項目總個人工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的項目總個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目總個人工作總結(jié)1

　　一年的工作就這樣結(jié)束了，在20xx年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過來的：

　　一、主要工作做法：

　　1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。

　　2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。20xx年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的.創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20xx年的主旋律。

　　3、廣泛布點，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。

　　4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶提供一流的策劃。

　　5、抓項目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查，與項目負責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項目，推進項目策劃，全方位營銷。

　　二、主要工作業(yè)績：

　　1、擔(dān)保公司：負責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓擔(dān)保市場，與多家銀行進行合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻。

　　2、協(xié)會工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計開展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會，為會員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案，取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務(wù)組織。

　　3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出可貴的經(jīng)驗。

　　4、“xxx”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“xxx”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案，為20xx年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

項目總個人工作總結(jié)2

　　作為XX項目總經(jīng)班子成員之一的我，是首次擔(dān)任項目總經(jīng)一職，在項目管理上經(jīng)驗確實不多，我把以前工作的部分心得寫出來，說得不對的請多指正。下面我主要從工作流程和方法上談幾點體會。

　　1、制定的有效工作計劃，編制并熟悉工作流程，及時高效地完成各項工作。

　　制定的工作計劃需要有人去落實，才能完成。完成的前提是工作計劃必須切實可行，不能是空中樓閣。工作計劃完成的基礎(chǔ)就是需要各部室、工區(qū)以及項目領(lǐng)導(dǎo)同心協(xié)力，通力配合，如果大家對自己的工作流程都不清楚，落實的時候就找不到方向，那計劃的完成就是一句空話。

　　很多新項目剛開始，感覺大家都特別忙，但有時候忙的效果卻不是特別理想，并且特別疲憊，卻不知道自己做了些啥。這就要求大家要熟悉各自的工作流程，才能明白自己需要做啥，自己的工作別人要配合些啥，別人的工作需要自己做些什么。經(jīng)營管理部與工程、物資、測量、現(xiàn)場以及監(jiān)理業(yè)主等部門都有密切的聯(lián)系，如果不知道自己要干啥，等別人來給你送資料、等資料或不知道去找哪個部門找哪個人來配合自己的工作，那你的事情只有越積越多，總也有完不了的事，別的部室也一樣，加之現(xiàn)在項目年輕人比較多，因此制定、熟悉工作流程是每個剛開工項目勢在必行的事。

　　工作流程建議由項目各職能部室或工區(qū)熟悉業(yè)務(wù)的人員自己編制，再報項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)修改，經(jīng)過項目討論通過后，及時組織學(xué)習(xí)發(fā)放。在工作的時候讓大家按發(fā)放的工作流程按步去完成，時間長了形成一種習(xí)慣，大家各司其職，工作關(guān)系也就會慢慢理順，工作計劃就不難完成了。白河項目剛開始比較明顯，一方面是部室年輕人多，工作經(jīng)驗少，一方面是大家都從別的項目匯集過來，做事等、靠、推現(xiàn)象比較嚴重，項目制定工作流程后，工作效率明顯有了改觀。給我感觸最深的第一次對上結(jié)算一個多月都辦不下來，工作流程編制后，工程部、安全部和物資部凡涉及工程量簽證的人和物資扣款到點就把結(jié)算需要的資料提交給經(jīng)營部辦理結(jié)算的人，如果沒及時提交，經(jīng)營部做結(jié)算的人也會主動去聯(lián)系相關(guān)部門做相關(guān)工作的人，從而縮短了結(jié)算辦理周期，到主體施工時每個月辦理結(jié)算從工程量簽證到結(jié)算單簽字完成10左右天就可以了。因此理順工作流程對新開工項目比較重要。

　　2、工作任務(wù)分輕重緩急，不拖不欠。

　　工作過程中難免會遇到很多工作碰在一起的情況，不知道該先做哪一件后做哪一件。這時候就要把事情進行分類。通常我會把它們分成3類：重要的并且著急的、重要的但不急的、還有就是些不急的和日常的工作，按工作的輕重緩急及時處理。我們首先要在最短的時間內(nèi)處理完成即重要又著急的工作，再完成重要但不要著急的事，最后再處理剩余的和日常事務(wù)。工作中最忌諱的就是覺得反正時間還長呢，等等再做，這樣就就會把所有的事情全變成又急又重要的事，所以我要求在工作中能馬上完成的`事就馬上做，千萬不要拖拉，明日復(fù)明日，明日何其多，到時候啥事都完成不了。經(jīng)營管理部事情比較繁雜些，只要稍微松懈就會給后面的工作帶來不便，特別是變更索賠資料的簽證工作。很多項目因中間簽證拖拉，最終給竣工資料移交和變更索賠帶來了巨大的難度，隨著工程尾期人員的撤離，補資料的難度增大，有的甚至無法補充，會給項目造成無法彌補的損失。因此建議大家平時地工作要分清主次及時完成，不要拖欠。

　　3、善于用筆。

　　常言說得好：好記性不如爛筆頭。事情少的時候可能還行，事情一多就容易疏漏，對每天發(fā)生的事情和需要處理的事情應(yīng)該一一記錄下來。人的記憶是有限的，時間一天一天地過去，記得東西越多，前面的東西就會忘記得越快；如果用筆記下來，完成一件打上記號，這樣即使前面沒有完成，哪一天翻到那一看就會想起來。我剛開始也覺得自己記性好，領(lǐng)導(dǎo)交待的工作光聽不記，有次說了好幾件事，我以為自己都做完了，過了一陣領(lǐng)導(dǎo)問起上交待的交待的還有一件事情你落實得咋樣了，怎么也不見你回話，當(dāng)時我就愣了覺得特別不好意思，幸虧不是特別重要的事情，要不就耽誤了，從此以后凡事我就盡量用筆記下，避免出現(xiàn)遺忘。

　　4、勇于溝通。

　　溝通在生活、工作中無所不在，生活不溝通、不交流，就容易產(chǎn)生誤會，工作不溝通、不交流，就會停滯不前，因此善于去溝通很重要，但溝通的技巧更重要，特別是在變更索賠工作中。在變更索賠談判前我們得首先把要事情的來龍去脈、施工工序、施工方法要了解清楚，這樣在與監(jiān)理、業(yè)主溝通時就容易掌握主動，不要別人一問三不知，那別人就懶得和你說了。一些變更索賠在與監(jiān)理、業(yè)主溝通過程中，肯定或多或少存在分歧，這時候我們要盡量求大同存小異，把一時難以達成一致的先暫時擱置，不要一味僵持，這也是溝通的一個技巧，在潘口項目進水口開口線提高的翻渣費用和開口線提高修建臨時便道、廠房基坑開挖方案調(diào)整增加施工成本費（增加梯段、預(yù)裂爆破和設(shè)備閑置機上人員窩工費用）等變更索賠都采取類似辦法，把一個費用中能解決的先解決了，不能解決的下次分小項再次上報，這樣不但把事情解決了，同時人家還認為項目部好溝通。很多剛開始不能立項或立項證據(jù)不足部分的變更索賠，除收集資料外，就是和監(jiān)理、業(yè)主反復(fù)溝通、交涉，很多事情看似難以實現(xiàn)，特別是剛開始的時候，但只要你堅定一個目標，勇于與別人溝通，一般通過溝通（但要講究技巧）最終會有好的結(jié)果。曾經(jīng)聽別人說過一個給和尚賣梳子的故事，很多人都認為肯定賣不出去，但賣梳子的人最終把1000枚梳子賣給和尚了。賣梳子的人這樣說與和尚溝通的：廟里經(jīng)常接受別人的捐贈，得有回報給捐贈的人才行。如果廟里買梳子送給這些人，并在梳子上刻上“積善梳”，把這些梳子作為禮品儲備在那里，誰來了就送，廟里香火豈能不旺。講這個故事主要說明溝通過程存在技巧，很多看似不能實現(xiàn)的事，但我們要敢于去溝通，不要所有的都就事論事，硬碰硬，要打破常規(guī)的思維方式去溝通，這樣才會有突破常規(guī)的收獲。

　　以上只是我工作中的一點心得，另外覺得要想把工作做好，除了需要上面所說的工作經(jīng)驗，還需要要認真的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心。以上只是我個人的一點想法，不對的希望領(lǐng)導(dǎo)批評。

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