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銀行信用卡個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2023-11-13 08:16:06 個(gè)人總結(jié) 我要投稿
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銀行信用卡個(gè)人工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的銀行信用卡個(gè)人工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

銀行信用卡個(gè)人工作總結(jié)

銀行信用卡個(gè)人工作總結(jié)1

  今年以來我們湖濱支行信用卡營銷的快速飛躍讓全行刮目相看,同時(shí)大家也很好奇,如何實(shí)現(xiàn)大跨步的進(jìn)步呢?截止到7月13日我們行信用卡發(fā)卡1307張,完成了54%,跟上時(shí)間的進(jìn)度。下面我來說說我們行的一些措施及方法。

  首先我們行領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視信用卡的營銷,從上到下高度重視,展開形式多樣的培訓(xùn)。年初的時(shí)候就信用卡20xx年短板的問題進(jìn)行了分析,我們行領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)所有員工到中國人壽為期兩周的營銷培訓(xùn),現(xiàn)場營銷演練以及分營銷心得體會(huì)等方式,提高了全行員工的營銷技巧,并把信用卡指標(biāo)納入當(dāng)月的產(chǎn)品競賽。

  每天的晨會(huì),科長會(huì)對(duì)每位同事的營銷結(jié)果予以通報(bào),成功率高的'、有進(jìn)步的進(jìn)行表揚(yáng),成功率低的、退步的,都會(huì)分析原因,幫助解決問題。另外,我們也多次邀請(qǐng)信用卡直銷團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)人員來給我們培訓(xùn)信用卡產(chǎn)品知識(shí)以及介紹各種優(yōu)惠活動(dòng)信息,解答我們提出的疑問,有利于我們掌握不同信用卡的特點(diǎn),針對(duì)不同的客戶群體推薦不同的特色信用卡。

  其次,,加大考核力度,從以前的單純考核個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H考核個(gè)人,還考核團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,實(shí)現(xiàn)全員營銷。把我們?nèi)袉T工分為五小組:三美隊(duì)、七劍隊(duì)、智虎隊(duì)、風(fēng)暴隊(duì)以及阿凡達(dá)隊(duì),每個(gè)隊(duì)都有自己的隊(duì)名和口號(hào),并選出每組的組長,組長發(fā)揮先鋒模范的作用。每兩周我們舉行一次全行信用卡總結(jié)大會(huì),公布每個(gè)人的業(yè)績及完成的進(jìn)度。

  支行行長會(huì)親自對(duì)近兩周的營銷結(jié)果予以通報(bào)并加以分析,并讓優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)上臺(tái)分享營銷心得,落后的員工和團(tuán)隊(duì)上臺(tái)分析原因,幫助其解決營銷工作中碰到的問題。另外,我們對(duì)每月信用卡營排名前三名的員工和團(tuán)隊(duì)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  第三,實(shí)行一句話營銷,提高預(yù)審批的成功率。我們行領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)預(yù)審批是我們行優(yōu)質(zhì)的資源,鼓勵(lì)大家多開口、多詢問。在客戶辦完業(yè)務(wù)時(shí)多問一句,用一句話營銷告知客戶我行信用卡的好處及特色,這大大提高我行信用卡營銷的成功率,也大大提升大家的信心。

  第四,對(duì)有意向的客戶和拒絕的客戶實(shí)現(xiàn)二次營銷,在營銷的過程中總會(huì)有很多被拒絕或者再考慮一下的客戶,針對(duì)這樣的客戶,我們?cè)谙掳嗪笥秒娫拰?shí)現(xiàn)二次營銷,跟客戶溝通,化客戶的疑慮,更要發(fā)揮不怕拒絕的精神,臉皮厚一些,態(tài)度好一點(diǎn),信心強(qiáng)一點(diǎn)。

  由于經(jīng)常溝通,支行的同事們頗有默契,步調(diào)一致、齊心協(xié)力,決心共同完成目標(biāo)。“營銷無難事,只怕有心人”多說多問,熟練掌握信用卡知識(shí)、學(xué)會(huì)藝術(shù)的面對(duì)拒絕,加上留意一些細(xì)節(jié),我們正朝著我們的目標(biāo)一步步前進(jìn)。

銀行信用卡個(gè)人工作總結(jié)2

  作為一名信用卡營銷人員,就一定要具備信心、耐心、恒心,掌握系列營銷技巧,樹立“服務(wù)營銷”的意識(shí),有計(jì)劃,有步驟地走向市場。

  一、首先是對(duì)產(chǎn)品的把握,熟悉信用卡的各項(xiàng)功能,站在客戶角度分析,充分地理解把握信用卡專業(yè)知識(shí),才能讓自己有信心走向市場推廣。

  二、與客戶面對(duì)面的營銷:這時(shí)就需要一定的營銷技巧,營銷技巧是我們?cè)诠ぷ鞑粩嗫偨Y(jié),完善出來的。首先在拜訪客戶時(shí),就需要一個(gè)有吸引力、誘惑力的'開場白,一個(gè)能讓客戶愿意與你溝通的理由,最好在該單位(有人緣,有一定權(quán)力)的人中找到一個(gè)突破口,希望能借用他的影響力來幫我們營銷,達(dá)到事半功倍的營銷效率,當(dāng)突破口打開后,還要善于分析客戶心理,利用好整體效應(yīng),跟風(fēng)效應(yīng),普遍客戶都有一種心理,當(dāng)某個(gè)客戶先辦下信用卡時(shí),他的心理還是有些疑問“到底辦了卡廣發(fā)能有這么多好處嗎?會(huì)不會(huì)只是我一時(shí)沖動(dòng)”,這時(shí)他通常會(huì)鼓動(dòng)其它同事辦卡,因?yàn)樗麜?huì)覺得,只有辦卡的人越多,才能證明他的選擇是對(duì)的,當(dāng)這種辦卡氣氛挑起時(shí),一定要捉住機(jī)會(huì),速戰(zhàn)速?zèng)Q,縮短客戶考慮期,爭取該單位大面積辦卡,當(dāng)該單位推廣工作結(jié)束時(shí),順便向他們索取轉(zhuǎn)介紹,這樣可以使我們客戶資源不會(huì)枯竭,一個(gè)客戶營銷工作的結(jié)束,也是另一個(gè)客戶營銷工作的開始,多走些捷徑,少走些彎路。

  三、在營銷過程中,我們經(jīng)常碰到一些客戶不同的拒絕,這時(shí)需要我們對(duì)客戶的拒絕做出最敏捷的反應(yīng),要在日常工作中不斷總結(jié),做到成竹在胸,從容應(yīng)對(duì),做出有效拒絕處理。以下舉一些常見的客戶拒絕及應(yīng)對(duì)方式:

 。1)“我身上有好幾張銀行信用卡,我不想再辦信用卡了”這種類型客戶通常收入高,工作穩(wěn)定,是各家銀行所爭取的目標(biāo),同時(shí)也比較了解信用卡的一些實(shí)用性。應(yīng)對(duì):應(yīng)重點(diǎn)突出我們廣發(fā)卡與他行信用卡對(duì)比優(yōu)勢,如我們免息期是最長的,我們積分最優(yōu)惠,我們可在免息分期購物,我們辦卡成功有送贈(zèng)品,同時(shí)我們申辦簡便,效率高,服務(wù)好,“在不增加您任何負(fù)擔(dān)下,我們免費(fèi)幫你辦一張廣發(fā)信用卡,讓你多一份用卡的選擇不是很好嗎?”

 。2)“我平常習(xí)慣都只用現(xiàn)金,我不需要辦卡”這種類型客戶應(yīng)著重介紹信用卡的安全性、便利性,鼓勵(lì)客戶養(yǎng)成刷卡消費(fèi)的習(xí)慣。應(yīng)對(duì):“如果辦了我們廣發(fā)信用卡,在給你帶來方便快捷的生活方式同時(shí),又能享受積分獎(jiǎng)勵(lì),免費(fèi)贈(zèng)品以及廣發(fā)銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是很好嗎?”

 。3)“你們廣發(fā)網(wǎng)點(diǎn)太少,還款不方便”。應(yīng)對(duì):“的確目前我們廣發(fā)網(wǎng)點(diǎn)較少,但我們正在不斷擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)中,而且針對(duì)還款我們目前有多種方式,比如你可以再辦一張自然人生理財(cái)卡,做捆綁自動(dòng)還款,當(dāng)你用信用卡刷卡后,我們理財(cái)卡會(huì)在你的信用卡到帳日的最后一天自動(dòng)還款,你可以先從信用卡透支消費(fèi)掙積分,這邊在理財(cái)卡上掙利息,而又不必?fù)?dān)心錯(cuò)過最后還款期,這不是一舉兩得嗎?同時(shí)我們每個(gè)月還會(huì)給你寄送對(duì)賬單,讓您明明白白消費(fèi),適時(shí)掌握自己財(cái)務(wù)收支狀況!

  綜上所述,我個(gè)人感覺無論是哪種類型的客戶,無論他有幾張信用卡,只要他還沒辦我們廣發(fā)信用卡,都是我們目標(biāo)客戶,只要我們有針對(duì)性突出我們廣發(fā)信用卡優(yōu)勢,掌握各家商業(yè)銀行信用卡最新動(dòng)向,正確引導(dǎo),都有可能成為我們廣發(fā)信用卡的服務(wù)對(duì)象。

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