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醫(yī)院配液中心個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-11 10:38:43 個(gè)人總結(jié) 我要投稿
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醫(yī)院配液中心個(gè)人工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編整理的醫(yī)院配液中心個(gè)人工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

醫(yī)院配液中心個(gè)人工作總結(jié)

醫(yī)院配液中心個(gè)人工作總結(jié)1

  靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu),主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。xx年靜配中心的各項(xiàng)工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,在藥劑科X主任的大力支持和相關(guān)科室的密切配合下,靜配中心工作開(kāi)展順利。現(xiàn)中心工作人員有藥師6人,護(hù)士4人,已開(kāi)展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個(gè)科室,同時(shí)普外一科的腸外靜脈營(yíng)養(yǎng)液也在中心擺藥、調(diào)配。在即將過(guò)去的一年中共調(diào)配238809袋,平均每天的配置數(shù)為700袋左右。現(xiàn)把xx年的工作匯報(bào)如下:

  一、工作進(jìn)展

  中心從開(kāi)始運(yùn)營(yíng)到如今實(shí)現(xiàn)了“零差率”出門,同時(shí)隨著藥師隊(duì)伍的壯大,中心進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化工作流程。按照上級(jí)要求及規(guī)范部署,在院領(lǐng)導(dǎo)和X主任的帶領(lǐng)和親自指導(dǎo)下,中心把六大病區(qū)的抗生素和普通藥品分開(kāi)調(diào)配,最大程度的加強(qiáng)調(diào)配人員的職業(yè)防護(hù)工作。護(hù)理人員承擔(dān)全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師承擔(dān)全部病區(qū)的把關(guān)、復(fù)核及對(duì)數(shù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度。

  二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

  為了更好的實(shí)現(xiàn)PIVAS的服務(wù)宗旨:“把時(shí)間還給護(hù)士,把護(hù)士還給患兒”,下午擺藥、貼簽、復(fù)核工作全部由中心人員承擔(dān)。在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下,打破以往的藥、護(hù)一體的“大鍋飯”模式,實(shí)行藥、護(hù)各負(fù)其責(zé),崗位明確的工作模式。實(shí)現(xiàn)了“流水線”型的工作模式,大大提高了工作效率?剖颐吭露ㄆ谡匍_(kāi)會(huì)議,商論存在的問(wèn)題,針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的'問(wèn)題尋求解決方法,并將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。

  三、加強(qiáng)外部交流

  在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等護(hù)士及時(shí)反映,藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下,積極主動(dòng)的告知病區(qū)。同時(shí)在一些藥品補(bǔ)足的情況下,電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下,藥師輔助護(hù)工及時(shí)送水到病區(qū),保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥,定期作菌落計(jì)數(shù),對(duì)凈化設(shè)備定期檢查凈化級(jí)別,保證環(huán)境符合要求。

  四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機(jī),規(guī)范靜配中心管理

  中心在啟動(dòng)創(chuàng)建示范靜配中心工作以來(lái),在分管院長(zhǎng)和X主任的帶領(lǐng)下,克服各種困難,齊心協(xié)力,積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復(fù)學(xué)習(xí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條,對(duì)照——整改——再對(duì)照——在整改。不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改,已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化,上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時(shí)間來(lái)加班完成。通過(guò)這次整改,使我們的相關(guān)制度、職責(zé)、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程更加健全、規(guī)范,全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量。

  總之,中心在過(guò)去的一年中還存在不足之處,在新的一年中努力改進(jìn),逐步改善,全心全意為臨床服務(wù),為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。

醫(yī)院配液中心個(gè)人工作總結(jié)2

  這一年注定不輕松的日子開(kāi)始之前,我就已經(jīng)做好了努力進(jìn)步的打算,果然,報(bào)道一結(jié)束,工作就立刻開(kāi)始。

  第一站是到我們本科室的靜脈配液中心,也是我這兩周即將工作和學(xué)習(xí)的地方。對(duì)這里,我是熟悉的,也是陌生的。這里的工作流程仍然跟以前一樣,外部的窗口用于藥師初步的核對(duì)處方并進(jìn)行藥品的調(diào)配,內(nèi)部的靜脈配置組會(huì)對(duì)窗口藥師調(diào)配好的藥品進(jìn)行無(wú)菌配置。發(fā)或不發(fā)藥,藥架就在那里,還是幾年前的樣子,但是原來(lái)的老師們已經(jīng)去了別的部門輪轉(zhuǎn),新的面孔在這里忙碌依舊,每天的工作充實(shí)又快樂(lè)。

  短短的兩周,在窗口和配液中心的時(shí)間各占一周,這在一年的'學(xué)習(xí)過(guò)程中實(shí)在算不上長(zhǎng),不過(guò)可以學(xué)習(xí)的地方可不少。在窗口的工作,雖然以前就對(duì)這一套工作流程很熟悉,但是這次還是發(fā)現(xiàn)了不少的新東西,比如說(shuō)系統(tǒng)的更新,更方便藥師對(duì)處方的審核和調(diào)配,比如藥師跟臨床的互動(dòng),更加的及時(shí)和高效,比如對(duì)送藥人員的管理,更加的嚴(yán)格和規(guī)范。這里的秩序和工作的主動(dòng)性,都是值得基層醫(yī)院學(xué)習(xí)和借鑒的。

  靜脈配液中心的存在,對(duì)藥品質(zhì)量的管理和用藥差錯(cuò)的防范,都有很重要的意義,同時(shí)能夠減輕護(hù)士的工作量,對(duì)于醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要。這次同時(shí)近距離的觀察了配液中心人員的工作過(guò)程。配液人員每天需要穿著無(wú)菌操作服長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行配液工作,而配液間外的藥師需

  要及時(shí)的對(duì)配置出的藥品進(jìn)行核對(duì),有的時(shí)候藥師們恨不得多長(zhǎng)幾只手,工作起來(lái)全身配合,工作強(qiáng)度高、時(shí)間長(zhǎng),但是大家都很會(huì)自我調(diào)節(jié),配液中心的氛圍是緊張又積極的,在這里,能夠感受到的是每個(gè)藥師的責(zé)任心。

  兩周的時(shí)間匆匆而過(guò),我們幾個(gè)學(xué)員和1號(hào)樓8樓的帶教老師們結(jié)下了友誼,我會(huì)把老師們的經(jīng)驗(yàn)和教導(dǎo)記在心里,并在以后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求自己,這一年,我相信我們都會(huì)有滿滿的收貨。

醫(yī)院配液中心個(gè)人工作總結(jié)3

  為適應(yīng)國(guó)際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢(shì)發(fā)展,我院擬開(kāi)建靜脈用藥調(diào)配中心,從去年開(kāi)始籌建,今年7月份,醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護(hù)師陳少妮等3人遠(yuǎn)赴云南昆明延安醫(yī)院學(xué)習(xí)一個(gè)月。今年8月份,醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢,其無(wú)論是建設(shè)布局還是硬件設(shè)施都具備國(guó)內(nèi)一流的水平,配備具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的潔凈層流臺(tái)7臺(tái),用于普通藥物的調(diào)配;生物安全柜7臺(tái),其中6臺(tái)用于抗生素藥物的調(diào)配,1臺(tái)用于細(xì)胞毒性藥物的調(diào)配,可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務(wù)。

  靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu),主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為:

 、拧㈧o脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平,向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。

 、啤p少藥品浪費(fèi),增加醫(yī)院收入。

  ⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無(wú)菌性,最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。

  ⑷、推動(dòng)臨床藥學(xué)發(fā)展,推廣合理用藥,減少人為大處方,減少用藥錯(cuò)誤。

 、、防止醫(yī)務(wù)人員受到細(xì)胞毒性藥物,抗病毒藥物對(duì)正常人體的`傷害,達(dá)到有效地職業(yè)暴露保護(hù),體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配:節(jié)約了護(hù)理人員,“把時(shí)間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人”。

  xx年9月,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,靜脈用藥調(diào)配中心終于開(kāi)始運(yùn)行了,F(xiàn)中心工作人員有藥師4人,護(hù)士3人,已開(kāi)展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個(gè)科室。在開(kāi)始運(yùn)行的這幾個(gè)月中,配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋,平均每天的配置數(shù)為500袋左右。

  一、工作進(jìn)展

  自運(yùn)行以來(lái),從剛開(kāi)始的2個(gè)科室逐步開(kāi)展到現(xiàn)在的5個(gè)科室,系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時(shí),工作量也在逐漸增大。工作量增加后,各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大,因此作時(shí)間上也做了相應(yīng)的調(diào)整,盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節(jié),質(zhì)量安全問(wèn)題在每次的會(huì)議上也被一再重申。同時(shí),配置中心的工作人員積極與臨床溝通,及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn),如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等,盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆,?duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭(zhēng)議的處方,藥師們實(shí)事求是,查資料,翻手冊(cè),把好用藥關(guān),減少潛在風(fēng)險(xiǎn),做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)分析,及時(shí)通知,及時(shí)更改。

  藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中,臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí),藥師及時(shí)與醫(yī)生溝通,減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作;在用藥方面,醫(yī)生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途,用法用量,注意事項(xiàng)等,對(duì)于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。

  二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

  科室每個(gè)月定期召開(kāi)會(huì)議,商論存在的問(wèn)題,針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法,將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流,把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低;在日常排班上進(jìn)行了一些改善,在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下,團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開(kāi)會(huì)的重要內(nèi)容,配置中心形成崗位明確,互相協(xié)作,團(tuán)結(jié)合作的氛圍。

  加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通,在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等,護(hù)士及時(shí)反映,藥師及時(shí)解決。重視衛(wèi)生工作,嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。

  三、下一步工作計(jì)劃

  進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),把差錯(cuò)、日損耗降至最低,做到“零”出門差錯(cuò);作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題,也亟待解決;谀壳芭R床上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況,我們已與科室協(xié)調(diào),也將盡量滿足科室要求。計(jì)劃在下一年中爭(zhēng)取開(kāi)展全院臨床科室,屆時(shí),配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右,可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物,使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價(jià)局批準(zhǔn)收取配置費(fèi)用后,預(yù)計(jì)可為醫(yī)院帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。

 。ㄒ唬┩晟乒芾眢w制

  1、完善目標(biāo)責(zé)任制管理體系,通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū),加強(qiáng)對(duì)科室的管理,以達(dá)到激勵(lì)、促進(jìn)科室發(fā)展的目標(biāo),成為中山北部未來(lái)開(kāi)展配置中心的教學(xué)基地;

  2、完善質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)工作責(zé)任心,完善質(zhì)控和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,實(shí)施全面質(zhì)量管理;

  3、完善成本核算體系,進(jìn)行成本量化管理;做到安全、合理、經(jīng)濟(jì)用藥,提高患者滿意度。

 。ǘ(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍人才問(wèn)題是核心問(wèn)題,科室要有高水平的發(fā)展,就要構(gòu)建一支懂技術(shù),懂管理,專業(yè)水平過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一個(gè)科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng),加強(qiáng)人才引進(jìn)的力度,以高層次,高技能和創(chuàng)新型人才為重點(diǎn);另外要抓好科室內(nèi)中青年人才的培養(yǎng),建立完善公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,擇優(yōu)使用,突出重點(diǎn),保證人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)每個(gè)藥學(xué)人員來(lái)說(shuō),接受藥學(xué)教育是一個(gè)終身過(guò)程,該過(guò)程有性質(zhì)、目的、內(nèi)容各不相同而又互相銜接的教育階段組成,即藥學(xué)院;A(chǔ)教育、畢業(yè)后教育和再教育,稱為“藥學(xué)教育連續(xù)一體”。只有通過(guò)人才引進(jìn)、藥學(xué)人員再教育,才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學(xué)人才。

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