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個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-22 18:08:47 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編幫大家整理的個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)1

  一、20xx年終總結(jié)

  轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年,一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下,主要完成以下幾方面的工作:

  1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面

 。1)完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù),并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

 。2)組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)交底,并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容,簽字蓋章完善手續(xù),及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

  (3)溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位,督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。

 。4)整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說(shuō)明,并簽字蓋章完善手續(xù),及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。

 。5)溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

 。6)審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。

  2、招投標(biāo)管理方面

  (1)起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案,推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

 。2)編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。

  3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

 。1)開工前準(zhǔn)備

  督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料;協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入,臨時(shí)道路的.修建,原有圍擋拆除,新圍擋、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建;組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底,安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識(shí)、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

 。2)安全文明施工管理

  督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施,六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施;檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全,專職安全管理人員到崗履職,專項(xiàng)施工方案及安全交底完善,特種作業(yè)人員持證上崗;進(jìn)行日常安全文明檢查,督促施工單位對(duì)存在的問題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo),通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收,通過(guò)省、市、地方各級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)環(huán)保督察的視察、檢查。

 。3)質(zhì)量管理

  根據(jù)本項(xiàng)目?jī)?yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)方案先行、樣板引路,技術(shù)交底;對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān);進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí),嚴(yán)把施工過(guò)程質(zhì)量;進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通,研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收,完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收,完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。

 。4)進(jìn)度管理

  根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo),積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源,從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面,嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法,加大投入,在保證安全質(zhì)量前提下,在有限時(shí)間內(nèi),科學(xué)組織,加快施工進(jìn)度;積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),有效搶趕工期進(jìn)度。目前,二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃,3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層,二次結(jié)構(gòu)均完成至9層,15#全面完成施工,并交與售樓處使用。

  二、20xx年度計(jì)劃

  1、安全文明方面

 。1)繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施,保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。

 。2)加大安全檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。

  2、質(zhì)量管理方面

 。1)督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量,確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

  (2)嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施,確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,效果真實(shí)統(tǒng)一。

  3、進(jìn)度管理方面

 。1)繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工,為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

 。2)有序展開裝飾裝修工程施工,督促施工單位科學(xué)組織,進(jìn)行工序穿插施工,以節(jié)約工期。

 。3)積極協(xié)調(diào)車庫(kù)的土方開挖、基礎(chǔ)、主體施工、安裝及室外土方回填。

 。4)積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀施工,確保20xx年項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)2

  一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)回顧與分析

  業(yè)績(jī)回顧

  1、整年度總現(xiàn)金回款1XX多萬(wàn),超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

  2、成功開發(fā)了四個(gè)新客戶;

  3、奠定了公司在魯西南,以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;

  業(yè)績(jī)分析

  1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),但距我自己制定的200萬(wàn)的目標(biāo),相差甚遠(yuǎn)。主要原因有:

  a 、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定,首先定位于平邑,但由于平邑市場(chǎng)的特殊性和后來(lái)經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng),雖然市場(chǎng)環(huán)境很好,但經(jīng)銷商配合度太差,又無(wú)奈放棄。直至后來(lái)選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,已近年底了!

  b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質(zhì)量差;

  c、公司服務(wù)滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場(chǎng),同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;

  2、新客戶開放面,雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶,但離我本人制定的6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè),且這4個(gè)客戶中有3個(gè)是小客戶,銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說(shuō)“選擇比努力重要”,經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識(shí)”等,直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量。

  3、我公司在XX已運(yùn)作了整整三年,這三年來(lái)的失誤就在于沒有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了我的常規(guī)工作之中,最終于**年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作XX市場(chǎng),通過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn),為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

  二、個(gè)人的.成長(zhǎng)和不足

  在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,**年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了一定程度的提升,同時(shí)也存在著許多不足之處。

  1、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強(qiáng)了;

  2、學(xué)習(xí)能力、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了;

  3、處理應(yīng)急問題、對(duì)他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;

  4、對(duì)整體市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的高度有待提升;

  5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作能力有待提升。

  三、工作中的失誤和不足

  1、平邑市場(chǎng)

  雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些,但我們通過(guò)關(guān)系的協(xié)調(diào),再加上市場(chǎng)運(yùn)作上低調(diào)些,還是有一定市場(chǎng)的,況且通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)證明,經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)的。在淡季來(lái)臨前,由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通,再加上服務(wù)不到位,最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng),而且廠家支持力度挺大的,對(duì)我們更是淡化了。

  2、泗水市場(chǎng)

  雖然經(jīng)銷商的人品有問題,但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作,在市場(chǎng)上也有一定的積極因素,后來(lái)又拓展了流通市場(chǎng),并且市場(chǎng)反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商,以至后來(lái)管控失衡,最終導(dǎo)致合作失敗,功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬,對(duì)事情的預(yù)見性不足,反映不夠快。

  3、XX市場(chǎng)

  滕州的市場(chǎng)基礎(chǔ)還是很好的,只是經(jīng)銷商投入意識(shí)和公司管理太差,以致我們?nèi)顺纷吆,市?chǎng)嚴(yán)重下滑。這個(gè)市場(chǎng)我的失誤有幾點(diǎn):

  沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場(chǎng),對(duì)廠家過(guò)于依賴;

  沒有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充;

  4、整個(gè)**年我走訪的新客戶中,有XX多個(gè)意向都很強(qiáng)烈,且有大部分都來(lái)公司考察了。但最終落實(shí)很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費(fèi)了大好的資源!

  四、XX年以前的部分老市場(chǎng)的工作開展和問題處理

  由于以前我們對(duì)市場(chǎng)的把握和費(fèi)用的管控不力,導(dǎo)致XX年以前的市場(chǎng)都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,以“和諧發(fā)展”為原則,采取“一地一策”的方針,針對(duì)不同市場(chǎng)各個(gè)解決。

  1、滕州:雖然公司有費(fèi)用但必須再回款,以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,雙方都能接受和理解;

  2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費(fèi)用作為酒水款使用,自行銷售;

  3、泗水:同滕州

  4、嶧城:尚未解決

  通過(guò)以上方式對(duì)各市場(chǎng)問題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來(lái)也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn),徹底解決了以前那種對(duì)廠家過(guò)于依賴的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)。

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)3

  時(shí)間一晃,彈指間,來(lái)xx項(xiàng)目部已x月有余,回首過(guò)去,感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可,知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,毅然把我派往xx項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸,也給我?guī)?lái)了更多的信心和勇氣來(lái)面對(duì)接下來(lái)的工作,來(lái)佛山的這些日子里,接觸了很多,感受到了從沒有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不同,工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變,面對(duì)新知識(shí)、新方法帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,很好的完成了20xx年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升,F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:

  一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí),由于業(yè)務(wù)能力的不足,不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,但令我興奮的是每天能面對(duì)新的工作,面對(duì)新的問題,給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。一是向書本學(xué)習(xí),充分利用平時(shí)休息時(shí)間,繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),我喜歡思考工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

  二、注重現(xiàn)場(chǎng)管理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量,要求達(dá)到規(guī)范程度,對(duì)于未達(dá)到的要求返工,對(duì)于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況,并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認(rèn),特別是一些施工單位提供的材料,檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場(chǎng)相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設(shè)方。

  三、積極參與內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(zhǎng)作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外,并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表,早上早起,對(duì)于愛睡懶覺的同事,及時(shí)督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)約,對(duì)像紙張,筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,避免不合理讓費(fèi),像公司配備相機(jī),尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,責(zé)任到人,提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源,認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通,并以身作則,浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

  在工程的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,細(xì)心又很干的新員工,平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng),督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理流程,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng),驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過(guò)程中項(xiàng)目資料的完成情況。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)?放權(quán),在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫助作用。

  四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象持“服務(wù)無(wú)止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度,保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,維護(hù)我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責(zé)所在,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,絕不袒護(hù)包庇施工單位,也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語(yǔ)言,共同的習(xí)慣,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),可以通過(guò)言行去感染對(duì)方,如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢,可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項(xiàng)目?jī)?nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

  總結(jié)一年的工作,雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到!

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)4

  一、主要工作情況

  在北京誠(chéng)公工作的1年時(shí)間中,我跟隨主管從事配套項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,從項(xiàng)目的物料,進(jìn)度,開支三個(gè)方面配合主管完成項(xiàng)目管理工作。

  其中雪亮工程由我獨(dú)立管理,從項(xiàng)目的開工,派工,物料領(lǐng)取、進(jìn)度把控,一直到完工。目前整體項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入驗(yàn)收階段。

  工作一年的時(shí)間中,我最大的收獲是學(xué)習(xí)到了為人處世,工作的邏輯思維以及考慮問題的方式方法。從一開始只會(huì)報(bào)告問題,到現(xiàn)在讓我學(xué)會(huì)了如何思考解決問題。

  二、工作不足

  1、由于對(duì)專業(yè)知識(shí)不夠了解,對(duì)于施工單位報(bào)告的問題無(wú)法做出正確的'判斷,導(dǎo)致部分站點(diǎn)進(jìn)度過(guò)慢,無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工,造成整體項(xiàng)目的拖延。

  2、個(gè)人想法不足,考慮問題有局限性,缺少自我主見,獨(dú)立解決問題的能力有待提高

  三、未來(lái)工作計(jì)劃

  提高專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,面對(duì)問題時(shí)多加入自己的想法,與施工方溝通時(shí)多加思考,從整體項(xiàng)目出發(fā)考慮問題,完成項(xiàng)目管理工作。

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)5

  在過(guò)去的一年里,在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作。20xx年的一月份至八月份末,在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格要求自己,樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,對(duì)待工作不馬虎,不偷懶,盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教,及時(shí)正確的處理好每一件事情。

  20xx年的x月份至x月份,電信分公司的工程項(xiàng)目為為主,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)xx”的競(jìng)賽計(jì)劃,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,順利的拿到工程項(xiàng)目上崗證。在的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,及時(shí)通知施工單位的`相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改,同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,同時(shí)將的工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃,在寬帶提速的計(jì)劃里,其中有xx個(gè)綜合點(diǎn),xx個(gè)純寬帶點(diǎn),并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。

  對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。每一項(xiàng)工程開工前,對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自:料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn),根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。

  在監(jiān)理過(guò)程中,我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,結(jié)合施工過(guò)程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。對(duì)于施工單位上交的竣工資料,要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本,認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表,尤其是電纜竣工文本,核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,對(duì)于存在問題的電纜拆舊點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距,確保上交竣工資料的正確性。隨后x月份初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部,在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作,將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程,每一批量的工程結(jié)束后,匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工情況,減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

  20xx年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作,體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真,有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,但是還是存在很多不足之處,對(duì)于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),提高文字編輯水平,以便更好的為公司服務(wù)。

  20xx年的工作即將展開,我會(huì)時(shí)刻服從公司安排,響應(yīng)公司的號(hào)召,保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù),努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,做到讓公司放心,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì)更好。

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)6

  自參加工作以來(lái),本人參建多項(xiàng)房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理,在實(shí)際工作中,我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,虛心學(xué)習(xí)努力工作,不斷加強(qiáng)理論知識(shí),提高專業(yè)水平,經(jīng)過(guò)6年的鍛煉,已經(jīng)成長(zhǎng)為房產(chǎn)前期開發(fā)工程管理技術(shù)骨干。

  20xx~20xx年期間,我學(xué)校畢業(yè)后既入職新疆北新投資建設(shè)有限公司下屬重慶蘊(yùn)豐建設(shè)工程有限公司,主要負(fù)責(zé)重慶北御龍灣城市綜合體開發(fā)管理協(xié)調(diào)工作,在現(xiàn)場(chǎng)管理中,因城市綜合體項(xiàng)目尚未步入全面建設(shè),我首先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目地段進(jìn)行了熟悉了解,隨同領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)項(xiàng)目地塊進(jìn)行了實(shí)地勘察研究學(xué)習(xí),對(duì)區(qū)域邊線、區(qū)域內(nèi)地勢(shì)地貌、水文特點(diǎn)等有了深入了解,對(duì)前期的整體項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行了仔細(xì)閱讀學(xué)習(xí),并報(bào)名參加了房地產(chǎn)策劃師考試,順利取得房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格證書;另一方面,我還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期圍墻砌筑及地塊內(nèi)建筑拆遷工作,能夠按照公司計(jì)劃及時(shí)完成拆遷及圍墻砌筑。同時(shí)在工作之余對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深入了解,學(xué)到了有個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、開發(fā)流程、營(yíng)銷策劃、后期管理等各個(gè)方面的知識(shí)。

  20xx年4月,因工作原因我由重慶蘊(yùn)豐建設(shè)工程有限公司調(diào)動(dòng)至新疆北新蘊(yùn)豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司并工作至今,負(fù)責(zé)“北新集團(tuán)大廈”項(xiàng)目及“北新雅居小區(qū)”項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)劃施工報(bào)建、市政配套辦理、外圍關(guān)系對(duì)接及各部門工作配合等前期工作。

  20xx年完成規(guī)劃施工報(bào)建:取得“北新集團(tuán)大廈項(xiàng)目”建設(shè)用地規(guī)劃許可證、紅藍(lán)線圖、建設(shè)用地批準(zhǔn)書等重要規(guī)劃類證書,提前完成人防圖紙審查、施工藍(lán)圖審查工作并取得審圖合格證,同時(shí)完成施工、監(jiān)理單位招標(biāo);施工、監(jiān)理合同備案;質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督備案等重要節(jié)點(diǎn)工作,市政配套辦理完成項(xiàng)目臨時(shí)用水用電對(duì)接,完成項(xiàng)目門牌號(hào)碼辦理等工作。

   20xx年完成北新雅居項(xiàng)目拿地前期工作:取得區(qū)長(zhǎng)和管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的批示意見,按照市委要求實(shí)現(xiàn)土地掛牌,辦理了《關(guān)于新疆北新蘊(yùn)豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北新總部基地生活配套項(xiàng)目備案的批復(fù)》;完成了項(xiàng)目競(jìng)買保證金的繳納工作和相關(guān)掛牌資料的提交。

  北新大廈項(xiàng)目前期工作方面,取得了《建設(shè)工程施工許可證》(正本),并完成了除xx63萬(wàn)元城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)和供熱配套費(fèi)依據(jù)綠色建筑優(yōu)惠政策按照保函形式支付以外的勞保統(tǒng)籌費(fèi)、墻改基金、散裝水泥專項(xiàng)基金的繳納工作。取得了建筑物標(biāo)準(zhǔn)化命名的批復(fù),取得項(xiàng)目名稱和門牌號(hào)證明的批復(fù)。完成了項(xiàng)目測(cè)繪報(bào)告的修改、定稿與審核;完成了外裝施工圖網(wǎng)上申報(bào)、專家意見回復(fù)和《施工圖審圖合格證》的辦理。;完成了商業(yè)街資料的'申報(bào),并進(jìn)一步與建工師發(fā)改委和商務(wù)局溝通洽談,取得項(xiàng)目在建工師層面上的宣傳、推廣及優(yōu)惠政策的及時(shí)對(duì)接溝通;完成樓盤審核、鑰匙盤資料修改、項(xiàng)目信息備案和預(yù)售許可申報(bào)、審批,取得了《商品房預(yù)售許可證》;辦理完成了《防雷設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書》。

  20xx年完成“北新大廈”臨時(shí)用地”延期審批工作;完成夜景亮化”設(shè)計(jì)方案審批;完成公共部分裝修(內(nèi)裝)施工圖設(shè)計(jì)審查、公共部分裝修(內(nèi)裝)消防設(shè)計(jì)審核;協(xié)調(diào)各類施工檢測(cè)和竣工驗(yàn)收工作,保證了“北新大廈”項(xiàng)目順利完成竣工驗(yàn)收。

  “北新雅居項(xiàng)目”前期工作方面,完成申請(qǐng)納入“20xx年度烏魯木齊市和開發(fā)區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”;辦理完成“用地規(guī)劃條件”和1:500測(cè)繪地形圖辦理地塊土地手續(xù)、”地塊“評(píng)估“工作;辦理“建筑物命名”和“門牌號(hào)證明”;協(xié)調(diào)搭設(shè)臨時(shí)施工圍擋工作。

  20xx年至今,白鳥胡“北新雅居”項(xiàng)目正式啟動(dòng),目前已順利完成項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、紅藍(lán)線圖、總平面圖的出具,完成了項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理,完成了人防及施工藍(lán)圖審查并取得審圖合格證以及項(xiàng)目前期揚(yáng)塵治理驗(yàn)收等各項(xiàng)工作,為“北新雅居”項(xiàng)目順利取得施工許可證打下了良好的基礎(chǔ)。

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)7

  20xx年即將結(jié)束,現(xiàn)對(duì)本人本年度的工作情況作如下總結(jié):

  一、對(duì)xxxx公司的各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理,對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)作出的指示及項(xiàng)目部反映的情況做到及時(shí)的上傳下達(dá),督促項(xiàng)目部保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度。配合局其他處室做好項(xiàng)目部的管理和服務(wù)工作。

  二、嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目合同管理工作。我所負(fù)責(zé)的是xxxx公司的各工程項(xiàng)目,在項(xiàng)目的分包合同管理過(guò)程中,我嚴(yán)格執(zhí)行局有關(guān)制度,在分包項(xiàng)目確定、分包商選擇、分包合同擬定簽訂、分包合同結(jié)算等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),為項(xiàng)目順利推進(jìn)做出了一定貢獻(xiàn)。

  三、認(rèn)真審核登記項(xiàng)目部合同付款。我負(fù)責(zé)xxxx公司項(xiàng)目部的合同付款的審核登記工作,對(duì)每一筆付款的相關(guān)手續(xù)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核,并對(duì)每筆簽出的付款詳細(xì)登記,確保不出現(xiàn)任何差錯(cuò),保證項(xiàng)目正常受控運(yùn)行。

  四、20xx年xx月我調(diào)至xxxxx工程項(xiàng)目部任工程部部長(zhǎng),從事施工管理工作。主要負(fù)責(zé)編制施工方案,制定進(jìn)度計(jì)劃及指導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等。項(xiàng)目施工平穩(wěn)運(yùn)行,未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

  我在工作中還存在工作不夠主動(dòng)的問題,總是領(lǐng)導(dǎo)安排什么做什么,被動(dòng)的完成任務(wù),不能自覺的發(fā)現(xiàn)需要做的.工作。另外,我感覺自己與人溝通方面做得不夠好,習(xí)慣悶頭做事,不善于表達(dá),與領(lǐng)導(dǎo)或是與同事的溝通不夠多,這極大的影響了做事的效率。

  在新的一年里,我要繼續(xù)認(rèn)真踏實(shí)的完成本職工作,努力克服工作中存在的不足,努力成為一名優(yōu)秀的工程管理人員。

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)8

  XX年,在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目管理工作

  一年來(lái),我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,我協(xié)助科長(zhǎng)一起,參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中,我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況,收集相關(guān)問題,對(duì)于各單位提出的許多共性問題,主動(dòng)研究思考,與同事一起探討,大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力,結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,形成了一些解決問題的方法,幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

  二、資產(chǎn)管理工作

  年底,根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部工作要求,我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里,完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,達(dá)到預(yù)期目的。

  三、XX年的工作計(jì)劃

  1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

  項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過(guò)程。年,我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)正確無(wú)誤,指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問題上狠下功夫,尋求可行的'解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等年亟待解決的問題。

  2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。

  根據(jù)中心年工作會(huì)議主要工作分解意見,計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此,年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí),了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平,為今后的工作奠定基礎(chǔ)

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)9

  20xx年,xx項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,年創(chuàng)產(chǎn)值xx萬(wàn)元,超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃,安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì),顧客滿意度為xx%。

  我作為項(xiàng)目部經(jīng)理,秉承“帶好隊(duì)伍,干好項(xiàng)目,創(chuàng)譽(yù)逐利,拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨,努力做了如下兩個(gè)方面的工作:

  1、積極開拓市場(chǎng),不斷增加市場(chǎng)份額

  xx項(xiàng)目是一個(gè)公共市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,這樣,做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要,我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),真誠(chéng)為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng)。

  2、堅(jiān)持全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念,塑造良好的市場(chǎng)形象

  一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,確保施工安全高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn),我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書,我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通,了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,有針對(duì)性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效,取得了非常好的市場(chǎng)效果。

  二是搞好協(xié)調(diào),為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。20xx年x月,在執(zhí)行xx任務(wù)時(shí),我們與xx公司合作時(shí),出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理、有力、有節(jié),要從公司發(fā)展的大局出發(fā),真誠(chéng)為對(duì)方提供超值的服務(wù),建立起與他們之間的感情。通過(guò)良好的溝通和我們真誠(chéng)的表現(xiàn),現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

  一年來(lái),業(yè)主、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同,控制質(zhì)量、安全、工期的'能力,對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的市場(chǎng)品牌,不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上,同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠(chéng)信,紀(jì)律嚴(yán),善合作等各個(gè)方面。

  回顧總結(jié)一年來(lái)的工作,我再次體會(huì)到,辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對(duì)外,要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對(duì)內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求,進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng),從這一意義上講,雖然做了一些工作,但離公司期望、要求比,仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為:

  在xx項(xiàng)目管理過(guò)程中,未雨稠繆,計(jì)劃預(yù)見性不夠,我將在xx年具體工作過(guò)程中,努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。

  隨著國(guó)家對(duì)xx建設(shè)和xx開發(fā)的支持力度不斷增加,xx項(xiàng)目工作量也在逐年遞增,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng),各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作,xx年,要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升,還需要加大公關(guān)力度,為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,我也將一如既往,盡心盡職,努力工作,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)10

  20xx年,是我不平凡的一年,這一年來(lái),離開工作14年的安裝冷凍公司,奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項(xiàng)目部任經(jīng)理兼書記,是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

  20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進(jìn)以及提升系統(tǒng)改裝等項(xiàng)目,由于項(xiàng)目工期比較緊張、施工人員嚴(yán)重缺人、管理人員少,安全管理難度危險(xiǎn)性系數(shù)大大增加。我針對(duì)項(xiàng)目的特殊性,及時(shí)調(diào)整各崗位人員配置,并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在組織生產(chǎn)過(guò)程中以施工安全可靠為中心,以“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”為原則,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn),以技術(shù)人才培養(yǎng)為手段,通過(guò)狠抓安全和進(jìn)度管理,嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān),努力做好本職工作,安安全全、保質(zhì)保量并按期完成20xx年各個(gè)工地的生產(chǎn)任務(wù)。

  一、虛心學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步

  20xx年我調(diào)到井巷項(xiàng)目部對(duì)掘進(jìn)一無(wú)所知,我清醒認(rèn)識(shí)到我在工作中的不足之處,通過(guò)與同行業(yè)精英溝通學(xué)習(xí)但實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏,掘進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)匱乏,所以我在這一年工作中,不斷向班子成員、領(lǐng)導(dǎo)及職工學(xué)習(xí),加速補(bǔ)充自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待掘進(jìn)的每一道工序,提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

  二、恪守本職、扎實(shí)工作

  我深知煤礦管理工作的.艱難與重要性,所以開始就要求對(duì)自己嚴(yán)格一點(diǎn)、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí),才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此我把履職崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。在掘進(jìn)生產(chǎn)期間,經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井,現(xiàn)場(chǎng)觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過(guò)程,獲得了許多重要的一線經(jīng)驗(yàn),這些都是不可多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),為我以后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色,干起來(lái)得心應(yīng)手。

  三、樸實(shí)誠(chéng)懇、嚴(yán)格自律

  作為一名項(xiàng)目管理人員,我知道應(yīng)該具有樸實(shí)平淡的本色,努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄、熱情不虛假、處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度,能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁?xiàng)工作,特別是井下管理工作。

  在喀雙工程項(xiàng)目部不知不覺工作了一年,總體來(lái)說(shuō),這一年是學(xué)習(xí)的一年,是鍛煉的一年,我很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于前期自身經(jīng)驗(yàn)不足,使得我養(yǎng)成虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,我深深的知道未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作之路還很漫長(zhǎng),我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的態(tài)度、積極思考、善于開拓、爭(zhēng)取在自己崗位上為企業(yè)和社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)11

  20xx年已接近尾聲,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,20xx年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是堅(jiān)持的一年,也是勝利的一年。

  根據(jù)公司安排,我負(fù)責(zé)長(zhǎng)春奧體項(xiàng)目電氣工作,現(xiàn)將20xx年主要工作內(nèi)容及20xx年工作安排匯報(bào)如下:

  一、20xx年完成的主要工作:

  1、今年完成奧體項(xiàng)目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣設(shè)備安裝、調(diào)試、保障20xx年吉林省運(yùn)動(dòng)會(huì)和20xx年全國(guó)短道速滑精英賽成功舉辦。

  2、為保證20xx年吉林省運(yùn)動(dòng)會(huì)如期召開,從20xx年6月份至省運(yùn)會(huì)期間,我放棄休息日,每天早出晚歸,組織各施工單位增加人力、合理安排施工工序,有些施工內(nèi)容在沒有工作面的情況下,多次與施工單位溝通,克服困難,想一切辦法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て凇S煤顾冗^(guò)每個(gè)炎熱的日子。終于在20xx年9月11日完成體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣準(zhǔn)備工作。

  3、完成奧體項(xiàng)目體育場(chǎng)、體育館、游泳館場(chǎng)地照明工程驗(yàn)收,完成完成體育場(chǎng)泛光照明工程驗(yàn)收,完成一場(chǎng)三館電力工程驗(yàn)收,完成體育館、游泳館、全民健身中心屋面融雪工程驗(yàn)收,完成一場(chǎng)三館電梯工程驗(yàn)收。

  二、工作中的不足

  1、圖紙管理水平不夠,要努力提高自身專業(yè)知識(shí),要在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段全面跟蹤,要盡可能提高對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的管控,盡量避免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題造成的成本增加、工期延長(zhǎng);

  2、解決困難問題的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,做為項(xiàng)目管理人員,每天要處理的困難問題很多,不能有困難就找領(lǐng)導(dǎo),要認(rèn)真的`梳理問題,全面的了解問題發(fā)生的根源所在,思考解決問題的辦法,多與相關(guān)部門、單位溝通,爭(zhēng)取找到解決問題的辦法,要樹立解決辦法比問題多的思想;

  3、全局觀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在工作中對(duì)大局掌握不足,往往只抓住某些事情去做,沒有將項(xiàng)目的關(guān)鍵事情提前考慮,沒有將項(xiàng)目有機(jī)的整體考慮,往往造成顧此失彼,工作上常常出現(xiàn)被動(dòng)。要想解決這個(gè)問題,就要虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),要常常反思自己,要全面考慮問題,要集思廣益,要多于同事溝通;

  三、20xx年的工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施

  1、20xx年的工作重點(diǎn):奧體項(xiàng)目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的收尾及全民健身中心竣工。

  2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),考慮問題要從大局出發(fā),全面提高工程綜合管理水平。建筑工程管理,涉及到方方面面。就目前房建工程部而言,既要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理、施工管理、竣工驗(yàn)收等,同時(shí)還要辦理相關(guān)手續(xù)。其中施工過(guò)程管理,是工程管理的重點(diǎn),包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。

  3、在工程管理過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣難以解決的問題,在困難面前要迎難而上,提出自己的解決辦法,不要事事都等領(lǐng)導(dǎo)想辦法,要向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的解決方案,減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力。

  4、要提高自身的設(shè)計(jì)管理水平,在設(shè)計(jì)管理上盡可能減少差錯(cuò),避免給工程管理和造價(jià)管理造成不必要的麻煩。做為工程管理人員要不斷學(xué)習(xí)新設(shè)計(jì)規(guī)范及施工驗(yàn)收規(guī)范,要不斷學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司的管理規(guī)定,要不斷了解行業(yè)的最新要求。

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)12

  20xx年,在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目管理工作

  一年來(lái),我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,我協(xié)助科長(zhǎng)一起,參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中,我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況,收集相關(guān)問題,對(duì)于各單位提出的許多共性問題,主動(dòng)研究思考,與同事一起探討,大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力,結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,形成了一些解決問題的方法,幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

  二、資產(chǎn)管理工作

  年底,根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里,完成了XX年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,達(dá)到預(yù)期目的。

  三、20xx年的工作計(jì)劃

  1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

  項(xiàng)目管理工作的`開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過(guò)程。20xx年,我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)正確無(wú)誤,指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等20xx年亟待解決的問題。

  2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。

  根據(jù)中心20xx年工作會(huì)議主要工作分解意見,計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此,20xx年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí),了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平,為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)13

敬愛的領(lǐng)導(dǎo):

  根據(jù)公司安排,我自20xx年12月14日開始在xx項(xiàng)目管理部工作,至今已有4個(gè)多月的時(shí)間,F(xiàn)對(duì)這一段時(shí)間內(nèi)的個(gè)人工作、部門工作和與平臺(tái)公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):

  一、個(gè)人工作

  在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的4個(gè)月,這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)部門管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下:

  1、管理環(huán)節(jié)有漏洞;計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節(jié)中最后兩個(gè)環(huán)節(jié)做的不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題,通知修正后沒有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個(gè)環(huán)節(jié),檢查后若與計(jì)劃不符就通知修正,在去檢查知否修正到位。

  2、知識(shí)積累不及時(shí);雖然工作日記每天都在寫,但寫日記僅僅作為簽洽商的'憑據(jù),沒有再上升一個(gè)高度作為避免類似事情發(fā)生的依據(jù)。以后每月總結(jié)一次,把總結(jié)整理出來(lái)的東西與部門同事分項(xiàng),不但自己要這么做,同時(shí)要求部門同事也這樣做。

  3、自身定位不準(zhǔn)確;剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上,仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,部門成員各自負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目。平時(shí)自己多干點(diǎn)工作,起到一個(gè)帶頭的作用。以后要確定自己位置,把每件事落實(shí)到部門每個(gè)人身上。讓香開基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團(tuán)隊(duì)。

  二、部門工作

  在和部門同事協(xié)作的這段時(shí)間里,對(duì)部門每位成員有了一個(gè)初步的了解。部門工作的不足和改進(jìn)方法以下:

  1、缺乏主人翁意識(shí);部門成員為工作而工作,沒有主動(dòng)去工作。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想,除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外,其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開周會(huì)時(shí)要求除了匯報(bào)自己的一周工作內(nèi)容外,還要要求每人對(duì)每個(gè)項(xiàng)目發(fā)表自己的意見。這樣每個(gè)項(xiàng)目就會(huì)集中多人智慧,形成“一人集中管理,多人出謀劃策”的態(tài)勢(shì)。

  2、沒有發(fā)揮主觀能動(dòng)性;部門分到每個(gè)人的各項(xiàng)任務(wù)不是主動(dòng)去想辦法完成,而是一有困難就給我說(shuō)讓我拿出解決辦法。以后對(duì)于類似事情,要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策,我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

  三、部門與平臺(tái)公司工作

  在部門與平臺(tái)公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中,主要不足和改進(jìn)方法如下:

  1、與平臺(tái)公司的各部門之間加強(qiáng)合作交流,由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比較強(qiáng),對(duì)于平臺(tái)公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語(yǔ)他們根本就聽不懂。在合作時(shí)多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說(shuō)一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時(shí)應(yīng)及時(shí)督促,及時(shí)說(shuō)明對(duì)我部門的影響程度。如果督促三次仍沒有進(jìn)展,立即寫協(xié)調(diào)函請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問,最后雖然我部門不承擔(dān)責(zé)任,但是耽擱的工期時(shí)間是無(wú)法彌補(bǔ)的。

  2、與平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報(bào)工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來(lái)才說(shuō)什么工作有什么困難,使部門工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)階段的工作,讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么,有什么困難。平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府,有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來(lái)會(huì)增加公司成本。在遇到這種情況時(shí)應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說(shuō)明,給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。

  這段時(shí)間的工作和體會(huì)基本上就是這些,請(qǐng)程總給予批評(píng)指正。

匯報(bào)人:xx

  xxx年x月xx日

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)14

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,這一年的時(shí)間里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的大力支持和幫助下,得到了成長(zhǎng),我作為項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員,做好項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作同時(shí)也增加了攪拌站的建設(shè)、梁場(chǎng)及架梁的施工等一些施工的管理,進(jìn)而也拓展了自己的思路,提高自己的綜合能力,現(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下:

  一、設(shè)備管理

  機(jī)械設(shè)備管理是我的主要工作內(nèi)容,現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)多,機(jī)械設(shè)備數(shù)量大、種類多,對(duì)于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,認(rèn)真落實(shí)公司的相關(guān)制度,嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場(chǎng),過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng),保證設(shè)備的停放安全、運(yùn)行安全。在這一年過(guò)程總共驗(yàn)收設(shè)備230多臺(tái)次,清退了3臺(tái)次,特種設(shè)備有30臺(tái)套,其中龍門吊5臺(tái)、架橋機(jī)1臺(tái)、塔吊3臺(tái);在過(guò)程控制中,進(jìn)行定期不定期的檢查,把施工隊(duì)伍的管理人員納入到項(xiàng)目部的管理中,進(jìn)行相應(yīng)的考核,來(lái)提高他們的積極性,加強(qiáng)對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn),對(duì)每位上崗操作人員進(jìn)行操作測(cè)試,另外,與施工人員進(jìn)行溝通交流,判斷操作人員的技術(shù)水平,技術(shù)不行的堅(jiān)決退場(chǎng),保證操作安全。

  二、施工管理

  在設(shè)備管理過(guò)程中,也兼顧了一些施工管理,在前期攪拌站的位置選擇、場(chǎng)地布置以及場(chǎng)地建設(shè),對(duì)攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解,這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn),另外,對(duì)于預(yù)制T梁的.預(yù)制及架設(shè),在未深入接觸施工管理,總是感覺是非常的容易,但真正深入的施工管理中,有許多的東西需要學(xué)習(xí)、深入,例如:在開始未接觸時(shí)只是知道T梁很簡(jiǎn)單,混凝土打好,外觀質(zhì)量好就可以了,但在實(shí)際施工過(guò)程中有很多的注意事項(xiàng),混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護(hù)等等;尤其在開始的管理過(guò)程中,認(rèn)為在以前經(jīng)?粗┕ず苁侨菀祝鋵(shí)是沒有想象的那么簡(jiǎn)單,也走了很多的彎路,在遇到問題后不知道怎么去處理,隨著施工的深入,對(duì)T梁的制、運(yùn)、架有了更為深刻的認(rèn)識(shí),在管理上也不斷的去改變自己,其實(shí)在整個(gè)施工管理過(guò)程中,隊(duì)伍的整體把控,對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的把控是非常重要的;遇見不同的隊(duì)伍要用不同的管理方法去管理,這是在今后管理重點(diǎn)學(xué)習(xí)提高的。

  三、今后計(jì)劃

  在這一年的管理過(guò)程中,也取得了一定的成績(jī),學(xué)到了一些寶貴的施工經(jīng)驗(yàn),但還存在很多的不足,在機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中,創(chuàng)新意識(shí)不足,有時(shí)也存在一些僥幸心理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理還不夠深入,也有一些小的機(jī)械事故經(jīng)常發(fā)生,因此在今后工作中,加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不要拘泥于現(xiàn)實(shí)工作方式方法,增強(qiáng)自己的管理水平,不斷的探索新的工作思路,例如,在設(shè)備管理上,增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理模式及經(jīng)驗(yàn),在工作中結(jié)合實(shí)際情況不斷的改進(jìn),進(jìn)而提高自己的管理水平;在施工管理過(guò)程中,加強(qiáng)自己的大局意識(shí)觀,對(duì)事情的處理及決斷的能力,加強(qiáng)對(duì)施工的管理的總結(jié),不斷的提高施工管理,另外,對(duì)隊(duì)伍的管理是重中之重,對(duì)施工隊(duì)伍的管理把控需要進(jìn)一步的提高,加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),早日取得執(zhí)業(yè)考試;在今后的工作中,要不斷的學(xué)習(xí),不斷的總結(jié),來(lái)提高自己的綜合能力。

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)15

  20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,關(guān)于xx年的工作總結(jié)以及xx的計(jì)劃和建議如下:

  一、

  1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里,從新進(jìn)員工成為正式員工,在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過(guò)程中深刻的體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),并且在不同的情況下,猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。

  2.通過(guò)平時(shí)與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過(guò)程里提升了自身的專業(yè)知識(shí),談判和溝通技巧。

  3.積極的'完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作,共同完成搜集各樓盤的資料信息,且互相探討交流,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

  4.在與客戶溝通的過(guò)程中,想客戶之所想,并給予合理的置業(yè)建議,告知相關(guān)的房產(chǎn)信息,積極配合客戶完成置業(yè)計(jì)劃,并深得客戶信賴。

  5.俗話說(shuō)“人無(wú)完人”,工作過(guò)程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤(rùn)的方式、方法,通過(guò)同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。

  6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷售任務(wù),但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”,用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。

  二、新年伊始,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是必然的

  1.完善自身充電,補(bǔ)充有利于工作的銷售知識(shí)能量,并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺(tái)。

  2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗(yàn),做到與客戶溝通時(shí)更能信服于人,做到處事想法更家圓潤(rùn),做到完成銷售任務(wù)的同時(shí),能超額完成。

  三、建議:希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。

  以上為20xx年的總結(jié),及對(duì)20xx年的計(jì)劃、建議。

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