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安質(zhì)部個人工作總結(jié)

時間:2023-04-29 19:51:16 個人總結(jié) 我要投稿
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安質(zhì)部個人工作總結(jié)5篇

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編整理的安質(zhì)部個人工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

安質(zhì)部個人工作總結(jié)5篇

安質(zhì)部個人工作總結(jié)1

  進入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了,也融入了這個樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體,目前在XXX部主要負責(zé)國際項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對20xx年上半年以前,國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故(事件)的情況,在20xx年年初,我制訂了以“零責(zé)任性安全事故、零責(zé)任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標要求自己,并將目標分解到每月每周每天的管理動作上,嚴防事故的'發(fā)生,初步取得成效。

  下面我將從崗位職責(zé)、工作目標、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進行述職。

  一、崗位職責(zé)

  1.負責(zé)與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對接,負責(zé)信息上傳下達,

  監(jiān)督各項目日常安質(zhì)環(huán)管理工作;

  2.負責(zé)監(jiān)督項目部落實總部安質(zhì)環(huán)管理指令,檢查工作落實

  情況,提出整改意見,監(jiān)督閉環(huán);

  3.負責(zé)審核匯總項目部上報的安質(zhì)環(huán)信息報表,負責(zé)編制安

  質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報材料;

  4.負責(zé)監(jiān)督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況,監(jiān)

  督企業(yè)標識標準化執(zhí)行情況,審核各類信息報表中上報的照片。

  5.協(xié)助組長完成項目監(jiān)管相關(guān)工作。

  二、工作目標完成情況

  1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認可,部門工作零失誤。

  2.通過各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實,實現(xiàn)了20xx年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標。

  3.提升了國際項目人員素質(zhì)、完善工作流程,建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系。

  三、20xx年工作開展情況

  1.日常工作上通下達,工作效果逐步提升和改進。

  2.逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。

  3.督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。

  4.積極下項目“蹲點檢查”,及時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

  5.通過提升項目部質(zhì)量管理意識和能力,20xx年安全質(zhì)量工作初顯成效。

  6.積極組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。

  7.編制了“海外項目事故(事件)案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動。

  8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。

  9.不斷自我學(xué)習(xí),提升個人能力素質(zhì)。

  四、20xx年工作計劃

  1.繼續(xù)加強國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè),計劃20xx年組織國際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作。

  2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全、生產(chǎn)安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。

  3.繼續(xù)督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質(zhì)量管理手段的實施情況,計劃20xx年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。

  4.計劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題,查漏補缺。

  5.持續(xù)做好對外業(yè)務(wù)報表的及時性和準確性。

  6.加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),提升自己能單獨發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。

  7.督促各國際項目部加強對職工和勞務(wù)人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求,加強企業(yè)標識的應(yīng)用,做到做一個工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識。

  8.計劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上,督促項目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展,加強個人現(xiàn)場管理能力,與項目共成長共進步。

  9.加強與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通,積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。

安質(zhì)部個人工作總結(jié)2

  為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī),普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識,增強職工的質(zhì)量安全防范意識,項目部于20xx年XX月14日至XX月14日舉行了"質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣"月活動。取得了一定的成績,達到了預(yù)期效果,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、 活動宗旨

  通過舉行以 "奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,構(gòu)建和諧社會"為主題,以"力創(chuàng)科技獎,確保市雙優(yōu)"為目標的質(zhì)量安全環(huán)境推廣月活動,提高項目員工質(zhì)量、安全、環(huán)境意識,確保項目實現(xiàn)"優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)"、"市雙優(yōu)工地"等目標

  二、 活動內(nèi)容:

  本次活動成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長,公司工程部王川學(xué)經(jīng)理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,項目部及各分判全員參與,開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動:

  1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責(zé)任人,在項目部大會議室集中學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。

  2、在項目部嘉里建設(shè)廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式,參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領(lǐng)導(dǎo),項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。

  3、組織進行了多種競賽活動:

  (1)XX月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。

  (2)XX月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。

  4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比:

  (1)XX月17日、XX月10日,由公司工程部進行了施工過程質(zhì)量控制檢查,涉及的內(nèi)容有: 質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責(zé);過程"三檢制";施工組織設(shè)計編審、圖紙會審、技術(shù)交底;軸線、標高基準點控制、復(fù)核與保護;鋼筋翻樣的審查;材料堆放與分類標識;安裝尺寸、偏差、錨固;標高、軸線、層高控制;對砼的'振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護;砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設(shè)、預(yù)埋;反梁、檔水線的同步澆搗;門窗、洞口尺寸控制;預(yù)留、預(yù)埋構(gòu)件控制; 懸挑、懸飄構(gòu)件的控制;臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制;止水帶、后澆帶細部控制。

  (2)XX月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進行了專題檢查。

  (3)XX月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復(fù)檢并對項目不合格品的糾正與預(yù)防措施進行了專題檢查。

  (4)XX月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查,檢查的內(nèi)容涉及: 管理體系、制度、職責(zé);安全交底; 工卡管理與建檔等。

  (5)XX月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習(xí)。

  (6)XX月22日項目安全部組織進行了一次應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)。

  (7)XX月21、28日、XX月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加,對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查,檢查內(nèi)容涉及:三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電,現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標識,生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。

  (8)XX月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。

  (9)XX月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理;對項目部的大門及圍墻進行了整改,過低的已安排人員加高,對無用的圍墻開口進行了封堵。

  (10)XX月18日檢查、落實集團公司CI標準的規(guī)范性和符合性;參照公司下發(fā)的CI手冊,逐項對不符合要求的各項進行了整改。

  (11)XX月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查;對未硬化的地面進行了硬化,并在需要的地方增設(shè)了排水溝(明溝)

  (12)XX月14日員工食堂的衛(wèi)生管理制度(有衛(wèi)生許可證、有上崗健康證)的落實與檢查;要求各單位職工食堂辦理好衛(wèi)生許可證,食堂職工必須持證上崗,經(jīng)檢查各單位均能達到要求

  (13)XX月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查,各單位人員反映良好,未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。

  (14)XX月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關(guān)單位進行替換。

  (15)勞動保護用品的配量與規(guī)范使用,在XX月下旬已進行完善,對未發(fā)勞保用品的員工進行登記,并進行購買補發(fā);XX月14日進行了落實情況的檢查,檢查結(jié)果合格。

  (16)各單位的意外傷害保險要求在XX月底前完畢,XX月13日檢查,經(jīng)檢查,進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險,個別人員的保險過期已要求相關(guān)單位重新進行購買。

  以上每項檢查活動在實施完后,都已由檢查小組進行評比表揚,對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的,由項目部發(fā)放了獎金或獎品,使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。

  三、活動主要成果

  (1)嘉里建設(shè)廣場工程獲得"深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程"獎

  (2)香格里拉酒店工程和嘉里建設(shè)廣場工程均獲得"深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程"

  (3)地盤CI獲得中建總公司CI銀質(zhì)獎。

  (4)完成了下列QC成果:

  1、嘉里七區(qū)大梁施工

  2、酒店二三區(qū)預(yù)應(yīng)力大梁結(jié)構(gòu)施工

  3、多標號大體積砼澆筑施工

  4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理

安質(zhì)部個人工作總結(jié)3

  20xx年以來,xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置,把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待,采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ),突出防范重點,嚴格過程控制,注重持續(xù)改進,加強監(jiān)督考核,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,并逐步得到提高。

  一、項目安全、質(zhì)量管理情況

  1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃,項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作,編制更新了危險源、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》,并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書,按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

  2、建立和健全安全管理的各項制度,加大監(jiān)督與考核,推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年,項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標,制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中,均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容,以推動各項制度的落實。

  3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè),并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員,并根據(jù)要求,對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),做到了100%持證上崗。

  4、項目部根據(jù)項目具體情況,針對安全防范重點,采取有效措施,保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施,所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn),考核合格后持證上崗;技術(shù)負責(zé)人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術(shù)交底,并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書,并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行,不得擅自改動,安全防護設(shè)施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用,并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當?shù)貤l件,采取了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施,并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,按照計劃進行了演練。

  特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工,項目部編制了橫向移梁方案,并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進行了論證,根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。

  5、加強安全教育培訓(xùn),積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃,還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí),如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部根據(jù)上級要求,開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查"回頭看"活動、"安全生產(chǎn)月"活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動,通過這些專項活動的開展,強化了廣大員工的安全意識,及時消除了安全隱患。

  6、項目部努力提高檢查質(zhì)量,落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時,能夠做到目標明確、針對性強,內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學(xué)合理,組織人員得當,以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題,項目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制,確保將隱患及時徹底消除。

  7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求,搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學(xué)成果,目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法,涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理,貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法,做到防患于未然。

  8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位,保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要,增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設(shè)施,加強了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,建立了安全費用使用臺帳,做充分發(fā)揮了安全費用的作用。

  9、今年以來,項目部強化了以項目負責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu),并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。

  (1)細化項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工,明確項目總工及各級技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

  (2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

  (3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

  (4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控,領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

  (5)嚴格過程控制,嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。

  (6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標準和控制流程,從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。

  (7)提高全員質(zhì)量意識,嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理"三檢制"和隱蔽工程檢查驗收制度。

  (8)堅持"質(zhì)量第一、預(yù)防為主"的方針,實施"計劃、執(zhí)行、檢查、處理"(PDCA)循環(huán)工作方法,克服質(zhì)量通病,持續(xù)提高工程質(zhì)量。

  10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來,項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核,對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰,對與安全管理中工作存在錯誤和食物的.4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。

  總體上看,項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,管理體系運轉(zhuǎn)正常,安全生產(chǎn)總體有序可控,但也存在著一些缺點,具體表現(xiàn)如下:

  1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高,我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性,有時還有漏洞。

  2、由于工作的階段性太強,缺乏連續(xù)性,勞務(wù)工種更換頻繁,安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象,效果保持較差。

  3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強,突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

  4、全體人員安全意識有待進一步提高,作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。

  二、項目部重點風(fēng)險項目控制情況

  目前,項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

  軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,并通過了第三方檢測,設(shè)備維修保養(yǎng)正常,并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行,F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,線路鋪通后按工程線運營進行管理,正在安裝安全警示標識和防護設(shè)施,排除社會傷害,沒有明顯安全隱患。

  制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,并通過了第三方檢測,設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行,F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,沒有明顯安全隱患。

  三、協(xié)作隊伍管理情況

  項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查,杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度,正確響應(yīng)項目部安全管理的要求,服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

  存在的不足是,協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象,業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。

  四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

  1、進一步建立和健全各項安全管理制度,抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

  2、培訓(xùn)和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的,必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,企業(yè)能夠給與解決的,由其企業(yè)給與配備,企業(yè)不能解決的,項目部采取委托培訓(xùn),自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的,項目部要加強現(xiàn)場管理,嚴格合同管理,要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員,并保證人員資質(zhì)、能力符合要求,如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求,項目部要采取相應(yīng)措施予以處置。

  項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題,采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣,確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量,嚴格考試與考核,保證學(xué)習(xí)效果,以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識,提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

  3、嚴格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,符合專家論證標準的一定要請專家論證,并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

  4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理,全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案,盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員,以利于保持培訓(xùn)效果,提高管理水平。

  5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制,即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理,即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制,另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,加強環(huán)境管理,及時排除一切干擾因素,確保安全生產(chǎn),并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

安質(zhì)部個人工作總結(jié)4

  20xx年,是安全生產(chǎn)年,是我項目大干的一年,也是我項目開展以來重中之重的一年,同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵下,我努力學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)知識,配合部長工作,確保了我分部所有工點在20xx年度內(nèi)的安全、質(zhì)量可控,完成了年初時制定的安全、質(zhì)量目標。我在安質(zhì)部主要負責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理完善及配合部長做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,現(xiàn)將本人20xx年工作情況總結(jié)如下:

  一、 內(nèi)業(yè)資料方面

  新的一年新的開始,從20xx年始,部長就教導(dǎo)我“一個安質(zhì)部人員工作能力好壞的評定,很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞。”一年中,在部長的指導(dǎo)幫助下,我重點加強了自己的內(nèi)業(yè)資料整理能力的學(xué)習(xí):資料的分類歸檔,建立卷內(nèi)目錄;各類檢查的規(guī)范回復(fù);項目安全質(zhì)量管理文件的編寫,開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結(jié);危險源的辨識與評估;應(yīng)急預(yù)案的編寫;各類安全質(zhì)量交底與培訓(xùn)材料的編寫;特殊工種與特種設(shè)備資料的收集整理;各類安全質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過一年的努力,在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面,較上一年有了很大的提高。

  二、 現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查方面

  20xx年我項目各工點全面“開花”,大干的熱情燃燒著

  著每一個參建者。特別是我項目跨高速公路連續(xù)梁(懸臂法)、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁(懸臂法)、跨村道連續(xù)梁(支架現(xiàn)澆)進入到了關(guān)鍵階段,路基施工也已全面開展,工點多,戰(zhàn)線長,工期緊,工藝復(fù)雜,施工難度大,安全質(zhì)量隱患多,現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大,我也倍感壓力,對自己沒有信心。年初時,項目領(lǐng)導(dǎo)及部長及時對我進行思想上的疏導(dǎo)和鼓勵,使我對新一年的工作開展充滿了信心,一年中,我配合部長,積極響應(yīng)、認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求,結(jié)合我項目實際情況,按照“有制度可依、落實安全質(zhì)量責(zé)任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟,扎實有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順利合攏,鐵路既有線施工的順利結(jié)束,路基挖方、填筑,付出了我應(yīng)有的貢獻。在部長的指導(dǎo)下,經(jīng)過一年的工作,也使我視野得到了進一步的開闊,學(xué)習(xí)到客專建設(shè)施工工藝、施工過程的大量知識,積累了更多的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實的基礎(chǔ)。

  三、 協(xié)調(diào)溝通方面

  經(jīng)過部長的教導(dǎo),使我意識到:安全質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干,好的工作方法創(chuàng)造高的工作效率,良好的溝通有利用工作的快速開展。

  1、 與施工隊伍的配合

  還記得剛參加工作時,我自以為安全質(zhì)量工作就是管理

  工作,是發(fā)號指令的,施工隊伍應(yīng)該是服從與配合我們的。殘酷的現(xiàn)實給了我沉重的打擊,也是我百思不得其解。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點撥,我終于明白:安全質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款,施工的開展也同樣需要我們的`支持和配合,要深入到一線施工現(xiàn)場,更多的了解施工隊伍施工情況。一年來,我及時調(diào)整了自己的心態(tài),了解了一線工人的知識水平,思想狀態(tài),才能更好的進行安全質(zhì)量交底培訓(xùn),了解了施工工人的實際困難,才能夠好的進行監(jiān)控,和施工隊伍交心,才能讓問題整改更好的落實。

  2、 與項目各部室的協(xié)調(diào)

  一年來,我重點加強了和其他部室的協(xié)調(diào)配合,在信息的傳達,問題的整改、物資的管理、資金的落實上有了很大的提高,為更好的完成安全質(zhì)量工作建立了有效的保障。

  四、工作中存在的不足

  一年的工作即將結(jié)束,經(jīng)過一年的努力,我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高,同時,我也對自己一年中工作存在的不足進行了反思。

  1、 工作中存在惰性思想

  有的時候在工地辛苦了一天,回到辦公室后,沒有好好的總結(jié)整理資料,時常存在“明天再做吧”的思想,結(jié)果造成了思想上的懶惰性。如安全質(zhì)量日志的填寫,在大干的過程中,自己給自己找了理由,覺得此項工作不重要,領(lǐng)導(dǎo)也

  不會檢查,所有就先不寫了,過兩天再說吧,結(jié)果造成全年大部分的安全質(zhì)量日志的空白。

  2、 業(yè)內(nèi)資料的應(yīng)付了事

  由于自己的惰性及應(yīng)付檢查的思想,有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實性的現(xiàn)象?偸窃谏霞墮z查來臨之前加班加點,進行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫,因為時效性問題,造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實性,不能完全的反映安全質(zhì)量工作開展的情況。如危險源的辨識等。

  3、 上級文件的傳達和落實未到實處

  今年是安全生產(chǎn)年,年初以來上級單位下發(fā)了很多安全質(zhì)量方面的文件,包括針對安全生產(chǎn)年開展的各項整治活動等,在今年的實際工作,并未全部開展。上級的各項文件精神落實的也不夠徹底,未達到預(yù)期效果。

  在項目領(lǐng)導(dǎo)和部長的指導(dǎo)下,今年的安全質(zhì)量工作得到了順利的開展,我本人也得到了一定的提高,新的一年即將開始,我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn),牢記我是一個安全質(zhì)量工作者的同時也是一名共產(chǎn)黨員,要起到先鋒模范帶頭左右,克服自己的惰性思想,更好的配合部長,努力工作認真做好項目明年的安全質(zhì)量工作。

安質(zhì)部個人工作總結(jié)5

  十堰中石油昆侖燃氣有限公司(下簡稱"公司")在中石油昆侖燃氣有限公司(下簡稱"總公司")的領(lǐng)導(dǎo)下和質(zhì)量安全環(huán)保處的指導(dǎo)下,圍繞總公司的質(zhì)量方針,制定了工作計劃,嚴格按照質(zhì)量體系管理,在公司全體職工的共同努力,很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,并取得了一定成績,F(xiàn)將20xx年"質(zhì)量月"的工作總結(jié)如下:

  我公司以貫徹質(zhì)量法律、法規(guī)為主線,以質(zhì)量為中心,針對物資采購質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量,以質(zhì)量體系運行為突破口,做好質(zhì)量工作。制定了質(zhì)量工作目標,進行量化管理,堅持以工作目標嚴格考核各項工作,逐步實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。

  公司組成2個檢查小組對5個施工作業(yè)現(xiàn)場,分專業(yè)進行了檢查。每個小組由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、安全觀察與溝通等方式,對各個施工現(xiàn)場進行了拉網(wǎng)式檢查。

  通過此次活動我公司對現(xiàn)場工程檢查設(shè)備、材料質(zhì)量合格率為100%,彎頭、彎管對號準確率為100%,管溝合格率為98%,回填合格率為98%。

  一、 質(zhì)量體系的運行情況

  公司質(zhì)量體系的管理者與各職能部門均能按照質(zhì)量管理體系文件中所規(guī)定的程序及要求進行運作。為了實施質(zhì)量管理體系的有效運

  行,公司開展了一系列活動,采取多種方式向公司全體員工宣傳相關(guān)法律法規(guī)。具體表現(xiàn)在每周例會上都要匯報質(zhì)量工作及施工過程中涉及質(zhì)量的問題,并制定出完善的整改措施。以及其它會議都將傳達質(zhì)量管理體系內(nèi)容,利用各種方式宣貫ISO9000標準,在公司內(nèi)部進行溝通,調(diào)配公司的整體資源貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針目標,將質(zhì)量目標進行逐層分解,組織各項生產(chǎn)活動,使公司質(zhì)量管理體系有效運行。

  二、 標準化工作

  抓好標準的宣貫學(xué)習(xí),及時下發(fā)各種技術(shù)規(guī)范、標準,提高全員對標準化管理的法規(guī)意識。各工程施工前,主要部門標準規(guī)范配備率達90%,為科學(xué)施工和生產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持,杜絕無標準施工,將標準化的有效實施提高到工程質(zhì)量能否確保的高度來認識,達到強化標準的貫徹實施。

  三、 物資采購質(zhì)量與復(fù)查

  嚴格按質(zhì)量文件的要求,按照評價來選擇供方的原則,對供方的能力和業(yè)績建檔記錄,做到了有采購計劃,采購產(chǎn)品的驗證、入庫、驗收、保管標識和記錄,有效地控制了物資質(zhì)量,確保了物資采購質(zhì)量。在施工現(xiàn)場,對接收、生產(chǎn)、交付及安裝的各階段產(chǎn)品,專人負責(zé)復(fù)查,并以合適的方式對其進行標識,建立臺帳,做到標識的唯一性和記錄的有效性,確保產(chǎn)品的可追溯性。

  四、 不合格品的處理

  對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品。責(zé)任單位必須將不合格品隔離處理,并保護好不合格品標識,嚴防錯用。

  在各項工程施工中,對不合格工序或分項施工工序,能及時組織有關(guān)人員進行分析處理,制定了有效的`糾正和預(yù)防措施。

  五、 承包商和監(jiān)理的資質(zhì)

  在工程招投標時,對承包單位與聘請的監(jiān)理單位的資質(zhì)原件進行了確認,并經(jīng)會議研究確定。對特種作業(yè)施工人員的資格證進行了確認存檔。并且進入工程的焊工必須是取得的有效焊工合格證方可上崗,在工程施工中,無損X射線探傷,焊接一次合格率必須達到低于85%的焊工將停止施焊,練習(xí)一個星期后再進行考試,合格后才能再次進場施工。

  六、 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

  1防腐管的吊運及堆放

  防腐管應(yīng)分類吊裝、運輸和堆放,在吊裝、運輸、堆放的全過程要采取保護措施,保護好管子的防腐層及管口。

  2管溝開挖檢查

  管溝開挖中心線、深度及寬度必須符合設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定。

  2)管溝檢查每千米不少于5處,并應(yīng)符合要求。

  3)棄土不得堆放在施工帶上,土方段管溝內(nèi)積水深度小于0.10m。

  4)管溝開挖完成后,組織土建施工作業(yè)隊、技術(shù)、質(zhì)量、安裝作業(yè)隊會同監(jiān)理人員進行交接檢查。

  3管口清理

  檢查管端內(nèi)外表面25mm內(nèi)無油污、鐵銹和污垢。

  4管道組對

  檢查鈍邊、間隙、坡口角度、錯邊量、直縫錯開間距等,并應(yīng)符合要求:

  5管道焊接

  檢查焊材是符合設(shè)計要求,抽查焊條偏心度,藥皮質(zhì)量符合要求,并使用了保溫桶。

  9)焊接質(zhì)量要求:

  a)無裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、燒穿、無融合性飛濺和凹陷。 b)咬邊深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、長度≤50mm、焊寬:兩側(cè)各加寬1.6mm、余高≤1.6mm且局部<3mm、錯邊<1.5mm。 6管道除銹、補口、補傷

  1)噴砂除銹:Sa2.5級、補口處鋼管表面無浮銹、油污及其它雜物。

  2)補口完成后,按規(guī)定電壓進行檢漏,無漏點。

  3)補口、補傷質(zhì)量要求:

  a)補口:厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、軸向搭接≥55mm;表面平整、無皺褶、無燒焦炭化、無漏點、粘接牢固、無氣泡。

  b)補傷:搭接≥100mm;粘接牢固、無翹邊。

  7管道下溝

  1)復(fù)測管溝底標高及溝底寬,檢查清溝質(zhì)量符合要求。

  2)檢查石方段和碎石段管溝鋪墊粒徑小于15mm的細土。

  3)下溝前,進行了認真檢漏。

  4)石方段管道起吊下溝采取了保護措施,有效的防止了損傷防腐層。

  8管道溝底檢查

  1)檢查管道軸線與管溝中心線的重合度,橫向偏差小于100mm,符合規(guī)范要求。

  2)對管頂標高進行測量,每20m測一點,在豎向曲線段還應(yīng)對曲線的始點、中點和終點進行測量,穿越的兩端還進行高程測量,符合設(shè)計要求。

  3)檢查管底是無有懸空現(xiàn)象。

  9管溝回填質(zhì)量的檢查

  細土應(yīng)回填到管頂0.3m以上,回填原狀土。

  10通球掃線、試壓

  1)檢查《吹掃、試壓方案》具備,經(jīng)工程部門、監(jiān)理批準。

  2)檢查試壓用壓力表在檢定有效期內(nèi)。

  3)跟蹤檢查試壓全過程按方案、規(guī)范的要求進行,滿足合格的條件,做好試壓記錄。

  公司通過此次活動工程質(zhì)量管理得到了有效的控制,取得了一定的成績。但還存在一些問題,施工中分包單位人員中仍然有低技能者、年齡大者和一些野蠻施工的作風(fēng),焊接的質(zhì)量也不穩(wěn)定,這就需要加強公司監(jiān)督人員監(jiān)督意識;再就是施工單位的基礎(chǔ)資料有不認真填寫,涂改及缺項現(xiàn)象,需要我們加強資料管理工作。還有部分施工人員對質(zhì)量體系文件缺乏必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),執(zhí)行質(zhì)量體系文件缺乏自覺性,為了保證質(zhì)量體系的有效運行,今后應(yīng)采取多種形式的培訓(xùn),加強體系文件的深入全面的貫徹。