種植合作社規(guī)章制度

時間：2023-03-25 10:27:12 規(guī)章制度我要投稿

相關(guān)推薦

種植合作社規(guī)章制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的種植合作社規(guī)章制度，歡迎大家分享。

種植合作社規(guī)章制度

種植合作社規(guī)章制度1

　　為加強制度建設(shè)，建立健全企業(yè)規(guī)章制度管理體系，規(guī)范貴州貴山紅農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱公司）制度的制定、修改、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督、評估，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第一章制度管理機構(gòu)與職責(zé)

　　第一條公司董事長及股東是公司制度管理的統(tǒng)籌管理者，主要工作職責(zé)為：

　�。ㄒ唬┢鸩葜贫鹊墓芾眢w系、統(tǒng)籌編制與發(fā)布制度管理辦法、實施細(xì)則、制度清單，對公司當(dāng)下經(jīng)營模式和未來發(fā)展方向進行決策審批。

　�。ǘ┍O(jiān)督基地各項工作進展情況，根據(jù)基地存在的問題及隱患定期召開公司全體成員大會，制定相應(yīng)整改措施，定期進行效果評估。

　�。ㄈ┯袡�(quán)聘用、降職及罷免公司正式成員、臨聘人員和雇傭工人，人事紛爭需經(jīng)過公司董事長、股東及基地管理員進行會議討論通過，公司董事長有一票否決權(quán)。

　　第二條公司基地管理員是公司制度管理的具體實施者，受公司董事長領(lǐng)導(dǎo)，主要工作職責(zé)為：

　�。ㄒ唬┞�(lián)系并篩選有責(zé)任心、有能力的工人開展基地各項日常工作，包括樹莓的栽培管理、采摘管理、衛(wèi)生清理、采后運輸?shù)取?/p>

　�。ǘ┒ㄆ诰S護基地設(shè)施，保證基地各設(shè)備正常運行。

　�。ㄈ┎少徎厮栌闷�。包括基地生活用品、生產(chǎn)配套設(shè)施及除草所用汽油，并做好消費記錄。采購用品型號可咨詢公司其他成員，采購環(huán)節(jié)可與技術(shù)人員協(xié)同處理。

　　（四）基地的取貨與送貨。包括快遞的收寄、生產(chǎn)資料的運輸，如遇特殊情況，可委托快遞公司、貨拉拉、附近村民及技術(shù)人員等進行處理。

　�。ㄎ澹┗卣写h(huán)節(jié)。針對來基地采摘的游客及考察領(lǐng)導(dǎo)做好招待工作，包括基地情況介紹、倒水、安排座椅、調(diào)制果汁、引領(lǐng)至采摘區(qū)、生火、麻將桌準(zhǔn)備等。招待環(huán)節(jié)可與董事長、公司股東、技術(shù)人員及雇傭工人協(xié)同配合，做到熱情、周到。

　�。� 基地收入與支出記錄。包括采果期間的收賬與記賬工作，基地生產(chǎn)材料的購買支出記錄、基地成員共有物品的購買支出記錄，定期整理匯報基地收支情況。該環(huán)節(jié)可與技術(shù)人員協(xié)同處理，做到準(zhǔn)確無誤。

　�。ㄎ澹r果稱重與記錄。采摘期間對采摘后的果品及時稱重記錄，稱重前做好去皮，準(zhǔn)確記錄每位采果員采摘數(shù)量，做好工時統(tǒng)計。遇特殊情況，可委托技術(shù)人員協(xié)調(diào)處理。

　　（六）鮮果入庫與凍果裝箱。采果期間，將當(dāng)日分級后的鮮果放入冷庫冰凍，并于次日將凍果取出裝箱，每箱10kg，箱體做好果品等級標(biāo)記后及時放入冷庫貯藏。

　�。ㄆ撸┗匦l(wèi)生工作。每日早晚定期清理基地院落衛(wèi)生，可與雇傭工人協(xié)同處理。

　　第三條公司技術(shù)人員是公司規(guī)章制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，受公司董事長領(lǐng)導(dǎo)，主要工作職責(zé)為：

　　（一）為基地的栽培管理、采后保鮮及深加工處理提供技術(shù)服務(wù)。包括定植技術(shù)、修剪技術(shù)、水肥管理、病蟲害防治、覆膜技術(shù)、保鮮技術(shù)、酒水飲料加工技術(shù)等，相關(guān)技術(shù)人員不得向其他公司和社會團體泄露本公司核心技術(shù)內(nèi)容。

　�。ǘ┕炯夹g(shù)人員需按時參加公司全體成員大會，匯報基地發(fā)展現(xiàn)狀及各自研究進展情況。工作中不得隱瞞基地存在的問題和隱患，勇于接受批評并進行自我批評。根據(jù)自身情況，制定工作安排表，按時、保質(zhì)保量完成上級安排的各項任務(wù)，特殊情況無法完成時，需向公司董事長說明。

　�。ㄈ┕炯夹g(shù)人員每日需巡園至少一次，掌握基地現(xiàn)狀。包括果實成熟度情況、果樹生長狀況、雜草危害情況、果樹水肥情況和病蟲害發(fā)生情況，并將巡園結(jié)果及時反饋給基地管理員。

　　（四）制定果樹物候期調(diào)查年歷、水肥管理年歷和病蟲害防治年歷等，明確基地各時期開展工作內(nèi)容。

　�。ㄎ澹┛疾靽鴥�(nèi)外具有代表性的果樹種植基地，學(xué)習(xí)其豐富的.種植經(jīng)驗，熟化公司基地種植技術(shù)，優(yōu)化公司種植管理模式。

　　第二章采摘管理制度流程

　　第一條果品采摘。根據(jù)果園果實成熟度和果實成熟數(shù)量，由基地管理員合理安排工人采摘，要求采果工人當(dāng)天走完全部果園，采摘中根據(jù)果品成熟度做好果品的初篩，將爛果單獨挑出至專用的盛放瓶中，采摘果品前務(wù)必清洗雙手，做好殺菌消毒工作，采摘后的鮮果盛放于鮮果籃中，鮮果籃置于紙箱或背簍中，通風(fēng)透氣，避免陽光直射。第二條果品分級。根據(jù)當(dāng)天采果人數(shù)，由基地管理員合理安排工人選果，每名選果工對應(yīng)兩到三名采果工人。選果工每隔一小時去果園收集采好的鮮果和爛果，區(qū)分不同采果員的果品盛放籃，由基地管理員或公司技術(shù)人員稱重。隨后將初篩后的鮮果進行細(xì)篩，根據(jù)基地需求分為A、B至少兩個等級，A果為果實飽滿、質(zhì)地較硬、色澤鮮艷的

　　果實，B果為果實破損或塌陷、質(zhì)地腳軟、過熟、色澤較深的果實。分級后的鮮果可先于室溫環(huán)境下存放三到四小時，以供游客參觀和購買，隨后放入冷庫保存。果品分級環(huán)節(jié)需當(dāng)天全部完成，避免果實遺留過夜。如下班前無法完成，由基地管理員和公司技術(shù)人員協(xié)助選果。第三條果品入庫。當(dāng)天選好的鮮果需于晚上八點前由基地管理員集中放入冷庫保存，冷庫溫度應(yīng)保持在零下十度至零下十八度之間。如冷庫無法制冷，需及時排查故障，爭取當(dāng)天做好維修工作。遇特殊情況，需要次日維修時，可將冷庫內(nèi)凍果搬至冷藏室中，調(diào)節(jié)冷藏室溫度至零下十度，并于次日維修冷庫，將凍果及時搬入冷庫。第四條凍果裝箱。每日清晨由基地管理員和選果員將凍果取出，放入凍果專用塑料袋中，稱重10kg后置于紙箱中，用膠帶封條，密封保存至冷庫中。

　　第三章制度的執(zhí)行、監(jiān)督與評估

　　第一條制度的執(zhí)行，包括執(zhí)行部署、培訓(xùn)、宣貫等，由公司制度的制定者負(fù)責(zé)。執(zhí)行過程中，各員工對制度條款認(rèn)為不適當(dāng)?shù)挠袡?quán)提出意見或建議，并反饋給制度起草者。

　　第二條制度的簽發(fā)后，應(yīng)組織有關(guān)的人員對制度進行培訓(xùn)和宣貫，可采用單獨培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式，培訓(xùn)的內(nèi)容為與各崗位人員有關(guān)的專業(yè)的制度管理。

　　第三條制度發(fā)布后，監(jiān)控是執(zhí)行的關(guān)鍵，公司董事長、股東、基地管理員和公司技術(shù)人員應(yīng)采取多種措施和方法加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)控，保證制度得到良好的執(zhí)行。制度監(jiān)控主要關(guān)注效率、質(zhì)量、風(fēng)險控制三個方面。監(jiān)控方式有：各類檢查活動，如自查，流程穿越、各類專項檢查、客戶投訴處理、內(nèi)外部審計等。下游環(huán)節(jié)有責(zé)任對上游環(huán)節(jié)的輸出質(zhì)量與合規(guī)性進行監(jiān)督。

　　第四條對制度的后評估是改進完善制度的重要環(huán)節(jié)，通過對現(xiàn)有制度設(shè)計的合理性、運行效率的評估，挖掘改進空間，進入制度管理的新循環(huán)。制度執(zhí)行的評估由公司董事長、股東負(fù)責(zé)，包括定期評估與不定期評估。

　　第五條每年年底組織公司各職員對公司制度進行定期評估，形成年度評估報告，用于制度的優(yōu)化。

　　第四章制度的修改與廢止

　　第一條公司制度的修改和廢止由制度的制定者提議或由股東根據(jù)監(jiān)督、評估的結(jié)果提議，由制定者提出申請，說明修改廢止的依據(jù)和必要性，經(jīng)全體成員大會討論后，報請公司董事長決策審批。第二條制度部分條款被修改或者廢止的，必須公布新的制度。