檢修人員個人工作總結(jié)新版

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的檢修人員個人工作總結(jié)新版，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年聚合裝置大檢修共有外委項目22項，自檢項目12項，在檢修期間聚合車間上至領(lǐng)導(dǎo)、下至廣大員工齊心配合，確保了檢修期間的安全工作順利進行，現(xiàn)對檢修期間開展的重點項目進行總結(jié)：

　　一、做好檢修前的準備工作

　　1、全面開展員工檢修安全培訓(xùn)

　　檢修前我車間按照裝置停車、開車、檢修期間安全管理知識，編制了《聚合裝置20xx檢修安全指南》分別組織員工培訓(xùn)和學習，提高了員工對裝置開停工和檢修安全管理的安全意識。

　　2、對看火人員的培訓(xùn)

　　配合分廠主管部門對監(jiān)護人和項目負責人進行了培訓(xùn)，分廠分兩期組織了培訓(xùn)，參加監(jiān)護人培訓(xùn)12人，檢修期間監(jiān)護人員持分廠培訓(xùn)的監(jiān)護證上崗。針對公司下發(fā)的《裝置檢修作業(yè)監(jiān)護人和安全監(jiān)管人員履職考核細則》，車間組織專項培訓(xùn)和考試，確保監(jiān)護人員專業(yè)監(jiān)督能力和責任心得到提高。

　　3、對外委單位人員進行安全教育

　　檢修前對參加檢修的施工人員進行車間級安全教育，共涉及7個施工單位，累計教育人員83人。

　　二、強化檢修重點項目管理

　　1、檢修前廠領(lǐng)導(dǎo)組織安全環(huán)�？茖�檢修項目風險評價進行整改和修訂，我車間成立風險評價小組，反復(fù)進行評估和修訂，力爭識別出所有作業(yè)過程中的風險，并針對風險制定詳細的削減措施。

　　2、原液儲罐清理項目為實業(yè)公司實施，在作業(yè)項目開始前，安全管理人員對施工人員進行安全教育，在現(xiàn)場進行了技術(shù)交底，每天作業(yè)前，現(xiàn)場監(jiān)護人要對施工人員再次進行現(xiàn)場技術(shù)交底和安全教育，在施工單位和車間的配合下，清罐項目順利完成。

　　3、20xx年裝置檢修期間，原液脫泡系統(tǒng)改造項目貫穿檢修期，由于項目流程復(fù)雜，作業(yè)空間小，施工難度大，為順利保證施工進度，我車間為此項目配備兩名項目負責人，每天設(shè)備主任、項目負責人和安全管理人員堅守在現(xiàn)場，不間斷巡查各處施工作業(yè)點，晚上加班負責人都堅持到施工結(jié)束，確認現(xiàn)場無殘留火種和施工垃圾，確認設(shè)備設(shè)施整理完成后才離開現(xiàn)場。

　　三、做好檢修期間的隱患治理工作

　　裝置大檢修期間，我車間積極組織安全隱患治理工作。檢修期間處理了分層罐平臺護欄、聚合一樓消防栓漏水、聚合三樓消防栓朝向不對等安全隱患和日常生產(chǎn)期間無法處理的問題。

　　四、危險作業(yè)管理與控制

　　20xx年為確保各項作業(yè)順利完成，各種手續(xù)齊備，設(shè)備設(shè)施完好，我車間嚴格落實十六項管理制度，從檢修前準備就按照十六項管理規(guī)定逐步落實，第一把火嚴格按照十六項管理規(guī)定將各類許可證進行張貼，項目負責人負責開據(jù)作業(yè)許可證后，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員對各種許可證進行二次確認，落實相關(guān)措施。

　　在20xx年裝置檢修期間，聚合車間共開具用火作業(yè)許可證25張，有限空間作業(yè)許可證5張，高處作業(yè)許可證16張，管線設(shè)備打開許可證14張。在全車間領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，確保所有動火項目和有限空間作業(yè)項目安全優(yōu)質(zhì)完成，實現(xiàn)零事故的檢修目標。

　　20xx年裝置檢修已經(jīng)結(jié)束了，但是在檢修中我們再次積累了大量的經(jīng)驗，為今后的檢修工作進一步提供了保障。

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