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個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)

時(shí)間:2023-11-08 15:26:31 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結(jié)。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?以下是小編精心整理的個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)1

  生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一,三車間自組建以來(lái),經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐,逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。值逢歲末,回顧這一年的工作,真是幾多欣喜,幾多收獲。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下,我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致,發(fā)奮拼搏,開(kāi)拓創(chuàng)新?朔酥刂乩щy,確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成績(jī),我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,F(xiàn)對(duì)今年工作總結(jié)如下。

  一、齊抓共管,建立車間安全例會(huì)制度

  安全是什么?安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是工作的快樂(lè),是單位的效益;是平安、也是一種幸福,更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天,生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià);所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎,從以往安全事例分析,教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)做事粗心、大意、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好,注意力不能集中;違章操作;技術(shù)不夠硬,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠。

  三車間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度,配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員,定期召開(kāi)安全專題會(huì),對(duì)安全事例加以分析,借此提高員工安全技能,認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng),出臺(tái)了安全考核細(xì)則,加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,我們的安全目標(biāo)是:安全零隱患,全年工傷事故為零,工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。

  二、班組制度建設(shè)的基本情況

  班組是企事業(yè)的細(xì)胞,是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工,履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑,是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

  立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,統(tǒng)一工作方向,形成團(tuán)結(jié)的氛圍。建立班組考勤制度,班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式,考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的,是切實(shí)可行的'管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng),有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng),有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。

  建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能,積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組,成立公示制度實(shí)施以來(lái),制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,詳細(xì)填寫(xiě),及時(shí)公布,堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕了弄虛作假行為,使班組建設(shè)資金得到充分利用。為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境,車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化,購(gòu)買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家!,讓每位員工都有家的感覺(jué)。

  三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累

  生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,在20xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,多總結(jié),多交流,多動(dòng)手,老帶新,學(xué)習(xí)效果明顯,上崗后證明,這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。

  新的一年,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,困難與希望同在。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲,我們肩上的責(zé)任更重,我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天!

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)2

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,對(duì)于我而言,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們代表生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)面料了原材料問(wèn)題頻出現(xiàn)、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整、等困難,且在12年底3個(gè)月中,電動(dòng)車電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓,使得我們?cè)阡N售上受到很大阻礙,但在這些種種困難下,我們?nèi)杂写嬖谶M(jìn)步,公司投入資金購(gòu)置了更加高效率、高質(zhì)量的設(shè)備和模具,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,提高了生產(chǎn)量,降低了人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題,據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年生產(chǎn)量共計(jì)167484只,今年生產(chǎn)量共計(jì)259947,電池比去年增長(zhǎng)了92463只。

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),在12年我們也遭遇了嚴(yán)重的批量退貨問(wèn)題及客戶投訴,在這些大批量的退貨當(dāng)中,有12%來(lái)自于員工生產(chǎn)疏漏造成,出廠外觀直接被客戶否決的,換新期內(nèi)就出現(xiàn)短路斷路的,少酸、多酸的,漏放零配件的,還有40%來(lái)就自于原材料,因我們對(duì)每批購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量更進(jìn)不到位,疏忽對(duì)原材料質(zhì)量的把關(guān),還有其它包含了客戶使用、地方氣候等影響,在這些的問(wèn)題當(dāng)中,我們得到教訓(xùn),自我反思,這些問(wèn)題都因日常工作管理的疏漏及員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)薄弱所導(dǎo)致,我們要正確認(rèn)識(shí)到,質(zhì)量是我們生存之本,我們要堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。今年我們也在生產(chǎn)質(zhì)量上做了一些改進(jìn),嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn),將原來(lái)抽檢的方式加改關(guān)檢,使各種質(zhì)量漏洞向0缺陷邁進(jìn),且利用周會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念。

  二、在設(shè)備模具管理方面

  日常工作中,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,都因我們操作工及各車間管理/機(jī)修部門(mén)對(duì)設(shè)備、模具,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,并未及時(shí)處理造成了延誤生產(chǎn)的狀態(tài),且未做到按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),因此,我們?cè)谶@方面因須采取更進(jìn),規(guī)范維修部門(mén),按排直接責(zé)任人,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題,做好相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立詳細(xì)的檔案,確保有力地保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的'穩(wěn)定性。

  三、安全生產(chǎn)方面

  因制度執(zhí)行力度不足,管理松懈,導(dǎo)致在今年12月23日在車間發(fā)生火災(zāi)事件,此事造成公司損失7千多元,針對(duì)此類事件,公司將會(huì)對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

  生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核,并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題。

  四、人員管理方面

  由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。如今,公司在企業(yè)文化建設(shè)方面也幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

  面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,保質(zhì)保量完成任務(wù)!

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)3

  xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),其它部門(mén)的支持下,以滿意發(fā)貨為工作的動(dòng)身點(diǎn),組織生產(chǎn),按時(shí)協(xié)調(diào),同時(shí)通過(guò)車間不斷的改善,到達(dá)提升車間管理的目的。已根本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)情況如下:

  一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

  xx年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫(kù):514299只,月均51430只;協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)方案134個(gè)品種,釬焊式散熱器成品入庫(kù):67只。生產(chǎn)方案完成率:94、29%。(公司指標(biāo):88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響,與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)根本滿意客戶需求。

  影響生產(chǎn)方案主要原因有:外購(gòu)配套件沒(méi)有按時(shí)跟上,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不精確影響選購(gòu)訂單,水室模具完好率等

  二、質(zhì)量管理方面

  一年來(lái),各車間根據(jù)質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序掌握要求員工進(jìn)行“三檢”,通過(guò)“三檢”制度的執(zhí)行,很好掌握住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量本錢。車間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的協(xié)作下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善,車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%,二車間到達(dá)XXX%,完成了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達(dá)XXX%。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

  同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),通過(guò)車間每天的晨會(huì),看板,工段長(zhǎng)的.傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。

  三、裝備保養(yǎng)和安全管理

  加大了對(duì)裝備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下,對(duì)裝備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,修理,缺陷進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)與裝備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對(duì)裝備進(jìn)行清掃整理,加油潤(rùn)滑等日常工作。一車間從8月份開(kāi)頭對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾;二車間對(duì)多年老化的裝備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,使裝備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對(duì)新裝備操作培訓(xùn),完善裝備點(diǎn)檢路線圖,并且特別裝備在裝備動(dòng)力部的協(xié)作下施行專人定機(jī)操作等,從而保證了裝備完好率。

  結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),更新完善了裝備操作規(guī)程,增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū);要求車間通過(guò)各種宣揚(yáng)手段宣揚(yáng)安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來(lái),二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒(méi)有大事故。

  四、現(xiàn)場(chǎng)管理和本錢掌握

  車間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞表達(dá)了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,按6s管理的要求來(lái)整改車間現(xiàn)場(chǎng),7月份對(duì)一車間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域。通過(guò)培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)約了生產(chǎn)空間,便利了員工操作,同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)干凈環(huán)境。

  物料消耗本錢掌握管理方面,由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)行考核,在非正常本錢增加時(shí),如工具損耗率高,物料運(yùn)用質(zhì)量過(guò)剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將依據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

  五、員工培訓(xùn)和考核

  在工作中,變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會(huì),月車間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵(lì)注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份開(kāi)頭施行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度,運(yùn)行情況良好。

  但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在缺乏:生產(chǎn)方案執(zhí)行中不確定因素太多,外購(gòu)件有的不能按選購(gòu)方案交付影響生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行;在管理中操作工流淌率比擬大,車間本錢掌握目標(biāo)不明確,新模具一次試模合格率比擬低等問(wèn)題。

  希望新年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)全都,把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)4

  時(shí)間似箭一樣的過(guò)去,作為一名xxx加工廠的生產(chǎn)車間組長(zhǎng),我承擔(dān)在生產(chǎn)車間的制造每日任務(wù)上管理方法xxx班的生產(chǎn)制造工作中。回望這段時(shí)間來(lái),在工作上大家嚴(yán)苛的遵循企業(yè)的要求和規(guī)定,并在管理者的引領(lǐng)下,持續(xù)的改進(jìn)本身工作標(biāo)準(zhǔn),且積極主動(dòng)的改進(jìn)生產(chǎn)車間的自然環(huán)境和工作中。

  在這段時(shí)間的工作上,我們?cè)谏霞?jí)部門(mén)的指引下,加強(qiáng)了生產(chǎn)車間的6s管理方法,提高了生產(chǎn)車間的辦公環(huán)境,并根據(jù)在每日動(dòng)工前的早會(huì),大家匯總了工作上的各類問(wèn)題,并對(duì)于每一個(gè)職工的不一樣積極主動(dòng)的開(kāi)展改善,極大地提高肚子餓了大家xxx生產(chǎn)車間xxx班的專業(yè)能力,讓生產(chǎn)車間的生產(chǎn)制造工作中獲得了的非常大的提高。先對(duì)這這段時(shí)間的工作情況匯總?cè)缦滤荆?/p>

  一、6s層面

  在x管理的積極主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部下,大家逐漸對(duì)生產(chǎn)車間中的各類問(wèn)題積極主動(dòng)改進(jìn)。最先便是環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題!生產(chǎn)車間做為生產(chǎn)線,在生產(chǎn)商品的并且也必定會(huì)形成一些廢角料,針對(duì)這種化肥,大家再一次明確提出嚴(yán)苛的管理方法,一定要放進(jìn)要求的收購(gòu)?fù)爸谢厥!而且,針?duì)由于別的緣故,如:“生產(chǎn)加工、破碎”等工藝流程出現(xiàn)意外形成的殘?jiān)蛷U棄物,我就每一次都是有在工作中前分配專職人員清理,并在自身工作上搞好查驗(yàn),確保生產(chǎn)車間的干凈整潔。

  除此之外,除開(kāi)的自然環(huán)境以外,大家的還對(duì)生產(chǎn)車間的別的`好多個(gè)層面也一樣開(kāi)展了嚴(yán)苛的規(guī)定,尤其是的安全性上!做為生產(chǎn)車間的一名職工,更為關(guān)鍵的便是要隨時(shí)維持安全防范意識(shí),不僅是在對(duì)自身的工作方面,針對(duì)生產(chǎn)車間的每一角都需要有明晰的安全性了解,并熟悉的安全防護(hù)的應(yīng)急措施。在工作上,大家不但再度備考了這種安全性層面的專業(yè)知識(shí),并嚴(yán)苛的搞好了品德教育,讓職工們深入的了解到安全防范措施!

  二、工作中的管理方法狀況

  作為一名組長(zhǎng),我還在日常的管理方法上也一樣十分的嚴(yán)苛。在工作中,我能嚴(yán)苛的觀查諸位職工的工作任務(wù)的方法,并對(duì)有誤的問(wèn)題開(kāi)展嚴(yán)苛的教育,并在工作上教育朋友們有關(guān)工作中的辦法和問(wèn)題,提高大伙兒的生產(chǎn)效率和工作能力。

  回望這段時(shí)間的工作中,大家根據(jù)工作中的管理方法極大地提高了上班的高效率,雖然最初由于高效率的大大的提高也致使了品質(zhì)的大大的下降,但所幸,追中或是在大伙兒的嚴(yán)苛的需求下進(jìn)一步的提高了品質(zhì)規(guī)定。

  現(xiàn)如今,工作中也臨時(shí)告一段落,期待我們?cè)趯?lái)的工作中里能更進(jìn)一步,我就會(huì)勤奮的提升自己,讓自身變成更優(yōu)異的組長(zhǎng)!

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)5

  08年度本公司***系統(tǒng)生產(chǎn)比較平穩(wěn),在5月份****經(jīng)過(guò)技改、8月份新上*****項(xiàng)目及******裝置改產(chǎn)后,設(shè)備數(shù)量增加很多,車間內(nèi)部設(shè)備調(diào)動(dòng)也很頻繁,而且在11月份要安排****系統(tǒng)大修,新增設(shè)備或設(shè)備維修事情比較多,對(duì)于從事設(shè)備管理的我來(lái)說(shuō),壓力挺大,許多知識(shí)需要學(xué)習(xí),每天碰到的問(wèn)題需要解決,可以說(shuō)是在問(wèn)題和壓力面前快速提高自己。

  在本年度,××××××公司因出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題停車的次數(shù)占大多數(shù),主要原因是設(shè)備維護(hù)不到位,對(duì)機(jī)器設(shè)備的檢查、潤(rùn)滑保養(yǎng)等工作力度不夠,致使設(shè)備腐蝕、磨損現(xiàn)象嚴(yán)重,設(shè)備故障頻頻出現(xiàn),一方面是設(shè)備管理沒(méi)有嚴(yán)格按設(shè)備管理程序走;另一方面是維修人員不能及時(shí)準(zhǔn)確地判斷和加以排除故障從而導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用有關(guān)。那么,如何加強(qiáng)設(shè)備管理呢?在09年應(yīng)從以下幾方面著手。

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)

  平時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí),并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新,以適應(yīng)情況的變化,要努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件,不但自己要理解,還要大力宣傳教育,使每個(gè)職工都懂得設(shè)備管理的重要性,懂得和了解設(shè)備管理的知識(shí)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,不斷提高認(rèn)識(shí)。只有從指導(dǎo)思想和行動(dòng)上加強(qiáng)設(shè)備管理,掌握成本核算的方法,才能達(dá)到加大設(shè)備管理的目的。

  二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,建立健全規(guī)章制度

  要切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳、技術(shù)檔案,充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況,隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況,以便合理使用,計(jì)劃修理。對(duì)設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用和維護(hù)、設(shè)備的潤(rùn)滑管理、設(shè)備的檢修、備件的管理等作出規(guī)定,確保設(shè)備得到精心維護(hù),改善技術(shù)狀況,預(yù)防突發(fā)性故障,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,延長(zhǎng)使用壽命,保證符合生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量的要求。準(zhǔn)備建立了設(shè)備修理數(shù)據(jù)庫(kù),完善了“零件更換明細(xì)單”等各類檔案資料,全面準(zhǔn)確地記錄每一項(xiàng)信息,使設(shè)備維修做到有案可查,為加強(qiáng)管理、降低成本提供了依據(jù)。

  三、合理配置設(shè)備,明確職責(zé)

  在設(shè)備使用中,要求操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作,不得違章作業(yè),不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),不得帶故障作業(yè),與使用維修人員簽定責(zé)任書(shū),以保證設(shè)備使用維修良好,使生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  四、提高員工使用維護(hù)設(shè)備的'專業(yè)水平

  根據(jù)員工的狀況對(duì)不同分工、不同職能進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),并要求員工在工作實(shí)踐中邊干邊學(xué),逐步掌握不同設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作以及設(shè)備的日常保養(yǎng)等一些基本知識(shí),增強(qiáng)操作工人的設(shè)備使用水平,減少人為故障的發(fā)生率。對(duì)于一些比較先進(jìn)的技術(shù)裝備儀器等可選擇高素質(zhì)的設(shè)備管理技術(shù)人才請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家派人來(lái)進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn),以提高他們的維修技術(shù)水平。

  五、不斷探索,尋求新的管理模式

  社會(huì)在發(fā)展,管理要更新,設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式。在生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備管理有以下幾種模式。

  1.對(duì)班組實(shí)行責(zé)任承包制。這種責(zé)任承包制的方式是,對(duì)班組明確責(zé)任,規(guī)定權(quán)力,規(guī)范獎(jiǎng)罰原則,做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)、四會(huì)(會(huì)使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。切實(shí)使自己崗位內(nèi)的設(shè)備保持良好的性能。如日常的維修保養(yǎng)潤(rùn)滑等,完成和超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo),提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對(duì)任務(wù)完成好的班組,要按照獎(jiǎng)罰辦法,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),完成不好的要處罰。

  2.調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,提高了維修質(zhì)量

  在片面追求“設(shè)備完好率”狀況下,維修工在維修時(shí)為了省事,有可能出現(xiàn)盲目換件現(xiàn)象,導(dǎo)致維修成本上升。*****計(jì)劃在明年每個(gè)月開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),降低維修費(fèi)用,使維修工作呈現(xiàn)出既快又好、費(fèi)用低的局面。另一方面嚴(yán)格控制機(jī)物料消耗。

  3.自覺(jué)監(jiān)督、指導(dǎo)操作者保養(yǎng)、使用設(shè)備

  在08年公司繼續(xù)對(duì)機(jī)修工段實(shí)行承包制,按生產(chǎn)量進(jìn)行考核,這樣機(jī)修為了延長(zhǎng)設(shè)備故障周期,減少故障次數(shù),維修人員大多能做到自覺(jué)監(jiān)督指導(dǎo)操作者正確使用設(shè)備,按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備,起到了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員的作用。

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)6

  自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了一年了,一年的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作,物料在庫(kù)管理,資料傳送等各項(xiàng)工作,也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展?jié)摿。驀然回首這一年的工作雖苦卻甜,在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù),另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn),但是在工作當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的快樂(lè)。

  一,珍惜機(jī)遇,認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)

  自今年被公司榮幸錄用以后,為了珍惜這份寶貴的工作,我認(rèn)真的工作,努力的學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)短暫的努力與學(xué)習(xí),現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí),由于對(duì)現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉,出于工作的需要以及為了報(bào)答公司對(duì)我的信任,在平時(shí)的工作當(dāng)中我戒驕戒躁,認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí),虛心地請(qǐng)教他人,雖然也遇到不少的小挫折,但最終都被克服,當(dāng)工作了x個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項(xiàng)程序。雖然只是短短的一年的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識(shí),相信這將是我一輩子的財(cái)富;這一年的.工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性,我們每個(gè)人都必須不斷的增長(zhǎng)與更新自己的知識(shí),否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。

  二,對(duì)來(lái)年工作的計(jì)劃與展望

  xx年已盡尾聲,xx年就要來(lái)臨,展望來(lái)年的工作我滿懷信心與期待,以下是我對(duì)來(lái)年工作的計(jì)劃:

  (一)再接再厲爭(zhēng)取跟上一層樓。雖然工作已一年了,對(duì)工作或多或少的了解了點(diǎn),但是在工作當(dāng)中依然存在著問(wèn)題,工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美,xx年必須在xx年的基礎(chǔ)上更上一層樓,這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待工作,我相信來(lái)年我一定會(huì)干的更好更出色。

  (二)不斷完善自己,與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者,就必須不斷完善自己,愛(ài)崗敬業(yè),遵守公司的規(guī)章制度,于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展,為公司做力所能及的事,與公司同發(fā)展。

  過(guò)去一年的工作有成就也有過(guò)失,道路是曲折的但前途是美好的,新的一年有新的氣象,面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,我會(huì)以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)7

  時(shí)光飛逝,歲月如梭,一年的時(shí)間眨眼就沒(méi)了,在南陽(yáng)公司的一年里,我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西,使我受益匪淺,這也是我工作生涯的第一年,對(duì)于我以后的長(zhǎng)期發(fā)展起了較大的作用。

  xx年xx月入職陽(yáng)光公司,隨后公司安排去信陽(yáng)萬(wàn)富學(xué)習(xí)四個(gè)月,在信陽(yáng)學(xué)習(xí)的那段時(shí)間我對(duì)油脂加工行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí),并且在各位操作人員及自己的不懈努力下,對(duì)整個(gè)制油生產(chǎn)工藝及設(shè)備有了初步的了解。

  xx年xx月回南陽(yáng)公司,回來(lái)的時(shí)候公司部分車間設(shè)備、廠房還在安裝、建設(shè)中,在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真安排下我們開(kāi)始著手做車間設(shè)備臺(tái)賬及工程監(jiān)督的工作,在此期間要我們對(duì)預(yù)處理、浸出、精煉、鍋爐、粕庫(kù)的設(shè)備、基建項(xiàng)目有了深一層次的認(rèn)識(shí),同時(shí)對(duì)南陽(yáng)公司油脂廠區(qū)設(shè)施布置、生產(chǎn)工藝流程有了初步的了解,在平時(shí)的工作做,領(lǐng)導(dǎo)也不耐欺負(fù)的給我們做講解油脂工藝方面的知識(shí),理解不了的就帶我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)按工藝、按樓層、一層樓一層樓帶我們看,不明白的問(wèn)了就要我們肯定要搞明白,在領(lǐng)導(dǎo)的努力下,我們也沒(méi)有要領(lǐng)導(dǎo)失望,在將近五個(gè)月的時(shí)間,廠區(qū)大部分設(shè)備基本安裝到位,我們對(duì)工藝流程基本掌握了,在后期新來(lái)的員工我們可以為他們做一點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作。

  xx年xx月份,公司所有車間設(shè)備基本安裝完畢,進(jìn)入調(diào)試階段,調(diào)試之前我們?cè)谲囬g主任的帶領(lǐng)下,對(duì)每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查、清理,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力下,用了將近一個(gè)月的時(shí)間對(duì)所有設(shè)備都進(jìn)行了空載單機(jī)調(diào)試,出現(xiàn)的問(wèn)題也及時(shí)的得到了改造處理。

  xx年xx月份公司開(kāi)始進(jìn)料調(diào)試試機(jī),在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,我學(xué)會(huì)了生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的的制作,雖然我學(xué)的不是統(tǒng)計(jì)專業(yè),但我對(duì)任何事情都很有濃厚的興趣,在領(lǐng)導(dǎo)如此信任之下,我也不負(fù)眾望,在本月份的生產(chǎn)中順利完成了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。第一次開(kāi)機(jī)不久車間里面忙碌,生產(chǎn)技術(shù)部辦公室依然很忙,車間所需要的一切辦公用品及各種操作操作規(guī)范我都一一去完成,只要一有時(shí)間我就去生產(chǎn)車間,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行及工藝有了更加深入的了解,對(duì)于一切機(jī)械設(shè)備我都非常感興趣,很快,對(duì)車間大多數(shù)設(shè)備都已經(jīng)了解其結(jié)構(gòu)及工作原理。

  在做統(tǒng)計(jì)的這些日子里,我學(xué)到了很多知識(shí),要成為一名合格的統(tǒng)計(jì)是需要用心去想、用眼認(rèn)真觀察,不能有任何的.馬虎,對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)必須有完全的把握了解,對(duì)于本批豆的指標(biāo)也必須了解,做到心里有數(shù),對(duì)各個(gè)報(bào)表必須要求數(shù)字準(zhǔn)確,只有這樣才能完全反映出準(zhǔn)確的指標(biāo),報(bào)表出現(xiàn)異常及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)反映。各個(gè)班生產(chǎn)過(guò)程中原糧與豆粕可能會(huì)不平衡,做報(bào)表的話必須把兩個(gè)班之間做平才能反應(yīng)出真實(shí)的結(jié)果,生產(chǎn)一段時(shí)間都要對(duì)車間所用及產(chǎn)出的物料進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)庫(kù),做到整體心中有數(shù)。平時(shí)與各個(gè)部門(mén)之間必須完全配合,互相溝通,積極完成各項(xiàng)任務(wù),只有這樣工作才有激情,有效率,每天才能有新的收獲!過(guò)得才充實(shí)!

  今后在空閑的時(shí)間,我會(huì)多去車間多學(xué)習(xí),盡可能的去了解每個(gè)工段、崗位的操作方法及指標(biāo),對(duì)于設(shè)備必須要多了解,搞清楚每臺(tái)設(shè)備的工作原理與內(nèi)部結(jié)構(gòu),對(duì)于電路與機(jī)械方面的知識(shí)也要進(jìn)一步加強(qiáng),多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,多思考,工作的同時(shí)也是互相學(xué)習(xí)的過(guò)程,把工作當(dāng)做一種興趣,工作才有效率。

  在以后的工作中我要更加努力,在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,要盡可能的多學(xué)習(xí),多請(qǐng)教,我深知自己的不足,我所學(xué)屬于機(jī)械專業(yè),油脂工藝對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的行業(yè),但我相信在我的不斷努力下,我一定可以做的更好,“世上無(wú)難事,只怕有心人”我始終相信這句話。

  我相信在xx年我會(huì)做的更好,爭(zhēng)取早日成為一名更加合格優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員,繼續(xù)為陽(yáng)光油脂(南陽(yáng))植物蛋X公司奉獻(xiàn)自己的全部力量,同時(shí)我也相信xx年陽(yáng)光油脂集團(tuán)會(huì)做的更大!更強(qiáng)!我會(huì)因在此工作而感到驕傲、自豪!

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)8

  通過(guò)強(qiáng)化安全管理職責(zé),加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、規(guī)范安全例會(huì)、落實(shí)安全隱患排查治理及危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控,努力提高廠、車間、班組安全管理水平,貫徹落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心,使各項(xiàng)安全管理制度得到有效落實(shí),以安全生產(chǎn)管理為主線,隱患排查治理為目的,專職安全管理人員為參謀助手的安全層次管理模式已經(jīng)形成。營(yíng)造全員自我約束、自我負(fù)責(zé)、主動(dòng)參與安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

  一、落實(shí)安全整改,消除安全隱患

  積極落實(shí)安全專家到我廠提出安全整改項(xiàng)目,廠部從上到下高度重視,召開(kāi)安全整改專題會(huì)議,落實(shí)整改項(xiàng)目分工,要求按時(shí)保質(zhì)保量完成整改.

  1、氧氣管道法蘭連接處應(yīng)已采用多股銅線或銅小辮跨接。

  2、球罐處安全標(biāo)志牌放置醒目位置。

  3、水泵房應(yīng)急燈設(shè)置門(mén)口上方。

  二、落實(shí)各種安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)、操作技能

  在公司廠部大力倡導(dǎo)“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導(dǎo)下,趙廠對(duì)安全培訓(xùn)工作給予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的安全意識(shí),工作態(tài)度和安全培訓(xùn),分別開(kāi)展有針對(duì)性適時(shí)的各種安全教育培訓(xùn)。

  三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作

  為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,為員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境,在公司大力倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作中,安環(huán)科把現(xiàn)場(chǎng)管理,文明生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要日常工作來(lái)抓。

  四、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,人人有責(zé)

  為保證完成三季度安全生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé),我廠各級(jí)安全管理人員,工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),充分發(fā)揮職能作用。并在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會(huì)的決定要求。對(duì)公司下發(fā)的安全管理文件做到了親自批閱,并認(rèn)真做好各項(xiàng)安全管理工作安排。

  1、認(rèn)真落實(shí)本部門(mén)的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將責(zé)任狀責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了有效分解,層層承包,逐級(jí)落實(shí)。

  2、安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間、班組,并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

  3、為提高廣大員工的安全防范意識(shí),增強(qiáng)維護(hù)安全的自覺(jué)性,我廠于8.16日-8.18日組織了視頻安全培訓(xùn),每一次的培訓(xùn),做到了有針對(duì)性,并本著內(nèi)容豐富,有案例、有分析、通過(guò)每一次的安全培訓(xùn)、有效的提高了我廠整體員工安全意識(shí),為今后的安全發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。季度廠級(jí)安全培訓(xùn)3次,車間級(jí)安全培訓(xùn)9次。

  4、對(duì)公司轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的文件,廠長(zhǎng)親自進(jìn)行批閱,要求傳達(dá)到每位員工。

  5、監(jiān)督每一周的安全聯(lián)合檢查,根據(jù)本廠實(shí)際情況組織了秋季大檢查2次,特種設(shè)備及電氣方面的專項(xiàng)檢查各2次,消防專項(xiàng)檢查2次,設(shè)備接地專項(xiàng)監(jiān)測(cè)、檢查各1次。要求整改后以書(shū)面形式反饋到安環(huán)科,并把相應(yīng)的整改措施進(jìn)行了有效的落實(shí)。

  6、落實(shí)安全會(huì)議制度,我廠每月聽(tīng)取專職管理人員的工作匯報(bào),及時(shí)解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的`問(wèn)題,每月安全例會(huì)對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)、安排、部署。8.8日組織下發(fā)車間、班組安全會(huì)議實(shí)施細(xì)則。三季度我廠共召開(kāi)廠級(jí)安全例會(huì)3次,周五車間安全例會(huì)12次。

  五、各類安全生產(chǎn)制度,執(zhí)行情況

  針對(duì)每一項(xiàng)安全制度,我們都嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。并做到有記錄、有措施、有整改,保證了各項(xiàng)安全管理制度有序的實(shí)施。

  1、安全例會(huì):班組、工段、車間、廠級(jí)安全例會(huì),逐級(jí)實(shí)施例會(huì)細(xì)則,按著規(guī)范要求開(kāi)展安全例會(huì)。此項(xiàng)工作我們均按時(shí)落實(shí),落實(shí)率100%。

  2、作業(yè)票執(zhí)行任務(wù):本季度我廠共開(kāi)具相關(guān)作業(yè)票5張,動(dòng)火作業(yè)5次,作業(yè)票執(zhí)行率100%,并保證安全。

  3、安全培訓(xùn)教育制度:培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合各崗位實(shí)際情況進(jìn)行;班長(zhǎng)每星期一次。車間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容符合性強(qiáng),有針對(duì)性,有利于我廠的安全管理。本季度我廠安全培訓(xùn)教育工作達(dá)到了100%,全員培訓(xùn)100%。

  4、安全掛牌制度:在各類檢維修中,我廠嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況又增補(bǔ)警示牌8塊,在掛牌作業(yè)期間安排專人監(jiān)護(hù)并實(shí)施操作牌交接制度,有效提高了檢修安全系數(shù)。安全掛牌執(zhí)行率100%。

  5、安全檢查制度:安全檢查實(shí)行專項(xiàng)、綜合、季節(jié)性、臨時(shí)性安全檢查,并進(jìn)行走動(dòng)式檢查,檢查登記情況并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。通過(guò)各種形式的安全檢查,對(duì)存在的不足給予建議性的指導(dǎo),為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎(chǔ)。

  六、存在的問(wèn)題不足

  1、員工應(yīng)急處置能力不足,改進(jìn)措施:加強(qiáng)應(yīng)急措施的學(xué)習(xí),組織安全培訓(xùn)教育,加強(qiáng)桌面應(yīng)急模擬演練,適時(shí)的組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)急演練。

  2、應(yīng)急救援救護(hù)器材使用未覆蓋全員。改進(jìn)措施;逐級(jí)組織學(xué)習(xí)及使用救援器材,不定時(shí)檢查。

  3、員工習(xí)慣性違章。改進(jìn)措施;加強(qiáng)安全知識(shí)、技能學(xué)習(xí)、適時(shí)的組織安全培訓(xùn)教育,加大安全檢查考核力度。

  七、安全工作安排

  1、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、制度培訓(xùn)工作(全員)。

  2、開(kāi)展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查工作。

  3、開(kāi)展機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位,消防設(shè)施檢查治理工作。

  4、加強(qiáng)兩節(jié)期間安全管理工作。

  5、組織一次現(xiàn)場(chǎng)消防水帶實(shí)際演練。

  6、督導(dǎo)各車間組織學(xué)習(xí)氧氣安全規(guī)程。

  7、開(kāi)展全員“查身邊隱患、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改”安全活動(dòng)。

  8、專業(yè)工種安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)9

  公司從元月16日-18日開(kāi)始對(duì)公司各部門(mén)及一線生產(chǎn)骨干進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),大力宣揚(yáng)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針。通過(guò)專家們深入淺出地講解,學(xué)員認(rèn)真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí),學(xué)員們的安全理念、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強(qiáng),現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作作自我總結(jié)

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全,是安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)取得成功的保證。

  安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)作為落實(shí)公司年度安全會(huì)議精神,廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視,專門(mén)在辦公會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了各部門(mén)責(zé)任,質(zhì)量安全部制定了培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)劃,并與公司各部門(mén)進(jìn)行了協(xié)商溝通,同時(shí)要求公司各部門(mén)、項(xiàng)目部積極配合培訓(xùn)工作的展開(kāi),督促各部門(mén)及生產(chǎn)一線員工參加培訓(xùn),責(zé)任到人,培訓(xùn)過(guò)程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。

  有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)劃做基礎(chǔ),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,員工積極響應(yīng),培訓(xùn)熱情很高。培訓(xùn)主要由省安監(jiān)局、長(zhǎng)沙市海事局、市消防中隊(duì)等單位的專家負(fù)責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求,授課人認(rèn)真編寫(xiě)了相關(guān)教案,質(zhì)量安全部匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個(gè)學(xué)員手中,培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,員工培訓(xùn)過(guò)程歷時(shí)兩天半,共有39名員工參加,基本實(shí)現(xiàn)了停泊待工項(xiàng)目部安全責(zé)任人、船長(zhǎng)培訓(xùn)率達(dá)到98%。

  二、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在,形式多樣

  突出結(jié)合安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)及施工實(shí)際,這次培訓(xùn)的教材以授課人根據(jù)公司要求編制的課案,針對(duì)公司施工實(shí)際情況,突出了海上施工相關(guān)安全方面的內(nèi)容。同時(shí)質(zhì)量安全部收集整理了培訓(xùn)知識(shí)手冊(cè)等書(shū)籍作為補(bǔ)充教材,對(duì)員工灌輸了先進(jìn)的安全理念、介紹了應(yīng)急救援機(jī)制的建立,傳授了海上防火救生的方法與策略等等。在培訓(xùn)授課中,授課人利用投影儀,通過(guò)生動(dòng)的畫(huà)面,詳細(xì)的介紹相關(guān)的法律法規(guī),并結(jié)合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例,給員工分析事故原因,教育大家防患與未然,提高預(yù)防事故的意識(shí)和能力,減少或杜絕事故發(fā)生。

  三、嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明

  培訓(xùn)過(guò)程中,質(zhì)量安全部對(duì)學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤,每次上課均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。培訓(xùn)剛結(jié)束馬上進(jìn)行理論考試。理論考試采用人力資源部擬定的試卷,考試成績(jī)和員工的績(jī)效掛鉤,并對(duì)考試前七名及全出勤率的學(xué)員給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這次培訓(xùn)考試的參考率達(dá)到80%,合格率達(dá)到88%。

  四、深入調(diào)查,收集意見(jiàn)

  在培訓(xùn)過(guò)程中,質(zhì)量安全部及時(shí)就此次培訓(xùn)的效果及公司安全方面的工作情況,在所有參加培訓(xùn)人員中進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,共發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表27份,收回27份,反饋率達(dá)100%,職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議,質(zhì)量安全部對(duì)意見(jiàn)和建議進(jìn)行了歸納總結(jié)。

  通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),員工在安全理念、安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和職業(yè)責(zé)任四個(gè)方面有了很大的.進(jìn)步,通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,加強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力和向心力,提高了員工的集體意識(shí),培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛(ài)崗的精神。

  五、存在的問(wèn)題和建議

  本次培訓(xùn)工作雖說(shuō)做了一定的工作,取得了許多進(jìn)步,但離公司的目標(biāo)還有差距。總結(jié)過(guò)去是為了更好的做好今天和明天的工作,在本次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作中,主要存在的問(wèn)題 1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有一定差距,更須加強(qiáng)實(shí)際操作的培訓(xùn)。 2、培訓(xùn)參與的人員不積極,培訓(xùn)時(shí)間短,公司各部門(mén)經(jīng)理、職員及項(xiàng)目經(jīng)理參與度不高,內(nèi)容形式還有待充實(shí)。 3、個(gè)別員工對(duì)培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)不足,對(duì)培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)中,增強(qiáng)對(duì)員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng),增強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性,強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律要求。

  安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù),關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展,任重而道遠(yuǎn),今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作,使公司的安全培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)10

  20xx年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)XX縣應(yīng)急辦的指導(dǎo)下,縣經(jīng)信局按照相關(guān)文件精神的要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)應(yīng)急管理工作,建立應(yīng)急管理機(jī)制,經(jīng)過(guò)全局廣大干部職工的共同努力,較好的完成了應(yīng)急管理工作。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

  一、應(yīng)急管理工作情況

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)

  我局對(duì)應(yīng)急管理工作十分重視,把此項(xiàng)工作納入全局中心工作,并自覺(jué)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、縣有應(yīng)急管理的法律法規(guī)。為切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo),確保各項(xiàng)應(yīng)急管理措施落到實(shí)處,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,我局成立了以黨委書(shū)記、局長(zhǎng)劉本建為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定《應(yīng)急救援預(yù)案》。多次召開(kāi)專題會(huì)議研究部署安全工作,局領(lǐng)導(dǎo)親自深入企業(yè)督促開(kāi)展企業(yè)員工應(yīng)急管理技能培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案等,促進(jìn)全系統(tǒng)應(yīng)急管理工作順利開(kāi)展。

  (二)落實(shí)應(yīng)急管理措施

  一是加強(qiáng)宣傳教育。為加強(qiáng)應(yīng)急管理的宣傳教育,深刻汲取各類事故等慘痛教訓(xùn),我局積極開(kāi)展警示教育活動(dòng),并組織應(yīng)急管理教育和培訓(xùn),企業(yè)懸掛應(yīng)急管理橫幅標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造氛圍,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)內(nèi)各級(jí)從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí),各企業(yè)積極響應(yīng)號(hào)召,在企業(yè)內(nèi)部加大應(yīng)急管理宣傳,切實(shí)提高了企業(yè)工作人員的應(yīng)急管理意識(shí)和技能。二是強(qiáng)化責(zé)任。我局由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,綜合股具體落實(shí),積極配合縣安監(jiān)局等相關(guān)部門(mén)對(duì)非煤礦山、規(guī)上企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,指導(dǎo)企業(yè)分立健全應(yīng)急管理的責(zé)任體系,強(qiáng)化各級(jí)人員的應(yīng)急管理責(zé)任,把應(yīng)急管理責(zé)任逐級(jí)細(xì)化分解到相關(guān)班組,將責(zé)任落實(shí)到人,促進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理意識(shí)和能力的提高,推進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急管理第一責(zé)任人意識(shí),要求各企業(yè)制定《應(yīng)急管理方案》,與相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),同時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)層層落實(shí),進(jìn)行跟蹤檢查。

 。ㄈ⿵(qiáng)化應(yīng)急值班制度

  我局嚴(yán)格按照應(yīng)急值班制度的相關(guān)要求,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)具體工作人員輪流值班,重點(diǎn)加強(qiáng)重大節(jié)假日、汛期、火災(zāi)易發(fā)季等時(shí)段的值班制度,嚴(yán)格值班登記,要求手機(jī)保持24小時(shí)待機(jī),一旦發(fā)生緊急事件,立即響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,相關(guān)人員第一時(shí)間趕赴事故地點(diǎn)開(kāi)展應(yīng)急救援。

  (四)建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備

  為應(yīng)對(duì)突發(fā)事故保障應(yīng)急用品的供應(yīng),我局精心組織、周密安排,一是積極組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè),在突發(fā)事故期間,根據(jù)應(yīng)急需求,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急用品的儲(chǔ)備工作。二是引導(dǎo)各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備,保證應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量,切實(shí)提高突發(fā)事故應(yīng)急保障能力。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)防汛搶險(xiǎn)工作

  為確保縣域規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)安全度汛,最大程度減少災(zāi)害損失,一是制定了防汛預(yù)案,建立了防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急組織。二是指導(dǎo)企業(yè)在汛期來(lái)臨前做好了排水通道疏通,消除內(nèi)澇隱患,對(duì)廠區(qū)內(nèi)低洼處、倉(cāng)庫(kù)、電器等設(shè)備采提前防范措施。三是督促企業(yè)制定防汛應(yīng)急方案,并提前儲(chǔ)備防訊搶險(xiǎn)物資和降暑藥品等。四是加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系,及時(shí)了解企業(yè)災(zāi)情,開(kāi)展應(yīng)急救援工作。五是加強(qiáng)汛期值班,隨時(shí)監(jiān)控災(zāi)情動(dòng)態(tài),掌握天氣狀況并及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

 。┳龊猛ㄓ嵄U瞎ぷ

  加強(qiáng)與電信、移動(dòng)、聯(lián)通等三大通信公司的'聯(lián)系溝通,監(jiān)督三大通信公司制定和完善通信保障應(yīng)急預(yù)案,細(xì)化緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施。為提高通信保障應(yīng)急預(yù)案的可操作性,進(jìn)行了應(yīng)急通信保障演練,重點(diǎn)內(nèi)容有應(yīng)急物資調(diào)度、基站應(yīng)急發(fā)電、光纜線路搶修等項(xiàng)目,切實(shí)增強(qiáng)了突發(fā)事故時(shí)通訊保障能力。

  二、存在的不足

  我局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績(jī),但仍然存在一些不足,一是應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制不夠健全;二是應(yīng)急保障層次較低,應(yīng)急救援物資匱乏;三是缺乏專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

  三、下一步工作計(jì)劃

  1.進(jìn)一步提高對(duì)應(yīng)急管理工作的思想認(rèn)識(shí),切實(shí)加大監(jiān)管力度,以防為主,進(jìn)一步建立健全應(yīng)急管理機(jī)制。

  2.進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,重點(diǎn)對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)職工加強(qiáng)防汛、防火以及地震等突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)知識(shí)教育,做到防患于未然。

  3.進(jìn)一步做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作,在品種、數(shù)量等方面加大儲(chǔ)備力度,做到有備無(wú)患。

  4.進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的安全檢查,積極組織協(xié)調(diào)安監(jiān)、消防等部門(mén)開(kāi)展隱患排查專項(xiàng)活動(dòng),堅(jiān)決杜絕人為因素發(fā)生重大事故導(dǎo)致人民群眾生命財(cái)產(chǎn)蒙受損失。

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)11

  在年初之際,我們車間定好了一年的完成額度,經(jīng)過(guò)了一年的努力彼此默契配合子啊年終到來(lái)前,完成了安排的工作,這得力于我們分工合作,我們車間一起努力,F(xiàn)在總結(jié)過(guò)去工作。

  在過(guò)去工作中在我們車間主任的帶領(lǐng)中,每個(gè)人都發(fā)揮自己的全部力量,每時(shí)每刻都在貢獻(xiàn)自己的微薄力量,積少成多。隨著時(shí)間的流逝,我們漸漸的成長(zhǎng)了起來(lái)有了新的面貌和發(fā)展有了更好的收獲和成長(zhǎng),我們生產(chǎn)方式一流水線的方式為主,主要是為了更快的生產(chǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中,每個(gè)人都堅(jiān)守在自己的位置,做好自己的安排,把流經(jīng)自己這里的每一件產(chǎn)品都貼上標(biāo)簽,做好自己的這份工作,繼續(xù)放在流水線上繼續(xù)讓下滿的人加工,每個(gè)人制作簡(jiǎn)單的一個(gè)環(huán)節(jié),這樣不但速度加快了我們的成果也得到了檢驗(yàn),這樣的反饋才是我們需要的結(jié)果,每天忙碌,累了些卻也值得。

  為了完成工作,我們的工作時(shí)間經(jīng)過(guò)我們車間大家一同的點(diǎn)頭,在每天的`七點(diǎn)半就開(kāi)始來(lái)到公司上班,畢竟我們這里要做的不是簡(jiǎn)單的體力活,需要時(shí)間需要更快的手速,但是想要做好這一點(diǎn)卻也不容易,畢竟我們自己并沒(méi)有如自己想的那么強(qiáng)。在崗位上每天都是努力的做好工作,我在工作中,也有過(guò)因?yàn)榱魉速度過(guò)快導(dǎo)致自己忙不過(guò)來(lái)最后還是我們主管親自來(lái)幫我做好的這讓我完成了工作,讓我可以盡快的做好了自己的任務(wù),避免了麻煩產(chǎn)生。

  一個(gè)人呢沒(méi)有做好工作帶來(lái)的影響就是連貫的,可能會(huì)影響到整體的工作,對(duì)我們的生產(chǎn)和影響非常嚴(yán)重,這是不利因素,主管成為了為我們保持平衡的砝碼,那里出現(xiàn)了問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救。我發(fā)生過(guò)幾次這樣的事情之后就開(kāi)始思考自己的問(wèn)題,并且學(xué)習(xí)其他人如何工作,發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候都不會(huì)把模具拿出生產(chǎn)線,在生產(chǎn)線上面直接加工,這樣處理更快,也剛好,減少了一些工序避免了時(shí)間的浪費(fèi),畢竟密密麻麻的產(chǎn)品在流水線上成了一條長(zhǎng)龍,想要做好工作,需要繼續(xù)努力完成工作任務(wù),把每日的工作做好,完成好,避免出現(xiàn)紕漏這才是重點(diǎn),需要加強(qiáng)的地方。

  對(duì)于自己我從來(lái)不會(huì)驕傲,畢竟我們成見(jiàn)生產(chǎn)靠的是人力也考機(jī)器,做的好只能說(shuō)明自己熟練了但是卻還要加油,畢竟我們車間成績(jī)好在其他車間還有更優(yōu)秀的,還有更杰出的人,需要我去追趕,在今后工作中,會(huì)繼續(xù)做踏實(shí)努力工作的人,完成好自己的工作任務(wù)嗎,做好自己的工作,避免出現(xiàn)工作紕漏,實(shí)現(xiàn)好自己的工作任務(wù)。用最快的速度去完成任務(wù)把我好自己的尺度。

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)12

  20xx年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作在以黨的十六大精神和國(guó)家十一五規(guī)劃為指導(dǎo)下,全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,繼續(xù)圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效,以擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)、提高農(nóng)業(yè)科技含量、結(jié)合城郊休閑農(nóng)業(yè)為方向,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn),加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)力度,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)為目標(biāo),為全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定厚實(shí)基礎(chǔ)。

  20xx年主要完成指標(biāo):農(nóng)業(yè)總收入1.98億元,比上年增長(zhǎng)5.9%;農(nóng)民人均收入7225元,增長(zhǎng)8.1%。新增市級(jí)品牌一家,創(chuàng)立一家蔬菜產(chǎn)品研發(fā)中心,完成1500畝農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,提前完成畜牧環(huán)境整治工作。

  一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展,農(nóng)民合作意識(shí)增強(qiáng)

  農(nóng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)值堅(jiān)持快速增長(zhǎng),總產(chǎn)值達(dá)1.18元,比去年同期增9.3%。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)QS認(rèn)證7家。企業(yè)注重自身層次的提升,今年技改、廠房擴(kuò)建投入資金325萬(wàn)元,新建產(chǎn)品化驗(yàn)檢測(cè)室,完善各項(xiàng)產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)施。市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)三豐可味雪菜食品有限公司創(chuàng)立三豐蔬菜食品研發(fā)中心成功,為產(chǎn)品發(fā)展提升了空間;同時(shí)在西城村承包土地200畝,積極開(kāi)展新品種試驗(yàn)與繁育。

  農(nóng)民專業(yè)合作社亮點(diǎn)突出。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的規(guī)范化建設(shè),我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社在社員人數(shù)、注冊(cè)資金、帶動(dòng)農(nóng)戶增收上都有了明顯的提高。全鎮(zhèn)9家合作社共有社員271人,注冊(cè)資金總計(jì)227萬(wàn)元,聯(lián)系帶動(dòng)農(nóng)戶1700多人。農(nóng)民專業(yè)合作社在幫扶社員方面發(fā)揮了積極有效的作用。濱海蔬菜合作社對(duì)全年雪菜種植質(zhì)量好、按要求規(guī)范操作的大戶給予農(nóng)資獎(jiǎng)勵(lì),共獎(jiǎng)勵(lì)農(nóng)資15噸;淺海紫菜養(yǎng)殖合作社在9月份受13號(hào)臺(tái)風(fēng)影響,其中一個(gè)生產(chǎn)組的紫菜棚受損嚴(yán)重,其他三組農(nóng)戶在理事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下主動(dòng)讓出部分自己的養(yǎng)殖棚,給受損的社員,在大災(zāi)面前體現(xiàn)出的合作社的互幫互助;星盛合作社積極創(chuàng)立生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū),為解決畜牧養(yǎng)殖環(huán)境污染探索出路。

  訂單農(nóng)業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展。農(nóng)業(yè)訂單緊密聯(lián)結(jié)了企業(yè)與農(nóng)戶,理順了企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系,不但保證了企業(yè)生產(chǎn)資料的來(lái)源和品質(zhì),也穩(wěn)定了農(nóng)戶生產(chǎn)的信心和收益,使企業(yè)和農(nóng)戶取得了雙贏。經(jīng)過(guò)近幾年訂單農(nóng)業(yè)的開(kāi)展,越來(lái)越多的農(nóng)戶意識(shí)到農(nóng)業(yè)訂單的重要性,早早地與企業(yè)簽訂了訂單,種子供應(yīng)、田間管理和收購(gòu)統(tǒng)一由企業(yè)派專人指導(dǎo),農(nóng)戶即省心又省事。全鎮(zhèn)今年共開(kāi)展訂單1278戶,訂單面積6500余畝。

  二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn),效益農(nóng)業(yè)比重增大。

  效益農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、交通和環(huán)境的不斷改善,農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)也得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

  一是休閑觀光農(nóng)業(yè)的興起。濱海垂釣觀光園不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施,重視品牌宣傳,全年共接待游客7300人次,收入43萬(wàn)元,同比養(yǎng)殖收益增3.68倍。

  二是新品種的快速推廣。今年推廣“杜長(zhǎng)大”瘦肉型生豬,覆蓋率從去年的45%增加到此刻的95%,效益增加明顯。

  三是設(shè)施農(nóng)業(yè)快速增加。今年全鎮(zhèn)大棚設(shè)施栽培面積1700畝,增幅42%。大棚農(nóng)產(chǎn)品覆蓋面越來(lái)越廣,逐步擴(kuò)大到蔬菜、草莓、葡萄、柑橘等高級(jí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值作物。

  糧食生產(chǎn)堅(jiān)持穩(wěn)定。全面落實(shí)糧食補(bǔ)貼政策,不斷改善農(nóng)田設(shè)施,引進(jìn)推廣優(yōu)良品種,充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶種糧的積極性。全鎮(zhèn)今年落實(shí)糧食種植面積11300畝,后期受二次臺(tái)風(fēng)影響,晚稻出現(xiàn)了大面積的倒伏和青枯,平均畝產(chǎn)仍到達(dá)了410公斤,全鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)量4633噸。

  農(nóng)業(yè)規(guī);厔(shì)明顯。我鎮(zhèn)堅(jiān)持“依法、自愿、有償”的原則,引導(dǎo)農(nóng)戶開(kāi)展規(guī)模經(jīng)營(yíng),充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)大戶的示范作用,加快農(nóng)業(yè)政策宣傳,規(guī)范土地流轉(zhuǎn)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)管。今年,全鎮(zhèn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)到達(dá)6155畝,流轉(zhuǎn)率28.8%,規(guī)模經(jīng)營(yíng)10畝以上農(nóng)業(yè)大戶303個(gè)。

  三、無(wú)公害生產(chǎn)快速推進(jìn),農(nóng)產(chǎn)品更加安全。

  農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。繼續(xù)鼓勵(lì)企業(yè)無(wú)公害認(rèn)證的開(kāi)展,并給予必須的資金獎(jiǎng)勵(lì)。今年經(jīng)過(guò)無(wú)公害產(chǎn)地認(rèn)證企業(yè)三家,認(rèn)證面積2550畝,經(jīng)過(guò)無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證企業(yè)二家。農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制度化建設(shè)更加完善,推行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一收購(gòu)”的四“統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)。

  疫病、蟲(chóng)、草防治落實(shí)到位。為嚴(yán)防畜禽禽流感、口蹄疫的發(fā)生,全年共免疫生豬41336頭次,牛29頭次,山羊321只,雞鴨等禽類106253羽;并做好生豬出境檢疫,共檢疫生豬23000多頭;配合做好松材線蟲(chóng)的防治,全部清理鎮(zhèn)域內(nèi)死松樹(shù);全年清剿加拿大一枝黃花草四次,共投入資金4.2萬(wàn)元,清剿面積420余畝,有效的抑制了一枝黃花草的擴(kuò)散。

  農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)測(cè)力度加強(qiáng)。今年新成立農(nóng)殘速測(cè)檢驗(yàn)室,共抽檢上市蔬菜73次,檢測(cè)合格率100%;推行自產(chǎn)蔬菜上市證制度,共登記上市證153份。檢測(cè)和上市證制度的開(kāi)展,有效的提升了農(nóng)戶安全生產(chǎn)的意識(shí)。與水產(chǎn)養(yǎng)殖戶、蔬菜種植戶簽訂安全用藥書(shū)166份。

  四、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施全面增強(qiáng),生態(tài)環(huán)境明顯改善

  農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)進(jìn)展順利。農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)關(guān)系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本事的高低,直接關(guān)系到農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。今年共投入資金300萬(wàn)元,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的`盧一村1500畝農(nóng)田的國(guó)家極農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)驗(yàn)收。落實(shí)了20xx年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,共計(jì)南一、岐西、唐家、岐化四個(gè)村,3800畝農(nóng)田,已經(jīng)過(guò)招投標(biāo),準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工。

  水利設(shè)施基礎(chǔ)明顯增厚。結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)際農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要,加大農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè),對(duì)水庫(kù)內(nèi)塘進(jìn)行全面安全檢查,繼續(xù)搞好河道保潔,恢復(fù)河道調(diào)蓄功能,改善河網(wǎng)水環(huán)境及河道兩岸景觀,構(gòu)成水清、岸凈、景美的平原河網(wǎng)體系;今年完成和落實(shí)的水利設(shè)施項(xiàng)目有:

  投資28萬(wàn)元完成周一江塘加固工程;

  畜牧環(huán)境整治任務(wù)提前完成。今年繼續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)畜牧環(huán)境整治工作的開(kāi)展,分批分村逐一關(guān)掉。共關(guān)掉養(yǎng)殖場(chǎng)142家,其中:生豬養(yǎng)殖場(chǎng)82家,蛋鴨養(yǎng)殖場(chǎng)60家;關(guān)掉養(yǎng)殖棚舍面積26933平方米,其中轉(zhuǎn)混結(jié)構(gòu)21047平方米,棚屋1966平方米,竹棚3920平方米。至此,提前一年完成了既定的整治任務(wù),禁養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)的畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)已全部停產(chǎn)關(guān)掉或搬遷。

  林業(yè)生態(tài)顯著改善。加強(qiáng)植樹(shù)造林,調(diào)整林業(yè)結(jié)構(gòu),改善生態(tài)環(huán)境。全年林相改造面積370畝,栽植楊梅13000株,香樟3000株,合歡5400株。建設(shè)以名茶、用材林為主的基地造林300畝,以柑桔為主的林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整500畝,開(kāi)設(shè)方橋、周一、姚家等五個(gè)村生物林帶3.2公里。嚴(yán)格執(zhí)行木竹憑證采伐、憑證運(yùn)輸制度,嚴(yán)禁采伐闊葉林,全年材積采伐控制在立方米以下。加強(qiáng)森林火險(xiǎn)的防治,成立15支森林救火小分隊(duì),開(kāi)設(shè)防火林帶,全年火害率控制在0.1‰以下。

  五、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)更加健全,支農(nóng)效果明顯提升

  政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)發(fā)揮積極作用。農(nóng)業(yè)種、養(yǎng)殖是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)都很大的行業(yè),建立風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定機(jī)制,是保證農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效保障。今年我鎮(zhèn)參加政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的單位和個(gè)人共35戶,其中:晚稻17戶,生豬17戶,鋼構(gòu)大棚1戶。政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)在“保大災(zāi)”上發(fā)揮作用明顯。尤其是二次臺(tái)風(fēng)影響,全鎮(zhèn)晚稻受災(zāi)嚴(yán)重,參保的17戶晚稻種植戶共得到保費(fèi)賠付67740元,有效的減輕的農(nóng)戶的損失,保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

  農(nóng)業(yè)科技服務(wù)逐年完善。今年繼續(xù)抓好以“綠色證書(shū)”培訓(xùn)為主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),加快農(nóng)業(yè)適用技術(shù)的推廣和應(yīng)用;加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技在促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效中的作用。今年共開(kāi)展水產(chǎn)養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖綠色證書(shū)培訓(xùn)二期,培訓(xùn)人數(shù)71人;開(kāi)展紅頰草莓種殖技術(shù)、生豬疫病防治、農(nóng)民信箱操作等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)17次,培訓(xùn)713人次。抓好以試驗(yàn)為主的技術(shù)推廣,開(kāi)展了壇紫菜絲狀體培育比較試驗(yàn)、晚稻品種種植比較試驗(yàn)、紅頰草莓種植試驗(yàn)等農(nóng)業(yè)小項(xiàng)目,使農(nóng)業(yè)科技能更容易、更有效、更迅速地被農(nóng)戶理解。

  農(nóng)村財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí),我鎮(zhèn)在村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理方面更加完善。

  一是各村招待費(fèi)用得到嚴(yán)格控制,至年底,沒(méi)有一個(gè)村的招待費(fèi)支出超過(guò)鎮(zhèn)年初規(guī)定的使用限額;

  二是貨幣資金管理更加規(guī)范,平時(shí)村級(jí)現(xiàn)金限額都控制在大村5000元、中村4000元、小村3000元的限額內(nèi);

  三是各項(xiàng)合同簽訂和兌現(xiàn)不斷規(guī)范,基建工程招標(biāo)更加民主公開(kāi);四是票據(jù)管理更加規(guī)范,全部實(shí)現(xiàn)正規(guī)票據(jù)入帳;

  四是財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主管理不斷規(guī)范和完善,各項(xiàng)承包、基建項(xiàng)目工程的招、投標(biāo)工作,由村民代表民主表決,受村民監(jiān)督。

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)13

  20____年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門(mén)的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jī),F(xiàn)將20____年工作情況具體總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  20____年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無(wú)生產(chǎn)安全事故,全年完成______臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

  二、全年采取的主要工作措施

  (一)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力

  20____年,我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,開(kāi)展國(guó)情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  (二)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

  設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

  (三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

  我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的'重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

  開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

  通過(guò)這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

  (四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全

  20____年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:

  一是在生產(chǎn)過(guò)程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

  二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。

  三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

  四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  (五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

  20____年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,樹(shù)立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

  三、存在的不足問(wèn)題

  20____年,我在取得一定成績(jī)的同時(shí)

  也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng)。

  四、____年工作計(jì)劃

  (一)堅(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  ____年,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

  (二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

  我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

  (三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。

  (四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,樹(shù)立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

  ____年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jī),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)14

  上半年已接近尾聲。X在領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力支持下,大家齊心協(xié)力下,本著“安全生產(chǎn)”、“控制成本”、“規(guī)范管理”等工作總基調(diào),圍繞確保安全這個(gè)中心環(huán)節(jié),著重從規(guī)范管理,落實(shí)責(zé)任抓起,從安全教育培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手,抓落實(shí)、抓效果,以此強(qiáng)化安全防范工作,有效地保障了安全工作的順利完成。物業(yè)工作初步有起色,現(xiàn)將半年的工作情況匯報(bào)如下:

  一、安全管理方面

  加大節(jié)前重點(diǎn)檢查,積極配合公司季度檢查,嚴(yán)格落實(shí)整改,持續(xù)做好安全維修,認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn),組織“安全宣傳月”活動(dòng),辦公樓、長(zhǎng)安居、土門(mén)安全工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。重點(diǎn)完成安全工作如下

  (1)冬季三個(gè)區(qū)域的消防通道、干粉滅火器、安全指示標(biāo)識(shí)、消防應(yīng)急照明、消防帶、消防栓等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查,排除安全隱患。

  (2)x月份順利完成了春節(jié)安全工作,春節(jié)放假前,協(xié)調(diào)物業(yè)安防人員在春節(jié)期間堅(jiān)持24小時(shí)巡查辦公樓,保證了春節(jié)期間的安全。

  (3)x月份在春節(jié)來(lái)臨之際,為了職工能夠渡過(guò)一個(gè)溫馨、祥和的春節(jié),后勤服務(wù)中心物業(yè)做了大量的工作。其中包括:在年前完成了整個(gè)辦公樓、土門(mén)、小區(qū)供電設(shè)備、暖氣設(shè)備、外圍路燈、草坪燈的線路檢查維修,確保了過(guò)節(jié)期間整個(gè)辦公樓、土門(mén)、小區(qū)院內(nèi)的明亮,不僅給職工的出行提供了安全和方便,還點(diǎn)亮了過(guò)節(jié)的氣氛。

  (4)春節(jié)前組織安全檢查,確保職工過(guò)好每一個(gè)安全祥和的節(jié)日。公司放假以后,在X主任、安保部X的帶領(lǐng)下,在大年二十九的早上,對(duì)辦公樓、小區(qū)以及土門(mén)進(jìn)行安全檢查。我們查看了報(bào)警系統(tǒng)是否工作正常,滅火器材是否完備、消防通道是否暢通,檢查有無(wú)易燃易爆等危險(xiǎn)品,有無(wú)巡邏人員,詢問(wèn)了職工對(duì)物業(yè)管理的意見(jiàn)。

  (5)辦公樓蒸汽管道由于使用年限較長(zhǎng)造成管道漏氣,3月份停蒸汽后,后勤部聯(lián)系相關(guān)施工單位對(duì)辦公樓后蒸汽管道漏氣進(jìn)行了維修,杜絕蒸汽流失的.浪費(fèi)。

  (6)四月底開(kāi)始準(zhǔn)備勞動(dòng)節(jié)前的辦公樓、土門(mén)、小區(qū)安全檢查、節(jié)日布署工作及安全防護(hù)工作。安全是重中之重,必須加強(qiáng)安全才能營(yíng)造良好的工作及生活環(huán)境。我們堅(jiān)持以安全為首位,堅(jiān)持長(zhǎng)期的安保教育,強(qiáng)化保安的安全意識(shí)教育和安全防護(hù)措施,規(guī)范安全管理。堅(jiān)持經(jīng)常性的對(duì)安全工作進(jìn)行檢查和排查,及時(shí)整改安全隱患。為迎接勞動(dòng)節(jié)的來(lái)臨,在大門(mén)口懸掛彩燈,辦公樓、土門(mén)、小區(qū)內(nèi)擺放造型氣球。

  二、工程維修管理方面

  1、緊急采購(gòu):針對(duì)夏季制冷季來(lái)臨,樓頂冷卻塔填料長(zhǎng)期損壞,小區(qū)消防水池長(zhǎng)期漏水嚴(yán)重,小區(qū)商鋪樓頂防水破壞漏滲水等緊急頑固現(xiàn)象,經(jīng)前期加強(qiáng)調(diào)研,在嚴(yán)密制定工程方案,精確費(fèi)用預(yù)算的情況下,加強(qiáng)與綜合計(jì)劃部、審計(jì)部等部門(mén)溝通,以緊急采購(gòu)流程程序啟動(dòng)三個(gè)項(xiàng)目的談判采購(gòu),快速、合理的確定了相關(guān)施工方。

  2、在x月前維修好了土門(mén)淋浴設(shè)施,滿足了廣大單身宿舍職工洗澡需求。

  三、存在的問(wèn)題

  管理不正規(guī)的現(xiàn)象時(shí)時(shí)存在,后期應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理力度。

  四、整改措施:

  1、加大管理力度,科學(xué)管理,嚴(yán)格要求。

  2、提高服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

  3、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)15

  近年的冬天越發(fā)的寒冷了,但是這股冬季的冷風(fēng),卻依然吹不寒我們xxx廠的熱情!在這20xx年最后的幾天里,為了能盡可能的超過(guò)過(guò)去的成績(jī),我們xxx廠的兩班人馬萬(wàn)眾一心,齊心協(xié)力的將最后的工作結(jié)束!同時(shí),也一起送走了這一年。

  現(xiàn)在,我站在20xx年的尖端上,回望著過(guò)去。看著明明前幾天還在為之努力,但是現(xiàn)在,卻已經(jīng)成為歷史的20xx年,我很自豪我們?cè)谶@一年里創(chuàng)造的成績(jī)!但是在20xx年里,我們面對(duì)的將是全新的時(shí)代。在再次開(kāi)始奮斗之前,讓我在這里將這過(guò)去一年的工作總結(jié)如下:

  一、充滿奮斗的一年

  回首這一年,還要從xx領(lǐng)導(dǎo)給我們的目標(biāo)說(shuō)起。隨著工廠的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作效率和要求已經(jīng)有了不同的高度。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在這一年給我們的提出的全新的要求,我們部門(mén)沒(méi)有任何人感到退怯。并且,跟隨著領(lǐng)導(dǎo)的一步步安排,一點(diǎn)點(diǎn)的提升,我們積極的在工作中做好自己的提升工作。并不斷的通過(guò)配合和默契,提升我們?cè)诠ぷ髦械男省?/p>

  而作為其中一員的我,也同樣努力在其中。在工作中,我認(rèn)真的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的安排和指點(diǎn),并通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)加上和同事之間的交流,積極的改進(jìn)工作中的方式方法。通過(guò)努力,我們?cè)诠ぷ髦械男识加辛藰O大的提升。

  當(dāng)然,能完成如今這樣的成績(jī),良好的紀(jì)律管理也是必不可少的。在日常中,我除了聽(tīng)從班長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的管理和安排。我還積極的提升自我的管理能力,在工作中嚴(yán)格的遵守工廠的.規(guī)定,并積極的聽(tīng)取在晨會(huì)中,班長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的評(píng)價(jià),在工作中不斷的鍛煉自己,要求自己,讓自己能不斷的進(jìn)步!

  二、熱情的態(tài)度

  作為一名老員工,在工作中我還面臨著一項(xiàng)重要的任務(wù)。那就是指點(diǎn)新加入的新人!車間的人員更換其實(shí)很快,許多都是來(lái)嘗試,或者只是暑期工之類的學(xué)生。但是面對(duì)這樣的新人,我依舊在工作中不遺余力的去教導(dǎo)他們。通過(guò)手把手的指點(diǎn),讓他們了解工作的流程,并加強(qiáng)對(duì)他們的管理,防止在工作中出現(xiàn)問(wèn)題!

  在這些指點(diǎn)中,我基本上做到有問(wèn)必答,并在工作外,也熱情的指點(diǎn)他們一些生活上的問(wèn)題。讓他們適應(yīng)這里的環(huán)境和工作。

  三、缺點(diǎn)和遺憾

  人人都有錯(cuò)誤,關(guān)鍵是能不能發(fā)現(xiàn)并改正;仡櫸疫@一年來(lái),最大的錯(cuò)誤就是對(duì)效率的過(guò)分追求。因?yàn)檫@樣的關(guān)系,導(dǎo)致在一次的工作中,出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題!這使我感到很慚愧。而在今后的工作中,我也開(kāi)始更加全面的面對(duì)工作,不會(huì)再這樣顧頭不顧尾。

  四、結(jié)束

  過(guò)去一年已經(jīng)過(guò)去,在未來(lái)的20xx年里,還有更多的工作需要我們?nèi)ネ瓿。在這一年里,我也不能放松,要努力的提高自己,讓自己能成為讓工廠自豪的一名員工。

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