車間員工的個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編精心整理的車間員工的個(gè)人總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
車間員工的個(gè)人總結(jié)1
又一年即將過(guò)去,回顧過(guò)去一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間主任xx的關(guān)心、培養(yǎng)下,在各位同事的支持與幫助、密切配合下,使我從思想上,工作上,技能水平上都有很大的提高,同時(shí)感到自己肩上的責(zé)任和壓力。我時(shí)刻謹(jǐn)記自己的職責(zé),堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力取得一定的成績(jī),本人在車間工作中態(tài)度端正,積極進(jìn)取,樂(lè)于奉獻(xiàn),在班組團(tuán)結(jié)協(xié)作,思想上與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,積極配合車間的工作,在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,始終以技師的標(biāo)準(zhǔn),來(lái)要求自己的行動(dòng)。下面我具體的總結(jié)一下在20xx年的工作情況。
一、工作方面
作為生料車間的一名技師,更要發(fā)揮主人翁作用,把個(gè)人夢(mèng)融入天業(yè)夢(mèng)、兵團(tuán)夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng),發(fā)揚(yáng)天業(yè)精神,凝聚天業(yè)力量,腳踏實(shí)地、主動(dòng)作為要不斷提高學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的自覺(jué)性,要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,通過(guò)學(xué)習(xí),明確目標(biāo),堅(jiān)定信心,提高自身素質(zhì),增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)。在此我嚴(yán)格要求自己,利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終在不斷的進(jìn)步中,我知道自己需要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。正是如此,我時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要努力才會(huì)進(jìn)步。我在丁班工作一年來(lái),在工作中對(duì)工作積極負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)同事。相互協(xié)作,勤奮學(xué)習(xí),努力工作,狠抓安全生產(chǎn),較好地完成了本職工作。
二、安全管理方面
始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在工作中時(shí)刻牢記“紅線禁令一、紅線禁令二”以及“黃線禁令、重復(fù)性安全隱患”等,并認(rèn)真按照安全規(guī)范進(jìn)行操作。我作為一名生料車間技師,深知安全的重要,平在工作中嚴(yán)格按安全操作規(guī)范操作,嚴(yán)禁違章操作,我在工作中做到“三不傷害”、“四不放過(guò)”原則,班組員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高。
三、班組建設(shè)及產(chǎn)質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命,企業(yè)為了生存和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益,必須努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。我在平時(shí)的工作中,協(xié)助班長(zhǎng)李世龍加強(qiáng)了班組管理與考核,為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的生料,始終堅(jiān)持精細(xì)化操作,提升班組管理水平。首先,完善了班組公約、班組建設(shè)資料管理、五星級(jí)班組創(chuàng)建、人人一小課、事故案例分享等。其次,作為丁班的5S管理委員,積極協(xié)助班長(zhǎng)李世龍搞好班組建設(shè)和5S管理。
四、工作成績(jī)和不足
在20xx年,我時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記自己的職責(zé),做好自己的本職工作,通過(guò)協(xié)助班長(zhǎng)xx加強(qiáng)班組管理,共同搞好班組建設(shè),今年丁班取得了四個(gè)月班組第一的好成績(jī),這與大家的努力工作是分不開(kāi)的。我認(rèn)為作為一個(gè)班組,不僅要有過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)能力,還要有獨(dú)特的'班組建設(shè)能力。同時(shí),搞好班組的團(tuán)結(jié),就可以使班組形成凝聚力,每個(gè)人才能在班組中發(fā)揮出巨大的效能。之前我們班組凝聚力不是太強(qiáng),大家干活自己干自己的,沒(méi)有溝通,沒(méi)有交流,互相幫助關(guān)心就更不用說(shuō)了。但是現(xiàn)在不同了,在班長(zhǎng)xx的感召下,班里有了不小的改變,現(xiàn)在大家都可以坐在一起交流,相互關(guān)心,工作上互幫互助,工作緊張而忙碌;如今的丁班像相親相愛(ài)的一家人!
五、存在不足
1、處理問(wèn)題不夠果斷,應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。
2、和班組青年員工未深入溝通和交流,應(yīng)近快改變。
3、班組某些員工安全意識(shí)淡薄,應(yīng)及時(shí)協(xié)助班長(zhǎng)xxx加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。
六、今后工作計(jì)劃、目標(biāo)
嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)溝通,協(xié)調(diào)能力,培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),努力提高自身綜合素質(zhì)。在平時(shí)的工作中加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)范,做企業(yè)優(yōu)秀員工。我在今后的工作過(guò)程中,要繼續(xù)努力,服從水泥公司、車間的領(lǐng)導(dǎo),做好自己的本職工作,為水泥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
車間員工的個(gè)人總結(jié)2
這天,在這個(gè)歲尾年頭,我想驕傲地說(shuō)一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是,成績(jī)已經(jīng)是昨日,我更關(guān)注的是這天和明天。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。
我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,作為技術(shù)部門(mén)的主要職責(zé)人,我同樣有不可推卸的職責(zé)。要到達(dá)新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn),唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題如下:
一、年初至今,技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線人員一向沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自己加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入主角;
四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;
五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為技術(shù)管理部門(mén),為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為技術(shù)部的主要職責(zé)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):
一、完善單位內(nèi)部管理制度,職責(zé)明確分工,加強(qiáng)職責(zé)考核
內(nèi)部管理制度透過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)職責(zé)人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的職責(zé)合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管資料加強(qiáng)職責(zé)考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。
二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度
今年以來(lái),人事方面至今一向未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門(mén)的力量相比較較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,個(gè)性是各人員的.計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用
作為技術(shù)部的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo),既是一名技術(shù)工作人員,也是技術(shù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要用心引導(dǎo),做到上行下效,幫忙條線人員解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使技術(shù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,在技術(shù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
六、搞好技術(shù)分析
為領(lǐng)導(dǎo)帶給有效的參考依據(jù);我明白合理高效的技術(shù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí),量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),并結(jié)合總體戰(zhàn)略,為決策者和管理者帶給有力的技術(shù)信息支持;
以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,這不是句空話,號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。
車間員工的個(gè)人總結(jié)3
在咱們廠里面工作了這么多年,我們又一次走到了一年的終點(diǎn),回首這一整年的車間工作,我發(fā)現(xiàn)自己好像也沒(méi)有做太多的事情呀,怎么時(shí)間會(huì)過(guò)得這么快呢,如今新的工作篇章已經(jīng)拉開(kāi)序幕了,我也是時(shí)候總結(jié)一下本年度的個(gè)人工作情況了。
我算是咱們車間里面的老人了,所以我也知道自己在工作中應(yīng)該做好表率,給大家起一個(gè)良好的帶頭作用,這一年里面,我極少出現(xiàn)上班遲到、缺勤的情況,這已經(jīng)比大多數(shù)員工都要做的好了,我之所以能堅(jiān)持做好這件事,是因?yàn)槲乙呀?jīng)下定了決心并端正了自己的工作態(tài)度,我要為咱們車間做出更多的貢獻(xiàn),所以我必須先把這些小事情給處理好。除了這方面,我在工作的時(shí)候也始終讓自己的狀態(tài)保持在一個(gè)較好地水平,這從平日的工作中也能看出來(lái),我的工作效率一直都是在車間里排的上前幾名的,而且產(chǎn)出質(zhì)量也比較高。此外我很少在干活的時(shí)候和身邊人閑聊,更不會(huì)在車間里與他人開(kāi)玩笑、打鬧,我始終把車間的工作制度牢記心間,爭(zhēng)取讓自己的工作效率維持在較高的水準(zhǔn)并減少工作中的失誤率,只有把這些事情給處理好了,那么我就難以發(fā)生一些安全事故了。
工作了這么久,我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于工廠里面的業(yè)務(wù)還需要加強(qiáng)了解,以我目前的水準(zhǔn)來(lái)看,我還是達(dá)不到車間組長(zhǎng)的水平的,但是我始終沒(méi)有放棄自己在工作方面的學(xué)習(xí),我很多時(shí)間都在磨練自己的工作技能,只為早日達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求,然后獲得更大的發(fā)展空間,這是我一直以來(lái)的心愿,也是我努力的方向。為了更好更快的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我會(huì)在新的一年里多多參加一些廠里面組織的技能培訓(xùn)活動(dòng),要是有機(jī)會(huì)去大工廠學(xué)習(xí)的`話,那么我也不會(huì)放過(guò),此外我其實(shí)要多和身邊的同事們進(jìn)行溝通交流,我把太多的心思都放在了車間工作上,這樣導(dǎo)致了我和身邊同事關(guān)系一般般,這也令我在生活中少了一絲絲樂(lè)趣。
總之,我會(huì)嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求干活,爭(zhēng)取在新的一年里多多發(fā)揮一些個(gè)人的能力,又快又好地完成領(lǐng)導(dǎo)交付給咱們車間的任務(wù),另外我會(huì)帶領(lǐng)好車間里的新人,多傳授一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給他們,讓他們?cè)缛漳艹蔀橐幻细衲酥羶?yōu)秀的車間工人。
車間員工的個(gè)人總結(jié)4
20xx年是xx公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高,F(xiàn)將一年來(lái)主要工作總結(jié)如下:
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
1、讓員工有一個(gè)“省”的觀念。建議推行八大浪費(fèi):1、不良、修理的浪費(fèi);2、加工的浪費(fèi);3、動(dòng)作的浪費(fèi);4、搬運(yùn)的浪費(fèi);5、庫(kù)存的浪費(fèi);6、制造過(guò)多,過(guò)早的浪費(fèi);7、等待的浪費(fèi);8、管理的浪費(fèi)。
2、“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。
3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn),一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。
4、在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn);
5、班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
6、強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)了解了多少,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,和成就感,對(duì)以后的`工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
總之,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,明天會(huì)更加美好。
車間員工的個(gè)人總結(jié)5
我作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員,立足于本職崗位,在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí),著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高,積極參加各種培訓(xùn),不斷拓展自己的知識(shí)面,利用先進(jìn)的技術(shù),結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí),將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。
一、積極學(xué)習(xí)技術(shù),努力提高自身業(yè)務(wù)水平
20xx年x月,在有關(guān)部門(mén)的帶領(lǐng)下,我隨隊(duì)到xx市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí),掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝,并積極地和同行探討與交流。隨后邀請(qǐng)了該廠家與xx電氣的相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦,為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的.應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn),為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái),向供電車間老師傅們求教,直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設(shè)備大的故障時(shí),我更積極向他們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用,提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì),科學(xué)編制技術(shù)措施
在分管供電科長(zhǎng)的指導(dǎo)下,我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉,為合理的布置高低壓電纜線路的走向,我經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng),測(cè)量距離,科學(xué)整定計(jì)算,合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào),不僅滿足實(shí)際需要,還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。我本著“一工程一措施”的原則,除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修,還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程,我都要提前編制施工安全技術(shù)措施,嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制,使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批后,在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字,嚴(yán)格措施的兌現(xiàn),令措施真正地起到了防范在前、全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外,我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃,并對(duì)出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,工作任務(wù)顯成效
為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,針對(duì)供電班組對(duì)井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況,提出合理化建議,并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。20xx年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程:ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè);
皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝;東三及ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號(hào)系統(tǒng)的安裝;
井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝;-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝;-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造;主井變電所更換變壓器等。通過(guò)參加這些大型工程,我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí),積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。
四、做好本職工作,提高職工技能水平
在日常工作中,我針對(duì)井上、下高低壓供電系統(tǒng)有變動(dòng)的地方及時(shí)對(duì)供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改,可以隨時(shí)了解各變電所所帶負(fù)荷,并負(fù)責(zé)對(duì)井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時(shí),我對(duì)礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計(jì)算和對(duì)井下高低壓電纜統(tǒng)計(jì)。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)新技術(shù),提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能,并經(jīng)常組織各項(xiàng)技能比武,積極開(kāi)展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動(dòng),通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開(kāi)關(guān)故障的能力,大大縮短了處理事故的時(shí)間,有力保障了全礦的安全供電。
車間員工的個(gè)人總結(jié)6
過(guò)去的上半年可以說(shuō)是不平凡的半年,作為車間的一名技術(shù)人員,我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,通過(guò)努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的上半年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,做了很多工作,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)
我緊跟時(shí)代的步伐,加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,不斷的充實(shí)自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神
在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕獨(dú)斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,公司要求車間北區(qū)停車,我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),安排相關(guān)人員解決。北區(qū)開(kāi)車,做好開(kāi)車前期的準(zhǔn)備工作,做好工藝處理,提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,確保開(kāi)車成功,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
由于車間長(zhǎng)期紡木槳,導(dǎo)絲輪廢絲多,可紡性差,我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,反映車間的可紡性情況,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,希望能夠改變槳粕的`配比來(lái)提高可紡性,上半年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),及時(shí)上交處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,進(jìn)行分析采取糾正措施,寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。
三、完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作
根據(jù)企管處的安排,要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作,新的作業(yè)要求按照體系的要求編寫(xiě),我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中,圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。
四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn),對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員合格后方可獨(dú)立上崗。組織職工做體系知識(shí)答卷,加強(qiáng)了職工對(duì)體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行體系知識(shí)的學(xué)習(xí),使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,提高職工實(shí)際操作技能。
加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí),組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí)。班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),由于班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復(fù)的給職工講,尤其是總經(jīng)理走訪客戶后,帶回來(lái)的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來(lái)?yè)p失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
車間員工的個(gè)人總結(jié)7
回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,由于自己剛走上行政治理崗位,所以無(wú)論在閱歷和資格方面可謂甚淺,但我沒(méi)有由于這些劣勢(shì)而畏手畏腳,我刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),在努力提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫外,每天深入到車間現(xiàn)場(chǎng)一線,查找問(wèn)題,對(duì)比整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員,學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備治理等方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求,把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),做到了學(xué)有所用。以下是我的述職報(bào)告。
一、安全治理方面
做任何工作都要先從思想上提高熟悉,安全工作更是如此,要從思想上熟悉安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作,為此,我先后屢次在車間組織安全宣傳教育會(huì),對(duì)各班組職工進(jìn)展安全培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施,營(yíng)造了人人抓安全,到處講安全的氣氛,從而使職工從思想上堅(jiān)固樹(shù)立了“安全大于天”的意識(shí)。近一年來(lái),在工作中,我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律,留意與其他科室建立比擬融洽的關(guān)系,以便于開(kāi)展工作。作為安全主任,我留意隨時(shí)把握擔(dān)心定因素,做到能夠隨時(shí)處理;隨時(shí)發(fā)覺(jué)隱患,做到隨時(shí)整改。
在安全治理上,我堅(jiān)持原則辦事,從不讓感情、人情滲透工作之中,在肯定程度上損害了個(gè)人與職工的感情違反了車間文化建立的意愿,為此,我屢次參閱車間文化治理相關(guān)內(nèi)容,做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”,讓職工心甘情愿承受違規(guī)懲罰,最終拉近與職工的距離,漸漸消退了員工的顧慮,同時(shí)精確把握職工狀況,對(duì)癥下藥,解決問(wèn)題,保證了安全治理工作正常開(kāi)展,通過(guò)近一年多的努力,在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo),并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、在設(shè)備治理方面
建立臺(tái)賬治理,樹(shù)立設(shè)備治理“治未病”的觀念,建立建全設(shè)備治理的各類臺(tái)賬,在進(jìn)入車間之初我就開(kāi)頭進(jìn)展修訂車間設(shè)備臺(tái)帳,建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳,對(duì)車間設(shè)備治理方面存在的問(wèn)題,仔細(xì)進(jìn)展自查,逐步提高車間設(shè)備治理根底工作;加強(qiáng)xx治理,根據(jù)車間xx治理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng),以在最根底的清掃活動(dòng)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理問(wèn)題。
對(duì)車間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線,對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位,車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌,制定了車間設(shè)備檢查表;設(shè)備維護(hù)治理,針對(duì)車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好,組織車間骨干與檢修人員分析緣由,通過(guò)定期堿煮,分析周期規(guī)律,對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)展抽查,削減違規(guī)操作,提高維護(hù)水平和事故處理力量,削減因設(shè)備影響生產(chǎn)的發(fā)生。
抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑治理,每周定期潤(rùn)滑,除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)展?jié)櫥,每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶著檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的全部設(shè)備還要進(jìn)展強(qiáng)制加油,以保證設(shè)備的潤(rùn)滑充分;檢修治理工作,逐項(xiàng)細(xì)致分析、爭(zhēng)論檢修工程,逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格,親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào),做到各個(gè)工程不延誤、不漏項(xiàng)。
三、本人廉潔自律狀況
一年來(lái),本人在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累,不為利所縛,不為權(quán)所動(dòng),不為失所怨,不為欲所惑,耐得住孤獨(dú),管得住小節(jié),守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),把全部精力用在工作上,為企業(yè)進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己的力氣。
四、存在的缺乏與改良措施
存在的缺乏:
設(shè)備治理不到位,還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題。因工作忙亂,有時(shí)不按程序辦事處事,留下安全隱患。分管工作落實(shí)不徹底,時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。
改良措施:
治理不到位是由于分管工作沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。分管工作落實(shí)不切底,是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序,不行或缺。
五、下步工作根本思路
要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。在設(shè)備治理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備治理要產(chǎn)量”的'目標(biāo)。要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我信任,只要一心撲在工作上,懇切作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克制困難,迎接挑戰(zhàn),堅(jiān)固樹(shù)立“自信不自滿,潛心做事”的思想,信任自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,也肯定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻(xiàn)。
車間員工的個(gè)人總結(jié)8
時(shí)間轉(zhuǎn)眼逝去,在車間的一年就結(jié)束了,說(shuō)來(lái)還真是非常的不可思議呢,我竟然努力完成了這一年所有的工作。在這期間,我有很多次都差點(diǎn)沒(méi)能堅(jiān)持,畢竟車間工作不是那么好做的。如此對(duì)這一年的工作總結(jié)如下:
記得剛進(jìn)車間時(shí),作為車間普通的員工,什么都還不會(huì),什么都是車間班長(zhǎng)教我,所有的東西都是一步步的學(xué)下來(lái)的,到現(xiàn)在我已經(jīng)很有經(jīng)驗(yàn)了。這份工作其實(shí)我在起初真的很難能堅(jiān)持下來(lái)的,我覺(jué)得很辛苦,白天要站上一天時(shí)間工作,有時(shí)候遇到工廠接單多,我們車間員工還要加晚班完成,不然就不能把訂單上規(guī)定的產(chǎn)品做完,那是很大的損失的。對(duì)于這樣的情況,因?yàn)橛行┒,所以我是有很多次提離職的,很多次都覺(jué)得自己很難扛下去。那我為什么能夠做完這一年呢?那是因?yàn)閺S領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)對(duì)我的鼓勵(lì),在我心灰意冷的時(shí)候,會(huì)跟我聊天排解心頭的難處。在他們的激勵(lì)下和幫助下,我慢慢的就習(xí)慣了車間的生活。雖然有時(shí)候還是會(huì)覺(jué)得工作很累,很辛苦,但是一想到領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)這么希望我留下來(lái),那樣的支持和鼓勵(lì)我,我就覺(jué)得不能辜負(fù)他們的期望,所以我竟然奇跡般的適應(yīng)了車間的工作。
這一年我成長(zhǎng)了不少,因?yàn)榇蠹业年P(guān)照,我適應(yīng)了車間的環(huán)境,也讓我開(kāi)始去思考一些問(wèn)題,我明白了做一份工作,既然開(kāi)始了,就要努力堅(jiān)持到最后。因而在之后的工作里,我開(kāi)始變得努力起來(lái),做事情也更加積極了,對(duì)熬夜加班也不再排斥了。同時(shí),我也是有學(xué)到新的事物的,這可是一大收獲了呢。原先是做的普通活,到后面開(kāi)始培訓(xùn),我就接觸技術(shù)活了,開(kāi)始操作機(jī)器和掌控機(jī)器,這樣一來(lái)我的工作也開(kāi)始變得輕松起來(lái),我對(duì)自己這工作也更有信心了。如今進(jìn)入年尾,我發(fā)現(xiàn)自己會(huì)很多技術(shù),車間很多的'事情,我都接觸過(guò),也能幫別人解決問(wèn)題了。
在車間一年,我工作一直都沒(méi)有懈怠,即使是在最艱難的時(shí)候,我也依舊保持好的狀態(tài),就是希望自己不要給車間添麻煩,而我也做到了;蛟S開(kāi)始自己作為新人的時(shí)候,是沒(méi)有做出比較好的成績(jī)的,但是后面自己肯學(xué),肯去鉆研,我在車間所接觸的工作也就多了,那么到了年底,我也有取得蠻高的一個(gè)成績(jī)。那么來(lái)年還要再接再厲,努力在車間把更好的成績(jī)做出來(lái)。
車間員工的個(gè)人總結(jié)9
一年又匆忙而過(guò),在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)懷下,經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐,在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長(zhǎng)。我在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了確定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理,也為能夠?yàn)楣揪喸旄玫男б妗,F(xiàn)對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下:
一、緊抓平安生產(chǎn)
沒(méi)有平安就談不上效益。針對(duì)此,我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng),杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故,而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,打堿操作等這都存在著很多平安隱患。所以,我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作,且要不斷提高平安意識(shí),做到“在崗一分鐘,平安六十秒”,把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài),防患于未然。
二、提高員工工作效率和設(shè)備利用率
工作中,我時(shí)刻留意員工的'思想動(dòng)態(tài),準(zhǔn)時(shí)做好員工的思想訓(xùn)練工作,積累管理閱歷,結(jié)合制度科學(xué)管理,以提高 員工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長(zhǎng),健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成果。
三、確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒(méi)有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此,我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,獎(jiǎng)罰分明,以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水平,確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),保證操作的無(wú)菌。
四、努力做到同樣的質(zhì)量成本最低
我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻留意閥門(mén)開(kāi)度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以削減鋪張;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁鋪張以做到降低生產(chǎn)成本。另外,我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,以提高工作效率,確保平安生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
工作時(shí)時(shí)?恐约阂酝拈啔v,對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對(duì)平安及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平常關(guān)懷的大多是班上工作完成狀況對(duì)其他事情缺少足夠的急躁。另外對(duì)一些與其它班組間的協(xié)作不協(xié)調(diào),對(duì)不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱忱不是太高,班組間東西計(jì)較的太多。 對(duì)以上不足我會(huì)努力通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變自身修養(yǎng),多與人溝通,努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高,爭(zhēng)取為車間為公司做出更好的業(yè)績(jī),為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。
車間員工的個(gè)人總結(jié)10
“查找缺乏趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為技術(shù)管理部門(mén),為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,要有艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去,下半年工作作為技術(shù)部的主要職責(zé)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提高自我,效勞于本單位”這門(mén)必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào):
內(nèi)部管理制度透過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)展修正。
部門(mén)職責(zé)人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的職責(zé)合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管資料加強(qiáng)職責(zé)考核力度,做到獎(jiǎng)罰清楚。
今年以來(lái),人事方面至今一向未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門(mén)的力量相比較較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)展高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,個(gè)性是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)視力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰清楚。
作為技術(shù)部的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo),既是一名技術(shù)工作人員,也是技術(shù)管理制度的.組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要用心引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使技術(shù)監(jiān)視職能,審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,在技術(shù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
為領(lǐng)導(dǎo)帶給有效的參考依據(jù);我明白合理高效的技術(shù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)本錢(qián)分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí),量化分析詳細(xì)的技術(shù)數(shù)據(jù),并結(jié)合總體戰(zhàn)略,為決策者和管理者帶給有力的技術(shù)信息支持;
以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作,“查找缺乏趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,這不是句空話,號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施本錢(qián)控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。 我作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員,立足于本職崗位,在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí),著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高,積極參加各種培訓(xùn),不斷拓展自己的知識(shí)面,利用先進(jìn)的技術(shù),結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí),將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦平安生產(chǎn)中。
車間員工的個(gè)人總結(jié)11
在年初之際,我們車間定好了一年的完成額度,經(jīng)過(guò)了一年的努力彼此默契配合子啊年終到來(lái)前,完成了安排的工作,這得力于我們分工合作,我們車間一起努力,F(xiàn)在總結(jié)過(guò)去工作。
在過(guò)去工作中在我們車間主任的帶領(lǐng)中,每個(gè)人都發(fā)揮自己的全部力量,每時(shí)每刻都在貢獻(xiàn)自己的微薄力量,積少成多。隨著時(shí)間的流逝,我們漸漸的成長(zhǎng)了起來(lái)有了新的面貌和發(fā)展有了更好的收獲和成長(zhǎng),我們生產(chǎn)方式一流水線的方式為主,主要是為了更快的'生產(chǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中,每個(gè)人都堅(jiān)守在自己的位置,做好自己的安排,把流經(jīng)自己這里的每一件產(chǎn)品都貼上標(biāo)簽,做好自己的這份工作,繼續(xù)放在流水線上繼續(xù)讓下滿的人加工,每個(gè)人制作簡(jiǎn)單的一個(gè)環(huán)節(jié),這樣不但速度加快了我們的成果也得到了檢驗(yàn),這樣的反饋才是我們需要的結(jié)果,每天忙碌,累了些卻也值得。
為了完成工作,我們的工作時(shí)間經(jīng)過(guò)我們車間大家一同的點(diǎn)頭,在每天的七點(diǎn)半就開(kāi)始來(lái)到公司上班,畢竟我們這里要做的不是簡(jiǎn)單的體力活,需要時(shí)間需要更快的手速,但是想要做好這一點(diǎn)卻也不容易,畢竟我們自己并沒(méi)有如自己想的那么強(qiáng)。在崗位上每天都是努力的做好工作,我在工作中,也有過(guò)因?yàn)榱魉速度過(guò)快導(dǎo)致自己忙不過(guò)來(lái)最后還是我們主管親自來(lái)幫我做好的這讓我完成了工作,讓我可以盡快的做好了自己的任務(wù),避免了麻煩產(chǎn)生。
一個(gè)人呢沒(méi)有做好工作帶來(lái)的影響就是連貫的,可能會(huì)影響到整體的工作,對(duì)我們的生產(chǎn)和影響非常嚴(yán)重,這是不利因素,主管成為了為我們保持平衡的砝碼,那里出現(xiàn)了問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救。我發(fā)生過(guò)幾次這樣的事情之后就開(kāi)始思考自己的問(wèn)題,并且學(xué)習(xí)其他人如何工作,發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候都不會(huì)把模具拿出生產(chǎn)線,在生產(chǎn)線上面直接加工,這樣處理更快,也剛好,減少了一些工序避免了時(shí)間的浪費(fèi),畢竟密密麻麻的產(chǎn)品在流水線上成了一條長(zhǎng)龍,想要做好工作,需要繼續(xù)努力完成工作任務(wù),把每日的工作做好,完成好,避免出現(xiàn)紕漏這才是重點(diǎn),需要加強(qiáng)的地方。
對(duì)于自己我從來(lái)不會(huì)驕傲,畢竟我們成見(jiàn)生產(chǎn)靠的是人力也考機(jī)器,做的好只能說(shuō)明自己熟練了但是卻還要加油,畢竟我們車間成績(jī)好在其他車間還有更優(yōu)秀的,還有更杰出的人,需要我去追趕,在今后工作中,會(huì)繼續(xù)做踏實(shí)努力工作的人,完成好自己的工作任務(wù)嗎,做好自己的工作,避免出現(xiàn)工作紕漏,實(shí)現(xiàn)好自己的工作任務(wù)。用最快的速度去完成任務(wù)把我好自己的尺度。
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