護理年度考核個人總結

時間：2023-02-11 08:25:42 個人總結我要投稿

護理年度考核個人總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的護理年度考核個人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

護理年度考核個人總結

護理年度考核個人總結1

　　為進一步強化各醫(yī)療機構常態(tài)化疫情防控工作，確保醫(yī)療機構防控措施落實到位，保障人民群眾健康安全，我所通過對我市醫(yī)療機構防控風險隱患集中排查和現(xiàn)場督查等形式對全市醫(yī)療機構開展疫情防控工作專項督查�，F(xiàn)將相關情況匯報如下：

　　一、集中排查

　　我委根據(jù)省市級要求，對照《關于開展醫(yī)療機構疫情防控工作專項督導檢查的通知》（鎮(zhèn)衛(wèi)醫(yī)[20xx]68號）內(nèi)容，組織全市各級各類醫(yī)療機構開展集中排查，共收到自查報告49份，其中公立醫(yī)療機構10份、民營醫(yī)療機構39份。

　　同時要求各級各類醫(yī)療機構嚴格入口管理，規(guī)范預檢分診，嚴格首診負責制，做好發(fā)熱門診的規(guī)范設置及管理，發(fā)熱病人閉環(huán)管理，嚴格落實病房管理、醫(yī)療廢物處置、重點部分重點環(huán)節(jié)院感防控措施，按要求頻次做好核酸檢測應檢盡檢工作，并落實疫苗強化接種工作。

　　二、現(xiàn)場督查

　　今年以來，我所聯(lián)合醫(yī)政科、法規(guī)科對我市2家公立醫(yī)療機構、7家基層醫(yī)療機構、8家民營醫(yī)療機構疫情防控工作進行專項督查。主要問題如下：

　　1.“五有三嚴”情況。通過自查整改，我市各醫(yī)療機構進一步完善感控體系及問責追責制度，明確各部分感控工作中的職責。進一步完善臨時隔離點設置。完善并實施院感防控長效工作機制。

　　2.入口管控。通過自查整改，我市入口管控明顯嚴格，對所有進入人員測量體溫、查驗健康碼、行程碼，指導正確佩戴口罩，但是還存在少部分患者未規(guī)范佩戴口罩，進入院區(qū)后不聽勸阻，摘掉口罩或將口罩拉至下巴。部分醫(yī)療機構預檢分診操作表因為患者年齡大不記得身份證號，所以存在信息填寫不全現(xiàn)象。

　　3.發(fā)熱門診設置及管理。市人民醫(yī)院對照“發(fā)熱門診驗收整改問題清單”加快改建改造。設置護士分診、導診臺，對原小于8平方米的備用診室進行重新隔斷，并添加洗手池，患者使用的廁所內(nèi)安裝非接觸式手消設施；按要求安裝監(jiān)控設備，預計10號前完成改造，屆時將方艙CT室搬至發(fā)熱門診內(nèi)部，實現(xiàn)閉環(huán)管理。呼吸機、除顫儀、負壓擔架等設備正在采購中，預計12月底到位并投入使用。

　　中醫(yī)院發(fā)熱門診因為危房改造，已向上級衛(wèi)生行政主管部門申請暫停。其他未設置發(fā)熱門診（或診室）的基層醫(yī)療機構，預檢分診詳細詢問流行病學史，填寫《預檢分診操作表》，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱患者按上轉流程轉診，并做好信息上報、隨訪追蹤。

　　4.住院管理。部分醫(yī)療機構病區(qū)緩沖病房管理不規(guī)范，未使用帶蓋黃色垃圾桶。市人民醫(yī)院病區(qū)門禁系統(tǒng)已安裝到位，預計10號前完成調試投入使用。

　　5.普通門診管理。部分醫(yī)療機構專科門口無二級預檢分診點，由�？漆t(yī)生把關。門診個別診室未做到“一醫(yī)一患一診室”，就診高峰期候診區(qū)域等候人員偶有人員聚集，未能保持“一米線”距離，醫(yī)療機構有巡查人員及時提醒。

　　6.消毒管理。通過自查整改，市人民醫(yī)院發(fā)熱門診空調每周清洗2次，并做好記錄；部分醫(yī)療機構保潔人員消毒液的配備及消毒方法還需進一步加強培訓。

　　7.醫(yī)廢處置。部分醫(yī)療機構醫(yī)廢分類不規(guī)范，對于超過3/4的感染性醫(yī)療廢物未及時處置，已立行整改，并進一步加強相關培訓。

　　8.核酸檢測及疫苗加強接種情況。自10月22日接上級《關于進一步加強當前全省衛(wèi)生健康系統(tǒng)疫情防控工作的通知》以來，我市各醫(yī)療機構已按要求調整核酸檢測頻次，確保應檢盡檢。目前我市累計接種疫苗加強針2944人。

　　三、下一步工作

　　1.提高政治站位，壓緊壓實責任。要求各醫(yī)療機構要進一步提高政治站位，充分認識到防控工作的重要性緊迫性，壓緊壓實防控主體責任，落實落細各項防控措施。

　　2.嚴格預檢分診，發(fā)揮哨點作用。要求各醫(yī)療機構加強入口管理，強化對進入醫(yī)療機構的'人流、物流和車流的“入口關”把控。進入醫(yī)療機構的所有人員均需測量體溫、正確佩戴口罩，嚴格落實流行病學史問詢和健康碼查驗等措施。嚴格落實預檢分診制度，結合28天內(nèi)疫情分區(qū)分級變化情況，深入詢問流行病學史，提高預檢分診質量。

　　3.強化院感防控，實施長效機制。要求各醫(yī)療機構全面落實各項院感防控措施，強化預檢分診和發(fā)熱門診管理，嚴格執(zhí)行首診負責制，發(fā)熱患者閉環(huán)管理，全員落實標準預防和健康監(jiān)測，嚴格落實核酸檢測應檢盡檢。全面從嚴從實從緊從細落實院感防控各項措施。細化防護用品使用、隔離技術管理、探視管理問題，規(guī)范緩沖病房的設置和管理，加強標準預防和額外預防，加強應急演練。進一步加強對醫(yī)療廢物分類收集、轉運、交接、暫存的全流程監(jiān)管。

　　4.全面深入排查，加強問題整改。要求各醫(yī)療機構扎實開展日常監(jiān)管，加強自查自糾，強化風險排查，嚴格落實巡查制度，對感控重點科室、重點環(huán)節(jié)進行重點排查，要形成問題清單和責任管控清單，限期整改、對賬銷號，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

護理年度考核個人總結2

　　時光飛逝，轉眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結如下：

　　一、嚴格管理，有效協(xié)調

　　一年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自我，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實醫(yī)院和科室的。各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行。積極配合主任做好醫(yī)護協(xié)調工作，引導大家做好醫(yī)護溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

　　二、狠抓護理業(yè)務培訓

　　作為一個中西醫(yī)結合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護理�？菩圆粡姷碾y題。而與之對應的是：中醫(yī)科的12名護士，僅有一名是中西醫(yī)結合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎知識；在西醫(yī)�？谱o士培訓不斷深入發(fā)展，專科護士特點和優(yōu)勢越來越明顯的這天，中醫(yī)科護士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質量帶來了負面影響。針對這一現(xiàn)實，我果斷決定：從我做起，全員培訓。采取業(yè)務講課和業(yè)務查房相結合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進行培訓，對中醫(yī)基礎知識和常用技能系統(tǒng)培訓，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理知識，也進行了培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來，考核結果證明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也極大的增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強化的`方式，不斷結合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的知識，最后打造出了一支技術過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。

　　三、嘗試文化管理，力求做出特色

　　多年的護士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓護士長管理這個外因，通過護士個人素質的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦天使心語小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護士，人文素質有了很大提高。我最后打造出了我用人文知識改變護士———護士有效管理自我———護理工作質量提高的良性鏈條。近幾年，不僅僅中醫(yī)科的護理文化建設搞得風生水起，而且圓滿的完成了各項工作目標。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風評議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護理服務，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚。

　　四、注重服務細節(jié)，提高病人滿意度

　　比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護士說得少了，資料涵蓋不全，說得多了，正因時刻有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的資料列了一個提綱，作為護士口頭宣教的資料，而把詳細資料輸入電腦，護士在做提綱挈領的宣教后，把詳細的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有鼻飼知識宣教、痰培養(yǎng)標本留取方法、尿培養(yǎng)標本留取注意事項等等等等。這種口頭和書面相結合的宣教方法，不僅僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護士超多時刻，因此深受大家歡迎。

　　五、不斷領悟歸納，提高自身素質

　　俗話說，打鐵還需自身硬，在認真做好科室護理管理工作的同時，我堅持領悟新知識，不斷歸納臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質。于x年5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來，先后在、省級雜志上發(fā)表學術論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。

　　六、不足之處和發(fā)奮方向

　　應對我的病人我的科室，我能夠坦然的說，為了你們，我一向在發(fā)奮！但是，應對自我，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護理科研項目至今還是空白；再比如，有時候，過于嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。

　　因此，展望未來，對新的一年的護士長工作我充滿了信心，作為護士長我的發(fā)奮方向是：

　　1、力爭在護理科研方面有所突破；

　　2、寬嚴結合，讓自我的管理方式更加成熟。

護理年度考核個人總結3

　　時間又過去了一年，在日復一日的護理工作中，我深知差點忘記了時間的流逝。但好在，我也非常樂在其中�？粗约旱呐筒粩嗫祻偷牟∪�，即使再忙碌也是樂此不疲。

　　仔細的回顧這段工作，在xx科室護士長和領導的指點下，我在護理方面有了很大的提高!并且因為在工作能力上的提高，在病人方面，我也得到了更好認可，為自己負責的病人帶來了更好的服務!

　　如今，一年過去，整理自己的工作，我有了很多體會，但也認識到許多自己在工作上的不足，現(xiàn)將一年來在xx科室的工作情況總結如下：

　　一、建設方面

　　在的建設方面，我積極吸取了領導和護士長指點，在工作中以xxx醫(yī)院護士人員的角度建立了自身的和工作態(tài)度。在工作中學會以“熱情、愛心、服務”為病人們帶來“關心、細心、耐心”。將自己負責的每個病人照顧好，并嚴格執(zhí)行“三查七對”絕不讓工作出現(xiàn)漏洞。

　　此外，我還一直在加強個人建設，提高個人的調整能力，能在工作中穩(wěn)固自身的態(tài)度，不會因為一些打擊輕易的倒下。并且我也一直致力于團隊努力，在自己力所能力的范圍內(nèi)也一直在鼓勵同事，照顧新人。

　　二、工作成長和提升

　　工作方面，我過去主要是根據(jù)護士長的教導去完善自己的工作。但在今年里，我擴展了自身的學習渠道。通過日�？臻e中對書籍的'鉆研，以及和同事們的討論，我吸收了更多關于護理工作的經(jīng)驗和知識原創(chuàng)。當然，我并不會輕易的將這些不熟悉的知識用到臨床工作上，而是通過知識去完善現(xiàn)有的工作基礎，并一步步的加深了解，嚴格的把控自己的工作責任，遵守醫(yī)院的工作要求。

　　三、服務方面在

　　作為一名護士，我們也同樣是服務人員。為了能更好的照顧病人情況，我在工作外也抽出時間加強了自我的服務能力。如在行為上、交談上以及上，我都進行了一定的學習。尤其是溝通上，我大大改善了自己的交流能力，提升了與病人的溝通能力。這不僅讓我的工作更加順利，也更好的展現(xiàn)了我們xxx醫(yī)院的護理服務，讓病人滿意，讓家屬放心。

　　一年的工作輪回不止，我在崗位上也會不斷的照顧病人，并讓自己的工作更加完善。今后，我一定會更加積極奮斗，出色的展現(xiàn)作為xxx醫(yī)院護士的能力與責任!

護理年度考核個人總結4

　　20xx年，在縣委、縣人民政府的正確領導下，在市衛(wèi)生健康委員會的精心指導下，西林縣衛(wèi)生健康局認真貫徹落實上級文件精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，緊緊圍繞上級明確的重點工作任務，聚重點、補短板、強弱項、抓落實，全力以赴做好疫情防控及衛(wèi)生健康各項工作。現(xiàn)將20xx年以來工作總結匯報如下：

　　一、20xx年工作亮點

　　（一）醫(yī)改工作有成效。

　　一是黨建引領改革。西林縣衛(wèi)健工委下轄一個黨委、一個總支、19個支部，各級黨組織積極配合“擰成一股繩”，形成合力投入到各項工作。集團黨委建設得到提升，實現(xiàn)基層黨建責任體系更加完善、組織體系更加健全、改革成效更加明顯、基礎保障更加穩(wěn)固、黨員教育更加智能的“五個更加”目標。加強黨的領導，強化黨委管方向、把大局、做決策、促改革、保落實，確保醫(yī)療改革取得成效。

　　二是西林縣公立醫(yī)院集團入選20xx年度全國基層衛(wèi)生健康優(yōu)秀創(chuàng)新案例。20xx年3月11日，在國家衛(wèi)健委基層司指導支持下，《健康報》開展了“20xx全國緊密型醫(yī)共體典型案例推選活動”，經(jīng)過案例征集、初評、專家評議等環(huán)節(jié)，西林縣公立醫(yī)院集團20xx年推薦的“深化改革，整合資源——建立緊密型縣域醫(yī)共體提升醫(yī)療公益服務水平”案例成功入選。

　　三是縣域醫(yī)療服務質量水平全面提升。20xx年，西林縣域內(nèi)參保人員門急診就診人次114845人次，全縣就診人次同比上升20.93%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室門(急)診就診人次上升54.54%;全縣能正常開展中醫(yī)診療服務的村衛(wèi)生室覆蓋率從“0”提升至45.2%。20xx年，縣級醫(yī)療機構職工平均收入54976.38元，同比上年增長8.59%,職工滿意度上升至91.75%。

　　（二）加強黨的領導，黨建工作與業(yè)務工作相融合。

　　一是加強落實主體責任，切實堅定“四個意識”。始終堅持每季度定期開展研究基層黨建、及時分析解決黨建工作存在的問題，切實強化政治責任感和自覺性，做到書記親自謀劃、親自協(xié)調、親自督辦，把黨建工作與全縣衛(wèi)生計生工作同部署落實、同檢查同考核以徹底的革命精神解決違背初心和使命的各種問題教育引導黨員干部牢記黨的宗旨、清正廉潔、大醫(yī)仁心，錘煉忠誠干凈擔當?shù)恼纹犯�，打造堅強的衛(wèi)生健康工作隊伍，全力辦好群眾滿意的新時代衛(wèi)生健康事業(yè)；二是深入開展清廉醫(yī)院工作，推進全面從嚴治黨向全縣各級醫(yī)院延伸，立足于實現(xiàn)醫(yī)療服務優(yōu)質、醫(yī)務人員廉潔行醫(yī)，在衛(wèi)健系統(tǒng)推進以“黨風清正、院風清朗、醫(yī)風清新、行風清明”為主要目標的清廉醫(yī)院建設，結合群眾看病問診、家庭醫(yī)生簽約、基本公共衛(wèi)生走訪隨訪等服務工作，向群眾開展清廉醫(yī)院建設宣傳，積極挖掘身邊的索取或收受患者及其家屬“紅包”禮金、在藥品耗材和醫(yī)療設備采購過程中收受賄賂問題等問題線索，整治醫(yī)療衛(wèi)生領域腐敗和作風問題，進一步為全縣人民創(chuàng)造良好的醫(yī)療環(huán)境。

　�。ㄈ┬麄鲌蟮拦ぷ魅〉贸尚�。

　　宣傳工作品質不斷提升，在20xx年度我局共在市級及縣級共發(fā)表70篇文章，其中在國家級發(fā)表衛(wèi)生健康稿件2篇、廣西人口與健康雜志2篇、廣西日報1篇、廣西衛(wèi)生健康委網(wǎng)站28篇、鄉(xiāng)村振興網(wǎng)2篇、右江日報8篇、百色新聞網(wǎng)11篇、西林政府網(wǎng)25篇。20xx年西林縣衛(wèi)生健康局榮獲“中國人口報新聞宣傳工作現(xiàn)先進單位”稱號，岑一峰同志榮獲“中國人口報新聞宣傳工作先進個人”稱號。

　　二、主要工作措施及成效

　�。ㄒ唬﹫猿殖B(tài)化疫情防控不放松

　　一是管理措施到位。對確診病例、疑似病例和無癥狀感染者的密切接觸者嚴格按照規(guī)定實行集中隔離追蹤管理及醫(yī)學觀察管控措施，全部做到嚴格管理到位。截至目前，西林縣無本土確診病例、無癥狀感染者，全縣總體情況穩(wěn)定。二是流調溯源組工作開展情況。20xx年西林縣無本土確診病例、無癥狀感染者，全縣總體情況穩(wěn)定。基本情況，組建聯(lián)合流調隊員129人。累計的密接人員15人，次密接人員174人，從境外返西人員61人，高低風險地區(qū)返西120人，支援外縣返西人員371人，健康碼顯示為黃碼2人、紅碼18人，轉運至集中隔離點集中隔離，已采集樣本做核酸檢測。截至目前在縣招隔離點集中隔離的人員，密接人員1名，已采集樣本做核酸檢測。三是核酸檢測工作。截止11月16日，檢測醫(yī)療機構發(fā)熱門診2521份，其他科室44966份，發(fā)熱病人11967人，住院及陪護人員32511人；配合學校完成每日抽檢20%，累計完成師生695993份，學校重點人員28346份，校外培訓機構181份，托管（育）機構2127份；同時，加強重點行業(yè)從業(yè)人員和市場環(huán)境監(jiān)測。每周對市場存放售賣冷凍冷藏海鮮水產(chǎn)品和肉(禽)類食品的攤位等環(huán)境及從業(yè)人員采集樣本進行核酸檢測，檢測結果全部呈陰性；按照《關于對返百來百人員實行落地免費核酸檢測的通知》百新冠防指辦〔20xx〕58號從8月份開始在八大河、那勞、木呈、汽車客運站四個卡點面向跨省流動人員開展免費“落地檢”工作，截至目前已采10611人，檢測結果全部呈陰性。四是有序推進疫苗接種工作。20xx年，全縣共收到新冠病毒疫苗373134人份，累計接種353213劑次（疫苗接種完成率94.66%），其中接種第一劑次135398人，第二劑次132503人，第三劑次85312人份，其中加強針83426劑次，目前，完成新冠疫苗加強免疫劑次任務的91.16%，新冠病毒疫苗接種工作整體安全、平穩(wěn)、有序。五是積極配合抽調醫(yī)務人員支援外縣。20xx年以來，支援北海、崇左、德保、靖西、隆林、欽州、防城港等共計50批1446人。其中采樣人員1309人，司機5人，隔離點工作人員52人，檢測工作人員33人，流調人員47人，較好的完成了上級交辦任務。六是機構優(yōu)化，強化隊伍建設。20xx年10月，西林縣皮膚病防治站整合到西林縣疾病預防控制中心，優(yōu)化機構職能，強化疾病預防控制保障能力，為疫情防控、疾病預防控制工作強化隊伍，提高應急處置能力。

　�。ǘ┥钊胪七M醫(yī)改工作

　　一是加強緊密型醫(yī)共體建設。在深圳羅湖區(qū)醫(yī)療集團及xx醫(yī)學院附屬醫(yī)院的幫扶和指導下，重點建設和提升泌尿外科、骨科、神經(jīng)內(nèi)骨、呼吸內(nèi)科、腎內(nèi)科、婦科、產(chǎn)科、手麻科、兒科診療技術和服務能力，為下一步開展學科建設打下了良好的基礎。同時，強化醫(yī)療資源下沉基層，在布局上注重均衡。把醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和資源下沉，著力緩解醫(yī)療資源分布不均衡、基層群眾看病難的問題，提升基層醫(yī)療服務能力，20xx年縣級醫(yī)療機構共計選派43人次到全縣12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展幫扶工作，進一步規(guī)范化和提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務水平。

　　二是學科建設業(yè)務水平得到明顯提升。開展新技術項目。公立醫(yī)院集團成功早申報重癥醫(yī)學科心臟臨時起搏器植入術和DPMAS人工肝技術、內(nèi)科開展纖維支氣管鏡、麻醉科開展了超聲引導下腹橫肌平面阻滯（TAPB）技術等新技術項目，有力促進了醫(yī)療技術的發(fā)展，為醫(yī)院集團贏得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。5月27日縣人民醫(yī)院和xx醫(yī)學院附屬醫(yī)院總院簽訂了《胸痛中心共建協(xié)作醫(yī)院協(xié)議》。6月7日至9日胸痛中心與十家基層衛(wèi)生院簽訂《胸痛中心患者聯(lián)合救治協(xié)議》，從此形成了西林縣胸痛中心院前急救的有效銜接。縣中醫(yī)院新增設兒童康復中心及高壓氧治療工作。新增設的'兩個科室，填補了縣域內(nèi)高壓氧治療及兒童康復的空白，為我縣腦外傷等患者及兒童康復帶來了福音，產(chǎn)生了良好的社會效益。截止日前，已有342位患者前來進行高壓氧治療，診療人次為1750人次；共接收國家救助兒童29名肢體殘疾、智力殘疾、孤獨癥譜系障礙等類別的殘疾兒童進行治療。

　　三是疫情當前，西林縣“緊密型醫(yī)供體建設”模式彰顯統(tǒng)籌優(yōu)勢。組建12個流調隊伍積極參與聯(lián)防聯(lián)控工作，派出醫(yī)護人員至客運站、12公里交通檢疫站、酒店隔離點等地駐點值班，負責現(xiàn)場體溫檢測管理和報告，完成了聯(lián)防聯(lián)控的工作任務。

　　四是對口幫扶工作再創(chuàng)新舉措。在羅湖醫(yī)院集團及xx醫(yī)學院附屬醫(yī)院的幫扶下，羅湖醫(yī)院集團捐贈110.8萬元設備，成功開創(chuàng)了西林縣胸痛中心，為西林人民健康保駕護航。

　　通過醫(yī)改，均衡下沉醫(yī)療資源，實現(xiàn)“合縱連橫”，我縣醫(yī)改工作收效顯著，有序就醫(yī)格局初步形成：20xx以來西林縣域內(nèi)參保人員門急診就診人次114845人次，全縣就診人次同比上升20.93%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室門急診上升54.54%，縣級醫(yī)療機構職工平均收入54976.38同比上年增長8.59%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工平均收入39203元；村醫(yī)平均收入24995元，均較上年同期持平。真正實現(xiàn)“小病不出村，一般病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”的目標。

　�。ㄈ┥钊胪七M鞏衛(wèi)工作

　　一是加強愛國衛(wèi)生組織管理。在縣委縣政府高度重視及局班子的領導下，繼續(xù)抓創(chuàng)國衛(wèi)工作，加強對“國衛(wèi)復審”工作的領導，特成立西林縣迎接國家衛(wèi)生縣城復審工作指揮部辦公室。成立以縣四家班子主要領導為指揮長，縣委副書記為常務指揮長，縣副職領導為副指揮長的領導組，領導小組下設辦公室，從各單位和部門抽調相關人員到辦公室開展復審工作。同時，健全縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)的愛衛(wèi)組織，打開縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)共同推進愛衛(wèi)和國家衛(wèi)生縣城復審工作的良好局面。為提升城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔水平，我縣創(chuàng)新機制，多措并舉，集中力量打造示范單位，以點帶面的形式著手開展工作。加大復審工作宣傳力度，爭取居民群眾和干部職工的參與和配合。

　　二是全力推進國家衛(wèi)生縣城復審工作。加強領導，整體聯(lián)動，愛國衛(wèi)生工作不斷強化�？h委、縣人民政府高度重視鞏固國家衛(wèi)生縣城工作，把衛(wèi)生工作作為推進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展、構建文明健康綠色環(huán)保的生活方式，建立健全復審長效管理機制形成一級抓一級、層層抓落實、上下一盤棋、全縣一股勁的強大合力，并將鞏固國家衛(wèi)生縣城工作納入年度績效考核，確保各項迎檢工作任務的全面落實。同時強化督導，狠抓落實,確保復審工作扎實開展。按照主要領導負總責，分管領導親自抓的工作方式，要求各部門制定本單位的工作方案，將任務分解到相關責任人，保證各項工作得到不折不扣的執(zhí)行。

　　三是做好病媒微生物工作。我縣高度重視除“四害”消殺工作，每年將除“四害”消殺工作專項經(jīng)費納入政府年度財政預算。我縣每年都制定城區(qū)春秋2次除“四害”工作年度計劃和工作實施方案，在縣城區(qū)全面開展除“四害”工作。各社區(qū)、單位除“四害”工作人員和投藥員分片包干、統(tǒng)一投藥。同時聘請有資質的病媒微生物消殺公司統(tǒng)一對我縣縣城區(qū)公共區(qū)域部分單位、學校、醫(yī)院等公共場所的消殺工作。

　�。ㄋ模╈柟堂撠毠猿晒�，做好健康幫扶工作。

　　一是實現(xiàn)“先診療后付費”政策應享盡享情況。20xx年我縣嚴格按照《關于印發(fā)廣西鞏固拓展健康扶貧成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的實施方案的通知》（桂衛(wèi)基層發(fā)〔20xx〕5號）實施“先診療后付費”工作，對無第三方責任和符合醫(yī)保報銷的住院患者全縣三家公立醫(yī)院和11家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一直嚴格履行“先診療后付費”工作要求，讓符合條件的患者放心就醫(yī)，主管局和醫(yī)療機構經(jīng)常不定期進行自我檢查，杜絕符合政策享受對象遭遇誤收押金現(xiàn)象存在。截止11月，共有5885人次享受該政策。

　　二是慢病家簽管理隨訪情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積極開展基本公共衛(wèi)生服務項目，進村開展群眾進行慢性篩查工作，免費體檢，包括測量身高、體重、測血壓、化驗血糖、血常規(guī)、B超、心電圖、胸透;咨詢體檢人員既往病史、飲食、運動、吸煙、飲酒情況，根據(jù)體檢結果，診斷其是否有慢性病，對已診斷為慢性病或體檢發(fā)現(xiàn)慢性病的患者，納入健康管理。按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（第三版）》對本轄區(qū)四類慢性�。ǜ哐獕夯颊�、糖尿病患者、結核病患者、重癥精神病患者）進行規(guī)范管理并立即進行家庭醫(yī)生簽約服務，并一年進行四次隨訪。截止11月，共簽約服務11741戶，50849人，已完成四個季度隨訪任務，現(xiàn)完成隨訪12780人次。

　　三是大病救治工作情況。根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生健康委辦公室印發(fā)的《關于做好脫貧地區(qū)縣域重大疾病救治管理工作的通知》要求，縣醫(yī)院作為定點醫(yī)院統(tǒng)一對縣域重大疾病的救治材料進行管理。截至目前新增12人，死亡57人，在冊管理的患者有762人，其中重癥精神疾病和白內(nèi)障數(shù)量占比較大，分別占總數(shù)的43%、21%。今年以來到縣人民醫(yī)院診治并建檔立冊大病的貧困、脫貧、監(jiān)測戶人數(shù)有26人次，其中腦卒中5人，終末期腎病18人，宮頸癌1人，結腸癌1人，肺氣腫1人，其中死亡2人，均為腦卒中患者。

　　四是加強基層醫(yī)療機構衛(wèi)生技術人員繼續(xù)醫(yī)學教育管理工作。我局認真落實區(qū)、市衛(wèi)生健康委有關繼續(xù)醫(yī)學教育工作要求，積極推進繼續(xù)醫(yī)學教育管理工作，截至目前，全縣在職衛(wèi)生人員共有870人，均已錄入繼續(xù)醫(yī)學教育管理系統(tǒng)，繼續(xù)醫(yī)學教育參與率達100%，達標率100%。

　　五是積極開展“優(yōu)質服務基層行”活動。根據(jù)《百色市衛(wèi)生健康委全面推進“優(yōu)質服務基層行”活動的通知》（百衛(wèi)基衛(wèi)發(fā)﹝20xx﹞1號）精神，西林縣積極開展“優(yōu)質服務基層行”活動，于20xx年03月制定下發(fā)《西林縣20xx年“優(yōu)質服務基層行”活動實施方案》，要求至20xx年底，全縣4家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力達到基本標準。我縣把八達鎮(zhèn)衛(wèi)生院、那勞鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、那佐苗族鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、足別瑤族苗族鄉(xiāng)衛(wèi)生院作為20xx年創(chuàng)建“優(yōu)質服務基層行”基本標準的衛(wèi)生院，6月初已經(jīng)過縣級專家組初審，目前臺賬已經(jīng)完成，并上傳百色市衛(wèi)健委評審。

　�。ㄎ澹┙y(tǒng)籌兼顧，全力抓好人事、防艾、醫(yī)政、計劃生育、婦幼、宣傳、規(guī)信、中醫(yī)藥等各項工作。

　　三、面臨的困難和挑戰(zhàn)

　�。ㄒ唬┤肆︐Y源缺乏。一是傳染病防控專業(yè)技術人員尤其是高學歷、高職稱人才及專業(yè)護理人員緊缺。二是醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人員力量不夠，人才引進難、留住難。雖然我縣在引進醫(yī)療衛(wèi)生人才方面下了極大功夫，加大財政投入，對引進的醫(yī)療衛(wèi)生人才，著力提高待遇，給予一次性安家補貼等，但受地理位置等因素影響，仍然存在醫(yī)療衛(wèi)生人才引進難、留住難問題。

　�。ǘ├淆g工作隊伍力量薄弱，應對老齡化措施尚不健全�？h老齡辦是縣老齡工作委員會的辦公室，按照縣老齡工作委員會賦予的職責開展工作�，F(xiàn)老齡辦人員和編制未落實，僅由衛(wèi)健局一名股室人員兼任，無專職人員負責老齡工作，工作開展難度大。

　�。ㄈ┯嬌鷮８晒ぷ鞑皇苤匾�。

　　近年來計劃生育工作業(yè)務繁瑣，工作量大，現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計辦業(yè)務用房被其他單位占用，縣、鄉(xiāng)、村三級專職計生工作人員編制越來越少，縣級只設一個沒有編制的股室，負責原計生局的全部業(yè)務，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也只設1-2個編制，村級已取消計生專干，由1名村委會干部兼職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計辦工作人員大部分在編不在崗，在崗人員都是年老體弱，業(yè)務不熟，在完成上級下達的任務和指標，雖然能按時完成，但在開展工作中存在著不少的困難和問題，亟待上級領導給予解決。

　　（四）醫(yī)改相關部門協(xié)同推進工作有待加強。

　　各部門間缺乏有效溝通。醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保、財政、編制協(xié)同，衛(wèi)健主導醫(yī)改任務目標、定期督導、考核弱化，服務導向作用不足，各單位溝通機制不暢，醫(yī)改需多部門聯(lián)運協(xié)同，需在現(xiàn)有政策環(huán)境下積極該去向先行示范區(qū)、醫(yī)改先進區(qū)域學習，增加學習、交流及外出考察，更好解決部分政策理解不透，沒有自動融入醫(yī)改大局，沒有主動“破局”等存在問題，為醫(yī)改研究制定有效的政策。

　　四、20xx年工作計劃

　　雖然我局能緊緊圍繞重點工作，努力完成上級下達的各項指標任務，但仍然存在一些問題導致某項工作有所滯后。下一步我局將繼續(xù)以問題為導向，逐一研究落實措施，扎實推進各項工作。

　�。ㄒ唬┳龊贸B(tài)化疫情防控工作

　　在疫情防控指揮部的統(tǒng)一指導下，繼續(xù)加強新冠疫情常態(tài)化防控工作，重點做好中高風險區(qū)等八類重點人員和市場冷凍食品等排查和核酸檢測；做好全員核酸檢測前期準備以及應急演練等工作。

　　（二）繼續(xù)推進健康幫扶政策工作。一是切實落實《關于印發(fā)廣西鞏固拓展健康扶貧成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的實施方案的通知》（桂衛(wèi)基層發(fā)[20xx]5號）實行先診療后付費。二是根據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生健康委辦公室關于進一步做好全區(qū)建檔立卡貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務工作的通知》要求，開展慢性病家庭醫(yī)生簽約服務。三是根據(jù)國家衛(wèi)生健康委辦公廳《關于進一步做好防止因病返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶工作的通知》要求，做好入戶排查調查核實信息錄入監(jiān)測系統(tǒng)。

　�。ㄈ┩七M�？疲▽２。┙ㄔO，提升綜合服務能力

　　努力構建“以治病為中心”向“以人民健康為中心”轉接，繼續(xù)強化縣人民醫(yī)院“泌尿外科”“婦產(chǎn)科”“神經(jīng)內(nèi)科”“麻醉科”“骨傷科”“呼吸內(nèi)科”“腎內(nèi)科”、縣中醫(yī)醫(yī)院“針灸推拿康復科”“老年病科”、婦幼保健院“婦幼康復科”七個重點學科；同時有效優(yōu)化區(qū)域資源配置，緩解基層優(yōu)質醫(yī)療資源供給不足的矛盾，促進基層首診、分級診療格局的形成，滿足群眾在基層就近就醫(yī)的多樣化需求，提升集團綜合服務能力，滿足老百姓日益增長的健康需求。

　�。ㄋ模┮M人才，充實衛(wèi)生隊伍

　　一是做好控制數(shù)人員管理使用工作。重點補充重點建設學科人才缺口，利于人才隊伍穩(wěn)定及梯隊建設提升，同時加大新招聘專業(yè)技術人員學習培訓力度；二是不斷探索緊缺、高級人才引進、留用新途徑，期望黨委政府能重點針對我們高層次、重點崗位人員緊缺現(xiàn)狀專門出臺人才引進解決配套專家公寓、安家費等在地方區(qū)域有一定優(yōu)勢的政策；三是借助羅湖引人、用人先進機制理念作為指導提升，推進地方引進醫(yī)療人才、穩(wěn)定人才隊伍工作，促進醫(yī)療改革的穩(wěn)步推進及成效保障。

　　（五）全面推進“優(yōu)質服務基層行”活動。進一步提升我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基層服務能力，改善服務質量，在全縣全面推進“優(yōu)質服務基層行”活動。力爭20xx年底全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務能力達到“優(yōu)質服務基層行”基本標準。20xx年將全力以赴，爭取八達鎮(zhèn)衛(wèi)生院、那勞鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、那佐鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、足別鄉(xiāng)衛(wèi)生院通過“優(yōu)質服務基層行”基本標準審評。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要通過自查自評，持續(xù)改進，復核促改，以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵等方式全方位開展活動。

　�。┳龊萌丝诠ぷ�。深入貫徹落實《關于優(yōu)化生育政策促進人口長期均衡發(fā)展的決定》，加強對修改后的廣西計生條例，實施三孩生育政策及配套支持措施宣傳，推動適度生育水平，促進人口長期均衡發(fā)展。

　�。ㄆ撸┲\劃推動國民健康“十四五”規(guī)劃。研究我縣衛(wèi)生健康“十四五”規(guī)劃發(fā)展總體思路，制定“十四五”目標指標、重點任務，謀劃重大政策、重大工程項目、重大改革舉措，編制我縣“十四五”國民健康總體規(guī)劃。

　�。ò耍├^續(xù)強化黨建、公衛(wèi)能力、加快落實中醫(yī)院項目的使用、促進醫(yī)養(yǎng)結合、構建和諧醫(yī)患關系、加強對麻防工作跟蹤隨訪等工作。

護理年度考核個人總結5

　　一.認真落實各項規(guī)章制度

　　嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提升護理質量，保證安全醫(yī)療的根本保證。

　　1.護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

　　2. 堅持了查對制度：

　　1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄；

　　2）護理操作時要求三查七對；

　　3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

　　3. 認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

　　4. 堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

　　二.提升護士長管理水平

　　1. 堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開展工作。

　　2. 堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并明確提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。

　　3. 每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提升護士長的管理水平。

　　4. 組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：XX月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。

　　三.加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

　　1. 繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

　　2. 分別于XX月份、XX月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的'禮儀培訓。

　　3. 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調查表，（定期或不定期測評）滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的問題明確提出了整改措施，評選出了最佳護士。

　　4.每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人明確提出的要求給予最大程度的滿足。

　　5.對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、專科知識、護理技術操作考核，合格者給予上崗。

　　四.提升護理人員業(yè)務素質

　　1. 對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。

　　2. 與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提升專業(yè)知識。

　　3. 各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎理論知識和骨科知識。

護理年度考核個人總結6

　　時間就像手中緊握著的細沙，轉眼即逝，回想在兒童重癥監(jiān)護室這段時間，從對新的工作環(huán)境不知所措，到如今的適應、了解，不由感嘆，時光教會了我很多。

　　猶記得的剛踏入新的工作環(huán)境，在科室護士長及各位老師的耐心和細心的指導下，由淺入深的對picu的臨床護理工作有了認識和了解。從開始的跟著做到現(xiàn)在自己能獨立做責任護士，都是一段段難忘的經(jīng)歷。

　　護士的工作崗位神圣而崇高，身穿護士服，就應該在崗履責，全身心投入到工作中，這樣才能做好方方面面的事情。護理工作不但講究工作效率，更重視工作質量和工作效果。護士并不是別人認為的只是打打針，發(fā)發(fā)藥那簡單。早上一開始的交接班，意味著緊張忙碌的一天開始，認真做好交接班，是為了一天新工作的更好開展，接著是給小孩子洗澡抹身，忙碌予病床的是護士的背影，這樣做就是為了讓病人能有一個舒適的治療環(huán)境，然后接補液，這需要很細心，三查七對，在picu工作，是不能三心兩意的做事情的。到時間，測體溫，血壓，cvp等，并記錄下來，不單單只是在電腦上寫上一筆，重要的.事了解患兒的病情，及時發(fā)現(xiàn)異常，報告醫(yī)生。這些都需要極大地責任心。這里的患兒有小至1.2個月的，2的常常身上插滿各種管道，上著血管活性藥和特殊藥，而且需要記錄的東西很多，剛開始護理時覺得壓力較大，晚上回去睡不著，擔心漏了什么沒做，忘了簽名等等。現(xiàn)在自己應該說適應了一些。

　　最后說到護理理論知識和護理操作，在這里，深刻體會到理論和實踐的密不可分。我深知自己對理論的掌握有所疏忽。對在科室里應該知道的東西沒有及時去了解，學習。這些都是我應該改正的地方，那也是為了更好地完成護理工作。每次看到患兒健康的出院，看到家屬臉上的笑容，都感到好欣慰。

　　總之，作為一名護士，就應該全心全意的為病人服務，在日常的護理工作中體現(xiàn)出真、善每，很多事情貴在堅持，堅持著保有一顆熱心、恒心。我相信我可以做到。

護理年度考核個人總結7

　　光陰似箭，日月如梭。20xx年很快過去了，在過去的一年里，在院領導、護士長及科主任的正確領導下，我堅持“以病人為中心”的臨床服務理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足護士本職崗位，善于總結工作中的經(jīng)驗教訓，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作。在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。較好的完成了xx年年度的工作任務。具體工作總結如下：

　　一、思想道德、政治品質方面

　　能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習護士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。在醫(yī)療實踐過程中，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。

　　二、專業(yè)知識、工作能力方面

　　我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的.書寫需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習科室文件書寫規(guī)范，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎理論、基本知識和基本技能）三嚴（嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法）。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當看到病人康復時，覺得是非常幸福的事情。

　　護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻。

護理年度考核個人總結8

　　20xx年是新世紀的第一年，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護理人員在院長重視及直接領導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，完成了工作總結以上，現(xiàn)將工作情況總結。

　　一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

　　新的一年即將過去，在這過去的一年里，在xx院長的直接領導下，xx科工作在全體管理小組成員的`努力及支持下，較好地按照醫(yī)院xx管理措施落實執(zhí)行，完成了20xx年xx科工作計劃20xx年精神科護士年終工作總結以上�，F(xiàn)將工作情況總結

　　二、提高醫(yī)務人員院內(nèi)xx知識

　　1、按照培訓計劃分別于5月份、11月份進行院內(nèi)xx知識考試，并下發(fā)了院內(nèi)xx與非院內(nèi)xx的鑒別診斷資料，組織全體人員進行學習。

　　2、5月份，派手術室護士長參加浙江省護理中心舉辦的手術室管理學習班，學習結束后向全院醫(yī)護人員進行匯報。

　　三、重點抓好一次性物品器械的管理工作

　　4月份為了更好地貫徹落實全省整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作會議精神和衛(wèi)生廳《關于部署開展三項整治活動的緊急通知》精神，在我院順利開展一次性醫(yī)療器械的整治活動，確保人民群眾的身體健康和生命安全，成立了一次性醫(yī)療器械整治活動領導小組，負責一次性醫(yī)療器械的整治工作，并因此制訂了廢舊一次性醫(yī)用塑料用品回收管理制度，每月下到各個重點科室檢查回收工作，并建立登記本。

　　四、加強院內(nèi)xx的管理

　　1、每月對各個重點科室的消毒液用含氯測試紙、2%戊二醛測試紙進行監(jiān)測，紫外線燈管用紫外線強度儀進行監(jiān)測并登記。

　　2、每個病區(qū)堅持對治療室、換藥室每月進行空氣培養(yǎng)一次。手術室每個月對物品、手進行細菌培養(yǎng)。

　　3、手術室嚴格執(zhí)行了院感科管理要求，無菌包內(nèi)加用生物化學指示劑。

　　4、一次性用品使用后各病區(qū)、化驗室都能及時毀形、浸泡，病區(qū)護士長負責督促檢查工作，每日檢查使用和回收的一次性廢舊醫(yī)療器械數(shù)量相符情況，并進行登記，指定專人將廢舊物品送到供應室，再由回收單位統(tǒng)一回收。

護理年度考核個人總結9

　　“勇于創(chuàng)新，改善無限”；×年護理部密切圍繞醫(yī)院工作中心開展工作，力求在實踐中完善，在完善中實踐，循序漸進，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，創(chuàng)建優(yōu)質、卓越的護理服務品牌；緊跟醫(yī)院騰飛、跨越的發(fā)展勢頭，做到與時俱進；護理部現(xiàn)將全年工作總結如下：

　　一、貫徹“管理有理、管理有情、管理有度、管理從嚴”的管理原則，通過多層面、多渠道、多形式、人性化的溝通模式，營造和諧、創(chuàng)新，富有激情的工作氛圍。

　　1、實施xx小時不間斷管理，護理部正、副主任周六、周日對全院各科室進行護理查房，其它工作人員周一至周五值班到晚x點，在迎接衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳反商業(yè)賄賂專業(yè)治理及醫(yī)院管理年檢查期間，每晚安排x名護理部人員在急診科協(xié)助指導×天；每晚安排×名護士長在：時段進行全院性質的夜查房；實施護士長月報表制度（內(nèi)容：護理糾紛件/月、護理差錯件/月等），杜絕差錯事故，確保信息暢通。

　　2、整體護理分組，在全院全面開展，從親切熱情的入院指導到清晰明了的健康教育，責任明確，落實到人，服務到位，使病人真正體會到自己的“中心”位置和整體護理的好處，廣大患者對此稱贊有佳，真正做到了用技術吸引患者，用服務留住患者。

　　3、以監(jiān)控整體護理措施落實情況，促進質量持續(xù)改進為目標，成立護理質量監(jiān)控組（共分為×組，護理文件組、病房管理組、整體護理組、感染監(jiān)控組、技術操作監(jiān)控組），將各項檢查指標量化，每月組織全面、細致的護理質量檢查，細化到供應室器械的刷洗質量達標；將檢查結果進行排序，在護士長例會上給予通報前、后各x名科室名單，達到了激勵護士長的管理水平，增強科室團隊凝聚力的效果。

　　4、全院護理查房示范，由心胸外病房、心內(nèi)二病房示范執(zhí)行，以點帶面，全院鋪開，各科室每月進行一次護理查房，由護士長主持，有效地糾正了臨床“重操作輕溝通”“只有溝通形式，沒有溝通實效”，提高護理人員臨床技術水平，以個體高質量促進整體質量的提高。

　　5、為確保護理工作安全、協(xié)調地進行，確保滿足患者的服務需求，對于一些工作量大、重患多的科室護理部要求夜間增加雙班或斷班，制定了各個護理單元人力配置原則，合理調配護理人力資源，發(fā)揮最佳的效能。

　　6、準確的了解臨床科室對于護理工作的需求，及時彌補不足，提升服務水準；×月初護理部組織召開外科系全體護士長協(xié)調會，規(guī)范術前準備工作，提高手術室接臺效率；×月×日晚，到夜間護理組進行調研規(guī)范工作流程，提升工作質量。給予全院各科室主任、護士長、全體護理人員、病人發(fā)放了《護理部服務質量滿意度調查問卷》、《護理人員服務質量滿意度自檢調查問卷》、《護理人員服務質量調查問卷》。

　　7、完善制訂了《合同制護理人員管理制度》，從管理、培訓、考核等方面給予了明確的規(guī)章制度，做到有章可循。建立護理理論考核題庫約xx萬題，各級別、各層次、各類別的護理考核，均由此題庫隨機抽調。護理部協(xié)同人事科對所應聘各層面護理人員的面試的均采用當場、不計名抽簽排號制，確保公平、公證的競聘原則，做到辦事流程公開透明。

　　8、寓“管理”于“服務”之中改進工作，努力建設成為服務型職能部門；今年x月xx日、xx日是滿一年合同制護理人員理論、技能考核的日子，xx日內(nèi)分泌科護士宋婷婷左側拇趾肌腱損傷石膏外周固定術后第x天，xx日是VIP病房護士婁丹爺爺出殯的日子，護理部得知這些情況后擇地、擇期，為她們在護理部（院部一樓）另設考場并安排x名監(jiān)考人員對其進行理論及技能考核，嚴格管理的同時，我們更注重融入一種誠摯的情感。

　　二、堅持“病患至上，積極服務”的服務理念，永遠把病人放在第一位，病人滿意就是我們的工作標準，我們就是要用真心來創(chuàng)造感動。

　　xx年，整體護理在醫(yī)院開始實施，兩年來不斷的探索，不斷創(chuàng)新，一步一個腳印，一年一個新臺階。永遠比競爭對手領先一步，彰顯四院護理服務的獨辟蹊徑。

　　1、“病人的需要，就是我們服務的方向”，門診“免費護送隊”免費、有效護送患者至全院相關科室，避免其盲目、無效地移動，節(jié)約其就診時間，更為急、危重癥患者贏得了寶貴的搶救時間；八部輪椅、二臺平車不停地穿梭于全院的每一角落，無論是艷陽烈日的酷暑，還是寒風飄雪的.嚴冬，節(jié)假日、雙休日、午休時間從無間斷，日平均門診樓內(nèi)護送病人xx余次，院內(nèi)護送xx余次，全年共計護送重癥病人×人次，陪送病人近×人次，這種融入了感情，傾注了心血的服務，獲得了患者及家屬的一致贊揚，《哈爾濱日報》對此進行了專題報道。

　　2、夜間護理組負責全院臨床科室夜間及節(jié)假日的入院病人、急診陪檢護送。如：胸透、CT、化驗、B超等輔助檢查，為住院病人夜間節(jié)假日取送化驗標本，取送藥品、血制品等工作，平均日間（節(jié)假日）工作量為×次，夜間為×次左右，鈴響就是命令，病房隨叫隨到，為臨床護理工作提供了直接支持作用，把時間還給護士、把護士還給患者，服務于患者，真正實現(xiàn)“一站到位”的服務，“無縫無隙”的流程。

　　3、以“打造溫馨穿刺月，春風撫面暖人心”為主題參與到醫(yī)院xxxx春風行動中，并向全院護理人員發(fā)放了此次活動的倡議書，號召四院護理人以積極姿態(tài)，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，全面提升護理服務質量。貫徹“高標準，精細化，零缺陷”的質量標準；護理人員為病人靜脈穿刺時，要求達到一針見血，做到治療前有呼聲，操作后有溫暖聲，各項操作準確無誤，把病人的痛苦降低到最小。

　　“不僅要關心患者的病情，更關心患者的心情”，在原有“全程無縫無隙人性”就診服務基礎上，實現(xiàn)“一醫(yī)一患”的門診管理模式，分導診護士主動熱情地為患者進行疾病的健康宣教，緩解患者在候診過程中的煩躁情緒，提高患者的有效就診率。

　　充分尊重患者的隱私權、知情權、選擇權，對于新入院的病人責任護士在xx分鐘內(nèi)到病人床前，做自己介紹及入院宣教，推行護士長征詢意見制度，護士長在病人入院xx分鐘內(nèi)看望病人；每日晨間護理時間護士長還會為患者提供醫(yī)療收費等相關內(nèi)容的咨詢解疑，把個性化的護患溝通服務做到實處。

　　“以人為本，以患為尊”，細節(jié)服務，積極感受；唱好“被子、褥子、枕頭”服務工作三部曲，全院各病房絕對保證住院患者所用的被子、褥子、枕頭保持干凈、舒適，改變以前固定時間更換，改為隨時、隨地、隨人進行更換；加強全院各科室洗漱間、衛(wèi)生間的衛(wèi)生工作，要求做到無味、清潔、無漬，為患者營造清爽、整潔、溫馨的住院環(huán)境。

　　“滿足患者的隱含需求”；病房設立“溫馨提示卡”每日掛在病人的床頭，包括負責護士、醫(yī)生，當日的一切治療用藥，藥物作用，所需做的檢查，注意事項，以及當日的健康宣教內(nèi)容，做到服務態(tài)度到位，舒適服務到位。

　　通過近一年凝鑄四院護理人心血與智慧的人性化、特色性、感動服務已受到患者及家屬的一致好評，親身體驗勝過任何的廣告推薦，“真正地讓患者在微笑中感受真誠，讓患者在微笑中得到實惠”，護理服務實現(xiàn)了以已之小促醫(yī)院之大，產(chǎn)生了良好的社會效益。

　　三、主動學習，持續(xù)創(chuàng)新，目標明確的培訓與考核，建立共同愿景打造學習型團隊。

　　堅持終身學習、全員學習、全過程學習、團體學習的理念，使個人目標與組織目標相一致，及時跟進醫(yī)院的前進步伐，實現(xiàn)醫(yī)院與護理工作的共同發(fā)展。

　　1、于×月初，對全院合同制護士進行基礎理論、基本知識、基本技能的再強化培訓，特別是針對護理技能及×項技術操作的考核；要求項項達標、人人過關，使之完全能夠勝任危重癥患者的監(jiān)護和搶救工作。月xx日xx日，利用兩天休息日對全院×批合同護士共計×人，協(xié)同人事科對上述人員進行了護理技能定期考核。

　　2、于×月中旬開始，護理部分兩批次對全院護理人員進行了核心制度強化培訓及護理技能現(xiàn)場實踐操作（內(nèi)容：靜脈輸液、吸氧、CPR），分批次利用中午休息時間，對全院護士長及護理人員進行了以打擊非法行醫(yī)專項行動工作檢查內(nèi)容及醫(yī)院管理年工作目標及相關指標內(nèi)容為主題進行了筆試考核。月日分別對全院各級共×名護理人員進行了，層級內(nèi)容不同的“三基三嚴”理論考核，對于成績不合者護理部給予為期一周的強化培訓。

　　3、×月×日，護理部xx×主任以護理差錯事故防范措施與案例分析為專題為全院護理人員用案例講授的形式，使全體護士從中得到警示，提升護理人員的自律意識。針對各病區(qū)護理文件書寫過程式中出現(xiàn)的不規(guī)范，不準確等問題，于×月×日胸外科xx×護士長進行了危、重癥病人搶救監(jiān)護及重護單書寫要點為主題的講座，使我院的護理文件書寫更加的科學化、專業(yè)化、規(guī)范化、標準化，保障護理安全。

　　4、為了有效地提高護理人員的溝通能力和掌握溝通藝術，提升醫(yī)院在患者心目中的美譽度。于×月初對全院護理人員進行了主動服務意識、溝通技巧的理論學習及禮儀培訓，×月×日，護理部xx×主任以護患溝通的技巧與案例分析為專題，從日常的護理服務中選取多個常用、經(jīng)典溝通案例，用講授的方式潛移默化地啟發(fā)每一位護理人員，引導她們科學、有效地與患者進行溝通。為規(guī)范社區(qū)護理工作，分別對沙曼等x個社區(qū)xx名護理人員進行了為期兩周，卓有成效的素質培訓；×月份護理部整體護理檢查組深入xx個病區(qū)查房，分別與xxx多位病人及家屬進行了訪談，廣泛聽取病人對醫(yī)院護理工作的意見、建議。這次檢查結果表明，大多數(shù)病區(qū)護患溝通質量過硬，特別是有的病區(qū)開展得頗有成效。

　　5、培養(yǎng)護士長理性思考、科研能力，x月初組織全院護士長參加了由某省協(xié)和醫(yī)院資深專家給予為期x天的護理人文綜合綜質培訓班的學習，及哈爾濱市衛(wèi)生學校xx×校長給予的陽光性格的培養(yǎng)及思維模式的培訓。于xx中旬聘請在護理科研領域賦有造詣及聲望的哈醫(yī)科大學護理學院趙秋麗副院長，給全院護理人員進行了以護理科研選題與論文撰寫為專題的講座，經(jīng)過此次培訓護理人員反響良好，對于護理科研如何選題、立題等方面有了深刻的理解與認識，對我院護理科研的發(fā)展起到了積極的推進作用。

　　四、展示才華，激發(fā)潛能，構筑實現(xiàn)自己價值的平臺。

　　1、x月xx日，我院紀念“x。xx”國際護士節(jié)表彰大會暨匯報演出在圖書館會議室隆重召開。校領導、院黨政領導班子、全體護士長及各科護士代表共xxx余人參加了本次大會。院領導在大會上宣布了榮獲哈醫(yī)大四院“十佳護士長”、“十佳護士”稱號人員名單及在護理技能大賽中獲得CPR、密閉式靜脈輸液護理技能一、二、三等獎的人員名單，并相繼進行了新護士授帽儀式及獲獎選手的技能表演。。

　　2、以積極的姿態(tài)參與由哈爾濱電視臺醫(yī)療檔案節(jié)目組主辦的“超極護士”大賽，我院共選派×名優(yōu)秀選手參加此次大賽，經(jīng)過×月xx、xx、xx、xx日為期×天的初賽，從xx家參賽醫(yī)院共xxx名選手中選取xx名優(yōu)秀選手進入初賽，我院共有×名選手入圍，其中，初賽共發(fā)有×塊直接晉級牌，我院共獲得×塊；復賽有x塊直接晉級牌，我院獲得×塊，決賽我院劉爽進入前x強；此次大賽我院代表隊以優(yōu)雅、卓然的職業(yè)風采，嫻熟、精準的技能手法獲得團體技能操作總分第一名的稱號。

　　3、在今年的醫(yī)科大學運動會四院代表檢閱方陣英姿颯爽的風彩博得了大會嘉賓的一致稱贊，×名參于其中的護理人員用博發(fā)、奮進的姿態(tài)展示出四院人自強不息、勇于探索的精神風貌。

　　精彩的背后蘊含著是院黨政領導班子對于護理工作的一貫支持與關注，為護理人員發(fā)掘自己，展示自己，超越自己構鑄了的平臺。

　　五、護理教學，教與學，相互依存，共同成長，走向成熟。

　　去年的此時，對于我院的實習帶教工作，絕大部分護校及護生是抱著一種觀望的態(tài)度來對待，省衛(wèi)生學校分配了x個班次的護生來我院實習，好多護生都想選擇其它醫(yī)院實習，有的甚至是含著眼淚來到我院，經(jīng)過了x個月的實習之后，她們是滿面笑靨，踏著自信的步伐走入工作崗位，反饋我院帶教工作認真、負責、護生動手能力強，能夠很快適應臨床工作。

　　今年來我院實習的護生共計xxx人，其中大專層次的護生xx人，中專層次的護生xxx人，來我院實習的學校有省衛(wèi)校、省第二衛(wèi)校、市衛(wèi)校、農(nóng)懇衛(wèi)校、大慶職工學院、醫(yī)科大學附屬職業(yè)高中、阿城市衛(wèi)校，人數(shù)比去年增長了xx%，另外省內(nèi)x家合作醫(yī)院共選派xx名護理骨干來我院參觀、進修學習。

　　在教學管理方面，健全完善了“請假制度”、“首診首問制度”、“帶教教師守則”、“實習護生守則”等一系列規(guī)章制度。護生臨床實習教學及管理工作由護理教學委員會統(tǒng)一負責，帶教老師在教學及管理工作中必須嚴格執(zhí)行：護理部—帶教老師—護理學生管理體制，一對一的帶教模式。

　　本著對病患負責、對護生負責的態(tài)度，在護生進入科室實習之前，給予她們?yōu)槠趚天的崗前培訓，內(nèi)容包括醫(yī)院的規(guī)章制度、崗位職責、職場禮儀、醫(yī)院文化等方面。每季度組織由實習護生主持的護理查房，為學生提供廣闊的思考空間；注重實習效果的有效反饋，制訂《實習反饋調查表》以不計名的形式發(fā)放給護生填寫，一月一反饋，幫助護生解決實習過程中遇到的問題，用創(chuàng)思、求實、負責的精神拓寬臨床帶教的工作思路。

　　六、護理研究探索、創(chuàng)新，逐步完善。

　　×年度全院共發(fā)表國家級刊物論文xx篇、省級論文xx篇，參加省級學術交流xx次。

　　七、持之以恒地改進，以追求卓越為目標。

　　1、加大護理論文、科研的投入力量，加強學科建設。

　　建院兩年來，專注于醫(yī)院的建設、強化護理質量管理及人員培訓；大部分護理管理人員都沒有參加全國乃至省內(nèi)的護理科研、管理、質控等方面的培訓與學習，信息相對滯后，明年能否申請以走出去，請內(nèi)來的形式，加快學科建設；以先進的管理模式、創(chuàng)新的理念提升我院的護理服務；護理部將不定期聘請護理科研領域的專家，給予全院護理人員規(guī)范化、科學化、系列化的培訓；正副主任、科護士長將深入科室了解掌握臨床護理工作中的新動態(tài)，及時提出護理科研的方向和重點，引導科室有目的、有重點地進行研究。

　　2、我院護理人員整體的外語水平差強人意有待提高。

　　我院外語護理人材可謂鳳毛麟角，如若進行外語培訓只能外請英語老師，就目前狀況而言，我院尚無護理人員可以擔當此任，提升外語水平是一項系統(tǒng)工程，也是四院護理事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的強大動力，護理部把此項工作做為重點；×年將利用節(jié)假日休息時間對各層別護理人員進行全院性質的外語培訓，在部分科室開展外語交班，為“×外語論文報告會”做好前期的準備工作。

　　前進的道路上有桂冠，也有荊棘。作為開拓者，矗立在歷史潮頭，我們只能以此為契機，乘勢而上，以“科學、嚴謹、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度，去迎接挑戰(zhàn)；身為四院護理人的我們用奉獻、敬業(yè)、奮進的行動伴。

護理年度考核個人總結10

　　一年的工作和學習已接近尾聲，雖然我剛到特診科，但在主任和同事們的幫助和指導下，使我的工作很快上手，現(xiàn)將我一年來思想、工作、生活上總結如下：

　　1、思想上：我熱愛黨，具有堅定的政治立場，在大是大非問題上我能與黨中央保持一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針。時刻牢記人民的利益為第一，能為每個患者解除痛苦是我們每個護理人員的神圣使命。積極向黨組織靠攏，今年光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。

　　2、工作上：我安心工作，積極參加醫(yī)院和科室的理論學習和政治教育活動，并認真做好記錄，作為一名醫(yī)護人員，不應該好高騖遠，要立足本職，專心工作，作到需患者所需，急患者所急。在工作中我從不遲到早退，值班時從不擅離崗位及外出不歸等。能全心全意為病員服務，對待病員我能像對待親人一樣，從不跟病員吵架。每一天上班，我能夠保持甜蜜的`笑容，對軍、地方病員，我都一視同仁，不弄虛作假；對發(fā)生差錯和糾紛，從不欺瞞，積極向領導匯報，從不接受患者吃請，不收紅包。

　　3、生活上：我對待病員真誠熱心，不嫌貧愛富、唯利是圖，生活作風嚴肅，無對外不純潔交往，從不與地方不三、不四的人員交往。

　　今后的目標：我決心進一步振奮精神，加強個人世界觀的改造，努力克服自己存在的問題，作到：

　　1、扎實抓好理論學習，保持政治上的堅定性。

　　2、在院領導、科主任的關心和指導下，順利完成醫(yī)療護理工作任務，認真履行職責，愛崗敬業(yè)。

　　3、以科室為家，工作積極主動，對待病員熱情、耐心，滿足病人的需要。

護理年度考核個人總結11

　　為認真貫徹落實《自治區(qū)應對新冠疫情工作指揮部辦公室關于印發(fā)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)熱診室建設實施方案的通知》文件要求，進一步做好金鳳區(qū)常態(tài)化新冠肺炎疫情防控工作，落實“四早”措施，補短板、堵漏洞、強弱項，金鳳區(qū)衛(wèi)健局印發(fā)了《關于建設金鳳區(qū)基層醫(yī)療機構發(fā)熱診室的`通知》組織轄區(qū)基層醫(yī)療機構建設發(fā)熱診室，現(xiàn)將建設工作情況總結如下：

　　一、基本情況

　　轄區(qū)2家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設發(fā)熱門診分別是：良田鎮(zhèn)衛(wèi)生院、豐登鎮(zhèn)衛(wèi)生院；6家社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設發(fā)熱哨點診室分別是：黃河東路社區(qū)衛(wèi)生服務中心、長城中路社區(qū)衛(wèi)生服務中心、魯銀社區(qū)衛(wèi)生服務中心、黃河東路雙渠口社區(qū)衛(wèi)生服務中心、閱海萬家F社區(qū)衛(wèi)生服務中心、碧水藍天社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

　　二、工作開展情況

　�。ㄒ唬┌l(fā)熱診室建設。

　　良田鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)熱門診建設項目于20xx年3月初立項，6月底竣工結束，7月1日正式投入使用；豐登鎮(zhèn)衛(wèi)生院于20xx年3月開展發(fā)熱門診建設的論證設計工作，邀請銀川市中醫(yī)院院感科王賽君主任及自治區(qū)建筑設計院的工程師共同對原豐登鎮(zhèn)文化站房屋，建筑主體及院感進行設計論證，開展招投標工作。5月正式開始發(fā)熱門診建設，7月20日正式投入使用。兩鎮(zhèn)衛(wèi)生院均按照建設標準設置三區(qū)二通道，清潔區(qū)、潛在污染區(qū)、污染區(qū)，并設置醒目的工作流程示意圖和就診須知，包括預檢分診制度及流程、消毒隔離制度、疫情報告制度，做好就診引導工作。

　�。ǘ┌l(fā)熱哨點診室建設。

　　6家社區(qū)衛(wèi)生服務中心均按照設置規(guī)范，建設發(fā)熱哨點診室。

　　診室選擇在相對獨立、通風良好的區(qū)域，設立1間診室和1間留觀室，并設置項目標識。

　　三、設備及人員配備

　　兩鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)熱門診均設置臨床、藥劑、護理、檢驗、醫(yī)技、放射等科室，配置監(jiān)護儀、心電圖機、五分類血液細胞分析儀、移動式攝影X射線機、等離子空氣凈化消毒機等設備。并抽調臨床醫(yī)師6名、護士6名、藥劑師5名組成業(yè)務骨干小組獨立負責發(fā)熱門診工作。6社區(qū)衛(wèi)生服務中心均配置1名工人員專職負責發(fā)熱哨點診室工作。

　　四、發(fā)熱診室運行

　　發(fā)熱診室診療設施、醫(yī)療設備、防護物品完善。發(fā)熱患者在此可“一站式”完成全部診療活動，使得就診流程更規(guī)范、更安全、更便捷。發(fā)熱門診相對獨立于醫(yī)院其他診療區(qū)域，更好應對疫情期間，隔離治療普通患者和發(fā)熱等呼吸道癥狀患者，避免醫(yī)院內(nèi)交叉感染。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立替補梯隊，與對口協(xié)作的上級專家用微信、好大夫在線等方式進行遠程會診，為發(fā)熱門診疑難病例提供診療指導，截至目前發(fā)熱門診共計就診566人次。

　　五、存在的問題及工作計劃

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于工作人員有限，人員不能固定，無法實現(xiàn)相對閉環(huán)管理及24小時值班。下一步將加大人員配置，合理安排發(fā)熱門診工作。