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個人總結(jié)及對公司建議范文
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的個人總結(jié)及對公司建議范文，歡迎閱讀與收藏。
個人總結(jié)及對公司建議范文1
基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享
1、專業(yè)，來自沉淀
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的.團隊精神。
3、學(xué)習(xí)，永無止境
企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
xx年展望及建議
1、個人展望
專業(yè)能力快速提升
通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在
個人總結(jié)及對公司建議范文2
如何給公司提建議
我熱愛自己的工作，熱愛我們的公司，正是心中的這份熱愛，我期望我們公司可以走的更遠，飛的更高。在此，我給公司提些建議：
一.建立自己的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)管理實踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的市場競爭力。公司在建立自己的企業(yè)文化時，特別要注意企業(yè)文化不是寫在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號，企業(yè)文化只有得到全體員工的認同，只有深入員工的.心中，才能發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點。所以，公司不應(yīng)急功近利，要從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展企業(yè)文化建設(shè)工作，并將企業(yè)文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時時處處體現(xiàn)企業(yè)文化念。
二、加大宣傳，提高形象
公司要想不斷的拓展和擴大，必須不斷塑造良好的信譽和知名度，并且當前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應(yīng)利用當今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應(yīng)加大對自身企業(yè)形象的宣傳，當然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望。
三、雙管齊下，檢驗實效
公司對人才的培育應(yīng)雙管齊下，注重短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合，并根據(jù)員工的特點，堅持理論聯(lián)系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養(yǎng)，制定長期的人才培育計劃書。對員工進行培訓(xùn)完后，公司應(yīng)對培訓(xùn)的效果進行檢驗，可以開展筆試或?qū)嶋H操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認真學(xué)習(xí)，也有利于公司及時總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，摸清員工的實際能力。
四、抓穩(wěn)定，求發(fā)展
穩(wěn)定是公司發(fā)展的前提。作為成立不久的公司，在發(fā)展中必然會遇到更多內(nèi)部、外部不穩(wěn)定的因素，因此公司在求發(fā)展的同時，應(yīng)針對職工的思想動態(tài)，并根據(jù)公司形勢的發(fā)展和變化，開展深入細致的思想政治工作，認真解決職工切身利益及關(guān)注的熱點問題，從而實現(xiàn)公司安全穩(wěn)定，使公司在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定。在合理化建議工作中，員工對原來放置在地上無人過問的插座提交了規(guī)范管理的合理化建議;生產(chǎn)線磁力泵軸防護罩網(wǎng)孔較大，存在安全隱患，員工及時提出了修補建議。合理化建議不分大小，都是員工參與管理的平臺。
員工積極提交安全方面的合理化建議，及時避免了安全事故發(fā)生。該單位液氯庫雨淋系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥連接的碳鋼管線容易生銹，導(dǎo)致雨淋系統(tǒng)失效，若發(fā)生液氯泄露，后果將不堪設(shè)想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質(zhì)”的建議，分廠及時改進實施。812B液氯儲槽工房原有的聲光報警系統(tǒng)損壞并被拆除已多年，員工霍馨提出“恢復(fù)安裝有毒氣體檢測報警儀”的建議，經(jīng)可行性、必要性論證后，得到采納。
通過落實合理化建議，有效降低了生產(chǎn)成本。該單位以往用工藝水吸收_生產(chǎn)鹽酸，由于工藝水價格高，所生產(chǎn)的鹽酸成本相應(yīng)升高。員工張照平提出用價格較低的生消水取代工藝水吸收_。建議獲得采納，該單位將生消水引入吸收塔內(nèi)吸收_，噸產(chǎn)品成本降低了元，產(chǎn)品濃度也進一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時，為獲得準確的采樣分析數(shù)據(jù)，需要先將管線內(nèi)殘留的部分堿液外排，排出的堿液往往被當做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號槽頂端安裝漏斗，回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實施后，既節(jié)約了堿液，又避免了污染環(huán)境。
個人總結(jié)及對公司建議范文3
給公司提的建議
到公司已經(jīng)整整兩個月了，在這兩個月里，我一直兢兢業(yè)業(yè)，對工作不敢怠慢，想用自己的專業(yè)技能和能力為公司進自己的微薄之力。在這連個月里，也發(fā)現(xiàn)了公司的一些不足之處和公司制度的漏洞。一個企業(yè)，一個公司不可能沒有問題，有問題就是去解決，去化解。對于酒店我不敢有什么看法和想法，但是我希望我們酒店能有一個好的前景和好的未來發(fā)展之路。讓所有的員工能和酒店共同成長和共同進步。剛進公司，我就遇上了公司兩大決策：裁員和降薪。這是大環(huán)境的影響，是迫不得已。但是我對酒店有信心，充滿了期待和激情，我相信這是暫時的，只是個過度。相信有陸總的領(lǐng)導(dǎo)和我們公司員工共同的努力和付出在09年一定會好的。
08年已經(jīng)過去，09年對我自己充滿了期待，在自己的工作崗位上這是一個新的開始。至此隨09年的到來，就我個人愚見，提以下建議：
一、酒店是服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)“服務(wù)”是酒店立本之源，競爭之先。所以發(fā)揮我們酒店本應(yīng)的優(yōu)勢�！案呒壏⻊�(wù)公寓”，就要體現(xiàn)“高級服務(wù)”的品質(zhì)和理念。因我們酒店的特殊性，就要有靈活多變的機制和體系，整合資源以適應(yīng)市場競爭不斷發(fā)展，擴大雅客盛大的服務(wù)品牌。提高服務(wù)水平和質(zhì)量。創(chuàng)造“溢價”利益。
二、改造提升酒店軟硬件設(shè)施。優(yōu)化升級，完善經(jīng)營管理體系。為提高經(jīng)營效益創(chuàng)造良好的軟、硬件環(huán)境。
三、引入先進的酒店經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，我們現(xiàn)在還沒做大，但是我們要用標準的制度和規(guī)劃實現(xiàn)以靈活的管理經(jīng)營機制，不斷提升雅客盛大在同行業(yè)的服務(wù)競爭力。
四、實現(xiàn)最大效益，增加員工收入一個企業(yè)、公司最寶貴資源是員工，有了好的員工，有了一個優(yōu)秀、團結(jié)的團隊。通過釋放企業(yè)經(jīng)營效益，逐步提高員工的經(jīng)濟收入。
五、在新的一年里我們要多加強員工技能素質(zhì)培訓(xùn)，做一些定期的人員培訓(xùn)。提高我們個人素養(yǎng)和服務(wù)理念。發(fā)揮人才作用，做到人盡其用，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，積極性。讓員工覺得我們是服務(wù)，不是傭人，特別是客房服務(wù)人員。為企業(yè)發(fā)展提供堅實的.人力支持。統(tǒng)一酒店的文化和思想意識，提高認識，顧全大局，上下一致，共同為酒店樹立一個好的形象。
六、創(chuàng)新。從多方面了解入住我們酒店客人的需求和需要，做好我們一切可為客人需求的要求。就我們最大的努力。不斷我們酒店創(chuàng)新經(jīng)營、服務(wù)、管理體系。
七、重視公司信息化發(fā)展。整合公司信息資源，現(xiàn)在，一個公司發(fā)展離不開信息化的發(fā)展，我們作為酒店就更如此，信息時代，提供了方便、快捷、簡易的思維方式和生活方式。我們可以利用從網(wǎng)絡(luò)信息方面的資源加大公司在信息方面的宣傳�？梢岳镁W(wǎng)絡(luò)途徑為酒店帶來一些潛在的和看不到的客戶資源。
個人總結(jié)及對公司建議范文4
一、獎罰制度需要完善
罰是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器；人真的是需要表揚和肯定的，建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進行適當?shù)莫剟�，提高工作積極性。
二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當以身作則
目前公司有這樣的一種現(xiàn)象，就是公司制定出若干規(guī)章制度,要求員工去遵守，而個別領(lǐng)導(dǎo)卻把自己游離于這些制度之外，這種強壓式的管理，危害極大，員工表面不敢說，但從內(nèi)心里，是極為反感的，這對于提高工作效率，沒有一點好處； 領(lǐng)導(dǎo)的表率作用永遠是激勵員工的最有效的方法，管理者不可能時時刻刻地盯著下屬，關(guān)鍵是加強員工的自我管理；但是有一個前提，就是首先做好領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理，成為下屬的榜樣，變“照我說的那樣去做”為“照我做的那樣去做”。
三、希望公司可以多開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。
四、公司的設(shè)備配置問題
公司電腦很多都是幾年前的配置，隨著軟件的不斷升級、硬件老化等，員工電腦經(jīng)常出現(xiàn)問題，不僅影響工作效率，而且也影響員工情緒；建議逐步更換設(shè)備，聘請一個兼職的網(wǎng)管（報修莫林家每次都拖幾天才來公司維修）
五、明確崗位職責(zé)和責(zé)任
我覺得目前咱們公司的行政部和品推部是兩個比較尷尬的部門；從我的角度來說，去年開始負責(zé)部分行政管理的工作，很多東西您安排下來了，卻執(zhí)行不下去，其中可能有一部分是我個人處理的方式方法不對，但是更多的還是部門之間（或者說員工之間）配合的問題，個別員工自我意識太強；
品推部看起來是一個獨立的部門，但是很多東西都不能自己做決定，而且品推同時跟您和珂姐對接，有時候您和珂姐的想法和要求不一樣，導(dǎo)致部分工作反復(fù)的做；
工作中，很多事情都是因為職責(zé)不明最后變成影響公司效率和利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任。
六、鼓勵和肯定多一點，批評少一點
公司員工都很年輕，比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中難免會出錯，但年輕人有沖勁，肯干肯學(xué)，希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔(dān)責(zé)任；也希望公司中層領(lǐng)導(dǎo)能逐步學(xué)會控制自己的情緒，員工出錯時以引導(dǎo)和糾錯為主，盡量避免帶著個人主觀的情緒去批抨員工。
七、學(xué)習(xí)的問題
個人覺得英語課程是非常好也是很有必要的，應(yīng)該堅持開展；同時也希望這樣的學(xué)習(xí)可以多元化，可以開展一些貼進生活和工作的課程，例如商務(wù)禮儀、談判技巧與方法、職場演講、茶藝等；（每個員工的能力和技能都不一樣，課程豐富一些，員工可以根據(jù)自己的需求、喜好來選擇課程）
八、公司的薪酬福利有待完善，良好的福利待遇是留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵
網(wǎng)上盛傳員工辭職的兩個主要原因：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了；雖然這兩個觀點有些片面或者說偏激了，但是仔細想想，還是有一定道理的`；員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，一個薪水值5000元的人，就別只愿付他4500元，雖然省下了500元，實際卻涼了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他6000元，他一定會加倍努力地付出為公司做事；希望公司能提高工資水平，也建議公司的薪資政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。（寧可花兩個人的錢，去招一個能人，也不要用一個人的錢，去招兩個差人。）
九、排解員工的壓力和疏導(dǎo)員工的情緒
配飾和設(shè)計是兩個經(jīng)常加班的部門，在項目攻關(guān)階段需要團隊成員的奉獻精神，我相信公司的團隊成員會將項目當成自己的事業(yè)那樣來對待的，但是頻繁的加班必定會造成員工的壓力，因此有必要適時的組織一些活動或找員工面談的形式排解員工的壓力，疏導(dǎo)員工的情緒。
十、人性化管理和制度化管理
公司提倡人性化管理和制度化管理想結(jié)合的模式，這本身是沒有問題的；但是我覺得公司對于人性化管理的認知有一定的偏差，人性化管理不是放任、放縱、放肆，個別員工出現(xiàn)問題時處理太過仁慈，而仁慈不是人性化管理的全部；團隊的多數(shù)認同并正在執(zhí)行的規(guī)則是不容隨意更改的，所謂正規(guī)化就是一個組織依靠規(guī)則（尤其是制度和流程）指導(dǎo)員工行為的程度，因此對少數(shù)人違規(guī)的容忍是對多數(shù)遵守規(guī)則者的打擊。
以上是本人的一點所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
個人總結(jié)及對公司建議范文5
本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作
1、項目執(zhí)行工作
百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、*年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的'寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。
3、工作總結(jié)
回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于*年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在
工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。
但同時還有許多的不足之處有待提高
工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進行總結(jié)。
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