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藥廠員工個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-02 14:28:11 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

藥廠員工個(gè)人工作總結(jié)6篇

  總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編為大家整理的藥廠員工個(gè)人工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

藥廠員工個(gè)人工作總結(jié)6篇

藥廠員工個(gè)人工作總結(jié)1

  今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家的監(jiān)督,促進(jìn)我進(jìn)步。

  我作為XX制藥廠一名員工,在過去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):

  崗位責(zé)任概述:

  1.按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;

  2.加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組向GMP管理制度靠近.

  3.組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn).

  4.搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);

  5.搞好勞動(dòng)競賽,積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);

  6.做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德; 20xx年主要工作敘述:

  在X年的時(shí)間里,XX制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量.我們XX班努力適應(yīng)改革和參與改革,以安全第一,質(zhì)量第一為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以規(guī)范、高效、更好為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高,F(xiàn)將一年來主要工作述職:

  一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

  在生產(chǎn)過程當(dāng)中.有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上三定工作的有效開展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一

  套較為符合新線的運(yùn)行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作?偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

  二:建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

  產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場,我們車間一向注重車間形象,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重

  要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

  三:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn)

  一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的.生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)首先,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌

  握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

  四:確保GMP質(zhì)量保證體系在本班正常運(yùn)行,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

  我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過不斷的探索、不斷調(diào)整,逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

  五:強(qiáng)化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力。

  今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn).使班組成員之間多了解點(diǎn).關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將很多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處于這個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)

  六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

  掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時(shí)發(fā)生改變,我的具體做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿足他們的需求;其次,通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后,我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

  總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,XX的明天會(huì)更加美好。

藥廠員工個(gè)人工作總結(jié)2

  回顧20xx年,在集團(tuán)公司董事長的帶領(lǐng)下,儀征集團(tuán)在過去的一年里取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,正是在這個(gè)好時(shí)機(jī),我進(jìn)入了這個(gè)大家庭。從五月中旬到現(xiàn)在,我已經(jīng)在藥丸車間工作了7個(gè)月。雖然7個(gè)月的明暗并不能培養(yǎng)一個(gè)人的堅(jiān)定信念,但我從我的上司和身邊的同事那里獲得了很多關(guān)心和幫助。在這里我想對(duì)他們說謝謝。我也付出了很大努力來顯著提高我的業(yè)務(wù)水平。因此,我很好地完成了我的工作。在這段時(shí)間的工作中,我意識(shí)到我在快樂地工作,快樂地生活,為自己的人生目標(biāo)努力工作。我的個(gè)人思想越來越成熟了?偨Y(jié)過去可以幫助我們更好地探索未來。”雄關(guān)蠻道堅(jiān)如鐵,現(xiàn)在我從頭開始.”當(dāng)我告別過去,迎接新的時(shí)候,我有必要對(duì)過去一年的工作做一個(gè)仔細(xì)的總結(jié),這樣我就能“回憶過去,知道得失,知道方向”提出一個(gè)偉大的事業(yè)”以下是我的20xx工作總結(jié)。

  1、提高自身素質(zhì),努力適應(yīng)工作環(huán)境。

  在來到公司工作后,為了滿足質(zhì)量保證工作的需要,我總是把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在首位,提高我在管理方面的特殊素質(zhì),這樣我就可以逐步走向一個(gè)合格的管理人才,更多地與同事溝通,更多地幫助他人,從而使我能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)。另一方面,我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,不遲到、不早退,積極參加公司和車間舉辦的各種活動(dòng)和培訓(xùn)。(如GMP、企業(yè)管理培訓(xùn)、四平市總工會(huì)藝術(shù)展等。)通過GMP培訓(xùn),我的GMP知識(shí)得到了豐富,這更有利于我的質(zhì)量保證工作的有效開展,所有工作的`質(zhì)量和效率都得到了顯著提高。

  2、認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控,使質(zhì)量保證工作落到實(shí)處。

  質(zhì)量保證職責(zé)中包含的主要任務(wù)之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控。每天早上我來單位的時(shí)候,我會(huì)按照崗位的以下步驟實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程。

  1檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場的所有設(shè)備和大門是否有狀態(tài)標(biāo)志,中間站儲(chǔ)存的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱和流向的中間產(chǎn)品標(biāo)志,暫時(shí)未生產(chǎn)的崗位和設(shè)備是否有清潔標(biāo)志,是否在清潔有效期內(nèi)。

  2稱重配料崗位應(yīng)檢查原輔材料的名稱、規(guī)格和重量是否與批量生產(chǎn)說明書一致。稱重儀器應(yīng)調(diào)平至零,并進(jìn)行雙重檢查。

  3混藥崗位:檢查混藥塊的硬度、均勻度、顏色是否一致。

  4制丸切崗:檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),丸形是否圓。

  5干燥崗位:沸騰干燥床溫度和干燥時(shí)間控制是否符合要求,水分和溫度是否符合工藝要求。

  6包衣崗位:檢查接收物料和包衣材料的批次生產(chǎn)說明書,并在包衣過程中檢查顆粒的外觀、圓度和均勻性,色澤一致確保生產(chǎn)品種的外觀和重量差異符合公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn);

  7鋁塑包裝崗位:檢查藥板外觀、性狀是否準(zhǔn)確,板面是否清潔,接縫是否嚴(yán)密,生產(chǎn)批號(hào)和有效期是否符合

  8批量生產(chǎn)指令。包裝崗位:檢查藥品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期是否符合批次包裝說明,并在包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查包裝數(shù)量是否準(zhǔn)確,裝箱單是否填寫正確。

  在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)不符合GMP要求的地方,應(yīng)及時(shí)通知崗位班長或相關(guān)人員予以糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,協(xié)調(diào)解決。

  3、與技術(shù)人員密切合作,完成車間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)文件的修訂和批量生產(chǎn)記錄的審核。

  審查批次生產(chǎn)記錄也是我的優(yōu)先事項(xiàng)之一。截至20xx年12月12日,共審核了117批各品種的批量生產(chǎn)記錄,包括填寫通關(guān)單、生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄、復(fù)檢記錄中的數(shù)據(jù)計(jì)算是否正確、是否與批量生產(chǎn)指令、包裝指令一致、記錄是否完整、前后位置順序是否正確、物料平衡是否符合要求等。另外,由于新的GMP認(rèn)證的需要,我與技術(shù)員李默合作完成了設(shè)備清洗驗(yàn)證,對(duì)設(shè)備確認(rèn)的兩部分共修改了36份文件。主要整理驗(yàn)證計(jì)劃和驗(yàn)證報(bào)告,以確保上述項(xiàng)目在工作過程中的可靠性、準(zhǔn)確性和再現(xiàn)性。

  4、每月配合銷售部門完成銷售記錄的整理和上報(bào)根據(jù)銷售部提供的銷售數(shù)據(jù),每月月底完成銷售記錄的編制,并上報(bào)質(zhì)量管理部。

  截至12月,我已經(jīng)完成了7個(gè)月的銷售記錄的準(zhǔn)備和報(bào)告。

  5、完成潔凈區(qū)溫濕度、粉塵離子檢測和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作。

  根據(jù)新的GMP認(rèn)證要求,質(zhì)量管理部修訂了新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模板。5月至12月完成的7個(gè)月溫濕度、粉塵離子記錄匯編和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),與中心實(shí)驗(yàn)室提供的沉降菌記錄相結(jié)合,提交質(zhì)量管理部存檔。

  6、按照計(jì)劃,中心實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)完成了生產(chǎn)過程中的取樣工作。

  截至12月23日,共完成各品種中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品和成品樣品237個(gè)。樣品檢驗(yàn)合格后,中心實(shí)驗(yàn)室應(yīng)提供檢驗(yàn)報(bào)告。

藥廠員工個(gè)人工作總結(jié)3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)與親愛的同事們:

  轉(zhuǎn)眼XX年就要過去了。

  今年以來,XX車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全面遵循各項(xiàng)規(guī)章制度的要求下,扎實(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)任務(wù),安全運(yùn)行設(shè)備設(shè)施,積極做好產(chǎn)品質(zhì)量要求,圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。作為XX車間一名普通的員工,我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一個(gè)簡要的總結(jié),不妥之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

  具體地,主要有以下幾個(gè)方面:

  一、工作上:我的主要工作職責(zé)是參與車間的藥品流水包裝過程,包括鋁塑包裝藥品、計(jì)數(shù)瓶裝藥品、計(jì)量袋裝藥品、計(jì)量瓶裝藥品等。藥品的生產(chǎn)不同其他產(chǎn)品的生產(chǎn),因?yàn)殛P(guān)系著使用者的生命健康,所以在生產(chǎn)過程中,必須十分的認(rèn)真,嚴(yán)格按照生產(chǎn)指標(biāo)完成生產(chǎn)。嚴(yán)格遵照公司的各項(xiàng)操作規(guī)程,每一天正式生產(chǎn)前都仔細(xì)謹(jǐn)慎的核對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)、嚴(yán)格做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,生產(chǎn)中加強(qiáng)了抽檢,主要是包裝瓶簽上的三期(產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期至)、裝量差異、外觀質(zhì)量,如實(shí)填寫抽檢記錄及產(chǎn)品包裝記錄。重新學(xué)習(xí)了公司的操作規(guī)程,尤其是《人員進(jìn)入一般生產(chǎn)區(qū)操作規(guī)程》,雖然日常工作更衣、洗手流程都已形成了習(xí)慣,但再次學(xué)習(xí)依舊有了更深入的認(rèn)識(shí),盡自己最大的能力,做好最基本最關(guān)鍵最有效的衛(wèi)生清潔。

  二、思想上,以德制藥、以德治業(yè)的理念深深的植入我的心里。守誠信、施仁愛、遵禮儀、明是非,與同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人和社會(huì)和諧相處。平日生活里,以誠待人,熱情洋溢,積極主動(dòng),相信在公司這個(gè)大氛圍的影響下,我自己會(huì)越來越完善、越來越充實(shí)。

  但是,在工作上,也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

  比如鋁塑板的線上,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)漏包、三期不清楚、雙包等情況?赡苤饕沁x板、模具的問題,也有可能是操作過程中的問題。設(shè)備調(diào)試時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定操作,發(fā)現(xiàn)缺粒、雙包的鋁塑板,當(dāng)班直接在鋁塑工序剝粒再鋁塑;鋁塑泡罩過程中,在料斗出料部位,必須有一名員工對(duì)空泡及時(shí)補(bǔ)粒,在后面鋁塑板出板部位,有一名員工接板挑揀,發(fā)現(xiàn)有空泡的及時(shí)挑出返工。鋁塑泡罩結(jié)束后,在外包工序發(fā)現(xiàn)少量的缺粒鋁塑板,直接按廢品報(bào)廢處理。總體來說出現(xiàn)問題作.

  偏差調(diào)查,找出原因,然后再進(jìn)行糾偏,預(yù)防措施。可以用自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng),進(jìn)行在線監(jiān)測,也可以用老辦法,就是要加大操作人員和QA的抽查力度,確保設(shè)備運(yùn)行正常,如有偏差,則進(jìn)行設(shè)備立即維護(hù)。還有發(fā)現(xiàn)鋁塑鋁生產(chǎn)線的清場易忽視的幾個(gè)盲點(diǎn):①和PVC接觸的導(dǎo)軌桿、和PVC接觸的膠墊的接觸面;②和鋁箔接觸的導(dǎo)軌桿;③和藥片或膠囊接觸的毛刷的內(nèi)部;④料斗的下料口;⑤更換pvc時(shí),使用的'剪刀。

  袋裝藥、瓶裝藥也出現(xiàn)過多裝、少裝的情況,主要原因可能是機(jī)器老化造成的,需要①加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)或者更換新的設(shè)備,②加強(qiáng)線上生產(chǎn)的自檢頻率,③使用在線監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別剔除不合格產(chǎn)品。這樣可能會(huì)盡可能的減少裝藥時(shí)多裝、少裝的情況。

  對(duì)我個(gè)人來說,新的一年工作要著重抓好的以下幾方面:

  一:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

  二:以爭當(dāng)優(yōu)秀員工為契機(jī),積極參加員工操作技能考核,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,找出不足爭當(dāng)先進(jìn)。

  三:開動(dòng)腦筋,有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作,正確理解車間的局面,最大限度地發(fā)揮職工的主人翁精神和工作熱情,堅(jiān)持一切從我做起,實(shí)事求是,努力認(rèn)真,以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則,積極主動(dòng)做好自己本職工作。

  XX車間員工

XXXX年X月X日

藥廠員工個(gè)人工作總結(jié)4

  自20xx年x月x日踏入xxxx益藥業(yè)有限公司,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)快x個(gè)月了,對(duì)于別人來說可能只是茫茫工作生涯中的點(diǎn)滴,對(duì)我們剛?cè)肼毜膶W(xué)生來說卻意義深長,開始為了更好的生活而努力。

  經(jīng)過近三個(gè)月試用期實(shí)習(xí),無論從企業(yè)發(fā)展前景,到企業(yè)文化背景,到質(zhì)量控制的焦點(diǎn),逐漸有了從模糊到清晰的認(rèn)識(shí)。這里應(yīng)特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助,是他們給予我工作和生活的莫大支持和幫助,是他們的幫助為我融入企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ),F(xiàn)將實(shí)習(xí)試用期工作總結(jié)如下:

  1.使用儀器時(shí)候要看操作規(guī)范,使用后不能忘記登使用記錄,對(duì)送檢來的樣品,樣品檢驗(yàn)記錄和批號(hào)要對(duì)應(yīng)。

  2.用完玻璃儀器后要洗刷干凈,我認(rèn)為這是減少儀器誤差的關(guān)鍵,同時(shí)也是確保檢品結(jié)果的關(guān)鍵因素之一。

  3.對(duì)于一批檢品,不同檢測項(xiàng)目,要穿插起來做,實(shí)驗(yàn)空余時(shí)間用來寫記錄,不然時(shí)間真的有點(diǎn)不夠用,不過一般情況還是沒有這么忙的。

  4.對(duì)于液相來說要提前想好以后要做的樣品,提前配好流動(dòng)相,不然時(shí)間很趕容易發(fā)生錯(cuò)誤,一錯(cuò)就會(huì)耽誤很長時(shí)間,影響出報(bào)告時(shí)間同時(shí)也會(huì)影響車間部門生產(chǎn)。

  5.第一次檢測不合格的樣品,自己要重新嚴(yán)謹(jǐn)重做,然后才能上報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)尋求意見,切勿以為自己的不規(guī)范而導(dǎo)致產(chǎn)品問題。

  下一步我的工作重點(diǎn):

  1.做好個(gè)人工作計(jì)劃,恰當(dāng)安排工作時(shí)間,盡量不犯低級(jí)錯(cuò)誤,確保規(guī)范操作,得出真實(shí)結(jié)果。

  2.進(jìn)一步學(xué)習(xí)高效液相色譜知識(shí),不僅僅局限在按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測的階段,要學(xué)會(huì)處理在使用儀器時(shí)候出現(xiàn)故障的排除,同時(shí)做好儀器的維護(hù)。學(xué)習(xí)高效液相色譜儀1個(gè)多月以來,從以前的一竅不通,到現(xiàn)在自己能夠單獨(dú)處理樣品,這期間離不開王宇和陳芳芳的指導(dǎo),但是我學(xué)習(xí)到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,只能算是皮毛而已吧,以后要學(xué)習(xí)的還有很多。

  3.嚴(yán)格按照gmp標(biāo)準(zhǔn)做事,養(yǎng)成良好的做事規(guī)范,嚴(yán)格要求自己。學(xué)習(xí)

  gmp知識(shí),讓自己不僅僅停留在只做事的層次。

  4.學(xué)習(xí)其他方面知識(shí),提高自己的專業(yè)素質(zhì),藥師資格證和公務(wù)員都是自己想要努力的`方向。

  在工作上,我要嚴(yán)格要求自己,工作實(shí)干,并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),為提高自身的素質(zhì),要不斷積極參加各項(xiàng)培訓(xùn),剛進(jìn)入職場,自己所要學(xué)習(xí)的還有很多,除了做自己分內(nèi)的事情外還要處好同事之間的人際關(guān)系,為了公司的共同利益而做出貢獻(xiàn)。爭取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層工作者,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!

藥廠員工個(gè)人工作總結(jié)5

  20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我的工作經(jīng)過自身努力,克服困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教導(dǎo)下,我順利完成了20xx年的任務(wù)和工作,這一年對(duì)于我是有著重大意義的一年。

  20xx年,我工作經(jīng)歷了兩個(gè)階段,5月份前,我在總公司車間做工藝員助理,讓我從一線學(xué)習(xí)到了相關(guān)工藝和gmp的知識(shí),同時(shí)作為夜班值班人員堅(jiān)持了1個(gè)星期4個(gè)通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的基本職責(zé)工作。5月份開始進(jìn)入臺(tái)州仙琚制藥,是我工作和學(xué)習(xí)的新開端。我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規(guī)程,試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件的起草。同時(shí)作為技術(shù)人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線的建設(shè)。并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過程,在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)的`確認(rèn)。通過這項(xiàng)目,我熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,學(xué)到了工藝放大的相關(guān)知識(shí),也接觸了設(shè)備選型、廠房設(shè)計(jì)、工藝布局等工程相關(guān)的知識(shí),這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時(shí)參加了公司的內(nèi)審員培訓(xùn),并取得內(nèi)審員資格成為車間內(nèi)審員,完成了車間相關(guān)ehs部分文件和現(xiàn)場的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和完善。并作和保管車間相關(guān)文件資料。同時(shí)在參與中學(xué)習(xí)和成長,同公司一起不斷提高自己的意識(shí)和理念,以及工作能力。積極參與公司其他活動(dòng)或項(xiàng)目。盡自己最大的努力,參與到公司的發(fā)展建設(shè)中去。有意同公司一同發(fā)展和成長。

  在20xx年有所收獲的同時(shí),我也認(rèn)識(shí)了很多自身不足:

  1.雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí)。

  2.在工作上同同事的交流和討論還不夠,自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。

  3.現(xiàn)場gmp和ehs的管理能力還欠弱,很多事情的處理都不是很到位。

  4.專業(yè)能力特別是在工藝以為設(shè)備等方面的能力還很欠缺,急需自己努力補(bǔ)上。在今后的工作和生活中,必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力,要加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí),讓自己能夠成為一個(gè)的工藝技術(shù)人員。

  20xx年是充滿期待的一年。對(duì)于公司,三個(gè)上市項(xiàng)目同時(shí)設(shè)計(jì)建設(shè)還有生活辦公設(shè)施的不斷建設(shè),20xx是一個(gè)新的起點(diǎn)。而對(duì)于我更是一個(gè)全新的開始。醋酸可的松項(xiàng)目試產(chǎn)接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式生產(chǎn)和全面人員入崗。為此對(duì)工藝驗(yàn)證,人員將是我20xx年前期工作重點(diǎn)。同時(shí)隨著合成溶劑回收車間的投入生產(chǎn),溶劑回收等部分工藝穩(wěn)定性和改進(jìn)也是重要工作。同時(shí)我個(gè)人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向,為此我將努力爭取參與公司的其他項(xiàng)目,盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學(xué)習(xí)和成長。

  20xx年度工作規(guī)劃:

  1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高。針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān),提高解決問題的能力。

  2.竭盡全力完成工作任務(wù)。20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作,工藝的驗(yàn)證,員工培訓(xùn),車間gmp和ehs現(xiàn)場的實(shí)施等都是對(duì)于我有挑戰(zhàn)性工作;同時(shí)參與其他項(xiàng)目時(shí)候的自我和提升,以及對(duì)其他所需要的知識(shí)的提高,F(xiàn)在只是參與和記錄,我希望在不久的將來能提出建設(shè)性的意見。

  3.完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)的聰明人而努力。同時(shí)在人際、社交等不足的方面也努力提高。

藥廠員工個(gè)人工作總結(jié)6

  上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:

  一、統(tǒng)一干部職工思想,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

  受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜,車間員工半年工作總結(jié)。面對(duì)前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況,廠黨總支認(rèn)識(shí)到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng),大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí),建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

  二、實(shí)行點(diǎn)線管理,深挖內(nèi)部潛力

  在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。

  清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。

  嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元,其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元。

  三、狠抓現(xiàn)場管理,促進(jìn)管理工作上水平

  現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺(tái)階,在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

  四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

  安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的.生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動(dòng),強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。

  五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

  為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

  六、精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排

  為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸,1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。

  七、堅(jiān)持比價(jià)采購,減少資金占用,實(shí)現(xiàn)效益最大化

  今年以來,我廠緊緊把握市場行情變化,加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,堅(jiān)持比價(jià)采購,將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對(duì)最低位,最大限度的提高采購效益,實(shí)現(xiàn)采購效益37、5萬元,同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬元。

  八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

  嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開始控制,共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2XX個(gè),為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

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