制藥車間個人工作總結(jié)

時間：2023-04-25 07:23:05 個人總結(jié) 我要投稿

制藥車間個人工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的制藥車間個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

制藥車間個人工作總結(jié)15篇

制藥車間個人工作總結(jié)1

　　一、產(chǎn)量方面

　　產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶著下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

　　二、質(zhì)量方面

　　1.新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

　　2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應求!

　　三、人員治理方面

　　自20xx年上半年，年底因治理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。導致20xx上半年，年初人員依舊比擬緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大�，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比擬緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

　　四、物耗方面

　　由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間治理者及員工的積極性，節(jié)省成果明顯：

　　1.主要原材料

　　車間對生產(chǎn)根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人治理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)本錢，收效顯著。

　　2.主要輔材料

　　對于車間費用的幫助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。

　　五、工藝方面

　　新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)視機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進展了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

　　六、5s治理

　　在車間5s治理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在治理方面還存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的治理。今后工作中，將多留意這方面的問題。

　　七、安全方面

　　提到安全是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未消失大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長抓不懈!

　　假如說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

　　新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；修理力氣有待于培育；職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應遵循以下治理制度：

　　1、深入進展“質(zhì)量第一“的思想教育，發(fā)發(fā)動工開展：“生產(chǎn)技能大比拼“的活動，樹立典范，推廣先進!

　　2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

　　3、組織有秩序的'生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改良質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極協(xié)作質(zhì)量治理部門，分析討論解決。

　　5、把握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。

　　6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質(zhì)量治理部門提出，共同討論解決。

　　接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚“不怕困難、艱難奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，標準系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

制藥車間個人工作總結(jié)2

　　1--11月份我們仔細完成各項工作，用自己的實際行動不斷地提高自我、超越自我，與集團公司共同進展進步。

　　20xx年初在集團公司領導的帶著下，我們仔細貫徹執(zhí)行“精益生產(chǎn)”治理模式，努力發(fā)覺生產(chǎn)中存在的鋪張和不合理現(xiàn)象，找出緣由并積極協(xié)調(diào)解決，從根本上杜絕和削減不必要的鋪張，到達了降低生產(chǎn)本錢提高生產(chǎn)效率的目的。同時加強了人員、設備、安全、場地等方面的治理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個嶄新的面貌。針對制件鑄造廠的治理，我作為廠長主要做了以下幾方面工作：

　　一、人員治理方面：

　　精簡人員，降低消耗。為了積極響應公司號召，精簡人員降低生產(chǎn)本錢，我們對全分廠人員進展工資比照、業(yè)務操作嫻熟程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人，提高了員工工資水平，調(diào)動了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)本錢。

　　二、生產(chǎn)規(guī)劃方面：

　　加強生產(chǎn)規(guī)劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務的按時完成。由于對制件和生產(chǎn)規(guī)劃比擬了解，所以由我親自調(diào)度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特別生產(chǎn)任務時，常常加班加點的分解協(xié)調(diào)，不光保證本分廠按時完成，還不斷催促后工序準時轉(zhuǎn)件準時加工，因此1-11月份制件鑄造廠無一項生產(chǎn)規(guī)劃拖期。

　　三、精益生產(chǎn)方面：

　　加大節(jié)資挖潛力度，不斷改良提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”治理模式，我制定出具體全面的改良提高規(guī)劃，利用班前班后會宣傳鼓舞全員參加，并在班組長和技術(shù)骨干之間進展貫徹落實詳細改良措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計改良提高各類工藝8項，累計節(jié)省資金60多萬余元。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改良就節(jié)省資金22余萬元/年。修整工序的輪護板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，而且節(jié)省了大量人力物力，年節(jié)省資金9萬余元。因此，今后我們工作的重點----充分開發(fā)利用員工的才智、閱歷，不斷改良提高，做到精益生產(chǎn)、精益求精。

　　四、現(xiàn)場治理方面：

　　搞好“5s”治理，提高車間整體形象。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們協(xié)作公司大力改良車間生產(chǎn)環(huán)境，墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等治理看板，模具擺放配置了特地貨架和治理標牌，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和魚缸，使車間環(huán)境煥然一新，員工工作起來心情開心。為了保持潔凈干凈的工作環(huán)境，我們制定了嚴格的治理制度，每天上午9點由專人檢查打分，累計三月排名第一名賜予嘉獎，累計三月倒數(shù)第一的批判教育并追加罰款，以嚴格的治理制度來保持我們的工作環(huán)境。

　　五、安全生產(chǎn)方面：

　　提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個基層治理者深知“安全第一”的重要性，為了削減和杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會上強調(diào)要嚴格根據(jù)操作標準操作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，由廠長和班組長巡回檢查每一位員工的操作動作，發(fā)覺違章操作準時訂正警告，屢教不改的進展批判教育和降級重新考核處理。通過嚴格治理截止11月份，壓鑄及修整未消失重大工傷事故。

　　六、整體核算方面：

　　加強數(shù)據(jù)治理，降低庫存資金占壓。自公司推行數(shù)字化標準治理后，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù)，收集當月核算數(shù)據(jù)，對當月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分把握了解，協(xié)作公司降低庫存占壓資金，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元，為公司節(jié)省了大量生產(chǎn)資金和治理環(huán)節(jié)。

　　七、節(jié)能降耗方面：

　　提高模具質(zhì)量，改良生產(chǎn)工藝。為了更好地節(jié)資挖潛，我們催促協(xié)作模具廠不斷提高模具質(zhì)量，削減制件修毛刺工藝，通過對壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對模具進展分析排查，不斷修理或新開備用模具，來到達不修毛刺降低消耗的'目的，至11月底不修毛刺累計節(jié)省資金元，比去年同期增加了xx%。

　　為了更好地完成下一年的工作任務，我總結(jié)以往的閱歷和教訓，站在更高的治理層面對下一年的工作進展了規(guī)劃，針對將來主要有以下準備：

　　第一、抓好生產(chǎn)反映速度，協(xié)作公司搞好“拉動看板”。為了更好的完成各項生產(chǎn)任務，我們將大力推行“拉動”的作用，加強生產(chǎn)規(guī)劃的分解協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時完成各類生產(chǎn)規(guī)劃，提高生產(chǎn)效率。

　　其次、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)規(guī)劃按時完成的同時，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過提高模具質(zhì)量，增加開模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和削減質(zhì)量缺陷造成的損失。加強模具一模多腔的生產(chǎn)，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的根底上保證生產(chǎn)效率的提高。

　　第三、加強治理，提高員工整體素養(yǎng)。在精簡員工隊伍的同時，加強員工技術(shù)及素養(yǎng)培訓，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更好地適應集團公司的新形勢進展打好根底。

　　在20xx年馬上完畢的年底，我將更加努力仔細地工作，不斷發(fā)覺問題、解決問題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作畫上圓滿的句號。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身治理水平，加強理論學問的學習，不斷充實、完善自我，緊跟集團公司進展步伐，以飽滿的熱忱和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為國強的進展壯大奉獻自己的全部力氣。

制藥車間個人工作總結(jié)3

　　光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間20xx年已經(jīng)接近尾聲，而布滿盼望與挑戰(zhàn)的20xx年又將降臨。過去的20xx年對我來說是獲得成長而又略感缺乏的一年，面對新的一年又是一次全新的開頭和起步。

　　20xx年，我在廠部領導的關懷和批判指導下，在同事和下屬的全力支持和協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，務實求真，堅決執(zhí)行公司進展規(guī)劃所提出的要求和任務，協(xié)作各部門開展各項生產(chǎn)工作，連續(xù)保持勤懇扎實，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺小有進步，但更多的是使自己看到很多缺乏之處。回憶過去的一年，自己在工作中詳細做了一些以下工作：

　　一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。

　　20xx年在廠部領導的要求和部署下，協(xié)作廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改良措施，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的幫助協(xié)調(diào)，20xx年度全廠各車間無一起重大人身和設備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學習崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全治理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進展一次全面的大檢查，消退隱患存在。積極組織和帶著員工參與消防演練，讓每個員工都能根本把握熟識本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

　　二、幫助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。

　　20xx年度，由于全球性經(jīng)濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設備老化，消失故障也越來越多，所以我們在工作中投入的`精力會加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務，確保設備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力協(xié)作，努力功關和思索摸索，幫助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，細心調(diào)試，為生產(chǎn)任務的順當完成出謀獻策，做好本職工作，力求進步和提高自己的工作力量和治理力量。

　　三、設備維護保養(yǎng)和巡檢工作。

　　20xx年度，完善設備維護保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和規(guī)劃，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開頭使用運行，每天對空壓站設備進展巡檢，保證空壓機、冷干機等幫助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平常多汲取聽取員工對設備的運行消失的問題而提出的建議和意見，保證了機臺的滿錠率和運轉(zhuǎn)率。20xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進展了改造和改良，對2#牽伸機的成形裝置也進展了采納無靠模動作和微機掌握。8月份對機臺消失的波形絲質(zhì)量問題幫助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了消失的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年修理了約400只錠子，節(jié)省了損消耗用。

　　四、鐵管預備和修理工作。

　　20xx年帶著員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的預備。鐵管套皮損耗嚴峻，鋪張了本錢費用開支，也占用了員工大量的工作時間和修理時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣愛護了套皮，也節(jié)約了本錢。

　　20xx年馬上過去，面對20xx年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司進展的步伐，聽從廠部的工作安排，完成廠部20xx年度的工作目標和生產(chǎn)任務，積極協(xié)作各部門和每一個員工，嚴格要求自己，提高創(chuàng)新和主動意識，注意團隊建立，加強自己的業(yè)務和素養(yǎng)力量，為公司的進展壯大發(fā)光發(fā)熱。

制藥車間個人工作總結(jié)4

　　我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的，不妥之處請領導批評指正。

　　一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實焦化公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面

　　一、思想方面

　　為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務，深切領會上級領導的`指示精神，針對上級領導提出的各項和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

　　二、安全生產(chǎn)方面

　　樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　三、存在的缺點和不足

　　一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

　　1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。

　　2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

　　3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關系。

　　總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

制藥車間個人工作總結(jié)5

　　一、安全生產(chǎn)

　　1、連續(xù)根據(jù)車間培訓規(guī)劃開展安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程、兩知一會、集團公司、廠形勢教育、愿景、理念，崗位習慣性違章的表現(xiàn)等根本內(nèi)容，并利用班前會提問，確保培訓效果。

　　2、結(jié)合廠安全績效考核方式，連續(xù)堅持車間治理人員每天每人檢查隱患、三違等不少于5條，發(fā)揮集控室監(jiān)視職能，集控室每班檢查隱患、三違等不少于3條，假如查處的隱患崗位有記錄或當時整改對班組不扣分，使車間隱患整改率大幅度提高。

　　3、在全車間范圍內(nèi)，以崗位為單位開展質(zhì)量標準化工作，目前，中煤崗位已經(jīng)初見成效。

　　4、發(fā)揮車間、班組安全監(jiān)視員的'作用，加強勞動紀律檢查治理，對睡崗、脫崗、班中班前飲酒等現(xiàn)象加大檢查、處理和教育力度。車間對班組規(guī)定查出“三違”查處指標，并且落實考核獎懲。

　　5、在車間班組間開展雙述競賽。

　　6、做好“夏季三防”工作，對車間范圍內(nèi)地溝檢查清理，排污泵檢查修理。

　　7、做好焦化廠分流人員及天喜工貿(mào)勞務輸入人員的安全穩(wěn)定工作。

　　8、結(jié)合車間狀況，開展膠帶輸送機治理。完成865、9301、9303、9304、9306皮帶機都機尾滾筒注油、不完好托輥更換，更換8042及托付筒。

　　9、連續(xù)執(zhí)行壓濾機卸料考核方法，即每班卸料超過55板后每板嘉獎0、05分，少于55板時，少一板對班組扣罰0、05分，每月安生產(chǎn)量考核，對第一名的班組加發(fā)200元。并加強協(xié)調(diào)治理，根本保證中煤濃縮機安全運行，煤泥全部廠內(nèi)回收。

　　二、機電治理

　　1、完成1、2號引風機軸裝置更換。

　　2、對煤泥吊實行特護，保證煤泥生產(chǎn)及濕煤泥外運。

　　3、完成704沖洗。

　　4、對壓濾機開展專項整治，保證壓濾機正常運行。

　　5、完成1號鼓風機軸裝置更換。

　　6、完成863刮板鏈子更換。

　　7、更換2#枯燥機托輪軸承。

　　8、完成1號引風機電機更換。

　　9、完成1號枯燥煤泥緩沖倉清理。

　　10、完成9306到2#倉犁式卸料器更換。

　　11、完成8039減速機油封更換。

　　12、完成3號枯燥煤泥緩沖倉下液壓推桿檢修。

　　三、生產(chǎn)組織方面：

　　1、本月在枯燥車皮影響較多(20xx年6月25日至20xx年7月24日，枯燥車皮影響56小時26分)，燃料煤煤質(zhì)差影響72小時的狀況下�？菰锂a(chǎn)量完成32084噸，濕煤泥36883噸。

　　2、本月車間依據(jù)煤泥量大的實際狀況，連續(xù)執(zhí)行壓濾機卸料考核方法，并加強協(xié)調(diào)治理，根本保證了中煤濃縮機安全運行，煤泥水零外排，煤泥全部廠內(nèi)回收，本月煤泥產(chǎn)量約7萬噸。

　　3、在有關單位的協(xié)作下，根本實現(xiàn)了煤泥事故沉淀池煤泥的準時銷售，但目前沉淀池存煤較多。

　　四、下階段工作重點：

　　1、做好夏季三防工作。

　　2、連續(xù)開展壓濾機整治，保證煤泥生產(chǎn)。

　　3、做好新煤泥吊的試運行工作

　　4、做好形勢任務教育，穩(wěn)定職工隊伍。

　　5、對煤泥吊實施特護，保證正常的煤泥生產(chǎn)和濕煤泥正常火運。

　　6、做好枯燥系統(tǒng)升級改造施工屬地治理及監(jiān)視工作。

制藥車間個人工作總結(jié)6

　　過去的上半年可以說是不平凡的半年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領導和同志們的關懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的奉獻。在過去的上半年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

　　一、加強政治理論和技術(shù)學問學習

　　我緊跟時代的步伐，加強理論學問方面的學習，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，到達指導實踐、促進工作、提高工作水平和效勞力量的目的，在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。

　　二、工作中發(fā)揚團隊合作精神

　　在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進展工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，公司要求車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題準時向車間領導匯報，安排相關人員解決。北區(qū)開車，做好開車前期的預備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　由于車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉(zhuǎn)變槳粕的配比來提高可紡性，上半年公司實行了使用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。每月將車間的生產(chǎn)狀況進展一次總結(jié)，準時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進展總結(jié)，準時上交處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中消失的特別狀況，進展分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。

　　三、完成作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

　　依據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。將作業(yè)指導書準時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

　　四、仔細安排好職工培訓工作

　　搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格前方可獨立上崗。組織職工做體系學問答卷，加強了職工對體系學問的.了解。又利用業(yè)余時間組織職工進展體系學問的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，提高職工實際操作技能。

　　加強新版作業(yè)指導書的學習，組織我車間全體職工全部進展了理論學問考試。提高了職工理論學問。班職工堅持其次個早班學習，由于班紡絲工是掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學問的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責任感。

制藥車間個人工作總結(jié)7

　　時光荏苒，不知不覺間，我在XX制藥廠工作已有一個月的時間，通過這個月的工作磨練，我在工作能力、學習能力和生活方面都有了提高，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

　　一、工作職責

　　作為制藥廠的一名普通員工，我的主要工作職責是參與車間的藥品流水生產(chǎn)過程，藥品的生產(chǎn)不同其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，因為關系著使用者的生命健康問題，所以在生產(chǎn)過程中，必須十分的認真，嚴格按照生產(chǎn)指標完成生產(chǎn)。

　　二、工作體會

　　通過為期一個月的工作學習，我已基本上熟悉了我廠藥品的生產(chǎn)制作流程。一個月的工作經(jīng)歷使我成熟了很多，工作是完全不同于在校學習的另一種生活，每個人都有自己的工作職責。剛到工廠時，我連藥名都叫不上來，現(xiàn)在已經(jīng)基本上掌握了不同藥品的制作關鍵所在。一個月里，我經(jīng)歷了許多的困難，由于沒有工作經(jīng)驗，我必須拿出更多的時間學習，了解才能夠完成工作任務�，F(xiàn)在，我面對困難的`毅力得到了很大的磨練和提升。

　　三、工作中存在的問題

　　雖然我的工作能力在這一個月的時間里得到了提升，但是自身還存在很大的不足。首先，原先在學校舒適的生活環(huán)境造成我避重就輕的習慣，在面對困難時不能勇往直前，喜歡逃避問題，面對自己的職責總想躲在別人身后，讓別人來處理問題，這是阻礙我工作成長的一個致命弱點，在今后的工作中，我會注重磨練自己面對困難，承擔責任的勇氣和習慣。

　　希望通過不斷的學習和磨練，我能夠在自己的工作崗位上實現(xiàn)自身的價值。

制藥車間個人工作總結(jié)8

　　(一)抓學習，不斷提高自身素養(yǎng)

　　1、加強專業(yè)學問學習，把握公司產(chǎn)品信息。初入職場，前方的未知有很多，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。

　　2、韓語快速入門，掃清工作障礙�；谖易陨硐矏垌n國文化，同時為了工作需要，我會利用有限時間，快速高效的把握局部常用韓語，使工作更加有效率。

　　(二)強化工作職能，做好備件治理。

　　1、積極幫助車間生產(chǎn)。仔細完本錢職工作之后，積極幫助車間高效率完成工作任務。

　　2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)精確，爭取做到“百無一疏”。

　　3、仔細完成領導交付的任務。并積極反響備件狀況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌治理。

　　4、做好倉庫治理工作，將庫內(nèi)清掃干凈。

　　(三)存在問題及今后工作規(guī)劃

　　在總結(jié)工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制，做到腳踏實地，提高工作主動性。

　　我對今后工作也提出了初步設想：一是連續(xù)加強業(yè)務學習，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強計算機學習，為將來公司網(wǎng)絡治理做好充分預備。

　　半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓練之后使我更清晰的認知自身的缺乏，所以實踐是特別重要的，能讓人快速的.提高，取得長足的進步。在今后的工作當中，我會努力學習，汲他人之長補自己之短。盼望領導和同事賜予我?guī)兔椭笇А?/p>

制藥車間個人工作總結(jié)9

　　一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以效勞公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部治理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關的指標。

　　主要指標完成情怳：

　　本年度設備完好率：98%

　　本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

　　本年度水電氣消耗狀況：

　　1—12月水實際耗用：31278噸

　　1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

　　1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米

　　一、加強車間內(nèi)部治理：

　　動力車間依據(jù)公司領導的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強技能培訓學習，完善車間內(nèi)部勞動紀律，堅固樹立以為生產(chǎn)一線效勞的精神，回憶xx年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保效勞為前提，主要做了以下幾方面的工作：

　　1、根據(jù)公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

　　2、積極協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動，依據(jù)本車間實際狀況進展了合理的人員調(diào)整、

　　3、車間堅持以效勞為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設備正常運轉(zhuǎn)。

　　二、保證設備正常運轉(zhuǎn)效勞一線

　　1、為了鍋爐設備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進展了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域標準干凈。

　　2、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的根底，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進展了更換，解決了長期緣由不明漏水的問題。

　　3、水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕，消失水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設備進展更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

　　4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線效勞，車間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

　　三、堅守本職、努力奉獻

　　1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成，車間修理按規(guī)劃對設備進展修理和保養(yǎng)，保證了設備的`完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法積極協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關。對促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極協(xié)作的作用。

　　2、在保證了生產(chǎn)任務完成的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領導的協(xié)作下，合理利用原有設備對一些元老設備進展修復改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。

　　3、制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題，無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求，車間修理工利用了它的主體，針對傳動方式進展了改造，到達了設備的設計要求，使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

　　4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進展合理的改造，有效的降低生產(chǎn)本錢，減輕操作工的勞動強度，為公司制造效益做出了奉獻，也表達了修理工自身的價值。

　　4、本部門負責全公司壓力容器，計量器具治理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特別工種上崗證培訓、復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

制藥車間個人工作總結(jié)10

　　伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊急和勞碌中過去了�；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的.工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作規(guī)劃綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

　　一、生產(chǎn)規(guī)劃完成率100%，供貨準時率95%以上

　　截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中xxx產(chǎn)品(包括xxx附件)共生產(chǎn)375215極，xxx(包括xxx附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺，xxx產(chǎn)品共入庫331臺，xxx產(chǎn)品共入庫2475臺，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺，xxx產(chǎn)品共入庫12043臺、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺。

　　8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克制了人員不充分，設備模具故障頻出，外購部件供給不準時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

制藥車間個人工作總結(jié)11

　　生產(chǎn)基地位于深圳觀瀾，于20xx年建成投產(chǎn)，該基地在依據(jù)國家gmp的根底上，采納國內(nèi)國際的先進技術(shù)，進展高水平高質(zhì)量建立，并結(jié)合企業(yè)和行業(yè)的實際進展了很多有益的創(chuàng)新。比方在丸劑車間運行的全工序連線生產(chǎn)方式，密閉管道真空輸送物料，微波串沸騰床枯燥藥丸，賦形用純化水常溫改控溫，制丸機制條筒增加水冷裝置，微波承料帶密帶改網(wǎng)帶及增設邊緣導板，外包裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動和自控，重要工藝點實時自動監(jiān)控等方法、技術(shù)、技改，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量，削減了人員配置，產(chǎn)生了較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了傳統(tǒng)劑型的現(xiàn)代化生產(chǎn)。

　　下面對該車間的一些技術(shù)創(chuàng)新進展綻開說明，車間的工藝流程如下。

　　一.全工序連線生產(chǎn)方式。

　　在目前的制藥裝備行業(yè)特殊是中藥裝備行業(yè)里，還沒有全工序的成套劑型設備可供藥企選擇，為了進展不連續(xù)的連續(xù)化生產(chǎn)，削減中間品(軟材、濕丸)存放量和存放時間，以節(jié)約干凈區(qū)空間，提高中間品的外型和衛(wèi)生學質(zhì)量，丸劑車間結(jié)合各方力氣，在工藝設計、干凈區(qū)設計、設備選型、設備改造與創(chuàng)制等方面做了大量建立性工作，實現(xiàn)了從配料到成品十多個工序的連續(xù)化機械化生產(chǎn)。投入運行一年多，證明在人均產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)方面獲得了較大提高，單位本錢獲得下降，綜合效率、效益獲得提升，到達了丸劑生產(chǎn)的行業(yè)領先水平。

　　二.密閉管道真空輸送物料。

　　目前國內(nèi)大多數(shù)的丸劑生產(chǎn)還是采納傳統(tǒng)的人工或者皮帶方式輸送物料，這些運送方式用在后工段的包裝環(huán)節(jié)是影響不大的，但在前工段的中間品環(huán)節(jié)，這些方式使得軟材或濕丸較多地接觸人手并長時間暴露在空氣中，簡單被環(huán)境污染，不利于產(chǎn)品衛(wèi)生學方面的掌握，也簡單污染環(huán)境與設備，引發(fā)大量的衛(wèi)生清潔時間。為此，我們對工藝進程上的各種中間物料進展深入討論，依據(jù)它們各處的不同性狀、不同流量、不同氣送特性，進展分別的真空抽料設計，以滿意工藝質(zhì)量要求和獲得較高的輸送效率。例如，混合前干粉輸送的分別腔采納微孔鈦棒，煉藥后的公共軟材采納自動排隊方式給六臺制丸機供料，枯燥前的軟丸特制大半徑物料管道以免撞擊變形，枯燥后的干丸為防止裂丸還自制了脈沖真空汲取器和帶降速滑道腔的分別器。通過改用真空密閉輸送，降低了前工段員工的勞動強度，改善了前工段員工的工作環(huán)境，前工段產(chǎn)前產(chǎn)后的衛(wèi)生清潔時間也由通常的每班60分鐘左右降為40分鐘左右，前工段原料損耗由1.2%降為0.5%左右，車間空氣、設備、中間品的微生物檢出數(shù)據(jù)較低并且比擬穩(wěn)定。

　　三.微波串沸騰床枯燥藥丸。

　　微波具有加熱升溫快，兼具殺蟲殺菌作用，但也有在降速枯燥階段微波利用率低和物料溫升較大，以及小徑物料的布料邊緣會消失枯燥缺乏的缺點。傳統(tǒng)的熱風沸騰床具有溫度穩(wěn)定和枯燥勻稱但升溫慢的特點。因此，在丸劑車間的枯燥工序我們采納了微波串沸騰床的枯燥方式，將圓丸后的濕丸(此時含水量35%左右)先送入微波進展前期枯燥，藥丸內(nèi)外同時升溫，較快地完成升溫階段進入恒速枯燥階段，此時丸內(nèi)的自由水充分，傳質(zhì)穩(wěn)定，丸表蒸發(fā)穩(wěn)定，丸體溫度維持在90℃以下，經(jīng)過10分鐘左右，馬上進入降速枯燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時含水量12%左右)，進入連續(xù)式熱風負壓沸騰枯燥床進展后期枯燥，在85℃的負壓熱風下向出料方向輕沸緩行，經(jīng)過30分鐘左右行完沸騰床，至此，枯燥完畢，含水量降至4%以下。用這種復合枯燥方式在枯燥壯骨關節(jié)丸時，藥丸溫度始終保持在中溫，揮發(fā)油物質(zhì)獲得了高愛護，干丸的水分含量勻稱穩(wěn)定，溶出時間較短并且穩(wěn)定，綜合耗能較低。

　　四.賦形用純化水常溫改控溫。

　　通常，水丸的賦形用純化水都直接使用，由于壯骨關節(jié)丸藥粉的組分及細度緣由，試驗證明，它的混合勻稱性和混煉后黏度對純化水的溫度比擬敏感，純化水在一個適宜的窄范圍溫域內(nèi)參加混合時，能獲得較高的混合勻稱度和適宜的軟材黏度，間接地使制丸機獲得抱負的制條性能，斷條率可以到達很低。因此，我

　　們對賦形用純化水進展加熱并掌握溫度，斷條率由原來的平均1~2次/分鐘降至0.2~0.3次/分鐘，降低了員工的勞動強度和局部返工率，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　五.制丸機制條筒增加水冷裝置。

　　由于壯骨關節(jié)丸軟材的摩擦系數(shù)較高，當制丸機連續(xù)工作時，推動器、制條筒及物料會發(fā)熱，且整體上散熱慢于產(chǎn)熱，筒內(nèi)軟材溫度漸漸上升，黏度漸漸加大，出條速度因而漸漸下降，影響了產(chǎn)量，進展下去還可能影響質(zhì)量。所以，生產(chǎn)壯骨關節(jié)丸需要使用制條筒帶冷卻裝置的制丸機，但目前市場上還沒有這樣的'機器，因此我們對制丸機制條筒進展了改造，在其外層加裝了降溫夾套，通上冷卻水，中和摩擦產(chǎn)生的熱量。小時產(chǎn)能由改造前的42kg左右提高改造后的53kg左右，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　六.微波承料帶由密帶改網(wǎng)格帶和增加網(wǎng)帶邊緣導板。

　　微波廠家供應的承料帶是通常的密織帶，透氣性能弱，在枯燥過程中貼帶丸和貼帶面枯燥滯后，造成枯燥不均和耗能增加。為此，我們將承料帶改為網(wǎng)格帶，改善底部藥丸的通風環(huán)境，降低丸周蒸汽分壓，促進集中，解決了此緣由的枯燥不均和無效耗能問題。此外，對象壯骨關節(jié)丸這類小徑物料，微波枯燥還有一個固有缺陷，就是那些網(wǎng)帶邊緣的獨處藥丸汲取的微波往往缺乏正常的三分之二，枯燥動力缺乏，為此，我們給枯燥腔內(nèi)的承料帶增加邊緣導板，揚起料帶適當角度，集中邊緣物料，避開了這種枯燥缺陷，此舉能避開大約3%的局部返工。

　　七.外包裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動和自控。

　　外包裝組合式生產(chǎn)線分別由三家不同的設備供給商供應，彼此間沒有信息和掌握聯(lián)系，在生產(chǎn)過程中時有由于換料、機器故障等緣由引起產(chǎn)品堵塞或機器空閑，操作人員常因此處于緊急狀態(tài)，簡單疲憊。為此，我們在貼簽—裝盒—收縮裝箱之間安裝了光電感應和規(guī)律聯(lián)動掌握裝置，實現(xiàn)了肯定程度的自動功能，分擔了一些操作人員的工作，改造后每班能削減大約15~20次的產(chǎn)品堵塞或機器空閑，使得包括內(nèi)包裝在內(nèi)的整個后工段的生產(chǎn)更加流暢穩(wěn)定。

　　八.重要工藝點實時自動監(jiān)控。

　　為使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定牢靠，丸劑車間還對混合時間、煉藥負荷、枯燥時間、枯燥溫度等重要工藝掌握點進展實時自動監(jiān)控。利用機器自帶或另配的高品質(zhì)觸摸屏、可編程掌握器、周密測流器、遠紅外探測器等裝置對工藝過程中的重要工藝點進展實時監(jiān)控，到達戒備值時自動報警，到達特定值時自動報警并停機，避開了單靠人工觀看的可能疏忽，為產(chǎn)品品質(zhì)供應有力保障。

　　改動：

　　1----原料損耗由0.6%降為0.2%(改為：1.2%降為0.5%)。

　　2----熱風沸騰床具有溫度穩(wěn)定和枯燥勻稱(新加：但升溫慢)的特點。

　　3--馬上進入降速枯燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時含水量12~15%左右)。

制藥車間個人工作總結(jié)12

　　光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬間20xx年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號�；貞洐璐ò蓜倓傋哌^的一年，可以說是風風雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機的影響，造成鉬市場價格大幅度下滑，行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響，生產(chǎn)不能正常運行，分別于2、4、12等三個月分別消失停產(chǎn)狀態(tài)，累計停產(chǎn)達一個半月左右，制約了瑞達公司的正常生產(chǎn)。面對如此嚴峻的形勢，在公司經(jīng)營班子的英明領導下，磨浮車間全體員工，能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時堅能夠圓滿完成公司下達的各月的生產(chǎn)規(guī)劃，為公司在逆勢中運行盡心盡力、任勞任怨。現(xiàn)將這一年來車間生產(chǎn)完成狀況及所做的工作總結(jié)如下：

　　面對利潤小、產(chǎn)品積壓等不利因素，公司經(jīng)營班子想方設法確保了生產(chǎn)運行，車間全員急公司所急、想公司所想，積極組織生產(chǎn)，實行必要措施，嚴密協(xié)作公司“治理提升年”活動的開展，挖潛力、降本錢、提指標、增效益，最大限度的擴大利潤空間。

　　一、強化生產(chǎn)技術(shù)指標的穩(wěn)定與提高。

　　車間全年生產(chǎn)完成狀況如下：

　　1、原礦處理量：1626288.98噸，占年度規(guī)劃的93%；

　　2、精礦金屬量：1131.24噸，占年度規(guī)劃的94%；

　　3、平均回收率：85.32%，比年度規(guī)劃提高了0.32個百分點；

　　4、平均品位：46.62%，比年度規(guī)劃提高了1.62個百分點；

　　5、平均運轉(zhuǎn)率：87.97%

　　從上述狀況所看，雖然1、2、5項指標和年度規(guī)劃相比有欠缺，主要是停產(chǎn)緣由造成的，假如按實際生產(chǎn)日計算，也有不同程度超規(guī)劃，3、4都超過了年度規(guī)劃。能完成這樣的結(jié)果：一方面在于公司領導的正確決策和對車間工作的大力支持；另一方面車間加強生產(chǎn)指標的治理，狠抓“兩量兩率”重點指標。依據(jù)公司的月規(guī)劃，制定當月生產(chǎn)目標，并配套相應的崗位生產(chǎn)指標責任制和獎罰考核方法，把生產(chǎn)指標層層分解到每個崗位、每個員工身上。如當月規(guī)劃完成與否是考核整個班組的，和工資掛鉤；當班的各項指標完成與否是考核崗位操作工的，實行當班獎罰措施，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工，使其真正的實現(xiàn)。其次，在于員工的操作技能的不斷提高，責任心的加強了。今年車間組織了幾次員工技能培訓，從理論的實踐，使每個員工理論上有提高，實際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺賽”，對指標掛牌，欒川吧當天完成最好的操作工，姓名、指標牌上記錄，誰打破記錄顯示誰，使每個員工暗中較勁。另外對指標差的班組要求操作工跟班學習，起到了專心操作共同進步的作用。再者，增加設備治理力度，磨浮車間戰(zhàn)線長、設備多，設備能否安全良好的運行，將直接影響到生產(chǎn)任務。因而做好設備的保養(yǎng)與維護進而提高設備的運轉(zhuǎn)率和設備完好率就成了一項重要工作。組織好每月的檢修時關鍵，檢修時對重點的機械、電氣等設備仔細檢查，保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡察、保養(yǎng)等問題，車間實行分片包機制度。每片的設備中有操作工、機修工、電工等人包機，定時、定點巡察，充分做好“三定”工作，確保設備的正常運行，為生產(chǎn)的有序進展打下良好根底。

　　二、加強生產(chǎn)本錢的壓縮與掌握

　　眾所周知，產(chǎn)品市場價格下跌，要保證有利潤、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，這也是反抗金融危機有效途徑。假如生產(chǎn)本錢降不下去，企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營班子絞盡腦汁，理思路、挖潛力，在這特別時期實行強制降低生產(chǎn)本錢。按公司要求磨浮車間的本錢由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸，這就意味著每月削減了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強本錢治理，積極應對公司降本錢的總體要求，車間班子屢次開會討論方案、實行措施。

　　1、分解材料本錢

　　車間本錢為12.50元/噸，其中電費為8.25元/噸，材料費為4.25元/噸。車間依據(jù)每個崗位不同，所用設備不同等因素，將材料費分解到每個崗位，包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等，使每個員工身上都有材料本錢，把全體員工調(diào)動起來共同的節(jié)省材料、降低本錢。

　　2、建立崗位臺帳

　　每個崗位當班發(fā)生的材料費，做賬面記錄，月底匯總，按實際發(fā)生費用和、規(guī)劃本錢比擬，節(jié)超局部，車間將進展考核。

　　3、嚴格出入庫手續(xù)

　　車間有專人負責材料領用工作，杜絕亂領亂出材料，欒川吧削減小材料的流失鋪張，如小五金、電料等，必需明確更換位置，同時做記錄、簽字，以便查找是否屬實。

　　4、標準藥劑制度治理

　　車間依據(jù)礦石特性，制定相應的藥劑制度，實行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計量表，2#油采納四班四個加藥箱的方法，以便考核每個班的使用量，氫化物當班專人到中心庫領取，做到當班有記錄，月底統(tǒng)一考核治理。

　　5、加強車間用電治理

　　用電本錢占到車間生產(chǎn)本錢的70%左右，電費是否掌握到位，將直接影響生產(chǎn)本錢。因此在這方面，車間也做了大量工作，針對比明用電，嚴格開關燈時間，杜絕長明燈現(xiàn)象。對不必要的`大功率電器進展關�；蚋鼡Q，這其中包括1000kv變壓器一臺，30kw攪拌桶電機一臺，22kw渣漿泵電機兩臺，132kw渣漿泵電機更換為100kw電機兩臺。粗略計算下，通過以上用電治理，每月可削減4-5萬度電能。

　　6、加強修舊利廢治理，磨浮車間設備多，配件使用量大，車間特地制定了修舊利廢治理制度。對于能夠通過修理使用的，盡量不更換新設備，比方：對磨機襯板改造，不再用填充條，同時延長使用壽命，磨機聯(lián)合給礦器，一臺新的要7萬多元，自己修理2萬多元就能使用。欒川吧今年修理了兩臺，簸箕襯修理了兩套做備用。車間制作大葉片140塊，節(jié)省2.8萬元，對旋流器、渣漿泵配件托付修理單位涂耐磨層，重復使用，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。

　　三、提高現(xiàn)場治理，緊緊圍繞“治理提升年”做文章。

　　就20xx年嚴峻的市場形勢，很多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但為了股東利益、職工生活、隊伍的穩(wěn)定，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國有企業(yè)的社會責任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn)，這就需要在治理上下功夫。因而今年公司推出了“治理提升年”，旨在深化治理，精細化治理，車間積極協(xié)作此項活動的開展，實行了多項措施：

　　1、廣泛宣傳，營造氣氛。

　　為了全體員工從思想上重視起來，利用班前班后會，對職工講形勢、講政策，同時利用板報�？M展文字宣讀，調(diào)發(fā)動工們的生產(chǎn)積極性，到達了“同用勁、抱成團、凝成繩”和勤儉節(jié)省度難關的局面。

　　2、集思廣益，群策群力。

　　磨浮車間有職工百余名，每個人都有不同的思想和才智，欒川吧就像是一個人才庫，假如能夠鼓勵大家積極建言獻策，把大家的建議收集并接受利用對車間的治理是很好的。車間屢次進展分崗位，分工種座談探討，并組織“假設我是車間主任”的征文活動，收到了很多建議、好措施，表達了“車間事、大家想、大家干”的良好氣氛。

　　3、狠抓安全教育，提高安全意識。

　　一個企業(yè)能否良性運轉(zhuǎn)，安全工作是重中之重。人身安全、設備安全等，任何一項事故的消失，對公司對家庭所造成的損失時無法估量的，因此，車間在抓治理中，把安全生產(chǎn)治理做為重頭戲，甚至提的比生產(chǎn)更高，班前會上強調(diào)，并且每月1號召開安全例會，學習安全法則和安全學問，定期排查安全隱患，使員工堅固樹立“安全第一”的思想理念，增加安全意識。

　　4、加大“6s”推行力度，美化工作環(huán)境。

　　自20xx年公司“6s”治理工作以來，車間就仔細落實該工作，由一名車間副主任專職負責。20xx年中對“6s”治理，車間絲毫沒有松懈，而是進一步加大力度，六個方面在循序漸進，涉及到車間的角角落落。現(xiàn)在進到車間每個崗位，不能說一塵不染，但以前相比改善了很多，干凈光明，不用為迎接上級領導視察而突擊清掃。

　　20xx年度的工作已經(jīng)完畢，成績的取得在于上下一心，共同努力的結(jié)果，但缺乏之處還較多，重點表達在：

　　1、生產(chǎn)指標波動較大，班組之間相比差距大，不能平衡進展。

　　2、現(xiàn)場治理力度還有欠缺，執(zhí)行力不夠，員工的素養(yǎng)有待提高。

　　3、設備治理方面還不夠完善，備品備件規(guī)劃不夠具體，設備小事故還有發(fā)生。

　　4、安全治理方面還需提高，20xx年雖然沒有大安全事故，但員工們小傷小痛時有發(fā)生。

　　5、勞動紀律不夠嚴厲，要求了是一個樣，放松了就又是一個樣，不夠穩(wěn)定。

　　總之，20xx年我們順當?shù)淖咄炅耍@一年中包涵了心血和汗水，哀痛與歡快，成績與缺乏，欒川吧感謝瑞達公司領導的大力支持，感謝兄弟單位的嚴密協(xié)作，感謝員工們辛勤勞作。為成績的取得感到快樂，為缺乏感到內(nèi)疚。面對20xx年新的一年，我們會一如既往的走下去，更好發(fā)揮優(yōu)點和特長，正視自己的缺乏，力求改善，同時盼望公司在新一年中：1、改善好員工的起居生活；2、調(diào)整好勞動制度，四班三倒，有不利因素；3、適當提高員工們的薪酬待遇。信任新的一年我們會走的更好，請公司領導放心，磨浮車間人力求做的更加完善，為公司的壯大增光添彩。

制藥車間個人工作總結(jié)13

　　一年的時間走過去了，來hec有2年的日期了�；貞涀哌^的日子，有快樂、又懊喪、也有勞碌的時候，許多人、物、事，在我身后馬上遠去，留給我的只是那深刻的回憶。回想這一年我在hec，始終努力的工作，有那么一點成績，也有那么一點圓滿，也有么一點無奈�；貞涍@一年的思想和工作，幾分努力、幾分收獲。在車間領導、同事的關心和熱忱的幫忙下，在自己不斷學習與反思中，進一步提高自己。來到hec這2年有了那么點成長和成熟。我對我的工作有良好的職業(yè)道德，有較高的思想覺悟，能顧全大局，一車間利益為重。積極履行公司員工的職責，有較強的責任感和進取精神，時時到處以實際行動爭當一名有價值的優(yōu)秀員工，踐行“干，就要收一流的”錚錚誓言。

　　現(xiàn)將我這一年的思想、工作和學習方面的狀況做一個總結(jié)，向領導匯報一下：

　　1.在思想山喜愛公司，喜愛車間，仔細執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度，積極參加公司和車間、班組內(nèi)的各項活動，堅持仔細完成車間和班組安排的.各項任務。

　　2.提高熟悉，增加急迫感、責任感，以適應公司及車間進展的要求。

　　3.在工作中轉(zhuǎn)變觀點“既不自大也不自艾”，從接觸、理解到喜愛自己的本職工作，增加了為公司、為車間、為社會進展的意識

　　4.在工作作風上，能遵章守紀，團結(jié)同事。有較強的團隊合作精神。在平常的工作中，務真求實,樂觀上進。始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇、任勞任怨，雖然領導安排的工作有時比擬繁雜，卻是公司及車間工作中不行缺少的一局部，我積極與車間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時，我的工作不斷漸入佳境，處理起來漸得心應手。

　　在hec這個大家挺順當工作2年有余，自認是一名合格的hec員工這給了我無限的信念，同時也有了更多的壓力，時刻警醒自己想當一名優(yōu)秀員工，什么該做，什么不該做，更促進了我的進步.

　　然而，我也深刻的熟悉到自己的缺點，并在工作中循序漸進的改善。一個人在改正缺點和錯誤的過程，我想不會在一朝一夕。所以我做好了充分的心理預備，虛心承受車間領導和同事對我提出的缺乏之處。以后，還有很長的路要走，還有許多要學的，自己的努力是少不了的。但，我有信念，有力量改正工作中的一些缺乏和缺點。

　　總結(jié)過去，展望將來，我將以飽滿的熱忱一如既往的對待我的工作，腳踏實地，盡職盡責，不辜負領導和同事對我的關心和期望。

制藥車間個人工作總結(jié)14

　　本年度車間能按年度保養(yǎng)規(guī)劃進展設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測規(guī)劃進展關鍵檢測設備的周期校準。設備消失問題做到早預備，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設備根本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘安全，不管什么狀況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。

　　年初按設備維護保養(yǎng)規(guī)劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓缺乏0。7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的掌握系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也根本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。

　　另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設備，避開了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

　　三、按5s進展現(xiàn)場治理

　　經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的5s治理規(guī)定、工位器具治理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運治理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s治理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

　　完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)視制度，堅持對各班組的.5s運行狀況進展監(jiān)視考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進展匯總分析，對屢次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關規(guī)定處理。并依據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為標準)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)力量，完成任務的效率和質(zhì)量、出過失率的凹凸)、績(工作成果、能否開展制造性的工作)進展評比，將優(yōu)秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。

制藥車間個人工作總結(jié)15

　　一、班組的建立與治理得到加強。

　　1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

　　2、加強了自身專業(yè)學問學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。

　　二、狠抓安全治理不放松。

　　1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

　　2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，仔細分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強。

　　質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進展掌握，避開不合格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質(zhì)量異議。

　　四、現(xiàn)場治理得到改善。

　　制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，并仔細組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。

　　總之，20xx年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

　　一、安全方面：

　　安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

　　1、安全治理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

　　2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

　　二、生產(chǎn)、本錢方面：

　　因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

　　1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設備進展超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

　　2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進展修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經(jīng)發(fā)覺設備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的懲罰。

　　3、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。應加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

　　三、質(zhì)量方面：

　　1、下料長度不一：

　　緣由：治理不到位。

　　方案：(1)找最正確標準，定量管料長度(2)隨時抽查。

　　2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。

　　緣由：員工沒有責任心。

　　方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢。

　　四、現(xiàn)場治理方面：

　　定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進展定置治理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們應當建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進展擺放的，進展嚴格懲罰。

　　五、設備現(xiàn)場治理沒有完全到位。

　　由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當?shù)膽土P。

　　六、培訓方面：

　　1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進展治理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的'崗位工作力量，對我也是一個學習。

　　2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

　　七、個人存在問題：

　　1、自身治理水平欠缺，應連續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高治理力量。

　　2、工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。

　　3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。

　　為切實抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：

　　1、連續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格根據(jù)安全操作規(guī)程進展治理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組治理。發(fā)覺問題馬上處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進展處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

　　2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢。

　　(1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進展計量，降低產(chǎn)品消耗。

　　3、強化質(zhì)量治理

　　(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜外表光滑度加大治理力度，防止次品與廢品的消失。