- 相關(guān)推薦
2016年解放師改旅編制變革（最新）
軍師改旅的效果不算理想，搞師改旅，進而搞全旅制軍，我軍師改旅的效果不算理想，有點東施效顰的味道，而且最后發(fā)現(xiàn)西施原來沒有顰!這里隨便談?wù)劯母锍尚Р焕硐氲脑虿⒑推渌鼑冶容^一下，觀點很步成熟，大家多多拍磚，下面是CN人才網(wǎng)小編為您梳理的最新消息。
(1)配屬和后勤部隊的問題。師改旅之后旅的編制級別比團要高，但是后勤支援力量顯然師不能按照師的標準配置了。這就導(dǎo)致旅一級部隊的后勤支援力量不足。
師改旅以前的團合成化程度不高(相當一部分旅是原來的乙等師)，摩步團或坦克團內(nèi)除了隊屬炮兵就是單一的步兵或者坦克兵，維修保養(yǎng)工作局限性相對較大。團一級的修理分隊保養(yǎng)維護的裝備比較單一。只有師有能力為大多數(shù)單位提供后勤保障�，F(xiàn)在的旅情況就步一樣了，營是分隊級別的單位，裝備修理維護能力有限。旅的后勤部門必須完成原來團和師兩級后勤部門要完成的任務(wù)。而且旅的兵種和兵器種類和原來的師相比是一樣不少，坦克、裝甲輸送車、122榴彈炮、122或130火箭炮等主戰(zhàn)裝備一樣不少;部分旅還有電子戰(zhàn)分隊等新型分隊，這更增加了裝備維護保養(yǎng)以及修理的壓力。旅的編制級別顯然不如師一級，也沒辦法維持如此規(guī)模的修理分隊，自然有問題。
再者原來團的后勤部門只負責下屬4個營的保障任務(wù);師的后勤部門只負責下屬幾個團的后勤，具體事物可交給團自己去辦理�，F(xiàn)在少了團這一級，旅的后勤部門要一直管到營，而旅下屬營的數(shù)量比團多多了。一個摩托化步兵旅下轄一個坦克營，4個摩步營，還有炮兵團(這個團是指揮機構(gòu)，沒有政、后、裝部門)榴彈炮營和火箭炮營。
(2)管理問題
營是分隊，最低一級的部隊是團，團也是最小的合成化單位。營只是一個作戰(zhàn)指揮機構(gòu)，比如營里面的人事調(diào)動任免、薪金福利發(fā)放、干部退伍轉(zhuǎn)業(yè)、新兵入伍和分配，營都是管不了的。這些事情都歸團里管。現(xiàn)在的旅，團一級已經(jīng)沒有了，營的級別又沒改變。讓旅管到連實在勉為其難，連隊的數(shù)量也太多了，即使下力氣管也是心有余而力不足。
再就是干部的升遷問題。以往的營級干部要往上繼續(xù)發(fā)展，可以到團里面去任一個副職，比如營長提副團長或者參謀長(任副參謀長算平調(diào)但是對將來的升遷也是有好處的)。連級干部也可以直接調(diào)到團里面任作訓(xùn)股長之類的職務(wù)�，F(xiàn)在不同了，團沒了，很多干部升遷的職位自然隨之消失(炮兵團還好點)。
(3)營級面對的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代陸戰(zhàn)一樣是高度合成化的，而我軍的營還不能完全適應(yīng)這一要求。我軍把團作為最低一級部隊來建設(shè)，也是最小的合成化單位。營一級是沒有合成化這一說的，比如摩步營除了隊屬炮連，就是步兵連和機槍連，沒有進行火力支援的坦克或突擊炮。實戰(zhàn)中這樣的編制是不行的，美軍通常是編組營級戰(zhàn)斗在隊機步營的基礎(chǔ)上加強配屬坦克連、炮兵分隊等(或者裝甲營加強配屬機步連、炮兵分隊)。蘇軍與之類似，都是在單一兵種的、非合成化的營上加強配屬其它分隊以達成戰(zhàn)斗目的。
以蘇軍的概念，實際作戰(zhàn)中“營”實際上加強了大量的其它分隊(在70到85年的蘇軍演習(xí)中一個摩步營最多可以加強一個坦克連、一個炮兵營、一個工兵排、一個自行高炮排)，以一個合成化的整體出現(xiàn)。美軍不僅如此，營還可以呼叫航空兵支援。
我軍的一個機步旅，有四個坦克連、12個步兵連(機槍連在戰(zhàn)時都加強到步兵連里面去了)、四個迫擊炮連、3個122榴彈炮連、3個122或130火箭炮連。從兵力上看組織類似的戰(zhàn)斗隊是可以的。
但是這樣對營一級的指揮能力要求很高，象以前一樣單單依靠主官來指揮肯定是不夠了，在營一級必須要有一個參謀機構(gòu)存在以協(xié)調(diào)和指揮戰(zhàn)斗。西方國家的軍隊中營一級有參謀組成員為幾名參謀軍官(也有參謀軍士，比如德軍)，蘇軍在營一級有參謀長指揮下的數(shù)名參謀(70年代是六人，80年代以后是七人但按理論都是少尉或者準尉)。而這個我軍還沒有。
補點資料：現(xiàn)行摩步營機槍連是90人，12.7高機6,7。62重機槍6(這個數(shù)據(jù)存疑，有說67-2機槍只有4挺的)。
炮連180人，82無9,100迫6、另步兵連3。
一營合計694人，車輛39(80年代改編以前連一級是沒有車輛的，此后的乙等師步兵連也沒有車輛)
甲種乙種部隊主要是區(qū)別就是人數(shù)的多寡和分隊、機關(guān)部門數(shù)量的多寡上，至于武器裝備，理論上質(zhì)量和數(shù)量都是一樣多，乙種部隊的裝備很多都儲存?zhèn)}庫中，分隊和機關(guān)部門實行簡編。
以前的甲種師一般有一個團執(zhí)行全訓(xùn)任務(wù)，剩下的部隊也是生產(chǎn)施工，乙種部隊除了少數(shù)邊境地區(qū)的師有全訓(xùn)團外，基本都是生產(chǎn)施工狀態(tài)，訓(xùn)練時間不多。即便是戰(zhàn)時，甲種師也需要補充和調(diào)整少量人員才能作戰(zhàn)，全軍只有不多的戰(zhàn)備值班師才能做到隨時齊裝滿員出動，乙種師就更不用說了，需要戰(zhàn)前擴編，一般都是指定了擴編地域，由當?shù)剀姺謪^(qū)武裝部負責擴編的人力。
這種體制比較適合打全面的核戰(zhàn)爭，但是不適應(yīng)新時期的地區(qū)性沖突，所以2000年后我軍基本沒有乙種師了，全軍實行了統(tǒng)一的平時編制表(普通部隊和快速反應(yīng)部隊兩種編制)。
關(guān)于后勤管理,可不可以把一些常規(guī)的事情交給社會力量.部隊集中力量維持武器裝備的維護和保障的問題:
說起來容易作起來難!
后勤保障社會化總后80年代末就有研究，實際上很難，對于機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院這樣的單位還好對于野戰(zhàn)軍則很難解決。比如裝備維護保養(yǎng)，美軍的承包商可以跟著上戰(zhàn)場，咱們的呢?至于基建等等，部隊里面有種看法是讓部隊自己來完成成本比地方施工單位還要低，同理，部隊業(yè)余種菜也是一個道理。而且多年以來積重難返，不是社會化就能解決問題的。就說一個聯(lián)勤吧，從五十年代試驗起搞了多少年才把垂直保障給擼了?
“斯瑞克”旅部兵營包含三個步兵連和一個營部連。營部連分為兩個部分：一是指揮部部分，含：營指揮分排，參謀分排;二是營部連，含：連部，偵查排，迫擊炮排，衛(wèi)生排，和狙擊班。
步兵營指揮分排 指揮分排包含營長，營執(zhí)行官(Battalion Executive Office，直譯為營執(zhí)行官，其職責和我軍的副營長一樣)，軍士長，和駕駛員等。營指揮分排裝備一輛“斯瑞克”指揮車和三輛悍馬。
步兵營參謀分排 參謀分排包含：人事管理組(S1)，情報組(S2)，作訓(xùn)組(S3), 后勤組(S4), 通訊組(S6),和火力支援組(FSE)。專業(yè)參謀人員還包括隨軍牧師和衛(wèi)生排排長。所有參謀部門將輔助營長制定計劃，管理，部署和維持步兵營日常運作。
旅后勤保障問題的解決除了全軍的整體大環(huán)境外，要對其自身的潛力上下功夫。雖然旅相比師來說其主戰(zhàn)兵器一樣不少，但是只是種類不少，其數(shù)量還是少很多的。我軍的摩托化師有高炮、地炮、裝甲、步兵等幾個團，而旅只是幾個營。按照您的例子：“一個坦克營，4個摩步營，還有炮兵團(一般是三個營)”這么算下來是8個營。而原來的一個團就5個營包括一個炮兵營。這么看旅只不過在團的基礎(chǔ)上加強了三個營。對于后勤編制來說我們， 完全可以根據(jù)情況適當增加人手、整合功能。比如坦克修理，一個坦克營編制一個修理排足夠了。多出來的兩個炮兵營按比例再加兩個班到一個排。(這都是多說，正常情況下團級單位的修理所都是連級的，營對應(yīng)的應(yīng)該是班)這么看裝備的修理問題就解決了。對于裝備修理做到小事不出連(部隊的要求的對手中裝備要會簡單維修，裝甲分隊有專制的副連長)，中修不出旅，大了送軍或是廠家。
剩下的吃、穿、住、醫(yī)療早平時就更好解決了，多發(fā)東西就有了。就是戰(zhàn)時的彈藥和零件的供應(yīng)種類會增多，這個就需要從大方向來解決了。
人員管理上，原來的團一般都是55建制，全團有20多個建制連隊，旅一般都是三三制，這樣算下來基層連隊的人員增加并不多，而且原來團也是直接管到連，旅一樣可以。只要管理人員編制精干、不混日子就行了。
人員升遷，旅機關(guān)的單位級別和師差不多，不是平級就是低一級，這樣營、連主管的升遷問題也就不是很突出了，連長可以生機關(guān)當副科長、營長除了直接生7、8號外，后勤部、裝備部的級別也都是副團。還有其他一些比較重要的比如干部、作訓(xùn)、軍務(wù)等科長也可以的副團級別。
在指揮作戰(zhàn)上，我們原來的師建制時如果營單獨擔任某一重要方向的作戰(zhàn)任務(wù)時也會有相應(yīng)的裝甲、炮兵等其他專業(yè)兵種的加強。但是由于原來不在一個部隊，合成演練的機會不多。所以在指揮起來有點吃力，多數(shù)需要團里協(xié)調(diào)，但是做為一個整體編制在旅后，合成訓(xùn)練上會方便的多，平時多磨合一下還是可以的。而且，我們的軍隊編制雖然和美國、蘇聯(lián)不一樣，但是人員設(shè)置上還是差不多的，比如我們營一般有四名正副主管，還有一個營部助理，專業(yè)兵種比如炮兵還有一個營指揮排長。這樣算一般情況下營直接負責作戰(zhàn)指揮的軍官可以達到兩到三人，根據(jù)需要我們在營部現(xiàn)有編成內(nèi)在挑選一兩名士官學(xué)校，或是基層有經(jīng)驗的老兵作為參謀軍士，其作戰(zhàn)職能完全可以等同于美軍營。
機關(guān)應(yīng)該減員，基層部隊也一樣，隨著武器裝備的發(fā)展，現(xiàn)在的火力投送能力比以前大幅度增加，部隊已經(jīng)用不著搞人海戰(zhàn)術(shù)了。比如原來的炮兵師改成旅后，換裝新型火炮，在人員和火炮數(shù)量減少后并不影響其遂行作戰(zhàn)任務(wù)。對于我軍的師改旅應(yīng)該確立兩個重點，一是突出快速反映部隊的建設(shè)。組建體積小、重量輕且武器裝備相對齊全的旅。如一個機械化旅轄一個155自行炮營，一個122炮兵營、一個坦克營、一個武裝直升機營、三個機步兵營及若干直屬分隊。這樣的旅裝備、人數(shù)都比原有的裝甲師要少的多，機動性好，火力精準。就我國的周邊環(huán)境來看這樣的旅足夠了。在應(yīng)對復(fù)發(fā)武裝沖突時，可以獨立作戰(zhàn)。針對事態(tài)的嚴重程度可調(diào)集多個旅協(xié)同作戰(zhàn)。
二是專業(yè)的兵種旅。象地面炮兵師、高炮師這樣的部隊，編制體積很大，運輸不便，且裝備普遍老舊。針對這樣的師在我們應(yīng)該為他們換裝新型裝備，用質(zhì)量代替原有的數(shù)量優(yōu)勢。比如說地面炮兵師，作為軍及其以上的火力支援單位，其彈藥投送量要大，射程要遠，所以我們可以用155代替152和130。用KS等代替40管。在適當編成一到兩和戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈營。這樣，部隊的彈藥投送量雖然不如原來的大。但是在準確性方面要比原來的強多了，而且射程也大的多。
比如說摩托化師。其裝備修理單位為營，換成摩步旅的話我們?yōu)榱吮ＷC其修理能力可以保留營的建制。例如，原來的一個師下面有裝甲、高炮、地炮個一個團，步兵兩和個團，但是旅建制就的幾個營。這樣看旅級別承擔的維修任務(wù)就要少很多，所以需要的人員并不象師那么多，維修設(shè)備同一種類的數(shù)量也相應(yīng)少一部分。但同時團的維修任務(wù)將轉(zhuǎn)嫁到旅上，同樣因為裝備少了這一部分需要的人員也并不象原來的那么多，我們把兩部分整合一下不就有了嗎?改變這個問題最重要的是在裝備維修制度上要做適當調(diào)整，加強軍一級別的維修能力，編成若干個維修分隊，戰(zhàn)時隨機分配保障。
關(guān)于升遷問題，由于旅的編制本來就比團大，所以其機關(guān)的級別也就比團大半級。但是這不意味著機關(guān)就和師一樣龐大。在機關(guān)設(shè)置上各級部隊基本一樣，團、旅、師就是在人數(shù)和級別上有差別。
營級協(xié)同作戰(zhàn)，一般來說為營配屬作戰(zhàn)的多是連一級別的，這時相對來說要簡單的多，重點是兩個營以上之間的協(xié)同。在我軍目前的條件下，這種情況多是上級機關(guān)指揮。但是向您說的，這樣的現(xiàn)狀已經(jīng)不符合發(fā)展潮流了。這里假設(shè)兩種情況，一是主輔搭配模式。比如炮兵營配屬步兵營作戰(zhàn)，那么步兵營為主炮兵營為輔，這時炮兵營應(yīng)歸步兵營長指揮，炮兵營長協(xié)助指揮，主要負責炮兵營的具體射擊實施。兩個營的指揮所合并。如果炮兵營長需要跟隨觀察所，或其他原因兩指揮所不能在同一地時，那么炮兵營營部助理應(yīng)作為協(xié)調(diào)人員跟隨步兵營指揮部。這個問題在編制體現(xiàn)上不是很大，最重要的還是要我們的營級指揮人員要有協(xié)同作戰(zhàn)的意識和相應(yīng)的指揮組織能力。
說來旅不但是精兵減員的一種手段，更能培養(yǎng)基層，尤其是營連兩級指揮人員的，協(xié)同作戰(zhàn)和指揮能力。相比以前隨同在一個師除了裝甲團以外，其他的團裝備相對單一，很少有協(xié)同訓(xùn)練的時候。就我的個人經(jīng)歷來說，在服役期間沒有一個步炮協(xié)同訓(xùn)練。這還是在一個團呢，其他的就可見一般了。而旅就不一樣了，在同一個司令部下，營之間比以往任何時候都要靠的更近。其協(xié)同訓(xùn)練的組織要比師容易的多。
二是主主模式，也就是說一方為主另一方為臨時協(xié)助，雙方?jīng)]有明確的配屬關(guān)系。比如炮兵營要求陸航為其指示目標，這就要求雙方營部都要有專門負責與友鄰部隊協(xié)調(diào)的軍官。這個軍官可以為雙方部隊的軍政副手擔任，也可由營部助理擔任。由于這種協(xié)同不存在配屬關(guān)系，所以兩營指揮部不可能在一起。這樣就要看我們的信息傳遞系統(tǒng)了。
機械化重點是兩個方面，一是155和122，這兩種炮存在同一旅編制下確實不妥�？梢該Q一種說法，就是旅建成兩種，一種的機械化旅裝備155自行，另一種是摩托化旅裝備122或是155牽引。另外一點不妥的地方就是直升機，把它放到旅主要的考慮到增強旅的突擊作用，但是實際操作起來難度的確很大，主要有兩點，一是直升機營的訓(xùn)練組織，如果安排進去了那么旅的指揮機關(guān)就必須設(shè)立相應(yīng)的部門或是在原有的作訓(xùn)部門上加強專業(yè)人員。還有就是維修問題。說來這個也是一個愿望吧。至于數(shù)量那是錢的事情，相比其他兩點這個不是最主要的。
155換裝152和30只是時間問題，炮兵師改為旅后需要的155要比原來的152少的多。一般來說一旅裝備兩個到三個155營足夠了，相比現(xiàn)在炮兵石動輒一兩團的152在數(shù)量要少很多，這主要是因為炮兵旅作為軍屬火力支援單位其作戰(zhàn)任務(wù)涵蓋相對要廣一些，還需要有別的營一起構(gòu)成完整的火力體系。對于155的產(chǎn)量來說，現(xiàn)在許多工廠都在加大生產(chǎn)力度，我家這的幾個大廠現(xiàn)在都在生產(chǎn)。
還有96是裝備到步兵團一級，在不改變原有建制和作戰(zhàn)任務(wù)上作為團級別的火力支援武器122的口徑足夠了。而155則是軍師兩級的支援兵器，所以拿155和122劃等號有些不妥。要比也是要比152和130。
對于戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈來說，我并不是以珠海航展上的東西作為參照物的。而是針對未來軍一級的作戰(zhàn)縱深來考慮的。隨著武器裝備的發(fā)展，軍的打擊縱深也在隨之增加。所以增加相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈是可行的。其射程在300到600公里之間，這個有的是有現(xiàn)成的，有的可能沒有也可能有而我不知道。在155射程和戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈之間的火力空白我們可以用遠程火箭炮來彌補。這個在我國有多個型號可共選擇。還有如果軍直屬的155數(shù)量不足則可把機械化旅或是摩托化旅的155臨時抽調(diào)組成炮群，這種做法已經(jīng)用了很久了。
您提到的步兵營的編制我看到了，不過師改旅和這個的關(guān)系不大。機械化步旅可在原有摩托化師的裝甲團上擴編，這樣所需的改變的只是把原來的122牽引換成155自(一個營)，砍掉一或兩個坦克營，換成機步營，或是直接增加兩個機步營。還有就是把現(xiàn)有的機械化師縮編成旅，這樣所需的裝備幾乎全有，只要適當調(diào)整就可。而且還可以把機械化師裁下的多余裝備如自行火炮或是裝甲運輸車或是步戰(zhàn)車勻給在摩托化裝甲團基礎(chǔ)上擴編的旅。例如，我原來的部隊有裝甲師和步兵師各一個，公有裝甲作戰(zhàn)部隊一個師又一個團，這樣改的話編成兩個機械化旅問題應(yīng)該不大吧?
在有把以現(xiàn)有的步兵團基礎(chǔ)改變摩托化步兵旅。一個步兵師有兩個步兵團，其中包含兩個122炮兵營六步兵營及其他分隊。如果改成旅的化應(yīng)該足夠了，如果嫌這個旅的炮兵火力不夠則可把原來裝甲團的122牽引弄過來。至于車輛問題，一個步兵團遍有一個汽車連有車輛100多輛。改為旅后可以編成兩個連，這要比原來師的汽車營要少很多。另外到目前為止步兵連的車只能的汽車連配屬的。雖然步兵連有司機但是車是汽車連的。步兵團初了炮營和通訊連有直接配屬的車輛外其他連隊是沒有的。補充一點，按找一個集團軍一個裝甲師一個摩托化步兵師算(現(xiàn)在的基本配制)，可以改編為一到兩個裝甲旅和一個摩托化步兵旅。
裝備維修問題確實沒那么簡單，所以我說要解決這個問題就要從根本上來抓，那就是改革現(xiàn)有的裝備分級維修體制。盡早建立一套適合軍—旅—營的維修保障體系。但是這個需要的時間很長，只能是隨著師改旅的腳步一點一點的實現(xiàn)，在改革的同時進行探索，我們現(xiàn)在有這個時間。而現(xiàn)在為了解決已經(jīng)進行師改旅部隊的現(xiàn)實問題，最直接的辦法就是先把原有的師團維修分隊整合。還是那句話，雖然種類不少但是數(shù)量少了。雖然旅要完成原來師團兩級的維修任務(wù)，但只是任務(wù)種類不是任務(wù)數(shù)量。在種類一樣，數(shù)量減少的情況下，這只能是現(xiàn)階段解決問題的最好辦法了。
那么就長遠來看。我們的分級維修體制可以是軍屬修理站—旅屬修理所或修理營—營(技術(shù)裝備營：炮兵、裝甲兵等)修理班或是修理排—連(技術(shù)裝備連主要是裝甲兵)修理班。
其中軍修理站為組合單位，在戰(zhàn)時應(yīng)具備為不同的旅進行伴隨保障能力。分派到每個旅可以是一個連。這個連主要是維修重點裝備。比如摩托化旅主要就是炮和坦克。這樣一個旅在原有的修理能力上將達到師的水平，而且不占旅級的編制，不至于頭重腳輕。
營級別的指揮問題，這個我還是比較同意您的觀點的。就目前的情況看，如果把營的指揮看做是兩條腿的話(主官素質(zhì)、指揮機構(gòu)建設(shè))，那么現(xiàn)在都是瘸腿。首先就是主官的素質(zhì)，現(xiàn)在連長提營長是直接就提。但是對于營級所需的指揮能力來看這是不行的。主要就是連長原來上的初級指揮學(xué)校，對于合成軍指揮這一塊基礎(chǔ)不是很多。另一方面指揮機構(gòu)的問題則是歷史原因造成的。我軍的發(fā)展相比美蘇要緩慢落后許多，也正是這種落后使得我們對營級別的合成作戰(zhàn)重視程度不夠，往往偏重于大兵團。要解決這個問題個人意見是分兩步走，第一步為初級階段，就是候選連長提升副營長或是營長時要先進中級指揮學(xué)校進行半年到一年的合成指揮學(xué)習(xí)。提高主官的個人業(yè)務(wù)水平。這個在短期就能實現(xiàn)，而且不用改變現(xiàn)在的編制體制，只要在石家莊設(shè)置幾個學(xué)習(xí)班或是一個系就差不多了。或者在每個軍區(qū)的陸院都開這么一個班。只要是上級有這個決心這個不難辦到。第二步就是高級階段，組建精干的營指揮機構(gòu)。在這方面上我們因為要適當改變原來的體制，所以難度也是最大的。不過在面臨難度的同時我們還是有一定的有利因素的。那就是在我們現(xiàn)行的體制下營一級別的主官有四人，可參與指揮的軍官有4到5人之多。即便是除去兩為政治主官外還有三人。那么我們在這個基礎(chǔ)上做適當加強就可以了。但是也有兩個問題需要下大力度去解決，一是人員培訓(xùn)問題，由于全軍部隊的營級作戰(zhàn)單位眾多，所以需要大量的人員(這個要比培訓(xùn)營長多好幾倍)。二是培訓(xùn)這些人員的時間周期較長。除了專業(yè)學(xué)習(xí)時間外還有一個磨合期。補充一點，營的指揮機構(gòu)其參謀人員我個人建議由副營長擔任，下轄一名營部助理及若干名士官。這樣做的好處就是不增加基層軍官名額，減少負擔。另外就是對我軍現(xiàn)有的編制改變不大。利于執(zhí)行。當然也有不利因素就是，士官的服役年限相對較短，而且如果不士官學(xué)校畢業(yè)的話，其專業(yè)水平與陸院的大專生相比差距略顯大了一些。這個就上級是怎么考慮的了。
還有對于肩抗導(dǎo)彈，把他放在旅屬防空營感覺并不是很好，這個也是一時想不出別的才這么說的。更好的辦法是把它配屬營連一級，編制為班。尤其是步兵營和炮兵營。這樣一個旅總的編制量還是一個連，但是更靠近前沿，還能為旅屬防空營省下一個連的編制來配備其他裝備，不知道這個想法是否可行。
機械化部隊沒有強大的后勤支援能力是不行的，裝備維護保養(yǎng)需要技術(shù)能力很強的專業(yè)保障分隊。坦克裝甲車這么多，沒有這個行嗎?我軍差就差在這里的，和什么軍政軍令沒關(guān)系。
美國師有支援旅，每個旅有支援營，航空旅除了支援營還有專業(yè)的航空維修營。平均一個連支援一個營。有專門的修理排，一個排的編制就能夠維持足夠的技術(shù)保障人員。此外還有標準化分隊，相當于營。負責高級別的修理和維護任務(wù)。比我軍師的保障能力強多了。比軍也不次。師改旅是美國人提出的，人家最后也沒改，還加了一個旅.
將來設(shè)想: 重裝集團軍，裝甲師1，機步師2，新編摩步旅1，炮兵旅1(155炮).導(dǎo)炮旅1(300MM火箭炮和3*4部戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈發(fā)射架)防空旅1，航空旅1(100-150架直升機)，支援旅1，軍直單位若干，(54.39.38.21.1)1軍為重裝兩棲型
中型機動集團軍：裝甲旅1，中輕型旅4-5，空突旅1(80-100架直升機)，炮兵旅1(155炮，300火箭炮)防空旅1，航空旅1，支援旅1，軍直單位若干(42.40.31.27.20.13)31軍為兩棲型
共11個集團軍，作為一線主力軍，另7個軍全部為守備集團軍，編制以前面的為參考.這個是攻防兼?zhèn)湫完戃姡�可在條件成熟的時候另組建若干數(shù)字化旅，(以輕型為主)
這個要是可以在2010到2017之間完成就OK了。
總結(jié)：因為旅不可能真正擔當起基本戰(zhàn)役兵團的任務(wù)么!就說伊戰(zhàn)，美軍的旅不也是承擔戰(zhàn)術(shù)兵團的任務(wù)嗎?到目前為止，大家有誰見過旅承擔戰(zhàn)役兵團的任務(wù)嗎?至于和平時期減少指揮層次、縮小部隊編制，為什么就不可以采用小團制而非要師改旅?畢竟團才是最小的合成兵種單位，而營只不過是一個單一兵種單位，和平時期應(yīng)付小規(guī)模的局部戰(zhàn)爭用小團制的師就足夠了，而一旦發(fā)生大規(guī)模的戰(zhàn)爭需要擴充部隊時，用幾個連合編升級為營要比用幾個營合編升級為團要容易的多，正符合平時少養(yǎng)兵、戰(zhàn)時多出兵的原則.總的來說，搞師改旅，進而搞全旅制軍，我軍師改旅的效果不算理想，有點東施效顰的味道，而且最后發(fā)現(xiàn)西施原來沒有顰，值得深思和總結(jié)
【解放師改旅編制變革最新】相關(guān)文章：
團隊變革口號09-07
最新營改增政策系列問答07-16
2016年最新營改增細則出臺08-08
天津解放橋的說說01-12
編制辭職報告03-26
編制核查報告12-15
中國國旅調(diào)研報告01-09
2016年最新全面推開營改增試點問答09-25