工程管理個人工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的工程管理個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
工程管理個人工作總結(jié)1
兩年來，在委黨組行政的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導、處室負責人的大力支持和具體指導下，認真學習，勤奮工作，主動履行崗位職責，較好的完成了自己的各項工作任務。現(xiàn)簡要匯報如下：
一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，努力提高自身素質(zhì)，增強工作能力。
一是突出政治理論和市場經(jīng)濟理論的學習。通過學習，增強了共產(chǎn)主義信念，進一步堅定了自己的政治立場，人生觀、價值觀更加明確，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。
二是突出法律法規(guī)的學習。xx年10月，到委重點辦工作后，為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關(guān)法律知識，先后認真學習了與城市建設有關(guān)的《建筑法》、《招投標法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務知識的學習。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，我主動積極的自學專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了重點項目工程建設、管理的相關(guān)知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。
二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責，積極完成各項工作任務。
在工作方面，按照處室的崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是做好重點項目的前期工作。和委領(lǐng)導、處室領(lǐng)導一起多次現(xiàn)場勘察，落實xx年重點工程項目；認真對工程進行拆遷摸底，熟悉掌握工程規(guī)模，確定工程內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項目和整治改造項目的項目建議書；參與了初步設計和方案設計審查，辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證、質(zhì)量監(jiān)督、開工許可證等前期手續(xù)；編寫了近40項重點工程的施工、監(jiān)理招標文件，完成了招投標的報名、資格審查、開標等工作。
二是做好重點項目的建設工作。xx年至xx年，我辦負責了多項委管工程的具體建設、施工任務。作為建設單位代表，我主要負責重點工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、工程質(zhì)量、社會協(xié)作、竣工驗收等工程建設全過程的各項工作。首先加大監(jiān)督檢查力度，多次深入現(xiàn)場，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整，召開了多次工程調(diào)度會，明確工程進度質(zhì)量責任，嚴格工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施；其次積極主動地進行了工程協(xié)調(diào)和服務工作。作為建設單位代表，在委主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導、處室負責人的直接指揮和參與下，急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務工作。一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會，解決了部分問題；另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度，與相關(guān)單位多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商，在多方共同努力下，解決了大部分問題。同時，把管線綜合與工程建設有機的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)解決了供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線的遷改和敷設問題，做到了管線綜合、布局合理、工序順暢，為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調(diào)保障。兩年間，共負責了安寧594＃路拓建工程、安寧582＃路拓建工程、安寧519號路、593號路拓建工程、351—1號、412號路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街（光華賓館～卷煙廠）拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正寧路拓建工程、城關(guān)黃河大橋北匝道拓建工程、馬灘南河道清淤工程、武威路南口改建工程、劉沙公路整治工程、戰(zhàn)備路整治工程、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146＃路改建工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程等23項重點工程項目的具體現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)工作（其中工林路拓建工程等16項現(xiàn)已通過竣工驗收，并投入使用）。
三是做好重點項目的管理。為進一步規(guī)范工作程序，明確工作職責，細化工作任務，加強蘭州市重點工程的管理，規(guī)范重點工程建設，完善相關(guān)管理制度，按照委領(lǐng)導的安排意見，本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗的辦法，進行了《蘭州市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的資料搜集工作，在掌握大量基礎(chǔ)資料后，現(xiàn)已草擬出《蘭州市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的草案，做好了出臺蘭州市重點工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準備工作。同時，結(jié)合重點項目建設管理的實際工作經(jīng)驗，在處室負責人的指導下，整理編制出了：蘭州市重點工程招標資格審查表、標段劃分表、中標統(tǒng)計表、工程進度表、問題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點項目管理表格，使重點項目建設管理更加嚴格規(guī)范，做到情況簡潔明了、一目了然，為領(lǐng)導及時掌握建設情況，研究解決問題，提供了有力的依據(jù)。
四是做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把最廣大人民的利益放在首位，認真解決好重點項目建設與社會單位、市民群眾有關(guān)問題、矛盾，在諸如方便市民出行的交通組織、避免施工擾民、道路沿線單位留置路口、接上水、排污水等細節(jié)問題上，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務工作，得到了有關(guān)單位和市民群眾的肯定，也樹立了委機關(guān)工作人員的良好形象。同時，我還負責本處室的內(nèi)勤工作，做好了文件收發(fā)、文件草擬及各項資料收集整理及其他內(nèi)勤內(nèi)務工作，及時編撰寫了近30個委管工程的單項工程簡介，多次撰寫了各級領(lǐng)導的檢查匯報材料和與兄弟城市的交流材料，較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務。
三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。
過去兩年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距。
一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；
二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路；
三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
四、今后的工作思路。
面對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導交辦的任務，主動支持配合領(lǐng)導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的`不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：
一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。
二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。
三是加強理論和實踐的有機結(jié)合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點項目建設管理工作做出更大的貢獻。
做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認認真真、腳踏實地地往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認認真真對待每一次任務，充實成長每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導匯報、反思。
一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人
社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學習，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。
二、合理管理、控制造價、嚴管變更
隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理，同時，對于變更，要求施工單位，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實際測算工程量進行計算。
三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設
上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡，內(nèi)刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。
當然，在實際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管理部團隊的建設，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結(jié)，這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外，部分職能部門權(quán)力不明，責任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。
人生苦短，時光總是在匆匆中走過，我們應當牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。
工程管理個人工作總結(jié)2
對于剛畢業(yè)學建筑的來說,個人認為第一應該去施工現(xiàn)場,這樣才能為以后的道路上做好基礎(chǔ)鋪墊,所以我這里就寫了篇文章送給剛?cè)胄械幕騽偖厴I(yè)的學生,希望對你們有用。
施工安排:
1.施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時間,嚴格按出工時間結(jié)算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經(jīng)濟損失的要嚴厲處罰!
2.對于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個工人應該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時,否則不能按全時記錄工時!)總結(jié)結(jié)果就是:經(jīng)濟損失主要體現(xiàn)在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時間,工人的技能;現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商。
以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法:
1. 對于材料的選購上要有可靠的人選,這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解,能夠購得便宜經(jīng)濟的材料,或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購,進場要付全部責任
2. 材料進場,材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量,用途,型號,規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù),技術(shù)負責人要對提出的材料用量負責,力爭做到提料準確,有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據(jù)施工需要提取。
3. 材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費,損壞,丟失。材料庫要有專人24小時負責。
4. 現(xiàn)場施工洽商要真實可靠,不能漏寫,多寫工程量和工日�，F(xiàn)場要有專人負責盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出,保證數(shù)量和質(zhì)量歸還),工人出工情況。嚴禁偷工減料。
5. 有的情況可以報更多的工程量給甲方結(jié)算,而和包工頭結(jié)算時用實際工程量。要靈活處理。
6. 防止項目經(jīng)理和包工頭形成默挈,項目經(jīng)理會多記錄工程量和工人工日。項目經(jīng)理是一個工程的總負責,他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。
7. 面對不同的甲方報價要不同,審時度勢,靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的'人或者不在乎錢的人,都要多觀察來決定報價。
8. 及時結(jié)算,以免時間太長文件丟失,損壞,不完整,都會導致結(jié)算不準確。
9. 所有的資料都要作到資料完整,內(nèi)容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。
10. 要有靈活的獎罰機制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲
罰貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。
總的原則就是:和包工隊報價要壓縮工程量;和甲方報價要提高工程量;嚴格按圖紙施工,保證工程質(zhì)量,多量少量要詳細記錄在洽商上;資料完整詳實;材料是最重要的一個環(huán)節(jié),從材料訂購,進場,使用都要嚴格管理;結(jié)算要及時;人員對公司要負責任
這些都是我工作是看到的和學到的,我工作的經(jīng)驗也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方,希望相互學習,相互指教。我覺得主要是主要的負責人在工作中要多觀察,多動腦,多學習,為公司負責任。
工程管理個人工作總結(jié)3
在兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)?
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：
（一） 投標簽約階段
�。ǘ� 施工準備階段
（三） 施工階段
�。ㄋ模� 驗收交工與結(jié)算階段
（五） 售后服務階段
因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說明。
?
一、首先施工前準備階段：
1、 對我方投標書進行透解性分析。
2、 對我方所施工項目進行透徹了解。
3、 建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、 對施工項目設備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。
5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。
7、 對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。
二、施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。
施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
2、 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，
? 出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。
3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的.進度關(guān)系。
影響施工項目進度的因素：
1、 有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、 意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。
二、質(zhì)量的控制
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
�。ㄒ唬┦虑百|(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
工程管理個人工作總結(jié)4
兩年來，在正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導、處室負責人的大力支持和具體指導下，認真學習，勤奮工作，主動履行崗位職責，較好的完成了自己的各項工作任務�，F(xiàn)簡要匯報如下：
一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，努力提高自身素質(zhì)，增強工作能力
在學習方面，主要突出三個重點：
一是突出政治理論和市場經(jīng)濟理論的學習。學習了政治經(jīng)濟學和社會主義市場經(jīng)濟學理論。通過學習，增強了共產(chǎn)主義信念，進一步堅定了自己的政治立場，人生觀、價值觀更加明確，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。
二是突出法律法規(guī)的學習。20xx年10月，到委重點辦工作后，為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關(guān)法律知識，先后認真學習了與城市建設有關(guān)的《建筑法》、《招投標法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務知識的學習。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，我主動積極的自學專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導和同事，對工作中遇到的'專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了重點項目工程建設、管理的相關(guān)知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。
二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責，積極完成各項工作任務
在工作方面，按照處室的崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排，主要做了以下幾個方面：
做好重點項目的前期工作。和委領(lǐng)導、處室領(lǐng)導一起多次現(xiàn)場勘察，落實XX、XX年重點工程項目;認真對工程進行摸底，熟悉掌握工程規(guī)模，確定工程內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項目和整治改造項目的項目建議書;參與了初步設計和方案設計審查，辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證、質(zhì)量監(jiān)督、開工許可證等前期手續(xù);編寫了近40項重點工程的施工、監(jiān)理招標文件，完成了招投標的報名、資格審查、開標等工作。
做好重點項目的建設工作。XX年至XX年，我辦負責了多項委管工程的具體建設、施工任務。作為建設單位代表，我主要負責重點工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、工程質(zhì)量、社會協(xié)作、竣工驗收等工程建設全過程的各項工作。首先加大監(jiān)督檢查力度，多次深入現(xiàn)場，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整，召開了多次工程調(diào)度會，明確工程進度質(zhì)量責任，嚴格工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施;其次積極主動地進行了工程協(xié)調(diào)和服務工作。作為建設單位代表，在委主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導、處室負責人的直接指揮和參與下，急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務工作。
一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會，解決了部分問題;另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度，與相關(guān)單位多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商，在多方共同努力下，解決了大部分問題。同時，把管線綜合與工程建設有機的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)解決了供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線的遷改和敷設問題，做到了管線綜合、布局合理、工序順暢，為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調(diào)保障。
兩年間，共負責了xx594#路拓建工程、xx582#路拓建工程、xx519號路、593號路拓建工程、351-1號、412號路拓建工程、xx路拓建工程、xx南路拓建工程、xx路老街(xx賓館～卷煙廠)拓建工程、xxx南支路拓建工程、xx中路拓建工程、xx路南段拓建工程、xx路拓建工程、城關(guān)xx大橋北匝道拓建工程、xx河道清淤工程、xx路南口改建工程、xx公路整治工程、xx路整治工程、xx路拓建工程、xx北街拓建工程、xx路拓建工程、146#路改建工程、xx路口及港灣式車站改造工程、xx路口及港灣式車站改造工程等23項重點工程項目的具體現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)工作(其中xx路拓建工程等16項現(xiàn)已通過竣工驗收，并投入使用)。
做好重點項目的管理。為進一步規(guī)范工作程序，明確工作職責，細化工作任務，加強xx市重點工程的管理，規(guī)范重點工程建設，完善相關(guān)管理制度，按照委領(lǐng)導的安排意見，本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗的辦法，進行了《xx市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的資料搜集工作，在掌握大量基礎(chǔ)資料后，現(xiàn)已草擬出《xx市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的草案，做好了出臺xx市重點工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準備工作。同時，結(jié)合重點項目建設管理的實際工作經(jīng)驗，在處室負責人的指導下，整理編制出了：xx市重點工程招標資格審查表、標段劃分表、中標統(tǒng)計表、工程進度表、問題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點項目管理表格，使重點項目建設管理更加嚴格規(guī)范，做到情況簡潔明了、一目了然，為領(lǐng)導及時掌握建設情況，研究解決問題，提供了有力的依據(jù)。
工程管理個人工作總結(jié)5
20xx年上半年在緊張的忙碌中飛快的過去了，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義。具體總結(jié)如下：
一、政治思想方面
作為一名共產(chǎn)黨員，在政治思想方面認真學習，積極工作。從思想上高度重視政治理論學習，接受黨的教育，積極參加黨組織舉行的各種黨員活動。把這種思想和自己的`實際工作有效地結(jié)合起來，堅定不移的為黨的事業(yè)奉獻自己的全部熱情。
二、實際工作方面
熱愛本職工作，刻苦學習，在工作中盡職盡責，認真執(zhí)行并完成領(lǐng)導安排的工作任務。
在上半年中領(lǐng)導安排參與了上合組織國際投資貿(mào)易博覽會項目及板橋華府項目建設，現(xiàn)場狠抓安全、質(zhì)量、進度，嚴格按照各項流程及圖紙施工。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的通力協(xié)作下，使上合組織國際投資貿(mào)易博覽會順利舉行，板橋華府項目穩(wěn)步推進。我不辱使命、扎實工作、堅守崗位，在工作中不斷學習工作經(jīng)驗，每日總結(jié)自己，讓自己的工作能力獲得更好的提升。
三、存在的不足及改進措施
回想起這半年的工作，雖然工作中盡量做到最好，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在不足有以下幾點：
1、缺乏與其同事之間溝通
在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。俗話說，“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦�，我要加強與其他同事的溝通，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、專業(yè)面狹窄
在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對建筑類專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強專業(yè)技能學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。
在這半年里收獲頗多，特別是公司領(lǐng)導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度，給我樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務重，對我來說也是一種機遇，一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導能給我理解和更大的支持，我將為公司貢獻自己的全部力量。
工程管理個人工作總結(jié)6
設計階段
1. 力求完美，方案合適。
2. 需充分考慮主機尺寸，重量和安裝間距，特別是小機。另外考慮若從電梯或樓梯、窗戶運輸設備到場，尺寸重量、物業(yè)意見等影響因素以及到場后如何就位。
3. 核實風機余壓。
4. 室內(nèi)設備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響，凝結(jié)水排放需考慮充分，管路布置是否對標高造成較大影響。
5. 防止室內(nèi)人員產(chǎn)生強烈吹風感，辦公室最好采用散流器，百葉風口最好不要布置在人員上方。
6. 設備檢修維護方便。人員是否易于操作，清洗、換電機是否可行。
會審階段
1.沖突永遠都是存在的，在施工過程中總有一些不可預知的問題，需逐步解決。
2.對于其他工種提出的我方整改問題，沒有絕對把握的不能輕易應允，避免留下口實。且不得不考慮我方施工難度、成本、運行效果而盲目同意。
3. 標高考慮充分，設備與頂面的最小間距，風管下接短管的長度，水管所占的最小立面高度。
4. 裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風口。我方常有風口布置在窗戶旁邊，需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風口有影響，其它一些龍骨是否影響閥門的調(diào)節(jié)。
5. 與電氣工種的配合。提供空調(diào)設備的容量、控制方式以及開關(guān)位置;風口布置與燈槽有無沖突，電氣布線是否影響檢修孔的開啟。
6. 裝修收邊靠墻一般有50龍骨，風口下接短管需考慮此因素，最好避讓。
7. 木工開孔尺寸與風管內(nèi)邊沿平齊即可，風口安裝放大尺寸業(yè)已考慮。
施工階段
1. 作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定的預見性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。
2. 需考慮工人勞動強度、經(jīng)濟利益等因素，懂得管理的.藝術(shù)，但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情考慮予以適當經(jīng)濟補償。
3. 最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風管、水管均可順利敷設。在一些交匯處需認真分析、深化設計而后安排工人布管。
4. 水管吊架間寬盡量小，需固定牢固、平穩(wěn)。樓板開洞定位時先以單面中點為準在背面試打，可避免較大誤差。
5. 水管從設備下方通過不得影響風管下接短管的施工。
6. 要保證調(diào)節(jié)閥動作正常，能全開全閉，動作時手柄不受限制。
7. 調(diào)節(jié)閥需另設螺桿固定，軟管上閥門也需如此，否則易使管路不暢。
8. 軟管與風管連接處需緊密且通暢;風管連接、風管與閥門連接處必有孔隙，需采取相應防范措施。
9. 下接短管的長度需考慮龍骨及石膏板的厚度，不可過長，不得過短。
10.風機盤管吊裝須平穩(wěn)，采用四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風箱因風管重力而上翹，致使回風管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。
11.膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#。
12.下接短管下料需準確，鉚接平整不得有明顯偏差，以免風口強行安裝扭曲變形。相鄰風口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上。
13. 若出風口與送風口距離太近，注意將回風口斜百葉方向背向出風口。
14. 防雨百葉斜百葉方向應順沿雨水下落方向，注意訂購風口時需說明。
15. 吊頂若需噴漆，風口最好在噴漆后平整前安裝。
16. 保溫工程重點檢查風管頂部膠水是否牢靠，表面需平整，交匯處需美觀。
17. 其它工種配合的相關(guān)工作，如控制線、開孔等出現(xiàn)錯誤時，切忌馬上指責對方失誤，而應充分考慮其感受，防止其反感情緒，友好協(xié)商。
工程管理個人工作總結(jié)7
自從參加工作以來，遵守單位各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成工作任務，工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作，在這一年里，有困難也有收獲，無論在工作還是生活當中，我一直相信，一份耕耘、一份收獲，所以我一直努力，不斷努力學習、不斷努力工作。認真貫徹國家有關(guān)標準、質(zhì)量管理規(guī)范，確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督的工程有關(guān)標準、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，圓滿完成全年各項工作任務，現(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起。在本職工作中盡心盡力，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作，熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。
在日常監(jiān)督管理工作中，能嚴格按照建設工程質(zhì)量管理條例的要求和建設工程強制性標準，加強對建設工程各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，以國家的法律、法規(guī)和工程建設標準強制性標準為依據(jù)，加強對建設工程質(zhì)量各方責任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督檢查，同時加強對工程質(zhì)量驗收規(guī)范按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監(jiān)督檢查。加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督，在質(zhì)量監(jiān)督過程中以嚴格的管理手段促使各方責任主體確保工程結(jié)構(gòu)的安全性能；按照工程強制性標準與相關(guān)法規(guī)及設計文件，對工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督抽查，實施事中控制程序，杜絕工程質(zhì)量重大責任事故，嚴格控制一般質(zhì)量事故；加大工程質(zhì)量的巡查、抽查力度，著重查處工程重點部位及質(zhì)量控制點，加大對建筑材料、構(gòu)配件、砼質(zhì)量的抽檢力度，嚴格見證取樣制度，加大對質(zhì)量通病的'預防工作。作為一名質(zhì)量監(jiān)督人員，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導請教，耐心的聽取他們提出的意見、建議，改進工作，今后更好的服務于工作。
通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西，業(yè)務上也有了一些提高。但這還遠遠不夠，我將在未來繼續(xù)多學，多思、多試努力把工作做的更好。在以后的工作中，我會更加努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務，拓寬思路，深化細化本職工作，我一定要發(fā)揚成績，克服工作中的缺點和不足，努力提高自身政治和業(yè)務素質(zhì)，為全站工作再創(chuàng)輝煌而不斷努力。
工程管理個人工作總結(jié)8
我于20xx年6月底進入公司應聘業(yè)務員一職，后根據(jù)公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監(jiān)督工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，積極完成領(lǐng)導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，認真學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡，書籍，培訓等學習，提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一，質(zhì)量第二，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所承擔的各項工作和階段性任務，在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務工作能力等方面都有了一定的進步，為以后的工作和學習打下了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結(jié)匯報如下：
一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務
20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實施了6項較大型工程項目：
�、偬愦缶G洲4期、5期外墻保溫工程
�、谔瓥|景苑小區(qū)外墻保溫工程
�、厶喝A盛世2號樓外墻保溫工程
�、芴愦笊剿峭鈮Ρ毓こ�
�、輩瘟汉愦笥巴鈮Ρ丶巴苛瞎こ�
⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。
由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口，7月根據(jù)公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理知識，以及公司領(lǐng)導和技術(shù)部同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重，工作也較順利開展，保證了工程的順利進行，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是施工條件不具備，具體情況為：
①鋁合金安裝不到位
�、诎l(fā)電機故障
③電梯使用緊張
�、芮捌跉v史遺留問題復雜等原因
其次為外聘湖北施工隊人員素質(zhì)較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經(jīng)驗較少，對可能出現(xiàn)的困難估計不足，也應承擔一定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工，汾陽工隊人員素質(zhì)較好易于管理，技術(shù)方面略顯不足，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術(shù)培訓指導，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務差等情況，沉著應對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進度相符合。
10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領(lǐng)導的電話中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提前做好了思想準備，見到恒大項目部領(lǐng)導之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大項目部兩位領(lǐng)導預料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最后全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽，氣氛異常緊張，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通，關(guān)系逐漸有所改善。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開始逐漸進場，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：
1、工期進度方面
臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責承接了一期1—3號樓外墻保溫及涂料工程，于20xx年10月20日正式開始局部施工，截止20xx年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%，東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，
南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總?cè)藬?shù)62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。
2、工程施工安全方面
施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進行。
3、工程施工質(zhì)量方面
對施工人員講解傳遞技術(shù)交底：
①巖棉板粘結(jié)嚴格采用滿粘法，發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。
�、诎l(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進行了補釘，修復處理。
③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質(zhì)量隱患。
④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。
�、輦�別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。
4、現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面
結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況，依據(jù)施工情況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權(quán)利較集中，不易溝通，為了追求進度等，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。
二、總結(jié)過去，在工作中學習，在工作中成長！
四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領(lǐng)導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的.作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質(zhì)量為主，進度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，項目部領(lǐng)導及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：
1、施工隊伍的挑選
一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進行，湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考現(xiàn)場管理負責人員的意見，從長遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。
2、施工前的準備
①詳細了解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。
②公司應提供相關(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙。
�、墼敿毴娴氖┕ぜ夹g(shù)交底。
3、為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時應增加相關(guān)管理人員。
4、公司應定期進行培訓、學習、進修等相關(guān)活動，工程管理負責人員往往身兼數(shù)職既負責管理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統(tǒng)的培訓。
三、展望未來，相信自己會做的更好，飛的更高！
1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，認真進行整改、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識。
2、緊抓質(zhì)量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板，禁止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。
3、定期對工人進行安全、質(zhì)量上的講解溝通，及時傳達公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。
4、加強自身學習，不斷充實自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天！
工程管理個人工作總結(jié)9
尊敬的集團領(lǐng)導：
我于20xx年8月在集團分公司開始工作，也是我走出校門踏入社會的第一份工作，在這兩年多的時間里，無論是生活上還是工作上我都學到了不少東西。總的來說，生活上我學會了怎樣獨立生活，不依靠別人，養(yǎng)成了一個良好的生活習慣。工作上經(jīng)過兩年多的磨練，我也頗有心得，技術(shù)方面也基本可以獨擋一面，學會了肯吃苦、能專研、積極向上、自信自強的工作態(tài)度�，F(xiàn)將20xx年中，個人工作情況總結(jié)如下：
作為一名現(xiàn)場技術(shù)員，我覺得我們工作中應該不斷地提高三個方面的個人能力：質(zhì)檢能力、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力、學習技術(shù)能力。
一、質(zhì)檢能力
質(zhì)量是一個工程的生命線，必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)。今年3月份我們項目部突擊前海干渠邊坡防滲工程四標段，上級領(lǐng)導要求趕在5月20日之前必須完工。此項工程工程量大、工期緊，因此質(zhì)量上或多或少出現(xiàn)了問題。1、由于地下水位深，在澆筑阻滑體過程中，用潛水泵將水位降到阻滑體的澆筑底高程，然后開始澆筑砼；此處容易出現(xiàn)的問題是，在阻滑體還未初凝的時候，水位有上升起來，降低砼強度帶來嚴重的質(zhì)量隱患。2、邊坡壓實度，邊坡只有有足夠的強度才能承擔起澆筑砼板，保證以后沖水以后不變形、不塌陷。因此在邊坡
壓實的施工過程中，必須按施工規(guī)范一步一步干，一層層檢查壓實度，合格后才能進行下道工序的施工。3、邊坡砼板澆筑，砼板施工最后收面抹光，我們要求原漿收面；這樣就處問題了，由于邊坡是一個斜面，如果要原漿收面，就必須充分振搗看到漿然后再收面；但是這樣施工容易產(chǎn)生大肚子，影響工程外觀質(zhì)量。施工隊施工，他們講究的是效率，質(zhì)量意識淡薄，因此在此道工序中，必須時刻盯著施工隊，不能讓他們�？兆樱朔夹g(shù)難題，原漿收面。
二、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力
現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力包括了語言溝通、技術(shù)管理、輕重緩急、應急能力等等，也是一項綜合能力；由于施工現(xiàn)場施工機械多、施工工種多、施工環(huán)境復雜等因素，只有現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力強，才能使施工現(xiàn)場井然有序，有條不紊。協(xié)調(diào)能力隨著我施工經(jīng)驗豐富而不斷增強。
三、學習技術(shù)能力
正所謂活到老學到老，技術(shù)也是一樣的，時刻都會有新的施工技術(shù)的誕生，所以應該時刻搜集有關(guān)方面的信息，給自己充電。施工技術(shù)，在施工當中無時無刻的存在著，應該報著肯專研的`態(tài)度，這樣技術(shù)能力會在不知不覺中得到提高。今年7月份，我到44團夏可河防洪工程一標段項目部，由于此項工程位于圖市公園周邊，因此它防洪兼顧景觀；為保證利用原防洪渠，設計院設計此次防洪護岸為一條不
規(guī)則曲線，使用經(jīng)緯儀放線復雜無效率；因此我們項目部使用了全站儀，由于以前都未曾接觸過，不會使用；這是一次學習的機會，經(jīng)過查閱相關(guān)資料和回憶以前在學校中學習的測量知識，慢慢的摸到門道，經(jīng)過反復復合終于學會了其使用方法及放線方法。
在這一年的工作中，我深刻的體會到，作為一名工程技術(shù)人員肩上的責任和生活上艱辛；看到以后自己的路該怎樣走，使自己的生活與工作變得充實而有意義。
總結(jié)人：
年 月 日
工程管理個人工作總結(jié)10
股份有限公司工程管理部年度個人工作總結(jié)
1、20xx年度關(guān)鍵工作業(yè)績達成情況（含相關(guān)數(shù)據(jù)）
1.2#樓xxxxx安裝完成，對應鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點完成。
2.項目部安全工作穩(wěn)步推進，開工至今我項目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場勞務班組安全意識加強，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。
2、20xx年度值得分享的經(jīng)驗及個人優(yōu)勢
1.與勞務班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；
2.施工經(jīng)驗逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強；
3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；
4.施工速度把控能力加強，工期節(jié)點把控能力提升；
3、20xx年度需要提高與改進的地方（包括個人的不足）
1.對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強；
2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強；
3.加強溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進一步完善；
4.個人的.專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強；
4、20xx年工作思路、工作計劃及希望得到的支持和協(xié)助
1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學習專業(yè)知識，爭取考個一建；
2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個工期節(jié)點，每天一個小目標；
3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；
4.望公司及時、合理發(fā)貨，項目部人員安排各司其職，責任到人；
5、對部門團隊建設或公司企業(yè)文化的建議
工程管理個人工作總結(jié)11
我于20xx年6月底進入公司應聘業(yè)務員一職，后根據(jù)公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監(jiān)督工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，積極完成領(lǐng)導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，認真學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡，書籍，培訓等學習，提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一，質(zhì)量第二，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所承擔的各項工作和階段性任務，在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務工作能力等方面都有了一定的進步，為以后的工作和學習打下了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結(jié)匯報如下：
一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務
20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實施了6項較大型工程項目：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口，7月根據(jù)公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理知識，以及公司領(lǐng)導和技術(shù)部同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重，工作也較順利開展，保證了工程的順利進行，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的`要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是施工條件不具備，具體情況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題復雜等原因，其次為外聘湖北施工隊人員素質(zhì)較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經(jīng)驗較少，對可能出現(xiàn)的困難估計不
足，也應承擔一定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工，汾陽工隊人員素質(zhì)較好易于管理，技術(shù)方面略顯不足，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術(shù)培訓指導，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務差等情況，沉著 應對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領(lǐng)導的電話中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提前做好了思想準備，見到恒大項目部領(lǐng)導之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大項目部兩位領(lǐng)導預料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最后全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽，氣氛異常緊張，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通，關(guān)系逐漸有所改善。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開始逐漸進場，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：
1.工期進度方面
臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程，于20xx年10月20日正式開始局部施工，截止20xx年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%,東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，
南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總?cè)藬?shù)62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。
2. 工程施工安全方面
施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進行。
3.工程施工質(zhì)量方面
對施工人員講解傳遞技術(shù)交底，①巖棉板粘結(jié)嚴格采用滿粘法，發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進行了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。
4. 現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面
結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況，依據(jù)施工情況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權(quán)利較集中，不易溝通，為了追求進度等，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。
二、總結(jié)過去，在工作中學習，在工作中成長！
四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領(lǐng)導和同
事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質(zhì)量為主，進度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，項目部領(lǐng)導及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：
1. 施工隊伍的挑選
一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進行，湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 現(xiàn)場管理負責人員的意見，從長遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。
2. 施工前的準備
?詳細了解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。
�、诠緫峁┫嚓P(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙。
�、墼敿毴娴氖┕ぜ夹g(shù)交底。
3. 為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時應增加相關(guān)管理人員。
4. 公司應定期進行培訓、學習、進修等相關(guān)活動，工程管理負責人員往往
身兼數(shù)職既負責管理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統(tǒng)的培訓。
三、展望未來，相信自己會做的更好，飛的更高！
1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，認真進行整改、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識。 2、緊抓質(zhì)量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板，禁止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。3、定期對工人進行安全、質(zhì)量上的講解溝通，及時傳達公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。4、加強自身學習，不斷充實自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，
我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天！
工程管理個人工作總結(jié)12
在____即將到來之際，本人衷心感謝水利局各位領(lǐng)導和水利系統(tǒng)的各位同志對本人的關(guān)心和支持，現(xiàn)將____的工作情況向大家作一個簡單的匯報。
一、政治思想道德上
首先能認真學習精神，重視理論學習，學習時事政治，刻苦鉆研水利個方面的業(yè)務知識，當前只有認真學習才能跟上時代的發(fā)展，才能適應市場競爭，才能發(fā)展我們的水利事業(yè)，放松了學習，將會被社會淘汰，會脫離黨的教育，更會違背道德良心作一些無中生有傷害他人的事件，最后將會走向犯罪，走向滅亡。
今年是我人生中的一個為打樁轉(zhuǎn)折點，也是一個極為深刻的`教訓，我總是想，作為一名水利人，做人做事要光明磊落，要想水一樣的那么清澈透明，又向鏡子一樣的明亮像玻璃一樣的透明，更像陽光一樣的光輝燦爛。水受了環(huán)境的污染和社會不良風氣的影響，不慎孕育了一粒扭曲的心靈。我相信有大家的共同治理和社會的幫助，我們的水利環(huán)境一定會得到改善，歸根結(jié)底，作為一名水利人，沒有能力作一番轟轟烈烈的事業(yè)，樹一名榜樣，但也不能做有辱水利人形象的事情，做事做人首先要對得起自己的良心，總之要光明正大做人，踏踏實實做事
二、工作方面
20____年__月，在河道管理辦公室工作，在局領(lǐng)導和分管負責人的帶領(lǐng)下，參與了縣環(huán)境綜合整治工作的督察考核，不辱使命，較好地完成了這項任務。
在今年__月服從組織上安排參加了水利系統(tǒng)基層水利站站長，副站長的競爭上崗。__月被組織安排到____水利站，在到任的第一天起，深感責任重大。今冬明春的河道疏浚任務，縣級河道__條__公里，疏浚土方__萬方，在鎮(zhèn)分工負責領(lǐng)導下在各村領(lǐng)導干部的關(guān)心支持下，現(xiàn)以開工實施了__條縣級河道的疏浚，預計在__年__月__日疏浚結(jié)束。目前著手安排__條村級河道疏浚任務，預計明年__月底能全部完成。
縣資源開發(fā)局，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目在我鎮(zhèn)已經(jīng)全部鋪開建設。灌溉渠道，灌溉面積__萬畝，閘口__座，綠化__畝。我們將配合政府做到科學合理的安排好項目，全部建設規(guī)劃和技術(shù)指導工作。
三、廉政建設
本人能嚴格執(zhí)行黨政機關(guān)工作人員事業(yè)在編人員的八項禁令，時時刻刻保持清醒頭腦，堅持原則，不越軌，不做有損水利人形象的事，不做違背良心的事，堅決做到讓領(lǐng)導放心，群眾滿意的水利工作者。
總之，20____年工作上取得了一些成績，距離領(lǐng)導的要求還有一點差距，工作上沒有能新的突破，缺少開拓創(chuàng)新精神，電腦知識掌握不夠，不能及時了解市場行情。今后本人將努力學習，勤奮工作，把我們的水利站做大作強。
工程管理個人工作總結(jié)13
時光荏苒，自20xx年8月加入XXX公司至今已2月有余。在此，對過往在XXX工作、學習作一小結(jié)，以便更好的為公司20xx年各項工程建設貢獻自我一份綿薄之力。
一、公司融入
初入公司，在新的環(huán)境中，經(jīng)過新員工三級培訓，深入了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及工作流程。在日常工作、生活中，時刻謹記公司各項規(guī)章制度，嚴格按照工作流程工作，同時積極主動地向部門領(lǐng)導及同事請教、學習，以便可以及時、準確地完成本職及領(lǐng)導交待的其他工作。積極參與公司組織的文體活動，增加與同事之間的溝通、了解，進一步的融入XXX大家庭、大集體。
二、現(xiàn)場工作
進入公司以來，主要工作是XXX的土建管理。自項目場地清表開始介入，歷經(jīng)基坑開挖、2#樓地基換填、基礎(chǔ)施工，直至主體施工各個階段。
1、進度：截止目前，地庫結(jié)構(gòu)施工完成80%，計劃月底全部完成；2#主樓2層結(jié)構(gòu)板施工完成，計劃年底主體封頂。
2、質(zhì)量：在施工過程中，秉承全過程管理的原則，事先熟悉圖紙，了解施工重點、難點；事中通過作業(yè)面日常巡查、旁站地基換填及混凝土澆筑等，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除問題；事后對暴露質(zhì)量小缺陷即刻整改并制定相應的預防措施以防同樣的問題再次出現(xiàn)。同時，對接施工單位、設計部工作協(xié)作，及時解決圖紙中出現(xiàn)的問題。積極主動與部門內(nèi)部、監(jiān)理公司溝通、探討施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治、整改措施，借團隊的'經(jīng)驗及智慧彌補我個人之不足。
3、安全文明：安全文明施工始終是現(xiàn)場不可逾越的底線。在重大及專項工程施工前，要求施工單位上報方案，監(jiān)理公司審核通過后才實施；在日常巡查中，通過與作業(yè)人員攀談，了解安全交底實施情況，重點檢查安全施工保障措施到位情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即刻予以制止。嚴格要求施工單位保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，做到工完場清，揚塵治理措施到位，材料堆場分類碼放整齊，文明施工標識標牌懸掛到位。
三、不足與改善
20xx年工作中仍然有許多不足之處，和領(lǐng)導、同事之間的溝通少，對公司工作流程有待進一步了解，跨部門之間工作協(xié)作有待加強等，在20xx年我將會更加努力的完善自我，改善溝通技巧，跨專業(yè)提升自我素養(yǎng)，為XXX的建設作出自我的一份力量。
工程管理個人工作總結(jié)14
上半年，我局以堅持全面推進水利項目建設為重點，突出抓好水庫除險加固、農(nóng)村人口飲水安全、中小河流治理、中央財政小型農(nóng)田水利重點縣等項目建設，不斷提高水資源管理水平，切實加強水行政執(zhí)法能力，取得了明顯成效�，F(xiàn)將水利發(fā)展工作情況匯報如下：
一、完成水電固定投資情況
截止目前，共完成水利固定資產(chǎn)投資____億元，完成全年目標任務____元的____%。部分項目完成慢主要原因是__月份前汛期雨日較多，特別是今年汛期雨日比往年偏多，直接影響工程實施。
二、水利工作扎實推進
(一)防汛工作扎實有效。由于上半年降雨偏多，為做好防汛工作，局領(lǐng)導高度重視防洪減災工作，從思想上、物資上早部署，早安排，早行動，早到位，為做好“防大汛、抗大旱、防大險，抗大災”奠定基礎(chǔ)。主要工作：一是加強業(yè)務培訓和防汛搶險演練。__月__日舉行了一期全區(qū)性防汛業(yè)務知識培訓班。__月__日在____水庫舉行了水庫防汛應急演練。二是強化“四有”(防汛有計劃、防汛物資有準備、搶險人員有保障、后勤應急有措施)措施;三是加強檢查，把檢查水庫常態(tài)化，及早發(fā)現(xiàn)問題及時作出整改處理。四是汛期嚴格執(zhí)行24小時專人值班，領(lǐng)導帶班制度，確保信息暢通。目前全區(qū)水庫安全運行。五是科學做好防御強降雨工作，成功防御__號臺風的正面襲擊。
(二)水利項目建設穩(wěn)步推進。一是病險水庫除險加固工程。全縣病險水庫除險加固共開工__座，其中重點小(2)型__座，一般小(2)型__座。重點小(2)型完工并進行蓄水驗收__座。二是農(nóng)村飲水安全解困工程。去年上級下達我區(qū)農(nóng)村飲水安全工程項目投資計劃任務__個，總投資__萬元，其中中央預算內(nèi)投資__萬元，省級補助__萬元，區(qū)財政及群眾自籌__萬元。計劃解決飲水不安全人口__人(其中農(nóng)村__人，農(nóng)村學校__人)，項目于20____年下達投資計劃，目前完成投資__萬元，占任務的__%。三是今年上半年實施中小河流治理項目__個，概算總投資__萬元。____分洪渠工程完成__%。____河段整治工程完成__%。____河段整治工程工程已經(jīng)開展征地工作，施工隊已經(jīng)進場。____左岸防洪整治工程已召開項目建設對接會，準備開展征地工作。四是水土保持綜合治理工程。____流域綜合治理工程于下半年下達投資資金__萬元。該項目正在做招標前期工作。五是水資源保護治理工程__水庫水源地保護治理工程于上半年下達投資__萬元，已完成招投標工作。六是全區(qū)城區(qū)供水管網(wǎng)改造工程項目。項目概算總投資__萬元，其中申請中央預算內(nèi)投資__萬元，地方政府配套__萬元，銀行貸款__萬元。主要對城區(qū)__等路段網(wǎng)區(qū)改造。目前，已完成一期管材采購，施工機械已逐步進場。七是中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設。全區(qū)的中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設已列為全國第__批中央財政小型農(nóng)田水利重點區(qū)，下半年將下達投資__萬元，目前正在做初步設計。
(三)行業(yè)管理能力不斷提升。一是水資源管理切實增強。實行最嚴格水資源管理制度試點工作全面鋪開，依次開展“三條紅線”控制指標分解工作，加快建立“四項制度”。水資源和水源地保護與監(jiān)督管理加強，全區(qū)跨設區(qū)市河流交界斷面__月份的水質(zhì)水量達標。二是水行政執(zhí)法能力顯著提高。全區(qū)水利系統(tǒng)共有__名專、兼職水政監(jiān)察員，每年都組織水政監(jiān)察員參加上級部門的培訓班，不斷提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。全區(qū)繼續(xù)常態(tài)化開展執(zhí)法巡查，堅持巡查制度，主動出擊，及時制止和查處各類水事違法行為。今年上半年以來，出動監(jiān)督執(zhí)法檢查__多次，出具《責令限期改正水事違法行為通知書》__份。出動執(zhí)法人員__人次，檢查項目__多個，強制拆除非法采砂場__處。行政能力建設工作在全省排列前茅。
(四)區(qū)級水利站建設逐步落實。全區(qū)恢復了水利站，按要求落實了人員編制__個，加強了對基層水利工程管理水平。
(五)做好水利普查工作，確保按上級要求完成。在各有關(guān)單位的大力配合下，已完成了水利普查的大量數(shù)據(jù)收集、填報和復核，其中主要完成了水利普查表的填報和審核;空間數(shù)據(jù)采集標繪和復核;經(jīng)濟社會指標的收集和整理;水利檔案管理的驗收;水利普查數(shù)據(jù)成果發(fā)布。
(六)“美麗鄉(xiāng)村”活動取得初步成效。一是積極組織參加全區(qū)的“美麗鄉(xiāng)村”百日攻堅大行動。兩次活動共清理河道__公里，全面清理清運堤壩的'生活垃圾、建筑垃圾、雜草和河道內(nèi)的漂浮物、雜草等，效果明顯，群眾稱贊。二是組織“美麗鄉(xiāng)村”回鄉(xiāng)工作隊分赴__個村委組織開展衛(wèi)生清潔，期間共投入資金__元購置垃圾桶__套分發(fā)到街道。三是組織__名新農(nóng)村建設指導員分別進駐村組織廣大黨員群眾積極參與“清潔家園、清潔水源、清潔田園”活動，教育群眾改變不良生產(chǎn)、生活習慣，切實改善村民的生存環(huán)境和農(nóng)民生產(chǎn)生活的條件。四是積極規(guī)劃全區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”目標：____年到____年，計劃完成規(guī)劃內(nèi)中小河流治理__處，整治河道__公里以上，�、蛐退畮斐U加固__座，防滲渠道__公里以上，清淤整治渠道__公里以上，解決農(nóng)村人口的飲水安全問題，使農(nóng)村自來水普及率提高到__%，建設水源地保護工程__處，全力打造“水清潔、水生態(tài)、水環(huán)境”的安全屏障。
(七)加強黨風廉政建設。上半年繼續(xù)以高度的事業(yè)心和責任感，積極主動、認真負責、開拓進取、扎實做好工作。嚴格按照中央、省委、省政府的工作部署，積極組織和領(lǐng)導全局積極開展實施黨風廉政建設。為使廣大水利干部職工深刻吸取教訓，做到警鐘長鳴，多次專題召開系統(tǒng)干部大會，為全系統(tǒng)干部職工上黨風廉政教育課，生動形象的案例使大家深受教育。并以身作則廉潔自律，做到管好班子，帶好隊伍，對家屬以及周邊工作人員能嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、大力抓好黨風廉政建設和反腐敗糾風工作，認真指導各水管單位開展黨風廉政建設工作。
(八)加強項目管理，確�！叭踩�。針對項目多、投資大、時間緊、任務重、要求高的情況下，我們始終繃緊反腐倡廉這根弦，沒有絲毫松懈。一是做足前期及施工工作。水利項目的規(guī)劃嚴格按照科學發(fā)展觀要求，工程設計及審批都嚴格執(zhí)行相應的程序、規(guī)定及要求等。水利項目在建設過程中積極推行項目法人負責制、招投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制等，確保工程建設質(zhì)量，并且在建設過程中嚴格按照批復的建設內(nèi)容、規(guī)模和標準進行建設。二是加強資金管理。資金使用方面，嚴格按照有關(guān)財經(jīng)制度進行資金管理，確保�？顚Ｓ�。工程項目管理與資金管理分開，水利部門負責工程建設管理，財政部門負責資金管理，工程土建建設資金、材料采購資金經(jīng)水利部門核實后由財政部門分別直接撥付給施工單位、供貨單位。三是強化防腐敗措施，確�！叭踩薄Ｔ陧椖拷ㄔO中，委托設計單位設計和委托招投標代理都經(jīng)過局班子領(lǐng)導研究決定，凡需要招標的項目和設備都邀請監(jiān)察、財政、發(fā)改等相關(guān)部門代表進行全程監(jiān)督。嚴格執(zhí)行政府采購制度，對__萬元以上的工程項目與施工單位簽訂廉潔協(xié)議，確�！肮こ贪踩�、資金安全、干部安全”，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。
三、存在問題
(一)工程建設存在問題。一是部分項目進展較慢。受征地、群眾阻撓、汛期雨天多和施工方上工人員少等多方面因素影響，部分項目推進不理想。二是水利工程建設項目較多，因為工程技術(shù)人員奇缺，導致項目建設缺少技術(shù)支撐。
(二)基層單位經(jīng)濟運行仍較困難。由于農(nóng)業(yè)水費較難征收，而水管單位供水還沒形成規(guī)模，維修養(yǎng)護費用較大，導致基層單位仍沒有新的經(jīng)濟增長點，造成基層單位經(jīng)濟困難。
四、下半年工作計劃
(一)全力抓好防洪減災工作。由于今年上半極端天氣較多，現(xiàn)在是臺風、熱帶風暴頻發(fā)月份，防汛任務還是非常嚴峻。我們始終堅持牢固樹立“以人為本、立足于防”的防臺抗災理念，繼續(xù)加強防臺知識宣傳，切實加強防洪工程措施和非工程措施建設，完善防汛指揮系統(tǒng)建設，實施科學防臺，科學調(diào)度水資源，嚴格水庫汛期運行指標，確保安全度汛。
(二)加大水行政執(zhí)法和節(jié)水、水資源、水土保持監(jiān)督管理力度。加強水法規(guī)和節(jié)水宣傳，堅持巡查制度，加大執(zhí)法力度，重點打擊查處違規(guī)占用水域等水事違法案件。加強水資源管理，加強用水管理，嚴格控制無序用水，嚴厲打擊非法用水。加強水土保持工作，加強部門間協(xié)調(diào)與配合，加強水保監(jiān)督、管理。
(三)加強廉政建設，增強廉潔自律的自覺性。要立足教育，著眼于防范，從思想上筑牢拒腐防變的防線，不斷提高廣大干部特別是領(lǐng)導干部在是非面前的辯別能力，在誘惑面前的自控能力，在警示面前的自省能力，增強廉潔從政的自覺性。結(jié)合水利工程建設的實際，不斷推進懲治和預防腐敗體系建設，在重大問題決策、重點建設項目安排和大額度資金使用等重點領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)完善廉政機制，做到“三個安全”即工程安全、資金安全、干部安全。
(四)加大工作力度做好重點項目計劃
繼續(xù)以民生水利工程為重點，以供水為經(jīng)濟增長點，進一步加快全區(qū)水利改革發(fā)展步伐。一是全力守好農(nóng)村飲水安全“最后一米”，實現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村飲水安全全面達標。二是建管并重，協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實施，綜合治理和生態(tài)修復，保障樞紐及水源。三是全力補齊大中型病險水庫除險加固安全短板，按目標節(jié)點完成汛前工作任務。
工程管理個人工作總結(jié)15
xx年已經(jīng)接近尾聲，xx年的工作也告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在上級領(lǐng)導的力支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務，自身在各方面能力也有所提升。這一年是有價值的、有意義的、有收獲的�，F(xiàn)將這一年的工作及思想情況等作如下總結(jié)：
一、工作方面
xx年3月份我來到xx項目，主要從事計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的心態(tài)投入到工作當中去，我既然選擇了這個職業(yè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格，它要求我必須認真、細致。要做到數(shù)據(jù)準確無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必須要認真，仔細無差錯。這就要求我們在做工作時必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任。我們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責任心。四勝作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間內(nèi)決定，就要當機立斷，設定具體時間安排工作，給自已制定嚴格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有很的保密性，尤其在對待外施工隊伍對單價等要保密。在這我也體驗了工作對我說是受益匪淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會。從中我體驗了工作的性質(zhì)，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細致化。
二、思想方面：
一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應該義無顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價值觀，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績�？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓蟮�。
在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慢。每個人的工作任務在逐步繁重與細化，工作壓力也是必然。如果自我消極、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調(diào)整自己的'心態(tài)，尋找平 切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來面對工作中的.困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。
從中我也認識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價值目標，并進行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀度的良好性格，提高自己的抗干撓能力，有效轉(zhuǎn)移注意力，使個人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整，消除緊張與疲勞。時刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。
這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗，我時常在想因為這份工作，我體現(xiàn)了自我的價值因為這份工作，我磨練了我的意志。當靜下心來的時候，我會思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感激自己有豐實的薪水與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著。當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂。
三、完成工作計劃的具體措施：
20xx年我依然主要負責xx項目的計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認真仔細核對，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù)，指導施工生產(chǎn)等都會有很的助。二是及時完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格，認真履行崗位職責，及時與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通，建立一個良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊伍及時溝通，對完成工程量及進度做到心中有數(shù)，按時完成領(lǐng)導想要的結(jié)果。
質(zhì)量控制以預防為主，適當增加質(zhì)量預防費的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很的“隱性”效益。同樣，正圈理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。
四是責、權(quán)、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制并舉，把成本責任落實到各個崗位，落實到專人，應采取相應的獎罰措施，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。
充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據(jù)應有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進行控制帶來的失誤，并能適時進行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進行直接控制，及時修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中托代理鏈過長帶來的負面效應及成本信息損失和信息失真。
總結(jié)，是為了吸取教訓計劃，是為了走得更遠。展望20xx年的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更的成績，相信在不斷的成長中，我會為公司的發(fā)展做出我最的貢獻，相信自己一定能夠在20xx年做的更好
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