沙盤個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是小編精心整理的沙盤個(gè)人總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
沙盤個(gè)人總結(jié)1
在這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬中,我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色,還有兩名同學(xué)和我共事,我們負(fù)責(zé)這個(gè)公司財(cái)務(wù),最開(kāi)始進(jìn)行了一次為期一年的試運(yùn)行,這次運(yùn)行中感覺(jué)大家都不是特別的能夠理解這個(gè)沙盤的所代表的意義,于是這就給后面正式運(yùn)行帶來(lái)了一定困難。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)絕對(duì)不是一個(gè)人的事情,從CEO,會(huì)計(jì),市場(chǎng)研發(fā),信息采集,生產(chǎn),銷售,外聯(lián),都是一個(gè)必不可少的角色,如果說(shuō)CEO不對(duì)這個(gè)年度或者更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的企業(yè)做出一個(gè)方向性的指引,那么下面的人就會(huì)是一灘渾水;然而會(huì)計(jì)是掌握著一個(gè)公司的財(cái)政大權(quán),要對(duì)于社會(huì),公司的大局做出正確的財(cái)政預(yù)測(cè),否則就會(huì)使公司陷入困境;市場(chǎng)研發(fā)和信息采集,則是要根據(jù)最新的市場(chǎng)動(dòng)向,來(lái)對(duì)公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)做一個(gè)建設(shè)性的提議和規(guī)劃,使公司的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn);生產(chǎn)也是一個(gè)非常重要的位置,可以說(shuō)是公司對(duì)外的旗幟,只有將這個(gè)保質(zhì)保量的完成,才能使公司的.競(jìng)爭(zhēng)力大大提升;外聯(lián)是積極的和其他公司聯(lián)系合作,發(fā)展?fàn)顟B(tài)公司的一種有效途徑。
我們?nèi)齻(gè)會(huì)計(jì),分別對(duì)于公司的現(xiàn)金流量表,公司資金流動(dòng)去向,每季度的稅費(fèi),折舊等計(jì)算并記錄下來(lái),同時(shí)在企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)什么樣的市場(chǎng),研發(fā)怎樣的產(chǎn)品過(guò)后,要對(duì)資金做出準(zhǔn)確的預(yù)算,正確的投資保證一個(gè)企業(yè)有序的進(jìn)行各項(xiàng)工作;做出正確的市場(chǎng)預(yù)測(cè),繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,如何使生產(chǎn)成本降到最低,從而對(duì)原材料的采購(gòu),生產(chǎn)線改裝,生產(chǎn)線購(gòu)入做出正確決策,產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)對(duì)哪些區(qū)域投入多少?gòu)V告費(fèi)才能使銷售收入增加,另外,做出相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)后,決定研發(fā)何種產(chǎn)品,大致預(yù)算研發(fā)所需成本和研發(fā)成功后的市場(chǎng)認(rèn)證,市場(chǎng)開(kāi)拓等所需要的成本,在完成了以上各步奏以后確定貸款金額,還款年限。每年完后還要計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊,機(jī)器的維護(hù)費(fèi)用,盈利過(guò)后的稅費(fèi)等。
總結(jié)這次的模擬,我們還是有做的很不好的地方,作為會(huì)計(jì),沒(méi)有有效的進(jìn)行預(yù)算,使公司現(xiàn)金虧空,利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng),對(duì)于貸款部分沒(méi)有很好的規(guī)劃,差點(diǎn)造成公司連連資不抵債。
總的來(lái)說(shuō),通過(guò)這次模擬實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)了很多東西,明白參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是件多么不容易的事情,企業(yè)想要生存需要很多東西,同時(shí)個(gè)人在很多專業(yè)知識(shí)方面的欠缺。都需要日后不斷學(xué)習(xí)充實(shí)。
沙盤個(gè)人總結(jié)2
我在這次的ERP沙盤模擬公司經(jīng)營(yíng)中是擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位,對(duì)于運(yùn)營(yíng)總監(jiān)這個(gè)職位,我認(rèn)為有幾項(xiàng)非常重要的任務(wù)。一,即使準(zhǔn)確采購(gòu)原材料,不讓生產(chǎn)線停產(chǎn);二,準(zhǔn)確計(jì)算下一年的產(chǎn)量,與營(yíng)銷總監(jiān)溝通,打好下一年的廣告;三,要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并且根據(jù)市場(chǎng)和其他公司的產(chǎn)品,制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā),開(kāi)發(fā)新生產(chǎn)線。
首先,在采購(gòu)原材料方面,先期我們的生產(chǎn)線沒(méi)有太大變化,從第一年第一季度我們就上了一天全自動(dòng)生產(chǎn)線,采購(gòu)原材料比較簡(jiǎn)單,一直保持原料零庫(kù)存,沒(méi)有多余的占用現(xiàn)金。后期我們的生產(chǎn)線發(fā)生變化,而我對(duì)采購(gòu)原材料沒(méi)有做好計(jì)算,再加上我們對(duì)生產(chǎn)線上桶的位置出現(xiàn)爭(zhēng)議,不能確定下一季度應(yīng)采購(gòu)的數(shù)量,導(dǎo)致我的采購(gòu)一度混亂,甚至有采購(gòu)不足,出現(xiàn)停產(chǎn),不能按訂單數(shù)量準(zhǔn)時(shí)交貨。及時(shí)準(zhǔn)確采購(gòu)原材料是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,作為一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)必須準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)周期,不能發(fā)生混亂。雖然零庫(kù)存能盡少的占用資金,但有時(shí)在計(jì)算錯(cuò)誤或發(fā)生意外時(shí),不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線,造成停產(chǎn),所以,原料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該有一定的庫(kù)存,保持安全庫(kù)存,以備不時(shí)只需。
其次,在計(jì)算產(chǎn)能方面,錢兩年我都沒(méi)有這個(gè)意識(shí),打廣告多花了很多冤枉錢,營(yíng)銷看著訂單不敢選,讓我也很糾結(jié),從這點(diǎn)來(lái)說(shuō),運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷總監(jiān)加強(qiáng)交流是很有必要的。看來(lái)計(jì)算產(chǎn)能是一個(gè)公司發(fā)展方向和計(jì)劃下一年市場(chǎng)的前提,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)不能忽視這一點(diǎn)。
第三,由于我們剛開(kāi)始只有兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線和兩條手工線,導(dǎo)致我們的產(chǎn)品產(chǎn)量低,而我們的產(chǎn)品只有P1、P2兩種,利潤(rùn)不高,競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。這使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司在生產(chǎn)時(shí),一定要有自己的主打產(chǎn)品,核心競(jìng)爭(zhēng)力,把主要產(chǎn)品放在高端的生產(chǎn)線上,才能快速生產(chǎn),擴(kuò)大規(guī)模,降低單個(gè)商品的成本,在和銷售時(shí)以便獲得更多利潤(rùn);并且能快速回收成本。除了掌握自己公司的產(chǎn)品情況外,還需要了解市場(chǎng)的需求和方向,既發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),有避開(kāi)和強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng),尤其是單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在公司沒(méi)有打持久戰(zhàn)的實(shí)力時(shí),公司會(huì)有很大的壓力。
每個(gè)公司都是一個(gè)整體,各部分,各部門配合好是,整體能發(fā)揮比各部門單純相加更高的水平;而配合不好時(shí),整體的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。我和營(yíng)銷總監(jiān)在打廣告和產(chǎn)能方面出現(xiàn)分歧,后來(lái)我又采購(gòu)原料發(fā)生錯(cuò)誤,導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn),當(dāng)年不能產(chǎn)出足夠產(chǎn)品交貨,為此我們爭(zhēng)論很長(zhǎng)時(shí)間,甚至差點(diǎn)發(fā)生爭(zhēng)吵。其實(shí)這都是可以避免的,如果我們提前一起商量,做好規(guī)劃,完全可以讓公司更好更平穩(wěn)的.發(fā)展,這就說(shuō)明一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
總體來(lái)說(shuō),這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的,不管此次經(jīng)營(yíng)的結(jié)果如何,我都學(xué)到了很多東西對(duì)企業(yè)有了全新的看法,經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是我們想象的那么簡(jiǎn)單,而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程,非常感謝老師給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì),讓我們親自動(dòng)手去體驗(yàn),雖然過(guò)程很累,但是真的學(xué)到了很到東西。
沙盤個(gè)人總結(jié)3
這次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中我的職務(wù)是營(yíng)銷總監(jiān),模擬公司經(jīng)營(yíng)結(jié)束后我的感觸頗多,首先介紹一下我所負(fù)責(zé)的主要工作:
一、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析做出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策。比如說(shuō),產(chǎn)能分析及預(yù)測(cè),確定銷售計(jì)劃之類的。
二、要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展方向進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策。
三、根據(jù)公司產(chǎn)能來(lái)獲取訂單以及按照客戶的要求及時(shí)完成訂單,最終實(shí)現(xiàn)交貨,以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。
營(yíng)銷工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié),而且作為營(yíng)銷總監(jiān)必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化取的有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額,又要熟悉市場(chǎng)規(guī)則,做到整體把握。在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn),商討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策,必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議,又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通,聽(tīng)取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案,然后進(jìn)行營(yíng)銷規(guī)劃,還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出同時(shí)還得對(duì)各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)進(jìn)行分析,結(jié)合產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)表對(duì)廣告的投放進(jìn)行安排。
雖然營(yíng)銷總監(jiān)在物理沙盤上所占的空間只有很小的'一角,但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗。在第一年經(jīng)營(yíng)中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營(yíng)上的困境,但是我利用了空余的時(shí)間與其他組員一起商量下一年的對(duì)策與方案,雖然我們公司依舊未盈利,但事先的準(zhǔn)備果然在第二年帶來(lái)了上升趨勢(shì)的成績(jī)。所以,以后無(wú)論我們經(jīng)營(yíng)哪一年,我們?nèi)w成員都一起討論并決定對(duì)策與方案,也許我們的方案不是最佳的,但我們都盡力做到最好,實(shí)現(xiàn)全體成員意見(jiàn)一致。終于在我們的這次模擬三年公司運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練中,雖然沒(méi)有過(guò)多的盈利,至少我們通過(guò)不斷的分析及預(yù)測(cè)讓我們的所有者權(quán)益逐年增加而拿到了保本的成績(jī)。當(dāng)然,這種業(yè)績(jī)算不上好。畢竟,初次運(yùn)營(yíng)一個(gè)模擬公司,這期間錯(cuò)誤的決策也是在所難免的,這也是阻礙公司快速運(yùn)營(yíng)發(fā)展的最主要原因。
通過(guò)我自己的摸索,我深切感受到市場(chǎng)的波動(dòng)性及其競(jìng)爭(zhēng)性。如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。盡管時(shí)間不長(zhǎng)但卻讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程。以下是作為營(yíng)銷總監(jiān)的我在這幾天的模擬中所作出的總結(jié):第一年我們就開(kāi)了一個(gè)ISO9000認(rèn)證。開(kāi)發(fā)本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。研發(fā)P1,P2,P3產(chǎn)品。當(dāng)然我們知道ISO如果全開(kāi),主要是為了在后期更好的接單。由于本地與區(qū)域開(kāi)發(fā)時(shí)間較短所以能保證P1、P2產(chǎn)品的銷售。但重點(diǎn)是集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售P3產(chǎn)品,選單嚴(yán)格依照產(chǎn)能。在第二年的經(jīng)營(yíng)中就可以看出這些。作為營(yíng)銷總監(jiān)的我是認(rèn)為第一年必須開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),僅僅只是每年多增加了少量資金卻可以在以后幾年將產(chǎn)品投入該市場(chǎng)從而減輕其他市場(chǎng)帶來(lái)的壓力,且在該市場(chǎng)P1、P2產(chǎn)品價(jià)位與需求一直穩(wěn)定。然而,我們并沒(méi)有這么做,而是選擇了其他的投資方案來(lái)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)我們的公司。這期間我們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大,由于我們的訂單的獲得是靠搖色子。所以,這方面的不確定性因素也會(huì)阻礙公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展?偠灾@次的沙盤試驗(yàn)讓我受益匪淺,給了我很大的啟發(fā)與教育,讓我對(duì)企業(yè)各個(gè)方面有了初步的認(rèn)識(shí),也更加深了我對(duì)自己所學(xué)專業(yè)的理解,可以把平時(shí)所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去發(fā)展思維、得到提高,啟迪頗深。另外,我覺(jué)得作為公司的一份子,除了做好自己的本職工作外,還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。畢竟每一個(gè)公司都是一個(gè)整體,各部門配合得好的話,就能很好地發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢(shì)而達(dá)到更高的業(yè)務(wù)水平。
沙盤個(gè)人總結(jié)4
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī):
在本次的沙盤模擬中,我們公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是主攻Crystal市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)的銷售收入如圖1所示,可以看出,我們的Crystal市場(chǎng)是逐步擴(kuò)大的,特別是前3年的市場(chǎng),增長(zhǎng)速度很快,
圖一:銷售收入示意圖
但之后的的市場(chǎng)逐漸趨于飽和,銷售收入增長(zhǎng)很慢。而Ruby的市場(chǎng)是被其他的公司所掌控的,我們所占有的市場(chǎng)份額很少,銷售收入是很不穩(wěn)定的,Bery作為生產(chǎn)Crystal的原材料,產(chǎn)成品的數(shù)量很少,銷售收入一直都不是很高,沒(méi)有占據(jù)市場(chǎng)。
銷售戰(zhàn)略分析:
我們的銷售戰(zhàn)略是占據(jù)Crystal市場(chǎng),同時(shí)兼顧Ruby和Bery市場(chǎng),不進(jìn)入Sapphire市場(chǎng),因?yàn)榻?jīng)過(guò)市場(chǎng)分析,我們發(fā)現(xiàn)Crystal的利潤(rùn)是最高的,特別是2,3,4年的單位利潤(rùn)特別高,Ruby的利潤(rùn)在以后年份是比較高的,在某些市場(chǎng)甚至超過(guò)Crystal,而我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略沒(méi)有適時(shí)改變,使得Crystal的產(chǎn)成品的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于Ruby的數(shù)量,所以后期的銷售還是以Crystal為主,我們可以發(fā)現(xiàn),在后期的利潤(rùn)率增長(zhǎng)速度是遞減的。
對(duì)于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),我們開(kāi)發(fā)了區(qū)域、國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng),因?yàn)閺腃rystal的利潤(rùn)來(lái)看,本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)的利潤(rùn)率是比較高的,而開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)是為了Ruby和Bery的銷售,特別是Bery的利潤(rùn)在國(guó)際市場(chǎng)是不斷上升的。
需改進(jìn)之處:
本次的沙盤模擬,我們公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是比較穩(wěn)健的,適當(dāng)?shù)膹V告投入拿到了適量的訂單,為公司爭(zhēng)取到了很多流動(dòng)資金,但是我們公司的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略方針還是有很多不足之處。
我們?cè)诋a(chǎn)品定位的時(shí)候,之所以會(huì)選擇Crystal,是因?yàn)镃rystal的利潤(rùn)比較高,但是我們忽略了一個(gè)很重要的因素,那就是Crystal是以Bery為原材料的,在計(jì)算Crystal的成本時(shí),我們是以生產(chǎn)Bery的成本計(jì)入的,忽略了其所能帶來(lái)的收益,所以即使我們的產(chǎn)能開(kāi)的很大,但是因?yàn)镃rystal要1:1地消耗掉Bery,可以說(shuō)我們的三條生產(chǎn)線是低附加值的,而且還必須支付機(jī)器設(shè)備的維護(hù)費(fèi),折舊等費(fèi)用,比較合理的計(jì)算Crystal的方法是以Bery的市場(chǎng)價(jià)格和機(jī)器設(shè)備的.消耗來(lái)計(jì)價(jià)的。
從以后年份的利潤(rùn)增長(zhǎng)率我們可以看到,因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品利潤(rùn)的估值失誤,后期的利潤(rùn)增長(zhǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他公司的,后期的產(chǎn)品Bery的市場(chǎng)價(jià)格是不斷上升的,由此Crystal的利潤(rùn)空間是不斷被擠壓的,有些市場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于Bery和Ruby的利潤(rùn)率,由于自己沒(méi)能分析到這個(gè)潛在的利潤(rùn)和成本,使得生產(chǎn)部門的生產(chǎn)戰(zhàn)略仍然是主要生產(chǎn)Crystal,從而整個(gè)公司在后期的權(quán)益增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他公司。
沙盤個(gè)人總結(jié)5
我們是E組,我們創(chuàng)立了一個(gè)模擬公司叫土豆手機(jī)通訊制造有限公司,本人在公司里擔(dān)任出納這一職位。乍看之下,這個(gè)職位好像就是來(lái)打醬油的,沒(méi)有什么用處。因?yàn)槠渌穆毼欢加泻茉敿?xì)的說(shuō)明要做什么工作、有什么權(quán)利等等。唯獨(dú)出納沒(méi)有。但既然老師設(shè)立了這一職位,那就表明了這一職位有著存在的必要性。
既然自己選了出納這個(gè)職位,那就要去了解出納這個(gè)職位到底要做什么事情,負(fù)責(zé)什么任務(wù)以及要認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好這個(gè)工作。
出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度,辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù),保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。從廣義上講,只要是票據(jù)、貨幣資金和有價(jià)證券的收付、保管、核算,就都屬于出納。它既包括各單位會(huì)計(jì)部門專設(shè)出納機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)票據(jù)、貨幣資金、有價(jià)證券收付業(yè)務(wù)處理,票據(jù)、貨幣資金、有價(jià)證券的整理和保管,貨幣資金和有價(jià)證券的核算等各項(xiàng)工作,也包括各單位業(yè)務(wù)部門的貨幣資金收付、保管等方面的工作。狹義的出納則僅指各單位會(huì)計(jì)部門專設(shè)出納崗位或人員的各項(xiàng)工作。出納還有以下的幾種職能:收付職能、反映職能、監(jiān)督職能、管理職能
出納的最基本職能是收付職能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)少不了貨物價(jià)款的收付、往來(lái)款項(xiàng)的收付,也少不了各種有價(jià)證券以及金融業(yè)務(wù)往來(lái)的辦理。這些業(yè)務(wù)往來(lái)的現(xiàn)金、票據(jù)和金融證券的收付和辦理,以及銀行存款收付業(yè)務(wù)的辦理,都必須經(jīng)過(guò)出納人員之手。
出納要利用統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位,通過(guò)其特有的現(xiàn)金與銀行存款日記賬、有價(jià)證券的各種明細(xì)分類賬,對(duì)本單位的貨幣資金和有價(jià)證券進(jìn)行詳細(xì)地記錄與核算,以便為經(jīng)濟(jì)管理和投資決策提供所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息。因此,反映職能是出納工作的主要職能之一。
出納要對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),特別是貨幣資金收付業(yè)務(wù)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行全過(guò)程的`監(jiān)督。
出納還有一個(gè)重要的職能是管理職能。對(duì)貨幣資金與有價(jià)證券進(jìn)行保管,對(duì)銀行存款和各種票據(jù)進(jìn)行管理,對(duì)企業(yè)資金使用效益進(jìn)行分析研究,為企業(yè)投資決策提供金融信息,甚至直接參與企業(yè)的方案評(píng)估、投資效益預(yù)測(cè)分析等都是出納的職責(zé)所在。
在這次的模擬公司里面,出納只是要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、保管還有核算。且以上的四種職能多多少少都有涉及到一點(diǎn),所以還要行使以上的職能。
剛開(kāi)始的時(shí)候,老師跟我們講了一下公司各個(gè)部門的初始設(shè)置,然后又帶我們過(guò)了一下流程,之后還讓我們每個(gè)組先試著經(jīng)營(yíng)兩年。最后再重新回到初始設(shè)置,正式開(kāi)始模擬經(jīng)營(yíng)六年。
第一年
我們就借了60M的短貸用來(lái)支付廣告費(fèi)8M,稅費(fèi)1M,買原材料7M,購(gòu)買了柔性線生產(chǎn)線一條20M,生產(chǎn)產(chǎn)品3M,開(kāi)發(fā)P2產(chǎn)品4M,支付行政管理費(fèi)4M、利息費(fèi)4M、維修費(fèi)4M。開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)1M和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)1M,支出的費(fèi)用加起來(lái)總共57M。
第二年
由于擔(dān)心沒(méi)錢還短貸,所以又借了長(zhǎng)貸80M還了短貸加利息共63M,加上之前就有的長(zhǎng)貸40M,所以總共的長(zhǎng)貸就有120M。這就導(dǎo)致了我們后期還貸的壓力巨大。這年我們的廣告費(fèi)是13M,買原材料18M,投資全自動(dòng)生產(chǎn)線一條10M,生產(chǎn)產(chǎn)品11M,開(kāi)發(fā)P4產(chǎn)品8M,支付行政管理費(fèi)4M、利息費(fèi)12M、維護(hù)費(fèi)5M、開(kāi)拓市場(chǎng)和ISO資格認(rèn)證資投資4M,支出的費(fèi)用加起來(lái)總共148M。
第三年
這年我們的廣告費(fèi)是15M,買原材料26M,投資全自動(dòng)生產(chǎn)線一條5M,生產(chǎn)產(chǎn)品10M,開(kāi)發(fā)P4產(chǎn)品4M,支付行政管理費(fèi)4M、利息費(fèi)32M、維護(hù)費(fèi)6M、開(kāi)拓市場(chǎng)和ISO資格認(rèn)證投資3M,支付的費(fèi)用加起來(lái)總共105M。
第四年
這年我們的廣告費(fèi)是4M,買原材料26M,半自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)1M,生產(chǎn)產(chǎn)品9M,支付行政管理費(fèi)4M、利息費(fèi)30M、維護(hù)費(fèi)6M、開(kāi)拓市場(chǎng)和ISO資格認(rèn)證投資2M,支付的費(fèi)用加起來(lái)總共82M。
第五年
這年我們的廣告費(fèi)是3M,借了短貸20M,買原材料48M,生產(chǎn)產(chǎn)品12M,支付行政管理費(fèi)4M、利息費(fèi)8M、維護(hù)費(fèi)6M、租小廠房3M,支付的費(fèi)用加起來(lái)總共84M。
第六年
這年我們的廣告費(fèi)是9M,借了短貸60M,支付短貸加利息21M,買原材料32M,投資四條半自動(dòng)生產(chǎn)線32M,生產(chǎn)產(chǎn)品8M,支付行政管理費(fèi)4M、長(zhǎng)貸加上利息費(fèi)88M、維護(hù)費(fèi)6M、租小廠房3M,支付的費(fèi)用加起來(lái)總共203M。
最后一年年末不僅可以把80M長(zhǎng)貸還清,而且稅前利潤(rùn)達(dá)到51,權(quán)益從第二年末的17M到第六年達(dá)到97M,最終以286綜合分位列小組第3!我們的成績(jī)是相當(dāng)不錯(cuò)的。
為期一周的ERP課程很快就結(jié)束了,在這期間,我作為一個(gè)出納,最大的感觸就是一家企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中要涉及到很多費(fèi)用的收支,如廣告費(fèi)、稅費(fèi)、買原材料、購(gòu)買生產(chǎn)線、生產(chǎn)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、行政管理費(fèi)、利息費(fèi)、維修費(fèi)、開(kāi)拓市場(chǎng)、ISO資格認(rèn)證投資和租金等等費(fèi)用,應(yīng)收款收現(xiàn)和出售產(chǎn)品所得的收入等等。一家企業(yè)如果想要盈利,必須要綜合一年內(nèi)所有的支出,確定盈利方案,才有可能盈利,否則公司就會(huì)虧損,甚至破產(chǎn),F(xiàn)金的收付需要嚴(yán)格的把關(guān),同時(shí)也需要細(xì)心的查看,不能多給也不能少給,稍有不慎就會(huì)出錯(cuò),就會(huì)與CEO最后算下來(lái)的期末現(xiàn)金余額不一致。到時(shí)候又要浪費(fèi)時(shí)間去查找是什么地方出錯(cuò)。
在這過(guò)程當(dāng)中,我還有其他的收獲與體會(huì):
1、借長(zhǎng)貸不能借太多,每年付長(zhǎng)貸高額的長(zhǎng)貸利息會(huì)減少凈利潤(rùn),我們第一年年末就借了80M的長(zhǎng)貸,導(dǎo)致后期還債壓力山大。
2、做ERP還要有勝不驕敗不餒的一種堅(jiān)忍不拔的毅力,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這樣一個(gè)“企業(yè)”你要保證你的財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)?紤]要周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的,不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
3、配合分析市場(chǎng)需求,理性投入廣告費(fèi)用。用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單,盡量縮減生產(chǎn)成本,為企業(yè)取得更多的利潤(rùn)。在資金不是十分充裕的情況下,大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費(fèi),而由訂單中收回的資金又不多,使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運(yùn)營(yíng)中由于資金缺乏而不能做其他投資,企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。
4、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算。在資金允許的情況下,投資新生產(chǎn)線,研發(fā)產(chǎn)品等,由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同,因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)間和資金投入量。
5、作為一個(gè)集體,團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,組員發(fā)揮各自才能?v觀一個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn),我組一直都很團(tuán)結(jié),我們有共同的目標(biāo)、共同的理念,組員各施其職,一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,積極應(yīng)戰(zhàn)。
6、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同,因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間,同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算,保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。
沙盤個(gè)人總結(jié)6
在得知我們今年的實(shí)訓(xùn)是沙盤模擬,我首先想到的是沙盤模擬是什么?帶著滿滿的疑問(wèn)開(kāi)始了我們?yōu)槠谝恢艿纳潮P實(shí)訓(xùn)。我們進(jìn)入教室后,老師就讓我們自由分組,5—6個(gè)人一組,一共分為六個(gè)小組,然后老師開(kāi)始為我們解釋這次實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容。沙盤模擬就是以生產(chǎn)型企業(yè)為背景,讓學(xué)生以經(jīng)營(yíng)者的身份扮演不同的角色,共同面對(duì)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,參與到企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)中。我們六個(gè)小組每個(gè)小組各自為一個(gè)企業(yè),每個(gè)小組成員分別擔(dān)任一個(gè)角色,其中cEo1人、生產(chǎn)總監(jiān)1人、營(yíng)銷總監(jiān)1人、采購(gòu)總監(jiān)1人、財(cái)務(wù)總監(jiān)2人。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程必須按照流程執(zhí)行。cEo按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后,cEo須在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格中打勾,沒(méi)進(jìn)行的任務(wù)在對(duì)應(yīng)的方格中打叉,財(cái)物總監(jiān)則在對(duì)應(yīng)的財(cái)物報(bào)表中填寫現(xiàn)金收支情況。生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)按照cEo的指示運(yùn)作生產(chǎn)線,采購(gòu)總監(jiān)按照指示采購(gòu)原材料。我們一共進(jìn)行四年的生產(chǎn)運(yùn)作,老師首先讓我們組內(nèi)進(jìn)行溝通,確定每個(gè)人扮演的角色和企業(yè)的一些具體情況。最終我扮演的是企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)資金保管并幫助另一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫財(cái)物報(bào)表。我們將我們的企業(yè)起名為W&Z珠寶有限公司,企業(yè)主要生產(chǎn)綠寶石,銷售的人群為25—35歲,因?yàn)槲覀儗⑽覀兊漠a(chǎn)品定位在中低端產(chǎn)品,這部分人群比較適合我們的產(chǎn)品。而且我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎,還可以私人定制。我們的廣告口號(hào)為“魅力隨你而行”,并且我們以1400萬(wàn)成為廣告投入最多的小組。擁有第四年優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利。經(jīng)過(guò)老師簡(jiǎn)單的講解了沙盤的基礎(chǔ)知識(shí)和操作流程后,各個(gè)小組開(kāi)始進(jìn)行實(shí)際操作。
由于是第一次接觸EPR沙盤,對(duì)此感到很陌生,也不會(huì)具體的運(yùn)作,所以由老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行第一年的運(yùn)作。然后我們慢慢了解了ERP沙盤的運(yùn)作流程,第二年依舊由老師帶領(lǐng)我們進(jìn)一步熟悉沙盤的運(yùn)作。第三年開(kāi)始我們開(kāi)始自己運(yùn)作,這一年我們可以根據(jù)企業(yè)的情況自己做決策。第三年我們需要完成老師布置的7個(gè)訂單任務(wù),第四年則是我們自己選擇的訂單,我們選擇的是國(guó)內(nèi)的、經(jīng)過(guò)ISo1400認(rèn)證的3個(gè)訂單,我們選這個(gè)訂單是因?yàn)樗膯蝺r(jià)較高,利潤(rùn)較大。我們經(jīng)過(guò)討論決定在第三年又租了一間廠房購(gòu)買了一條生產(chǎn)線,由于資金短缺,所以我們購(gòu)買的生產(chǎn)線是手工線,并且在年末交付了國(guó)內(nèi)和ISo1400認(rèn)證的200萬(wàn)。采購(gòu)總監(jiān)每個(gè)季度到財(cái)物總監(jiān)支取現(xiàn)金購(gòu)買原材料后放到原材料庫(kù),生產(chǎn)總
監(jiān)再到財(cái)物總監(jiān)那支取加工費(fèi)對(duì)原材料進(jìn)行加工。采購(gòu)總監(jiān)在年初需要根據(jù)前一年的利潤(rùn)總額支付稅金,每個(gè)季度還需要支付行政管理費(fèi)和機(jī)器維護(hù)費(fèi)。經(jīng)過(guò)四個(gè)季度的生產(chǎn),在第三年末順利的完成了老師布置的7個(gè)訂單任務(wù)。而且在財(cái)物報(bào)表中我們的資產(chǎn)和負(fù)債總額是相同的,證明我們?cè)诘谌甑馁Y金收支是正確的。在進(jìn)入第四年生產(chǎn)后,我們繼續(xù)生產(chǎn),由于增加了生產(chǎn)線,我們生產(chǎn)產(chǎn)品的速度加快了,所以在第一季度結(jié)束后就順利完成了訂單,但我們又繼續(xù)生產(chǎn)了產(chǎn)品,造成第四年末,我們還有大量的庫(kù)存產(chǎn)品。后來(lái),我們對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)結(jié)果不是很滿意所以想重新經(jīng)營(yíng),但由于時(shí)間緊迫,還是未能重新開(kāi)始。但我們經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果還是盈利的。
雖然這次我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果不是那么理想,但這是我們小組共同努力的結(jié)果,是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中團(tuán)結(jié)合作,各司其職,相互配合的結(jié)果。但我們也有很多做的不好的地方。第一,我們?cè)趶V告投入上有很大的失誤,我們?cè)诂F(xiàn)金只有2400萬(wàn)的情況下,在廣告投入上就花了1400萬(wàn),沒(méi)有考慮到企業(yè)的具體情況,而且目光短淺,只顧得到優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利,造成企業(yè)的資金短缺。第二,在訂單選擇上有失誤,我們只看到了單個(gè)產(chǎn)品的單價(jià),沒(méi)有看到銷量和凈利潤(rùn),造成沒(méi)有賺取較多的利潤(rùn)。第三,沒(méi)有根據(jù)訂單生產(chǎn)產(chǎn)品,我們?cè)谫?gòu)買原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候沒(méi)有根據(jù)訂單的數(shù)量進(jìn)行購(gòu)買和生產(chǎn)。在第四年第一個(gè)季度順利完成訂單后,還在繼續(xù)生產(chǎn),導(dǎo)致原材料有剩余,產(chǎn)成品大量堆積。
在這次實(shí)訓(xùn)中我深刻體會(huì)到了決策對(duì)企業(yè)的重要性。由于我們?cè)趶V告投入和訂單選擇兩個(gè)重大決策中的盲目選擇,造成了企業(yè)盈利狀況的不理想。所以,每一個(gè)決策和企業(yè)前進(jìn)的方向和腳部都有深深的關(guān)聯(lián),任何一個(gè)決策都會(huì)影響企業(yè)的下一步發(fā)展,因此不能隨意作出決策,而應(yīng)考慮企業(yè)的各方面因素,比較各種選擇的利與弊,分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),做出正確的選擇。如果在EPR沙盤模擬中我們都沒(méi)有辦法應(yīng)對(duì),那么在真正的變化多端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中又該如何立足?EPR沙盤實(shí)訓(xùn)不僅讓我了解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程,還讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想得到較好的發(fā)展正確的的決策時(shí)必不可少的。
做好自己的工作,再去幫助其他人。我們小組的大部分人都有這個(gè)問(wèn)題,比如在更新生產(chǎn)線的時(shí)候,采購(gòu)總監(jiān)不去計(jì)算需要的的原材料,反而去幫助生產(chǎn)總監(jiān)更新生產(chǎn)線,導(dǎo)致有的生產(chǎn)線更新了兩次,有的生產(chǎn)線一次都沒(méi)有更新,造成生產(chǎn)過(guò)程的混亂,后來(lái)經(jīng)過(guò)調(diào)整有所改善,但還是造成了產(chǎn)成品的`積壓。所以每一個(gè)部門都有它的職能,各個(gè)部門相互協(xié)作又各自獨(dú)立。就算將來(lái)到真正的企業(yè)中去,也要先完成自己的工作,在自己空余的時(shí)間幫助他人作一些力所能及的工作。
合理地利用資金。我們?cè)谶@次實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中對(duì)資金的利用不夠合理。在企業(yè)現(xiàn)金2400萬(wàn)的情況下,支出1400萬(wàn)的廣告投入,在租用廠房的時(shí)候,沒(méi)有考慮企業(yè)的實(shí)際狀況,就選擇租金較貴的廠房,造成資金的浪費(fèi)。資金是企業(yè)的命脈,只有掌握好命脈才嫩使企業(yè)正常發(fā)展。作為企業(yè)的一份子,我們應(yīng)該合理分配企業(yè)的每一分錢,讓著一分錢的到最大化的使用。
團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)人是不可能完成EPR沙盤模擬,正如一個(gè)人不可能獨(dú)自經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)。組織中的集體智慧和協(xié)作精神只有充分發(fā)揮出來(lái)企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們?cè)谀M過(guò)程中有一個(gè)部門出現(xiàn)錯(cuò)誤,可能會(huì)影響其他部門,甚至?xí)匦麻_(kāi)始。所以。在真正的企業(yè)中,如果某一個(gè)部門脫節(jié),可能會(huì)影響整個(gè)公司的發(fā)展。各個(gè)部門只有互通消息、互相協(xié)作才能帶領(lǐng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。
EPR沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,回顧這一周時(shí)間,我受益匪淺。他和其他的實(shí)訓(xùn)課不一樣,這是真正需要我們動(dòng)手又動(dòng)腦的實(shí)訓(xùn),讓我們?cè)谀M的企業(yè)中摸索學(xué)習(xí),樹(shù)立良好的全局意識(shí)。這是從理論到實(shí)踐的一個(gè)升華過(guò)程,在從自己的親身經(jīng)歷中找出知識(shí)的盲點(diǎn)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中,我回汲取這次是實(shí)訓(xùn)的寶貴經(jīng)驗(yàn),在不斷完善自己理論知識(shí)的同時(shí),會(huì)更多的參與實(shí)踐,在實(shí)踐中鍛煉自己。
沙盤個(gè)人總結(jié)7
關(guān)鍵詞:ERP沙盤模擬課程;高職;實(shí)踐教學(xué)
我國(guó)高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)實(shí)用型、高技能人才。EPR沙盤實(shí)訓(xùn)課程采用體驗(yàn)式教學(xué)方式,課程學(xué)習(xí)中整合理論知識(shí)和實(shí)踐技能,有利于高職人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),近年來(lái)在高職院校得到大力推廣采用。
一、ERP沙盤模擬課程概述
ERP沙盤模擬課程是集趣味性、知識(shí)性、競(jìng)爭(zhēng)性于一體的管理類實(shí)戰(zhàn)演練課程,最早由瑞典皇家工學(xué)院的Klas Mellan提出并引入教學(xué)中,采用哈佛大學(xué)流行的沙盤情景教學(xué)模式。
當(dāng)前ERP沙盤模型大致分為兩類:一類是物理沙盤,也稱為手工沙盤;一類是電子沙盤,是在計(jì)算機(jī)上模擬沙盤的經(jīng)營(yíng)。本文以手工沙盤為主進(jìn)行介紹。課程構(gòu)建一個(gè)仿真的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),基礎(chǔ)背景設(shè)定為已經(jīng)經(jīng)營(yíng)多年的生產(chǎn)型企業(yè),由受訓(xùn)學(xué)生分組組建模擬公司,建立管理團(tuán)隊(duì),分別擔(dān)任財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重要角色。通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤盤面,模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,讓受訓(xùn)者在“游戲”中做出決策,體驗(yàn)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。
ERP沙盤模擬課程不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸式授課方式,采用一種體驗(yàn)式互動(dòng)教學(xué)方式。課程的教學(xué)運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具、融入變化的市場(chǎng),營(yíng)造一個(gè)和現(xiàn)實(shí)商業(yè)社會(huì)相類似的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使學(xué)生在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念,熟悉企業(yè)環(huán)境和管理流程,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、保持誠(chéng)信的重要性,真實(shí)感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷。通過(guò)參與模擬經(jīng)營(yíng),體驗(yàn)角色扮演,結(jié)合教師點(diǎn)評(píng),讓學(xué)生完成知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化,全面提升綜合實(shí)踐能力。
二、ERP沙盤模擬課程的教學(xué)安排
。ㄒ唬⿲(shí)訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作
組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬課程教學(xué)的首要環(huán)節(jié)。在進(jìn)入企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)前,指導(dǎo)教師先要求學(xué)生進(jìn)行分組,并做好角色分配和職能定位。開(kāi)展實(shí)訓(xùn)先將一個(gè)實(shí)訓(xùn)班分成若干組,通常按5~7人為一組,按班級(jí)可組成數(shù)個(gè)面臨相同市場(chǎng)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。每組根據(jù)設(shè)有的總經(jīng)理(CEO)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商業(yè)情報(bào)員等主要角色進(jìn)行角色分配,做好角色的職能定位,明確角色崗位責(zé)任,各司其職。當(dāng)小組人數(shù)較多時(shí),還可適當(dāng)增加CEO助理、財(cái)務(wù)助理等輔助角色。為使輔助角色不被邊緣化,應(yīng)明確輔助角色所承擔(dān)的職責(zé)和具體任務(wù)。
。ǘ┟枋瞿M企業(yè)情況
ERP沙盤模擬(手工沙盤)不是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始,而是接手一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)多年的企業(yè),所以學(xué)生先需要全方位認(rèn)知企業(yè),熟悉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施等資料信息有基本的了解。指導(dǎo)教師通過(guò)介紹模擬企業(yè)概況,設(shè)定初始狀態(tài),指導(dǎo)布置盤面,分析主要財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表),可以使學(xué)生更進(jìn)一步的熟悉沙盤結(jié)構(gòu),也更深刻地感覺(jué)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性。
。ㄈ┦煜て髽I(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
ERP沙盤模擬設(shè)置的是開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)要遵循一定的市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則。規(guī)則設(shè)置綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所涉及的各方面,主要有8個(gè)方面的規(guī)定尤為重要:(1)市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入;(2)銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng);(3)廠房購(gòu)買、出售與租賃;(4)生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售;(5)產(chǎn)品生產(chǎn);(6)原材料采購(gòu);(7)產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證;(8)融資貸款與資金貼現(xiàn)。在開(kāi)始企業(yè)模擬競(jìng)爭(zhēng)之前,學(xué)生必須了解并熟悉這些規(guī)則,這樣才能做到合法經(jīng)營(yíng),才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。
(四)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是ERP沙盤模擬的主體部分,按企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度展開(kāi)。ERP沙盤模擬課程中,設(shè)計(jì)有起始年。由指導(dǎo)教師帶領(lǐng)各組進(jìn)行起始年的運(yùn)行,起始年中,繼續(xù)保守經(jīng)營(yíng),維持原有的生產(chǎn)規(guī)模,每組廣告費(fèi)和訂單都一樣,目的主要是讓學(xué)生進(jìn)行團(tuán)隊(duì)磨合、進(jìn)一步熟悉ERP任務(wù)流程、規(guī)則,明晰企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。因此教師指導(dǎo)起始年的運(yùn)行非常關(guān)鍵,直接關(guān)系到教學(xué)效果的優(yōu)劣。
ERP沙盤一般運(yùn)行六年,在起始年完成后,就由各組學(xué)生團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成今后六年的公司運(yùn)營(yíng)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力,分析上年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,制定自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思路,決策自己企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)產(chǎn)品類型、銷售策略、長(zhǎng)短期融資等策略。在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展經(jīng)營(yíng),團(tuán)隊(duì)商討做出重要事項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)決策,每年經(jīng)營(yíng)結(jié)束財(cái)務(wù)總監(jiān)及助理編制財(cái)務(wù)報(bào)表,決策結(jié)果會(huì)從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中得到客觀的體現(xiàn)。通過(guò)六年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,使學(xué)生身臨其境,生動(dòng)的視覺(jué)感受和親自參與能有效地激發(fā)起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性。
(五)教學(xué)點(diǎn)評(píng)及成績(jī)?cè)u(píng)定
在模擬運(yùn)營(yíng)結(jié)束后,指導(dǎo)教師可組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)心得交流,總結(jié)各模擬企業(yè)的成敗因素,并完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告,把自己經(jīng)歷的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為理論模型,對(duì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容理解更透,記憶更深。最后指導(dǎo)教師結(jié)合課堂整體情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行深層剖析,用數(shù)字說(shuō)話,使ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍,全面培養(yǎng)學(xué)生的管理思維能力。
實(shí)訓(xùn)并不是比賽,對(duì)于學(xué)生成績(jī)的評(píng)定,僅憑實(shí)訓(xùn)結(jié)果系統(tǒng)成績(jī)并不能充分反映學(xué)生的真實(shí)情況。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,有的組最終可能破產(chǎn),但組員一直積極參與,而且積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),善于思考。因此,指導(dǎo)教師應(yīng)根據(jù)各組的.最后權(quán)益、生產(chǎn)能力、資源狀態(tài)等進(jìn)行綜合評(píng)分,結(jié)合學(xué)生的具體實(shí)訓(xùn)情況,評(píng)定學(xué)生的實(shí)訓(xùn)成績(jī)。
三、ERP沙盤教學(xué)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
ERP沙盤模擬訓(xùn)練課程以其獨(dú)特的教學(xué)方式在高職院校教學(xué)中受到師生的廣泛好評(píng),但通過(guò)實(shí)踐教學(xué),也發(fā)現(xiàn)ERP沙盤模擬課程(特別是手工沙盤)在教學(xué)中存在的一些問(wèn)題,亟待解決和完善。
(一)融資貸款規(guī)則嚴(yán)厲
ERP沙盤模擬競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則中的融資渠道只能是銀行借款、高利貸和應(yīng)收賬款貼現(xiàn)。高利貸的利息和應(yīng)收賬款貼現(xiàn)的貼現(xiàn)費(fèi)都較高,實(shí)訓(xùn)中學(xué)生選擇較少。實(shí)訓(xùn)組需要融資更多的是選擇長(zhǎng)短期貸款。按照規(guī)則,對(duì)于貸款應(yīng)是到期還本付息后隔年或隔期再開(kāi)始新一期的貸款,不能以舊貸換新貸。但在實(shí)際實(shí)訓(xùn)中,由于小組預(yù)算不充分,經(jīng)常遇到長(zhǎng)貸或短貸到期,卻無(wú)力歸還本金的情況。特別是在第一、二年間,若嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則,則小組很容易進(jìn)入資金周轉(zhuǎn)不暢的惡性循環(huán),并最終導(dǎo)致破產(chǎn)。實(shí)訓(xùn)組過(guò)早出局,雖能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),但小組學(xué)生后續(xù)實(shí)訓(xùn)積極性則會(huì)大大降低。因此,實(shí)訓(xùn)中常放寬融資貸款規(guī)則,為維持運(yùn)營(yíng),允許只還利息,繼續(xù)續(xù)貸。
(二)出現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)行為
ERP沙盤模擬中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限是設(shè)為有限年度,經(jīng)營(yíng)年限一般為6年。這就使得參演學(xué)生受利益驅(qū)使,為了暫時(shí)獲取利潤(rùn),擁有流動(dòng)資金,放棄市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)等,出現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)行為。甚至在經(jīng)營(yíng)的最后一年,為了償還到期債務(wù),避免企業(yè)破產(chǎn),出現(xiàn)停止生產(chǎn)和出售生產(chǎn)線、廠房的行為,把所有能變現(xiàn)的資產(chǎn)都變現(xiàn),最后導(dǎo)致企業(yè)只剩一個(gè)空殼。這樣的結(jié)果有悖于企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此,指導(dǎo)教師應(yīng)強(qiáng)調(diào)學(xué)生確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),避免經(jīng)營(yíng)行為短期化,對(duì)學(xué)生成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定。
。ㄈ┴(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)置不規(guī)范
ERP沙盤模擬課程所設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表均為簡(jiǎn)易的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。對(duì)于非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生簡(jiǎn)易報(bào)表易于理解,但對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的教學(xué),財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)置有不合理之處。簡(jiǎn)易的利潤(rùn)表項(xiàng)目名稱不規(guī)范而且各項(xiàng)目之間的關(guān)系表示不明確。資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目設(shè)置不完整,而且項(xiàng)目名稱不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,在表中僅“在建工程”等項(xiàng)目名稱與標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表名稱一致,其他項(xiàng)目名稱都不規(guī)范。因此,ERP沙盤模擬課程在針對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生教學(xué)時(shí),可考慮修改簡(jiǎn)易報(bào)表,要求學(xué)生按照規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表格式填制,以促進(jìn)學(xué)生更好地掌握專業(yè)知識(shí)。
。ㄋ模┦止ど潮P監(jiān)控較難
ERP手工沙盤模擬教學(xué)是以一套沙盤教具為載體。整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程學(xué)生都要移動(dòng)相應(yīng)教具并記錄,全程參與度高,具有直觀的感受,有利于對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的充分理解。但也正是因?yàn)橛袑?shí)物教具,在實(shí)際操作中,由于各實(shí)訓(xùn)組同時(shí)模擬運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng),使指導(dǎo)老師對(duì)各組的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控有限,學(xué)生有漏洞可鉆,有時(shí)出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程與報(bào)表的編制造假問(wèn)題。例如產(chǎn)品的生產(chǎn)跳過(guò)下原料訂單環(huán)節(jié)、提前銷售產(chǎn)品、增減原料調(diào)平財(cái)務(wù)報(bào)表等。對(duì)此問(wèn)題,需多管齊下,一方面要求學(xué)生完整填寫企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)錄各表格,便于查對(duì);另一方面也要對(duì)學(xué)生強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信,并提示各實(shí)訓(xùn)組互相監(jiān)督。
沙盤個(gè)人總結(jié)8
為期三天的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易,特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有:體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程;認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算等。通過(guò)實(shí)訓(xùn),我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才,學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西,認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。同時(shí),這次實(shí)訓(xùn)我做為財(cái)務(wù)助理,體會(huì)最深,也挺滿意自己的表現(xiàn),另外,通過(guò)實(shí)訓(xùn),認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過(guò)程,初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素,以及制作過(guò)程等。
在用沙盤虛擬公司時(shí),需要決定知道公司的背景狀況,如公司性質(zhì)、公司地點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、銷售渠道、配送渠道、經(jīng)營(yíng)狀況等。市場(chǎng)環(huán)境和公司名稱、公司目標(biāo)和公司口號(hào)都要一一確立。還要分配好公司經(jīng)營(yíng)班子角色分工,崗位職責(zé)和盤面任務(wù)。主要有以下角色:總經(jīng)理(ECO),崗位職責(zé)是戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)管理、經(jīng)營(yíng)管理。盤面操作任務(wù)是盤面操作流程控制、團(tuán)隊(duì)管理等;財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO),崗位職責(zé)是資金運(yùn)作、投資建議、報(bào)表合并。盤面操作任務(wù)是財(cái)務(wù)決策、總部及門店報(bào)表編制;營(yíng)銷總監(jiān)(COO),崗位職責(zé)是市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售、情報(bào)分析。盤面操作任務(wù)是新市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告投放、銷售訂單競(jìng)標(biāo);采購(gòu)總監(jiān)(CPO),崗位職責(zé)是集中采購(gòu)、運(yùn)輸、配送及記錄錄入。盤面操作任務(wù)是采購(gòu)、運(yùn)輸、配送決策;門店經(jīng)理(SM),崗位職責(zé)是專賣店、代理商、大賣場(chǎng)的管理資金、應(yīng)收應(yīng)付款管理。盤面操作任務(wù)是訂單錄入,銷售交貨,門店資金,財(cái)務(wù)管理,庫(kù)存管理,配送管理等。
在這次實(shí)訓(xùn),我學(xué)習(xí)了手工ERP,讓我感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位,感受生產(chǎn)過(guò)程管理,認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程,初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等。了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。例如:制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的'激烈程度,以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn),采購(gòu),庫(kù)存管理的規(guī)則,企業(yè)財(cái)務(wù)管理,資金流動(dòng)的規(guī)則,資金的投入過(guò)程,感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。管理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序,很容易讓公司損失,所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序,不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。
沙盤個(gè)人總結(jié)9
沙盤模擬課程已經(jīng)結(jié)束,我從中學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí),認(rèn)識(shí)到ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程,企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,我們每個(gè)人都能直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作,體驗(yàn)抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。我們共模擬了6年手工沙盤,以下是我對(duì)我們組的經(jīng)營(yíng)狀況的總結(jié):
第一年內(nèi),由于我們對(duì)運(yùn)營(yíng)流程都不是很熟悉,操作起來(lái)比較吃力,計(jì)劃不夠周到,目的性不強(qiáng)。沒(méi)有意識(shí)到要研發(fā)新產(chǎn)品和生產(chǎn)線,使我們的起步比其他小組晚了一年。而且廣告投放情況不佳,沒(méi)有搶到大單,這直接導(dǎo)致資金入不敷出,所以第一年只是使我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程有所了解,熟悉操作。
第二年開(kāi)始我們著重開(kāi)發(fā)方面,同時(shí)研發(fā)了P2、P3產(chǎn)品,投資區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng),及新的半自動(dòng)生產(chǎn)線。廣告投放較上一年有所提高,但只領(lǐng)到一個(gè)單子,銷售收入不高,加上研發(fā)及管理費(fèi)用支出加大,現(xiàn)金不足,我們決定申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)作。
第三、四年,開(kāi)始投產(chǎn)P2、P3產(chǎn)品,并投資ISO資格認(rèn)證,其他小組開(kāi)始著重區(qū)域國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的廣告投放,我們?cè)诘谌曜隽吮镜厥袌?chǎng)老大。銷售收入仍不理想,我們開(kāi)始借了短期貸款,使現(xiàn)金在來(lái)年足夠使用。
第五、六年,在第五年的年初規(guī)劃會(huì)議中,我們總結(jié)前四年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),在這兩年的廣告投放和財(cái)政支出都做了嚴(yán)謹(jǐn)和精致規(guī)劃,并且我們放棄P1產(chǎn)品生產(chǎn),我們擁有了全自動(dòng)生產(chǎn)線,主打P2、P3產(chǎn)品。因此,在這兩里,我們的廣告投放少,訂單拿的好的好情形。在最后一年我們開(kāi)始盈利,但由于前幾年的虧損,使得所有者權(quán)益為負(fù)值,公司宣告破產(chǎn)。
作為小組的CEO,我經(jīng)過(guò)反思,總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):1.工作中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),確立更好的計(jì)劃。每一個(gè)策略跟每一季度,每一年的經(jīng)驗(yàn),都是寶貴財(cái)富,要善于利用報(bào)表數(shù)據(jù),并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點(diǎn)子。在實(shí)驗(yàn)中便可發(fā)現(xiàn),投入的廣告費(fèi)的多少有時(shí)會(huì)影響到利潤(rùn)的多少,所以應(yīng)該引起重視,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作出分析,以做出合理決策。
2.要考慮經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。前幾年這個(gè)問(wèn)題主要反映在沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上面,只是根據(jù)現(xiàn)有的`現(xiàn)金流以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的投放、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)以及認(rèn)證。在生產(chǎn)線的投入不夠,沒(méi)能爭(zhēng)取最大程度的產(chǎn)能以去爭(zhēng)取大訂單,以銷售額的增長(zhǎng)提升利潤(rùn)。在后幾年,因?yàn)闉l臨破產(chǎn),爭(zhēng)取高利潤(rùn)的目標(biāo)變成了維持生產(chǎn)的進(jìn)行,而這必然導(dǎo)致了短期效益,不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,比如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。
3.要重視財(cái)務(wù)預(yù)算及年度規(guī)劃。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及銷售無(wú)疑在本次模擬演練的過(guò)程中占據(jù)了很大的分量。而我們?cè)谡麄(gè)過(guò)程中都太過(guò)忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問(wèn)題,沒(méi)有在各年度推演開(kāi)始之前,進(jìn)行年度的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況,使得在推演的過(guò)程中考慮的不夠周全與完善。當(dāng)然,這些也有時(shí)間太緊不足的原因在里面。比如上午關(guān)帳之后急急忙忙跟營(yíng)銷總監(jiān)討論下年度廣告市場(chǎng)的投入。
經(jīng)過(guò)這次沙盤模擬,我對(duì)于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營(yíng)管理有了更深的認(rèn)識(shí),也更懂得了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與合理分工的重要性,明白到目標(biāo)要放長(zhǎng)遠(yuǎn),不要只顧著眼前的蠅頭小利,眼光要看遠(yuǎn),從大局出發(fā)。通過(guò)實(shí)踐,把理論知識(shí)跟實(shí)際操作結(jié)合起來(lái),那么這才能成為我們一生的財(cái)富。
最后,感謝所有小組成員對(duì)我的信任讓我得以出任小組CEO,以及在我任職期間對(duì)我本人以及小組所做出的貢獻(xiàn)及幫助;感謝老師幾天以來(lái)耐心的講解及幫助。
沙盤個(gè)人總結(jié)10
CEO是一個(gè)公司的指導(dǎo)員,對(duì)公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)起重要作用,在公司遇到問(wèn)題時(shí),CEO要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員冷靜思考,想辦法解決問(wèn)題,要能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性,讓大家都投入到公司的建設(shè)中。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,CEO所需要做的事情是最少的,但是他的責(zé)任卻是很重的,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,CEO必須做好每一個(gè)決策,一點(diǎn)小的決策失誤都會(huì)導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)不當(dāng),這點(diǎn)充分體現(xiàn)了管理上的重要性。
雖然一個(gè)學(xué)期的ERP課中,ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)操作并不怎么多,但還是讓我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí),通過(guò)課堂上的實(shí)踐過(guò)程,我不僅了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,我還切身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量,讓我學(xué)會(huì)怎樣跟人合作、溝通、增強(qiáng)和同學(xué)們的交流。做好每個(gè)職務(wù)都很不容易,單靠自己一個(gè)人的能力是萬(wàn)萬(wàn)做不到的,要學(xué)會(huì)與人合作的精神,還有就是堅(jiān)持下去,就在我們公司面臨危機(jī)之際,我們沒(méi)有放棄,經(jīng)過(guò)組員們一起協(xié)同努力,使我們得以解除這次危機(jī),得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。
在模擬公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,公司要有全面、整體的調(diào)控,這就要求CEO在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做好決策,在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),使之相匹配,也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí),公司才能獲取最大的利潤(rùn)。我們企業(yè)最后就是因?yàn)樯a(chǎn)能力的低下,才導(dǎo)致最后的沒(méi)有能實(shí)現(xiàn)多少盈利,還讓我充分了解到了生產(chǎn)線與生產(chǎn)能力的重要性,這不僅鍛煉我了的思維,同時(shí)也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度,要對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和對(duì)企業(yè)充滿信心,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)遇到困難是不可避免的,也可能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)困難,這個(gè)時(shí)候我們就要能夠頂?shù)米毫Γ荒鼙贿@些困難給難倒,要相信,通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的合作,可以解決這些困難。也正因?yàn)樵谀M過(guò)程中遇到的問(wèn)題,可以給我們更多的'思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會(huì),這也是我在這次模擬中學(xué)到的,只要堅(jiān)持,通過(guò)大家的不懈努力,任何難題都會(huì)迎刃而解決。
這次實(shí)驗(yàn)我們一共進(jìn)行了模擬五年的公司經(jīng)營(yíng),在這五年的運(yùn)營(yíng)中,每一年的情況都是不一樣的,每一年都會(huì)遇到新的問(wèn)題,也正因?yàn)檫@些問(wèn)題的出現(xiàn),才會(huì)讓我們?nèi)ニ伎贾肮具\(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的失誤,這樣學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)才是更加深刻的。通過(guò)本次的沙盤模擬我對(duì)ERP系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解,對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。雖然這只是實(shí)驗(yàn)但我很認(rèn)真的對(duì)待它,我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著,我體會(huì)到了,公司一次錯(cuò)誤決策所帶來(lái)的特大損失及恢復(fù)的困難。還有在這次實(shí)踐過(guò)程中我們明顯的感覺(jué)到了財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要作用,我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的未來(lái)走向有著巨大的影響作用。
我在這次模擬中得到了各位團(tuán)隊(duì)成員的大力支持!他們每個(gè)人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究過(guò)程中我們想到了很多優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,讓我體會(huì)到了大家頭腦風(fēng)暴的巨大作用。而且改進(jìn)工作思路特別重要,我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中犯了很多錯(cuò)誤,有些錯(cuò)誤足以致命,但是有錯(cuò)誤就得想辦法去改正,正是在不斷犯錯(cuò),不斷改正的過(guò)程中,我們才能進(jìn)步,公司的經(jīng)營(yíng)才能走上正軌。
通過(guò)這次實(shí)驗(yàn),我們都認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的力量,合作的好壞甚至可以決定事情的成敗。在這次的實(shí)驗(yàn)中,我們的每一個(gè)組員都非常的勤勞,對(duì)于每一個(gè)事情的決定與做都是在所有人的共同努力之下完成的。在這個(gè)過(guò)程中,因?yàn)橐庖?jiàn)不合,有過(guò)爭(zhēng)吵與激烈的討論,但是,到最后意見(jiàn)達(dá)成一致,決定作出的那一刻,每一個(gè)人的心里都有無(wú)比澎湃的滿足感,這種感覺(jué)遠(yuǎn)比聽(tīng)從別人的決定而來(lái)的舒服,而且會(huì)上癮,喜歡到停不了。而且這樣做后,在共同做這件事時(shí),我們之間更有默契,完成的速度會(huì)更快,質(zhì)量也自然會(huì)更好。俗話說(shuō)的三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮大概也是在宣傳團(tuán)隊(duì)的力量吧。
很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì),讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用,并且可以將理論和實(shí)踐結(jié)合到一塊。很感謝我們小組團(tuán)隊(duì)的各位成員們的通力合作!相信這次模擬會(huì)為我們將來(lái)的工作打下良好的基礎(chǔ)!最后,感謝小組成員的密切配合。
沙盤個(gè)人總結(jié)11
剛聽(tīng)說(shuō)沙盤時(shí)很茫然,根本就不知道是什么意思,再加上看了一下有關(guān)知識(shí)的word文檔更是一頭霧水。初識(shí)沙盤,我們只看到桌上有一張圖,不知道這些東西是干什么用的,也不知道自己該干嘛。但老師很快解除了我們的疑惑,我擔(dān)任老師助理的角色,雖說(shuō)是助理,沒(méi)跟他們一起參與這個(gè)實(shí)驗(yàn),但是對(duì)于這個(gè)實(shí)驗(yàn),我也是跟他們一起經(jīng)歷的。我認(rèn)為我的角色不止一種,我承擔(dān)了業(yè)主、銀行、xxx債主以及材料供應(yīng)商的角色。
沙盤本是古代作為戰(zhàn)爭(zhēng)模擬的模型,現(xiàn)代演變?yōu)橛蒙潮P來(lái)模擬各種項(xiàng)目的實(shí)施,以用來(lái)實(shí)驗(yàn)實(shí)施過(guò)程以及解決實(shí)施過(guò)程中的疑難問(wèn)題。首先主要作為業(yè)主,業(yè)主也有自己的權(quán)力與職責(zé)。業(yè)主的義務(wù):(1)按合同規(guī)定的時(shí)間向承包商提供付款(2)協(xié)助承包商的義務(wù)。
在開(kāi)始試驗(yàn)的過(guò)程中,我先出借給每個(gè)項(xiàng)目部30萬(wàn)元,但因?yàn)閯傞_(kāi)始實(shí)驗(yàn),我就把借款金額中1萬(wàn)元與10萬(wàn)元貨幣弄混一個(gè),出借給該項(xiàng)目部39萬(wàn)元,但該項(xiàng)目部已返還。由于沙盤實(shí)驗(yàn)?zāi)M具有不可逆的性質(zhì),所以在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中這種錯(cuò)誤是不能被撤銷的,在今后中要格外謹(jǐn)慎。在處理工程量結(jié)算單時(shí)有些項(xiàng)目部渾水摸魚,先結(jié)算工程量清單,再將購(gòu)置材料費(fèi)等各種開(kāi)銷去掉。再就是大家上手之后過(guò)于緊急,會(huì)漏掉很多步驟,就像有一個(gè)項(xiàng)目部很快進(jìn)入實(shí)驗(yàn)狀態(tài),但在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中漏掉要為下旬預(yù)備的材料,直到當(dāng)旬才想起來(lái),這時(shí)就只有采取緊急購(gòu)置材料的措施,但這樣的結(jié)果是導(dǎo)致購(gòu)置材料費(fèi)翻倍,利潤(rùn)降低,而且還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目部自亂陣腳,影響施工進(jìn)度。如果在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)這種問(wèn)題,我想損失肯定不小。其次各個(gè)項(xiàng)目部都是按照PPT上的進(jìn)行實(shí)驗(yàn),在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中資金沒(méi)有規(guī)劃好,導(dǎo)致進(jìn)行到一半的時(shí)候有的項(xiàng)目部資金短缺,這時(shí)又是中旬,沒(méi)有銀行貸款,只有進(jìn)行xxx貸款,利息20%,這嚴(yán)重的增加了項(xiàng)目部的負(fù)擔(dān)。
我在沙盤實(shí)驗(yàn)中有點(diǎn)處于旁觀者的位置,我看到了在進(jìn)行該實(shí)驗(yàn)時(shí)的很多問(wèn)題,我想如果我進(jìn)行該實(shí)驗(yàn)這些錯(cuò)誤也會(huì)犯的?傊潮P實(shí)驗(yàn)中遇到的問(wèn)題以下幾點(diǎn):
。1)將每個(gè)人放在正確的位置上。一個(gè)組7、8個(gè)人,這么多的人誰(shuí)做采購(gòu),誰(shuí)做財(cái)務(wù)呢,這些問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理首先就要考慮。用人的技巧在于善于利用他人的優(yōu)點(diǎn),一個(gè)團(tuán)體總有一些懶散的人,但這時(shí)候就要讓他跟積極的人搭配,調(diào)動(dòng)他的積極性。再就是工作分配給誰(shuí)就讓誰(shuí)負(fù)責(zé),要相信自己,更要相信別人,不要對(duì)別人的工作提出過(guò)多的干預(yù)。
(2)團(tuán)隊(duì)合作精神。通功企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行,我親身領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有大家團(tuán)結(jié)在一起擁有共同的目標(biāo)才能做好項(xiàng)目,使項(xiàng)目順利進(jìn)行。但是在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,如果在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于自己的.失誤導(dǎo)致項(xiàng)目利益受損,自己一定不要因過(guò)于自責(zé)而放棄參與各項(xiàng)決策,另外其他成員也不應(yīng)進(jìn)行埋怨,而是應(yīng)該共同尋找對(duì)策,解決問(wèn)題,相互幫助,共度難關(guān)。
。3)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該不排斥個(gè)人觀點(diǎn)。做項(xiàng)目過(guò)程中大家意見(jiàn)統(tǒng)一,想法一致固然是好,但有人有不同的想法卻不能輕易的抹殺。每個(gè)人有每個(gè)人的想法,可能你想不到的別人想到了,而這些想法會(huì)為項(xiàng)目部帶來(lái)收益。就像實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,有一個(gè)項(xiàng)一開(kāi)始就沒(méi)有按照那個(gè)橫道圖進(jìn)行施工,而是自己開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)施工進(jìn)度加以修改,最終提前完成項(xiàng)目,獲得業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)。正是因?yàn)槊總(gè)人有每個(gè)人的思考方式,想出來(lái)的方案是不同的,取眾之所長(zhǎng)應(yīng)用于企業(yè),才能讓其不斷的發(fā)展壯大。
(4)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門應(yīng)明確分工、及時(shí)交流。每個(gè)部門都應(yīng)各司其職,在做好本部門工作的同時(shí)加強(qiáng)與其他各部門的溝通,使各部門的工作能夠協(xié)調(diào)起來(lái)。另外應(yīng)注意,各部門的工作在一定程度上可以有所交叉,但一定不可以分工不明確,否則會(huì)降低效率,影響效果。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中我就發(fā)現(xiàn),很多項(xiàng)目部的各部門有所脫節(jié),某個(gè)部門就一直在做該部門的事,不理會(huì)項(xiàng)目部其他部門的進(jìn)度,這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目部的進(jìn)程有點(diǎn)混亂,每個(gè)人也不知道自己現(xiàn)在該干什么。
(5)嚴(yán)格遵守上下級(jí)制度。該自己決定的事情可以自己下結(jié)論,然而對(duì)于不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的決策,自己可以提供建議,發(fā)表自己的觀點(diǎn),但是一定要由上級(jí)做出最后的決定。
(6)項(xiàng)目經(jīng)理的決策,判斷,應(yīng)變能力。沙盤模擬實(shí)驗(yàn)需要有良好的戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略的成功與否,可以說(shuō),決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目部的核心,是主心骨,他的能力是直接影響項(xiàng)目的成敗。
(7)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,戰(zhàn)略的眼光。在4個(gè)月的經(jīng)營(yíng)之中,企業(yè)在第1個(gè)月制定的戰(zhàn)略方案十分重要。首先在開(kāi)始的時(shí)候就應(yīng)該想好下一步工作該做什么,該提前準(zhǔn)備哪些東西等等。
這次實(shí)習(xí)從一開(kāi)始的歡呼雀躍變成最后的筋疲力盡,雖然這次實(shí)習(xí)只是短短的一天,但是在這次的沙盤實(shí)驗(yàn)中我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí),即使我沒(méi)有直接參與這個(gè)沙盤實(shí)驗(yàn),這次實(shí)驗(yàn)讓我印象深刻的是在一個(gè)項(xiàng)目部的管理組織的作用和重要性,更讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。我相信這次項(xiàng)目管理沙盤模擬的學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)能夠運(yùn)用到以后的工作學(xué)習(xí)中去,并為我們以后的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
沙盤個(gè)人總結(jié)12
在學(xué)校里每次經(jīng)過(guò)藝術(shù)樓看見(jiàn)別的系的同學(xué)在那邊做手工作業(yè)時(shí),我都很羨慕,一直很期待我們系什么時(shí)候能給我們這樣的機(jī)會(huì),讓我們也脫離課本去真正地實(shí)踐一次。所以剛從同學(xué)口中得知我們要進(jìn)行沙盤模擬實(shí)習(xí)的時(shí)候我激動(dòng)不已,感覺(jué)自己美夢(mèng)成真了。雖然當(dāng)時(shí)并不知道沙盤模擬到底是個(gè)怎樣的概念,但可能出于對(duì)實(shí)踐的渴望,我還是很期待這次沙盤模擬實(shí)習(xí)的到來(lái)的。
這次沙盤模擬實(shí)習(xí)可以說(shuō)讓我受益匪淺。雖然只要一周,但在這短短五天里經(jīng)營(yíng)一個(gè)七年的企業(yè)。我們班被分成了十組,每組六個(gè)人。雖然那次實(shí)習(xí)重在實(shí)踐,但或許出于對(duì)實(shí)踐的興趣,還有求勝心理,我們每個(gè)組都很緊張,都想著許多方案來(lái)使自己組做得最好,獲得最多的利益。在我們小組中我充當(dāng)CEO的角色,很明顯,這是一個(gè)舉足輕重的位置,是決策的位置,是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心,是關(guān)乎企業(yè)生存的位置。公司的經(jīng)營(yíng)狀況可以說(shuō)直接和我的決策有著必不可分的關(guān)系,如何讓公司走得更遠(yuǎn)就是我面前最大的難題。開(kāi)始看著班長(zhǎng)發(fā)的材料,可謂不知所云。但在老師的知道下,我們做完了初始年的工作,也對(duì)其運(yùn)營(yíng)流程有了初步的了解。我們從
將它進(jìn)行下去。
就這樣結(jié)束了我們?yōu)槠谝粋(gè)星期的實(shí)習(xí)生涯,滿足了我的渴望,也讓我真正地學(xué)到了課本以外的東西。我自己總結(jié)了這么幾點(diǎn):
一、敢于面對(duì)錯(cuò)誤,在犯錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)提高。在沙盤模擬實(shí)習(xí)中,作為CEO的我在決策方面犯了很大的錯(cuò)誤。其實(shí)不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤,暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。
二、不要害怕失敗,在失敗中找到轉(zhuǎn)勝得突破口。就如我們公司前四年我們公司一直處于虧損狀態(tài),我們也曾失望過(guò),灰心過(guò),甚至于想要放棄過(guò),但我們都還是比較堅(jiān)強(qiáng)的,我們?cè)俅蟮拇煺垡矝](méi)有真的'打敗我們,經(jīng)過(guò)我們不懈的努力,不斷地總結(jié)失敗的教訓(xùn),我們終于看到了勝利的曙光,也讓我們有了轉(zhuǎn)虧為盈的信心,我們也如愿以償?shù)膰L到了勝利的甜頭。其實(shí)仔細(xì)想想,失敗真的不可怕,可怕的是你失去了戰(zhàn)勝失敗的勇氣和信心。以后等我們真的進(jìn)入社會(huì),等我們真的走上了工作崗位,我們一定不能輕易放棄,只要不到最后就有轉(zhuǎn)敗為勝得可能。
三、注重團(tuán)隊(duì)合作的重要性,在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)自身的價(jià)值。雖說(shuō)我是我們組的CEO,掌控著我們公司的決策權(quán),決定著公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況,但我真的很難想象,如果脫離了這個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)CEO又怎樣去經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司。所以團(tuán)隊(duì)合作很重要。正所謂要集思廣益,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,你的決策就必須要征求每個(gè)人的意見(jiàn),因?yàn)榇蠹蚁雴?wèn)題的角度不同,深度也不同,要想把公司經(jīng)營(yíng)得好就必須得集思廣益。一個(gè)公司由無(wú)數(shù)個(gè)職務(wù)組成,每個(gè)職務(wù)只有在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中才有意義,脫離了團(tuán)體就不過(guò)只是個(gè)虛職而已。所以我們應(yīng)該試著在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的特長(zhǎng),體現(xiàn)自身的價(jià)值。
最后我想說(shuō),ERP沙盤畢竟是模擬的一個(gè)環(huán)境,這將和真正的商場(chǎng)有著很大的區(qū)別,或許連皮毛都觸及不到,但沙盤模擬實(shí)習(xí)鍛煉了我們應(yīng)對(duì)各種變化迅速作出反應(yīng)拿出對(duì)策的思維,培養(yǎng)了我們?cè)谌魏卫щy和挫折面前都永不屈服的精神,也鍛煉了我們團(tuán)結(jié)合作的精神。也讓我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)生活中有了奮斗努力的方向。等我們能真正把這些思維和精神應(yīng)用到以后的工作中,讓我們的人生一定很輝煌!
沙盤個(gè)人總結(jié)13
在本學(xué)期20xx.X.X-20xx.X.X為期五天的ERP沙盤模擬課程中,我擔(dān)任了X組的生產(chǎn)總監(jiān)一職,該職位主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)為企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是計(jì)劃的制定者和決策者,又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督者,他的工作是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為生產(chǎn)總監(jiān)我深知他的重要性,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,需要做出很多計(jì)劃和決策,比如說(shuō),訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品、廣告費(fèi)投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、該上什么生產(chǎn)線、怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等。這些都是生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)。作為生產(chǎn)總監(jiān),本人還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)成本控制,有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資,保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能,與財(cái)務(wù)部門和銷售部門做好溝通,保證按時(shí)完成客戶的訂單。
通過(guò)本次沙盤演練,我明白了生產(chǎn)總監(jiān)在整個(gè)企業(yè)中的重要性,也了解了生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作,原材料采購(gòu)以及對(duì)當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)量的預(yù)測(cè),沙盤是我們平時(shí)學(xué)習(xí)中沒(méi)有接觸的環(huán)節(jié),對(duì)于沙盤我們從陌生到逐漸了解到最后的比較熟悉。
對(duì)于本次ERP沙盤操作我們公司存在一些問(wèn)題,例如在原材料采購(gòu)上由于沒(méi)有預(yù)算準(zhǔn)確,有時(shí)候?qū)е聸](méi)有足夠的原材料來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品,導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn),導(dǎo)致了公司的收入更加減少,資金流轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。作為一名生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)部的問(wèn)題值得我深深思考。但總體上本公司還是做得比較成功的,最后獲得了本次班級(jí)比賽的第二名。
下面我就對(duì)我們公司六年的生產(chǎn)情況詳細(xì)介紹:
第一年,最開(kāi)始我們有四條生產(chǎn)線,三條手工線和一條半自動(dòng)線,因?yàn)榈谝荒険屨剂吮镜厥袌?chǎng)的龍頭,下年需要有比較強(qiáng)的生產(chǎn)力才能繼續(xù)把握住龍頭,所以就變賣手工線轉(zhuǎn)成全自動(dòng)和柔性線,使公司在明年會(huì)有很強(qiáng)的生產(chǎn)力。公司開(kāi)始了對(duì)P2、P3產(chǎn)品研發(fā),因?yàn)镻2、P3產(chǎn)品在未來(lái)的市場(chǎng)中能獲利較多,本年生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品加上原本的庫(kù)存剛好滿足訂單,實(shí)現(xiàn)了0庫(kù)存。
第二年,全自動(dòng)線和柔性線開(kāi)始投入生產(chǎn),但是由于剛開(kāi)始便投入這么多生產(chǎn)線,上期短期借款接連到期,公司的還款壓力非常巨大,使得本公司在第二年利潤(rùn)收入并不多。強(qiáng)大的生產(chǎn)力滿足了今年的訂單需求。在本年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于我的失誤,導(dǎo)致中間有一條生產(chǎn)線沒(méi)原料進(jìn)行生產(chǎn)停工。
第三年,由于廣告費(fèi)上的投放失誤,使得公司在今年失去了龍頭地位,失去龍頭意味著訂單將大量減少,利潤(rùn)收入變少,這對(duì)一個(gè)有著大產(chǎn)能的公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)致命的一擊,一個(gè)不小心就會(huì)面臨破產(chǎn)的危機(jī)。由于競(jìng)爭(zhēng)龍頭的對(duì)手實(shí)力也很強(qiáng)大,迫使公司得向其他市場(chǎng)進(jìn)軍。生產(chǎn)的進(jìn)度也得放緩,以解決資金不夠的問(wèn)題。幸好有前兩年龍頭獲得比較多的利潤(rùn),是公司撐過(guò)了今年。第四年,也是失龍頭的第二年,本公司吸取了教訓(xùn),在廣告費(fèi)上投放合理,在每個(gè)市場(chǎng)都有獲得一定的訂單,使得本公司今年的收入較多,并開(kāi)始投資第五第六條生產(chǎn)線,投資了兩條全自動(dòng)線。并變賣半自動(dòng)線,投資柔性線,至今產(chǎn)線有兩條柔性線和四條全自動(dòng)線。
第五年,國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)放,本公司看準(zhǔn)了國(guó)際市場(chǎng)上P1數(shù)量需求大,價(jià)格高,一舉搶占了國(guó)際市場(chǎng)龍頭,租下小廠房,投資了又兩條全自動(dòng)線和兩條半自動(dòng),公司產(chǎn)能非常高,一年能產(chǎn)出30個(gè)產(chǎn)品,由于P1利潤(rùn)是成本的兩倍,所以今年的P1利潤(rùn)接近8000萬(wàn),使公司一下子解決了資金周轉(zhuǎn)難的'問(wèn)題。但是雖然P1利潤(rùn)是成本兩倍,但P1成本低,所以在接下來(lái)一年公司加大了P2、P3的生產(chǎn)。
第六年,吸取了前面的教訓(xùn)繼續(xù)保持了國(guó)際市場(chǎng)的龍頭地位。最后,在本次比賽中獲得第二名。通過(guò)進(jìn)行這次沙盤模擬,我學(xué)到了很多東西。第一、作為生產(chǎn)總監(jiān),在企業(yè)運(yùn)營(yíng)前一定要和營(yíng)銷總監(jiān)溝通,知道本企業(yè)的主打產(chǎn)品,根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購(gòu)買生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品是否能夠跟得上生產(chǎn)線的投資。在研發(fā)產(chǎn)品這方面,我這次深深的體會(huì)到了自己的失誤。第二、在生產(chǎn)的過(guò)程中,生產(chǎn)線很關(guān)鍵,它直接影響著產(chǎn)量,柔性線讓的0轉(zhuǎn)產(chǎn)期、短生產(chǎn)周期,高效率給我們接單創(chuàng)造了很大的余地,5條手工線我們更是不停的生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)著p1、p2.不過(guò)總結(jié)一下還是自動(dòng)線性價(jià)比最高。第三、應(yīng)該和財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通,把下一年的生產(chǎn)預(yù)算做清楚,需要多少資金,第幾季度可以交貨。需不需要貸款解決資金流這一點(diǎn)在這次沙盤模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫(kù),生產(chǎn)部分必須仔細(xì)。否則會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來(lái)很大的麻煩,這次沙盤模擬中,原材料入庫(kù)和原材料,還是出現(xiàn)了幾次問(wèn)題,讓p2生產(chǎn)停滯。第五、生產(chǎn)線和廠房的變賣和財(cái)務(wù)商量。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,做到生產(chǎn)線和廠房變賣,既有了資金回收入企業(yè),也不扣掉企業(yè)的權(quán)益。第六、在生產(chǎn)方面必須做出一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃。
總之,本次學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了很多東西,明白了除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)非常重要外,還要如何將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的操作中,如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)中,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,與團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行有效的溝通也是非常重要的,這次的沙盤模擬不僅僅是一次演習(xí),更重要的是對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí),同時(shí)也知道了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難度,本次沙盤為以后我的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都要很大的指導(dǎo)意義。
沙盤個(gè)人總結(jié)14
為期3周的ERP沙盤模擬結(jié)束了,我們第一期的6個(gè)小組在6年的生產(chǎn)活動(dòng)中都各自有所收獲。我們“嘉峪”公司通過(guò)全組7個(gè)同學(xué)的共同努力,在財(cái)務(wù)總監(jiān)和CEO的帶領(lǐng)下與其他5個(gè)小組展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng),最終取得了勝利。
ERP訓(xùn)練開(kāi)始了,我們公司共有7個(gè)成員,期中CEO一名,財(cái)務(wù)總監(jiān)一名,財(cái)務(wù)助理一名,營(yíng)銷總監(jiān)一名,生產(chǎn)總監(jiān)一名,采購(gòu)總監(jiān)一名和商業(yè)間諜一名。作為生產(chǎn)總監(jiān),我的工作主要包括更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)、投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)和開(kāi)始下一批生產(chǎn)。剛開(kāi)始我認(rèn)為我的工作比較簡(jiǎn)單并且在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不是很重要,但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)我的先前的想法錯(cuò)了。
首先,第一年我們只有一條生產(chǎn)線而且只生產(chǎn)P1產(chǎn)品,所以我的工作比較簡(jiǎn)單,但從第二年開(kāi)始,生產(chǎn)的重要性就顯現(xiàn)出來(lái)了。作為生產(chǎn)總監(jiān)我必須在開(kāi)始生產(chǎn)之前為算出產(chǎn)能為營(yíng)銷總監(jiān)的廣告投單做好數(shù)據(jù)支持。
其次,從第三年開(kāi)始由于之前兩年我們一直是市場(chǎng)老大有優(yōu)先選單權(quán),所以這一年我們的訂單比上年翻了一倍。為了完成訂單,我們開(kāi)始擴(kuò)大了生產(chǎn),不僅增加了三條生產(chǎn)線而且還將原來(lái)的手工生產(chǎn)線改為了半自動(dòng)生產(chǎn)線。隨著產(chǎn)能的增加我的工作量也在增加,我開(kāi)始有點(diǎn)手忙腳亂了,沒(méi)能及時(shí)為采購(gòu)總監(jiān)提供產(chǎn)能數(shù)據(jù)導(dǎo)致了原材料一時(shí)短缺無(wú)法開(kāi)始新的生產(chǎn)。但在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下我列了一份生產(chǎn)線和產(chǎn)品表格,及時(shí)準(zhǔn)確的算出了產(chǎn)能,為采購(gòu)總監(jiān)提供了數(shù)據(jù),最終順利完成本年的訂單。
從第四年開(kāi)始,我們公司的生產(chǎn)正式走上了正軌。個(gè)成員之間已經(jīng)完成了磨合,每個(gè)成員都能熟練完成本職工作而且配合融洽。這都為我們以后的經(jīng)驗(yàn)打下了良好的基礎(chǔ)。這一年我們又投資了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)P3產(chǎn)品,使我們6條大廠房生產(chǎn)線全部開(kāi)通,其中包括4條全自動(dòng)生產(chǎn)線和2條半自動(dòng)生產(chǎn)線。這樣我們的產(chǎn)能得到全面提升,由于事先我已經(jīng)做好了產(chǎn)能預(yù)算表,我及時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),所以本年生產(chǎn)很順利。第五年根據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)提供的訂單,要開(kāi)始生產(chǎn)P4產(chǎn)品,所以我租用了4條小廠房生產(chǎn)線用來(lái)生產(chǎn)P1和P4產(chǎn)品。由于P4產(chǎn)品所需原材料復(fù)雜加大了采購(gòu)總監(jiān)的工作難度,所以我和采購(gòu)總監(jiān)及時(shí)溝通保證了原材料的供應(yīng)。但最后由于缺乏和營(yíng)銷總監(jiān)溝通導(dǎo)致投單失誤,P3產(chǎn)品沒(méi)有完成生產(chǎn)。
最后,第六年生產(chǎn)開(kāi)始了,我們十條生產(chǎn)線全開(kāi)包括8條全自動(dòng)和2條半自動(dòng)生產(chǎn)線。為了避免去年發(fā)生的失誤,今年我們格外小心加強(qiáng)了個(gè)部門的聯(lián)系,完美的完成了本年生產(chǎn)。取得了最終的勝利。
總的來(lái)說(shuō),通過(guò)了這幾節(jié)課的學(xué)習(xí),我感到從中受益匪淺。不僅培養(yǎng)了我的'實(shí)際動(dòng)手能力而且縮短了以前課本上所學(xué)的知識(shí)和現(xiàn)實(shí)的差距。最重要的是經(jīng)過(guò)這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。我們小組有7個(gè)成員,各有所長(zhǎng),各司其職,充分合作才使我們?nèi)〉米詈蟮膭倮?/p>
沙盤個(gè)人總結(jié)15
這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬課程,ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái),讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。作為一名學(xué)生,我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識(shí),只是紙上談兵,沒(méi)有實(shí)際上的操作,即使我們學(xué)得再好,但真正工作起來(lái),我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題,在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等,從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí),我個(gè)人對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。
我們企業(yè)分設(shè)CEO、CEO助理、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、銷售總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)七個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是:新年度計(jì)劃決策、資金預(yù)算、預(yù)算投廣告費(fèi)、材料采購(gòu)、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報(bào)表等。我在小組沙盤演練的時(shí)候擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職,采購(gòu)總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員,它要下原料訂單,買原材料。它既要跟財(cái)務(wù)總監(jiān)商量好采購(gòu)費(fèi)用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能,只有在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。
作為一名采購(gòu)人員,主要任務(wù)就是主持采購(gòu)全面工作,統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容,減少不必要的開(kāi)支,以有效的資金,保證最大的供應(yīng),確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成,還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況,熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,確保供需心中有數(shù),以免在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)原材料短缺的情況,然而引起生產(chǎn)的中斷,或者是高價(jià)購(gòu)買或者是不能交貨而賠償巨額違約金,給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。與此同時(shí),作為采購(gòu)人員,必須盡量保持庫(kù)存為零,從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。
采購(gòu)的整個(gè)計(jì)算過(guò)程是相當(dāng)復(fù)雜的,因?yàn)镻1,P2,P3,P4所需的原材料不同,采購(gòu)提前期也不同,必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn),進(jìn)而延誤交貨,如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,這樣權(quán)益就會(huì)降低,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2,P3的原材料為2R2+R3,P4的原材料為R2+R3+2R4。這次ERP模擬試驗(yàn)我們主要銷售的是P1、P2、P4產(chǎn)品,需要的原材料包括了R1,R2,R3,R4。然而R1,R2提前一個(gè)季度采購(gòu),計(jì)算較為簡(jiǎn)單,但是R3,R4需要提前兩個(gè)季度采購(gòu),這為P3,P4的原材料采購(gòu)帶來(lái)困難。還有中間轉(zhuǎn)產(chǎn),我們的生產(chǎn)線有手工,半自動(dòng),全自動(dòng)之分,有些轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,再購(gòu)買原材料,但是有些生產(chǎn)線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,這時(shí)就得慎重了,計(jì)算好時(shí)間,不要出任何小錯(cuò)誤了。在沙盤經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,因?yàn)椴淮_定因素的存在,計(jì)劃趕不上變化,比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的產(chǎn)品,但因?yàn)橘Y金的.不到位或者訂單的交付,需要臨時(shí)改變決策,這時(shí)采購(gòu)原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng),在計(jì)算過(guò)程中,必須保持高度的清醒,認(rèn)真計(jì)算,使得在資金緊張上的情況下,不產(chǎn)生庫(kù)存積壓。
在試驗(yàn)中給我印象最深的是在計(jì)算的過(guò)程中,因?yàn)楹ε掠?jì)算失誤而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工或訂單無(wú)法交貨,需要非常小心的計(jì)算,算了一次又一次,有時(shí)候還需要其他人的協(xié)助,采購(gòu)訂單也是一改再改,雖然在六年的時(shí)間里沒(méi)有出現(xiàn)原材料短缺的情況,使得出現(xiàn)意外,但是還是在第四五年的時(shí)候由于沒(méi)有把握好產(chǎn)能,使得R3、R4還是庫(kù)存比較多,無(wú)法做到原材料零庫(kù)存。
在一個(gè)企業(yè)中,采購(gòu)部處于核心地位,企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品、任何一個(gè)原料都需要采購(gòu)部門的嚴(yán)格監(jiān)管,材料的采購(gòu)方面的學(xué)問(wèn)很多,而采購(gòu)總監(jiān)更是采購(gòu)模塊的主要人物,因此更加需要與各個(gè)部門協(xié)商合作,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)原料的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果采購(gòu)總監(jiān)不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題,不能從全局上綜合分析原料的運(yùn)轉(zhuǎn),那么,即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,如果沒(méi)有足夠的生產(chǎn)原料,企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運(yùn)營(yíng)。
為什么說(shuō)采購(gòu)部門處于企業(yè)的核心位置呢?很簡(jiǎn)單,一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的,而企業(yè)的資金來(lái)源于產(chǎn)品的出售,沒(méi)有采購(gòu)的嚴(yán)密性,何來(lái)好的產(chǎn)品。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等,因此,采購(gòu)總監(jiān)不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的原料運(yùn)行狀況,還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)狀況,為企業(yè)做出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)脑喜少?gòu)預(yù)算,使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余。
經(jīng)過(guò)幾年的模擬運(yùn)營(yíng),我們遇到了許多大大小小的問(wèn)題,幾乎頻臨破產(chǎn),在解決這些問(wèn)題后,我的體會(huì)是要理性分析,不要麻木競(jìng)爭(zhēng)。以下幾點(diǎn),是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)這個(gè)角色時(shí)的心得:
1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo)、理念、預(yù)算、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)驗(yàn)、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用,而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時(shí)、地利、人和,一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合,財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算,所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚,我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的,一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序,ERP也是如此。市場(chǎng)總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要,每一年初他們都要接一年的訂單,一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料,這些都是環(huán)環(huán)相扣的,除了營(yíng)銷,CEO也要很關(guān)注采購(gòu),就是怕出任何差錯(cuò),從這兒看來(lái),團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。在這次試驗(yàn)中我一直處于緊張的狀況,在我抱怨,失去信心的時(shí)候,他們一直包容我,給予我鼓勵(lì),使得作為采購(gòu)人員的我沒(méi)有給公司造成重大損失,當(dāng)公司度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)時(shí),曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強(qiáng)烈的歸屬感。
2.要準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費(fèi),企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能,根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,不能麻木拿訂單,導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn),逾期支付不必要的罰款,超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。在我企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第二年,由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能,拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能,導(dǎo)致我們無(wú)法按時(shí)交貨,不僅被罰款了,還降低了市場(chǎng)地位。
3.根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同,因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間,同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算,保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。既要根據(jù)實(shí)際情況保持原材料的供應(yīng)充足,又要避免原材料庫(kù)存過(guò)多,做到零庫(kù)存,避免的過(guò)多占用資金。
ERP對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一門十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向。可以說(shuō)ERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的很好實(shí)踐課堂。畢竟沒(méi)有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì)交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)決定其運(yùn)營(yíng)方案,企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)進(jìn)行決策的。所以說(shuō),ERP給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理夢(mèng)想,積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。它大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情,讓我們?cè)跇?lè)趣中將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,在這短短的兩個(gè)星期中,我學(xué)到了比這一個(gè)學(xué)期還要多的知識(shí),受益匪淺。
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