房地產(chǎn)公司規(guī)章制度（精選13篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)公司規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 1
一、總則
1. 為規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)管理，確保公司業(yè)務(wù)有序開(kāi)展，提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度。本制度適用于公司全體員工，涵蓋各級(jí)管理人員及一線業(yè)務(wù)人員。
2. 公司秉持“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏”理念，致力于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、物業(yè)服務(wù)等多元業(yè)務(wù)，以打造高品質(zhì)居住空間、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。
二、組織架構(gòu)與職責(zé)
1. 組織架構(gòu)：公司設(shè)立董事會(huì)，作為最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司重大事務(wù)進(jìn)行審議、決策；總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，下設(shè)工程技術(shù)部、營(yíng)銷策劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、客戶服務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部等多個(gè)職能部門(mén)，各部門(mén)分工協(xié)作、相互配合。
2. 部門(mén)職責(zé)
工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工監(jiān)督管理，把控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全，協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位間工作關(guān)系，確保項(xiàng)目按計(jì)劃竣工交付且符合建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
營(yíng)銷策劃部：開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析行業(yè)動(dòng)態(tài)與客戶需求，制定項(xiàng)目營(yíng)銷策略，組織營(yíng)銷活動(dòng)，拓展客戶資源，完成樓盤(pán)銷售任務(wù)，提升公司市場(chǎng)占有率與品牌知名度。
財(cái)務(wù)部：編制與執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，負(fù)責(zé)資金籌集、調(diào)配、核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，管控成本，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，依法納稅，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
人力資源部：制定人力資源規(guī)劃，開(kāi)展人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利管理等工作，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍。
客戶服務(wù)部：從項(xiàng)目售前咨詢、售中手續(xù)協(xié)助到售后房屋維修、物業(yè)服務(wù)跟進(jìn)等全過(guò)程為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)處理客戶投訴與建議，提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度。
法務(wù)合規(guī)部：審查公司合同、協(xié)議等法律文件，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，處理涉法糾紛，確保公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)，開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工法律意識(shí)。
三、員工招聘與培訓(xùn)
1. 招聘
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與崗位需求，制定年度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。通過(guò)線上招聘平臺(tái)、校園招聘、獵頭推薦等多渠道廣泛收集簡(jiǎn)歷，經(jīng)篩選、筆試、面試等環(huán)節(jié)擇優(yōu)錄用人才，新員工入職需提交相關(guān)證件資料，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。
招聘秉持公平、公正、公開(kāi)原則，注重應(yīng)聘者專業(yè)能力與職業(yè)道德素養(yǎng)，優(yōu)先錄用認(rèn)同公司文化、具備創(chuàng)新精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力者。
2. 培訓(xùn)
構(gòu)建完善培訓(xùn)體系，涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等多類別。新員工入職培訓(xùn)介紹公司概況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等基礎(chǔ)知識(shí)，助其快速融入公司；崗位技能培訓(xùn)依各部門(mén)業(yè)務(wù)需求定制課程，提升員工專業(yè)實(shí)操能力；管理能力提升培訓(xùn)針對(duì)中層及以上管理人員，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維等。
定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)提升，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估，將考核成績(jī)與員工績(jī)效掛鉤，確保培訓(xùn)工作有效落地。
四、考勤與休假
1. 考勤制度：公司實(shí)行打卡考勤制，員工每日上下班按時(shí)打卡，記錄出勤時(shí)間。遲到、早退、曠工依規(guī)定扣減績(jī)效分?jǐn)?shù)或薪資，遲到早退xx分鐘內(nèi)給予警告，超出xx分鐘按曠工半天論處，曠工xx天及以上視情節(jié)輕重給予相應(yīng)紀(jì)律處分，甚至解除勞動(dòng)合同。因公外出無(wú)法按時(shí)打卡需提前報(bào)備審批，填寫(xiě)《外出申請(qǐng)單》注明事由、時(shí)間、地點(diǎn)等信息。
2. 休假管理：?jiǎn)T工享有法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等帶薪休假權(quán)益。年假依員工工齡確定天數(shù)，申請(qǐng)需提前xx天提交《休假申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批、人力資源部備案；病假需提供正規(guī)醫(yī)院診斷證明，按規(guī)定享受病假工資；婚假、產(chǎn)假等依國(guó)家法規(guī)申請(qǐng)審批，確保員工休假權(quán)益合理合規(guī)行使，保障工作銜接順暢。
五、薪酬福利與績(jī)效考核
1. 薪酬福利
薪酬結(jié)構(gòu)包含基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等部分，依崗位價(jià)值、工作績(jī)效、市場(chǎng)行情等綜合確定薪酬水平，確保薪酬內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力。定期開(kāi)展薪酬市場(chǎng)調(diào)研，適時(shí)調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，吸引與留住優(yōu)秀人才。
福利待遇豐富多樣，涵蓋五險(xiǎn)一金、節(jié)日福利、定期體檢、團(tuán)建活動(dòng)、員工餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等，關(guān)心員工生活工作需求，提升員工歸屬感與幸福感。
2. 績(jī)效考核
建立科學(xué)績(jī)效考核體系，針對(duì)不同部門(mén)崗位設(shè)定差異化考核指標(biāo)與權(quán)重，如銷售崗位側(cè)重業(yè)績(jī)指標(biāo)，工程崗位聚焦項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量�？己酥芷诜譃樵露�、季度、年度考核，采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事互評(píng)、自我評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)相結(jié)合方式，全面客觀評(píng)估員工工作表現(xiàn)。
考核結(jié)果與績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)崗等掛鉤，優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰、優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)，績(jī)效不達(dá)標(biāo)者予以績(jī)效改進(jìn)談話、調(diào)崗培訓(xùn)甚至辭退處理，激勵(lì)員工積極工作、追求卓越績(jī)效。
六、工作紀(jì)律與職業(yè)道德
1. 工作紀(jì)律：?jiǎn)T工需嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)完成工作任務(wù)，工作時(shí)間不得從事與工作無(wú)關(guān)活動(dòng)，如玩游戲、逛購(gòu)物網(wǎng)站等。嚴(yán)守公司機(jī)密信息，未經(jīng)授權(quán)不得向外部透露項(xiàng)目規(guī)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶資料等敏感內(nèi)容，對(duì)違反紀(jì)律者依情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、解除勞動(dòng)合同等處罰措施。
2. 職業(yè)道德：秉持誠(chéng)實(shí)守信、廉潔奉公原則，員工不得接受供應(yīng)商、客戶賄賂或回扣，不得利用職務(wù)之便謀取私利。對(duì)待客戶熱情專業(yè)，維護(hù)公司良好形象，積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，遵守行業(yè)規(guī)范與社會(huì)公德，樹(shù)立房地產(chǎn)行業(yè)正面典范。
七、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理
1. 項(xiàng)目前期：項(xiàng)目立項(xiàng)前深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究分析，評(píng)估項(xiàng)目投資收益、風(fēng)險(xiǎn)等因素，經(jīng)多輪論證審核后提交董事會(huì)決策。獲取土地使用權(quán)后，協(xié)同設(shè)計(jì)單位精心規(guī)劃設(shè)計(jì)，注重建筑品質(zhì)、功能布局與節(jié)能環(huán)保要求，按規(guī)定辦理項(xiàng)目審批手續(xù)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)啟動(dòng)。
2. 項(xiàng)目建設(shè)：工程技術(shù)部全程監(jiān)督施工過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)制度，擇優(yōu)選擇施工、監(jiān)理單位，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合同明確各方權(quán)責(zé)。把控施工進(jìn)度，制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃并定期檢查調(diào)整；強(qiáng)化質(zhì)量管控，落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程重點(diǎn)監(jiān)督；筑牢安全防線，開(kāi)展安全培訓(xùn)、隱患排查治理，杜絕安全事故發(fā)生，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。
3. 項(xiàng)目營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)：營(yíng)銷策劃部依項(xiàng)目特色制定營(yíng)銷方案，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，靈活運(yùn)用線上線下?tīng)I(yíng)銷渠道，如舉辦房展會(huì)、投放網(wǎng)絡(luò)廣告、運(yùn)營(yíng)社交媒體賬號(hào)等拓展客源，組織銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)服務(wù)客戶，促進(jìn)項(xiàng)目銷售。項(xiàng)目交付后，客戶服務(wù)部協(xié)同物業(yè)服務(wù)公司做好售后管理，及時(shí)響應(yīng)處理客戶訴求，提升居住品質(zhì)與社區(qū)服務(wù)水平，打造優(yōu)質(zhì)社區(qū)口碑。
八、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理
1. 財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用收支嚴(yán)格審核把關(guān)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。加強(qiáng)預(yù)算管理，編制年度預(yù)算并分解至各部門(mén)，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期分析差異原因、調(diào)整預(yù)算方案，保障公司資金合理配置與高效利用。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，合理控制融資成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 資產(chǎn)管理：建立資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)公司固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備、房產(chǎn)、車輛等）、低值易耗品詳細(xì)登記，明確資產(chǎn)保管責(zé)任人，定期盤(pán)點(diǎn)清查，確保資產(chǎn)安全完整、賬實(shí)相符。資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)配、報(bào)廢依規(guī)定流程審批辦理，提高資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。
九、溝通與協(xié)作機(jī)制
1. 內(nèi)部溝通：搭建多樣化溝通平臺(tái)，定期召開(kāi)部門(mén)周會(huì)、月度公司例會(huì)分享工作進(jìn)展、協(xié)調(diào)問(wèn)題解決；運(yùn)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）實(shí)現(xiàn)文件流轉(zhuǎn)、審批高效便捷；建立內(nèi)部即時(shí)通訊群組保障信息實(shí)時(shí)互通。鼓勵(lì)跨部門(mén)溝通協(xié)作，針對(duì)項(xiàng)目難題組建專項(xiàng)工作小組，打破部門(mén)壁壘，協(xié)同攻克難關(guān)。
2. 外部溝通：保持與政府部門(mén)（住建局、自然資源局等）良好溝通，及時(shí)了解政策法規(guī)動(dòng)態(tài)，按要求報(bào)送項(xiàng)目資料、配合檢查工作；與合作伙伴（供應(yīng)商、施工單位、金融機(jī)構(gòu)等）建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，定期商務(wù)洽談、互訪交流，增進(jìn)互信合作，維護(hù)公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)定和諧。
十、附則
1. 本規(guī)章制度由人力資源部會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)解釋與修訂，依據(jù)公司發(fā)展、法律法規(guī)變化等適時(shí)調(diào)整完善，確保制度科學(xué)性、有效性。
2. 本制度自發(fā)布之日起生效施行，全體員工務(wù)必嚴(yán)格遵守，對(duì)違反制度行為依規(guī)處理，對(duì)遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，共同營(yíng)造良好企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序與文化氛圍。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 2
一、總則
1. 為加強(qiáng)本房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，確保項(xiàng)目建設(shè)、房產(chǎn)銷售及日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，特制定本安全規(guī)章制度。本制度適用于公司各部門(mén)、項(xiàng)目部、售樓處及所屬物業(yè)等所有場(chǎng)所和人員。
2. 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全”原則，明確各級(jí)人員安全職責(zé)，建立健全安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
二、安全管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
1. 公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組
由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員涵蓋工程、銷售、物業(yè)、財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司安全工作，制定安全戰(zhàn)略、目標(biāo)與政策，定期召開(kāi)安全會(huì)議，研究解決重大安全問(wèn)題。
審核批準(zhǔn)安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案，保障安全投入經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督檢查各部門(mén)安全工作執(zhí)行情況，對(duì)安全工作突出部門(mén)與個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職導(dǎo)致事故者追究責(zé)任。
2. 安全管理部門(mén)（可設(shè)安全管理專員或依托工程管理部等）
具體負(fù)責(zé)公司日常安全管理事務(wù)，擬定、修訂安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)與教育活動(dòng)，開(kāi)展安全檢查與隱患排查治理工作。
對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工安全、售樓處及辦公場(chǎng)所消防安全、物業(yè)運(yùn)營(yíng)安全等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，建立安全管理檔案，統(tǒng)計(jì)分析安全事故數(shù)據(jù)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全動(dòng)態(tài)。
3. 各部門(mén)/項(xiàng)目部/售樓處/物業(yè)中心安全職責(zé)
部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門(mén)安全工作，制定部門(mén)安全計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，排查整改本部門(mén)安全隱患，確保所屬區(qū)域設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行、工作流程符合安全規(guī)范。
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，監(jiān)督施工單位落實(shí)安全措施，把控施工進(jìn)度與質(zhì)量安全協(xié)調(diào)性；售樓處做好銷售現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)、消防應(yīng)急等安全工作，保障客戶看房安全；物業(yè)中心負(fù)責(zé)所管小區(qū)、商業(yè)物業(yè)公共區(qū)域安全巡查、設(shè)施維保、安防監(jiān)控等，處理業(yè)主報(bào)修安全事項(xiàng)。
三、建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理
1. 施工單位選擇與管理
嚴(yán)格篩選具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好施工單位承接項(xiàng)目工程，簽訂施工合同同時(shí)，必須簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確雙方安全責(zé)任與義務(wù)，施工單位要繳納安全保證金，依約履行安全承諾。
定期審查施工單位安全管理體系，要求其配備足額專職安全管理人員，按規(guī)定制定施工安全方案、應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)班前安全教育、安全技術(shù)交底等制度，對(duì)違規(guī)施工、安全不力單位依合同條款予以處罰，直至解除合同。
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)
施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，設(shè)置堅(jiān)固圍擋、門(mén)禁系統(tǒng)，出入口懸掛安全警示標(biāo)識(shí)、公示牌，標(biāo)明工程概況、安全措施、責(zé)任人等信息。
按施工規(guī)范搭建臨時(shí)辦公、住宿用房，確保穩(wěn)固防火，“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）“四口”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）“五臨邊”（陽(yáng)臺(tái)周邊、樓板周邊、屋面周邊、槽坑周邊、卸料平臺(tái)兩側(cè)）防護(hù)到位，危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)警示紅燈、防護(hù)欄桿，高處作業(yè)人員須系掛安全帶，腳手架、塔吊、施工電梯等設(shè)備經(jīng)檢測(cè)合格使用并定期維保。
3. 施工用電與消防安全
施工用電嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”“一機(jī)一閘一漏一箱”，配電箱、開(kāi)關(guān)箱防雨防塵、上鎖專人管理，電線電纜架空或埋地敷設(shè)、嚴(yán)禁私拉亂接，定期檢查電氣設(shè)備絕緣性能，防止觸電事故。
施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠滅火器材，合理布局消防通道、消防水源，動(dòng)火作業(yè)嚴(yán)格履行動(dòng)火審批手續(xù)，落實(shí)防火監(jiān)護(hù)措施，易燃易爆物品分類存放、專人保管，嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙，定期組織消防演練，提升應(yīng)急處置能力。
四、售樓處與辦公場(chǎng)所安全管理
1. 消防安全
售樓處及辦公場(chǎng)所裝修符合消防要求，選用阻燃裝飾材料，按標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施（消火栓、滅火器、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急照明等），定期維護(hù)保養(yǎng)確保完好有效。
保持疏散通道、安全出口暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁堆放雜物、鎖閉出口，設(shè)置明顯疏散指示標(biāo)識(shí)，定期組織員工消防知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急疏散演練，掌握“四懂四會(huì)”（懂本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂預(yù)防火災(zāi)措施、懂撲救火災(zāi)方法、懂逃生方法；會(huì)報(bào)警、會(huì)使用滅火器材、會(huì)撲救初期火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散逃生）。
2. 治安防范
安裝監(jiān)控?cái)z像頭，覆蓋出入口、公共區(qū)域、財(cái)務(wù)室等重點(diǎn)部位，監(jiān)控資料保存不少于規(guī)定時(shí)長(zhǎng)，設(shè)置安保崗位，安保人員著裝持證上崗，執(zhí)行 24 小時(shí)值班巡邏制度，做好人員車輛登記、秩序維護(hù)工作，防范盜竊、破壞等治安事件。
加強(qiáng)辦公設(shè)備、文件資料、貴重物品保管，下班關(guān)好門(mén)窗、水電，涉密資料按保密規(guī)定存放處置，防止失泄密與財(cái)產(chǎn)損失。
五、物業(yè)運(yùn)營(yíng)安全管理
1. 房屋及設(shè)施設(shè)備安全
定期巡檢小區(qū)房屋建筑主體、附屬設(shè)施（電梯、水泵、配電室等），建立設(shè)備檔案，記錄運(yùn)行維保情況，電梯由專業(yè)維保單位按規(guī)定維保，張貼維保標(biāo)志、應(yīng)急救援電話，確保安全運(yùn)行；配電室專人值守，電氣設(shè)備定期檢測(cè)，防范電力故障引發(fā)安全問(wèn)題。
對(duì)小區(qū)道路、井蓋、路燈等公共設(shè)施及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，消除安全隱患，遇惡劣天氣提前預(yù)警防護(hù)，清理排水管道、加固易損設(shè)施，保障居民出行生活安全。
2. 小區(qū)環(huán)境安全
做好小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，及時(shí)清理垃圾雜物，定期消毒消殺，防治病媒滋生傳播疾��；規(guī)范車輛停放秩序，設(shè)置減速帶、交通標(biāo)識(shí)，防范車輛碰撞事故；加強(qiáng)對(duì)小區(qū)游樂(lè)健身設(shè)施檢查維護(hù)，確保穩(wěn)固無(wú)缺陷，避免居民使用受傷。
配合社區(qū)、公安開(kāi)展治安聯(lián)防聯(lián)控，加強(qiáng)外來(lái)人員排查登記，強(qiáng)化對(duì)出租房屋管理，遇有可疑情況及時(shí)報(bào)告處置，維護(hù)小區(qū)和諧穩(wěn)定安全環(huán)境。
6、安全培訓(xùn)與教育
1. 新員工入職必須接受三級(jí)安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司安全規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等，培訓(xùn)不少于規(guī)定學(xué)時(shí)，經(jīng)考核合格后方可上崗，轉(zhuǎn)崗員工接受相應(yīng)崗位專項(xiàng)培訓(xùn)。
2. 定期組織全員安全再培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家授課、觀看安全警示片、開(kāi)展案例分析討論等形式，更新安全知識(shí)技能，強(qiáng)化安全意識(shí)，重點(diǎn)崗位（電工、焊工、塔吊司機(jī)等）人員定期參加專業(yè)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，確保持證上崗率 100%。
3. 利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信群等渠道宣傳安全法規(guī)、安全常識(shí)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與安全管理，提出合理化建議。
七、安全檢查與隱患排查治理
1. 公司實(shí)行日常巡查、專項(xiàng)檢查、定期檢查相結(jié)合安全檢查制度，日常巡查由各部門(mén)/崗位人員每班自查自糾；專項(xiàng)檢查針對(duì)施工用電、消防設(shè)施、特種設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域定期開(kāi)展；定期檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門(mén)參與，每季度至少進(jìn)行一次全面檢查。
2. 檢查人員如實(shí)填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患詳細(xì)描述、分類分級(jí)，下達(dá)隱患整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、措施、期限，跟蹤復(fù)查整改情況，重大隱患掛牌督辦，直至整改銷號(hào)，對(duì)隱患整改不力部門(mén)個(gè)人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，形成隱患排查治理閉環(huán)管理。
八、應(yīng)急救援管理
1. 結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定火災(zāi)、坍塌、觸電、電梯困人等事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序、處置措施，定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案評(píng)審修訂，確保科學(xué)性、實(shí)用性、可操作性。
2. 組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要應(yīng)急救援物資（消防車、救護(hù)車、滅火器材、急救藥品等），定期組織應(yīng)急演練，模擬事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)鍛煉隊(duì)伍，提升協(xié)同配合、快速反應(yīng)與實(shí)戰(zhàn)處置能力，演練后總結(jié)評(píng)估，針對(duì)問(wèn)題改進(jìn)完善。
九、獎(jiǎng)懲規(guī)定
1. 對(duì)嚴(yán)格遵守安全制度、在安全工作中表現(xiàn)出色，預(yù)防事故發(fā)生、搶險(xiǎn)救援有突出貢獻(xiàn)部門(mén)、項(xiàng)目部、個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升優(yōu)先等，激勵(lì)全員參與安全管理積極性。
2. 對(duì)違反安全規(guī)章制度，如違規(guī)操作、未履行安全職責(zé)、隱患整改不力等導(dǎo)致安全事故或險(xiǎn)肇事件部門(mén)、人員，依情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任，以強(qiáng)化制度權(quán)威性、嚴(yán)肅性。
十、附則
1. 本規(guī)章制度由公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋與修訂，如有與此前安全規(guī)定不一致，以本制度為準(zhǔn)。
2. 本制度自發(fā)布之日起施行，全體員工務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，確保公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 3
一、總則
1. 為規(guī)范本房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度以及本公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定本規(guī)章制度。本制度適用于公司總部及下屬各項(xiàng)目部、子公司等所有經(jīng)營(yíng)實(shí)體。
2. 公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，保障財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健、經(jīng)營(yíng)成果良好，在合法合規(guī)前提下合理籌集資金、高效運(yùn)用資金，并如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)管理體制
1. 公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理體制。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金調(diào)配、財(cái)務(wù)監(jiān)督等重大事項(xiàng)；在各項(xiàng)目部、子公司設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，接受財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，負(fù)責(zé)所在單位日常財(cái)務(wù)運(yùn)作與管理，執(zhí)行公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策。
2. 財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)明晰，涵蓋財(cái)務(wù)核算（準(zhǔn)確記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表）、資金管理（資金籌集、調(diào)度與監(jiān)控）、預(yù)算管控（編制、執(zhí)行與分析預(yù)算）、稅務(wù)籌劃（依法納稅、合理節(jié)稅）、財(cái)務(wù)分析（剖析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、提供決策支持）以及資產(chǎn)管理（核算、清查與保值增值監(jiān)督）等核心工作。
三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理
1. 預(yù)算編制遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”原則。每年年末，由公司高層結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn)，各部門(mén)、項(xiàng)目部基于過(guò)往經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目計(jì)劃等編制業(yè)務(wù)預(yù)算（如銷售預(yù)算、開(kāi)發(fā)成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等），財(cái)務(wù)部門(mén)匯總審核、平衡協(xié)調(diào)后形成財(cái)務(wù)總預(yù)算草案，經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)審議、董事會(huì)審批確定后下達(dá)執(zhí)行。
2. 預(yù)算執(zhí)行中，嚴(yán)格按預(yù)算安排收支，嚴(yán)控預(yù)算外支出。財(cái)務(wù)部門(mén)定期跟蹤分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，每月編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，剖析差異原因，對(duì)重大偏差及時(shí)預(yù)警并協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)制定調(diào)整措施；年中可視經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，按規(guī)范流程申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整，確保預(yù)算貼近經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)且剛性約束有效。
四、資金管理
1. 資金籌集多元且合規(guī)，綜合權(quán)衡股權(quán)融資、銀行貸款、債券發(fā)行等方式成本與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度、資金需求曲線制定籌資計(jì)劃，經(jīng)嚴(yán)格審批流程實(shí)施。拓寬融資渠道同時(shí)，注重優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，把控資產(chǎn)負(fù)債率于合理區(qū)間，防范償債風(fēng)險(xiǎn)。
2. 資金使用聚焦效益與安全，建立資金集中管理模式，所有資金收支納入財(cái)務(wù)監(jiān)控，大額資金支付（超xx萬(wàn)元）嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)簽制度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等多層簽批；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金按進(jìn)度精準(zhǔn)撥付，確保�？顚Ｓ谩⒏咝е苻D(zhuǎn)，閑置資金合理理財(cái)增值，杜絕資金挪用、沉淀浪費(fèi)現(xiàn)象。
五、資產(chǎn)管理
1. 固定資產(chǎn)管理規(guī)范全流程，購(gòu)置依預(yù)算與實(shí)際需求經(jīng)審批購(gòu)置，驗(yàn)收合格后登記入賬、貼標(biāo)建卡；日常使用落實(shí)部門(mén)負(fù)責(zé)制，定期盤(pán)點(diǎn)清查，對(duì)閑置、報(bào)廢資產(chǎn)依規(guī)評(píng)估處置，處置收入及時(shí)入賬，確保賬實(shí)相符、資產(chǎn)效能最大化。
2. 存貨管理緊扣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特性，對(duì)原材料、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品等分類管控，采購(gòu)依項(xiàng)目計(jì)劃、施工進(jìn)度合理安排，嚴(yán)審供應(yīng)商資質(zhì)信譽(yù)，把控采購(gòu)成本；開(kāi)發(fā)產(chǎn)品完工及時(shí)核算結(jié)轉(zhuǎn)成本，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，依市場(chǎng)策略合理安排銷售去化，防范存貨積壓跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
六、成本費(fèi)用管理
1. 成本核算精細(xì)精準(zhǔn)，遵循“權(quán)責(zé)發(fā)生制”與“配比原則”，按項(xiàng)目、成本對(duì)象歸集開(kāi)發(fā)成本（土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)等），財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同工程、造價(jià)等部門(mén)定期審核成本發(fā)生真實(shí)性、合理性，確保成本核算如實(shí)反映項(xiàng)目耗費(fèi)。
2. 費(fèi)用管控分類施策，對(duì)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用設(shè)預(yù)算上限，嚴(yán)控費(fèi)用開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，審批流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，杜絕鋪張浪費(fèi)；重點(diǎn)監(jiān)控營(yíng)銷推廣費(fèi)、差旅費(fèi)等大額彈性費(fèi)用，強(qiáng)化費(fèi)用報(bào)銷審核，憑真實(shí)合規(guī)票據(jù)按流程報(bào)銷結(jié)算。
七、財(cái)務(wù)核算與報(bào)表管理
1. 財(cái)務(wù)核算依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范設(shè)置會(huì)計(jì)科目、賬簿，借助信息化財(cái)務(wù)軟件實(shí)時(shí)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，確保憑證填制、賬務(wù)處理準(zhǔn)確及時(shí)；強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，不相容職務(wù)分離，定期輪崗交流，防范財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表編制嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)，按時(shí)編制月度、季度、年度資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等主表及附注說(shuō)明，經(jīng)財(cái)務(wù)內(nèi)部多層審核、交叉復(fù)核后報(bào)公司管理層審閱，并依規(guī)定向股東、監(jiān)管部門(mén)等外部主體準(zhǔn)確報(bào)送，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與透明度。
八、稅務(wù)管理
1. 依法納稅為根本原則，財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)稅務(wù)專員，密切跟蹤稅收政策動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)把握房地產(chǎn)行業(yè)增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅等稅種法規(guī)要求，準(zhǔn)確核算應(yīng)納稅額，按時(shí)申報(bào)繳納稅款，防范稅務(wù)逾期與違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 積極開(kāi)展稅務(wù)籌劃，基于合法合規(guī)前提，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)各階段（拿地、開(kāi)發(fā)、銷售、清算）特點(diǎn)，從合同簽訂、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、成本分?jǐn)偟榷嗑S度挖掘節(jié)稅空間，優(yōu)化稅負(fù)結(jié)構(gòu)，降低稅務(wù)成本，但嚴(yán)禁觸碰稅收紅線、偷逃稅款行為。
九、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)
1. 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督常態(tài)化，財(cái)務(wù)部門(mén)定期自查自糾財(cái)務(wù)工作，檢查制度執(zhí)行、賬務(wù)處理、資金收支等合規(guī)性；審計(jì)部門(mén)按年度審計(jì)計(jì)劃開(kāi)展財(cái)務(wù)收支審計(jì)、項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)等，聚焦內(nèi)控缺陷、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)揭示問(wèn)題并督促整改落實(shí)。
2. 主動(dòng)接受外部監(jiān)督，配合稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政等部門(mén)依法監(jiān)督檢查，如實(shí)提供財(cái)務(wù)資料，對(duì)外部監(jiān)督意見(jiàn)認(rèn)真落實(shí)整改，持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系。
十、附則
1. 本規(guī)章制度由公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋與修訂，依據(jù)國(guó)家法規(guī)政策調(diào)整、公司經(jīng)營(yíng)變革適時(shí)完善優(yōu)化，確保制度適應(yīng)性與有效性。
2. 對(duì)違反本制度行為，依情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等懲戒措施；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
3. 本制度自發(fā)布之日起施行，以往相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定與本制度抵觸部分，以本制度為準(zhǔn)。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 4
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司管理，保障公司合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程，特制定本規(guī)章制度。
第二條 本規(guī)章制度適用于XX房地產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）全體員工，包括但不限于管理層、技術(shù)人員、銷售人員、財(cái)務(wù)人員及后勤支持人員等。
第三條 公司堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展”的核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、公平競(jìng)爭(zhēng)、客戶至上的企業(yè)文化。
第四條 公司鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理，提出合理化建議，對(duì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第五條 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、工程部、人力資源部、法務(wù)部等部門(mén)，各部門(mén)職責(zé)明確，相互協(xié)作，共同推動(dòng)公司發(fā)展。
第六條 各部門(mén)主要職責(zé)：
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本控制及稅務(wù)籌劃等工作。
市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷推廣及客戶關(guān)系管理。
工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量控制及安全監(jiān)督。
人力資源部：負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效考核及薪酬福利管理。
法務(wù)部：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)處理、合同審核、風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)性審查。
第三章 員工管理
第七條 招聘與錄用：公司遵循公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行員工招聘，通過(guò)面試、筆試等方式綜合評(píng)估應(yīng)聘者能力，擇優(yōu)錄用。
第八條 培訓(xùn)與發(fā)展：公司提供必要的崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提升專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)。
第九條 績(jī)效考核：實(shí)行定期與不定期相結(jié)合的.績(jī)效考核制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)度及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為晉升、加薪及獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
第十條 薪酬福利：公司遵循市場(chǎng)原則，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，包括基本薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及節(jié)日福利等。
第四章 項(xiàng)目管理
第十一條 項(xiàng)目策劃：市場(chǎng)部應(yīng)深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)客戶需求及市場(chǎng)趨勢(shì)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第十二條 工程管理：工程部應(yīng)確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)，嚴(yán)格質(zhì)量控制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工安全。
第十三條 銷售管理：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃、宣傳推廣及客戶接待，確保銷售目標(biāo)達(dá)成，同時(shí)做好售后服務(wù)工作，提升客戶滿意度。
第五章 財(cái)務(wù)管理
第十四條 預(yù)算管理：公司實(shí)行全面預(yù)算管理，各部門(mén)需提前編制年度預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核匯總后報(bào)董事會(huì)審批。
第十五條 資金管理：加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理，優(yōu)化資金配置，確保公司運(yùn)營(yíng)資金充足，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第十六條 成本控制：各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制成本支出，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。
第六章 保密與合規(guī)
第十七條 保密管理：全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，保護(hù)公司及客戶的信息安全，不得泄露公司機(jī)密。
第十八條 合規(guī)經(jīng)營(yíng)：公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)章制度，嚴(yán)禁違法違規(guī)行為。
第七章 附則
第十九條 本規(guī)章制度自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司所有。公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。
第二十條 本規(guī)章制度如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 5
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度。
第二條 本規(guī)章制度適用于公司所有部門(mén)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及全體員工，包括臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生及外包服務(wù)人員。
第三條 公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。
第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制
第四條 公司高層管理人員應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，并定期組織安全生產(chǎn)檢查。
第五條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
第六條 每位員工都應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
第三章 安全教育培訓(xùn)
第七條 公司定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，包括新員工入職安全教育、定期復(fù)訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)等，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。
第八條 特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格后方可上崗作業(yè)。
第四章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
第九條 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，合理劃分作業(yè)區(qū)域，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
第十條 嚴(yán)格執(zhí)行施工許可制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自開(kāi)工。施工前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定針對(duì)性的安全施工方案。
第十一條 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理，確保電氣設(shè)備和線路符合安全標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行電氣安全檢測(cè)。
第十二條 加強(qiáng)高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序和作業(yè)規(guī)程，配備必要的個(gè)人防護(hù)裝備。
第五章 設(shè)備與物資管理
第十三條 建立健全設(shè)備設(shè)施安全管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
第十四條 危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用和管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，設(shè)置專用倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行雙人雙鎖管理，定期進(jìn)行安全檢查。
第十五條 加強(qiáng)對(duì)消防器材、應(yīng)急救援器材的維護(hù)和管理，確保其完好有效，定期進(jìn)行演練和培訓(xùn)。
第六章 事故預(yù)防與應(yīng)急處理
第十六條 建立完善的事故隱患排查治理體系，鼓勵(lì)員工報(bào)告安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，防止事故發(fā)生。
第十七條 制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的'能力。一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速有效地進(jìn)行救援和處理。
第十八條 事故發(fā)生后，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改措施。
第七章 監(jiān)督與考核
第十九條 公司設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，并跟蹤整改情況。
第二十條 將安全生產(chǎn)納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰直至解除勞動(dòng)合同等處理。
第八章 附則
第二十一條 本規(guī)章制度自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)所有。
第二十二條 隨著國(guó)家法律法規(guī)的更新和公司實(shí)際情況的變化，本規(guī)章制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 6
第一章 總則
第一條 目的
為強(qiáng)化公司安全管理，保障員工的生命安全和身體健康，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全規(guī)章制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工、各部門(mén)及項(xiàng)目部的安全管理工作。
第二章 安全管理組織
第三條 安全管理機(jī)構(gòu)
1. 公司設(shè)置安全管理委員會(huì)，由高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全專員組成。
2. 安全管理委員會(huì)定期召開(kāi)安全會(huì)議，分析安全形勢(shì)，研究和解決安全隱患。
第四條 職責(zé)
1. 安全委員會(huì)：負(fù)責(zé)制定公司安全管理制度，組織安全培訓(xùn)，監(jiān)督實(shí)施。
2. 部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全工作，確保員工遵守安全規(guī)章制度。
3. 安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。
第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任
第五條 安全責(zé)任制
1. 各部門(mén)應(yīng)明確安全責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任制，確保每位員工都了解自己的安全責(zé)任。
2. 各級(jí)管理人員應(yīng)負(fù)起安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查。
第六條 安全教育
1. 公司應(yīng)定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
2. 新入職員工必須參加崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗。
第四章 安全管理制度
第七條 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1. 施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工區(qū)域與公共區(qū)域的有效隔離。
2. 所有施工人員必須正確佩戴安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶等。
第八條 應(yīng)急預(yù)案
1. 各項(xiàng)目部必須制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、突發(fā)事故、自然災(zāi)害等緊急情況的處理措施。
2. 定期開(kāi)展應(yīng)急演練，確保員工熟悉應(yīng)急處理流程，提高反應(yīng)能力。
第五章 安全隱患排查
第九條 隱患排查
1. 安全管理人員應(yīng)定期開(kāi)展安全隱患排查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。
2. 對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須立即報(bào)告并制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任。
第十條 安全事故報(bào)告
1. 發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告，并采取緊急措施控制事態(tài)發(fā)展。
2. 事故處理后，必須對(duì)事故原因進(jìn)行分析，并采取防范措施，避免類似事故再次發(fā)生。
第六章 獎(jiǎng)懲機(jī)制
第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)
1. 對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出的員工或部門(mén)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 設(shè)立安全崗績(jī)效考核，對(duì)表現(xiàn)良好的`崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條 處罰
1. 對(duì)違反安全規(guī)章制度的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款或其他懲處。
2. 情節(jié)嚴(yán)重導(dǎo)致安全事故的，將追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。
第七章 附則
第十三條 制度修改
本制度如需修改，由安全管理委員會(huì)提出修改方案，經(jīng)公司董事會(huì)審批后實(shí)施。
第十四條 生效時(shí)間
本安全規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，并由公司安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 7
第一章 總則
1. 目的和依據(jù)
為加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，確保資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其他相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理制度。
2. 適用范圍
本制度適用于公司及其下屬單位的所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
3. 財(cái)務(wù)管理原則
財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循合法性、真實(shí)性、完整性、及時(shí)性、安全性、效益性等原則。
第二章 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
1. 組織架構(gòu)
公司設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理工作。
2. 職責(zé)分配
財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)政策、監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。
3. 財(cái)務(wù)管理人員資格
財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，持有有效的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。
第三章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理
1. 預(yù)算編制
公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。
2. 預(yù)算審批
財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)提交公司董事會(huì)或其授權(quán)的`機(jī)構(gòu)審批。
3. 預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整
財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。如遇特殊情況需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批。
第四章 資產(chǎn)管理
1. 資產(chǎn)分類
公司資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。
2. 資產(chǎn)購(gòu)置與處置
資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)進(jìn)行可行性分析，處置資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批。
3. 資產(chǎn)評(píng)估與折舊
公司應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，合理計(jì)提折舊。
第五章 資金管理
1. 資金籌集
公司可通過(guò)銀行貸款、發(fā)行債券、股東投資等方式籌集資金。
2. 資金使用
資金使用應(yīng)符合公司財(cái)務(wù)政策，優(yōu)先保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
3. 資金風(fēng)險(xiǎn)控制
公司應(yīng)建立資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)。
第六章 收入管理
1. 收入確認(rèn)
公司應(yīng)根據(jù)收入的性質(zhì)和來(lái)源，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)收入。
2. 收入分配
收入分配應(yīng)符合國(guó)家稅收政策和公司利潤(rùn)分配政策。
3. 收入監(jiān)督
公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收入的監(jiān)督，確保收入的合法性和合規(guī)性。
第七章 成本費(fèi)用管理
1. 成本核算
公司應(yīng)建立成本核算體系，合理歸集和分配成本。
2. 費(fèi)用控制
公司應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
3. 成本效益分析
公司應(yīng)定期進(jìn)行成本效益分析，提高成本控制水平和經(jīng)濟(jì)效益。
第八章 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析
1. 財(cái)務(wù)報(bào)告編制
公司應(yīng)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括但不限于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。
2. 財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，為公司決策提供依據(jù)。
3. 財(cái)務(wù)信息披露
公司應(yīng)依法及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露財(cái)務(wù)信息。
第九章 稅務(wù)管理
1. 稅務(wù)登記與申報(bào)
公司應(yīng)依法進(jìn)行稅務(wù)登記，并按照稅法規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)。
2. 稅務(wù)籌劃
公司應(yīng)在合法合規(guī)的前提下，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合理降低稅負(fù)。
3. 稅務(wù)檢查與應(yīng)對(duì)
公司應(yīng)積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查，并及時(shí)、妥善處理稅務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
第十章 審計(jì)與內(nèi)部控制
1. 內(nèi)部審計(jì)
公司應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)。
2. 內(nèi)部控制體系
公司應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和有效性。
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理
公司應(yīng)識(shí)別、評(píng)估和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
第十一章 財(cái)務(wù)信息化管理
1. 信息系統(tǒng)建設(shè)
公司應(yīng)建立和完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化和信息化水平。
2. 數(shù)據(jù)管理與安全
公司應(yīng)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性，采取有效措施防止數(shù)據(jù)丟失、泄露或被非法篡改。
3. 信息化技術(shù)支持
公司應(yīng)提供必要的技術(shù)支持，確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
第十二章 合同與檔案管理
1. 合同管理
公司應(yīng)建立合同管理制度，規(guī)范合同的簽訂、執(zhí)行和存檔。
2. 檔案管理
公司應(yīng)建立檔案管理制度，確保財(cái)務(wù)檔案的完整、準(zhǔn)確和安全。
3. 信息保密
公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)信息保密制度，保護(hù)公司財(cái)務(wù)信息的安全。
第十三章 附則
1. 解釋權(quán)
本制度的解釋權(quán)歸公司所有。
2. 修改與終止
本制度的修改與終止須經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。
3. 簽訂時(shí)間與地點(diǎn)
本制度于XXXX年XX月XX日在公司簽訂。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 8
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作，確保公司財(cái)務(wù)的規(guī)范性、科學(xué)性和有效性，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工及所有財(cái)務(wù)相關(guān)人員。
第三條 基本原則
1. 合法性原則：所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵循國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)定。
2. 真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，反映公司的實(shí)際情況。
3. 完整性原則：財(cái)務(wù)記錄必須覆蓋所有的`經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不得遺漏。
4. 獨(dú)立性原則：財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)保持獨(dú)立性，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的客觀性和公正性。
第二章 財(cái)務(wù)管理組織
第四條 財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的編制和執(zhí)行。
2. 負(fù)責(zé)公司日常賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與分析。
3. 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流管理、資金運(yùn)作及成本控制。
4. 監(jiān)督各部門(mén)財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保合規(guī)性。
第五條 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
1. 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司董事會(huì)任命，負(fù)責(zé)全面財(cái)務(wù)管理。
2. 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)背景和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
第三章 資金管理
第六條 資金使用規(guī)定
1. 公司資金使用須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，確保合理合規(guī)。
2. 大額資金（超過(guò)一定限額）使用須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。
3. 現(xiàn)金支出須提供有效的票據(jù)或憑證。
第七條 銀行賬戶管理
1. 公司應(yīng)設(shè)立專用銀行賬戶，所有資金收支應(yīng)通過(guò)公司賬戶進(jìn)行。
2. 開(kāi)戶、變更、注銷銀行賬戶須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)董事會(huì)備案。
第四章 會(huì)計(jì)核算
第八條 會(huì)計(jì)制度
1. 公司應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行賬務(wù)處理。
2. 所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)錄入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。
第九條 月度與年度財(cái)務(wù)報(bào)告
1. 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)每月編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)分析公司經(jīng)營(yíng)狀況。
2. 年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)按時(shí)提交董事會(huì)審議，并向相關(guān)部門(mén)報(bào)備。
第五章 審計(jì)與監(jiān)督
第十條 內(nèi)部審計(jì)
1. 公司應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性及有效性。
2. 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)反饋，并提出改進(jìn)建議。
第十一條 外部審計(jì)
1. 公司應(yīng)每年委托具備資質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審計(jì)。
2. 外部審計(jì)報(bào)告應(yīng)在審計(jì)完成后及時(shí)向股東和相關(guān)部門(mén)披露。
第六章 附則
第十二條 規(guī)章修訂
本制度根據(jù)公司發(fā)展及法律法規(guī)的變化，適時(shí)進(jìn)行修訂。
第十三條 施行
本制度自發(fā)布之日起施行，并由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。
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第一章 總則
第1條 目的
為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，維護(hù)員工合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。
第2條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、銷售人員、后勤支持人員等。
第3條 基本原則
公司遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提升工作效率。
第二章 管理制度
第1條 員工職責(zé)
1. 每位員工應(yīng)明確自己的崗位職責(zé)，積極履行工作任務(wù)。
2. 員工應(yīng)定期向直接上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)度，及時(shí)溝通問(wèn)題。
第2條 考勤制度
1. 員工需按規(guī)定時(shí)間上下班，確保出勤率。
2. 請(qǐng)假需提前向主管申請(qǐng)，特殊情況需在事后補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)。
3. 不按規(guī)定請(qǐng)假或無(wú)故缺勤者，將按照公司罰款制度處理。
第3條 工作紀(jì)律
1. 員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得擅自離崗或慢工怠工。
2. 嚴(yán)禁在工作期間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，包括私用手機(jī)、玩游戲等。
第三章 績(jī)效考核
第1條 績(jī)效指標(biāo)
員工的.績(jī)效考核將基于工作完成情況、團(tuán)隊(duì)合作精神及創(chuàng)新能力等進(jìn)行綜合評(píng)定。
第2條 考核周期
績(jī)效考核周期為每季度一次，考核結(jié)果將作為薪酬和崗位晉升的依據(jù)。
第四章 員工福利
第1條 薪酬制度
1. 各崗位薪酬按照市場(chǎng)水平及員工績(jī)效進(jìn)行調(diào)整。
2. 公司每年進(jìn)行一次薪資調(diào)整，具體依據(jù)由人力資源部提出方案。
第2條 假期制度
1. 員工享有法定節(jié)假日、年假及病假等休假權(quán)益。
2. 各類假期需提前申請(qǐng)，并得到直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第五章 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)
第1條 獎(jiǎng)勵(lì)制度
1. 每季度評(píng)選優(yōu)秀員工，并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)證書(shū)。
2. 對(duì)于年度業(yè)績(jī)突出團(tuán)隊(duì)，將給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第六章 附則
第1條 制度修訂
本規(guī)章制度的修訂需經(jīng)過(guò)公司管理層討論通過(guò)，并及時(shí)公布給全體員工。
第2條 解釋權(quán)
本制度的最終解釋權(quán)歸公司管理層所有。
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一、總則
1. 目的
為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，維護(hù)員工權(quán)益，保障公司合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。
2. 適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括管理層、普通員工及臨時(shí)工。
二、組織架構(gòu)與職責(zé)
1. 組織架構(gòu)
公司設(shè)立董事會(huì)、管理層及各部門(mén)，明確各層級(jí)職責(zé)。
2. 部門(mén)職責(zé)
人力資源部：負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、員工關(guān)系等工作。
市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、客戶關(guān)系維護(hù)等。
項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、施工管理、質(zhì)量控制等。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、成本控制等。
三、員工行為規(guī)范
1. 考勤制度
員工按時(shí)上下班，不得無(wú)故缺勤。
請(qǐng)假需提前向直屬上司申請(qǐng)，特殊情況可事后補(bǔ)辦。
2. 工作態(tài)度
員工應(yīng)保持積極的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力提高工作效率。
不得在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的.活動(dòng)。
3. 職業(yè)道德
員工應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得泄露公司機(jī)密。
不得接受客戶的賄賂或饋贈(zèng)。
四、獎(jiǎng)懲制度
1. 獎(jiǎng)勵(lì)制度
對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升等。
定期評(píng)選“優(yōu)秀員工”，并進(jìn)行宣傳。
2. 懲罰制度
對(duì)于違反公司規(guī)章制度的行為，將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，直至解雇。
處罰包括警告、罰款、降職、解雇等。
五、培訓(xùn)與發(fā)展
1. 入職培訓(xùn)
新員工入職后需參加公司組織的培訓(xùn)，了解公司文化、規(guī)章制度及崗位職責(zé)。
2. 繼續(xù)教育
公司鼓勵(lì)員工參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供必要的支持與資源。
六、安全管理
1. 安全制度
員工在工作中應(yīng)注意自身及他人的人身安全，遵守安全操作規(guī)程。
定期召開(kāi)安全會(huì)議，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。
2. 事故處理
一旦發(fā)生事故，員工應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)，并協(xié)助進(jìn)行事故處理。
七、附則
1. 規(guī)章制度的修改
本規(guī)章制度如需修改，須經(jīng)管理層會(huì)議研究通過(guò)后方可實(shí)施。
2. 制度的解釋權(quán)
本規(guī)章制度的最終解釋權(quán)歸公司管理層。
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�。ㄒ唬┕救耸鹿芾砉ぷ�
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員；
2、協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工；
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；
4、協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；
5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作；
6、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂；
7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；
8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；
9、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作；
10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的.手續(xù)和證明。
二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各部門(mén)執(zhí)行的情況；
2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；
3、根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度，每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出；
4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；
6、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作；
7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理；
8、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作；
9、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；
10、負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；
11、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理；
12、負(fù)責(zé)對(duì)外的接待及票務(wù)、住宿等工作；
13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議；
14、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作；
15、負(fù)責(zé)信訪接待工作；
16、負(fù)責(zé)對(duì)派出所、安委會(huì)、居委會(huì)等單位的聯(lián)系工作；
17、負(fù)責(zé)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計(jì)證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。
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第一章總則
第一條依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，為考察員工出勤率，工時(shí)利用率，完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，特制定本制度。
第二章考勤
第二條考勤是考核員工出勤，工時(shí)利用、勞動(dòng)紀(jì)律以及支付薪酬的依據(jù)，又是企業(yè)開(kāi)展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條企業(yè)依現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定的.勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)的工時(shí)制度。遇國(guó)家關(guān)于工作時(shí)間作調(diào)整時(shí)從其規(guī)定。
第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門(mén)均采用簽到制。簽到表由各部門(mén)考勤員統(tǒng)計(jì)核實(shí)，部門(mén)保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條員工應(yīng)自覺(jué)遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
�。ㄒ唬┻t到。未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時(shí)間到達(dá)工作崗位上的行為。
1、遲到不超過(guò)半小時(shí)者，一次扣薪資20元；
2、遲到半小時(shí)不足一小時(shí)者，一次扣薪資50元；
3、遲到超過(guò)一小時(shí)以上者，視同事假一天。
（二）早退。未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時(shí)間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。
�。ㄈ⿻缏�。未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
第三章請(qǐng)假
第六條員工無(wú)論擬休何種假別，必須提前請(qǐng)假，辦理書(shū)面《請(qǐng)假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
1、病假。員工請(qǐng)病假需憑市、區(qū)級(jí)醫(yī)院診斷證明。公司認(rèn)為必要時(shí)可以要求員工提供病歷。
2、公假。員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿，員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明，并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。
第八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
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為保證本公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對(duì)本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度，望全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。
一、工作時(shí)間
1、公司實(shí)行五天工作制，上班時(shí)間為周一至周五的8.30-17.30，每天中午12.00-13.30為午餐和休息時(shí)間。
2、凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、午休時(shí)間辦公室須安排人員值班。
二、考勤制度
1、各部門(mén)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。
2、考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門(mén)員工的出、缺勤、月底將考勤表交部門(mén)經(jīng)理審核簽字后于每月________日前報(bào)辦公室，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。
3、考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)。
4、員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。
三、請(qǐng)假制度
1、員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假。
2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門(mén)經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。
四、人事異動(dòng)
1、新員工入職的，公司要與其簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社保的相關(guān)手續(xù)。試用期一律約定xx月，試用期間變現(xiàn)良好的，可提前破格轉(zhuǎn)正。
2、員工要離職的，需提前30天向公司提出申請(qǐng)，公司應(yīng)協(xié)助員工辦好離職手續(xù)。
五、著裝與禮儀
1、員工在工作時(shí)應(yīng)穿工作服，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
2、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹(shù)立公司形象。
3、員工在接待來(lái)電、來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。
六、環(huán)境衛(wèi)生
1、各部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。
2、各部門(mén)均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問(wèn)題均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。
七、各種辦公設(shè)備的使用制度
1、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。
2、因工作需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話的，必須征得部門(mén)經(jīng)理同意后，由辦公室對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，并安排專人管理。
3、車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門(mén)經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門(mén)經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫(xiě)"用車申請(qǐng)單"，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點(diǎn)超過(guò)3公里以上或者1公里以內(nèi)沒(méi)有公交車輛的情況下，部門(mén)經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑"用車申請(qǐng)單"報(bào)銷。
4、任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫(xiě)使用單，費(fèi)用自理。
八、檔案管理
1、歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的'文件材料。
2、檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱與索取
（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；
�。�2）公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；
�。�3）借閱檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案在經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。
4、檔案的銷毀
1、任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；
2、若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀；
3、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫(xiě)、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
九、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度
各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門(mén)經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。
十、公章、介紹信使用管理
1、公司公章、介紹信由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，部門(mén)印章由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。
2、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。部門(mén)經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、印章使用要求
�。�1）凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司級(jí)公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過(guò)董事會(huì)或其授權(quán)人員批準(zhǔn)。
�。�2）凡屬對(duì)外公文需蓋公司級(jí)公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。
�。�3）凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回辦公室。
�。�4）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級(jí)公章的，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。
�。�5）凡屬因公需要加蓋部門(mén)印章的，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意。
（6）部門(mén)及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一般業(yè)務(wù)往來(lái)。
�。�7）各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。
4、介紹信使用要求
�。�1）介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開(kāi)具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。
�。�2）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。
5、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門(mén)公章、介紹信的使用情況。
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