托書(shū)。

　　第二十七條公司股東享有以下權(quán)利：

　　1.出席或委托代理人出席股東大會(huì)并按其所持股份行使相應(yīng)的表決權(quán);

　　2.依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程規(guī)定獲取股利或轉(zhuǎn)讓股份;

　　3.查閱公司章程、股東會(huì)議記錄及會(huì)計(jì)報(bào)告，監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)，提出建議或質(zhì)詢;

　　4.優(yōu)先認(rèn)購(gòu)公司新增發(fā)的股票;

　　5.按其股份取得股利;

　　6.公司清算時(shí)，按股份取得剩余財(cái)產(chǎn);

　　7.選舉和被選舉為董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員。

　　第二十八條公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：

　　1.遵守公司章程;

　　2.執(zhí)行股東大會(huì)決議，維護(hù)公司利益;

　　3.依其所認(rèn)購(gòu)股份和入股方式認(rèn)繳其出資額;依其持有股份對(duì)公司的虧損和債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;

　　4.向公司提交本人印鑒和簽字式樣及身份證明、地址;如變動(dòng)應(yīng)及時(shí)向公司辦理變動(dòng)手續(xù);

　　5.在公司辦理工商登記手續(xù)后，不得退股。

　　第二十九條公司股份的認(rèn)購(gòu)人逾期不能交納股金，視為自動(dòng)放棄所認(rèn)股份，同此對(duì)公司造成的損失，認(rèn)購(gòu)人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　第三十條股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)下列事項(xiàng)做出決議，行使職權(quán)：

　　1.審議、批準(zhǔn)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的工作報(bào)告;

　　2.批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配及虧損彌補(bǔ);

　　3.批準(zhǔn)公司年度預(yù)、決算報(bào)告，資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表及其他會(huì)計(jì)報(bào)表;

　　4.決定公司增減股本，決定擴(kuò)大股份認(rèn)購(gòu)范圍，以及批準(zhǔn)公司股票交易方式等方案;

　　5.對(duì)公司發(fā)行債券、拍賣資?約胺至�、合并、�?謾⑶逅愕戎卮笫孿鈄齔鼉鲆椋?

　　6.選舉或罷免董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員，并決定其報(bào)酬和支付方法;

　　7.修訂公司章程;

　　8.對(duì)公司其他重大事項(xiàng)作出決議。股東大會(huì)決議內(nèi)容不得違反我國(guó)法律、法規(guī)及本公司章程。

　　第三十一條股東大會(huì)分股東年會(huì)和股東臨時(shí)會(huì)議。股東年會(huì)每年舉行一次，兩次股東年會(huì)期間最長(zhǎng)不得超過(guò)15個(gè)月。

　　第三十二條有下列情形之一，董事會(huì)應(yīng)召開(kāi)股東臨時(shí)大會(huì)：

　　1.董事缺額1/3時(shí);

　　2.公司累計(jì)未彌補(bǔ)虧損達(dá)到實(shí)收股本總額的1/3時(shí);

　　3.占股份總額10%以上股東提議時(shí);

　　4.董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)。

　　第三十三條股東大會(huì)應(yīng)由董事會(huì)召集，并于開(kāi)會(huì)日的30日以前通告股東，通告應(yīng)載明召集事由。股東臨時(shí)會(huì)不得決定通告未載明事項(xiàng)。

　　第三十四條股東大會(huì)由公司股東名冊(cè)已登記、擁有或代表普通股xx股以上的股東組成。

　　第三十五條股東出席股東會(huì)，應(yīng)持有本公司當(dāng)屆股東會(huì)的出席證。出席證應(yīng)載有股東姓名、擁有股數(shù)、大會(huì)時(shí)間、公司印鑒、簽發(fā)人和簽發(fā)日期。

　　第三十六條股東可書(shū)面委托自己的代表(以第三十條為限)出席股東大會(huì)并代行權(quán)力，受委托的股東代表出席股東大會(huì)，持股東的出席證書(shū)、委托書(shū)和本人身份證。

　　第三十七條股東大會(huì)決議分普通決議和特別決議兩種：

　　1.普通決議應(yīng)由持公司普通股份總數(shù)1/2以上的股東出席，并由出席股東1/2以上的表決權(quán)通過(guò)。

　　2.特別決議應(yīng)由代表股份總額的2/3以上的股東出席，并以出席股東2/3以上表決權(quán)通過(guò)。上款特別決議，是指本章程第三十條第2、4、5、8所列事項(xiàng)做出決議。

　　第三十八條出席股東大會(huì)的股東代表的股份達(dá)不到第三十七條所規(guī)定數(shù)額時(shí)，會(huì)議應(yīng)延期15日舉行，并向未出席的股東再次通知;延期后召開(kāi)的股東會(huì)，出席股東所代表的股份仍達(dá)不到規(guī)定的數(shù)額，應(yīng)視為已達(dá)到法定數(shù)額，決議即為有效。

　　第三十九條股東大會(huì)進(jìn)行表決時(shí)，每一普通股擁有一票表決權(quán)。

　　第四十條股東大會(huì)會(huì)議記錄、決議由董事長(zhǎng)簽名，10年內(nèi)不得銷毀。

　　第五章董事會(huì)

　　第四十一條公司董事會(huì)是股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。在股東大會(huì)閉會(huì)期間，負(fù)責(zé)公司的重大決策。

　　第四十二條公司董事會(huì)由xx名董事組成，其中董事長(zhǎng)一名、董事xx名

　　第四十三條董事會(huì)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。每屆董事任期3年，可以連任。董事在任期內(nèi)經(jīng)股東大會(huì)決議可罷免。從法人股東選出的董事，因法人內(nèi)部的原因需要易人時(shí)，可以改派，但須由法人提交有效文件并經(jīng)公司董事會(huì)確認(rèn)。

　　第四十四條董事會(huì)候選人由上屆董事會(huì)提名;由達(dá)到公司普通股份總額xx以上的股東聯(lián)合提名的人士，亦可作為候選人提交會(huì)議選舉。

　　第四十五條由股東大會(huì)授權(quán)，董事會(huì)可在適當(dāng)時(shí)候，增加若干名工作董事，并于下屆股東大會(huì)追認(rèn)。工作董事由公司管理機(jī)構(gòu)高層管理人員擔(dān)任，其職責(zé)、權(quán)力及待遇與其他董事同等。

　　第四十六條董事會(huì)行使下列職權(quán)：

　　1.決定召開(kāi)股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作;

　　2.執(zhí)行股東大會(huì)決議;

　　3.審定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針，批準(zhǔn)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置;

　　4.審議公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算，利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案;

　　5.制定公司培養(yǎng)股本、擴(kuò)大股份認(rèn)購(gòu)范圍，以及公司股票交易方式的方案;

　　6.制定公司債務(wù)政策及改造公司債券方案;

　　7.決定公司重要財(cái)產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;

　　8.制定公司分立、合并、終止的方案;

　　9.任免公司高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬和支付方法;

　　10.制定公司章程修改方案;

　　11.審批公司的行政、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等各項(xiàng)重要管理制度和規(guī)定。

　　12.聘請(qǐng)公司的名譽(yù)董事及顧問(wèn)。

　　13.其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事項(xiàng)。董事會(huì)做出前款決議事項(xiàng)，除第5、6、7、8、10的決議時(shí)須由出席董事會(huì)的2/3以上董事表決同意外，其余可由半數(shù)以上的董事表決同意，董事長(zhǎng)在爭(zhēng)議雙方票數(shù)相等時(shí)有兩票表決權(quán)。

　　第四十七條董事會(huì)議至少每半年召開(kāi)一次，會(huì)議至少有1/2的董事出席方為有效。董事因故不能出席會(huì)議時(shí)，可書(shū)面委托他人出席會(huì)議并表決。董事長(zhǎng)認(rèn)為有必要或半數(shù)以上董事提議時(shí)，可召集董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。

　　第四十八條董事會(huì)會(huì)議實(shí)行一人一票的表決制和少數(shù)服從多數(shù)的組織原則。決議以出席董事過(guò)半數(shù)通過(guò)為有效。當(dāng)贊成和反對(duì)的票數(shù)相等時(shí)，董事長(zhǎng)有權(quán)多投一票。在表決與某董事利益有關(guān)系的事項(xiàng)時(shí)，該董事無(wú)權(quán)投票。但在計(jì)算董事的出席人數(shù)時(shí)，該董事應(yīng)被計(jì)入在內(nèi)。

　　第四十九條董事長(zhǎng)由全部董事的1/2以上選舉和罷免。

　　第五十條董事長(zhǎng)為公司法定代表人。董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：

　　1.召集和主持股東大會(huì);

　　2.領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，召集主持董事會(huì)會(huì)議;

　　3.簽署公司股票、債券、重要合同及其他重要文件;

　　4.提名總經(jīng)理人選，供董事會(huì)會(huì)議討論和表決;

　　5.在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合法律規(guī)定和符合公司利益，并在事后向董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告。

　　第五十一條董事長(zhǎng)因故不能履行其職責(zé)時(shí)，可指定其他董事行使職權(quán)。

　　第五十二條董事對(duì)公司負(fù)有誠(chéng)信和勤勉的義務(wù)，不得從事與本公司有競(jìng)爭(zhēng)或損害本公司利益的活動(dòng)。

　　第六章監(jiān)事會(huì)

　　第五十三條公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，對(duì)董事會(huì)及其成員和經(jīng)理等公司管理人員行使監(jiān)督職能。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

　　第五十四條監(jiān)事會(huì)成員為xx人，其中xx人由公司職工推舉和罷免，另外xx人由股東大會(huì)選舉和罷免。監(jiān)事任期3年，可連選連任。監(jiān)事不得兼任董事、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理職務(wù)。

　　第五十五條監(jiān)事會(huì)設(shè)監(jiān)事會(huì)主席一人，由監(jiān)事會(huì)2/3監(jiān)事同意當(dāng)選和罷免。監(jiān)事會(huì)成員的2/3以下(含2/3)，但不低于1/2，由股東大會(huì)選舉和罷免。監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：

　　1.監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)議;

　　2.監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無(wú)違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會(huì)決議的行為;

　　3.監(jiān)督檢查公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況，有權(quán)查閱帳簿及其他會(huì)議資料，并有權(quán)要求有關(guān)董事和經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況;

　　4.核對(duì)董事會(huì)擬提交股東代表大會(huì)的工作報(bào)告，營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)可以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師幫助復(fù)審;

　　5.建議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì);

　　6.代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V。

　　第五十七條監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)由2/3以上(含2/3)監(jiān)事表決同意。

　　第五十八條監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)時(shí)，聘請(qǐng)法律專家、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)業(yè)審計(jì)師等專業(yè)人員的費(fèi)用，由公司承擔(dān)。

　　第七章公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

　　第五十九條公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理xx名�？偨�(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任;其他高級(jí)管理人員(副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、律師)由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任，工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　第六十條總經(jīng)理的主要職責(zé)：

　　1.執(zhí)行股東大會(huì)和董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作;

　　2.擬定公司發(fā)展計(jì)劃，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案以及利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案;

　　3.任免和調(diào)配公司管理人員(不含高級(jí)管理人員)和工作人員;

　　4.決定對(duì)職工的獎(jiǎng)懲、升降級(jí)、加減薪、聘任、招脾、解聘及辭退;

　　5.全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理，代表公司處理日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)和公司對(duì)外業(yè)務(wù);

　　6.由董事會(huì)或董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他事宜。有權(quán)拒絕非經(jīng)董事會(huì)授權(quán)的任何董事對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的干預(yù)。

　　第六十一條董事、經(jīng)理的報(bào)酬總額必須在年度報(bào)告中予以說(shuō)明并公告。

　　第六十二條董事、經(jīng)理以及本公司高級(jí)職員因違反法律、公司章程、徇私舞弊或失職造成本公司重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，根據(jù)不同情況，經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)決議可給予下列處罰：

　　1.限制權(quán)力;

　　2.免除現(xiàn)任職務(wù);

　　3.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償。觸犯刑律的，提交有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

　　第八章財(cái)務(wù)、審計(jì)和利潤(rùn)分配

　　第六十三條公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度遵照《中華人民共和國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及國(guó)家其他法律、法規(guī)條例的`有關(guān)規(guī)定。

　　第六十四條公司會(huì)計(jì)年度采用公歷年制，自公歷每年1月1日起至12月31日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

　　第六十五條公司以人民幣為記帳本位幣。公司一切憑證、帳簿、報(bào)表用中文書(shū)寫(xiě)。

　　第六十六條公司財(cái)務(wù)報(bào)表按有關(guān)規(guī)定報(bào)送各有關(guān)部門。公司編制的年度資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表和其他有關(guān)附表，在股東大會(huì)召開(kāi)20日前置于公司住所，供股東查閱;年度會(huì)計(jì)報(bào)告須經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證，并出具書(shū)面證明，由財(cái)務(wù)委員會(huì)向股東大會(huì)報(bào)告。公司依法向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)并交納稅款，稅后利潤(rùn)按下列順序分配：

　　1.彌補(bǔ)虧損;

　　2.提取法定盈余公積金;

　　3.提取公益金;

　　4.支付優(yōu)先股股利;

　　5.提取任意盈余積金;

　　6.支付普通股股利。

　　第六十七條公司稅后利潤(rùn)分配的比例為：

　　1.法定盈余公積金提取比例為10%;

　　2.公益金提取比例為：5%-10%;

　　3.任意盈余公積金提取比例為：(略)

　　4.用于支付股利的比例為：(略)

　　以上具體分配比例由董事會(huì)根據(jù)公司狀況和發(fā)展需要擬定，經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。

　　第六十八條公司股利每年支付一次或兩次，按股份分配，在公司決算后進(jìn)行。分配股利時(shí)，采用書(shū)面通告或在指定報(bào)刊公告。

　　第六十九條公司分配股利采用下列形式：

　　1.現(xiàn)金;2.股票。

　　第七十條公司實(shí)行部審計(jì)制度，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或配備內(nèi)部審計(jì)人員，依公司章程規(guī)定在監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

　　第九章勞動(dòng)人事和工資福利

　　第七十一條公司職工的雇用、解雇、辭職、工資、福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)紀(jì)律等事宜執(zhí)行《股份制試點(diǎn)企業(yè)人事管理暫行辦法》及《股份制試點(diǎn)企業(yè)勞動(dòng)工資管理暫行規(guī)定》，并依照上述有關(guān)規(guī)定制定公司規(guī)章細(xì)則。如國(guó)家法律、法規(guī)有新的變化，應(yīng)依據(jù)其變化相應(yīng)修改。

　　第七十二條公司招聘職工，由公司自行考核，擇優(yōu)錄用。

　　第七十三條公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及政策，分別制定企業(yè)用工、職工福利、工資獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)等制度。

　　第七十四條公司與職工發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的規(guī)定辦理。

　　第十章章程的修改

　　第七十五條公司章程根據(jù)需要可進(jìn)行修改，修改后的章程不得與法律法規(guī)相抵觸。

　　第七十六條修改章程的程序如下：

　　1.由董事會(huì)提出修改章程的建議：

　　2.按規(guī)定將上述修改條款通知股東，召開(kāi)股東大會(huì)進(jìn)行表決;

　　3.依股東大會(huì)通過(guò)的修改章程的決議，擬定公司章程的修改案。

　　第七十七條公司變更章程，涉及變更名稱、住所、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本、法定代表人等登記注冊(cè)事項(xiàng)，以及要求公告的其他事項(xiàng)，應(yīng)予公告。

　　第十一章終止與清算

　　第七十八條公司有下列情況之一時(shí)，可申請(qǐng)終止并進(jìn)行清算：

　　1.因不可抗力因素致使公司嚴(yán)重受損，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng);

　　2.違反國(guó)家法律法規(guī)，危害社會(huì)公共利益被依法撤銷;

　　3.公司設(shè)立的宗旨業(yè)以實(shí)現(xiàn)，或根本無(wú)法實(shí)現(xiàn);

　　4.公司宣告破產(chǎn);

　　5.股東會(huì)決定解散。

　　第七十九條公司宣告破產(chǎn)終止時(shí)，參照《中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法(試行)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第八十條公司不接受任何破產(chǎn)股東因債權(quán)而提出接管公司的財(cái)產(chǎn)及其他權(quán)益的要求。但破產(chǎn)股東在公司的股份和權(quán)益，可根據(jù)有關(guān)法規(guī)和本章程，由破產(chǎn)股東與債權(quán)人辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

　　第八十一條公司依第七十九條第一、二、三項(xiàng)終止的，董事會(huì)應(yīng)將終止事宜通知各股東，召開(kāi)股東大會(huì)，確定清算組人選，發(fā)布終止公告。公司應(yīng)在終止公告發(fā)布之后15日內(nèi)成立清算組。

　　第八十二條清算組成立后，應(yīng)于10日內(nèi)通知債權(quán)人，并于兩個(gè)月內(nèi)至少公告三次，債權(quán)人應(yīng)自通知書(shū)送達(dá)之日起30日內(nèi)，未接通知書(shū)的自公告之日起90日內(nèi)向清算組申報(bào)其債權(quán)。債權(quán)人逾期申報(bào)債權(quán)不列入清算之列，但債權(quán)人為公司明知而未通知者不在此限。

　　第八十三條清算組行使下列職權(quán)：

　　1.制定清算方案，清理公司財(cái)產(chǎn)，并編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單;

　　2.處理公司未了結(jié)業(yè)務(wù);

　　3.收取公司債權(quán);

　　4.償還公司債務(wù)，解散公司從業(yè)人員;

　　5.處理公司剩余財(cái)產(chǎn);

　　6.代表公司進(jìn)行訴訟活動(dòng)。

　　第八十四條清算組在發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)時(shí)，應(yīng)立即停止清算，并向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)。公司經(jīng)人民法院裁定宣告破產(chǎn)后，由人民法院按破產(chǎn)程序?qū)具M(jìn)行處理，清算組應(yīng)將清算事務(wù)向其移交。

　　第八十五條公司決定清算后，任何人未經(jīng)清算組批準(zhǔn)，不得處理公司財(cái)產(chǎn)。

　　第八十六條公司財(cái)產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費(fèi)用后，清算組應(yīng)按下列順序進(jìn)行清償：

　　1.自清算之日起前3年所欠公司職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

　　2.所欠稅款和依法律規(guī)定應(yīng)交納的稅款附加、基金等;

　　3.銀行貸款、公司債券及其他債務(wù)。

　　第八十七條清算組未依前款順序清償，不得將公司財(cái)產(chǎn)分配給股東。違反前款所作的財(cái)產(chǎn)分配無(wú)交，債權(quán)人有權(quán)要求退還，并可請(qǐng)求賠償所受的損失。

　　第八十八條公司清算后，清算組應(yīng)將剩余財(cái)產(chǎn)分配給各股東。

　　第八十九條清算結(jié)束后，清算組應(yīng)提交清算報(bào)告并造具清算期內(nèi)收支報(bào)表和各種財(cái)務(wù)賬冊(cè)，經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證，報(bào)政府授權(quán)部門批準(zhǔn)后，向工商行政管理機(jī)關(guān)和稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理注銷登記，并公告公司終止。

　　第十二章附則

　　第九十條公司股東大會(huì)通過(guò)的有關(guān)章程的補(bǔ)充和修訂之決議，以及董事會(huì)根據(jù)本章程制定的實(shí)施細(xì)則和有關(guān)規(guī)定制度，視為本章程的組成部分。

　　第九十一條本章程的解釋權(quán)屬于公司董事會(huì)。

　　第九十二條本章程條款如有與法律和現(xiàn)行國(guó)家政策不符之處，以法律和有關(guān)政策為準(zhǔn)，并應(yīng)按法律和政策之規(guī)定及時(shí)修改本章程。

　　第九十三條本章程經(jīng)創(chuàng)立會(huì)議特別決議通過(guò)，并經(jīng)xx人民政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，自公司注冊(cè)登記之日起生效。

公司規(guī)章制度4

　　關(guān)于公司各部門考核標(biāo)準(zhǔn)

　　一、市場(chǎng)部

　　上級(jí)：（60%）

　　1、銷售額完成率，回款率40%；

　　2、市場(chǎng)占有率，客戶流失率20%；

　　3、營(yíng)銷預(yù)測(cè)率20%；

　　4、客戶服務(wù)滿意度10%；

　　5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理10%。

　　同級(jí)：（30%）

　　1、配合協(xié)調(diào)能力20%；

　　2、訂單信息傳達(dá)準(zhǔn)確率30%；

　　3、客戶信息反饋及時(shí)率30%；

　　4、為其他部門的服務(wù)意識(shí)10%；

　　5、客戶服務(wù)10%；

　　下級(jí)：（10%）

　　1、組織能力20%；

　　2、敬業(yè)精神、親和力20%；

　　3、培訓(xùn)力度20%；

　　4、對(duì)下屬的服務(wù)20%；

　　5、解決問(wèn)題的方法，及時(shí)率20%；

　　二、財(cái)務(wù)部

　　上級(jí)：

　　1、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確率及及時(shí)性

　　3、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的實(shí)用性

　　4、對(duì)危機(jī)處理的能力

　　5、對(duì)管理能力的滿意度

　　同級(jí)：

　　1、提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和及時(shí)性

　　2、資金的合理調(diào)度能力

　　3、辦事效率

　　4、相互協(xié)調(diào)性

　　5、對(duì)其他部門的服務(wù)意識(shí)

　　下級(jí)：

　　1、工作分配的合理程度

　　2、培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施程度

　　3、財(cái)務(wù)分配制度執(zhí)行的公平性

　　4、與下級(jí)溝通的次數(shù)

　　5、是否勇于承擔(dān)責(zé)任

　　三、人力資源部

　　上級(jí)：

　　1、招聘到位率

　　2、培訓(xùn)計(jì)劃完成率

　　3、員工流失率

　　4、有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　5、妥善處理員工福利，安全，健康（勞資關(guān)系）

　　同級(jí)：

　　1、招聘成功率

　　2、培訓(xùn)完成率

　　3、員工滿意度

　　4、工作配合度

　　5、處理員工之間的沖突和矛盾的協(xié)調(diào)力

　　下級(jí)：

　　1、按計(jì)劃提供有效培訓(xùn)

　　2、合理的簽訂用工合同

　　3、正確判斷職位申請(qǐng)

　　4、及時(shí)回復(fù)福利待遇

　　5、公平合理的對(duì)待績(jī)效評(píng)價(jià)

　　四、生產(chǎn)部

　　上級(jí)：

　　1、完成月產(chǎn)值計(jì)劃，生產(chǎn)力；

　　2、合格率的要求在通常情況98%以上；

　　3、生產(chǎn)成本的控制比例；

　　4、員工的流動(dòng)率控制；

　　5、原料的使用率，環(huán)保安全

　　同級(jí)：

　　1、公司業(yè)務(wù)訂單完成準(zhǔn)確度；

　　2、交貨時(shí)間準(zhǔn)確度；

　　3、對(duì)市場(chǎng)部的特殊要求、配合情況；

　　4、與人事部的配合的培訓(xùn)次數(shù)

　　5、對(duì)相關(guān)部門的工作是否可以給予支持；

　　下級(jí)：

　　1、安排工作準(zhǔn)確；

　　2、時(shí)間高效合理性；

　　3、溝通

　　4、團(tuán)隊(duì)

　　5、給予的承諾

　　五、企劃部

　　上級(jí)

　　1、建立公司信息平臺(tái)，滿足各單位的需要，滿意度達(dá)90%

　　2、完成各單位的績(jī)效指標(biāo)制定并跟蹤，投訴率小于10%

　　3、確定公司3—5年規(guī)劃，得到董事會(huì)認(rèn)可

　　4、保持溝通暢順，要求每半月組織各單位進(jìn)行溝通會(huì)議

　　5、經(jīng)常調(diào)研，要求每半年對(duì)所有單位進(jìn)行回訪

　　同級(jí)：

　　1、3月31日前完成新各部門新產(chǎn)口品上市資源需要報(bào)告并反饋給相關(guān)部門

　　2、5月31日前向市場(chǎng)部提交新品上市時(shí)間表

　　3、每月負(fù)責(zé)與銷售部溝通，提交市場(chǎng)產(chǎn)品銷售計(jì)劃

　　4、及時(shí)反饋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)信息，使各部門及時(shí)得到相關(guān)數(shù)據(jù)資料

　　5、推動(dòng)項(xiàng)目管理工作，使企劃部成為項(xiàng)目管理

　　下級(jí)：

　　1、每月與員工一起研究本月工作計(jì)劃

　　2、每月底與員工一起總結(jié)本月工作情況

　　3、幫助員工一起處理工作中的問(wèn)題

　　4、每半月對(duì)員工的工作進(jìn)行溝通指標(biāo)

　　5、為員工提供培訓(xùn)課程，幫助員工提升

　　六、研發(fā)部

　　上級(jí)：

　　1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功比率；

　　2、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度（可操作性、成功數(shù)量、項(xiàng)目數(shù)）；

　　3、成本最優(yōu)化（實(shí)用性、技術(shù)先進(jìn)性）；

　　4、是否帶領(lǐng)研發(fā)部門按照公司的發(fā)展目標(biāo)；

　　5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、指導(dǎo)、配合

　　同級(jí)：

　　1、設(shè)計(jì)成熟度；

　　2、解決問(wèn)題速度；

　　3、市場(chǎng)接受度；

　　4、工作態(tài)度

　　5、培訓(xùn)（對(duì)別的部門、客戶）

　　下級(jí)：

　　1、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)

　　2、公平合理（分配工作）

　　3、授權(quán)

　　4、人性化管理

　　5、行為表率

　　七、品質(zhì)管理部

　　上級(jí)：

　　1、客戶投訴率低；

　　2、處理問(wèn)題的能力、執(zhí)行力；

　　3、與上級(jí)溝通能力；

　　4、內(nèi)部管理能力；

　　5、橫向溝通，協(xié)調(diào)能力。

　　同級(jí)：

　　1、專業(yè)水平；

　　2、溝通能力；

　　3、協(xié)調(diào)能力；

　　4、團(tuán)隊(duì)精神；

　　5、創(chuàng)新能力。

　　下級(jí)：

　　1、工作分配的合理性；

　　2、專業(yè)技術(shù)水平；

　　3、協(xié)調(diào)能力；

　　4、技術(shù)支持能力；

　　5、個(gè)人魅力。

　　八、倉(cāng)庫(kù)

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理考核指標(biāo)體系：

　　1、貨物存儲(chǔ)量指標(biāo)

　　存貨周轉(zhuǎn)期=月庫(kù)存總量/平均日庫(kù)存量

　　此指標(biāo)反正貨物在庫(kù)內(nèi)存放時(shí)間，也可作為對(duì)采購(gòu)人員的考核指標(biāo)。是影響庫(kù)存量和租金的主要因素

　　倉(cāng)容利用率=貨物所占面積/整個(gè)倉(cāng)庫(kù)面積

　　這個(gè)指標(biāo)誰(shuí)都知道

　　2、貨物質(zhì)量指標(biāo)（越低越好）

　　配貨差錯(cuò)率=漏裝、混箱次數(shù)/總車次

　　此項(xiàng)指標(biāo)用于衡量收發(fā)貨的準(zhǔn)確性，以保證倉(cāng)庫(kù)工作質(zhì)量

　　貨物損耗率=報(bào)廢金額/銷售金額

　　通過(guò)損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉(cāng)庫(kù)管理成效

　　帳貨不符率=盤庫(kù)賬貨不符品項(xiàng)數(shù)/操作品項(xiàng)總數(shù)

　　通過(guò)此指標(biāo)，衡量倉(cāng)庫(kù)賬面貨物的真實(shí)程度，反映保管工作的管理水平。

　　3、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)（越高越好）

　　職工人數(shù)=月內(nèi)每日實(shí)際人數(shù)之和/30

　　勞動(dòng)生產(chǎn)率=貨物出入庫(kù)總量/全員工時(shí)總數(shù)（工日數(shù)）

　　此指標(biāo)反映平均每人每天完成的出入庫(kù)貨物，體現(xiàn)工作效率

　　4、儲(chǔ)存經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)（越低越好）

　　貨物入庫(kù)合理性=入江灣庫(kù)箱數(shù)/總?cè)霂?kù)箱數(shù)

　　附件：績(jī)效考核方案（原創(chuàng)）

一、績(jī)效考核的定義、目的'和用途

　　1、績(jī)效管理的核心是保證公司目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。

　　2、績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容�？�(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量公司管理人員在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

　　3、考核的最終目的是改善管理人員的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。

　　4、考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。

　　5、本制度適用于公司內(nèi)部全體管理崗位。

　　二、考核的原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考核要客觀的反映崗位和管理人員的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；

　　3、公平性：對(duì)于同一崗位的管理人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、公開(kāi)性：管理人員要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

　　三、管理人員工作立項(xiàng)制度

　　1、公司每一位管理人員都必須根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任確立工作目標(biāo)和并進(jìn)行重點(diǎn)立項(xiàng)，定為崗位績(jī)效考核的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，公司建立《管理人員工作立項(xiàng)考核制度》，并予以貫徹實(shí)施。

　　2、公司建立適合績(jī)效考核的薪酬體系，人力資源部門按照“勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境”的四要素，對(duì)公司所有管理崗位進(jìn)行崗位調(diào)查和分析，確立崗位類別和等級(jí)和與之相對(duì)應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、管理崗位的工作目標(biāo)和考核內(nèi)容有部門主管按照部門工作目標(biāo)進(jìn)行分解到部門所有管理崗位，并予以立項(xiàng)，作為績(jī)效考核的主要內(nèi)容，做到公平公正，使被考核人員對(duì)工作目標(biāo)感到有奔頭，有信心，有干勁。

　　4、每個(gè)管理崗位的績(jī)效考核的重點(diǎn)立項(xiàng)內(nèi)容不得多于7個(gè)，不宜過(guò)多過(guò)繁，所立項(xiàng)目要在部門和個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中起到關(guān)鍵的作用。

　　5、考核立項(xiàng)前，部門主管要和被考核人員進(jìn)行交流溝通，共同確立立項(xiàng)的重點(diǎn)目標(biāo)和考核的分值，通過(guò)立項(xiàng)使被考核人員明白自己在部門中的責(zé)任，以及完成本崗位目標(biāo)的有效途徑和努力方向，被考核人員不得少于1分之差。達(dá)不成一致意見(jiàn)部分，不要強(qiáng)行立項(xiàng)考核。

　　6、管理人員績(jī)效考核為月度考核，實(shí)行百分制。各部門績(jī)效考核的分值不得高于部門全體應(yīng)考核人員的總分之和。每個(gè)考核內(nèi)容的分值有部門主管征求對(duì)分意見(jiàn)后分別確立。

　　7、部門主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門下屬進(jìn)行考核，不得秘密進(jìn)行考核，考核結(jié)果必須通知本人并進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在或出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)的措施和努力方向。認(rèn)真聽(tīng)取當(dāng)事人的意見(jiàn)或建議，對(duì)于可采納的合理化建議要予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差，對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　9、公司績(jī)效考核工作有人力資源部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，管理人員的月度考核結(jié)果每月送交人力資源部門存檔，考核結(jié)果除對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理公開(kāi)外，其它人員一律予以保密。

　　10、管理人員通過(guò)努力出色完成工作目標(biāo)，年度成績(jī)突出，貢獻(xiàn)突出，公司予以晉級(jí)或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于連續(xù)三個(gè)月完不成工作目標(biāo)發(fā)到管理人員，調(diào)動(dòng)工作崗位或降級(jí)使用，也可以解除勞動(dòng)合同。

　　四、生產(chǎn)、技檢部管理人員績(jī)效考核的計(jì)算辦法：

　　1、分值計(jì)算：

　　1.1.1.員工績(jī)效考核部分占薪酬結(jié)構(gòu)的60%，分值為=崗位工資×60%÷100分。例：某崗位工資1600元，績(jī)效考核分值=1600元×60%÷100分=9。6元。

　　1.1.2.部門績(jī)效考核分值=全員崗位平均工資×60%÷86分。例：部門全員崗位工資總額46000元，人數(shù)23人。部門考核分值=46000×60%÷86÷23人=14元/人。

　　1.1.2.1.部門平均系數(shù)=（100+90+80+70）÷4=86。見(jiàn)績(jī)效考核表一

　　績(jī)效考核表一

　　部門等級(jí)劃分優(yōu)秀良好一般合格部門標(biāo)準(zhǔn)分

　　設(shè)定比例10% 35% 40% 5%

　　平均分值系數(shù)100 90 80 70 86

　　1.1.2.2.員工平均系數(shù)=部門平均工資÷個(gè)人崗位工資，例如。部門工設(shè)崗位工資五個(gè)等級(jí)，一等崗位工資3000元、二等崗位工資2500元、三等崗位工資2000元、四等崗位工資1600元、五等崗位工資1200元，則，部門崗位工資平均系數(shù)基數(shù)=2100元。個(gè)人崗位工資系數(shù)見(jiàn)表二。

　　績(jī)效考核表二

　　部門崗位工資等級(jí)1 2 3 4 5系數(shù)基數(shù)備注

　　崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（元）3000 2500 20xx 1600 1200 2000元

　　個(gè)人崗位等級(jí)1 2 3 4 5

　　個(gè)人崗位系數(shù)個(gè)人崗位工資/2000元

　　例：?jiǎn)T工崗位工資等級(jí)2等，崗位工資2500元，崗位系數(shù)=2500元÷2000元=1。25

　　1.1.3.部門績(jī)效工資分配總額=部門全員崗位工資總額×40%+ 86×N（N為該部門一般員工總數(shù)）×部門分值。例如：部門本月績(jī)效考核得分86分，則，部門本月績(jī)效考核工資總額=46000×40%+86×23×14元=18400+27692元=46092元。

　　1.1.3.1.員工本月績(jī)效工資金額=崗位工資×40%+部門績(jī)效人均工資總額崗位×系數(shù)÷100×個(gè)人績(jī)效得分。例：?jiǎn)T工崗位系數(shù)1。25，績(jī)效考核得分98分，部門績(jī)效考核工資總額27692元，則，該員工本月績(jī)效工資=1000元+1204元×1。25÷100×98分=1000元+1474。9元=2474。9元。

　　五、績(jī)效考核內(nèi)容立項(xiàng)：

　　1、部門績(jī)效考核立項(xiàng)內(nèi)容。

　　1.1.1.重點(diǎn)工作（60分）：本月工作目標(biāo)20分、工作質(zhì)量（產(chǎn)品合格率）15分、成本控制15分、安全生產(chǎn)10分。

　　1.1.2.關(guān)聯(lián)工作（30分）：溝通協(xié)調(diào)10分、工作創(chuàng)新5分、6S現(xiàn)場(chǎng)管理10分、修舊利廢5分。

　　1.1.3.其它（10分）。

公司規(guī)章制度5

　　第一章：?jiǎn)T工守則

一、標(biāo)準(zhǔn)

　　一切以公司利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作、積極進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)意識(shí)，以贏得客戶的滿意并保守公司的商業(yè)秘密，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、儀容儀表

　　員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)，同時(shí)也是公司管理水平的具體體現(xiàn)。

　�。ㄒ唬﹩T工必須以飽滿的工作熱情進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌，語(yǔ)言文明，舉止端莊；

　�。ǘ┥蠉彆r(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，不得留過(guò)長(zhǎng)的指甲，身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品）

　�。ㄈ﹩T工工作時(shí)間必須講普通話；服裝要時(shí)刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)。

　�。ㄋ模﹩T工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要保持清潔，不得留怪異發(fā)型。

　　三、行為規(guī)范

　　為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范

　�。ㄒ唬﹩T工按照公司規(guī)定的時(shí)間上下班并簽到；

　�。ǘ┙勇�(tīng)工作電話，語(yǔ)氣要溫柔，言語(yǔ)要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，對(duì)于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)和告知；

　�。ㄈ﹩T工在崗期間，不準(zhǔn)看非工作性的'報(bào)紙和雜志；不得使用公司電腦做其他與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（例如：聊天，網(wǎng)絡(luò)游戲等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以200元的罰款；

　　（四）員工在崗期間，不準(zhǔn)處理與工作無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)串崗、脫崗；嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間打私人電話，嚴(yán)禁因私打長(zhǎng)途電話。除規(guī)定人員外，其他人不得輕易在公司上網(wǎng)，如特殊需要，需經(jīng)經(jīng)理或主管同意方可。

　�。ㄎ澹﹩T工須按規(guī)定及時(shí)上交在公司內(nèi)拾到的任何物品；愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備，節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源（包括電腦、電燈等），關(guān)好門窗，以免造成不必要的損失，嚴(yán)禁用公司的電腦等設(shè)備進(jìn)行私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，違反此規(guī)定的，將處以100—300元的罰款；

　�。﹩T工應(yīng)絕對(duì)遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、計(jì)劃、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，對(duì)于情節(jié)和后果嚴(yán)重者，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

　�。ㄆ撸┤鐔T工無(wú)特殊原因，應(yīng)迅速趕赴公司完成工作任務(wù)；如聯(lián)系不上，并對(duì)公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于警告、罰款等處罰。

　�。ò耍﹩T工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。

　�。ň牛﹩T工下列個(gè)人情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知部門經(jīng)理和辦公室；

　　1、住址和電話。

　　2、發(fā)生事故和特殊情況時(shí)的任何聯(lián)系辦法。

　�。ㄊ┕締T工個(gè)人收入、各種報(bào)銷、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理。

　�。ㄊ唬﹩T工必須遵守公司和部門制定的各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)。

　�。ㄊ﹪�(yán)禁員工在外兼職，如有發(fā)現(xiàn)公司保留隨時(shí)辭退的權(quán)利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎(jiǎng)金。

　　第二章：考勤規(guī)定

　一、總述

　　（一）、主管負(fù)責(zé)公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織檢查和分析考勤的執(zhí)行情況及管理工作，并于當(dāng)月25日統(tǒng)計(jì)上月的出勤情況。

　�。ǘ�、考勤內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。

　　二、日常出勤規(guī)定考勤制度

　�。ㄒ唬�、每周工作時(shí)間為：星期一——星期六。

　�。ǘ⒚咳展ぷ鲿r(shí)間為：上午8：00——12：00；下午2：00——6：00；本公司所有人員均按規(guī)定簽到。

　�。ㄈT工應(yīng)自覺(jué)遵守上下班時(shí)間，到上班時(shí)間本人還未到崗，即為遲到；凡未到下班時(shí)間，提前離崗，即為早退，早退當(dāng)天按曠工處理。實(shí)際到崗和離崗時(shí)間均以考勤記錄時(shí)間為準(zhǔn)。

　　（四）、因公外出不能按時(shí)簽到者在征得直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交辦公室備案，否則視為曠工；如果直接主管領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承擔(dān)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重給與處罰。

　�。ㄎ澹�、員工請(qǐng)假須提前一天申請(qǐng)，經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人事部備案。事假、病假屬無(wú)薪假，即員工請(qǐng)假期間，不計(jì)工資；

　�。ㄆ撸⑦t到早退的處罰規(guī)定

　　1、遲到或早退3次，15分鐘以內(nèi)罰款30元，15分鐘—30分鐘以內(nèi)罰款50元，30—60分鐘罰款100元，半小時(shí)以上按曠工半天論處。

　　2、發(fā)現(xiàn)一次不簽到罰款50元。

　　3、凡每月遲到或早退超過(guò)二次者，依情節(jié)輕重給予提醒、警告、張榜等處分，屢教不改者除名。

　　三、曠工的處罰規(guī)定

　　1、沒(méi)有按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗1小時(shí)以上者及各種假期逾期而無(wú)續(xù)假者依曠工論處；

　　2、遲到或早退1小時(shí)以上且無(wú)正當(dāng)理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者視為曠工。

　　3、委托或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分，同時(shí)罰款300元。

　　4、不服從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。

　　5、員工無(wú)故曠工一次扣人民幣100元，兩次扣人民幣300元，連續(xù)礦工兩日，或一年曠工累計(jì)三日者，公司將予以開(kāi)除。

　　6、凡請(qǐng)假須填寫(xiě)“請(qǐng)假申請(qǐng)單”并報(bào)辦公室，特殊原因電話通知辦公室，否則視為曠工。

　　7、如需外出提前向辦公室說(shuō)明外出原因，否則視為早退。

　　※部門主管違反規(guī)定按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。

　　四、日常規(guī)定

　　1、公司內(nèi)部員工不允許用一次性水杯喝水，如有發(fā)現(xiàn)罰款50元。

　　五、請(qǐng)假規(guī)定

　　除非特殊情況，員工請(qǐng)假必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，到辦公室領(lǐng)取《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并依人事權(quán)限給予審批后方為生效；否則按曠工處理。

　　1、員工因病或非因公受傷請(qǐng)假一天以內(nèi)者，應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；

　　2、員工因病或非因工傷請(qǐng)假超過(guò)一天者，須持醫(yī)院開(kāi)具的病假證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，連續(xù)病假3天以內(nèi)有直接由直接主管上級(jí)批準(zhǔn)，3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　3、員工到醫(yī)院看病視為病假，以實(shí)際離崗時(shí)間填報(bào)病假申請(qǐng)單，辦理請(qǐng)假手續(xù)。

　　4、員工醫(yī)療期自病假之日起計(jì)算。

　六、事假規(guī)定

　　1、員工確因私事須親自處理，可請(qǐng)事假。事假必須提前一天向所在部門提出書(shū)面申請(qǐng)，辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)；

　　2、請(qǐng)假期滿，如需延長(zhǎng)，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可延假。如遇急事無(wú)法在事前辦理手續(xù)時(shí)，可采用通訊辦法報(bào)告相應(yīng)主管上級(jí)，事后補(bǔ)辦手續(xù)；

　　3、員工因特殊原因遲到，經(jīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)可作為事假處理；

　　4、員工連續(xù)請(qǐng)事假兩天以內(nèi)有直接主管上級(jí)批準(zhǔn)，兩天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　5、病假、事假為無(wú)薪假。

　　七、加班規(guī)定

　　1、本公司如因工作需要，可于辦公時(shí)間以外指定員工加班，如員工無(wú)特殊原因拒絕加班而對(duì)公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于批評(píng)、罰款、除名等處罰。

　　2、員工于加班后填寫(xiě)“加班備案單”經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將備案單交回辦公室備案。公司將在不影響工作的前提下，由主管安排倒休。

　　3、離開(kāi)時(shí)按規(guī)定簽卡。

　　4、公休日加班可補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)間由主管批準(zhǔn)安排，交辦公室備案辦公室無(wú)備案的不予承認(rèn)。

　　第三章：辦公用品的購(gòu)買

　　1、統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，所有辦公室用品的購(gòu)買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。

　　2、定購(gòu)數(shù)量：根據(jù)辦公用品庫(kù)存量情況以及消耗水平，向辦公室主任報(bào)告，確定定購(gòu)數(shù)量，必須以書(shū)面形式提出正式申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)理審批確定后，通知送貨單位在指定時(shí)間內(nèi)將辦公用送到公司。

　　3、采購(gòu)方法：在辦公用品庫(kù)存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則，訂購(gòu)所需要的辦公用品。

　　4、支付：收到辦公用品后，對(duì)照訂貨單開(kāi)具支付發(fā)票，經(jīng)主管及主管部門經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人支付或結(jié)算。

　　5、發(fā)放：辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購(gòu)，分發(fā)給各部門，如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品申請(qǐng)書(shū)”的前提下就近采購(gòu)，在這種情況下，辦公用品管理部門有權(quán)進(jìn)行審核。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)辦公用品發(fā)放規(guī)定

　　一、本公司為規(guī)范辦公用品的發(fā)放工作，特制定本規(guī)定。

　　二、公司各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。

　　三、各部門須指定專人管理辦公用品。

　　四、各部門于每月31日前將下月所需辦公用品計(jì)劃報(bào)給辦公室，辦公室于每月6日前一次性發(fā)放各部門所需辦公用品。

　　五、采購(gòu)人員須根據(jù)計(jì)劃需要采購(gòu)，保證質(zhì)量。

　　六、辦公用品入庫(kù)和發(fā)放應(yīng)及時(shí)記帳，做到帳物相符。

　　七、任何人未經(jīng)允許不得私自挪用辦公用品及其他物資，物品要做到類別清楚、碼放整齊。

公司規(guī)章制度6

　　為了規(guī)范招標(biāo)待業(yè)公司的內(nèi)部管理，加強(qiáng)公司內(nèi)部制度建設(shè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，建立企業(yè)健康、有序的發(fā)展環(huán)境，特制定以下規(guī)章制度：

　　第一條公司由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等崗位層級(jí)組成，實(shí)現(xiàn)公司橫向協(xié)調(diào)、縱向管理。

　　第二條公司要重視員工的培訓(xùn)和權(quán)益保護(hù)，要建立健全季度和年終考核制度，公正、公平的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)。

　　第三條公司的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作要求應(yīng)該明確，對(duì)每個(gè)崗位都應(yīng)該制定具體的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，供員工參考和學(xué)習(xí)。

　　第四條公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須按照國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)合同、規(guī)章制度執(zhí)行。

　　第五條公司的各項(xiàng)工作應(yīng)該遵循“誠(chéng)實(shí)守信，互惠互利”的原則，讓合作伙伴和客戶感受到企業(yè)的誠(chéng)信和責(zé)任。

　　第六條為了防止公司資產(chǎn)被人侵占、損壞等情況，公司必須建立固定資產(chǎn)檔案和庫(kù)存管理制度，并定期檢查和更新。

　　第七條公司內(nèi)部應(yīng)該建立健全的`問(wèn)責(zé)機(jī)制，把責(zé)任明確給每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，并對(duì)達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)的情況分別認(rèn)真考核、激勵(lì)和懲罰，讓公司的工作氛圍充滿正能量。

　　第八條公司要重視產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的管理，確保企業(yè)能夠擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。除了建立嚴(yán)格的品質(zhì)檢測(cè)制度，公司還要與顧客積極合作，不斷改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

　　第九條公司要積極投入到社會(huì)責(zé)任的履行中，推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、社會(huì)等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　以上為招標(biāo)待業(yè)公司規(guī)章制度，企業(yè)工作以此為準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真執(zhí)行，以提升企業(yè)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

公司規(guī)章制度7

　　一、保潔員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個(gè)人的儀容儀表，樹(shù)立良好形象。

　　3、愛(ài)崗敬業(yè)，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

　　4、遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時(shí)間不干私活，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　5、發(fā)揚(yáng)互助精神，支持同事工作，以禮相待。

　　6、清潔過(guò)程若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時(shí)報(bào)告，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過(guò)程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時(shí)積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。

　　7、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。

　　8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。

　　9、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　三、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)辦公室(總監(jiān)級(jí)以上的)的清掃標(biāo)準(zhǔn)

　　1、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺(tái)、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

　　2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。

　　3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無(wú)手印、無(wú)塵土、無(wú)水跡;窗簾懸掛整齊。

　　4、垃圾筒要保持干凈無(wú)污，垃圾及時(shí)清倒，垃圾袋及時(shí)更換。

　　5、辦公室內(nèi)的花草植物要每周澆水，并保持花盆內(nèi)無(wú)雜物，盆體無(wú)塵、無(wú)污漬。

　　6、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月清掃擦拭。

　　(二)走廊及大廳的清掃標(biāo)準(zhǔn)

　　1、一樓大廳的前臺(tái)、接待處沙發(fā)、茶幾、正門玻璃，每日至少擦拭2次，做到潔凈、明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。

　　2、走廊地面每日至少掃拖2次，隨時(shí)保持做到無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡、光潔明亮。

　　3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、清倒2次。做到無(wú)手印，無(wú)雜物、無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。

　　4、走廊內(nèi)及大廳內(nèi)的窗臺(tái)、樓道開(kāi)關(guān)、消防栓、滅火器、安全出口指示牌，每日至少擦拭1次，做到無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。

　　5、走廊內(nèi)的花草植物要每周澆水，隨時(shí)清理花盆內(nèi)雜物，并保持花盆內(nèi)無(wú)雜物，盆體無(wú)塵、無(wú)污漬。

　　6、走廊內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具，定期清掃擦拭。

　　(三)衛(wèi)生間清掃標(biāo)準(zhǔn)

　　1、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺(tái)面、鏡面、地面，應(yīng)隨時(shí)清掃，做到無(wú)污漬、無(wú)積水。

　　2、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時(shí)清掃、沖刷，做到無(wú)污漬、無(wú)異味。

　　3、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、開(kāi)關(guān)插座、窗臺(tái)等每日至少擦拭2次，做到無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡。

　　4、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無(wú)污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

　　5、在蚊蠅活動(dòng)季節(jié)里，每天噴藥一次，保證廁所內(nèi)無(wú)蠅、無(wú)蚊蟲(chóng)。

　　6、每日不定時(shí)噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味。

　　7、衛(wèi)生間窗戶玻璃、天花板及燈具，每月清掃擦拭。

　　(四)會(huì)議室、接待室清掃標(biāo)準(zhǔn)

　　1、會(huì)議室、接待室的桌、椅、地面、門、窗臺(tái)每日至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

　　2、會(huì)議室、接待室內(nèi)的`設(shè)備設(shè)施每日至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。擦拭時(shí)注意對(duì)設(shè)備設(shè)施的保護(hù)，以免損壞。

　　3、會(huì)議室、接待室內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無(wú)污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

　　5、會(huì)議室、接待室除日常定時(shí)清掃外，如遇會(huì)議、活動(dòng)等，應(yīng)在會(huì)議、活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)對(duì)會(huì)議室進(jìn)行全面清掃。

　　6、會(huì)議室、接待室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月進(jìn)行清掃擦拭。

　　(五)樓梯通道清掃標(biāo)準(zhǔn)

　　1、樓梯通道的地面每日至少清掃2次，做到無(wú)垃圾、無(wú)雜物，無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡、光潔明亮。

　　2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺(tái)、樓道開(kāi)關(guān)、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭2次，做到無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。

　　3、樓梯通道內(nèi)扶手、安全出口指示牌每周至少擦拭2次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

　　四、保潔員安全操作規(guī)程

　　1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，確保安全操作。

　　2、在清理開(kāi)、關(guān)設(shè)備設(shè)施時(shí)，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。

　　3、不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器設(shè)備及開(kāi)關(guān)，以免發(fā)生故障。

　　4、在不會(huì)使用機(jī)器時(shí)，不得私自開(kāi)動(dòng)或關(guān)閉機(jī)器，以免發(fā)生意外事故。

　　5、保潔人員應(yīng)注意自我保護(hù)，工作時(shí)戴好膠皮手套，預(yù)防細(xì)菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)注意洗手。

　　6、在操作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先服從安全，以安全為重。

　　五、保潔考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、不定期檢查各位保潔負(fù)責(zé)區(qū)域，檢查是否按照相關(guān)要求完成工作，有以下情形罰款50元/次，從當(dāng)月工資中扣除。

　　a、負(fù)責(zé)區(qū)域打掃不徹底，存在死角的;

　　b、因工作不力，被投訴的;

　　c、不服從工作安排的;

　　d、定期清理區(qū)域未按時(shí)清理的;

　　e、工作期間不在工作崗位的;

　　六、考勤標(biāo)準(zhǔn)

　　1.上班時(shí)間上午6:30~10:30，下午12:30~16:30，共計(jì)8小時(shí)。

　　2.遲到15分鐘內(nèi)(含)罰款10元，遲到15分鐘以上一小時(shí)內(nèi)，罰款20元，遲到一小時(shí)以上者，扣半天工資(所有罰款當(dāng)月薪資中扣除)，另外半天亦同。

　　3.未請(qǐng)假不出勤者，或請(qǐng)假未批準(zhǔn)者，按照曠工處理，曠工一天扣三天薪資，曠工兩天扣六天薪資，曠工三天，按照自理計(jì)算，扣發(fā)一個(gè)月薪資。

公司規(guī)章制度8

　　公司內(nèi)部管理制度

　　發(fā)件部門：人力資源部

　　審批：總經(jīng)辦

　　適用范圍：公司全體員工

　　生效日期：20xx年7月

　　第一部分公司考勤

　　第一章總則

　　第一條員工考勤是公司管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、福利的重要

　　依據(jù)，員工上下班必須指紋打卡考勤。

　　第二條員工的考勤由人事行政部負(fù)責(zé)管理。

　　第三條員工須按照公司規(guī)定進(jìn)行考勤并及時(shí)對(duì)異�？记诩凹偾闆r進(jìn)行申報(bào)。

　　第四條各級(jí)管理者須對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行監(jiān)控，并按照規(guī)定及時(shí)審批員工

　　的異常考勤。

　　第二章細(xì)則

　　第一節(jié)考勤分類說(shuō)明

　　一、遲到、早退

　　第五條公司實(shí)行單雙休工作制。每天具體工作時(shí)間為：上午8:30—11:30，下

　　午13:00—18:00。

　　第六條員工上下班必須在指紋打卡機(jī)上簽到，簽到次數(shù)為兩次，即上班和下

　　班各一次。

　　第七條上班不得遲到與早退。

　　第八條1.遲到：超過(guò)上午8:30到崗。如因堵車等自己無(wú)法控制的原因?qū)е?/p>

　　遲到需提前電話通知人事行政部。每月遲到兩次以上者，從第三次開(kāi)

　　始處罰。2.早退：早于下午18:00離崗�？劭钜�(guī)定遲到、早退每次罰款30元：每月遲到、早退以及脫崗累計(jì)達(dá)到2

　　次以上開(kāi)始計(jì)算處罰（即從第3次開(kāi)始計(jì)算處罰），并且每月遲到、早退以及脫崗累計(jì)達(dá)到4次予以通報(bào)批評(píng)一次。每月遲到、早退以

　　及脫崗累計(jì)5次以上（含5次），按曠工一天處理。

　　二、曠工

　　第九條如有下列情形之一，均按照曠工處理。 1.未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未批準(zhǔn)，不到公司上班；2.用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造請(qǐng)假證明；3.其他等同于礦工的行為。

　　第十條1小時(shí)以上，2小時(shí)以內(nèi)為曠工半天；3小時(shí)以上為曠工一天。

　　扣款規(guī)定曠工半天扣一天工資，曠工一天以及一天以上扣罰曠工時(shí)間的雙倍工

　　資。

　　三、事假、病假

　　第十一條事假須提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，遇到緊急情況沒(méi)能事先申請(qǐng)須于當(dāng)日上

　　午8:30分前電話通知上級(jí)主管和行政部，得到批準(zhǔn)后按請(qǐng)假處理，但

　　須上班后填寫(xiě)請(qǐng)假單并由上級(jí)主管簽字，將請(qǐng)假單交給行政部方能生

　　效，否則按缺勤處理。超過(guò)1天的事假：必須有事前經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的.書(shū)面

　　請(qǐng)假單方可生效。

　�。�2）月累計(jì)事假超過(guò)5天，當(dāng)月沒(méi)有考核工資，全年累計(jì)事假達(dá)到15天沒(méi)有年終績(jī)效；連續(xù)6個(gè)月事假達(dá)到15天，或連續(xù)12個(gè)月累

　　計(jì)事假達(dá)到20天，公司有權(quán)解聘。

　　第十三條病假應(yīng)事先填寫(xiě)請(qǐng)假單，病假超過(guò)一天須提交區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病

　　假證明，將病假證明黏貼于請(qǐng)假單后，由上一級(jí)主管簽字，三天以上

　　的病假須由總經(jīng)理簽字，并將請(qǐng)假單交給行政部方能生效，否則按照

　　曠工處理。如病情突發(fā)不能上班，須于當(dāng)日上午10點(diǎn)前通知所屬部

　　門主管，上班后第一時(shí)間補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。（2）月病假天數(shù)在6-10天（或連續(xù)請(qǐng)病假達(dá)6-10天）病假扣除計(jì)

　　（3）月病假天數(shù)在11-20天（或連續(xù)請(qǐng)假達(dá)11-20天）病假扣除計(jì)算

　�。�4）月病假天數(shù)在20天以上（或連續(xù)請(qǐng)病假1個(gè)月級(jí)以上），病假

　　工資按照西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付。

　�。�5）年累計(jì)病假達(dá)到30天，公司有權(quán)解聘并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　四、工傷假

　　第十四條患職業(yè)病、因工負(fù)傷、因工致殘，必須持縣級(jí)以上公立醫(yī)院的病歷、

　　醫(yī)院出具的病假證明單和公立醫(yī)院門診費(fèi)用憑證，并經(jīng)一級(jí)部門負(fù)責(zé)

　　人審核、人力資源部確認(rèn)，可按照工傷假考勤。因工負(fù)傷或患職業(yè)病，

　　傷、病愈后復(fù)發(fā)，經(jīng)所在部門以及部門負(fù)責(zé)人審核、人力資源核定，

　　確認(rèn)為工傷或職業(yè)病愈后復(fù)發(fā)的，可按照工傷對(duì)待。

　　第十五條工傷休養(yǎng)期間，工資和獎(jiǎng)金全額發(fā)放。

　　五、婚假

　　第十六條按法定結(jié)婚年齡（女20周歲、男22周歲）結(jié)婚的，可享受3天婚假。

　　第十七條符合晚婚年齡（女23歲，男25歲）且雙方均為初婚登記，可享受晚

　　婚假15天（含3天法定婚假）。

　　第十八條婚嫁包含公休假和法定假。

　　第十九條再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

　　第二十條休婚嫁須事先填寫(xiě)請(qǐng)假單，持結(jié)婚證書(shū)原件，經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽

　　字，將請(qǐng)假單交給行政部方能生效�；榧僖笞越Y(jié)婚登記一年內(nèi)修完，

　　不休者不予補(bǔ)償。

　　六、喪假

　　第二十一條直系親屬（包括父母、配偶、子女及岳父母或公婆）死亡，可請(qǐng)喪

　　假3天，祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，可請(qǐng)一天喪假。

　　七、產(chǎn)假第二十二條產(chǎn)前檢查時(shí)間算作勞動(dòng)時(shí)間，原則上，懷孕1~3個(gè)月期間，累計(jì)有

　　不超過(guò)3次的產(chǎn)前檢查時(shí)間；4~6個(gè)月期間，每月有1次檢查時(shí)間；7~9個(gè)月期間，每2周有1次檢查時(shí)間，超過(guò)9個(gè)月，每周有1次

　　檢查時(shí)間。產(chǎn)前檢查時(shí)間每次不超過(guò)半天。除醫(yī)院對(duì)于產(chǎn)前檢查的

　　規(guī)定特殊調(diào)整的情況之外，超時(shí)的產(chǎn)前檢查按病假累計(jì)計(jì)算。女職

　　工正常生育的產(chǎn)假為98天；難產(chǎn)的增加15天，多胞胎生育的每多

　　生育1個(gè)嬰兒增加15天，晚育的增加30天。

　　第二十三條男員工妻子生育（符合國(guó)家生育政策），給予三天帶薪陪護(hù)假。

　　八、年休假

　　第二十四條在公司工作一年以上的員工可以享受年休假。規(guī)定如下：1、工作滿一年，每年帶薪休假時(shí)間為5天；

公司規(guī)章制度9

　　1目的及適用范圍

　　1.1厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，物盡其用;

　　1.2公司所有辦公用品的申購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放等相關(guān)事項(xiàng)均適用于本辦法;

　　2管理組織

　　2.1公司行政部負(fù)責(zé)公司辦公用品、耗材的采購(gòu)、保管、發(fā)放、費(fèi)用分?jǐn)偧皥?bào)銷

　　2.2各部門根據(jù)行政部領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)并領(lǐng)取使用;

　　3管理內(nèi)容

　　3.1辦公用品的申請(qǐng)

　　3.1.1各部門指定專人負(fù)責(zé)辦公用品及耗材管理，在每月5日前根據(jù)本部門需要及《部門辦公用品金額標(biāo)準(zhǔn)》(附件1)，填寫(xiě)《辦公用品---月領(lǐng)用申請(qǐng)單》(附件2)，經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，轉(zhuǎn)行政部。其中《部門辦公用品金額標(biāo)準(zhǔn)》由各公司根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r自行確定，報(bào)行政總監(jiān)批準(zhǔn)。

　　3.1.2行政部資產(chǎn)管理專員根據(jù)個(gè)人辦公領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)(公司自定，報(bào)總部行政部備案，并不斷優(yōu)化提高)及辦公用品庫(kù)存情況，確認(rèn)各部門領(lǐng)用數(shù)量，填寫(xiě)《辦公用品需求匯總單》(附件3)，報(bào)行政總監(jiān)同意后，轉(zhuǎn)采購(gòu)專員組織采購(gòu)進(jìn)貨。

　　3.2辦公用品購(gòu)置

　　3.2.1采購(gòu)專員購(gòu)買到位后組織驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)《入庫(kù)單》(附件4)。

　　3.2.2辦公用品原則上由行政部統(tǒng)一采購(gòu)。

　　3.2.3財(cái)務(wù)專用辦公用品由財(cái)務(wù)部自行執(zhí)行采購(gòu)，但申購(gòu)、入出庫(kù)手續(xù)必須遵守行政審批規(guī)定。

　　3.3辦公用品的入庫(kù)

　　3.3.1資產(chǎn)管理專員根據(jù)《入庫(kù)單》所列物品與所需采購(gòu)物品核對(duì)，并清點(diǎn)入庫(kù)，填寫(xiě)《辦公用品庫(kù)存臺(tái)帳》(附件6)。

　　3.3.2資產(chǎn)管理專員應(yīng)每月對(duì)庫(kù)存辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。

　　3.4辦公用品的領(lǐng)用保管

　　3.4.1資產(chǎn)管理專員在入庫(kù)完成后，聯(lián)系各部門辦公用品領(lǐng)用人領(lǐng)取。

　　3.4.2屬于需臨時(shí)支領(lǐng)的辦公用品，行政部按定額標(biāo)準(zhǔn)核定后領(lǐng)取，辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)出庫(kù)單。

　　3.4.3對(duì)于大件器具類辦公用品，行政部應(yīng)本著多人合用原則組織領(lǐng)用;同時(shí)確定使用人。

　　3.4.4如因工作調(diào)動(dòng)或離職，須按公司規(guī)定將個(gè)人保管的所有辦公用品(耗材除外)全部交回行政部，需要本部門繼續(xù)留用的，確定使用人報(bào)行政，便于行政跟蹤辦公用品的使用情況。

　　3.5機(jī)器耗材(配件)管理

　　3.5.1耗材、配件申請(qǐng)領(lǐng)用同辦公用品，可在每月《辦公用品------月領(lǐng)用申請(qǐng)單》中的填寫(xiě)。

　　3.5.2計(jì)算機(jī)配件如鍵盤、鼠標(biāo)等出現(xiàn)故障需要更換的，確認(rèn)不能維修的，可到行政部辦理領(lǐng)用手續(xù)，并將已壞配件歸還行政部。

　　3.5.3對(duì)于打印機(jī)、傳真機(jī)耗材，各部門應(yīng)本著節(jié)約原則，提前作出需求計(jì)劃，通知行政部;同時(shí)行政部作為管理部門，應(yīng)對(duì)相應(yīng)耗材的使用情況有詳細(xì)了解，對(duì)于常用、耗費(fèi)量大的物件作合理庫(kù)存。

　　3.5.4資產(chǎn)管理專員對(duì)以上機(jī)器耗材(配件)同時(shí)也應(yīng)建立臺(tái)帳進(jìn)行管理。

　　3.6辦公用品及耗材的`盤點(diǎn)及費(fèi)用分?jǐn)?/p>

　　3.6.1資產(chǎn)管理專員每月末應(yīng)對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行盤點(diǎn)，保證庫(kù)房物品帳務(wù)相符。

　　3.6.2資產(chǎn)管理專員在每月30日前應(yīng)對(duì)辦公用品、耗材按各部門領(lǐng)用情況，將費(fèi)用分解到各部門，進(jìn)行費(fèi)用核定，填寫(xiě)《辦公用品、耗材報(bào)表》(附件7)，明確各部門費(fèi)用。同時(shí)行政部將《辦公用品、耗材報(bào)表》中的各部門費(fèi)用抄送各部門負(fù)責(zé)人。

　　3.7庫(kù)房管理：庫(kù)房物品必須擺放整齊，非庫(kù)房人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入庫(kù)房。

　　3.8報(bào)銷：行政部采購(gòu)人員以《物品申購(gòu)單》、《入庫(kù)單》、《辦公用品、耗材報(bào)表》作為報(bào)銷依據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。

　　3.9相關(guān)說(shuō)明

　　3.9.1對(duì)于不能按時(shí)提報(bào)辦公用品月度申請(qǐng)表的部門，行政部有權(quán)認(rèn)為該部門當(dāng)月無(wú)辦公用品申請(qǐng)，不予采購(gòu)相應(yīng)用品。

　　3.9.2部門申請(qǐng)金額超過(guò)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，行政部有權(quán)取消相應(yīng)金額的申請(qǐng)數(shù)量。

　　4附表

　　4.1 《部門辦公用品金額標(biāo)準(zhǔn)》

　　4.2 《辦公用品------月領(lǐng)用申請(qǐng)單》

　　4.3 《辦公用品需求匯總單》

　　4.4 《入庫(kù)單》

　　4.5 《辦公用品(耗材)庫(kù)存臺(tái)帳》

　　4.6 《辦公用品、耗材報(bào)表》

公司規(guī)章制度10

　　1.遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)政策、法令、法規(guī)。

　　2.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　3.服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,不得頂撞上級(jí)。

　　4.按時(shí)上班,不遲到,不早退,有事、有病要提前一天請(qǐng)假,如遇到特殊情況要在當(dāng)日10:00前電話請(qǐng)假。

　　5.著裝整齊,不披頭散發(fā),著淡裝,上崗時(shí)要配帶胸卡,精神飽滿地投入工作。

　　6.加強(qiáng)團(tuán)結(jié),具有協(xié)作精神,共同搞好本部門工作。

　　7.工作時(shí)間不得串崗,不得聊天,在辦公場(chǎng)所不得大聲喧嘩,離開(kāi)崗位要跟部門負(fù)責(zé)人打招呼。

　　8.樹(shù)立'為客戶服務(wù)第一'的思想,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

　　9.接待客戶語(yǔ)言要文明,態(tài)度和藹,提高辦事效率,縮短客戶等待時(shí)間。

　　10.耐心回答客戶的`咨詢,接電話時(shí)要使用禮貌用語(yǔ)。

　　11.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高工作技能。

　　12.工作安排合理,有計(jì)劃性,按時(shí)完成本職任務(wù)。

　　13.當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,對(duì)往來(lái)款項(xiàng)要做到心中有數(shù),同時(shí)保守公司財(cái)務(wù)秘密。

　　14.保護(hù)好部門公共財(cái)務(wù),搞好公共衛(wèi)生,保證有良好的工作環(huán)境,每日上班前十分鐘打掃環(huán)境衛(wèi)生。

　　15.遵守防火制度,下班前檢查門窗,關(guān)燈關(guān)電源。

　　16.上班時(shí)間無(wú)故不得打私人電話。

公司規(guī)章制度11

　　公司規(guī)章制度

　　為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化范圍。特制度本公司管理規(guī)章制度。

　　1、公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。

　　2、冬天每天上班時(shí)間為早晨8：30~12：00下午2：00~6：30。

　　3、每周日休息一天，一個(gè)月4天休。

　　4、遲到：第一次不做任何懲罰，遲到5次請(qǐng)公司所有人吃一頓飯。如需請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條（提前一小時(shí)請(qǐng)假，信息請(qǐng)假無(wú)效）找審批人簽字，一月之內(nèi)請(qǐng)假不超過(guò)4次。

　　5、每周六開(kāi)大會(huì)，不允許遲到。

　　6、每周五5:45-6:00為打掃衛(wèi)生時(shí)間。

　　7、電話營(yíng)銷人員每天下班前把電話關(guān)了。

　　辦公秩序

　　1、工作時(shí)間不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗、不得閑聊、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

　　2、職員應(yīng)在每天的'工作時(shí)間做好工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作、保持物品整齊，桌面整潔。

　　3、在每周六例會(huì)上手機(jī)全部調(diào)成靜音，開(kāi)會(huì)期間不可以接聽(tīng)電話。

　　4、不得在辦公室內(nèi)抽煙。抽煙走廊或廁所。

　　5、在辦公室自覺(jué)講普通話，禁止喧嘩，說(shuō)笑，打鬧，說(shuō)粗話、臟話。

　　6、參會(huì)時(shí)，不遲到、不早退；有病、有事的確不能出席會(huì)議者應(yīng)先請(qǐng)假，同意后方有效。

　　7、若員工未請(qǐng)假而缺勤，則按曠工處理。

　　8、嚴(yán)格作息制度，辦公室工作人員要按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退、擅離職守。

　　9、銷售人員每天6：00回單位報(bào)到（此條現(xiàn)在不做僅作參考）業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)當(dāng)天工作總結(jié)和第二天工作計(jì)劃。電話營(yíng)銷人員每天交當(dāng)天電話表（100）和第二天打電話名單。

　　10、銷售人員每周六早晨交一個(gè)星期內(nèi)的客戶資料表。

　　11、公司！

　　公司全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　本制度于頒布之日起施行。

公司規(guī)章制度12

　　一、凡業(yè)主對(duì)管理處管理、服務(wù)方面的投訴，不論采取何種方式如信函、電話或面談，均由客服務(wù)中心進(jìn)行接待、記錄，然后按照投訴內(nèi)容饋給各相關(guān)責(zé)任部門，各責(zé)任部門應(yīng)做好相應(yīng)記錄。

　　二、各責(zé)任部門接到投訴后，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主答復(fù)采取何種補(bǔ)救措施，答復(fù)時(shí)間最長(zhǎng)不應(yīng)超過(guò)三天。

　　三、各責(zé)任部門按照業(yè)業(yè)投訴的`內(nèi)容，安排相應(yīng)人員解決問(wèn)題，并將結(jié)果饋給部調(diào)度室。

　　四、對(duì)重問(wèn)題的投訴，各責(zé)任部門不能處理的或需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問(wèn)題，直接報(bào)辦公室主任，由主任作出處理決定。

　　五、服務(wù)中心應(yīng)采用電話或其他形式跟蹤投訴解決后是否仍存在問(wèn)題，如有，仍需責(zé)成有關(guān)部門迅速處理。

　　六、對(duì)業(yè)主的投訴，分半年和年終進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行深入探討并找出解決辦法，防止重復(fù)發(fā)生。

公司規(guī)章制度13

　　要進(jìn)行物流管理，就要明確管理的內(nèi)容。物流管理的主要內(nèi)容包括：

　　1、庫(kù)存管理。一般指對(duì)商品經(jīng)營(yíng)量的管理，它還包括對(duì)包裝、材料、物流機(jī)械、部件的管理，貨車、貨柜管理，以及對(duì)發(fā)貨計(jì)劃、購(gòu)買計(jì)劃、向外委托計(jì)劃等的管理。

　　2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、時(shí)間管理、目標(biāo)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃等。

　　3、成本管理。即對(duì)物流費(fèi)用的管理。應(yīng)從費(fèi)用用途和發(fā)生時(shí)間等具體關(guān)系中找出時(shí)間系列的變化，從不發(fā)生無(wú)益費(fèi)用的.全額管理人手，進(jìn)行成本管理。

　　4、商品管理。庫(kù)存管理是數(shù)量管理，商品管理是管理商品本身，具有質(zhì)量管理的特點(diǎn)。

　　5、設(shè)備管理。即管理有關(guān)物流活動(dòng)的設(shè)施和物流作業(yè)的裝備，包括運(yùn)送車輛、運(yùn)輸機(jī)構(gòu)等。

　　6、從業(yè)人員管理。它具有勞務(wù)管理的特點(diǎn)，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面管理從業(yè)人員。

　　7、其它管理。那么，對(duì)于一個(gè)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，其物流管理是否卓有成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？通常認(rèn)為，“完好的質(zhì)量、準(zhǔn)確的數(shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、送到合適的地點(diǎn)、給購(gòu)買者以良好的印象和公平的價(jià)格”是物流活動(dòng)的6項(xiàng)理想標(biāo)準(zhǔn)。完整地實(shí)現(xiàn)了這6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，就可以被視為有效實(shí)現(xiàn)了理想的物流管理。為此，運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等構(gòu)成物流要素的各項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)以這6項(xiàng)要求作為共同的目標(biāo)。

　　一、每月生產(chǎn)工作例會(huì)：

　　每月上旬召開(kāi)，由公司全體人員參加。

　　會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會(huì)議要求，對(duì)公司重大安全決策進(jìn)行具體落實(shí)，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)性地分析近期的安全勢(shì)態(tài)，研究決定對(duì)策，部署本月或下階段的安全工作重點(diǎn)。

　　二、年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議：

　　每年年初召開(kāi)，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員和全體職工參加，會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

　　三、安全生產(chǎn)緊急會(huì)議：

　　根據(jù)政府及其有關(guān)部門召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì)議精神或針對(duì)發(fā)生重特大惡性事故而召開(kāi)的臨時(shí)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及確定的其他對(duì)象參加。

　　會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級(jí)安全會(huì)議精神或安全事故情況，針對(duì)情況部署，階段性的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、會(huì)議由公司安全副主管主持。

　　五、會(huì)議內(nèi)容應(yīng)做出會(huì)議記錄，形成會(huì)議記錄材料存檔，到會(huì)人員必須進(jìn)行簽到登記。

　　六、參加會(huì)議的對(duì)象無(wú)特殊情況下不得請(qǐng)假，不得遲到、早退。因故無(wú)法參加會(huì)議的，應(yīng)向公司經(jīng)理請(qǐng)假，對(duì)無(wú)故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處置，并計(jì)入會(huì)議記錄材料內(nèi)。

公司規(guī)章制度14

　　總則

　　1、遵守公司所有規(guī)章制度及工作守則。

　　2、上班時(shí)間：8：00—12：00 14：30—18：00。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間，由總經(jīng)理辦公室另行通知。

　　3、為保證大家有一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高工作效率，規(guī)定每天早上提前10分鐘到達(dá)，各部門需將所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈。

　　4、員工上班期間如因公外出，須在“外出登記表”上登記，由總經(jīng)理簽批。外出期間要保持聯(lián)系暢通。

　　5、員工因病、因事請(qǐng)假，須填寫(xiě)“請(qǐng)假單”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)�！罢�(qǐng)假單”經(jīng)審核批準(zhǔn)后須報(bào)財(cái)務(wù)部存檔。

　　6、原則上公司不受理口信、電話請(qǐng)假，若情況特殊，須先以口頭方式請(qǐng)假，事后補(bǔ)填“請(qǐng)假單”，按請(qǐng)假程序辦理。

　　7、保持儀容儀表端莊、整潔，言談、舉止，優(yōu)雅、大方。

　　8、出入辦公室不得大聲喧嘩、唱歌、吹口哨。進(jìn)入他人辦公室、辦公區(qū)應(yīng)有禮貌或先示意。如進(jìn)入時(shí)，對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話或打斷。

　　9、工作時(shí)間不串崗、抽煙、睡覺(jué)、聊QQ（僅限于工作傳輸文件等與工作內(nèi)容有關(guān)情況使用）、玩手機(jī)微信、不互相搭訕攀談、說(shuō)笑、搬弄是非。

　　10、不吵鬧、擾亂秩序，嚴(yán)禁看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、雜志、視頻，不做與工作無(wú)關(guān)的.事，工作中應(yīng)通力協(xié)作，具有團(tuán)隊(duì)精神。

　　11、工作時(shí)間辦公桌上不擺放與工作無(wú)關(guān)的物品，保持桌面整潔，維護(hù)企業(yè)整體辦公形象。

　　12、未經(jīng)同意不得任意翻閱不屬于自己負(fù)責(zé)的文件、公函或隨意翻看同事的文件、資料等。

　　13、接聽(tīng)電話應(yīng)先問(wèn)候，并自報(bào)公司。對(duì)方講述時(shí)應(yīng)留心聽(tīng)，并記下要點(diǎn)，通話結(jié)束時(shí)禮貌道別。

　　14、服從上級(jí)安排，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行，不得無(wú)故拖延。

　　15、盡忠職守，保守商業(yè)機(jī)密。維護(hù)公司聲譽(yù)，不作任何有損公司榮譽(yù)的行為。

　　16、愛(ài)護(hù)公物，不浪費(fèi)、不化公為私，不得將所保管的文件、財(cái)物等私自攜出或外借。

　　17、執(zhí)行公務(wù)時(shí)，應(yīng)爭(zhēng)取工作時(shí)效，不得畏難，拖延或積壓。嚴(yán)格遵循本職崗位業(yè)務(wù)程序，對(duì)所承辦公務(wù)的執(zhí)行情況須有復(fù)命制，做到善始善終。

　　18、工作時(shí)間不得擅離職守，當(dāng)日事務(wù)應(yīng)當(dāng)日辦理完畢。

　　19、對(duì)待客人、來(lái)賓應(yīng)保持熱情、謙和、禮貌、誠(chéng)懇友善的態(tài)度，對(duì)待客人委托的事項(xiàng)應(yīng)周到機(jī)敏處理，不得草率、怠慢對(duì)方或敷衍、擱置不辦。

　　20、與客人有不同意見(jiàn)時(shí)，不允許大聲爭(zhēng)吵，須保持冷靜，做好解釋工作。當(dāng)其詢問(wèn)公司有關(guān)業(yè)務(wù)及人員情況時(shí)，如涉及商業(yè)秘密的，應(yīng)婉言謝絕，非本職范圍內(nèi)的，不得信口開(kāi)河。

　　21、在履行職務(wù)時(shí)，不得擅自越權(quán)處理有關(guān)事務(wù)。屬本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事務(wù)須對(duì)外簽署時(shí)，應(yīng)事先通報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可簽署；非本職務(wù)范圍的業(yè)務(wù)，須通知有關(guān)部門處理。

　　22、公司各部門辦公室人員（或加班）下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉所有燈具、空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)設(shè)備等電源開(kāi)關(guān)，緊鎖房門后方可離開(kāi)。

公司規(guī)章制度15

　　一、總則

　　第一條目的

　　(一)本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

　　(二)本規(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評(píng)價(jià),找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。

　　第二條人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果,將用于以下諸方面。

　　(一)教育培訓(xùn),自我開(kāi)發(fā)。

　　(二)合理配置人員。

　　(三)晉升、提薪。

　　(四)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”

　　第三條所規(guī)定的職工。

　　然而,下列人員除外:

　　(一)兼職、特約人員。

　　(二)連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。

　　(三)考核期間休假停職6個(gè)月以上者。

　　第四條用語(yǔ)的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下: