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供暖公司個人總結(jié)

時間:2023-03-30 09:07:55 個人總結(jié) 我要投稿

供暖公司個人總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編整理的供暖公司個人總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

供暖公司個人總結(jié)

供暖公司個人總結(jié)1

  供暖公司自成立之日起,積極響應一個聲音、十分努力、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務理念,結(jié)合甲方工作的指導方針與瑞麗物業(yè)的服務宗旨,認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務,接受任務后能夠迅速做出安排,在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務,保障供暖工作的正常運行。

  通過近段時間來的供暖工作,我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,針對以往的`工作及今后工作的順利進行,我們從以下幾個方面進行了總結(jié):

  一、前期工作

  1、簽收供暖協(xié)議;制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案;制訂、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標牌、交接班記錄表、維修工具等;到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明;司爐、維修人員定位(10月8日赤城人員到位)進行崗前培訓及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設備情況;成立供暖公司技術(shù)組;巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準備工作。

  2、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下,小區(qū)于10月22日、23日進行了鍋爐注水試壓工作?傮w來講,沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利(南區(qū)板樓試驗完成54,家中無人28。北區(qū)塔樓試驗完成47,家中無人30)。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn):北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,以及塔樓末端圖紙沒有設計安裝壓力表,不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力,造成鍋爐房無法準確定壓;南區(qū)試壓情況較好,個別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。

  3、小區(qū)于11月5、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行,11月15日開始正常供暖,供暖面積南區(qū)69557.33㎡,北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如:南、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等;土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應刷漆、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面;13#塔樓(04、05、06戶型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

  4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題:暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水,并成立維修監(jiān)察回訪組,監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗等工作。

  二、能源耗損

  南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣270000m3,北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣264000m3,共計961200元。在確保鍋爐房設備安全[范文搜網(wǎng)-http://找文章,到范文搜網(wǎng)]運行的情況下,司爐人員應根據(jù)天氣變化,調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°C。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,制定了節(jié)約能源的基本標準(已上報待定)。

  三、明年計劃

  1、5月1日至10月31日收取一期供暖費。

  2、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議。

  3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。

  4、3月至11月驗收二期入住居室暖氣。

  5、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。

  6、10月份供暖季度工(司爐、維修)到崗。

  7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進行檢修。

  8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽,檢查各項前期準備工作是否到位。

  9、10月×日進行供暖系統(tǒng)注水打壓。

  10、11月15日進行正常供暖工作。

  11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進行業(yè)務相關的溝通工作。

供暖公司個人總結(jié)2

尊敬的各位領導:

  時光荏苒,轉(zhuǎn)眼20xx年過去了,回顧一年的工作感受很多,收獲很多。其中也包含了各級領導的培養(yǎng),教育和同事的幫助,關心,也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來,自己始終堅持勤懇做事,誠懇做人的原則,堅持做事不貪大,得失不計小,認真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部,無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務,可以說20xx年是公司推進改革,拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關鍵年,F(xiàn)對過去一年的如下:在20xx年里,我自覺加強學習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法。一方面,干中學,學中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作動力為牽引,依托工作崗位,學習提高,通過觀察,摸索,查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務。

  另一方面問書本,問同事,不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況,找到切入點,把握住工作重點和難點。1到4月份我在第一管理站工作,負責對苑等50多萬平方米的供熱任務,我們?nèi)救藛T不負領導期望,圓滿完成20xx的供熱任務和各項經(jīng)濟指標,并積極配合收費人員收費,收費率達到90%以上。5月份我調(diào)入工程項目部工作,項目部剛開展工作時,在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領下我們十四個員工團結(jié)一心,在集團公司領導的精心指導下。我們既是一個團隊又有各自的分工,我的職責主要是負責換熱站的建設,換熱站8座,安裝14臺換熱機組,離子交換器6組,供熱面積可達到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑,站雨夜,堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨,沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復雜,繁瑣,地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點,比如;醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復雜,在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反,為了不影響供熱時間,我?guī)ьI等四名民工奮戰(zhàn)36小時,我們的眼睛被電焊光刺激的通紅,眼睛無法睜開,但還是堅決完成任務,及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多,很多;仡欉^去的一年,完成了一些工作,取得了一些成績,總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。

  (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務,才能更好適應工作崗位。

  (二)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  (三)只有樹立服務意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

  (四)要加強與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進行思想交流。經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要?偨Y(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績與問題,及時采取對策!總的來看,還存在不足的`地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

  (一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進一步理順關系;

  (二)加強管理知識的學習提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

  (三)加強基礎工作建設,強化管理的創(chuàng)新實踐,促進管理水平的提升。

  在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定,提高員工們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在城投集團公司的正確領導下,公司發(fā)展的會更美好!

供暖公司個人總結(jié)3

  今年,供熱公司在工業(yè)區(qū)的領導和具體部署下,在朱總的決策和帶領下,緊緊依靠全體員工,圍繞“平穩(wěn)生產(chǎn)保用戶”、“節(jié)能減排迎國家生態(tài)園區(qū)驗收”、“牢抓安全迎世博”三條主線,有條不紊開展各項工作,使公司生產(chǎn)經(jīng)營水平又達到一個新水平。截止今年11月,公司產(chǎn)汽27.47萬噸,向用戶供汽22.67萬噸,用汽量減少4119噸,與2009年同期相比負增長0.91%。預計2010年產(chǎn)汽量、供汽量與2009年持平。實現(xiàn)主營收入5344萬元,盈利359萬元。具體總結(jié)如下:

  一.“迎世博”、迎“國家級生態(tài)園區(qū)”驗收,公司面貌大變樣

  今年上海世博會的召開,工業(yè)區(qū)創(chuàng)建“國家級生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)”的驗收,是公司在安全、環(huán)境保護等方面工作再次接受了檢驗。加強宣傳,張貼海報,落實責任,我們在軟件上營造了氣氛。在硬件上,結(jié)合實際做好了各項準備工作。

  “迎世博”,公司成立了應急小組,隨時聽從工業(yè)區(qū)的召喚,進一步劃分安全責任區(qū)域,層層落實安全責任,繼續(xù)強調(diào)“安全工作、人人有責”,增設一位門衛(wèi)。與區(qū)政府簽訂安全承諾書,與工業(yè)區(qū)及派出所簽訂安全責任書,加強設備巡檢及設備檢修,接受并配合相關管理部門的檢查,范文寫作確保設備完好、安全運行。

  創(chuàng)建“國家級生態(tài)工示范業(yè)園區(qū)”,全體員工在朱總的'領導和組織下,緊張而有序地完善各項基礎工作,四套脫硫裝置和煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的達標運行,各類設備與設施的維護和整治、煙囪與房屋粉刷及綠化修整等環(huán)境美化工作的大力進行,支撐和保障了創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。

  現(xiàn)我們正在總公司的直接領導下,在朱總的親自組織下,穩(wěn)步推進“三聯(lián)供”項目的建設。

  二.重視和諧社會創(chuàng)建工作,建立學習機制,全面提升整體素質(zhì)

  年初,公司利用“2009年總結(jié)表彰大會”和“2010年迎春團拜會”,在認真總結(jié)2009年工作的同時,精心計劃2010年的工作,努力踐行黨支部“強服務,重節(jié)能,力創(chuàng)新,促效益,推進企發(fā)供熱創(chuàng)建和諧式家園”的實踐載體。

  通過表彰六位優(yōu)秀員工,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績,公平、合理做好年終分配工作,進一步激發(fā)了廣大員工奮發(fā)向上的積極精神;通過走訪七位困難家庭,向十三人次送上8500元的慰問金,使員工更感受到企發(fā)、供熱大家庭的溫暖;通過舉辦“80”分比賽,組織羽毛球、飛鏢比賽,組織公司45歲以上男、女職工進行體檢,發(fā)起向玉樹地震災區(qū)募捐倡議,收到捐款2360元,全體黨員又自發(fā)發(fā)起募捐,收到捐款1900元,先后兩次發(fā)起向工業(yè)區(qū)慈善超市捐款、捐物,分別收到員工捐款390元和4290元,收到員工捐衣48件等活動,舉辦“員工身心健康知識講座”等,推進了企發(fā)供熱創(chuàng)建和諧式家園;積極組織職工參加總公司“迎世博獻血、交通執(zhí)勤、地鐵志愿者”等系列活動,為世博安全運行獻出一份力。

  公司高度意識到,在未來發(fā)展中立于不敗之地,必須不斷學習。通過組織參加區(qū)委黨校專題講座,結(jié)合去年“學實”活動建立“干部每周學習一次,職工每月集中學習一次”的機制,學習“企業(yè)員工敬業(yè)精神”、學習“激活高效人才”,不斷提高全體員工素養(yǎng)。

  公司經(jīng)篩選確定區(qū)鍋檢所所屬的上海公益鍋爐壓力容器技術(shù)服務公司作為司爐工、水處理工、起重機等專項培訓機構(gòu),上海廣賢職業(yè)技術(shù)培訓學校作為電工、電焊工專項培訓機構(gòu),與他們互通信息,根據(jù)培訓信息及時結(jié)合需要報送培訓。

  為此,黨支部獲得了閔行區(qū)五好黨組織”,工業(yè)區(qū)“2006—2009年先進基層黨組織”和“五好黨組織”的榮譽稱號。

供暖公司個人總結(jié)4

  人人都說供暖工作忙半年,剩下半年享輕福,我卻從不這樣認為,每到停爐期間,我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅持帶領班組人員經(jīng)常性對供暖管線進行巡查,加強管線的保溫處理,對于站內(nèi)設備,雖然已閑置,但我還是定時對設備進行防腐、保養(yǎng),使設備始終處于完好狀態(tài)。

  對待工作,我能全身心的投入,對待個人利益,我卻看的很淡。有人對我說:你這樣賣命干,也不給你加不了多少錢,值得嗎?但我認為:每個人都有自己做人的標準,而我的標準則是,盡我所能,做我所做。

  但對待集體的利益,我卻是“斤斤計較”。站上用水、用電情況我都嚴格進行管理,要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象;每次維修設備后,我都把損壞更換下來的閥門、零件等回收起來,在閑暇時候,我就帶領班組人員對這些“廢品”進行組合、修理,時間長了,原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”,平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊上發(fā)放的辦公材料我都細心管理好,站里的工具都保存的完好無缺,我還特意制定了工具保管制度,使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣,每年的材料費都節(jié)約幾千元。

  對于供暖企業(yè),最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象,在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象,有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣、洗澡,為了查明并杜絕此現(xiàn)象,我親自帶領班組人員到用戶家中排查,一但發(fā)現(xiàn),我就對用戶進行勸說,讓其整改,但有的用戶不理解,認為這水不用白不用,甚至將我們拒之門外,我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理、說原由,日子長了,這些用戶被我感動了,也理解了我,主動承認了錯誤,并還原了管線。

  對待自己的同事,我也一樣誠懇,班里不管誰家中有事或有困難

  ,我都主動熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶,我經(jīng)常到他家中去了解情況,每到節(jié)假日,我都到他家進行慰問。劉紅也是我們站的一名女職工,以往由于習練被組織給予了一定的處罰,來到我站以后,我便經(jīng)常找她談話,跟她講清事實,擺出道理,讓她真正看清的.本質(zhì),在我的耐心幫助下,她有了很大的改變,在也沒有習練過。

  幾年的工作實踐中,使我深知只有付出才能有收獲,我正是在工作中付出了辛勤的汗水,才得到了領導和同事的擁護,在成績面前我并不驕傲,因為我知道,我還年輕,我需要走的路還很長,需要學習的東西還很多,需要和更多的人去交流經(jīng)驗,在今后的日子里,我會更加努力,完善自我,也希望各位領導、同事們能給予我更大的幫助。

供暖公司個人總結(jié)5

  一、組織工程安裝工作,完成重點項目建設任務。

  為了改變企業(yè)高耗低效的狀況,實現(xiàn)扭虧為盈,我公司籌資1.68億元,在新興工業(yè)園進行了技改增容工程建設。

  工程占地面積8xxxx,由邯鄲冶金設計院設計,建設規(guī)模為兩臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐,配套兩臺xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機組。工程預算為1.98億元,建設周期為2-3年,是我縣建縣以來單項投資額最大的工程,得到了縣委、縣x的高度重視,并被列為05年度全縣工業(yè)重點建設項目。

  自土建動工以來,公司重點抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作,與縣建筑公司和城關建筑公司分別簽定了施工協(xié)議,明確了違約責任,促使各項目部加快施工進度。工程管理人員倒班監(jiān)督,克服了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難,于20xx年2月底如期完成了土建施工任務,為安裝工作爭取了時間。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評為×××優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

  為了減少工程開支,公司嚴格按照規(guī)定實行招標采購,在市齊信招標公司的協(xié)助下,完成了技改增容工程主要設備的訂貨工作。在鋼材漲價,供應商違約,設備供貨延期等情況下,公司多次跟縣x、供電公司領導到x西催貨,并派駐了常駐人員,協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進度。保x了汽包等主設備的如期發(fā)貨。對于惡意違約、單方毀約的供應商,公司在法律顧問的協(xié)助下,追償了違約費用,依法維護了公司權(quán)益。

  為了鍛煉職工隊伍,節(jié)省安裝費用,公司除將鍋爐委托x蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設備全部自行安裝。公司從各x抽調(diào)骨干組成了xxxx安裝項目部,扎根工地,沒白沒黑進行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力,1#機組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電,并于7月11日投入運行。2#發(fā)電機組于9月25日全x備運行條件。公司安裝人員不負眾望,用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期,使老機組重新煥發(fā)了青春,而且節(jié)約工程投資高達304xxxx元。

  技改增容工程調(diào)試期間,我們在鍋爐設計技術(shù)不夠成熟,尚無借鑒經(jīng)驗的情況下,先后兩次組織鍋爐項目部和運行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2,徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題。并連續(xù)點爐1xxxx,探索和積累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的x作經(jīng)驗。在工程收尾階段,公司召開了現(xiàn)場會議,組織后勤部室開展了2xxxx義務勞動,平整了場地,進行了廠區(qū)綠化和工程余料清運工作,使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建設的共同目標,齊心協(xié)力,各盡所能,為技改增容工程的竣工投運做出了積極的貢獻。

  9月29日,市、縣各級領導蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪x。技改增容工程的竣工投運,取代了1、3#機組,淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐。不僅增強了熱電聯(lián)產(chǎn)能力,提高了資源綜合利用水平,而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢,奠定了基礎。

  二、加強設備檢修管理,確保安全經(jīng)濟生產(chǎn)。

  20xx年度,受煤價居高不下,供熱定價過低等因素制約,我公司面臨的經(jīng)營形勢異常嚴峻。面對困難我們沒有氣餒,更沒有妥協(xié)。各生產(chǎn)車間在建設技改增

  容工程的同時,嚴格控制生產(chǎn)成本和材料費用,積極開展修舊利廢工作,通過技術(shù)創(chuàng)新和設備改造節(jié)約運行成本。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟效益的基礎上,有計劃地開展了設備檢修和降耗挖潛工作。

  20xx年,公司共完成主要設備大小修19臺次,開展技術(shù)改造xxxx。公司相繼進行了6、7、8#鍋爐的大修工作,成功消除了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷。在9月份對5#汽輪發(fā)電機組進行了大修。利用9月28—30日,西廠區(qū)升壓站清掃的機會,對5臺多油斷路器、18組隔離x閘進行了更新改造,消除了設備老化潛在的事故隱患,提高了電能輸送能力。公司還投資16.6xxxx元對a、b組反滲透裝置高壓泵、電機進行了改造,用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設備,年可節(jié)電4xxxxkwh,節(jié)約運行成本2xxxx萬元。公司還投資11.xxxx元對b組反滲透裝置進行了濃水回收利用改造,年可回收水量16.xxxx噸,直接經(jīng)濟效益近2xxxx元。在工業(yè)園技改增容工程投運的形勢下,為了保x除鹽水供應,公司投資2xxxx元對化水cd組反滲透裝置進行了擴容。增加制水能力70t/h。xx年度公司還進行了1#、3#輔機值班室合并改造,完成了汽機8#給水泵的擴容改造等工作,均達到了良好的效果。

  通過加強設備技改檢修,不僅鍛煉了職工隊伍,而且使設備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。7月12日,在罕見暴風雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下,廣大運行員工正確處理事故,利用鍋爐余壓,成功進行了4#機組的滑參數(shù)啟動,最大限度地減少了事故損失,保x了電網(wǎng)和機組的安全。

  20xx年度,公司利用供暖結(jié)束,耗煤量少的機會,對存煤進行了盤點、清燒。同時,聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進行了3#機組的拆除工作。針對1、2、3#鏈條鍋爐高耗低效,煤種適應x差,已經(jīng)不適應公司發(fā)展要求的實際情況,公司于7月29日通過淄博正大拍賣有限公司進行了資產(chǎn)拍賣,回籠資金17xxxx元。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日開始了拆除工作。為了保x設備拆除安全,減少現(xiàn)場污染,公司制定了現(xiàn)場隔離防護措施并安排專人監(jiān)視。經(jīng)過xxxx月的施工,順利完成了設備清運工作。

  在煤炭供應緊張的情況下,為了節(jié)約燃料成本,公司調(diào)動運行人員挖掘設備潛力,提高運行經(jīng)濟x的同時,強化了生產(chǎn)成本測算工作,加大了運行方式的優(yōu)化分析力度,積極推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx年度累計摻燒爐渣14876噸、煤矸石1915噸,耗用煤灰6986噸,極大地緩解了供煤壓力,降低了運行成本,避免了虧損的增加。

  三、開展安全生產(chǎn)競賽活動,提高企業(yè)安全管理水平。

  在工程建設和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進的形勢下,為了確保生產(chǎn)安全,公司加大了安全管理力度。20xx年度公司調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員,充實了企業(yè)安全員隊伍,并建立健全了《20xx年度安全管理實施細則》和《安全檢查實施細則》等管理制度,編制了應急救援預案,舉行了消防演練,建立了防汛值班制度,繼續(xù)實行了安全生產(chǎn)風險抵押金制度,并在公司內(nèi)層層簽定了安全目標責任書。

  自3月份開始,公司發(fā)起了“百日安全生產(chǎn)無事故活動”。為保x活動效果,公司統(tǒng)一制定了活動計劃,先后編發(fā)了安全事故和違章違紀宣傳材料,發(fā)放了500冊《市民安全讀本》,開展了親情導向宣傳。采取聘請安監(jiān)局x人員授課,組織觀看電力安全教育光碟等方式,開展了多種形式的安全培訓活動。20xx年共計培訓職工145xxxx次,進行規(guī)程考試49xxxx次,查處違章違紀32xxxx次。7月16日,公司召開了活動總結(jié)會議,全面總結(jié)了公司安全管理工作,宣布了對生產(chǎn)計劃部、電氣車間、二分廠汽機安裝項目部等三家單位進行表彰的決定。通過強化安全管理,使廣大職工充分認識了安全生產(chǎn)的重要x,自覺增強了遵章守紀觀念,提高了自我保護意識,在公司內(nèi)形成了“遵章光榮、違紀可恥”的良好氛圍,達到了預期目的。

  針對施工人員在工程掃尾期間思想松懈,工作麻痹的情況,公司組織了以“查現(xiàn)場,消除事故隱患;查思想,提高安全意識;查制度,堵塞管理漏洞”為主要內(nèi)容的自查自糾活動。并以市地方公用電廠安全文明生產(chǎn)考核評價活動為契機,嚴格按照《地方公用電廠安全文明生產(chǎn)檢查實施細則》的要求,認真細致地做好了檔案整理、資料配發(fā)、標志噴涂以及冬季“四防”工作。一份付出,一份收獲。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產(chǎn)的豐碩成果,得到了縣安監(jiān)局高度評價,在縣委、縣x組織的年度安全考核中得到了93分的優(yōu)異成績。在全市2xxxx家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競賽活動中,以總評第七的成績,被評為×××安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。

  四、加強供熱設施建設,提高供熱服務水平。

  在供熱虧損的形勢下,為了降低管損,公司制定了9.5的管損率考核目標,修訂了《供熱管網(wǎng)維護管理辦法》,并將管網(wǎng)維護人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。從體制上理順了工作關系,明確了管理責任。20xx年度,銷售管理部組織維護人員進行了蒸汽管網(wǎng)普查,并根據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案,最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發(fā)生。

  在企業(yè)資金緊張的情況下,公司建設了東苑供熱管道。協(xié)調(diào)建委、執(zhí)法局等單位,對工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園x玻門前、健康路等泄漏管段進行了維修,共更換故障補償器1xxxx,消除4、5#交換站直埋管道泄漏點4處。公司還組織完成了2#站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù),對1xxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶下達了管線整改通知,對公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的47xxxx保溫破損管線進行了修補,進行管線防腐32xxxx,更換鋁箔18xxxx。為了減少供熱損耗,05年度公司移裝流量計11臺,聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗和安裝流量計201臺。為合理準確的計量提供了有力的依據(jù)。通過銷售部門的努力,05年度管損降至7.87比年度計劃值下降了1.6xxxx百分點。

  為了保x安全優(yōu)質(zhì)供暖,各生產(chǎn)車間合理編排計劃,開展供暖前設備輪修,公司在工業(yè)園工程投運,人員緊張的情況下,抽調(diào)1xxxx后勤人員到生產(chǎn)一線和交換站值班,保x了今冬明春供暖工作的順利展開。

  為了提高居民對供熱商品x的認識,為汽款預收工作創(chuàng)造良好環(huán)境,公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體,廣泛宣傳供熱政策。公司召開專題會議研究確定了供熱管理辦法,規(guī)范了收費程序,統(tǒng)一了收費標準,組織開展了供暖面積復核和偷漏汽費檢查工作。同時,公司還加強了與物業(yè)公司的合作,簽定了142份供暖協(xié)議,牢牢抓住了供暖服務工作的主動權(quán)。05年度公司共收取采暖費1018.xxxx元,增容費71.xxxx元,校表費xxxx元,收費總額達1097.xxxx元。

  五、調(diào)整公司機構(gòu)設置,提高企業(yè)管理效率。

  為了服務于工程建設需要,公司于3月份調(diào)整了管理機構(gòu)設置。公司設立了督察部,擴大了總經(jīng)辦的工作職能,修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務流程。圍繞20xx年度的中心工作,公司抽調(diào)管理人員充實到擴建辦,集中精力開展技改增容工程建設工作。新的管理體系,充分體現(xiàn)了“管理前移、重心下移”的原則,有力地推動了企業(yè)管理工作的開展。

  配合機構(gòu)調(diào)整工作,公司研究制定了20xx年度x分配和核算辦法,按照“能者多勞、勞酬掛鉤、按績?nèi)〕辍钡囊,對檢修工崗級進行了分類調(diào)整和重新確定。通過檢修人員的崗級差別,拉大了不同檔次,不同能力的檢修人員的收入差距。激發(fā)了廣大員工學習業(yè)務、鉆研工作的積極x,增強了崗位競爭的活力,消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。

  針對技改工程投產(chǎn),捷碩、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢,公司又于10月份召集中層負責人研討新體制下的管理機構(gòu)設置問題。通過開誠布公的討論,公司確定了沿用車間管理方式,精簡部分部室的方案。將原來的1xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車間進行了撤并,確定了由xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車間組成的.機構(gòu)設置方案。11月2日,公司召開了中層管理干部會議,公布了機構(gòu)設置決定,重新調(diào)整了公司領導分工。

  新的管理機構(gòu)突出了燃料管理等工作重點,強化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能,更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實際,具有機構(gòu)扁平,高效便捷的管理優(yōu)勢。為理順東、西廠區(qū)的工作關系,促進企業(yè)的安全經(jīng)濟生產(chǎn)提供了體制保障和資源支持。

  六、改善福利待遇和工作條件,解除職工后顧之憂。

  20xx年度,公司堅持人本管理宗旨,積極尊重和維護職工的合法權(quán)益。在工程資金短缺,生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下,從細節(jié)入手,想方設法改善職工工作條件,盡最大努力改善員工的福利待遇。

  高溫酷暑季節(jié),公司購買了部分空調(diào),并對原有空調(diào)進行集中維護保養(yǎng)。使廣大運行人員遠離了酷暑困擾,保持了旺盛精力。秋冬天氣,公司安排總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂,安排專人管理,并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時間,使大家在勞作之余能免費洗到舒服的熱水澡。為了減輕職工負擔,解決職工就餐難問題,公司實行了免費供餐制度,建廠18年來首次為食堂配備了服務車輛,每月?lián)芸?.xxxx元用以補貼運行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時,公司想方設法予以幫助,并安排專人表達公司的心意,體現(xiàn)集體的溫暖。

  在公司資金短缺,工程進貨延誤的情況下,為了保x正常施工,公司將有限的資金用于工程建設,拖欠了部分x。公司經(jīng)理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》,說明了x拖欠原因,表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建設的感激之情,得到了大家的理解和擁護。企業(yè)高層領導利用防汛值班機會,深入一線與職工溝通交流,重點做好了職工思想x工作,正是在聽取和尊重職工意見的情況下,公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案,并經(jīng)職代會審議通過后實施。05年度上交養(yǎng)老保險金16xxxx元,比去年增加1xxxx元。徹底改變了過去按照x收入繳納養(yǎng)老保險金的辦法,消除了干部和職工間存在的交費差別,得到了廣大職工的擁護和支持。

  20xx年公司自7月份實行了生育保險制度,并上交保險金1.xxxx元。05年交失業(yè)保險金14.xxxx元,交工傷保險金xxxx元。上交醫(yī)療保險金5xxxx元,是04年上交金額的1.92倍。20xx年全年公司上交的關系職工切身利益的保險費用高達239.xxxx元。據(jù)統(tǒng)計,20xx年度公司在崗職工平均月x為1389.xxxx,平均年收入為1667xxxx。20xx年度公司在崗職工平均月x為1254.5xxxx,平均年收入為15054.7xxxx。生產(chǎn)車間人均月x為1449.1xxxx,比公司平均月x高59.6xxxx。20xx年職工x收入比04年度增長10.7xxxx。而瑞陽制x人均月x為86xxxx。x玻公司人均月x為94xxxx,魯陽公司人均月x為106xxxx。我公司平均x是瑞陽制x的1.61倍;是x玻公司的1.48倍;是魯陽公司的1.31倍。

  七、加強職工培訓管理,完成了黨員“保先”教育活動。

  員工是企業(yè)的財富,打造出一支素質(zhì)優(yōu)良,作風過硬的員工隊伍,是企業(yè)提高管理水平,實現(xiàn)扭虧為盈的根本保x。多年來,公司一直將職工培訓和企業(yè)文化建設工作,作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。20xx年度公司在選派1xxxx職工到臨清運河電廠學習的同時,通過理論考試、現(xiàn)場問答和實際x作等方式不斷提高員工對新設備的駕馭能力。按照05年度培訓計劃,公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試,參考人員達43xxxx次,考試合格率為97.3。7月份,公司借助網(wǎng)絡平臺組織各車間、部室管理人員學習了《細節(jié)決定成敗》講座,并在“十一”放假機會,組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓,參加人員達12xxxx次,收到了較好的效果。

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