衛(wèi)生院管理規(guī)章制度及崗位職責(zé)
在生活中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎?以下是小編為大家整理的衛(wèi)生院管理規(guī)章制度及崗位職責(zé),歡迎大家分享。
衛(wèi)生院管理規(guī)章制度及崗位職責(zé)1
項目經(jīng)理職責(zé)
一、項目經(jīng)理在項目管理中起著決定作用,項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人,代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。
二、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾,努力完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。
三、組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機構(gòu)及職責(zé)范圍。 四、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。
五、辦理各種工程項目需要的政策、法規(guī)有關(guān)的法制文件;協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、安監(jiān)等有關(guān)部門的關(guān)系。
六、按照合同要求和上級的指令,保證施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場,做好材料供應(yīng)工作。定期組織召開工程例會及各種工作會議。
七、深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題,協(xié)調(diào)好各人員的分工合作。
八、做好項目的基礎(chǔ)管理工作,保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋,及時進(jìn)行工程結(jié)算對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等有關(guān)部門的變更、報告、通知等,必須及時跟進(jìn)、處理;工程在簽證、驗收等辦理情況前,必須事先向有關(guān)部門發(fā)出通知,并辦理有關(guān)手續(xù)。
九、開發(fā)人才,培養(yǎng)下屬。
十負(fù)責(zé)對包工隊、供貨商的初步審核,負(fù)責(zé)上報公司。
十一.搞好安全生產(chǎn),保護資產(chǎn)完好不受損失,保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
十二.搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),加強民主管理和思想政治工作。
十三.項目完工后,及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作,并向總公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。
十四.接受公司的監(jiān)督,負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的`其它各項工作任務(wù)。
十五.按照上級規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵,對**職工給予處罰。
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現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
一、負(fù)責(zé)組織施工圖紙的會審、設(shè)計交底、變更交底等技術(shù)工作。
二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)和工程質(zhì)量的控制。
1、根據(jù)施工組織設(shè)計平面布置現(xiàn)場;
2、負(fù)責(zé)建(構(gòu))筑物定位(軸線與標(biāo)高);基礎(chǔ)(含設(shè)備基礎(chǔ))位置、標(biāo)高、尺寸;高層建筑垂直度、沉降觀測等;
3、向施工班組長及各人員技術(shù)交底;
4、特殊過程施工前要向總施工、施工員、質(zhì)安員、施工班長作控制計劃交底,并到現(xiàn)場指導(dǎo)施工;
5、組織項目部全部管理人員學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù);
6、出現(xiàn)質(zhì)量事故后應(yīng)及時分析原因,并作出補救措施。
三、負(fù)責(zé)編制有關(guān)施工技術(shù)方案、措施、技術(shù)質(zhì)量交底及技術(shù)總結(jié)報告。
1、施工組織設(shè)計;
2、分部專項施工組織設(shè)計(方案);
3、分項工程質(zhì)量技術(shù)交底卡;
4、設(shè)計圖紙會審、變更及洽商記錄;
5、新工藝作業(yè)指導(dǎo)書;
6、編制質(zhì)量控制點一覽表;
7、四新方法的報告;
8、分部工程總結(jié)。
四、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量體系相關(guān)程序
1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目中各種標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,并對相關(guān)人員進(jìn)行教育,正確使用統(tǒng)一標(biāo)識明白各種標(biāo)志的含義;
2、進(jìn)行工序分析,找出影響工序質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素,然后制訂措施及控制標(biāo)準(zhǔn),對主導(dǎo)因素實施有效的控制;
3、按四新應(yīng)用計劃組織實施,實施過程中應(yīng)對監(jiān)控的參數(shù)和特性加以驗證,及時發(fā)現(xiàn)問題加以改進(jìn)。以不斷完善和改進(jìn)實施方案與作業(yè)指導(dǎo)書。
4、根據(jù)工程施工特點,確定特殊過程控制計劃。
五、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其他各項工作。
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項目副經(jīng)理職責(zé)
一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負(fù)責(zé)總承包的整個工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接受上級主管部門的監(jiān)督檢查,使本項目生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、開展全面質(zhì)量管理,堅持施工中“三檢制”,檢查工長責(zé)任制的執(zhí)行情況。
三、組織總承包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全檢查,及時糾正施工中的質(zhì)量通病和消防安全隱患。
四、積極改善勞動條件,保證安全措施費用的使用,保證為專業(yè)分包提供工作面、產(chǎn)品保護。
五、搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用,保證合同工期的實現(xiàn),不得安排無證人員上崗作業(yè)。同時督促各專業(yè)分包單位遵守有關(guān)管理條例。
六、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,負(fù)責(zé)實施“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)定,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
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