公司交接班制度全文

時(shí)間：2022-10-26 00:58:03 規(guī)章制度我要投稿

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公司交接班制度（全文）

　　公司的交接班制度主要有哪些重要規(guī)定呢？內(nèi)容全文如下，歡迎大家閱讀：

　　1、做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運(yùn)行，特制定本制度。各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

公司交接班制度（全文）

　　2、值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。

　　3、單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定交接班時(shí)間，交接班時(shí)間不得隨意變動。

　　4、交接班的一般規(guī)定：

　　4.1 為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，班組的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。

　　4.2 交班工作由當(dāng)值值長組織全值人員，事先做好交班準(zhǔn)備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項(xiàng)，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。

　　4.3 接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá)，由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。

　　4. 4 值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)班長和部門領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。當(dāng)值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

　　4. 5 交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

　　5、在下列情況下，不得進(jìn)行交接班:

　　5.1 正在進(jìn)行崗位作業(yè)和操作及許可工作未告一段落;

　　5.2 在處理事故時(shí)(但可在告一段落時(shí)，得到部門同意，進(jìn)行交接班);

　　5.3 接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí);

　　5.4 交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

　　5.5 交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。

　　6、交接班準(zhǔn)備工作：

　　6.1 交班準(zhǔn)備工作:

　　由當(dāng)班值長組織全體人員事先做好交班準(zhǔn)備工作。

　　6.1.1 檢查一次系統(tǒng)是否正常，各設(shè)備運(yùn)行顯示是否與現(xiàn)場相符，負(fù)荷情況如何;

　　6.1.2 檢查二次信號系統(tǒng)是否正常，監(jiān)控顯示是否與實(shí)際相符，信號是否復(fù)歸;

　　6.1.3 檢查工作票收發(fā)是否準(zhǔn)確，安全措施是否相符、妥當(dāng);

　　6.1.4 檢查操作票執(zhí)行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對;

　　6.1.5 檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常;

　　6.1.6 檢查各種記錄是否齊全、正確;

　　6.1.7 安全防護(hù)設(shè)施是否齊全、到位，使用是否正常;

　　6.1.8 檢查各種設(shè)備附件、使用工具、電腦、在線通訊是否正常;

　　6.1.9 檢查控制室、辦票室、保護(hù)室是否整潔，是否按定置管理擺放;

　　6.1.10 檢查本值人員是否到齊、是否按要求著裝、佩戴和使用;

　　6.1.11 開交班前碰頭會，聽取本值人員匯報(bào)交班前準(zhǔn)備情況;

　　6.1.12 無誤后，通知接班值可以進(jìn)行交接班。

　　6.2 接班準(zhǔn)備工作。

　　接班值應(yīng)提前到站做好接班前的一切準(zhǔn)備工作。

　　6.2.1 查接班人員是否齊全，服裝、鞋、上崗證是否完整、整潔，精神狀況是否良好;

　　6.2.2 檢查完畢，班長主持接班前碰頭會;

　　6.2.3 根據(jù)接班人員崗位情況和實(shí)際工作任務(wù)要求，做好動員工作;

　　6.2.4 安排妥當(dāng)無誤后，經(jīng)交班班長同意，進(jìn)行交接班。

　　6.3 交接班工作的項(xiàng)目如下：

　　6.3.1 系統(tǒng)運(yùn)行情況及停運(yùn)原因、時(shí)間等。

　　6.3.2 設(shè)備檢修、異常運(yùn)行及事故處理情況。

　　6.3.3 操作票、工作票使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。

　　6.3.4 設(shè)備的停、開情況與原因。

　　6.3.5 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。

　　6.3.6 各種記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關(guān)材料工具的收存保管情況。

　　6.3.7 上級工作任務(wù)布置、通知及收到教育與宣傳等資料情況。

　　6.3.8 介紹本班各工藝系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　6.3.9 本班尚未完成需接班值繼續(xù)做的工作和注意事項(xiàng)。

　　6.3.10 核對各工藝系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否與實(shí)際相符，工作是否正常。

　　6.3.11 詢問本班人員無疑問后，再由接班班長命令對口交接。

　　6.4 交接班注意事項(xiàng)：

　　6.4.1 交班工作必須做到“五清”、“四交接”：

　　“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。

　　“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。

　　崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，面對面進(jìn)行交接。

　　記錄交接：指交班班長會同全班與接班班長及全體人員，將所有工藝系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄進(jìn)行面對面交接。

　　現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更，所做安全措施，特別是設(shè)備有缺陷、設(shè)備設(shè)備保護(hù)措施有更改的，在現(xiàn)場交接清楚。

　　實(shí)物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、儀器儀表等物件。

　　6.4.2 交班工作由交班班長主持，交待、匯報(bào)本班的運(yùn)行情況和工作過程。

　　6.4.3 接班人員聽取交班班長匯報(bào)結(jié)束后，對匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。

　　6.4.4 交接班巡視檢查后交接雙方仍集中到班組會務(wù)室，向各自班長匯報(bào)檢查情況。接班人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細(xì)向交班人員問清楚。交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員填寫缺陷記錄。

　　6.4.5 在檢查中若發(fā)現(xiàn)有不符合實(shí)際情況時(shí)，交班人員可根據(jù)具體情況進(jìn)行處理，事后立即匯報(bào)，并在交班后組織班內(nèi)人員討論，分析原因，查清責(zé)任、汲取

　　教訓(xùn)。

　　6.4.6 接班值長認(rèn)為無差錯(cuò)后，由接班人員在工作日志上依次簽名，再由交班人員簽名，從此時(shí)起，部門的全部運(yùn)行工作由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長才能帶領(lǐng)全班人員離開崗位。

　　6.4.7 交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé);凡未接清楚聽明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　6.4.8 在交接班過程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運(yùn)行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)。

　　6.5 接班后工作：

　　6.5.1 按工作任務(wù)要求，由班長召開本班碰頭會，布置安排各崗位工作任務(wù)工作。

　　6.5.2 對設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)、重要缺陷及重負(fù)荷設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)視。

　　6.5.3 做好設(shè)備巡視檢查工作。

　　6.5.4 根據(jù)運(yùn)行情況做好本班事故預(yù)想。

　　6.5.5 組織本班人員做好維護(hù)工作及規(guī)定的清潔工作。

　　6.5.6 組織學(xué)習(xí)規(guī)程制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　6.5.7 落實(shí)并完成上級布置的工作。

　　6.6 交接班中各值班員工作：

　　6.6.1 交班班長工作：

　　6.6.1.1 檢查人員是否齊全、衛(wèi)生工作是否良好;

　　6.6.1.2 檢查各項(xiàng)工作是否準(zhǔn)備完備、準(zhǔn)確、記錄是否齊全;