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軟件開發(fā)部規(guī)章制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的軟件開發(fā)部規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
軟件開發(fā)部規(guī)章制度1
一、日常工作制度：
1、關(guān)于休假、加班：
嚴格遵守公司的考勤制度，如有事，提前書面形式填寫請假申請，批準后方可休假，如情況緊急不能提前填寫請假申請，要電話請示上級領(lǐng)導，并在休假后補辦請假手續(xù)。
開發(fā)部人員在項目緊張時盡量不提出請假申請。
2、開發(fā)部員工守則：
遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
維護公司聲譽，遵守保密協(xié)議，保護公司利益。
服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。
愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。
努力學習，提高水平，精通業(yè)務。
積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。
3、嚴格遵守以下的軟件開發(fā)實施流程：
a)簽定軟件合同
b)進行用戶需求調(diào)查，填寫《用戶需求說明書》；
c)以甘特圖方式制定《項目開發(fā)計劃》；
d)嚴格控制用戶的需求變更，如果實在需要變更需求，需要填寫《需求變更控制報告》，
并且及時更新相應的文檔；
e)在開發(fā)周期內(nèi)根據(jù)《項目開發(fā)計劃》進行軟件項目的`開發(fā)；
f)在開發(fā)周期內(nèi)開發(fā)人員每天需要向上級提交電子檔的《項目進度報告》，提交每天
的工作進度；
g)在實施周期內(nèi)至少每周進行一次軟件評審并提交《評審報告》；
h)對系統(tǒng)進行測試時需要制定《系統(tǒng)測試計劃》、并最終成成《系統(tǒng)測試報告》；
i)對于工作成果與需求文檔發(fā)生的不一致，需要提交《需求跟蹤報告》；
4、員工工作日志：
工作日志制度的目的是形成嚴格的工作跟蹤和積累習慣，要求部門中項目實施人員對于實施內(nèi)容及實施進度每日記錄。
軟件開發(fā)部規(guī)章制度2
第一部分：軟件開發(fā)部規(guī)章制度
一、日常工作制度：
1、關(guān)于休假、加班：
嚴格遵守公司的考勤制度，如有事，提前書面形式填寫請假申請，批準后方可休假，如情況緊急不能提前填寫請假申請，要電話請示上級領(lǐng)導，并在休假后補辦請假手續(xù)。開發(fā)部人員在項目緊張時盡量不提出請假申請。
研發(fā)人員原則上不安排加班，研發(fā)進度根據(jù)公司要求結(jié)合項目實際由項目組長負責制定，項目組長協(xié)調(diào)安排工作。項目組長根據(jù)進度需要安排的加班。公司工作需要硬性安排的加班，加班費有公司支出。相關(guān)標準按照公司“人事及薪酬制度”執(zhí)行。
2、開發(fā)部員工守則：
遵紀守法，忠于職守，克己奉公。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。努力學習，提高水平，精通業(yè)務。積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。
3、員工工作日志：
工作日志制度的目的是形成嚴格的工作跟蹤和積累習慣，要求部門中項目負責人以下人員按要求每日記錄。
工作日志是部門員工的工作記錄載體，起到部分績效考核和浮動工資的確定依據(jù)的作用。
工作日志包含每日計劃和完成情況，每日工作始終時間，每日工作飽和度（5為最高，1為最低，如為請假，請注明“事假”或“病假”），以及問題、意見和建議。
工作日志嚴格要求每日填寫，絕不允許在上交前統(tǒng)一填寫。填寫時注意清空原有內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)某些欄目多周雷同的情況，將進行警告。
每日工作內(nèi)容如無特殊情況，至少需要寫3條以上。敘述工作內(nèi)容要求盡可能說明清楚。不允許簡單的如“修改錯誤”的描述。
工作日志嚴格要求在每天下班前20分鐘內(nèi)提交。不提交工作周報將適當予以懲罰。對于未提交日志的人員，部門負責人應在次當日或者次日11：00前口頭通知。
工作日志以Email或者QQ傳文件形式提交給項目負責人和部門經(jīng)理。部門經(jīng)理收到后保證第一時間進行回復，并依此進行考核。文件名格式：《工作日志--xxx--20xx年x月x日.txt或者doc》。其中xxx為員工姓名，日期為提交日期。
4、項目例會制度：
每月第一個周一上午10:30在公司會議室召開，部門所有人員（含參與部門人員為主導的項目并起核心作用的其他部門人員）參加。
會議由部門經(jīng)理召集，并由部門經(jīng)理主持。
會議議程：
a)各項目負責人回顧上月工作情況、成果和不足，以及當月的大致工作計劃。
b)部門經(jīng)理總結(jié)上月工作，對不足的問題提出解決辦法。
c)部門經(jīng)理宣布公司近期動態(tài)和相關(guān)事項。
d)部門經(jīng)理做出工作方面的安排。
e)部門人員暢所欲言，提出問題、想法、建議與意見。大家討論。
f)部門經(jīng)理解答部門人員的問題，并做出總結(jié)。
部門人員輪流做會議記錄，并在會議結(jié)束后第二天內(nèi)整理并在公司QQ群里發(fā)布。
文件名格式：《軟件開發(fā)部200x年x月x日例會（xxx整理）.doc》。其中日期為例會召開日期，xxx為會議記錄整理人的姓名。
5、部門例會制度：
每月第一個周一下午15:30在公司會議室召開，會議由項目負責人召集并主持，部門經(jīng)理根據(jù)實際情況列席。
會議指定固定人員做會議記錄，并在第二天周二上午11:00前整理并通過郵件發(fā)送給項目負責人。
項目負責人修改并認可會議記錄后，在當天下午15:00前在公司軟件開發(fā)群中發(fā)布。文件名格式：《xxx項目組例會（200x年x月x日）.doc》。其中xxx為項目名稱，日期為例會召開日期。
第二部分、開發(fā)部人員崗位制度：
1、開發(fā)部經(jīng)理崗位職責：
職責：
1)制定產(chǎn)品的目標。
2)制定各個工作的詳細任務表，跟蹤這些任務的執(zhí)行情況，進行控制。
3)組織會議對程序進行評審。
4)綜合具體情況，對各種不同方案進行取舍并做出決定。
5）負責對部門員工進行考評。
6)協(xié)調(diào)各項目參與人員之間的關(guān)系。
7）完成公司指派的其它任務。
2、項目組長崗位職責：
1)對項目經(jīng)理負責，負責軟件項目的詳細設(shè)計、編碼和內(nèi)部測試的組織實施，對小型軟件項目兼任系統(tǒng)分析工作。
2)參與需求調(diào)研、項目可行性分析、技術(shù)可行性分析和需求分析。
3)熟悉并熟練掌握交付軟件部開發(fā)的軟件項目的相關(guān)軟件技術(shù)。
4)負責向項目經(jīng)理及時反饋軟件開發(fā)中的情況，并根據(jù)實際情況提出改進建議。
5)參與軟件開發(fā)和維護過程中重大技術(shù)問題的`解決，參與軟件首次安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)割接、用戶培訓和項目推廣。
6)負責相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂。
7)負責對業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)發(fā)展動態(tài)進行分析研究。
8)負責向項目經(jīng)理、部門經(jīng)理/副經(jīng)理及時反饋實際工作中遇到的問題，并提出改進建議。
9)承擔相應的保密職責。
10)完成部門經(jīng)理/副經(jīng)理或項目經(jīng)理交辦的其它工作。
11）完成公司指派的其它任務。
3、一般開發(fā)人員崗位職責：
1)根據(jù)項目具體要求，承擔開發(fā)任務，按計劃完成任務目標。
2)配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的需求調(diào)研與需求分析
3)配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的設(shè)計
4)獨立完成軟件系統(tǒng)及模塊的編碼
5)協(xié)助測試試人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測試
6)負責編制與項目相關(guān)的技術(shù)文檔
7）完成公司指派的其它任務
4、頁面設(shè)計人員的崗位職責：
1)根據(jù)項目具體要求，承擔設(shè)計任務，按計劃完成任務目標。
2)配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的需求調(diào)研與需求分析文檔
3)配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的設(shè)計文檔
4)獨立完成頁面設(shè)計及前端代碼編寫
5)協(xié)助開發(fā)人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測試
6)協(xié)助編制與項目相關(guān)的技術(shù)文檔
7）完成指派的其它平面設(shè)計工作
8）完成公司指派的其它任務
第三部分、軟件研發(fā)人員績效考核：
1、目的：對軟件開發(fā)的過程所產(chǎn)生的軟件項的質(zhì)量和過程進行定量的評價，用評價的結(jié)果指導軟件的開發(fā)過程，不斷地提高軟件開發(fā)質(zhì)量水平，并依據(jù)度量記錄來考核軟件開發(fā)人員的工作績效。
2、軟件項包括：
1）技術(shù)文檔：主要包括：可行性分析報告、軟件功能規(guī)格說明、開發(fā)計劃、系統(tǒng)設(shè)計報告、技術(shù)報告、用戶手冊、總結(jié)報告等；
2）計算機程序。
3、度量數(shù)據(jù)來源：
1）項目計劃；
2）評審報告；
3）測試報告；
4）問題報告；
5）軟件維護記錄；
4、人員績效考核：
1）
開發(fā)人員：
軟件部門根據(jù)軟件項綜合評價表每個月或季度統(tǒng)計各開發(fā)人員所負責的軟件項的平均得分值，比較開發(fā)人員軟件項的平均得分值與績效考核標準范圍，確定開發(fā)人員績效考核評價。根據(jù)相應的績效考核成績決定每個開發(fā)人員的獎勵等級。
2）
項目經(jīng)理：
軟件部門每個月或季度確定了項目組成員績效考核評價后，計算項目組的平均得分值，比較項目組的平均得分值與績效考核標準范圍，確定項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理績效考核評價。
第四部分、軟件研發(fā)部門獎金及部門可支配資金使用：
項目獎金利性項目按照公司“人事及薪酬制度”執(zhí)行提成制度，由項目組長綜合考評提出分配方案，經(jīng)部門主管/經(jīng)理核準后上報，非盈利性項目由公司在項目完成后研究給與適當項目獎，由項目組長綜合考評提出分配方案，經(jīng)部門主管/經(jīng)理核準后上報。
項目獎應根據(jù)項目組成員實際工作情況，合理安排比例，報請公司批準后由公司統(tǒng)一發(fā)放，獎金發(fā)放標準將在發(fā)放前在部門群里公示。
其它獎金:
公司根據(jù)部門業(yè)績或考評發(fā)放的其它部門獎金，由部門主管根據(jù)員工工作情況提出分配方案，當月發(fā)放或根據(jù)部門內(nèi)部決定用于部門其它開支，結(jié)果需在部門公示并上報公司。
部門扣罰金:
部門扣罰的款項可用于部門內(nèi)部開支或其它獎勵，由部門主管上報后使用。
第五部分、關(guān)于部門協(xié)作的規(guī)定：
程序開發(fā)部與公司其它相關(guān)部門的協(xié)作按協(xié)作流程執(zhí)行，參與協(xié)作的部門員工必須全力配合其它部門的工作：
1 、協(xié)助其它部門：
1）普通協(xié)作（任務簡單，單人完成周期在1天以內(nèi)的）
由對方部門主管領(lǐng)導向我方領(lǐng)導提出協(xié)作意向，經(jīng)雙方領(lǐng)導溝通協(xié)商后，由我方部門領(lǐng)導下達協(xié)作任務，明確任務內(nèi)容要求、時間要求，任務指派人員必須全力協(xié)作。
2）工程協(xié)作（任務相對復雜，需多人完成或完成周期超過1天不到5天的）
由對方部門主管領(lǐng)導向我方領(lǐng)導提出協(xié)作意向，經(jīng)雙方領(lǐng)導溝通協(xié)商后，報總經(jīng)理核準后，由我方部門領(lǐng)導下達協(xié)作任務，明確任務內(nèi)容要求、時間要求，任務指派人員必須全力協(xié)作。
3）項目協(xié)作（需要進行多人組成開發(fā)小組進行項目開發(fā)，完成周期長）
由項目經(jīng)理提出協(xié)作意向，報總經(jīng)理核準后，召開項目工作會，明確雙方協(xié)作內(nèi)容及要求，由我方部門領(lǐng)導根據(jù)協(xié)作任務單下達協(xié)作任務，組成項目小組，全力配合項目完成。
2 、需其它部門協(xié)助：
1）普通協(xié)作（任務簡單，單人完成周期在1天以內(nèi)的）
由員工提出申請部門主管領(lǐng)導向?qū)Ψ筋I(lǐng)導提出協(xié)作意向，經(jīng)雙方領(lǐng)導溝通協(xié)商后，由對方部門領(lǐng)導下達協(xié)作任務，明確任務內(nèi)容要求、時間要求，任務指派人員協(xié)作。
2）工程協(xié)作（任務相對復雜，需多人完成或完成周期超過1天不到5天的）
由部門主管領(lǐng)導向我方領(lǐng)導提出協(xié)作意向，經(jīng)雙方領(lǐng)導溝通協(xié)商后，報總經(jīng)理核準后，由對方部門領(lǐng)導下達協(xié)作任務，明確任務內(nèi)容要求、時間要求，任務指派人員協(xié)作。
3）項目協(xié)作（需要組成項目部進行施工或技術(shù)支持，完成周期長）
向項目經(jīng)理提出協(xié)作意向，報總經(jīng)理核準后，召開項目工作會，明確雙方協(xié)作內(nèi)容及要求，由對方部門領(lǐng)導根據(jù)協(xié)作任務單下達協(xié)作任務，組成項目小組，全力配合項目完成。
第六部分、關(guān)于部門民主制度的規(guī)定：
為了增強部門內(nèi)團隊意識及主人翁意識，使部門內(nèi)部在工作中處于最佳的工作狀態(tài)及協(xié)調(diào)狀態(tài)，特制定部門民主制度。
意見、建議及投訴:
1、部門員工有自主發(fā)表意見的權(quán)利，員工發(fā)表意見、建議、投訴可以通過三個正當途徑反應，部門主管接到后需按規(guī)定時間做出處理，員工對處理結(jié)果不滿意的，可以通過行政部向總經(jīng)理提出投訴，由總經(jīng)理進行裁決后回復：
1）員工意見需直接發(fā)往上級主管郵箱，主管領(lǐng)導接到意見建議后必須3個工作日內(nèi)予以答復，否則按公司相關(guān)制度追究領(lǐng)導責任。
2）在部門例會時提出。
3）向公司行政部提出，由行政部轉(zhuǎn)交主管或總經(jīng)理處理。
2、部門員工不得在公司各內(nèi)部群、微信群里散布需未經(jīng)通過正常途徑處理的意見、建議、投訴，不得教唆他人對意見、建議、投訴進行結(jié)伙起哄、傳播，一經(jīng)查處，按公司制度嚴肅處理，導致嚴重后果及不良影響的，按煽動離職處理。
3、公司員工間內(nèi)部日常交流可以在公司微信群里發(fā)布，日常交流時不得撒布、發(fā)布不符合國家規(guī)定的言論及信息。部門員工不得在部門技術(shù)群里發(fā)布和工作無關(guān)的信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按部門及公司相關(guān)制度嚴肅處理。
4、項目組長、部門主管不能處理的意見、建議、投訴須立即上報公司總經(jīng)理處理，并及時回復員工處理情況及進程，由此導致影響員工工作積極性的，項目組長、部門主管按公司相關(guān)制度追究責任。
部門內(nèi)部考評及競爭:
1、部門員工具有考評領(lǐng)導的權(quán)利，員工考評需在每次績效考核前匯總至公司行政部，由公司總經(jīng)理綜合領(lǐng)導考評做出考評結(jié)論。
2、部門員工有參與部門內(nèi)部競爭的權(quán)利。部門內(nèi)部任免項目組長、專職、特殊技術(shù)崗位時，需召開部門民主會議，公開提名、投票。不公開投票的，必須提前公示任免名單，收集意見，做出合情合理的任免決定。
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