精品国产一级毛片大全,毛片一级在线,毛片免费观看的视频在线,午夜毛片福利

我要投稿 投訴建議

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2023-02-24 17:27:47 個(gè)人總結(jié) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?以下是小編整理的生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)1

  二季度,新晶焦化公司煉焦車間團(tuán)支部采取多重舉措,切實(shí)發(fā)揮團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)中的骨干和生力軍作用,筑牢安全生產(chǎn)防線,有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,防止各類事故的發(fā)生。

  該團(tuán)支部充分利用每個(gè)班前后會(huì),和車間安全培訓(xùn)對(duì)青工進(jìn)行安全技能與安全事故案例教育培訓(xùn),為大家適時(shí)進(jìn)行充電,以幫助青工提高安全防范意識(shí),強(qiáng)化安全理念。通過(guò)培訓(xùn),使大家在自我安全意識(shí)方面,提高了一個(gè)層次,也為安全生產(chǎn)加設(shè)了一道“防火墻”。

  開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。按照煤化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的要求,支部組織廣大青工以班組為單位對(duì)生產(chǎn)崗點(diǎn)、檢修項(xiàng)目等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)出的.各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類、列表,并上報(bào)車間制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急措施。

  開(kāi)展青監(jiān)崗員集中上崗、安全隱患排查、一日安全員等青工安全活動(dòng),號(hào)召全車間廣大青年職工結(jié)合青年安全示范崗建設(shè),時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的憂患意識(shí),堅(jiān)決防止和糾正盲目樂(lè)觀、麻痹松懈情緒,堅(jiān)定不移地把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首要位置。

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)2

  20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

  一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

  1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

  2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,因此,在XX年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理

  1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。

  三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

  積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

  四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

  1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

  2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。

  五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

  1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

  2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本?傊琗X年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

  一、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

  2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

  3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理,F(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

  4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

  二、生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

  1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的.方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

  2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)3

  二水廠機(jī)修班在安全生產(chǎn)工作中,按照集團(tuán)公司和安監(jiān)科的部署及要求,嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),采取了切實(shí)有效的措施,在安全生產(chǎn)方面取得了良好的效果,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

  一、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng),工會(huì)小組組長(zhǎng)為兼職安全員的'安全工作小組。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,將安全責(zé)任層層分解,班長(zhǎng)與廠部簽訂

  “班組安全責(zé)任承諾書”、班長(zhǎng)與每一名班工簽訂“個(gè)人安全責(zé)任承諾書”,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的職責(zé)和義務(wù)。

  3、建立班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)在班組安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)的班員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  二、強(qiáng)化班組安全管理制度化

  1、堅(jiān)持每周定時(shí)召開(kāi)班組安全生產(chǎn)周例會(huì),結(jié)合每周具體工作進(jìn)行安全思想教育和安全措施的交待、布置,以保障每周生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,并對(duì)上周工作完成情況和安全上存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)。防止類似錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生,并不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn),為今后的工作打下良好基礎(chǔ)。

  2、班組針對(duì)每個(gè)崗位,建立了《安全操作規(guī)程》,并上墻。

  三、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

  1、車間實(shí)現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。

  2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)備清潔完好,無(wú)跑、冒、漏。

  3、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化,上崗前嚴(yán)格按規(guī)定穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

  4、特種工種持證上崗率達(dá)100%

  5、定期每周一次組織開(kāi)展隱患排查活動(dòng),及時(shí)制定有針對(duì)性的整改措施并限期改正,整改情況應(yīng)記入檔案,無(wú)能力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)4

  回顧逝去的20xx年,有年初那些停工無(wú)聊的日子,也有整夜靠在機(jī)器旁不能合眼的時(shí)候,這一年很多值得我回憶的地方。不知不覺(jué)中新的一年又來(lái)到面前。每到歲末都要盤點(diǎn)一下自己一年的得失,總結(jié)一下有哪些教訓(xùn)需要吸取,F(xiàn)就本年度工作情況總結(jié)如下:

 。1)工作中的亮點(diǎn)

  為了更好地做好本職工作,在工作中堅(jiān)持以身作則,以誠(chéng)待人的原則,起好帶頭表率作用作用。嚴(yán)格執(zhí)行車間的生產(chǎn)規(guī)程,不等不靠,不被動(dòng)工作。遇到解決不了的問(wèn)題先思考再匯報(bào)。自己在工作中能解決的問(wèn)題自己把問(wèn)題處理好。在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,首先保證員工人身安全,保證產(chǎn)品質(zhì)量,保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行!配合安全設(shè)備技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié),把工作做好!發(fā)揮班組全員的生產(chǎn)積極性,按照每人的特點(diǎn)合理的安排工作,杜絕了班長(zhǎng)一人沖鋒在前,其他人消極滯后的現(xiàn)象!根據(jù)日常和以往生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題多思考多總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)吸取別人在工作中的長(zhǎng)處,改掉自身的不足。接受各方面的不同意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法。

  在班組里,主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,三位女同事比我年長(zhǎng)幾歲,在各方面都得到她們很多的關(guān)照。對(duì)她們我首先保持尊重,團(tuán)結(jié)同事,做盡量事力求公平,關(guān)心理解!構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系,讓大家上班都保持一個(gè)良好的心情。

 。2)工作中的不足

  我最大的問(wèn)題是對(duì)自己的工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高。工作中容易出現(xiàn)一些看起來(lái)微不足道,但是危害比較大的問(wèn)題。當(dāng)設(shè)備故障剛剛顯現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)想這是小毛病,不會(huì)影響正常生產(chǎn)而沒(méi)有給與足夠的重視。生產(chǎn)的`時(shí)候當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí),認(rèn)為自己能解決得了的經(jīng)常在不和任何人員請(qǐng)示的情況下貿(mào)然動(dòng)手,心里只想著提高生產(chǎn)效率而忽略了當(dāng)中存在著的危險(xiǎn)性和處理方法的不科學(xué)以及會(huì)帶來(lái)的其它相關(guān)不良效果!

  對(duì)于我自己來(lái)說(shuō),作為一名班長(zhǎng),在工作中,首先是克服業(yè)務(wù)水平的不高,基礎(chǔ)知識(shí)的缺乏。平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,比較渙散,疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),管理知識(shí)缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,造成工作中有疏漏。

  服務(wù)意識(shí)不夠有什么想法看法都悶在心里無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)還是員工缺乏溝通交流,工作有時(shí)比較渙散,安全方面的比如安全帽,耳塞之類總是有檢查來(lái)了的才會(huì)戴,安全員提醒也不當(dāng)回事。也包括在班組里,女士想問(wèn)題老是比較復(fù)雜,可能我隨意的一個(gè)舉動(dòng),或是工作安排就會(huì)在她那變了味,造成不必要的麻煩。所以以后我在班里應(yīng)該腦子多拐幾個(gè)彎,做到三思而后行。

  下步的打算

  針對(duì)年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

  積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

  樹(shù)立服務(wù)意識(shí)要加強(qiáng)與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題

  (3)對(duì)車間的建議

  車間經(jīng)營(yíng)困難的原因是多方面的。就車間本身來(lái)說(shuō),擺在目前的問(wèn)題有兩個(gè)

  1成本價(jià)格高,簽不來(lái)訂單

  2設(shè)備出總故障,要來(lái)訂單生產(chǎn)不能及時(shí)供貨。

  建議1車間自己研制配方一直沒(méi)有多大起色,建議聘專家或者直接買配方。

  3設(shè)備方面,一年多來(lái)每次停工都檢修設(shè)備,但是設(shè)備故障并沒(méi)得到根除。設(shè)備老化是一個(gè)重要方面,缺乏相關(guān)設(shè)備方面的明白人也是一個(gè)原因。今后能否考慮聯(lián)系個(gè)定點(diǎn)單位特別是電路方面負(fù)責(zé)專門故障排查。

  車間在慢慢發(fā)展,有一些不足是必然,我們都是在一起成長(zhǎng),這只是成長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程,望領(lǐng)導(dǎo)看到后能給出一個(gè)合理的解決辦法,這樣我們才能走的更遠(yuǎn),更好!

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)5

  20xx年8月25日—9月7日,本人參加了中船集團(tuán)赴日“精益生產(chǎn)與敏捷制造技術(shù)高級(jí)研修班”,培訓(xùn)主要包括豐田的GPS生產(chǎn)方式理論與實(shí)操培訓(xùn)、日本知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩大內(nèi)容。系統(tǒng)全面剖析了豐田精益生產(chǎn)理念,精益制造在汽車行業(yè)的應(yīng)用,針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)演練和精益制造標(biāo)桿企業(yè)的參觀交流,F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

  一、學(xué)習(xí)總結(jié)

  豐田的生產(chǎn)方式又稱TPS,而GPS理念則是在TPS的基礎(chǔ)上關(guān)注人財(cái)?shù)挠啥l(fā)展起來(lái),GPS注重與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)地?zé)o縫鏈接,其核心是通過(guò)省人和徹底消除浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)低成本的生產(chǎn)方式。GPS生產(chǎn)方式的2大核心為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Justintime)和自働化(Jidoka),準(zhǔn)時(shí)化是指把必要的物品在必要的時(shí)候,只按要求的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)和搬運(yùn),最終實(shí)現(xiàn)成本的控制,避免浪費(fèi);自動(dòng)化則是當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常問(wèn)題時(shí),不需要人工操作,讓設(shè)備、生產(chǎn)線自動(dòng)停止的生產(chǎn)機(jī)制,強(qiáng)調(diào)人與機(jī)械的完美結(jié)合。GPS生產(chǎn)追求一人工的工作實(shí)質(zhì),提高賦予產(chǎn)品附加值的動(dòng)作,減少其余的動(dòng)作浪費(fèi),通過(guò)改善省人,來(lái)提高具有附加值工作的比率,實(shí)現(xiàn)更加有效地工作。

  培訓(xùn)期間,系統(tǒng)深入了解了GPS生產(chǎn)方式在豐田汽車制造各環(huán)節(jié)的應(yīng)用,豐田GPS通過(guò)后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn),把前后工序有效連接起來(lái),著重針對(duì)看板在后工序領(lǐng)取的作用及功能,如何使用進(jìn)行了講解,開(kāi)展了工廠看板管理模擬運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善實(shí)戰(zhàn)演練,真實(shí)模擬了豐田公司任務(wù)計(jì)劃的制定、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵過(guò)程運(yùn)行,通過(guò)看板管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善模擬運(yùn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,強(qiáng)化了以后工序生產(chǎn)為導(dǎo)向的看板管理系統(tǒng)、GPS不浪費(fèi)、防糾錯(cuò)等內(nèi)容的理論學(xué)習(xí),更深入理解了以最少浪費(fèi)的作業(yè)順序,確保安全和品質(zhì),通過(guò)有效率的作業(yè)組合,來(lái)實(shí)現(xiàn)高效率的生產(chǎn)的方法,導(dǎo)入GPS精益生產(chǎn)的精髓。

  豐田公司及日本標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地參觀與交流期間,在豐田及其子公司車間現(xiàn)場(chǎng),機(jī)器人、機(jī)械手臂有條不紊運(yùn)作;各種物料小車按指令和程序,穿梭在各工位流程,機(jī)器和人的有機(jī)完美合作,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)讓人震驚。日本ANA機(jī)體裝備工廠、商船三井等企業(yè)學(xué)習(xí),體會(huì)到了日本企業(yè)的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn),開(kāi)闊眼界,擴(kuò)寬思路,從多視角了解了GPS在企業(yè)的應(yīng)用,精益生產(chǎn)和敏捷制造的精神。

  二、工作思考與建議

  1、一種有效的'管理制度是企業(yè)成功的基石。豐田及其子公司GPS管理方式關(guān)鍵之一看板管理,具有規(guī)范化、可視化、簡(jiǎn)單化的特點(diǎn),它將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的傳統(tǒng)傳送制改為取料制,有助于實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)化、同步化、庫(kù)存最小化,是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)特有的一種手段,同時(shí)便于管理者掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。船舶制造生產(chǎn)流程復(fù)雜,前后道工序聯(lián)系緊密,各工序間的無(wú)縫銜接和配合尤為重要,我們是否可以借鑒豐田看板管理的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)船舶制造制造的特點(diǎn),對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理制度梳理重新定義。

  2、全員的持續(xù)改進(jìn),推動(dòng)企業(yè)不斷邁向更高點(diǎn)。持續(xù)改進(jìn)是豐田生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),豐田公司從公司管理、生產(chǎn)流程到現(xiàn)場(chǎng)工位永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高,如豐田堤工廠采用“無(wú)門式工法”、“傾斜式空調(diào)傳送帶”、SPCS零部件供應(yīng)系統(tǒng)等獨(dú)創(chuàng)的工法,這些持續(xù)改進(jìn)消除浪費(fèi)、減少出錯(cuò)、提升產(chǎn)品品質(zhì)與效率,更大化滿足客戶需求,推動(dòng)豐田不斷前行。同樣造船行業(yè)也應(yīng)打造持續(xù)改進(jìn)的文化,堅(jiān)持在工作方法、管理模式、操作方法上不斷提高與改進(jìn),鑄就我們企業(yè)的不斷發(fā)展、日益壯大。

  3、源于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“人”的創(chuàng)造力,使工作更便捷高效。豐田注重發(fā)揮員工的智慧,鼓勵(lì)他們對(duì)各自工序進(jìn)行積極改善,現(xiàn)場(chǎng)我們可見(jiàn)豐田及其子公司大都采用幾十年前的生產(chǎn)線或工位,但他們巧妙地將杠桿原理,電磁原理等運(yùn)用到運(yùn)送,安裝等環(huán)節(jié),方便操作、防止出錯(cuò)、大大提升效率,實(shí)現(xiàn)了價(jià)值最大化。工廠隨處可見(jiàn)的發(fā)明創(chuàng)造讓人震驚,同時(shí)也值得我們深思,如果我們船舶行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工也能積極承擔(dān),最大化發(fā)揮自己的智慧,改善我們的流程、工序、工藝及工裝,那我們工作將會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化,我們企業(yè)將獲得更豐厚的利潤(rùn)。

  4、靈活多變的生產(chǎn)模式,使得企業(yè)生命力更強(qiáng)大。豐田根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)任務(wù)的變化,靈活調(diào)整生產(chǎn)模式,如岐阜精工廠某些工位可根據(jù)需求調(diào)整生產(chǎn)A或B部件,豐田堤工廠可根據(jù)市場(chǎng)需求,快速調(diào)整生產(chǎn)線滿足另一整車組裝。造船生產(chǎn),雖非瞬息萬(wàn)變,但市場(chǎng)新需求也時(shí)刻挑戰(zhàn)船企的快速反應(yīng),船舶行業(yè)也應(yīng)效仿借鑒豐田,建立具有兼容性,靈活的船舶生產(chǎn)線,根據(jù)市場(chǎng)需求變化調(diào)整產(chǎn)品。

  5、注重核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè),關(guān)注人才的培養(yǎng)與寶貴經(jīng)驗(yàn)的傳承和運(yùn)用。豐田公司除其獨(dú)特的TPS(GPS)外,擁有一支8000人的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì),豐田之所以引領(lǐng)汽車制造業(yè),核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)起了關(guān)鍵作用;豐田注重人才的`培養(yǎng),講究教的理念,開(kāi)通人才上升通道,多崗位輪崗,把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人,變成解決問(wèn)題等人才培養(yǎng)理念,讓員工愿意為豐田奉獻(xiàn);培訓(xùn)期間,我們授課的小藤老師是原豐田生產(chǎn)部長(zhǎng),退休后從事教學(xué)管理工作,把數(shù)十年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通講授分享。商船三井公司的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)由6位經(jīng)驗(yàn)豐富的老船長(zhǎng)輪流坐鎮(zhèn),根據(jù)實(shí)際情況給出船只路線建議和解決方案。這些都給了我們啟發(fā),我們?cè)齑袠I(yè),在核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的打造,人才培養(yǎng)、寶貴經(jīng)驗(yàn)傳承方面還有很大空間,充分發(fā)揮技術(shù)牽引、打造核心研發(fā)團(tuán)隊(duì),寶貴經(jīng)驗(yàn)傳承與應(yīng)用到船舶行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝技術(shù)研發(fā),是我們的事業(yè)薪火相傳、繼往開(kāi)來(lái)的重要保證。

  6、讓規(guī)章制度變成一種習(xí)慣。豐田采用5S管理模式,5S管理涵蓋員工禮儀、工作環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、以及生產(chǎn)管理、工作效率等方面的要求。嚴(yán)格的5S管理使得企業(yè)運(yùn)行規(guī)范有序,我們企業(yè)也制定各種規(guī)章制度,但是最大的問(wèn)題在于執(zhí)行。那么如何才能保證5S管理,首先要定義標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)執(zhí)行,最終使得這個(gè)這種管理模式深入人心,并成為一種習(xí)慣,就如同我們遵守交通規(guī)則一樣。另外我們可以吸取部分豐田管理方式,如上班時(shí)間不得使用個(gè)人手機(jī),在豐田培訓(xùn)期間,我們嚴(yán)格遵守上課不帶手機(jī),全身心投入學(xué)習(xí)中,感受到了手機(jī)在提供便利的同時(shí),也分散了我們大部分精力。某些崗位可考慮上班不帶手機(jī)。

  7、自働化(Jidoka)會(huì)成為中國(guó)制造業(yè)未來(lái)的一種趨勢(shì)。在日本兩周的學(xué)習(xí),我們看到了日本資源匱乏,人力短缺,精益制造是應(yīng)這種需求而產(chǎn)生,縱觀中國(guó)制造業(yè),未來(lái)5—10年,也同樣面臨人力短缺的問(wèn)題,尤其船舶行業(yè)涂裝、焊接這種特殊工種,未來(lái)將面臨嚴(yán)重的勞工缺失,船舶制造由于其特殊性,短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)我們所追求的“智能化”,帶人字旁的自動(dòng)化是我們要努力的方向。

  雖然行業(yè)不同,船舶制造行業(yè)無(wú)法完全復(fù)制豐田的管理模式,但豐田管理的規(guī)范化、源自現(xiàn)場(chǎng)“人”的創(chuàng)造力、靈活多變的生產(chǎn)模式、追求品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)的精神是值得我們深思和學(xué)習(xí)!說(shuō)到根本,更多的是一種思想意識(shí)的改變和一種堅(jiān)持執(zhí)行。我們船舶要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,很重要的一個(gè)工作就是我們要改變思想意識(shí)。全員行動(dòng)起來(lái),我們將更快朝著高質(zhì)量邁進(jìn)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)6

  一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。

  提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

  我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量。

  繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。

  俗話說(shuō)“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

  三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。

  而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

  當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。工作總結(jié)這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

  10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。

  四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用。

  車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的`生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

  五、抓好安全工作。

  強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

  4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

  5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,生產(chǎn)車間XX年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

  六、節(jié)能,做好節(jié)約成本的工作。

  浪費(fèi)的都是成本,節(jié)約的都是效益,想增加生產(chǎn)效益,就一定要抓好節(jié)能的工作,

  一、是要抓好用電,車間生產(chǎn)在訂單少的情況下,能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的,決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。

  二、是要降低刀具的管理,針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求。

  1、目前刀具的損耗率一定要控制,車間使用的刀具損耗就要有所約束,誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)受罰。

  2、任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下,不經(jīng)過(guò)主管簽字下,不得從倉(cāng)庫(kù)向外領(lǐng)刀具,否則一律視為盜竊行為。通過(guò)這些方法,就可以降低了刀具的損耗。

  3、提高物資的使用率,能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉,最大限度的提高刀具的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),有車間主管簽字審批,班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。

  四、從細(xì)節(jié)抓起,從小事做起,要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣,杜絕浪費(fèi),從自身做起。

  七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

  為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,及票據(jù)、文件的管理工作,對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查,要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,各種文件有專人保管,統(tǒng)一領(lǐng)取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

  八、不足之處

  1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

  2、對(duì)員工的思想教育工作不夠,導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。

  3、工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。

  九、XX年的工作方向

  1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。

  2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,確保各項(xiàng)工作順利完成。

  3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

  4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

  5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

  6、心得體會(huì)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)7

  今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

  一、計(jì)劃與產(chǎn)能

  1、關(guān)于計(jì)劃

  20xx年,生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

  2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

  20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

  二、設(shè)備管理

  20xx年的生產(chǎn)管理中,各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),通過(guò)以上各項(xiàng)措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造,提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

  三、人員管理

  生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯,制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;

  制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

  1、采取多種措施,營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。

  2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

  3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。

  4、完善考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案。

  5、完善主機(jī)車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。

  6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內(nèi)容和方法。

  四、安全生產(chǎn)管理

  1、20xx年始終把安全放置第一位,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),不定期進(jìn)行安全大檢查,建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室,落實(shí)安全臺(tái)賬,作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,完善車間消防設(shè)施,全年無(wú)工傷事故,無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。

  2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn),對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了不錯(cuò)的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

  3、20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

  五、現(xiàn)場(chǎng)管理

  20xx年,生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,做了一些改進(jìn)措施,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

  存在的不足與問(wèn)題

  20xx年通過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),但是我們還應(yīng)清醒的`看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

  1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

  2、技能方面:由于人員流動(dòng)性,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

  3、制度方面:20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)8

  20xx年是我車間的一個(gè)平安年,安全管理的提升年,隱患排查的治理年,各項(xiàng)安全工作的落實(shí)年。20xx年即將過(guò)去,在這一年的工作過(guò)程中,我車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,遵循安全是基礎(chǔ),生命是至尊,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,為20xx年安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此,現(xiàn)將20xx年安全總結(jié)如下:

  一、安全培訓(xùn)方面

  安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口,是預(yù)防事故的治本之策,是安全事故的“克星”,任何生產(chǎn)安全事故都是不該發(fā)生的,是可以通過(guò)安全培訓(xùn)來(lái)預(yù)防的。因此,我車間將安全培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作,通過(guò)安全培訓(xùn),使員工充分認(rèn)識(shí)和理解安全的重要性,并自覺(jué)主動(dòng)的.將安全知識(shí)貫穿到工作中。

  1、20xx年,我車間對(duì)21名新員工進(jìn)行了為期七天的崗前二級(jí)培訓(xùn),二級(jí)培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡(jiǎn)介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)介紹等內(nèi)容。車間二級(jí)培訓(xùn)完畢后,分配到各個(gè)工段,進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn),內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行考核,考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過(guò)二、三級(jí)培訓(xùn),基本掌握我車間的工作環(huán)境和操作規(guī)程等知識(shí),具備了上崗條件,進(jìn)入試用階段。

  2、我車間非常重視安全知識(shí)培訓(xùn),特別是對(duì)工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。除對(duì)工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全管理培訓(xùn)外,還組織組長(zhǎng)以上的員工每月開(kāi)展一次安全例會(huì),對(duì)表現(xiàn)良好的員工予以通報(bào)表?yè)P(yáng),激發(fā)其他員工效仿的愿望,這樣就能在班組中形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,并帶動(dòng)班組其他成員進(jìn)行學(xué)習(xí),使安全培訓(xùn)不拘泥與形式,促進(jìn)員工隊(duì)伍安全知識(shí)水平的提高。

  3、我車間在對(duì)新員工、工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)的同時(shí),也不放松對(duì)在職員工的安全培訓(xùn)。每半月定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí),內(nèi)容包括崗位職責(zé)、技術(shù)要求、操作細(xì)則、各崗位注意事項(xiàng)等內(nèi)容,真正在全車間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“要我安全、我要安全、我會(huì)安全”。

  二、安全檢查方面

  安全檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容,是消除隱患防止事故發(fā)生,是改善勞動(dòng)條件的重要手段。安全檢查的`密度越高頻率越大,員工的警惕性就越高,違章操作的員工就越少,從而徹底打消員工的僥幸心理,從而使員工的安全意識(shí)得到鞏固,確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

  三、排查隱患方面

  在日常的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)不斷的出現(xiàn)新的危險(xiǎn)因素,而這些危險(xiǎn)因素剛開(kāi)始可能只在個(gè)別工序個(gè)別員工的身上出現(xiàn),如果這些新的危險(xiǎn)因素得不到及時(shí)的消除將可能會(huì)導(dǎo)致工傷事故的發(fā)生。因此,我車間非常注重隱患排查,對(duì)排查出的隱患及時(shí)向安監(jiān)部備案,并制定相應(yīng)的預(yù)防措施,從而避免事故的發(fā)生。

  四、隱患整改方面

  我車間配合機(jī)修檢修隱患整改共計(jì)132條,均已整改完成。其中針對(duì)人的三違現(xiàn)象,我車間通過(guò)幫助他們分析“三違”后果的嚴(yán)重性,打破他們的僥幸心理,并通過(guò)耐心的說(shuō)服教育,清除“三違”人員的不正確判斷,灌輸正確的思想,增強(qiáng)“三違”人員的安全意識(shí)和責(zé)任心,同時(shí)做好他們一人一事的思想政治工作,幫助他們解決現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題和實(shí)際困難,杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

  五、安全活動(dòng)方面

  我車間舉行的安全活動(dòng)豐富多彩。通過(guò)出板報(bào)、宣傳安全圖片、安全標(biāo)語(yǔ)、技術(shù)座談交流會(huì)、地下室煤氣泄漏事故預(yù)演、班組安全知識(shí)競(jìng)賽、調(diào)火工技術(shù)比武等多種形式的安全活動(dòng),讓員工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去,形成安全生產(chǎn)無(wú)小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍,確保了安全事故的零發(fā)生,保障了安全生產(chǎn)持續(xù)有效的進(jìn)行。

  六、安全標(biāo)準(zhǔn)化

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展,我車間在安全標(biāo)準(zhǔn)化方面主要做了以下幾項(xiàng)工作:

  1、明確責(zé)任,落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任制。我車間簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全責(zé)任書的簽訂,使車間全體人員明確安全生產(chǎn)目標(biāo),落實(shí)安全責(zé)任,齊抓共管保安全,促進(jìn)車間健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

  2、強(qiáng)化培訓(xùn),增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。我車間組織員工學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度,使員工掌握、執(zhí)行制度,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變?yōu)槠渥杂X(jué)的行為,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。

  3、應(yīng)急預(yù)案。

  我車間針對(duì)這些突發(fā)的停電事故,我車間積極主動(dòng)的制度了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案措施,包括四大車聯(lián)鎖應(yīng)急預(yù)案、四大車停電應(yīng)急預(yù)案、焦?fàn)t地下室煤氣應(yīng)急預(yù)案、上升管停電應(yīng)急預(yù)案、皮帶停電應(yīng)急預(yù)案、焦?fàn)t地下室煤氣泄露處預(yù)案。在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行了修改,使之更有可操作性,在很短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。

  今年我車間的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,上級(jí)部門,公司領(lǐng)導(dǎo)的提出了存在的問(wèn)題和不足,車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提出的問(wèn)題和不足極為重視,組織專門力量進(jìn)行整改,目前已全部整改完成。我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地將安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行下去,將標(biāo)準(zhǔn)化的要求作為日常重要的行為準(zhǔn)則,通過(guò)我車間管理體系的有效運(yùn)行,來(lái)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目的。

  九、車間目前存在的問(wèn)題

  1、對(duì)“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。

  2、全車間員工的安全意識(shí)和安全技能有待進(jìn)一步提高。

  3、與生產(chǎn)車間溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。

  4、培養(yǎng)良好的安全氛圍,安全素養(yǎng)至關(guān)重要,員工缺乏自我批評(píng)及相互配合、互相監(jiān)管意識(shí)。

  有了安全不一定有了一切,但是沒(méi)有安全就一定沒(méi)有一切。在今后的工作中,我車間要通過(guò)大力開(kāi)展安全宣傳教育和各種安全實(shí)踐活動(dòng),探索夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的新思路、新途徑、新舉措,努力營(yíng)造“人人議安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍,形成深刻反思、夯實(shí)基礎(chǔ),從零開(kāi)始、迎難而上,振奮精神、加大力度的大安全格局,全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁向新起點(diǎn)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)9

  一個(gè)人靜靜的站在窗邊,看著路上一輛輛行駛的車輛,不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來(lái)到紅牛已經(jīng)一年多了,有過(guò)開(kāi)心與歡樂(lè),悲傷與淚水,還有坎坷。

  20xx,嶄新的一年,而現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了半年,在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí),尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解,從而使我提高了崗位操作技能,更重要的是,在處理故障的同時(shí),我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合,減少了處理故障的時(shí)間,提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。

  自動(dòng)生產(chǎn)線是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作,在生產(chǎn)過(guò)程中,如果有一個(gè)干凈,美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,員工在工作中就會(huì)有較好的精神面貌,更易精神飽滿地投入工作。在這種現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下,生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證。因此,開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先從改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境開(kāi)始,從整理、整頓開(kāi)始,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入地進(jìn)行整理、整頓,并且有目標(biāo)、有針對(duì)性地組織員工進(jìn)行思想素養(yǎng)與紀(jì)律的培訓(xùn),創(chuàng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境。

  要做到上述要求,就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中切實(shí)有效地推行自動(dòng)生產(chǎn)線,使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)一步一個(gè)腳印地生產(chǎn)線中深入地開(kāi)展,因此,我們?cè)谧詣?dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的實(shí)踐中應(yīng)先抓住以下幾點(diǎn),引起全員開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)。

  1、從上到下,大力宣傳

 。1)做到從上到下,即首先是自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)應(yīng)先取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,并努力使有關(guān)部門協(xié)調(diào)行動(dòng),促使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)各項(xiàng)措施項(xiàng)目能夠有效地實(shí)施。

 。2)其次是做好自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的宣傳教育工作,做到層層動(dòng)員,組織好各自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)學(xué)習(xí)班、動(dòng)員會(huì)等。并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況分析存在的問(wèn)題(如現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差情況,自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的要求等),使得大家都明確開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的必要性、緊迫性。特別是要使員工意識(shí)到開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)確確實(shí)實(shí)是有利改善自己的工作條件和環(huán)境,有利提高自己的素養(yǎng),這樣的話,自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)就能有一個(gè)較好的群眾基礎(chǔ)。

  2、抓住基本、循序漸進(jìn)

  首先確定自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的工作計(jì)劃,從最基本的工作規(guī)范做起,爭(zhēng)取能在較短的時(shí)間內(nèi)使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)初見(jiàn)成效。故此,初步擬定自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)第一階段的工作要求是:

 。1)整理

  A、工作崗位應(yīng)無(wú)其它不要物,自制,自設(shè)的不規(guī)范的桌椅要一律清除掉。

  B、有責(zé)任對(duì)自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議,協(xié)同管理人員一同改進(jìn),對(duì)崗位上不合理、不規(guī)范的工位器具逐步清除出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

  C、對(duì)線上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀質(zhì)量(如膠泥、漏泡、海綿外露、電路圖、孔眼紙粘不良等)問(wèn)題要及時(shí)徹底清除或馬上反映給線上管理人員處理,決不能漏到下工序。

 。2)整頓

  A、材料、工夾具等要放在指定的器具內(nèi)(位置)儲(chǔ)藏好,材料、工夾具要擺放整齊,方便取用。

  B、工作臺(tái)面保持干凈整潔,臺(tái)面沒(méi)有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。餐具、茶具、清掃工具應(yīng)放在指定的地方,不能隨意亂放。

 。3)清掃

  A、每天班前、班后應(yīng)做好本崗位及負(fù)責(zé)的區(qū)域的清掃、拖地及各種器具的清潔工作。

  B、工作時(shí)應(yīng)盡量減少垃圾的產(chǎn)生,有垃圾應(yīng)能及時(shí)清除,做到垃圾不落地。

  C、應(yīng)做好崗位的機(jī)械設(shè)備清潔、加油以及設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)工作,積極參與自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)或工藝質(zhì)量學(xué)習(xí)等活動(dòng)。

  (4)清潔

  A、自動(dòng)生產(chǎn)線日常確認(rèn)表的要求(次數(shù)、方法、要點(diǎn)、工具、標(biāo)準(zhǔn))做好自動(dòng)生產(chǎn)線。

  B、對(duì)自動(dòng)生產(chǎn)線評(píng)比中所提出的問(wèn)題,認(rèn)真反思,盡快改正。

  (5)素養(yǎng)

  A、上班時(shí)整齊列隊(duì),開(kāi)好班前會(huì)。工衣、頭巾、工卡應(yīng)穿戴整齊,保持良好的精神面貌。

  B、在工作或休息時(shí),不能有坐壓或踐踏成品、原材料現(xiàn)象,決不允許在工場(chǎng)內(nèi)隨地倒水、吐痰等。

  C、在工廠內(nèi)工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。

  D、積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線自動(dòng)生產(chǎn)線工作,開(kāi)展各類質(zhì)量攻關(guān)的QC小組活動(dòng)。

  3、樣板先行,落實(shí)措施

  (1)要搞好自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng),應(yīng)從哪方面下手呢?應(yīng)如何引導(dǎo)員工參加呢?怎能樣才能取得較好的效果,使之能廣泛地開(kāi)展?我們認(rèn)為組織好樣板線的.試點(diǎn)工作是自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)全面開(kāi)展的第一步。選好樣板線,先落實(shí)好樣板線的自動(dòng)生產(chǎn)線的各項(xiàng)工作,在樣板區(qū)中不斷深入,不斷強(qiáng)化。給樣板區(qū)域營(yíng)造一個(gè)較好及合理的工作環(huán)境、工作氣氛和良好的感觀印象。

  (2)在取得初步成就后,在樣板線上應(yīng)大力宣傳,表?yè)P(yáng)線上自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)中的先進(jìn)人物及優(yōu)秀改善事例,在目視管理上多下功夫。此外,特別需要做好的事情是必須制訂自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)方面的`標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,不斷提出新的改善項(xiàng)目方法。爭(zhēng)取做到每月、每周,甚至每天都有新的自動(dòng)生產(chǎn)線改善項(xiàng)目、改善成果。把所取得成果日積月累,把行之有效的措施及方法不斷鞏固,并且不斷有新的改進(jìn)、新的面貌,這樣才能逐步地使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)做到更加完美、更加完善。

  4、樹(shù)起樣板,深入推廣

  (1)樹(shù)起試點(diǎn)樣板后,把實(shí)施自動(dòng)生產(chǎn)線的好措施,好辦法在各生產(chǎn)線上組織推廣,充分利用群體效應(yīng),共同創(chuàng)造成一個(gè)學(xué)習(xí)自動(dòng)生產(chǎn)線樣板線、趕超自動(dòng)生產(chǎn)線樣板線的活動(dòng),組織各線的管理人員針對(duì)本線的存在問(wèn)題,有的放矢地提出自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的改善項(xiàng)目,組織線上員工到樣板參加學(xué)習(xí)(或到自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)),使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先從組織形式蓬蓬勃勃地開(kāi)展起來(lái)。

 。2)要使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)全面廣泛開(kāi)展,必須建立自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制,如定期舉行線上員工的自動(dòng)生產(chǎn)線評(píng)比活動(dòng),在群體上樹(shù)起先進(jìn)典型,每月有各線自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)最佳改善成果評(píng)比,每半年召開(kāi)各自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先進(jìn)評(píng)比工作總結(jié)會(huì),每年召開(kāi)自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)慶功表彰大會(huì)等。通過(guò)這些活動(dòng),使整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)蔚然成風(fēng),人人能以自動(dòng)生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)為工作準(zhǔn)則,工衣、工卡整齊、美觀,員工精神飽滿。

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)10

  20xx年一季度,除灰班在除灰脫硫室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“安全責(zé)任,重在落實(shí)”這一主題,堅(jiān)持"以人為本"的管理理念,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化對(duì)新進(jìn)班組員工的安全培訓(xùn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),現(xiàn)將一季度的安全工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任

  班組在日常工作中歷來(lái)把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)抓,以規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的日常工作行為。使大家在實(shí)際的'工作中做到有章可循,認(rèn)識(shí)到哪些事可為,哪些事不可為。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針真正落實(shí)到日常工作中,使員工的某些不良習(xí)慣得到了糾正,確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動(dòng)中沒(méi)有安全事故發(fā)生。

  二、學(xué)習(xí)法規(guī),提高安全生產(chǎn)意識(shí)

  為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí),增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定信心,振奮精神,全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司及部室的要求,我們每月兩次組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),并加強(qiáng)節(jié)日期間安全教育培訓(xùn)。特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過(guò)學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高,認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。

  三、規(guī)范程序,杜絕盲目違章操作

  為避免工作的盲目性,杜絕違章操作,班組進(jìn)一步完善了日常巡回檢查制度,明確了工作程序,制定了較詳細(xì)的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的除灰設(shè)備安全運(yùn)行及事故防范應(yīng)急措施。跟班技術(shù)工在危險(xiǎn)場(chǎng)所工作時(shí),必須有專人看守;轉(zhuǎn)崗員工必須在師傅的帶領(lǐng)下,才能到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備檢查和相關(guān)的工作。對(duì)于停下來(lái)檢修的設(shè)備,必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子,以避免在設(shè)備檢修期間發(fā)生意外事故。針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析,制定切合實(shí)際的安全措施,使工作有了超前準(zhǔn)備,規(guī)范安全工作程序,提高了工作安全系數(shù)。

  四、結(jié)合事故,進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練

  結(jié)合#3爐底排渣頻繁堵塞事件及A高清泵斷軸事件案例,班組組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。制定了防止此類事件再次發(fā)生的措施和應(yīng)急處理方法,并要求除灰運(yùn)行中再次出現(xiàn)這一缺陷時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)聯(lián)系匯報(bào),盡最短的時(shí)間內(nèi)消除隱患,阻止事件繼續(xù)擴(kuò)大。

  20xx年第一季度的安全生產(chǎn)工作,通過(guò)班組全員的努力,雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但只能算是開(kāi)了個(gè)好頭,距全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在著差距。在以后的工作中,我們將繼續(xù)按部室及班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的有關(guān)精神,時(shí)刻保持清醒頭腦,切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)11

  一、20xx年全年工作總結(jié)

  xx年是個(gè)不平凡的一年,在這即將過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實(shí)隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度,確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零,火災(zāi)事故為零,危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。

  1、深入開(kāi)展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng),使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

  2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。

  3、對(duì)于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育,同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

  4、加強(qiáng)班組安全建設(shè),強(qiáng)化班組安全管理,因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。

  5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí):

  由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的傷害,出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品,禁止吸煙或動(dòng)用明火,離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長(zhǎng)、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。

  二、20xx年安全工作安排

  20xx年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年,也對(duì)我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。

  1、深入開(kāi)展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作,強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力。

  2、加強(qiáng)xx年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):

  12年安全生產(chǎn)中的'安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

 、偶訌(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。

 、漆槍(duì)12年事故,教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

  ⑶做好新工人的安全教育,切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。

  3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)12

  在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。

  一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面

  20xx年,生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

  二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

  可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的'問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。

  三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

  車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

  五、生產(chǎn)管理

  每天早上xx召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

  六、現(xiàn)場(chǎng)管理

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)13

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下。

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

  20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無(wú)生產(chǎn)安全事故,全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

  二、全年采取的主要工作措施。

  (一)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力。

  20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

 。ǘ┘訌(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

 。ㄈ┘訌(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

  我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部主管,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

  開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、熱門x督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

  通過(guò)這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全。

  20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:

  一是在生產(chǎn)過(guò)程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

  二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。

  三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

  四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  20xx年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,樹(shù)立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

  三、存在的不足問(wèn)題。

  20xx年,我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,管理人員的`拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng)。

  四、明年工作計(jì)劃。

 。ㄒ唬﹫(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  明年,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,心得體會(huì)找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

 。ǘ┘訌(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)。

  我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

 。ㄈ┳⒅匕踩,確保安全生產(chǎn)不出事故。

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作。

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,樹(shù)立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

  今年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jī),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)14

  在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了,在這段時(shí)間了,我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學(xué)到最大的感受了。

  一年也要過(guò)去了,在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞,我相信我能夠做到最好。

  一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

  1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

  2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

  二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

  1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。

  2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

  1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

  2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。

  四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

  五、狠抓安全管理不放松。

  1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。

  2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  20xx年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

  一、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

  2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

  3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

  4、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理,F(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

  二、生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的.利益,出現(xiàn)了:

  1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),是問(wèn)題的,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

  2、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

  3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

  4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

  雖然我們車間問(wèn)題不小,可是我相信,只要我們只要安全生產(chǎn),不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題的,F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,關(guān)門,我們廠也面臨著如此的困境,所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),提高效率,使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。

  以后的生活就是這樣了,我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來(lái),但求無(wú)愧我心,我會(huì)做好的!

生產(chǎn)班長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)15

  一、貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,結(jié)合公司實(shí)際,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

  1、年度目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故,無(wú)生產(chǎn)設(shè)備事故。

  2、指導(dǎo)思想:以安全工作總方針“安全第一,防護(hù)為主”為原則,以車間管理為基礎(chǔ),安全崗位為重點(diǎn),以糾正崗位違章操作為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識(shí):各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,把安全生產(chǎn)作為重要工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),只有從思想上重視安全、責(zé)任意識(shí),才能管理到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,力保安全生產(chǎn)。

  二、有效控制生產(chǎn)成本,力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益

  1、通過(guò)《車間日?qǐng)?bào)表》來(lái)反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

  2、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本,控制指標(biāo)。

  3、《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

  三、質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存的重要保證

  1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),做到人人管質(zhì)量,明確質(zhì)量就是生命。

  2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),明確質(zhì)量的重要意義。

  3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,自覺(jué)配合互檢,深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

  4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。

  四、強(qiáng)化管理,四個(gè)進(jìn)一步

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

  2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的'能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

  3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

  20xx年,由于各種原因,我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費(fèi)。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

  展望:

  20xx年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以飽滿的熱情,對(duì)新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!